Domingos Pires de Oliveira Dias Neto

Secretrio Municipal de Desenvolvimento Urbano

Conselho Regional de Administrao de So Paulo
Junho de 2012

PORQUE UM

PLANO DE LONGO PRAZO (30 ANOS)

- A cidade no elegeu como quer
ser a longo prazo
- A cidade no identificou seus
principais desafios e as melhores
estratgias para super-los

VISO

CONSTRUO DE
CONSENSO

- 10 anos muito pouco para uma megacidade promover

transformaes estruturais
- A cidade com uma estratgia de desenvolvimento
transparente tem maior potencial de atrair investimentos

ANTECEDENTES

- A cidade com interesses alinhados pode atuar

consistentemente por vrias gestes e ciclos de negcios

COMO DESENVOLVER UM

PLANO DE LONGO PRAZO (30 ANOS)

- Promover um diagnstico de profundidade

- Identificar as oportunidades e realizar as grandes escolhas
por meio de uma discusso ampla tanto com especialistas
quanto com cidados

- Examinar experincias de sucessos

- Desenho do projeto que gerou a contratao da FUSP
para apoio (Dez 2010)

ANTECEDENTES

- Promover a participao (no apenas pro-forma)

HORIZONTES SP2040

HOJE

2025

2040

HORIZONTE INTERMEDIRIO

COORDENAO GERAL

Miguel Bucalem
COORDENAO EXECUTIVA

Nilza Antenor
PMSP
SMDET
SVMA
SEHAB
SEHAB
SMDU
SPURBANISMO
SMT
SPURBANISMO
SPURBANISMO
SMT
SMDU
SMT
SMT
SMDU
SMDU
SPURBANISMO
SPURBANISMO
SPURBANISMO
SMDU
SMT
SMT
SEHAB
SPURBANISMO
SEHAB
SVMA

Marcos Cintra
Eduardo Jorge
Elisabete Frana
ngela Luppi Barbon
Alberto Lauletta
Ana Meireles
Eduardo Carvalho
Camila Maleronka
Carla Poma
Eduardo Tavares
Fernando Souza
Irineu Gnecco Filho
Ivan Whately
Joo Cyro Andr
Jos Marcos Arajo
Juliana Cipolletta
Laiz Landi
Lydia Lopes
Oswaldo Massambani
Pedro Luiz Machado
Tcito Pio Silveira
Tereza Herling
Vladir Bartalini
Violeta Kubrusly
Wolf Steinbaum

Domingos Pires

James Wright
FUSP

metodologia

CONSULTOR
INTERNACIONAL
Greg Clark

JAMES WRIGHT

coeso social
MARCELO ROMERO

desenvolvimento
urbano
PEDRO TADDEI

melhoria ambiental
MARIO THADEU

mobilidade
acessibilidade
ORLANDO STRAMBI

oportunidade de
negcios

Alfredo Berhens (PROFUTURO/ FUSP)

Andr Amedomar (PROFUTURO/ FUSP)
Bruno Borges (PROFUTURO/ FUSP)
Cristina Reis (PROFUTURO / FUSP)
Heleno Pioner (FEA/ USP)
Jos Goldemberg (IEE/USP)
Jos Roberto Cardoso (POLI/ USP)
Marco Antonio Palermo (POLI/USP)
Maria Cecilia Loschiavo (FAU/ USP)
Mario Garcia (FUSP)
Marta Dora Grostein (FAU/ USP)
Monica Porto (POLI/ USP)
Oswaldo Lucon (IEE/USP)
Regina Meyer (FAU/ USP)
Renata Spers (FEA/ USP)
Suzana Pasternak (FAU/USP)
Valter Caldana (FAU/ MACK)

REINALDO GUERREIRO

COORDENAO PROJETO EDITORIAL: Tomas Cortez Wissenbach

Alexandre Abdal, Ivan Paixo, Luciana Travassos

COMIT CONSULTIVO

INTERNACIONAL
Prof. Greg Clark

Advisor on City Strategy, World Bank and

Organisation for Economic Co-operation and
Development (OECD)

Prof. Michael Enright

Advisor on Strategic Plan for Hong Kong/

The Greater Pearl River Delta (GPRD)
and Shangai Yangtze River Delta (YRD)

Prof. Alfonso Vegara

President, Fundacin Metrpoli, Madrid

Prof. Bob Yaro

President, Regional Plan Association of New York

Mr. Andy Altman

CEO, Olympic Park Legacy Company, London

Dr. Koon Hean Cheung

CEO, Singapore Housing & Development Board

Dr. Francesc Santacana

Director, Metropolitan Strategic Plan of Barcelona

Prof. Shi Nan

General Secretary, Urban Planning Society of

China, Beijing
6

O PLANO SP2040
A CIDADE QUE QUEREMOS

DESAFIOS
PARA UMA NOVA CIDADE

sociedade em transformao
mudana n moradores/domiclio

4,1 3,1

80%

20%
aumento da escolaridade

2,25

queda de homicdios

1,9

filhos/mulher em queda

economia em transio

10% das empresas

40% valor adicionado

setores intensivos em conhecimento

30%

queda desemprego

clima e mudana

2x Mais chuvas intensas

2 a 3%

aumento na temperatura
8

A ESTRUTURA DO PLANO
SP2040

A ESTRUTURA DO PLANO
Viso 2040
Desequilbrios
estruturais

Eixos
estruturadores
Projetos
catalisadores
Implementao
Monitoramento e
avaliao
10

10

Desequilbrios
estruturais
Eixos
estruturadores
Projetos
catalisadores
Implementao
Monitoramento
e avaliao

11

a CIDADE
que queremos

VISO: A CIDADE QUE QUEREMOS

Viso 2040

11

VISO

Uma megacidade reconhecida pela sua capacidade de

oferecer crescente qualidade de vida e oportunidades
de trabalho, educao, cultura e lazer.
Cidade que aproveitou as oportunidades de um mundo
em transformao, e se tornou o maior destaque do
Hemisfrio Sul ao criar prosperidade e atrair
investidores, empresas e profissionais qualificados,
em convivncia sustentvel com o meio ambiente.

VISO: A CIDADE QUE QUEREMOS

A CIDADE QUE QUEREMOS

12

A CIDADE QUE QUEREMOS

Assim, na So Paulo de 2040 toda a populao:

Habitar com dignidade e chegar ao trabalho de forma

confortvel e em tempo compatvel com uma boa qualidade
de vida;

Ter acesso a servios de educao e de sade de

qualidade e a amenidades, como lazer, cultura e parques nas
suas vizinhanas;

Ter encontrado a forma de conviver com as guas, com

seu meio ambiente e com sua paisagem;

Ter oportunidades de emprego e de um envelhecimento

com qualidade

TENDNCIAS E CENRIOS PARA SO PAULO

VISO DE FUTURO:

13

CENRIO TENDENCIAL
X
CENRIO DESEJADO
Rotterdam Water City 2035
We have to act now! (bifurcation point theory)

With a little
energy

2070

Unsafety
&Costs
2007

Time

2035

(EM 2040: POPULAO DA CIDADE 12,1 MILHES)

Padro de crescimento perifrico com populao

mais carente vivendo cada vez mais longe

Sistema de transporte exige cada vez mais

investimentos e no consegue atingir padres de
atendimento com qualidade

A economia da cidade perde competitividade

TENDNCIAS E CENRIOS PARA SO PAULO

CENRIO TENDENCIAL

15

(EM 2040: POPULAO DA CIDADE 12,4 MILHES)

Padro de crescimento segundo uma Cidade

Policntrica e Compacta

Sistema de transporte articulado ao padro de

crescimento adotado

Cidade cada vez mais competitiva => articulao da

economia brasileira com o mundo

TENDNCIAS E CENRIOS PARA SO PAULO

CENRIO DESEJADO

16

Moradia versus emprego

Desequilbrios
estruturais

Subproveitamento de
reas com boa
infraestrutura

Eixos
estruturadores

Segregao
socioespacial

Projetos
catalisadores

gua (sem qualidade

versus em excesso)

Implementao

Governana municipal
versus dinmicas
metropolitanas

Monitoramento
e avaliao

Economia forte com

crescimento das
deseconomias

A ESTRUTURA DO PLANO

Viso 2040

17

O intenso e acelerado processo de

crescimento da cidade resultou na
ocupao de reas desfavorveis
urbanizao, provocando o agravamento
dos problemas ambientais.

DESEQUILBRIOS ESTRUTURAIS

Inicialmente a cidade foi construda nos

locais favorveis urbanizao.

18

...com pouco uso residencial no ncleo

central
Ocorreu um intenso e crescente processo
de ocupao irregular na regio dos
mananciais
Movimento dirio pendular da periferia
(dormitrio) para o centro: sobrecarga
no sistema virio e de transporte

DESEQUILBRIOS ESTRUTURAIS

Centro consolidado, porm...

19

FONTE: PESQUISA OD 2007 METR/SP

ELABORAO: SMDU/DIPRO

(ZONAS OD 2007)

DENSIDADE DE EMPREGOS POR HECTARE

FONTE: PESQUISA OD 2007 METR/SP
ELABORAO: SMDU/DIPRO

(ZONAS OD 2007)

DESEQUILBRIOS ESTRUTURAIS

RELAO EMPREGOS POR HABITANTE

20

Coeso social

Desequilbrios
estruturais

Eixos
estruturadores
Projetos
catalisadores
Implementao
Monitoramento
e avaliao

Desenvolvimento urbano
diretrizes
propostas
aes estratgicas

Melhoria ambiental
diretrizes
propostas
aes estratgicas

Mobilidade e acessibilidade
diretrizes
propostas
aes estratgicas

Oportunidade de negcios
diretrizes
propostas
aes estratgicas

A ESTRUTURA DO PLANO

Viso 2040

diretrizes
propostas
aes estratgicas

21

COESO SOCIAL
VISO

Sua histria ser valorizada por meio da preservao do patrimnio

arquitetnico e natural, da cultura tradicional, da memria da cidade
e de seus bairros.
A diversidade de cultura, origem, credo, posicionamento poltico,
orientao sexual, ser reconhecida como um dos principais valores
de So Paulo e conformar sua identidade.
Nesse ambiente, a cidadania ativa e a participao sero estimulados
para indivduos, empresas e governos trabalharem juntos por So
Paulo.

EIXOS ESTRUTURADORES

Uma cidade onde todos possam ter as melhores oportunidades de

vida e de desenvolvimento pessoal, comprometida com a incluso
social e com a reduo expressiva da desigualdade de renda,
territorial e de acesso a servios pblicos.

22

COESO SOCIAL
OBJETIVOS

1. Reduo das vulnerabilidades sociais e territoriais

3. Valorizao da diversidade, da memria e do

pertencimento cidade

EIXOS ESTRUTURADORES

2. Incluso social e acesso s oportunidades

23

EIXO DESENVOLVIMENTO URBANO

VISO

Ser uma cidade compacta e policntrica, na qual as atividades

econmicas e a populao estaro distribudas de forma equilibrada,
compatvel com a infraestrutura.
Ser tambm uma cidade equivalente na qual qualquer ponto do
territrio ter boas condies de habitabilidade e presena de
amenidades. Assim, se ampliaro as oportunidades de trabalho, de
estudo, de acesso cultura e de desenvolvimento pessoal.
A cidade se tornar mais eficiente e conectada, formando e atraindo
pessoas altamente qualificadas e criativas, consolidando-se como
principal Polo econmico do Brasil e da Amrica Latina.

EIXOS ESTRUTURADORES

So Paulo desfrutar de uma nova paisagem urbana, com boa

infraestrutura, servios urbanos acessveis a todos, espaos
pblicos valorizados e atraentes.

24

EIXO DESENVOLVIMENTO URBANO

OBJETIVOS
1. Potencializar as iniciativas em curso alinhadas com o
Modelo Conceitual

3. Promover a intensificao de usos no entorno da rede de

alta e mdia capacidade
4. Promover a Cidade Equivalente
5. Requalificao dos Espaos Pblicos e da Paisagem
6. Integrao da Cidade ao seu Ambiente Natural

EIXOS ESTRUTURADORES

2. Promover a cidade Compacta e Policntrica nas reas de

Transformao

25

MOBILIDADE E ACESSIBILIDADE
VISO

A utilizao do transporte pblico ser predominante, dada sua

qualidade, eficincia, segurana e abrangncia. Com isso, haver
mais tempo para a famlia, o lazer e as atividades produtivas,
melhorando a qualidade de vida das pessoas.
Com a nova distribuio das atividades, a diminuio do uso de
automveis e as condies adequadas de circulao, as pessoas se
sentiro incentivadas a alcanar seus destinos a p ou de bicicleta,
adotando hbitos mais saudveis.
A conexo regional e internacional ser realizada de forma
compatvel com os fluxos de pessoas e cargas que tm a cidade
como destino ou passagem.

EIXOS ESTRUTURADORES

A populao se aproximar das oportunidades e das atividades

cotidianas, por meio de uma ampla rede de transportes, conectada a
subcentros de empregos e servios.

26

MOBILIDADE E ACESSIBILIDADE
OBJETIVOS

2. Requalificao, expanso e integrao do sistema de

transportes coletivos
3. Fortalecimento do sistema integrado de transportes
pblicos e da capacidade de financiamento

EIXOS ESTRUTURADORES

1. Administrao da demanda de transporte de

passageiros

27

MELHORIA AMBIENTAL
VISO
A convivncia harmoniosa da cidade com seu suporte natural permitir
uma vida mais agradvel, saudvel e segura, com o equilbrio entre o
meio ambiente e os impactos das aes humanas.

As guas urbanas sero recuperadas e preservadas de modo a atender

s demandas de uso e conservao ambiental, observado o princpio do
consumo responsvel.
A cidade ir viver de forma equilibrada com o ciclo natural das guas,
tanto em perodos de secas como de cheias. A cidade contar com uma
maior oferta de reas verdes e de lazer, que ao lado de corredores
ecolgicos protegero a sua biodiversidade. O ar ser limpo e o clima
confortvel, com as ilhas de calor amenizadas.
A maior conscincia individual e as novas tecnologias sero decisivas
para superar os desafios e alcanar a qualidade ambiental desejada.

EIXOS ESTRUTURADORES

As condies ambientais sero respeitadas em todas as aes previstas

na cidade e a poluio estar controlada.

28

MELHORIA AMBIENTAL
OBJETIVOS

1. Resgate e valorizao das guas e dos rios urbanos

3. Aprimoramento da infraestrutura verde e promoo da

biodiversidade
4. Controle da poluio atmosfrica

EIXOS ESTRUTURADORES

2. Manejo sustentado dos resduos slidos

29

OPORTUNIDADES DE NEGCIOS
VISO

Empreendedores encontraro um ambiente favorvel para os negcios:

pela facilidade de abertura, manuteno e fechamento de empresas; pelo
acesso ao crdito; pelo apoio tcnico; por uma logstica e infraestrutura
eficiente e inteligente.
A integrao de universidades, laboratrios e centros de pesquisa com
empresas e a presena de trabalhadores qualificados, talentosos e
criativos criaro as condies para o desenvolvimento de uma economia
inovadora, de baixo carbono e intensiva em conhecimento.
A cidade ser atrativa no plano internacional para investidores, empresas
e trabalhadores qualificados, reforando So Paulo como principal Polo
de negcios da Amrica Latina.

EIXOS ESTRUTURADORES

A cidade de So Paulo oferecer empregos, renda e oportunidades para

todos, a partir de uma economia diversificada, que abrigar tanto as
atividades de ponta tecnolgicas e financeiras como as mais
tradicionais, que estaro modernizadas e integradas s cadeias de alto
valor.

30

OPORTUNIDADES DE NEGCIOS
OBJETIVOS

1. Promoo de um bom ambiente de negcios

3. Diversificao e orientao da economia para

atividades de maior valor agregado

EIXOS ESTRUTURADORES

2. Qualificao da mo de obra

31

Viso 2040
Rios Vivos

Objetivos
transversais

Eixos
estruturadores
Projetos
catalisadores

Parques urbanos

Cidade de 30 minutos

Comunidades

Polos de
Oportunidades

Implementao
Monitoramento
e avaliao
32

Cidade Aberta

A ESTRUTURA DO PLANO

Desequilbrios
estruturais

32

CATALISADORES

RIOS VIVOS
PARQUES URBANOS
CIDADE DE 30 MINUTOS

COMUNIDADES
POLOS DE OPORTUNIDADES
CIDADE ABERTA

UM PLANO ESTRATGICO PARA SO PAULO

PROJETOS

33

Todos os rios da Cidade recuperados

em 2040
Implantao de uma ampla rede de
parques lineares

PROJETOS CATALISADORES

RIOS VIVOS

34

depois

antes

PROGRAMA CRREGO LIMPO

Jos Lagrange

Parque Primavera

Parque Toronto

35

36

PARQUE LINEAR DO CANIVETE

PARQUE LINEAR DO CANIVETE

39

41

PARQUE LINEAR GUA VERMELHA

15 minutos no mximo para ir a p para um

parque
Parques para proteo das reas verdes
significativas
Megaparque Sul proteo das reas
verdes ao sul do rodoanel

PROJETOS CATALISADORES

PARQUES URBANOS

44

PROJETOS CATALISADORES

PARQUES URBANOS

45

PROJETOS CATALISADORES

PARQUES URBANOS

46

PROJETOS CATALISADORES

PARQUES URBANOS

47
Fonte: Atlas Ambiental. Elab. SMDU, 2011

Transformar territrios precrios em

comunidades integrando-os Cidade
Alm da infraestrutura bsica:

reforo das redes sociais

amenidades
comrcio local
cultura

educao
sade
lazer

PROJETOS CATALISADORES

COMUNIDADES

48

CANTINHO DO CU

50

CANTINHO DO CU

1962

1972

1994

51

CANTINHO
DO CU

52

ESQUEMAS CONCEITUAIS

53
Residencial dos Lagos

ESQUEMAS CONCEITUAIS

54

57

CIDADE DE 30 MINUTOS

Expanso integrada da
rede de transporte de alta e
mdia capacidade

Intensificao de usos
em reas com infraestrutura

uso misto
vrias faixas de renda
parques
convvio com as guas
pedestres, ciclistas
lazer, cultura e servios pblicos

PROJETOS CATALISADORES

viagens de trabalho devem durar

em mdia 30 minutos

63

CIDADE DE 30 MINUTOS

100
90
80
70

87

93

68

63

58

60
50
40
30
20
10
0

37

41
29

26

27
16

nibus

Transporte Transporte Automvel

Fretado
Escolar

Fonte: Metr/SP - Pesquisa Origem e Destino 2007

Txi

Metr

Trem

Moto

Bicicleta

A p

Outros

PROJETOS CATALISADORES

Tempo mdio das viagens a trabalho, por modo

64

Rede sobre Trilhos existente (CPTM)

Rede de Metr existente (Metr)
Rede sobre Trilhos 2014 (CPTM)
Rede de Metr 2014 (Metr)
Operao Urbanas Existentes
Novas Operaes Urbanas a serem estudadas
Operaes Urbanas propostas (PDE Lei n 13.885/04)
Fonte: SMDU/ATOU

PROJETOS CATALISADORES

LEGENDA

65

Rede sobre Trilhos existente (CPTM)

Rede de Metr existente (Metr)
Rede sobre Trilhos 2030 (CPTM)
Rede de Metr 2030 (Metr)
Operao Urbanas Existentes
Novas Operaes Urbanas a serem estudadas
Operaes Urbanas propostas (PDE Lei n 13.885/04)
Fonte: SMDU/ATOU

PROJETOS CATALISADORES

LEGENDA

66

Operao Urbana

Lapa Brs
superfcie: 2.345 ha

CARACTERIZAO

Lapa

Brs

68

DENSIDADES
rea de Abrangncia do projeto
Limites dos Distritos
OD-97
OD-97

Distritos ao sul da ferrovia

Distritos ao norte da ferrovia
Distribudos ao norte e ao sul da ferrovia

69

DENSIDADES
Comparativo de densidades (hab/ha)

Comparativo de densidades (hab/ha)

TRECHO CENTRO :
119

Comparativo de densidades (hab/ha)

Norte da ferrovia

Sul da ferrovia

70

PROPOSTAS

Enterramento do sistema sobre trilhos no trecho Lapa-Brs: aproximadamente

12 Km

71

PROPOSTAS - SISTEMA VIRIO

Sees tipo no trecho Lapa / gua Branca

PROPOSTAS - SISTEMA VIRIO

Pe. Pricles

Roosevelt

73

SUBPERMETRO LAPA

74

SUBPERMETRO GUA BRANCA

75

SUBPERMETRO GUA BRANCA

76

DIRETRIZES
GUA BRANCA
Projetos especiais para reas sub-utilizadas
Equipamentos pblicos articulados pela nova
avenida

77

EIXOS TRANSVERSAIS

Ao longo dos eixos transversais: corredores ambientais e re-insero

de crregos

78

ARTICULAO

Sistema de transportes, equipamentos pblicos e reas verdes se articulam e

estruturam o desenvolvimento da regio.
79

ARTICULAO

Uma dentre diversas configuraes possveis

80

Operao Urbana

Mooca - Vila Carioca

superfcie: 1.592 ha

ACESSIBILIDADE
Baixa acessibilidade leste-oeste:
- Poucas conexes para superar a barreira

Forte acessibilidade metropolitana:

- Acesso regio do ABC atravs da rede de
trens e pela rodovia Anchieta.

- Acesso ao litoral pelas rodovias Anchieta e

dos Imimgrantes

Conexes existentes leste-oeste

Ligao com ABC
Ligao com o litoral
Rio Tamanduate
CPTM Linha 10 Turquesa
Permetro da Operao Urbana

82

SETOR MOOCA

83

Setor Mooca

SETOR MOOCA

84

SETOR PARQUE DA MOOCA

85

SETOR IPIRANGA

86

NOVA LUZ

ACESSIBILIDADE DA REA

Permetro da Operao
Urbana Centro
Permetro da Concesso
Urbanstica Nova Luz
Linha Metr

Linha Metr (2014)

Linha CPTM
Expresso Tiradentes
Expresso Aeroporto

88

IMPLANTAO PROPOSTA

USOS PROPOSTOS - PAVIMENTO TRREO

USOS PROPOSTOS - PAVIMENTOS SUPERIORES

PASSEIO CULTURAL MAU / LGO. GAL. OSRIO

Figura 3.23

92

PARQUE DOM PEDRO II

POLOS DE OPORTUNIDADES

Fortalecimento e integrao
dos principais eixos de
negcios da cidade
Polos regionais induzindo uma
descentralizao estratgica de atividades
econmicas

Polo institucional de Itaquera

EXPO SP
Parque tecnolgico Jaguar
Polo de desenvolvimento Sul

PROJETOS CATALISADORES

Centros de negcios e centros de

desenvolvimento regional estruturados
e dinamizados

99

Finanas e servios
s empresas.

Entretenimento,
cultura e indstria
criativa.

Turismo.

Setores de
comando (holdings,
governos, etc.).

PROJETOS CATALISADORES

Cincia, tecnologia,
inovao, pesquisa
e desenvolvimento.

100

Finanas e servios
s empresas.

Entretenimento,
cultura e indstria
criativa.

Turismo.

Setores de
comando (holdings,
governos, etc.).

PROJETOS CATALISADORES

Cincia, tecnologia,
inovao, pesquisa
e desenvolvimento.

101

Escolas de
administrao

Convenes
e eventos

Finanas e servios
s empresas.

Empresas de
Consultoria

Cincia, tecnologia,
inovao, pesquisa
e desenvolvimento.

Turismo.

Indstria de
software e
games

Corredores
de Negcios

Entretenimento,
cultura e indstria
criativa.

Setores de
comando (holdings,
governos, etc.).

Atrao de
investimento
internacional

102

POLOS DE
OPORTUNIDADES

Fonte: SMDU/Dipro

SINERGIA ENTRE REAS

POLO INSTITUCIONAL ITAQUERA

REA DE PROJETO ESTRATGICO

POLO ECONMICO DE ITAQUERA

(SETOR CSI IQ 1)

Polo INSTITUCIONAL E TECNOLGICO DE ITAQUERA

2
4
1

ciclovia
5 8
7

1 Frum

4 Ensino e Capacitao Profissional

7 Polcia Militar

2 Rodoviria

5 Incubadora e Laboratrios para o Parque Tecnolgico da Zona Leste

8 Obra Social Dom Bosco

3 FATEC / ETEC

6 Centro de Convenes e Eventos

9 Parque Linear Rio Verde

Fonte: SMDU/ATOU

REA DE PROJETO ESTRATGICO

MELHORIA DA MOBILIDADE
- Integrao entre Polos Institucional
e Econmico
- Alargamentos e aberturas de virios
- Incentivos a doao de reas para
implantao do sistema virio

RECUPERAO DAS LINHAS DE

DRENAGEM
- Implantao de Parques Lineares

INCENTIVO A INSTALAO DE
ATIVIDADES DIVERSIFICADAS
em lotes de grandes dimenses
(AT>= 5.000m)

CIDADE ABERTA
So Paulo cada vez mais propcia e receptiva circulao de ideias,
informao, conhecimento e pessoas

Condies para atrair e

abrigar grandes eventos
Infraestrutura inteligente:
acesso universal banda
larga e integrao dos
sistemas de informao e
monitoramento da cidade
Atratividade para turistas,
talentos, investimentos em
P&D

PROJETOS CATALISADORES

Modernizar, integrar e
expandir infraestrutura
aeroporturia

107

Viso 2040
Desequilbrios
estruturais

Eixos
estruturadores
Projetos
catalisadores

Financiamento
Coordenao

Articulao

Implementao
Monitoramento
monitoramento
e avaliao

Sistema de gesto

Indicadores e metas

A ESTRUTURA DO PLANO

Objetivos
transversais

108

FINANCIAMENTO
A implementao de um bom plano gera valor
chave financiar o plano capturando de forma antecipada a
valoriozao dos ativos da Cidade.
Isso envolve:

reforo da articulao com as esferas estadual e federal de

governo e com organismos internacionais

promoo e aperfeioamento de formas alternativas de

captao de recursos

atrao de investimentos privados

UM PLANO ESTRATGICO PARA SO PAULO

MODELO DE

109

VISO ESTRATGICA PARTICIPATIVA

Histrico
Diagnstico

Estudos de
Cidades

WebDelphi
Cenrios

Consulta sociedade
Workshops

Consulta a
especialistas

Oficinas Pblicas
Seminrio
Internacional

Tendas e Balces
c/ tablets
Site - questionrios

Fruns Online

PLANO

SP 2040
110

PARTICIPAO PBLICA:
LOCALIZAO DE ATIVIDADES

Mais de 25 mil participantes

Apresentaes
e workshops
Oficinas nas
Sub-Prefeituras
Tendas em
Parques
Balces em CEUs,
Estaes de transporte,...

Parelheiros

111

PARTICIPAO PBLICA RESULTADOS

Como voc avalia a iniciativa de planejar a Cidade que Queremos em 2040

para So Paulo?
excelente
boa
regular
ruim
no sei opinar
0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

Em que medida voc acredita que o Plano SP2040 se tornar realidade?

em pequena parte

em boa parte
de modo algum, nada
totalmente

no sei opinar
0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

112

PARTICIPAO PBLICA RESULTADOS

VISO
A Cidade que Queremos
fluda
sustentvel
justa
policntrica
engajada
fcil
competitiva
0%

5%

10%

15%

20%

25%
113

PARTICIPAO PBLICA RESULTADOS

VISO
A Cidade que Queremos
sustentvel
fluda
justa
policntrica
engajada
fcil
competitiva
0%
especialistas

10%
balces e tendas

20%

30%

oficinas pblicas

114

PARTICIPAO PBLICA RESULTADOS

PROJETOS CATALISADORES
idade de 30 minutos
Prioritrios
Rios vivos

Cidade de 30 minutos

Rios vivos
Comunidades

especialistas

Comunidades

os de oportunidades

especialistas
balces e tendas

Polos de oportunidades

balces e tendas

oficinas pblicas

oficinas pblicas

CidadeCidade
policntrica
policntrica
Cidade global
Cidade
global
Parques urbanos

Parques urbanos

0%

5%

10% 15% 20% 25%

115

CRONOGRAMA E
PRXIMOS PASSOS

Debate com a Sociedade

Cenrios Socioeconmicos e
Demogrficos
2025 e 2040

Plano de Comunicao e de TI
estratgia
metodologia

Web-Delphi
rodada 1

15/09

Web-Delphi
rodada 2

Seminrio
Internacional

web-site
material de divulgao

Consultas e Debates
debates virtuais
workshops por eixos
audincia pblicas

Reviso dos
profs. USP e dos
consultores
internacionais

Comunicao
e Divulgao

Viso
Preliminar

Anlise de
Experincias
Internacionais

Plano SP
2040

Aprofundamentos por Eixos

Plano SP
2040

Plano SP 2040
Sistema de
Gesto por
Indicadores

Aprofundamentos por
Eixos verso final

preliminar

cidades selecionadas

Plano SP
2040

Plano SP
2040

Implementao
do Plano

Complementos do Plano

Desenvolvimento do Plano
Projetos
Catalisadores
seleo inicial

plano de trabalho

Sistema de Gesto
por Indicadores
2011

JAN - JUL

Modelo de
Financiamento
preliminar

Modelo de
Financiamento
estrutura

Anexo Estatstico

Plano de
Trabalho

AGO

Projetos
Catalisadores
verso final

Projetos
Catalisadores
revisados

Estatstica
entrega 1

Estatstica
entrega 2

Modelagem
do Sistema

Proposta
Preliminar

SET

OUT

Modelo de
Financiamento
verso final
Estatstica
entrega 3

Anexo Estatstico
verso final

Verso
Teste

NOV

Verso Final

DEZ

JAN

FEV

2012

www.sp2040.net.br

118

www.sp2040.net.br

PROPOSIES

empreendedorismo e inovao

2.Oferta de mo de obra qualificada e

diversificada

3.Diversificar a estrutura produtiva e

fortalecer setores estratgicos

OPORTUNIDADES DE NEGCIOS

1.Ambiente favorvel aos negcios,

120

AMBIENTE FAVORVEL AOS NEGCIOS

Atingir padres internacionais para processos e
Massificar microcrdito para economia formal e
informal

Ampliar e integrar acesso cidade de So Paulo e

prover maior conectividade entre os centros de
negcios (eixo mobilidade e acessibilidade)

Prover infraestrutura inteligente (eixo

desenvolvimento urbano)

Administrar custo imobilirio (eixo desenvolvimento

urbano)

OPORTUNIDADES DE NEGCIOS

abertura, manuteno e fechamento de negcios

121

DIVERSIFICAO PRODUTIVA E FORTALECIMENTO

DE SETORES ESTRATGICOS

Fortalecer setores estratgicos (financeiro, tecnolgico,

cincias da vida, economia criativa) e identificar e
fomentar novos clusters

Desenvolver reas vocacionadas:

Estimular demanda de servios de alto valor agregado
(poder de compra e/ou normativo da PMSP)

Aproximar investidores e empreendedores, capital

semente e incubadoras, pesquisa de base com aplicada

OPORTUNIDADES DE NEGCIOS

Aprimorar sistemas de monitoramento

122

OFERTA DE MO-DE-OBRA DIVERSIFICADA E

QUALIFICADA
Alcanar padres internacionais de desempenho na

Fomentar o ensino tcnico e tecnolgico

Expanso e reorientao da oferta no ensino superior
(atrair univ. internacionais; incentivar cincias
aplicadas, fomentar real estate cientfico)

Qualificao dos espaos pblicos de lazer e

entretenimento (eixos desenvolvimento urbano,
melhoria ambiental e coeso social)

Fomentar o intercmbio cientfico com outras regies

do mundo

OPORTUNIDADES DE NEGCIOS

educao bsica (eixo Coeso Social)

123