CICLOS ECONMMICOS: FLUCTUACIONES DE LA PRODUCCIN Y DEL EMPLEO

La economa en general, y la produccin en particular, tienden al

crecimiento. Teora del crecimiento econmico: explica porque la
tendencia es creciente, porque la produccin natural o potencial crece
en el largo o muy largo plazo. Es causado por mayor cantidad de
recursos, disponibilidad de estos, mejoras tecnolgicas, mayor
eficiencia, etc.
La teora de los ciclos econmicos estudia los movimientos de la
produccin alrededor de la produccin natural (potencial).
Cuatro (4) movimientos de las variables econmicas (como lo es el PBI):
1. Tendencia creciente: evolucin sostenida de la produccin a
largo plazo (produccin potencial/natural, significa lo mismo).
2. Ciclos econmicos: fluctuaciones o desviaciones recurrentes
respecto de la tendencia, con una duracin variable y superior a
un ao.
3. Variaciones estacionales: movimientos tambin recurrentes, con
una duracin generalmente fija e inferior a un ao.
4. Variaciones aleatorias o irregulares: Son aquellos movimientos
que no tienen una explicacin lgica que pueda categorizarse
en alguna de las anteriores (En espaol, es la categora
descarte).
PBI Efectivo vs. PBI potencial en relacin a la tasa de desempleo Real vs.
Natural.
Cuando el PBI efectivo es igual al PBI potencial, entonces el tipo de
desempleo real y el natural son iguales.
(No confundir con PBI real y nominal, es otra cosa).
Fases del ciclo econmico:
1. Expansin: Fase
desempleo.

de

mayor

crecimiento.

Disminuye

el

2. Crisis: Crecimiento bajo

(disminuye la velocidad
y
la
magnitud
del
crecimiento
experimentado en la
expansin).
3. Picos/fondos:
Son
puntos de giro, en ellos
el crecimiento se frena
para luego dar lugar a
una recesin/depresin
o
una
recuperacin/expansin
respectivamente.
4. Recesin:
Fase
descendente. Duracin de 6 meses a un ao. A dems del coste
econmico, trae aparejado un coste social. La produccin
nacional disminuye y aumenta la tasa de desempleo.
5. Depresin: Es una recesin agravada, con magnitudes mayores
(ms negativas an) y con una duracin mayor.
Preguntas (no son para el parcial, son para aclarar algunas cosas):
Por qu las recesiones no duran eternamente?
En las recesiones, el nivel de empleo es inferior al empleo de equilibrio y
las empresas tienen incentivos para aumentar el empleo, pues el
beneficio de contratar un trabajador ms es superior al costo de
oportunidad de los trabajadores.
Por qu las expansiones no duran indefinidamente?
En las expansiones el nivel de empleo es mayor que el empleo de
equilibrio y las empresas tienen incentivos para reducir el empleo, pues
el beneficio de contratar a un trabajador adicional es inferior al costo de
oportunidad del trabajador.
Qu desencadena las fluctuaciones cclicas?
Suelen tener un arranque en una fluctuacin del gasto, que inicialmente
afecta a uno o ms sectores y, ms tarde, se traslada a otros (todos)
sectores de la economa. Es como una reaccin en cadena.
Los ajustes de la economa no se producen de forma inmediata en el
tiempo.
CASO DEL HOTEL (sirve para entender mejor cmo funcionan los
ciclos).

Supongamos que el hotel tiene 100 habitaciones. Si analizamos el

funcionamiento de este rubro, observaremos que la mayora de los
gerentes de hotel no desean tener ocupadas todas las habitaciones,
todas las noches. Prefieren disponer de cierto exceso de capacidad,
suficiente para que potenciales clientes puedan ocupar sus habitaciones
en cuanto llegan, para tener cierta flexibilidad en caso de que ocurra
algn desperfecto con el telfono, la heladera, el aire acondicionado,
etc., y para poder satisfacer un aumento imprevisto de la demanda sin
tener que rechazar a sus clientes habituales (con el riesgo de perderlos
definitivamente). As, pues, supongamos que el gerente de ese hotel
pretende que, en promedio, el nivel de ocupacin sea del 70% de la
capacidad del establecimiento.
Si esa es su estrategia, contratar el nmero adecuado de
trabajadores para atender el hotel y ofrecer los servicios que se
necesitan con un promedio de ocupacin del 70%. Supongamos ahora
que la economa entra en una fase alcista y el turismo experimenta una
fuerte expansin. El gerente se encontrar con que el nmero de turistas
que desean hospedarse en el hotel est aumentando y ver que este
tiene casi todos los das las 100 habitaciones ocupadas. Aunque lo
considere algo no deseado, a corto plazo el gerente aceptar que el
hotel funcione con un nivel de ocupacin anormalmente elevado. En
esta circunstancia, es probable que, para atender al trabajo adicional
que haya que realizar, durante los primeros das les pida a los
trabajadores que realicen horas extras y que se esfuercen ms. No
obstante, esta situacin no se puede mantener indefinidamente y,
transcurridos unos das, tendr que contratar ms trabajadores. Por lo
tanto, el incremento de la demanda de habitaciones provocar un nivel
de empleo superior al normal o de equilibrio.
El ejemplo del hotel se puede extender a todas las empresas de la
economa. A medida que experimentan los efectos de una perturbacin
positiva, las fbricas, comercios u oficinas operarn transitoriamente a
niveles superiores a los normales y el empleo crecer por encima del
nivel de equilibro.
El gerente, una vez que transcurra un cierto tiempo y se asegure
de que el aumento de la ocupacin es persistente, empezar a
emprender acciones tendientes a restaurar el nivel de ocupacin normal.
Tal vez reduzca o elimine los gastos en publicidad, ofrezca menos
promociones, aumente los precios o una combinacin de todas las
opciones. Tendr que transcurrir cierto tiempo para que estas iniciativas
surtan efecto y la tasa de ocupacin vuelva a ser de 70%. A medida que
la ocupacin vaya reducindose, se ir despidiendo a los empleados
contratados y el nivel de empleo descender hasta alcanzar el nivel
normal.
En este sentido, el hotel no ser la nica empresa que empiece a
despedir trabajadores a medida que sus negocios vuelven a la
normalidad. Las empresas que han experimentado un incremento de la
3

demanda retornarn a las tasas de utilizacin normales, y el empleo

retroceder a su nivel de equilibrio o pleno empleo normal.
Supongamos ahora que la economa entra en una fase de recesin
y el gerente comprueba que, en promedio, solo se ocupan unas 30
habitaciones. En esta circunstancia habr cierto nmero de trabajadores
que no son necesarios. Por ello, es muy probable que el gerente, una vez
que haya comprobado que la cada de la demanda no es circunstancial,
despida a algunos trabajadores y ajuste el empleo al nmero de
habitaciones que en promedio estn ocupadas.
La conducta seguida por el gerente del hotel se puede extender a
los directivos de la mayora de las empresas. Ante una recesin, tambin
optarn por despedir a aquellos trabajadores que, dado el nuevo nivel
de actividad, resultan innecesarios.
Si la disminucin de la demanda se prolonga por mucho tiempo, el
gerente del hotel probablemente adopte medidas para hacer ms
atractivo el hotel tales como bajar los precios, brindar ms ofertas,
aumentar la calidad del servicios, hacer ms publicidad, etc. La mayora
de estas acciones beneficiarn a los clientes que estn ocupando las 30
habitaciones, y se requerir cierto tiempo hasta que con ellas logre
captarse clientes adicionales. Adems el gerente lo pensar muy bien
antes de cambiar sus polticas de forma apresurada e iniciar una nueva
estrategia. Con estas acciones, la tasa de ocupacin del hotel se ir
recuperando y se empezarn a contratar ms empleados, pues los
beneficios de contratarlos sern superiores al costo de oportunidad de
su trabajo. De esta forma, el empleo volver a niveles normales.
El conjunto de las empresas que han experimentado una reduccin
de la demanda regresarn, con el tiempo, a las tasas de utilizacin
normales, y el nivel de empleo volver al nivel de pleno empleo.