JUSTO A TIEMPO.

El Justo a Tiempo es un mtodo de produccin que maneja como filosofa de trabajo,

mejorar la vida de los operarios eliminando de las tareas repetitivas.
El Justo a Tiempo es un sistema integrado de gestin de la produccin este se aplic a
travs de un proceso de prueba y error, la filosofa de Justo a Tiempo se fundamenta
principalmente en la reduccin del desperdicio y por su puesto en la calidad de los
productos y servicios. Contando con el compromiso y lealtad de todos y cada uno de los
integrantes de la organizacin, as como una fuerte orientacin a sus tareas, que de una u
otra forma se va derivar en una mayor productividad menores costos, calidad, mayor
satisfaccin del cliente.
Para la aplicar del Justo a Tiempo se requiere de mucha disciplina, para esto se necesita
un cambio en la mentalidad para que se pueda lograr atreves de la implantacin de una
cultura orientada a la calidad. A todo el personal de la organizacin; aplicando tambin el
mejoramiento continuo as como flexibilidad a los diversos cambios, que van desde el
compromiso con los objetivos de la organizacin o empresa.
El objetivo del Justo a Tiempo es la reduccin o eliminacin de todo lo que implique
desperdicio en las actividades de compras, fabricacin, distribucin y apoyo en el proceso
de fabricacin. Ya que implica producir las cantidades necesarias, en el tiempo necesario
posible, as mantener un cero inventario, ya que las existencias mnimas y suficientes
llegan Justo a Tiempo; para reponer las que acaban de utilizarse y la eliminacin del
inventario de producto terminado. Obteniendo los siguientes beneficios; Reduce el tiempo
de produccin, aumenta la productividad, reduce el costo de calidad, reduce los precios
de MP comprada, reduce inventarios, reduccin de espacio, se puede aplicar a cualquier
tipo de empresa que reciba o despache mercanca.
En 1993 la planta de General Motors en Saginaw, Michigan estaba en peligro de cerrar
sus puertas a causa de la baja productividad: los empleados se quejaban del carcter
tedioso y repetitivo de sus tareas. La gerencia y el sindicato convinieron tratar de resolver
el problema conjuntamente. La filosofa del Justo a Tiempo fue la gua para las
actividades de transformacin; los resultados fueron sorprendentes. La moral se ha
elevado por que los nuevos mtodos de trabajo fueron elaborados, en gran parte, por los
propios trabajadores. En 1995, la productividad se aument en 14%, proporcin de piezas
defectuosas se redujo en 58 %, y la empresa gan un contrato con TOYOTA para
abastecer a la planta de sta en Georgetown, Kentucky.
Justo a Tiempo es el resultado de aos de esfuerzo de las industrias manufactureras
japonesas. A lo largo de los aos en la aplicacin de este mtodo, se han cometido
muchos errores, ya que la nica manera de comprobar los posibles resultados era
trabajando directamente con el desarrollo de este mtodo hasta encontrar los mejores
resultados.