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03/04/2014

Caractersticas bsicas das organizaes formais


modernas:
Tipos de estrutura organizacional (natureza e finalidades)
LINEAR

Estruturas
Organizacionais
Organogramas
Linear, Funcional,
Linha Staff, Matricial,
Adhocracia

Estrutura Linear

51) A estrutura organizacional que subordina um funcionrio a


dois chefes simultaneamente se denomina estrutura linear.
ERRADO
52) Chefias generalistas, estabilidade e constncia nas
relaes so caractersticas prprias da estrutura
organizacional linear.
CORRETO
53) Organizaes horizontais e no burocrticas se
utilizam, mais comumente, de uma estrutura linear,
basicamente caracterizada por flexibilidade estrutural,
favorecimento do trabalho em equipes de cooperao
e descentralizao de autoridade/responsabilidade.
ERRADO

a estrutura organizacional mais simples e antiga, baseada na


autoridade linear. A autoridade linear uma decorrncia do
princpio da unidade de comando: significa que cada superior
tem autoridade nica e absoluta sobre seus subordinados e que
no a reparte com ningum.
A organizao linear ou estrutura linear tem suas origens na
organizao dos antigos exrcitos e na organizao eclesistica
dos tempos medievais. Entre o superior e os subordinados
existem linhas diretas e nicas de autoridade(que significa o
direito organizacional de exigir o cumprimento de ordens e
execuo de tarefas) e de responsabilidade (que significa o
dever ou incumbncia de seguir ordens e executar tarefas).
Devido a estas linhas de autoridade e responsabilidade ocorre a
cadeia escalar.

FUNCIONAL

Estrutura Funcional
A organizao funcional a estrutura organizacional que aplica o
princpio funcional ou princpio da especializao das funes. O staff ou
assessoria funcional decorre desse princpio, que separa, distingue e
especializa.
Nota-se que medida que as empresas crescem e o seu ambiente se
torna mutvel e competitivo, aumenta consideravelmente a necessidade
de rgos especializados capazes de proporcionar conselhos e
inovaes rpidas e substanciais. Essa flexibilidade indispensvel
organizao competitiva e inovadora um dos principais fracassos da
estrutura linear. Esta somente funciona em um ambiente estvel e
rotineiro.
Taylor foi um dos defensores da organizao funcional ao defrontar-se
com o excessivo e variado volume de atribuies concentradas nos
mestres de produo de uma siderrgica americana que adotava a
organizao linear. Achava que a especializao do operrio deveria ser
acompanhada pela especializao dos supervisores e da gerncia por
meio da estrutura funcional.

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LINHA STAFF

54) A departamentalizao influenciada por atos de


descentralizao funcional e de delegao de competncia.
CORRETO
55) Caso o Ministrio das Comunicaes busque contemplar
uma estrutura que disponha seus rgos componentes em
reas especializadas em assuntos especficos e que possua
servidores especialistas nestes temas, essa disposio
caracterizar uma estrutura funcional.
CORRETO
56) Nos seus primeiros estgios, muitas organizaes usam a
estrutura organizacional funcional, adicionando eventualmente
departamentos de assessoria e dando nfase a um controle
burocrtico.
ERRADO
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Estrutura Linha Staff


Com o crescimento e complexidade das tarefas das empresas, a estrutura
linear mostrou-se insuficiente para proporcionar eficincia e eficcia. As
unidades e posies de linha (que tm autoridade linear) passaram a se
concentrar no alcance dos objetivos principais da empresa e a delegar
autoridade sobre servios especializados e atribuies marginais a outras
unidades e posies da empresa. Assim, as unidades e posies de linha
se livraram de uma srie de atividades e tarefas para se dedicarem
exclusivamente aos objetivos bsicos da empresa, como produzir, vender
etc. As demais unidades e posies da empresa que receberam aqueles
encargos passaram a denominar-se assessoria (staff), cabendo-lhes a
prestao de servios especializados e de consultoria tcnica, influenciando
indiretamente o trabalho dos rgos de linha por meio de sugestes,
recomendaes, consultoria, prestao de servios como planejamento,
controle, levantamentos, relatrios etc. Assim, os rgos de staff
assessoram os rgos de linha por meio de sua especializao tcnica.
Enquanto os especialistas de staff se aprofundam em um determinado
campo de atividades, os gerentes de linha tornam-se os detentores da
hierarquia da organizao.

57) MPU 2010 - O novo diretor de determinado rgo pblico


pretende reestruturar as jurisdies das chefias e da unidade de
comando. Aps a reestruturao, pretende, ainda, tornar os
diversos setores do rgo aptos a gerenciar diferentes projetos
demandados pelo restante da organizao. A adoo, pelo
diretor, da estrutura linha staff aceleraria o processo decisrio.
ERRADO
58) Organizaes que planejam desenvolver uma estrutura
mais flexvel, associada a maior eficincia e motivao, devem
optar por uma estrutura linha staff.
ERRADO
59) A comunicao de staff, ou assessoria, para os
departamentos segue o uxo ascendente de comunicao.
ERRADO
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MATRICIAL

Estrutura Matricial

A estrutura matricial constitui uma composio da


estrutura funcional com uma administrao de
projetos. Neste caso, o gerenciamento fica dividido
entre gerncias funcionais e gerncias de projetos,
buscando a ao integrada para a realizao dos
objetivos empresariais.

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60) A estrutura organizacional na qual existem os rgos principais de


trabalho, que tm vida limitada durao do projeto e os rgos de
apoio funcional, permanentes, que apoiam os projetos e os orientam
em assuntos especializados denomina-se funcional.
ERRADO
61) O que caracteriza uma estrutura organizacional de tipo
matricial :
a) a constituio de uma equipe heterognea de especialistas em
diferentes reas, que so deslocados de suas funes habituais para
se dedicarem a uma tarefa especfica.
b) a combinao de formas de departamentalizao funcional e de
produto ou projeto na mesma estrutura organizacional.
c) a delegao de autoridade e responsabilidade s equipes, que se
tornam autnomas e auto suficientes para decidir sobre seu trabalho.
d) a reunio de especialistas em torno de atividades similares,
agrupadas e identificadas de acordo com os seus fins.
e) a combinao de rgos de linha, diretamente relacionados aos
objetivos vitais da empresa e de rgos de staff que apoiam os
primeiros.
Opo B
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Adhocracia
Total ausncia de burocracia, tendncia moderna com base na
Gesto de Competncias e do Conhecimento. Todos em prol de
vossa majestade O Cliente. Inclui fornecedores, transportadoras,
distribuidores, funcionrios (Cadeia de Suprimentos Suplly Chain
Management). As principais caractersticas de uma organizao
adhocrtica que merecem destaque, so:
- Equipes de trabalho autnomas, temporrias e multidisciplinares;
- Estrutura organizacional orgnica;
- Pouca formalizao dos processos e maior liberdade de trabalho;
- Forte presena da especializao do trabalho na formao;
- Coordenao e controle efetuados pelas prprias equipes e
grupos de trabalho;
- Elevado grau de descentralizao;
- Certa dificuldade na comunicao formal e na definio de papis.

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ADHOCRACIA

De acordo com Chiavenato, a adhocracia o oposto da burocracia,


significando uma forma organizacional livre e solta, totalmente
descentralizada e que utiliza equipes e estruturas horizontais dentro
das quais as pessoas trabalham juntas ou em grupos
interfuncionais cruzados. Considerando esse assunto, julgue os
prximos itens.
62) A adhocracia prev o compromisso dos funcionrios com a qualidade.
CORRETO
63) As recompensas na adhocracia so baseadas no resultado do
funcionrio no exerccio do seu cargo.
ERRADO
64) Na adhocracia, padres mensurveis definem o desempenho
mnimo.
ERRADO
65) Na adhocracia, dada nfase ao alto desempenho e orientao
dinmica para o mercado.
CORRETO

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