2.

1 CLASIFICACIN DE LA TECNOLOGA
1. Tecnologa flexible: la flexibilidad de la tecnologa infiere a la amplitud con que las
mquinas, el conocimiento tcnico y las materias primas pueden ser utilizadas en
otros productos o servicios. Dicha de otra manera es aquella que tiene varias y
diferentes formalidades por ejemplo: la industria alimenticia, la automotriz, los
medicamentos, etc.
2. Tecnologa fija: es aquella que no puede utilizarse en otros productos o servicios.
Tambin puede decirse que es aquella que no est cambiando continuamente por
ejemplo: Las refineras de petrleo, la siderrgica, cemento y petroqumica.
Sin embargo a pesar de la clasificacin de Thompson existen otras, las cuales se mencionan
a continuacin:

Tecnologa Blanda ("soft technology"). Se refiere a los conocimientos de tipo

organizacional, administrativo y de comercializacin excluyendo los aspectos
tcnicos.
Tecnologa de Equipo. Es aquella cuyo desarrollo lo hace el fabricante de equipo
y/o el proveedor de materia prima; la tecnologa est implcita en el equipo mismo,
y generalmente se refiere a industrias de conversin como plstico, textiles y hules.
Tecnologa de Operacin. Es la que resulta de largos perodos de evolucin; los
conocimientos son productos de observacin y experimentacin de aos en procesos
productivos. En este tipo de tecnologa es frecuente la incidencia de tecnologas de
equipo y de proceso, por lo que a veces se le considera como una mezcla de
condicionantes tecnolgicas.
Tecnologa de Producto. Es el conocimiento de las caractersticas y
especificaciones de un producto o servicio diseado de conformidad a las
necesidades de los procesos de manufactura y del mercado. La tecnologa especfica
para la fabricacin del producto/servicio, su mtodo, procedimiento,
especificaciones de diseo, de materiales, de estndares y de mano de obra. Es el
conjunto de conocimientos y experiencias que permite conocer la estructura,
propiedades y caractersticas funcionales de un producto.
Tecnologa Dura. Es la parte de conocimientos que se refiere a aspectos puramente
tcnicos de equipos, construcciones, procesos y materiales.
Tecnologa Limpia. Trmino para designar las tecnologas que no contaminan y
que utilizan los recursos naturales renovables y no renovables en forma racional.

La tecnologa tiene ciertas caractersticas generales, como lo son: la especializacin, la

integracin, la discontinuidad y el cambio.
Como la tecnologa aumenta la especializacin tiende a aumentar. La integracin es mucho
ms difcil en una sociedad de alta tecnologa que en la de menor tecnologa, porque la
primera tiende a hacer ms complejo un sistema y sus partes ms interdependientes.

El flujo de tecnologa no es una corriente continua, sino ms bien una serie de

descubrimientos de nuevos avances. La revolucin tecnolgica, produce tal vez, con cierta
demora una revolucin social paralela, ya que, tienen cambios tan rpidos que van creando
problemas sociales mucho antes de que la sociedad sea capaz de encontrar soluciones. En el
puesto de trabajo se requiere de una serie de cambios en las formas de organizacin, estilos
de supervisin, estructuras de recompensas y muchos otros. Para un ajuste a la tecnologa,
lo que se requiere es ms movilidad econmica y social, ocupacional y geogrfica,
administrativa y del empleado.
2.2 DOCUMENTACIN DE LA TECNOLOGIA
Qu es la documentacin de la tecnologa?
Es cuando el ser humano produce, consume informacin as como conocimiento de forma
continua y por una gran variedad de canales, tales como: Canales privados (Conversaciones
personales, Conversaciones telefnicas, Correo tradicional y Correo electrnico) y Canales
pblicos ( Peridicos, Gobiernos, Televisin y Radio internet ).
De qu nos sirve la documentacin de la tecnologa?
La Documentacin, actividad de comunicacin humana, se ocupa de los procesos de
transferencia de la informacin, desde su generacin hasta su uso. Estos procesos incluyen
la seleccin y adquisicin, organizacin, interpretacin, almacenamiento, recuperacin y
difusin de informacin contenida en cualquier tipo de soporte.
Ventajas de patentar:
Facilita la comercializacin
Evita plagio
Derecho sobre el producto
Documentos solicitados para patentar
Cmo se elabora una solicitud?, Cmo se presenta?
Una solicitud de patente consta de una memoria descriptiva de la invencin, de ejemplos de
cmo llevarla a cabo, de dibujos (en su caso) y de un captulo reivindicatorio, que consta de
las clusulas que describen la invencin, y que sern las que describen el objeto de la
invencin, y donde recae la proteccin legal de la misma.
2.3 PAQUETE TECNOLOGICO
Como puede verse, el paquete tecnolgico incorpora conocimientos empricos, que son
aquellos que se derivan exclusivamente de la prctica y la experiencia y no tienen
necesariamente una base cientfica.
A continuacin se describen los conceptos contenidos en el paquete: tecnologa de
producto, de equipo, de proceso y de operacin.
Por tecnologa de producto se entiende la parte del paquete tecnolgico relacionada con las
normas, las especificaciones y los requisitos generales de calidad y presentacin que debe
cumplir un bien o servicio. Si deseamos armar un paquete en el que la tecnologa de
producto fuera predominante, tendramos que concentramos en la informacin relativa a la
descripcin y los dibujos del producto, a los manuales de uso, aplicacin y mantenimiento
del mismo, a las frmulas y composiciones, a las especificaciones de las materias primas, a

instructivos de ensamble, tolerancias, entre otros; as como a cuestiones de propiedad

industrial tales como patentes y marcas.

La tecnologa de equipo se refiere a la parte de paquete tecnolgico relacionado con

las caractersticas que deben poseer los bienes de capital necesarios para producir un bien o
servicio. En este caso, la parte medular de la tecnologa se -encuentra integrada a la
maquinaria de produccin, concentrndose el conocimiento tecnolgico en la informacin
sobre la fabricacin del equipo, sus especificaciones, manuales de uso y mantenimiento,
listas de refacciones, etc.
La tecnologa de proceso es la parte tecnolgico relacionada con las condiciones,
procedimientos y formas de organizacin necesarios para combinar insumos, recursos
humanos, y bienes de capital de la manera adecuada para producir un bien o servicio. Este
tipo de tecnologa est normalmente asociada con los manuales de proceso, los manuales de
planta, los clculos de rendimientos, los balances de materia y energa, la distribucin del
equipo (lay-out), por ejemplo.
Por ltimo, la tecnologa de operacin se refiere a normas y procedimientos
aplicables a las tecnologas de producto, de equipo y de proceso y que son necesarios para
asegurar la calidad, la confiabilidad la seguridad fsica y la durabilidad de la planta
productiva y de sus productos. Este tipo de tecnologa presenta una fuerte incidencia de
conocimientos que son fruto de la experiencia, y comprende la informacin contenida en
los manuales de planta productiva y de sus productos, de operacin, las bitcoras y las
sutilezas de operacin proporcionadas por expertos, por lo que se le vincula con la
prestacin de asistencia tcnica.
COMPONENTES DEL PAQUETE TECNOLGICO
Conocimientos empricos.
Informacin tcnica externa a la organizacin.
Perfiles de factibilidad tcnico-econmica.
Ingeniera bsica.
Ingeniera de detalle.
Diseo y manufactura de equipos.
Cumplimiento de normas y
especificaciones.
Proteccin de la propiedad industrial.
Negociaciones contractuales.
Capacitacin tcnica del personal.
Cumplimiento de normas y controles gubernamentales. .
Provisin de equipos.
Construccin y arranque de planta,
Ajusta del paquete a condiciones de operacin reales.
Adecuacin del producto a los requerimientos del mercado.
2.4 ETAPAS DE LA TRANSFERENCIA TECNOLOGICA

Etapas de la transferencia tecnolgica

Las etapas son los diferentes pasos o fases que siguen las partes para iniciar, desarrollar y
culminar el proceso de transferencia de tecnologa. La transferencia de tecnologa
comprende distintos componentes o etapas, que deben definirse de manera diferenciada
para que cada actor involucrado en este proceso asimile eficientemente su rol durante la
transferencia y despus de ella.
Etapas de la transferencia tecnolgica

1. Identificacin de la necesidad

La transferencia de tecnologa resulta ser un mecanismo de satisfaccin de necesidades. Se

trata, entonces, de saber cul es la situacin de la tecnologa y su uso, de establecer la
interrelacin de las variables individuales y del entorno que determinan esta situacin, de
conocer las necesidades de los usuarios y precisar las caractersticas o atributos de la
tecnologa.
Segn Lambin (1987), la nocin de necesidad que involucra la transferencia de tecnologa
es una causa de polmica, debido a que contiene elementos de apreciacin subjetivos, en
ocasiones basados en la moral o en la ideologa. Al respecto debe tenerse en cuenta que
existen dos vas para hacer transferencia de tecnologa:
(1) asumir que la tecnologa existente coincide con las necesidades de los usuarios y todo lo
que se requiere es difundirla.
(2) determinar las necesidades de los usuarios, identificar la que las satisfaga y luego
proceder a su comunicacin.
Una de las formas ms efectiva de identificar la tecnologa es a travs de la estrategia
tecnolgica que ha de implementarse en la empresa, esta debe permitir la identificacin de
tecnologas y subtecnologas, tecnologas relevantes, cambios de tecnologas y otros
elementos delimitantes a la hora de establecer las acciones por seguir.

La estrategia tecnolgica surge de la aplicacin de diferentes factores tantos internos como

externos de la organizacin. Se distinguen factores ofensivos externos como la
identificacin de tecnologas y subtecnologias y la identificacin de tecnologas
potencialmente relevantes as como tambin factores defensivos como la determinacin del
probable cambio de tecnologas.

2. Identificacin y seleccin del proveedor

Disponibilidad de fuentes de informacin de potenciales socios, bsqueda del socio, gestin

adecuada de los contactos .Para que se d una forma efectiva este proceso se debe llevar a
cabo una bsqueda, evaluacin de acuerdo a unos criterios y como resultado de este
proceso una seleccin.
En esta etapa se deben proporcionar los lineamientos necesarios para buscar, evaluar,
seleccionar y desarrollar los proyectos de adquisicin de tecnologa, plantear los medios
adecuados para realizar estos procesos.
Para la bsqueda de los proveedores de tecnologa se utilizan muchas fuentes, mtodos y
referencias que se pueden clasificar como:
1. Primarias.
Fabricantes que usan y proveen la tecnologa.
Firmas consultoras y consultores individuales
Instituciones de investigacin y desarrollo.
2. Secundarias
Sociedades tcnicas.
Asociaciones comerciales e industriales
Centros de informacin y documentacin
3. Terciarias.
Publicaciones tcnicas y comerciales.
Directorios y guas de informacin.
Manuales, enciclopedias.
Una vez se ha realizado la bsqueda de proveedores, se lleva a cabo un proceso de
evaluacin, donde dicho proceso es el que posibilita la organizacin de toda la
informacin que se requiere para hacer un anlisis y un estudio efectivo para la toma de
decisiones acerca de canales, fuentes de tecnologas adquirir, abarca el anlisis de de
indicadores, capacidades, proveedores, reconocimiento en el medio, costos, relevamiento
de proveedores, parmetros internos, comparacin de ofertas etc

3. Adquisicin tecnolgica
La adquisicin de tecnologa tiene un papel importante en el proceso de acumulacin de
capacidades tecnolgicas y por ello se le asigna el propsito general de convertir los
procesos de compra de tecnologa en procesos que permitan una verdadera adquisicin de
tecnologa; orientando la gestin a adquirir las capacidades tecnolgicas para usar
adecuadamente la tecnologa, adaptarla y mejorarla, ms que a adquirir una capacidad
productiva. La adquisicin de tecnologa involucra fundamentalmente la negociacin y la
contratacin.
La negociacin es el proceso mediante el cual cada una de las partes realiza todos los
esfuerzos por obtener las mejores ventajas en cuanto a precio y condiciones. Sobre todo el
receptor de la tecnologa porque de esto depende la asimilacin de la tecnologa comprada.
En esta etapa se deben definir el calendario de negociacin, los de objetivos, y posiciones
de negociacin claras entre otras.
Todos los esfuerzos de negociacin deben orientarse hacia la obtencin de los
conocimientos y habilidades o destrezas operativas relacionadas con los productos,
procesos y mtodos de produccin, las mquinas y los equipos, las materias primas e

insumos, los mtodos de organizacin de la empresa y el trabajo. Por lo tanto para este
proceso se deben tener en cuenta algunos factores como son:
Factores para la toma de decisiones
Algunos factores que deben tomarse en cuenta para la eleccin de uno o varios procesos
tecnolgicos se agrupan en estas categoras:
Factores tcnicos relacionados con la materia prima.
Factores tcnicos relacionados con la localizacin e infraestructura.
Factores relacionados con el objetivo de la planta.
Factores econmicos directos.
Factores relacionados con la confiabilidad de la planta (empresa, organizacin
Por otro lado, la contratacin tecnolgica se realiza entre las partes protagonistas del
proceso de transferencia de tecnologa, es decir, el interesado en adquirirla (potencial
comprador) y quien la ofrece (posible vendedor), constituyen el primer paso de la
negociacin. En algunos casos se puede obviar este paso y concretar el negocio o, de ser
necesario y conveniente, se puede formalizar el acuerdo (Arrubla, 1991). Una vez que se ha
hecho el primer contacto, sigue el ofrecimiento por parte del vendedor o cedente, de cada
una de las ventajas que tiene su producto y lo positivo de ser l quien lo entregue y no otro
(competencia). Dentro de esta fase se incluyen trminos que pretenden atraer al posible
comprador y convertirlo en cliente, como las garantas, el precio, las facilidades de pago,
etc.

4. Transferencia e implantacin de la tecnologa en el receptor

La transferencia de tecnologa implica la transferencia de una capacidad tecnolgica para
usar adecuadamente, adaptar y mejorar la tecnologa comprada. (Hidalgo et al., 2002). La
transferencia de tecnologa permite tanto el acceso inmediato a los medios de produccin
adelantados, como el control sobre los mismos, es decir, sobre el suministro. Sin embargo,
lo anterior no va siempre acompaado del control sobre la tecnologa, el cual slo se
alcanza cuando las tcnicas, la informacin y el conocimiento se transfieren a los
directores, supervisores y trabajadores internos de una empresa (Uribe, 1997). El control
sobre el suministro es, por lo general, el objetivo directo de la industrializacin, mientras
que el control sobre la tecnologa es un objetivo de desarrollo.
Esta etapa incluye tareas como: planificacin temporal, asignacin de recursos, gestin del
riesgo, seguimiento de la adopcin tecnolgica, existencia de grupos de transicin entre el
proveedor y el receptor para asegurar el xito de la transferencia.
Adems Incluye conocimiento profundo de la tecnologa, ya que con la importacin de
estos bienes se da un flujo de informacin; esta informacin puede estar contenida en los
documentos tcnicos sobre su operacin, mantenimiento, diseo y fabricacin (software) o
asociada con el entrenamiento de personal tcnico (know-how), la cual debe ser
aprovechada, adaptacin de la infraestructura de la empresa, localizacin de las materias
primas, gestin del financiamiento del desarrollo tecnolgico, reclutamiento de asesores
tcnicos; formulacin y ejecucin de polticas de capacitacin del recurso humano,
planteamiento, prevencin y proteccin de derechos de propiedad intelectual, y muchas
ms.
Aspectos de la tecnologa a considerar en el proceso de transferencia

Aspectos tangibles
Los aspectos tangibles hace referencia a lo que se ve de la tecnologa: todo lo visible y
los detalles materiales de la misma:
Dispositivos, medios tcnicos e infraestructura tecnolgica, maquinaria, paquetes de
software
Aspectos intangibles
Detalles ocultos a simple vista o aquellos que no estn materializados fsicamente pero
que son fundamentales para el uso de la tecnologa.
Bsicamente se trata del conocimiento que rodea a la tecnologa, el cual puede ser de 2
Conocimiento documentado o documentacin oficial de la tecnologa, que sera algo
as como las instrucciones de implantacin y uso de la misma. Confiere al conocimiento
almacenado en soporte fsico (papel o digital): manuales, metodologas, procesos de
trabajo, instrucciones, operaciones, procedimientos, etc.
Conocimiento no documentado al margen de la documentacin oficial de la tecnologa
que reside en el personal especializado: saber hacer de los creadores y tcnicos que han
intervenido en el desarrollo de la tecnologa.
Aspectos legales
Derechos de propiedad industrial e intelectual y/o autorizaciones legales para utilizar la
tecnologa:
Derechos de propiedad industrial e intelectual registrados y/o disponibles que
protegen la tecnologa (y las relacionadas directamente) acerca de su uso,
fabricacin y/o explotacin: patentes, diseos, modelos de utilidad, etc.
Autorizaciones legales o permisos administrativos en caso de que sean necesarios
para la utilizacin de la tecnologa. Aspecto importante a teneren cuenta en sectores
estratgicos, entornos contaminantes, exportaciones de tecnologa a ciertos pases,
etc.
Aspectos de adopcin
Aspectos determinantes para la incorporacin e implantacin efectiva de la tecnologa en la
empresa:
Necesidad o dependencia de elementos externos: instaladores especializados,
suministros especiales, proveedores, etc.

 Cercana al mercado de la tecnologa: estado actual de la tecnologa, existencia de

prototipos, garantas de escalabilidad, pruebas previas realizadas, necesidad de
mayor investigacin, etc.
Base tecnolgica necesaria en la empresa: necesidad de conocimiento y experiencia
previa para la puesta en marcha y utilizacin correcta de la tecnologa
(infraestructura, tcnicos, operarios, formacin).
5. Generacin (Innovacin) y comercializacin de nuevas tecnologas.
Esta es la ltima etapa de la transferencia tecnolgica, como ya se ha dicho en
oportunidades anteriores, la tecnologa es un bien tan costoso el fin no es adquirir la
tecnologa solamente, se debe adaptar, mejorar difundir y comercializar; pero para que esto
se d es necesario asimilarla completamente; se conoce como asimilacin tecnolgica, el
proceso activo y consciente mediante el cual un pas u organizacin traslada y utiliza en la
prctica social la tecnologa adquirida, apropindose de la capacidad tecnolgica en todas
las etapas conducentes a la fabricacin de un producto o prestacin de un servicio. Esta no
es una tarea fcil, exige una aplicacin intensa y planificada de recursos internos de la
empresa, que lleve a distinguir un rol puramente receptor (pasivo) de otro activo.
Mediante este proceso, se trata de dar al receptor las ayudas que necesita para no recibir
tecnologas obsoletas o que no guardan relacin con la situacin actual y local de recursos
humanos o condiciones ambientales.
La asimilacin de tecnologa no implica solamente los medios empleados en la produccin,
sino tambin las tcnicas administrativas y de gestin. Por lo tanto, hay asimilacin de
tecnologa cuando se adquiere, y el receptor est en capacidad de ejercer un dominio total
sobre ella. Este dominio se entiende como (Moreno, 1992): (1) una plena aplicacin de la
tecnologa transferida a las actividades productivas; (2) su reproduccin, adaptacin y
mejoramiento; (3) la difusin de conocimiento sobre el proceso dentro de la empresa; (4) la
distribucin de esa tecnologa a terceros.
Se puede considerar la asimilacin o adopcin de tecnologa como una meta intermedia, ya
que la razn de esta es el mejoramiento de los procesos productivos, es decir, que la
adopcin es un medio y no el fin de la transferencia de tecnologa (Fierro, 1994; Gaynor,
1996).El fin de la transferencia es generar innovaciones a partir de ella y porque no
comercializar estas innovaciones, para sacarle el mejor provecho.
Cuando se logra absorber la tecnologa de una manera efectiva, empieza un mayor inters,
por parte del receptor, de aumentar la calidad, el nivel tcnico y, por ende, su
competitividad, ya que de otra manera se vern rezagados en relacin con los competidores.
Sumado a ello, el aprendizaje resultante implica comenzar a conocer profundamente la
tecnologa, situacin que permite una menor dependencia del proveedor y ofrece bases para
futuras innovaciones propias (Rattner, 1990).
2.5 ASPECTOS LEGALES DE LAS TRASNFERENCIA TECNOLOGICA.
En las ltimas dcadas del siglo XVIII, e inicios del XIX, el nivel de actividad cientfica y
tecnolgica en Mxico, se puede comparar con el realizado en algunos pases europeos y
los Estados Unidos de Amrica. Con el estallido de la Revolucin Mexicana en 1910, se
pierde el aprecio que se tena a los cientficos e intelectuales, llegando al grado de
responsabilizarlos de la miseria y atraso en que se hallaba la mayora de la poblacin.

Esto ocasion que durante las primeras tres o cuatro dcadas posteriores a la consolidacin
de los gobiernos revolucionarios, se diera poca importancia a la educacin de personal
cientfico y tcnico, al igual que a las tareas de investigacin de alto nivel, quizs porque la
proximidad con los Estados Unidos de Amrica, hacia casi automtica la disponibilidad de
tecnologa extranjera. Esto hizo que el pas se volviera da con da ms dependiente con
respecto a pases industrializados, principalmente con Estados Unidos de Amrica,
dependencia que se observa no slo en el campo econmico, sino tambin en el
sociocultural.
Objetivos de la LRTT
Regular la transferencia de tecnologa de manera que las condiciones establecidas
en los contratos permitieran lograr los objetivos de desarrollo econmico y social y
de independencia nacional;
Fortalecer la posicin negociadora de las empresas nacionales;
Crear conciencia en el empresario sobre la importancia que tiene la tecnologa y su
transferencia internacional para el desarrollo del pas;
Establecer un registro oficial que permitiera conocer las condiciones de los
contratos y la problemtica inherente al proceso de transferencia de tecnologa, para
hacer posible una mejor planeacin del desarrollo industrial y tecnolgico del pas;
Racionalizar la importacin de tecnologa, para que no se suministrare tecnologa
obsoleta, inadecuada o ya disponible en el pas;
Evitar que mediante la transferencia de tecnologa se contraviniere la poltica de
desarrollo industrial trazada por el Gobierno Federal;
Evitar una carga excesiva sobre la balanza de pagos; y
Evitar una subordinacin de la industria nacional a los proveedores de tecnologa.
FUNCIONES RNTT
Registrar los acuerdos de licencia y de transferencia de tecnologa,
Elaborar estadsticas sobre los montos de regalas y las sumas remitidas al exterior
por este concepto,
Llevar a cabo estudios comprensivos sobre las caractersticas del comercio de
tecnologa y las actividades de investigacin y desarrollo en la industria,
Asesorar a las partes interesadas en la negociacin de acuerdos en esta materia.
Evaluar los contratos de traspaso tecnolgico, desde los puntos de vista legal,
tcnico y econmico, para determinar si podan ser inscritos en el propio Registro,
Asegurarse de que la tecnologa que se adquira resultar adecuada a las condiciones
prevalecientes en el pas, y
Buscar que la tecnologa se adquiriera en ptimas condiciones de calidad, precio y
oportunidad.
ACTOS JURDICOS EN EL RNTT
Era obligatoria la inscripcin en el Registro, de los documentos en que se
contuvieran los actos, convenios o contratos de cualquier naturaleza que debieran
surtir efectos en el territorio nacional y que se realizaran o celebraran con motivo
de:

La concesin del uso o autorizacin de explotacin de marcas;

La concesin del uso o autorizacin de explotacin de patentes de invencin, de
modelos y dibujos industriales;
CARACTERSTICAS DEL CONTRATO DE TRASFERENCIA TECNOLGICA
Suele celebrarse entre sujetos de diferente nacionalidad,
Las partes que lo celebran no guardan entre s una relacin de igualdad, sino de
desigualdad, ya que el proveedor suele contar con ms y mejores recursos tcnicos,
financieros y humanos que el adquirente,
Este contrato est sometido a una regulacin jurdica especfica, y
Los contratos deben constar por escrito.
2.6.- AUDITORA TECNOLGICA
La auditora tecnolgica es una evaluacin de las capacidades tecnolgicas actuales,
procedimientos y reglamentos. Es la identificacin de las fortalezas y debilidades de la
empresa llevada a cabo en base a la evaluacin de los recursos humanos, la infraestructura
y los conocimientos bsicos de la empresa (know-how de la empresa). La auditora
tecnolgica es utilizada para determinar la direccin del desarrollo de la empresa en cuanto
a la adquisicin y el uso de las nuevas tecnologas. Indica las zonas en donde la empresa
necesita apoyo, al igual, lo que puede llegar a ser la base para un mayor desarrollo.
Por qu es importante realizar una auditoria tecnolgica?
Una auditoria tecnolgica realizada a una compaa es importante porque le permitir a
esta:
Proporcionar una base para el desarrollo de la estrategia tecnolgica.
Elegir las mejores tecnologas nuevas.
Identificar nuevas direcciones de desarrollo.
Obtener una evaluacin independiente de las actividades de la empresa antes del
proceso de inversin, as como para los potenciales socios inversionistas.
Cul es el alcance de la auditoria tecnolgica?
La auditora tecnolgica realizada una empresa debe de incluir:
Un anlisis de la situacin econmica de la empresa.
Un anlisis de las tecnologas claves y su grado de evolucin.
Un anlisis del proceso de produccin, incluido los problemas tecnolgicos actuales
y potenciales.
Un anlisis del perfil tecnolgico de la empresa frente a sus competidores.
Un anlisis del rea de investigacin y desarrollo, si es que existe en la empresa.
Un anlisis del potencial de los recursos humanos.
Tambin analizamos otras reas, segn la necesidad de nuestros clientes.
Cmo funciona la auditoria tecnolgica?
La auditora tecnolgica se realiza en tres etapas:
Primero se recopila informacin sobre las actividades de la empresa y su entorno con el fin
de observar las actividades de la empresa, nos reunimos con la administracin y
especialistas dentro de la organizacin, as mismo con expertos externos (acatando el
acuerdo de confidencialidad).
Despus se analizan los datos e identificacin las reas que necesitan innovacin, al igual
sealamos las necesidades y las modalidades de aplicacin de las nuevas tecnologas y
soluciones.

Por ltimo se presenta a la junta directiva, un reporte de la auditoria junto con sus
recomendaciones para la implementacin de los cambios. El informe preparado por
nuestros expertos, proporciona una imagen completa de la situacin actual de la empresa y
por lo tanto, informacin sobre la situacin del mercado, las necesidades actuales de
inversin, objetos y orientaciones para el desarrollo tecnolgico. Indica las conclusiones y
recomendaciones para una accin futura.
La auditora tecnolgica es precedida por la firma de una clusula de confidencialidad con
nuestros expertos sobre el intercambio de datos. Nuestros expertos se comprometen a no
utilizar cualquier tipo de datos para fines distintos a la implementacin de la auditoria
tecnolgica correspondiente de acuerdo con el cliente.
En qu medida se realiza una auditoria tecnolgica?
Para la realizacin de estas es recomendable una completa auditoria tecnolgica, o (en
funcin a las necesidades y especificaciones de la empresa) una auditoria parcial, por
ejemplo, una auditoria que solo abarca el proceso de produccin, todo depender de las
necesidades de la entidad a auditar
Quin llevar a cabo las auditorias tecnolgicas en nuestra empresa?
La auditora es llevada acabo por un auditor o un equipo de auditores con experiencia y
conocimiento de la industria en la que opera la empresa y los temas tecnolgicos asociados
con la misma. Se es necesario, nuestra empresa proporcionara consultas con expertos
externos