PROMINP

Programa de Mobilizao da Indstria Nacional

do Petrleo e Gs Natural

Diagnstico e monitoramento da demanda de

qualificao profissional da cadeia de P&G
IND P&G 47

Verso revista maro de 2013

SUMRIO
Introduo
1. Antecedentes p. 4
2. Metodologia p. 5
2.1. Pesquisa de dados secundrios p. 5
2.2. Pesquisa de dados primrios p. 6

Parte I Diagnstico
1. Perfil do universo de fornecedores da cadeia de P&G
1.1. Dimenso p. 8
1.2. Localizao p. 9
2. Pesquisa exploratria em fornecedores da cadeia de P&G
2.1. Perfil das empresas pesquisadas p. 11
2.2. Perfil do pessoal ocupado na produo p. 13
2.3. Demanda de pessoal qualificado p. 15
2.4. Desenvolvimento do pessoal p. 17
2.5. Concluses e sntese: perfil do profissional na fabricao de bens para P&G p. 20
Parte II Estratgias de monitoramento da demanda
1. Premissas p. 24
2. Propostas p. 25

ANEXOS
1 DOCUMENTOS CONSULTADOS p. 27
2 QUESTIONRIO PARA EMPRESAS p. 28
3 CONSULTA AOS NCLEOS DO PROMINP p. 31
4 UNIVERSO DE FORNECEDORES DA CADEIA DE P&G p. 32
5 QUESTIONRIO PARA EMPRESAS (revisto) p. 39

Siglas e abreviaturas

ABAST Abastecimento (projetos Petrobrs)

ABENDI Associao Brasileira de Ensaios No Destrutivos e Inspeo
ABDI Agncia Brasileira de Desenvolvimento Industrial
ABIMAQ Associao Brasileira da Indstria de Mquinas e Equipamentos
ABITAM Associao Brasileira da Indstria de Tubos e Acessrios de Metal
ABRACO Associao Brasileira de Corroso
EPC Engenharia, Suprimento e Construo (Enginnering, Procurement and Construction)
CAGED Cadastro Geral de Empregados e Desempregados
CETISOLDA - Centro de Treinamento e Inspeo de Soldagem
COPPE Instituto Alberto Luiz Coimbra de Ps-Graduao e Pesquisa de Engenharia (UFRJ)
CNI Confederao Nacional da Indstria
DN Departamento Nacional do SENAI
ENDI Ensaios No Destrutivos, Inspeo e Consultoria em Soldagem
GEPI Gerncia Executiva de Poltica Industrial (CNI)
IEL Instituto Euvaldo Lodi
MTE Ministrio do Trabalho e Emprego
ONIP Organizao Nacional da Indstria do Petrleo
P&G Petrleo e Gs Natural
PROMINP Programa de Mobilizao da Indstria Nacional de Petrleo e Gs Natural
RAIS Relao Anual de Informaes Sociais
SALVAR Treinamentos, Representaes e Consultoria em Segurana do Trabalho
SENAC Servio Nacional de Aprendizagem Comercial
SENAI Servio Nacional de Aprendizagem Industrial
UFRJ Universidade Federal do Rio de Janeiro
UNESP Universidade Estadual Paulista
WEST GROUP Treinamentos Industriais

INTRODUO

1. Antecedentes
Este estudo responde demanda do PROMINP, conforme termo de referncia
elaborado pela GEPI/CNI, que lidera o projeto Diagnstico das necessidades de
qualificao profissional para fabricao de bens na cadeia de suprimentos do setor de
P&G, no mbito do comit executivo do Programa.
Concebido na esfera do Ministrio das Minas e Energia, o PROMINP visa fortalecer a
indstria nacional de bens e servios para a cadeia de P&G. Suas metas, elaboradas
em conjunto com as empresas do setor, so de ampliar a participao da indstria
nacional no fornecimento de bens e servios para o segmento de P&G, em bases
competitivas e sustentveis, visando gerao de emprego e renda.
Qualificao profissional uma das principais rotas de atuao do PROMINP. Dado o
crescente investimento no setor de petrleo e gs natural na ltima dcada, aumenta
tambm a demanda por profissionais qualificados em todos os nveis e segmentos
operacionais dessa cadeia produtiva construo, montagem, engenharia e
manuteno.
O Programa conta com um Sistema Diagnstico, que faz um cruzamento peridico da
demanda e oferta de recursos humanos para a cadeia de P&G. Lacunas de
qualificao identificadas por esse Sistema tem sido objeto de aes do PROMINP
desde 2003.
Com base nesses dados, considera-se que esto bem mapeadas as demandas de
profissionais para supridores de servios de engenharia e apoio, que fazem parte do
primeiro elo da cadeia de P&G. Mas acredita-se haver lacunas e possveis gargalos
nos demais elos, em especial no cho de fbrica da manufatura de mquinas,
equipamentos, materiais e outros bens que alimentam essa cadeia produtiva.
Em face dessas lacunas, o Diagnstico visa identificar, junto aos produtores de bens
para a cadeia de P&G, demandas de mo de obra qualificada nessa produo, de
modo a orientar a criao ou adequao de cursos para sua formao. Ao mesmo
tempo, trata de propor sistemtica de atualizao e monitoramento dessa demanda,
para dar suporte CNI e demais atores do Programa.

2. Metodologia
Realizado entre agosto e dezembro de 2012, o Diagnstico baseia-se em dados
primrios e secundrios, indicados a seguir. Seus resultados so apresentados neste
documento, em duas partes: I Diagnstico e II Estratgias de Monitoramento, de
acordo com o termo de referncia do projeto.
2.1. Pesquisa de dados secundrios
Analisaram-se dados de duas fontes:
a) Estudos sobre a cadeia de P&G, obtidos por intermdio da GEPI/CNI e indicaes
dos Ncleos (ver Anexo 1);
b) Listagens e bancos de dados que identificam diferentes elos da cadeia de
produtores de bens para o segmento de P&G (ver quadro 1). Seu contedo varia
em funo dos interesses das entidades que as elaboram. Para este Diagnstico,
utilizou-se a razo social e endereo da empresa, dado comum a todas as
listagens.

Quadro 1 - Diagnstico e monitoramento da demanda de qualificao profissional da

cadeia de P&G: listagens e bancos de dados analisados
Empresas
Listagem/fonte
Meio de obteno
arroladas
Cadastro de fornecedores da indstria
de P&G da ABIMAQ

179

Fornecido pela ABIMAQ, por intermdio da

GEPI/CNI

Lista de associados da ABITAM

35

Pesquisa no site da ABITAM, por meio de link

fornecido pela GEPI/CNI

Catlogo Navipeas ONIP/ABDI

239

Pesquisa no Catlogo da Navipeas (seleo

individual de fornecedores de bens)

Fornecedores de equipamentos
crticos para o ABAST

19

Indicao da Gerncia de Capacitao

Profissional da Indstria, da Petrobrs

2.2. Pesquisa de dados primrios

Foram realizadas, em nov-dez/2012, dois tipos de levantamentos primrios: junto a
empresas selecionadas e Ncleos do PROMINP. Suas caractersticas so detalhadas
a seguir.
a) Pesquisa exploratria em empresas1

Objetivo: identificar possveis gargalos e demandas de mo de obra qualificada na

manufatura de bens para a cadeia de P&G, suas prticas e necessidades de
treinamento, bem como a viso das empresas sobre um possvel monitoramento
dessas demandas, tendo em vista o escopo do projeto.

Perodo de realizao: nov-dez de 2012.

Tcnica: correio eletrnico (10 empresas) e telefone (3), segundo roteiro (ver Anexo
2) validado pelos Ncleos do PROMINP em videoconferncia ocorrida em
22/10/2012. Pretendia-se realizar todas as entrevistas por telefone, mas, dadas as
dificuldades de agendamento, a maioria dos entrevistados preferiu o
autopreenchimento do questionrio.

Abrangncia: 13 empresas produtoras de bens para a cadeia de P&G,

selecionadas com base em indicaes dos Ncleos do Prominp, a partir das
listagens acima, levando em conta seu potencial estratgico na cadeia de P&G (ver
quadro 2). A poca da pesquisa (final de ano, com acmulo de feriados) impediu
que se atingisse a meta de obter pelo menos 20 empresas at o fechamento deste
relatrio.

Entrevistados/as: tambm indicados/as pelos Ncleos do PROMINP, abrangendo

executivos/as (em nvel de direo, gerncia, coordenao) das reas de recursos
humanos, administrativa, produo e negcios perfil que se revelou adequado ao
tipo de informao solicitado. No total, 18 informantes, com ocorrncia de mais de
um contato em trs empresas.

De incio, previa-se pesquisa quantitativa, com amostra aleatria simples do universo mapeado de
empresas. No entanto, dada a poca do campo (final de ano), optou-se pela abordagem qualitativa,
mantendo a perspectiva de realizao do levantamento amostral em outro momento. Paran e Santa
Catarina no integravam o rol de Estados a pesquisar, mas foram includos em face da importncia de
seu parque industrial produtor de bens para a cadeia de P&G. A deciso foi tomada pelos representantes
dos Ncleos e GEPI/CNI, durante a videoconferncia realizada em 22-10-12.

Quadro 2 Situao da pesquisa exploratria

Meta inicial
Indicaes
Contatos
Entrevistas
UF
Perdas*
entrevistas
dos Ncleos conseguidos
at 20-12-12
SP
7
14
11
5
3
RJ
3
7
7
5
RS
2
10
3
2
PR
2
3
2
1
SC
2
4
3
1
1
PE
1
3
1
1
BA
1
3
2
1
ES
1
1
1
1
MG
1
0
Total
20
45
30
8
13
* Tentativas de contato sem sucesso (5), recusa (1) e no fornecedor da cadeia de P&G (1).

b) Consulta aos Ncleos do PROMINP

Objetivo: orientar a proposio de estratgias para monitoramento da demanda de

qualificao nas empresas produtoras de P&G.

Perodo de realizao: novembro de 2012

Tcnica: questionrio via correio eletrnico (ver anexo 3).

Retorno: quatro dos 16 questionrios enviados.

PARTE I DIAGNSTICO
1 Perfil do universo de fornecedores da cadeia de P&G
1.1. Dimenso
Com base nas quatro fontes consultadas (ver Quadro 1 Introduo), foram
identificadas 420 empresas fornecedoras de bens para a cadeia de P&G (ver quadro 3
a seguir). Esse nmero exclui as repeties entre listagens (32 empresas).
Admite-se que esse rol esteja ainda incompleto, pois h fontes que no puderam ser
examinadas para este Diagnstico (como os dados do CADFOR, por exemplo).
Supe-se, no entanto, que o acrscimo de novas empresas no mude seu perfil de
forma significativa hiptese a ser confirmada a partir do acesso a novas listagens do
setor em foco.
Quadro 3 Universo de fabricantes de bens para a cadeia de P&G,
segundo UF e listagens consultadas
Listagens

Regio

UF Abimaq Abitam Navipeas ABAST Total*

Centro Oeste GO
1
1
Nordeste

Sudeste

Sul

RN

PE
BA

1
1

2
5

3
4

ES
MG
RJ

1
7
9

1
1
6

1
11
40

5
3

3
19
48

SP

135

21

116

250

SC
PR
RS

7
7
12

3
2

18
20
25

1
1

26
27
38

Total
179
35
239
19
420
* Excludas as repeties entre as listagens (ver Anexo 4).

1.2. Localizao
Destaca-se:

a concentrao de 77% das empresas no Sudeste, em especial no Estado de So

Paulo, com 60% delas (ver grfico 1);

parque expressivo de empresas no Sul (21%), bem distribudas entre os trs

Estados da regio;

no conjunto, cerca de dois teros das empresas localizadas nas capitais e demais
cidades metropolitanas (ver grfico 2). A interiorizao do setor se limita, em grande
parte, a eixos macrometropolitanos (at 150-200 km das capitais) e/ou a polos
regionais de cada estado (ex. Joinville-Blumenau, SC; Campos-Maca, RJ;
Londrina-Maring, PR - ver grfico 2).

Esse perfil de localizao corresponde ao da indstria metalmecnica, fabricante de

mquinas e equipamentos subsetor que abarca a quase totalidade das empresas
mapeadas. Segmento consolidado nos polos industriais mais antigos do pas, menos
afetado pelos movimentos de interiorizao/desconcentrao que ocorrem nos setores
de bens de consumo (como vesturio, calados, alimentos, eletro eletrnicos), desde
os anos 802. Condicionado a economias de escala e altos investimentos em sua
implantao, o setor permanece concentrado nos centros mais industrializados do pas.
Uma dessas economias a oferta mais ampla de trabalho qualificado, dado que a rede
educao profissional do pas segue quase o mesmo perfil da indstria, em matria de
localizao. A proximidade do SENAI3, dos centros de ensino tcnico federal e
estadual, de universidades e institutos de pesquisa, pblicos e privados, garante, em
tese, ampla diversidade de cursos e treinamentos voltados para o segmento
metalmecnico, histrico demandante de pessoal qualificado.

Ver por exemplo: SABIA, J. 2001. Desconcentrao industrial no Brasil na dcada de noventa: um
processo dinmico e diferenciado regionalmente, Nova Economia, v. 11, n. 2, dezembro; SABIA, J.
2005. A gerao de emprego industrial no Brasil no quinqunio 2000/04: um enfoque regional. Rio
de Janeiro, SENAI-DN. mimeo; CNI/SENAI. 2001. Descentralizao industrial e criao de novas
aglomeraes emergentes no Brasil. Braslia; INTERIORIZAO DO EMPREGO INDUSTRIAL X
EDUCAO PROFISSIONAL: desafios para o SENAI, SENAI-Unipad, 2005. Mimeo.
3

No SENAI, em particular, a localizao dessas indstrias (metalmecnica) um dos principais fatores

que orienta investimentos em escolas e o perfil da oferta de cursos/treinamentos.

Grfico 1 - Distribuio dos fornecedores da cadeia de P&G por UF e regio

! "#

Grfico 2 - Distribuio dos fornecedores da cadeia de P&G nos Estados

*Municpios situados em raio de 150-200

150 200 km das capitais.
Nota: possvel que a participao das capitais esteja ligeiramente superestimada, em funo dos
endereos das empresas de maior porte, que separam escritrios e fbricas. Estas, porm, costumam se
localizar em bairros perifricos ou municpios vizinhos da capital,
capital, o que reforaria a concentrao nas
reas metropolitanas.

2. Pesquisa exploratria em fornecedores da cadeia de P&G

2.1. Perfil das empresas pesquisadas
a) Localizao, porte, produto
Embora no se trate de amostra representativa, as 13 empresas pesquisadas
espelham a esperada diversidade da indstria metalmecnica e, por extenso, do
segmento produtor de bens para a cadeia de P&G, em matria de (ver quadro 4):

Localizao: incluem as principais capitais, municpios metropolitanos,

macrometropolitanos e interior;

Porte: contemplam desde pequenas (mnimo 20 empregados) at grandes (mximo

8,6 mil empregados) empresas, com predomnio destas;

Produtos: gama variada que abrange as principais linhas apontadas no termo de

referncia do projeto (equipamentos mecnicos, eletroeletrnicos, caldeiraria,
flanges, estruturas, tubulaes).

b) Especializao na cadeia de P&G

Embora selecionadas em vista de sua possvel liderana ou posio estratgica na
cadeia de fornecedores de P&G, as empresas mostram diferentes nveis de
especializao ou de insero nessa cadeia. Considerando o percentual da produo
e/ou do faturamento gerado pelas encomendas do setor, possvel distinguir quatro
grupos de especializao: total (100%), alta (50% ou mais), mdia (pelo menos 25%),
baixa (at 15%).
Essa classificao antes de tudo analtica, sujeita validao para o universo. Pode
tambm mudar, medida que cresam demandas do setor de P&G para essas
empresas. De todo modo, supe-se que quanto mais especializada a produo, mais
especificidade podem ter as demandas de qualificao da empresa, em relao
cadeia de P&G. Se validada para o universo, essa hiptese pode orientar prioridades
de atendimento nas demandas de qualificao.
Em carter exploratrio, a pesquisa procurou diferenciar demandas da produo em
geral e das linhas voltadas para P&G. No entanto, excludas as empresas que s
produzem para P&G, tal separao s aparece nas empresas com alta especializao,
que mantm linhas (ou at unidade) especficas para atender encomendas do setor.
Nas demais, as demandas de P&G so atendidas no conjunto da organizao
produtiva, levando em conta especificaes do setor, assim como de outros clientes
dessas empresas. Essa prtica tem implicaes sobre o perfil do pessoal ocupado e
prticas de seu desenvolvimento, analisadas a seguir.

Quadro 4 Perfil das empresas entrevistadas

Localizao, produtos e grau de
Pessoal (n)
especializao*
na cadeia de P&G
Total Produo Prod.
total
P&G
Especializao total
Vitria, ES: equipamentos mecnico, eltrico,
1.120
800
100%
eletrnico; ao, tubos
Rio de Janeiro, RJ: equipamento mecnico, com
1.954
470
100%
controles hidrulicos e\ou eletroeletrnico
Rio de Janeiro, RJ: tubos conduo, spools;
caldeiraria (vasos de presso, separadores,
900
650
100%
tanques - unidade de equipamentos em geral)
Lorena, SP: tubos
360
307
100%
Alta especializao
Rio de Janeiro, RJ : equipamento mecnico; ao;
298
232
100%
tubos; flanges; caldeiraria
Rio de Janeiro, RJ: equipamento mecnico
110
62
40%
Jaboato dos Guararapes, PE: caldeiraria (vasos
de presso; tanques; tubulaes; spools,
320
210
50%
estruturas metlicas)
Mara, RS: estruturas metlicas primrias**
780
620
40%
Mdia especializao
So Paulo, SP: flanges, conexes industriais
20
16
NA
Nova Friburgo, RJ: equipamento mecnico guinchos guindaste e peas derivadas (no
49
32
25%
especficas para P&G)
Baixa especializao
Porto Alegre, RS: equipamento mecnico (estaca
torpedo, boca de sino, mdulos para plataformas
534
270
7%
FPSO), eletrocentro, caldeiraria***
Sertozinho, SP: equipamentos mecnico
(vlvulas) e eletrnico (transmissores,
medidores, controladores, softwares de
779
373
NA
gerenciamento, superviso e controle,
acessrios diversos)
Joinville, SC: conexes de ferro fundido malevel 8.616
8.385
NA

Particip.
para
Na
produo

de bens
P&G
No
faturamento

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

90%

90%

65%

70%

50%

60%

50%

50%

30%

40%

25%

25%

15%

10%

10%

5%

3%

7%

* Grau de especializao segundo percentual da produo e/ou faturamento voltado para a cadeia de
P&G: total (100%); alta (50% ou mais), mdia (pelo menos 25%), baixa (at 10%).
** A produo para P&G se localiza em unidade especfica, em outro municpio (Charqueada).
***Tambm presta servios (estudos, projetos, instalaes, montagens), o que explica maior proporo
de pessoal fora da produo.

2.2. Perfil do pessoal ocupado na produo

a) Escolaridade: nvel e adequao s necessidades da empresa

Predomina o grau mdio completo (educao geral), qualquer que seja o grau de
especializao da empresa na cadeia de P&G (ver quadro 5), com poucas
excees, para mais (mdio-tcnico e superior) ou menos (fundamental em
unidade separada da empresa, vocacionada para encomendas da cadeia de P&G).

O predomnio do nvel mdio no surpreende, pois o padro de recrutamento e

seleo da indstria em geral e da metalmecnica em particular, h pelo menos
uma dcada. Alm disso, a pesquisa focaliza sobretudo o cho de fbrica, o que
explica a fraca presena de pessoal de nvel superior (tecnlogos e engenheiros).

As empresas consideram que esse padro atende s suas necessidades. Apenas

uma que j opera com nvel tcnico na produo voltada para P&G considera
insuficiente essa base de formao.
Quadro 5 Escolaridade: nvel e adequao s necessidades da empresa
Perfil da empresa
Nvel predominante na empresa (n de
Adequao
casos)

Geral, incluindo a produo voltada para

P&G (9)

Mdio completo (7)

Fundamental (1)*
Tcnico (1)

Sim (8)
No (1)

Especializadas em P&G (4)

Mdio completo (2)

Tcnico e superior (2)

Sim (4)

*Uma empresa de mdia especializao requer esse nvel em unidade situada em outro municpio, que
produz somente para a cadeia de P&G.

b) Formao profissional

Ressalta-se o perfil tpico da metalmecnica (ver quadro 6): alm da escolaridade

mdia, cursos de qualificao (educao continuada) tpicos da rea, segundo
especifidades da produo (usinagem, solda, inspeo, caldeiraria, operao de
pontes, montagem).

Em segundo plano, aparecem cursos tcnico-tecnolgicos, com prevalncia da

mecnica, seguida pela etroeletrnica.

Poucas empresas esto satisfeitas com esse perfil, aceito por falta de melhor
opo. Suas crticas repetem o que mostram outros estudos setoriais:
Formao defasada ou superficial em relao tecnologia e padro da
empresa, em especial na formao continuada (cursos de qualificao em geral
so curtos, formatados sem foco nas demandas das empresas);
Carncia de formao especfica para demandas de P&G, em particular de
normas e especificaes (nas que tm linhas exclusivas ou separadas para o
setor).

No se menciona a necessidade de pessoal com grau mais elevado (engenheiros),

o que se explica pela cultura do operrio qualificado historicamente associada

produo metalmecnica. Essa cultura valoriza antes de tudo a prtica, a

engenhosidade, a soluo rpida de problemas do dia a dia habilidades e
competncias que resultam da vivncia no ofcio e na empresa.
Quadro 6 Formao profissional: nvel/rea e adequao s necessidades da empresa
Perfil da empresa
Nvel/rea predominante na empresa (n de casos)
Adequao
Geral, incluindo a produo
voltada para P&G (9)

Qualificao na metalmecnica* (7)

Tcnico mecnico (2)

No (7)
Sim (2)

Especializadas em P&G (4)

Qualificao na metalmecnica* (2)

Tcnico-tecnolgico em mecnica, produo,
eletroeletrnica, automao e afins (2)

No (3)
Sim (1)

*Formao continuada (cursos de mdia e curta durao) em reas como usinagem em geral e CNC,
solda, inspeo de qualidade, operador de mquinas, operador multifuncional, operador de ponte
rolante, caldeiraria, montagem.

2.3. Demanda de pessoal qualificado

a) Contratao-realocao nos ltimos dozes meses

Maioria das empresas entrevistadas fez contrataes ou realocaes no perodo em

foco (ver quadro 7).

Seguindo a praxe da indstria, o grosso das contrataes, qualquer que seja o perfil
da empresa, de auxiliares de produo porta de entrada para postos
qualificados, depois de adquirir experincia na empresa e passar por treinamentos.
Nas empresas que fizeram contrataes, houve cerca de 700 admisses nessa
categoria mais que o dobro do volume de todas as outras contrataes (dados
apenas ilustrativos, dado o carter exploratrio da pesquisa).

Nas ocupaes qualificadas, destaca-se a contratao de caldeireiros e soldadores

em vrias especializaes; em segundo plano, operadores de mquinas em geral
ou CNC e de pontes rolantes, montadores, pintores.

Caldeireraria e solda so os principais gargalos de pessoal qualificado. Registra-se,

por exemplo, mais de uma centena de admisses nessas duas categorias, sendo
que uma empresa no conseguiu recrutar nem metade do que buscava (cerca de
200 de cada um desses profissionais).

As dificuldades enfrentadas so comuns aos setores que operam com alta

densidade de trabalho qualificado: o profissional, se encontrado, no tem as
qualificaes e experincia exigidos; os que atendem esses requisitos, so raros e
caros. Nas empresas situadas em centros menores e mais afastados, a falta
generalizada de mo de obra qualificada-escolarizada no mercado local.

Quadro 7 Principais ocupaes contratadas-realocadas nos ltimos 12 meses

Perfil da
Ocupaes
Principais dificuldades*
empresa
Geral, incluindo a Mais contratadas
Escassez geral de
produo voltada
Auxiliares de produo
profissionais com perfil e
para P&G (7
Caldeireiros
experincia exigidos na
contrataram no
Soldadores (MIG-MAG, eletrodo revestido,
metalmecnica
perodo)
arco submerso)
Inexistncia de profissionais
com qualificaes especficas
Outras contrataes
para a rea de P&G
Montadores
(usinagem, estamparia,
Operadores de mquinas, CNC (Sistema
soldagem, caldeiraria,
Fanuc e Siemens)
inspeo e qualidade)
Pintores industriais (norma Petrobrs N12)
Especializadas
Mais contratadas
Mercado local pequeno,
em P&G (3
Auxiliares de produo
pouca oferta, muita
contrataram no
Caldeireiros
competio
perodo)
Soldadores
Bons profissionais acima do
padro salarial da empresa
Outras contrataes
Engenheiro
Lixador
Maariqueiro
Operador de ponte de rolagem
Operador CNC
Tcnico\tcnico de montagem
* Comuns a todas, independente do tipo de produto e/ou grau de especializao na cadeia de P&G.

c) Perspectivas de expanso

Nove empresas, incluindo as quatro especializadas na cadeia de P&G, pretendem

expandir o pessoal, principalmente no curto e mdio prazos (2013-2015), com
apenas uma planejando para mais longe (2023).

Qualquer que seja o foco da produo especializada ou no as perspectivas de

expanso esto condicionadas principalmente s demandas de P&G (ver quadro 8),
em percentuais que vo de 15% a 100%. Uma empresa, por exemplo, pretende
dobrar seu quadro de caldeireiros e soldadores, se as encomendas dessa cadeia
forem retomadas.

Dificuldades antevistas para essa expanso so as mesmas enfrentadas nas

contrataes recentes (ver quadro 7), com dois agravantes:
a escassez de pessoal em nvel de coordenao ou gesto, principalmente fora
dos grandes centros industriais (uma empresa declara ter importado seus
profissionais de outro Estado);
a inexistncia de profissionais com experincia e formao ainda mais refinada
na rea de P&G (normas, especificaes), j que a expanso deve ser induzida
por encomendas da cadeia.
Quadro 8 Perspectivas de expanso do pessoal qualificado
Perfil da empresa
Percentual e prazo de expanso*

Geral, incluindo a produo voltada

para P&G (5 tm planos de expanso)

15% em 2013 (geral e produp P&G)

20% (geral) e 40% (s produo para P&G) at 2015
40% at 2014 (em geral e produo para P&G)
100% em 2013 (s produo para P&G)

Especializadas em P&G (todas tm

plano de expanso)

20% at 2014 (2)

24% at 2013 (1)
45% at 2023 (1)

* Condicionadas melhora no cenrio econmico, retomada de encomendas pela Petrobrs e outros

compradores da cadeia de P&G.

2.4. Desenvolvimento do pessoal

a) Polticas e prticas de desenvolvimento de pessoal

Como praxe na indstria, quase todas as entrevistadas (salvo uma, de pequeno

porte) declaram treinar pessoal regularmente (ver quadro 9). medida que
recrutam para ocupaes de base (auxiliares, ajudantes), comum que as
empresas tratem de adaptar e formar seus profissionais uma forma tambm de
reduzir a rotatividade e baratear custos de contratao.

Quadro 9 Desenvolvimento de pessoal: estratgias, contedos, dificuldades

Estratgias
Interno (12) pessoal mais experiente, engenheiros, tcnicos, CT prprio (1 caso)
adotadas
Externo (7) SENAI, fornecedores, empresas especializadas
(12 empresas)
Programas formatados para a empresa - 2
Principais
Operacionais - exemplos:
contedos
caldeiraria
ministrados
desenho tcnico
(12 empresas)
metrologia, qualidade, inspeo dimensional
montagem
normas Petrobrs (ASME, API, trabalho em altura, inversos de frequncia, NR10,
lquidos penetrantes, inspeo de equipamentos)
operao de mquinas
operao de pontes rolantes
ponteador
segurana em prensas e similares
soldagem
usinagem, ferramentaria

Dificuldades
(6 empresas)

Gerais - exemplos:
gesto (ambiental, projetos, qualidade)
vendas
auditoria interna,
comportamentos, atitudes, relacionamento interpessoal
educao formal - supletivo (2) e tcnico mecnico (2)
Custo da formao X turnover da mo de obra
Defasagem dos cursos encontrados no mercado (salvo fornecedores)
Contedos inadequados
Turmas pequenas, no suficientes para atendimento por entidades externas
Local e horrio invivel para empresa

Nesse sentido, suas estratgias seguem a prtica usual do mercado, combinando

programas internos e externos, complementados, eventualmente, pela contratao
de cursos formatados para a empresa (in company).
Todas ofertam programas internos, prticos (em servio) e tericos (aulas e
demonstraes), ministrado por pessoal mais experiente ou mais qualificado
(tcnicos, engenheiros) da produo. Uma das grandes empresas entrevistadas
tem seu prprio centro de treinamento o que usual em organizaes de
maior porte, complexidade e/ou diversidade produtiva.
A maioria oferece tambm programas externos, ministrados por entidades de
formao profissional em geral com destaque para o SENAI, universidades,

fornecedores e outras entidades tcnicas de reas especficas (solda, qualidade,

inspeo etc.).
Em ambos os casos, predominam os contedos operacionais, tpicos da
metalmecnica e/ou especficos para a rea de P&G.

Metade das entrevistadas aponta dificuldades bem conhecidas para realizar esses
programas: custo da formao X turnover da mo de obra, defasagem de
contedos, formao de turmas suficientes para justificar o curso (empresas
menores e/ou afastadas dos grandes centros).

b) Conhecimento e avaliao do mercado de educao profissional

SENAI a entidade mais citada (ver quadro 10), resultado esperado por se tratar de
empresas da metalmecnica, setor historicamente vinculado entidade. Em
segundo plano, destacam-se outras entidades formadoras (IEL, SENAC,
universidades), fornecedores e associaes especializadas em tecnologias
fundamentais para o setor (ensaios, solda, corroso, qualidade etc.).

Predomina avaliao positiva dessa oferta, em particular do SENAI. Mas h

tambm crticas localizadas, sobre o alto custo dos programas, defasagem
tecnolgica (de materiais, equipamentos, contedos, instrutores), durao longa
(caso da Aprendizagem Industrial, do SENAI), falta de especificidade para rea de
P&G. Os fornecedores, apreciados pelo foco e objetividade de seu treinamento, so
criticados pelo alto custo do treinamento (em geral oferecem apenas uma ou duas
vagas gratuitas por cliente).

A oferta do PROMINP (PNQP) s mais conhecida por trs empresas (uma

desconhece, as demais s ouviram falar). Duas mencionam ter pessoal que fizeram
seus cursos, mas por iniciativa prpria, sem interferncia de empresa.

Seis empresas arrolam ampla diversidade de demandas no atendidas, focalizando

contedos especficos das ocupaes da metalmecnica e, em particular, da rea
de P&G.

As propostas de melhoria so variadas, mas convergem para um ponto: a

necessidade de unir teoria e prtica, trazer a escola para a realidade da empresa
ou seja, tudo que sempre se preconiza para a educao profissional. Nesse sentido,
sugerem-se modalidades como aluno-empresa, alternncia escola-empresa e
estgios. O padro ideal das empresas o treinamento ministrado por
fornecedores: atual, rpido, objetivo, focalizado (embora caro).

Quadro 10 Conhecimento e avaliao do mercado de formao profissional para a rea de P&G

SENAI (11 empresas)
Conhecimento da oferta
(instituies que conhece
Outras entidades educacionais: COPPE (2 empresas), IEL, SENAC,
e utiliza)
UNESP*
Entidades setoriais/fornecedores: ABRACO, ABENDI, Cetisolda,
Radinica, West Group, Salvar, Endi, Bureau Veritas, Movipar, FGV,
Whitfor, Rexroth*
Conhecimento do PNQPPROMINP

Ouviu falar, mas nunca utilizou (9 empresas)

Conhece: participou de evento, atravs da ABITAM (1); tem pessoal que
fez cursos do PNQP (2)
Nunca ouviu falar (1 das especializadas na cadeia de P&G)

Avaliao da oferta das

entidades que conhece

Positiva (12 empresas) > principalmente quanto ao SENAI.

Crticas (3 empresas) > cursos caros, defasados, aqum do padro de
fornecedores, sem especificidade para a rea de P&G
PROMINP (2 empresas) > cursos sem foco, empregados fazem por
conta prpria, sem interferncia da empresa

Demandas em aberto
cursos/treinamentos mais
procurados e no
encontrados
(6 empresas)

Contedos especficos da metalmecnica e P&G - exemplos:

metrologia, inspeo e controle (dimensional, solda, N1, N2, caldeiraria,
tubulao)
normas e especificaes Petrobrs (brigadista, NR 10, lquido
penetrante, trabalho em plataforma, partculas magnticas)
operao de equipamentos pesados (ponte rolante, guindaste,
empilhadeira)
radiologia, radioproteo, operao de equipamentos de RX
soldas (MIG MAG, TIG, por resistncia, arco submerso)
usinagem

Propostas de melhoria

Oferta especfica para setor de P&G

(12 empresas)

Atualizao tecnolgica (em materiais, equipamentos, instrutores)

Atingir padro de fornecedores
Programas in company
Escolas de empresas
Formao dual (parte empresa, parte na escola)
Mapeamento de demandas, contato permanente com empresas
Baratear custos para empresa (SENAI e fornecedores)

* Uma meno a cada entidade

2.5. Concluses e sntese: perfil profissional nos fabricantes de bens para P&G
a) Concluses preliminares do estudo

Universo de fornecedores de bens para a cadeia de P&G So 420 empresas,

segundo fontes disponveis nesta etapa. Sua localizao nica varivel disponvel
nesse mapeamento inicial reproduz a da indstria metalmecnica, setor que
abrange a quase totalidade das empresas listadas.

Concentrao geogrfica Sudeste e Sul concentram 77% das empresas

mapeadas, ficando So Paulo com 60%. Em todas as regies, cerca de dois teros
esto nas capitais e reas metropolitanas, limitada sua interiorizao a eixos
macrometropolitanos (150-200 km das capitais) e/ou polos industriais de cada
Estado.

Proximidade da rede de educao profissional A localizao das empresas

acompanha de perto o da rede de educao geral profissional do pas, em especial
de seus centros de excelncia. Podem, assim, contar com maior e mais
diversificada oferta de qualificao. Mas devem tambm enfrentar presses de um
mercado mais competitivo, que abre mais opes de emprego para trabalhadores
qualificados.

Pesquisa nas empresas Realizada, em carter exploratrio, em 13 das

empresas mapeadas. A pesquisa se fez a partir de indicaes dos Ncleos do
PROMINP, levando em conta o papel ou potencial estratgico de cada empresa na
cadeia de P&G. Embora no se trate de amostra representativa do setor, seus
resultados so consistentes com outros estudos na metalmecnica e sinalizam
tendncias a ser validadas por uma pesquisa mais ampla.

Perfil das empresas pesquisadas O conjunto, embora pequeno, espelha a

diversidade conhecida ou esperada do universo de fornecedores da cadeia de P&G.
Exemplificam, pois, seu perfil de localizao (capitais, reas metromacrometropolitanas e interior), porte (pequenas, mdias e grandes empresas) e
linhas de produtos para o setor (mecnicos, metalrgicos, eletroeletrnicos).

Especializao na cadeia de P&G Encontram-se nesse conjunto diferentes

nveis de insero ou de especializao na cadeia de P&G. H desde empresas
total ou altamente especializadas (com 50% at 100% da produo/faturamento
vinculados a encomendas de P&G) at aquelas que nem chegam a produzir ou
faturar 10% para o setor. Esse quadro pode mudar, medida que a atividade de
P&G ganhe dinamismo no pas. De todo modo, se validada para o universo, este
tipo de classificao pode ser til para definir estratgias e prioridades de
atendimento do PROMINP.

Linhas de produo no especializadas Excludas empresas total ou altamente

especializadas no fornecimento para P&G, as demais no separam linhas de
produo para esse segmento. Desse modo, as demandas de pessoal e de
qualificao tambm se misturam. Sem dvida, especificaes da cadeia de P&G
implicam, como a de outros clientes, ajustes e aprendizados contnuos, mas isso j
se incorporou ao processo produtivo dessas empresas, partcipes da construo e
manuteno da infraestrutura do pas.

Perfil do pessoal da produo As empresas operam com o combo padro da

metalmecnica: escolaridade mdia & cursos de formao continuada, de curta e
mdia durao, tpicos da rea (usinagem em geral e CNC, solda, inspeo de

qualidade, operador de mquinas, operador multifuncional, operador de ponte

rolante, caldeiraria, montagem). H poucas excees, tanto para baixo
(trabalhadores com nvel fundamental) como para cima (tcnico-tecnolgo). Esse
resultado reflete tambm o foco da pesquisa, orientada para demandas no cho da
fbrica, onde predomina a presena e a cultura do operrio qualificado, forjado
menos nos cursos do que na vivncia do ofcio.

Carncias do pessoal Embora quase todas se declarem satisfeitas em matria

de escolaridade, a maioria reclama do perfil de qualificao. Queixam-se
principalmente da superficialidade da formao profissional, de sua defasagem
tecnolgica e falta de especificidade para a rea de P&G. Ainda que considerem
adequado o nvel de instruo mdio, sabe-se que, mesmo nesse nvel, h alta
incidncia de analfabetismo funcional (pessoas que mal conseguem
escrever/entender um texto curto), o que debilita qualquer esforo de educao
continuada.

Contrataes realizadas e previstas A despeito da conjuntura recessiva

(sobretudo na indstria), 10 empreas contrataram ou realocaram pessoal nos
ltimos 12 meses. E dessas, nove tm perspectivas de expanso (entre 20% e
100%) no curto, mdio e longo prazos (2013-2015 at 2023) sempre com foco em
esperadas encomendas da cadeia de P&G. possvel, assim, que seu grau de
especializao nesse mercado tenda a aumentar.

Ocupaes mais demandadas So, grosso modo, tpicas da metalmecnica. A

campe foi a de auxiliar de produo, o que corresponde prtica das empresas de
qualificar e promover pessoal internamente. Entre as ocupaes qualificadas,
destacam-se caldeireiros e diversas especialidades de soldadores as mais
recrutadas e difceis de encontrar. H tambm menes a montadores, operadores
de mquina, incluindo CNC e pintores industriais (incluindo com especializao em
norma Petrobrs). Os planos de expanso privilegiam esses mesmos profissionais,
com destaque para caldeireiros e soldadores. No caso, a especializao em P&G
passa a ser fundamental, pois essa demanda orienta o possvel aumento e/ou
diversificao da produo.

Dificuldades para contratao Enfrentadas e/ou antevistas, so comuns aos

setores que operam com alta densidade de trabalho qualificado: quando
encontrado, o profissional no tem a experincia e outras qualificaes exigidas; os
que atendem esses requisitos so raros e caros entre estes, profissionais com
formao e vivncia especficas na rea de P&G. Empresas situadas em centros
menores e mais afastados tm que lidar com a falta generalizada de mo de obra
qualificada-escolarizada no mercado local, mais grave ainda para funes de
gesto e coordenao.

Prticas de treinamento Salvo uma empresa de pequeno porte, que s contrata

pessoal treinado, as demais seguem o padro de treinamento usual na indstria:
programas internos, com pessoal prprio (engenheiros, tcnicos, supervisores),
completado por cursos/treinamentos externos. Em menor escala, cursos formatados
para a empresa (in company).

Contedos mais ofertados Predominam, como esperado, treinamentos

operacionais, focados em competncias especficas da metalmecnica (metrologia,
desenho, solda, inspeo, qualidade, operao de mquinas e equipamentos,
montagem, caldeiraria). Quando cabvel, so direcionados para a rea de P&G,

sobretudo em matria de normas tcnicas e especificaes de produtos. Em menor

escala, ministram programas genricos (segurana, qualidade, gesto ambiental) e
cursos formais (supletivo e tcnico). Embora generalizada, essa estratgia nem
sempre atende ao que a empresa procura, em matria de contedos (inadequados,
defasados) e custos (tanto mais altos quanto maior o turnover do pessoal).

Entidades formadoras O SENAI seu principal provedor de formao

profissional, o que faz sentido por se tratar do setor que concentra a oferta de
cursos/treinamentos da entidade. Mencionam, com menor destaque, outras
entidades educacionais (IEL, SENAC, COPPE, UNESP) e diversas associaes
especializadas (como ABENDI, ABRACO), alm de fornecedores.

Propostas de melhoria Satisfeitas com o atendimento dessas entidades, em

particular o do SENAI, as empresas fazem ressalvas previsveis: cursos caros,
defasados, aqum do padro de fornecedores, sem especificidade para a rea de
P&G. Desse modo, suas vrias propostas de melhoria, convergem para o ideal da
formao profissional: unio entre teoria e prtica, entrosamento escola-empresa,
acompanhamento do estado da arte, objetividade, foco e, naturalmente, custos
factveis. Tais desafios merecem especial ateno das entidades formadoras, em
particular daquelas que atuam no mbito do PROMINP.

PROMINP Embora a pesquisa tenha se concentrado em empresas indicadas

pelos Ncleos estaduais, a oferta de qualificao do Programa quase
desconhecida. Um entrevistado declarou ter participado de evento (por meio da
ABITAM) e dois sabem que h empregados que fizeram cursos do PNQP, mas por
iniciativa prpria, sem foco nas necessidades da empresa. Em uma das empresas
totalmente especializada na cadeia de P&G, a pessoa entrevistada (justamente da
rea de pessoal e treinamento) nada sabe do Programa. Nas demais, h um
conhecimento vago, de ouvir falar. Tudo indica, portanto, que h espao para se
divulgar e consolidar marca do Programa, bem como para explorar modalidades
mais prximas do mercado, como o aluno-empresa. Da mesma forma, seria
pertinente manter um quadro de indicadores sobre o destino e desempenho de seus
egressos.

b) Sntese: perfil do profissional nos fabricantes de bens na cadeia de P&G

A pesquisa exploratria sugere, em carter preliminar, a ser validado em escala mais
ampla, que a produo de bens para a cadeia de P&G territrio de trabalhadores
qualificados (operrios) das reas de usinagem, montagem, ajustagem, ferramentaria,
solda e caldeiraria com destaque para as duas ltimas.
Nesse sentido, como apontado, o perfil profissional dos fabricantes de bens para P&G
pouco se distingue do padro tpico da indstria metalmecnica, visto que as empresas
mesmo altamente especializadas mal separam linhas ou equipes para essa
produo. As novas demandas de P&G sem dvida exigem ajustes e adaptaes, mas
isso no novidade para empresas voltadas ao atendimento dos demais setores
econmicos, em particular dos que constroem a infraestrutura do pas.
Os principais traos de perfil so resumidos a seguir (ver quadro 11).

Quadro 11 Perfil do profissional nos fabricantes de bens para a cadeia de P&G

Estratgias de
recrutamento
Requisitos de
contratao

Formao
profissional

Estratgias de
formao,
atualizao e
aperfeioamento do
pessoal
Programas
complementares/
educacionais

principal > auxiliares de produo (a ser formados na empresa)

secundria > pessoal com experincia e/ou formao na rea
(em geral, egressos do SENAI).
escolaridade mdia (com oferta de supletivo, se necessrio) >
nvel considerado adequado na maioria dos casos
experincia na rea (em geral oriundos de micro e pequenas
empresas, que servem de escola para essa mo de obra)
predominante > cursos de Qualificao do SENAI (reas mais
afins ao tipo de produto > caldeiraria, soldagem, usinagem
secundria > egressos da Aprendizagem e de cursos tcnicos
(do SENAI e outras redes de ensino tcnico de nvel mdio,
como a UNESP).
predominante > cursos internos prticos (ministrados por
pessoal mais experiente na funo) ou tericos (explanaes
por engenheiros e/ou tcnicos da empresa);
complementar > cursos externos (SENAI, associaes
especializadas - soldas, ensaios, inspeo, consultores,
fornecedores.
gesto (ambiental, de projetos, qualidade)
auditoria interna
vendas
atitudes, comportamentos
educao formal - supletivo e tcnico

PARTE II ESTRATGIAS DE MONITORAMENTO DA DEMANDA

1. Premissas

Consulta A pesquisa com empresas incluiu questes especficas sobre um

possvel monitoramento de sua demanda de pessoal qualificado e de
cursos/treinamentos. Da mesma forma, os Ncleos foram consultados sobre a
questo, dado seu papel estratgico nesse processo.

Consensos Como esperado, h consenso quanto importncia e necessidade

desse monitoramento, a ttulo de insumo tanto para oferta de qualificao, como de
polticas mais abrangentes para o setor de P&G. Tambm h consenso quanto
linha metodolgica a adotar: algum tipo de pesquisa primria junto s empresas,
com periodicidade pelo menos anual.

Premissas e propostas Levando em conta esses insumos, bem como o estado

da arte em pesquisa, possvel fixar algumas premissas (ver quadro 11), bem
como postular algumas estratgias para o monitoramento em pauta (ver item 2 a
seguir).
Quadro 11 Premissas para monitoramento da demanda de qualificao profissional
na cadeia de P&G
Continuidade O monitoramento de qualquer tipo de demanda , por definio,
empreitada contnua, peridica, que, por isso mesmo, supe implantao e reviso por
etapas.
Sustentabilidade Qualquer que seja a estratgia adotada, deve privilegiar aes de
baixo custo e facilidade operacional, sem prejuzo da confiabilidade das informaes.
Participao Ncleos do PROMINP so pea chave nesse processo, tanto na condio
de gestores, como de executores de aes. Precisam, por isso mesmo, ser estruturados e
capacitados para assumir esses papis.
Parcerias Federaes da indstria, associaes de classe e entidades formadoras do
PROMINP em especial a rede SENAI, que mantm contatos estreitos com as empresas
precisam atuar de forma articulada para viabilizar e sustentar esse monitoramento.
Retorno O retorno dos resultados, para fornecedores de bens e rede de instituies
formadoras de EP, deve ser entendido como parte integrante do processo de
monitoramento. Esta devolutiva, alm de estimular a participao das empresas em novas
consultas e orientar a oferta das entidades, pode estabelece parmetros para o prprio
monitoramento. preciso assegurar o efetivo consumo das informaes obtidas.

2. Propostas
A estratgia proposta combina duas aes iniciais:

diagnstico do trabalho e qualificao nos fabricantes de bens na cadeia de P&G; e

mecanismos de atualizao permanente.

Dependendo de seus resultados, consumo e avaliao, alternativas cada vez mais

simples e geis podero ser implementadas pelo PROMINP.
a) Diagnstico do trabalho e qualificao nas empresas fornecedoras da cadeia
de P&G

Justificativa A pesquisa exploratria serviu para testar a metodologia, o

questionrio e sinalizar tendncias, que parecem consistentes em vista do
conhecimento acumulado sobre o setor. Mas preciso aferir suas concluses em
escala representativa, de modo a oferecer subsdios mais embasados ao
PROMINP.

Objetivo Identificar e quantificar o perfil, as demandas e/ou gargalos de pessoal

qualificado (ocupaes) e de cursos/treinamentos para a rea de P&G, junto s
empresas total ou altamente especializadas no fornecimento de bens para essa
cadeia.

Metodologia Pesquisa primria, com amostra estatsticamente representativa do

universo cadastrado em cada Estado.

Instrumento Modelo revisto do questionrio testado na fase exploratria (ver

Anexo 5), autopreenchvel, enviado pelo correio eletrnico (aps contato telefnico).
A pesquisa pode ser tambm realizada on line, no site do PROMINP (com reforo
por telefone e/ou pelo correio eletrnico).

Produto Diagnstico do trabalho e qualificao empresas fornecedoras da cadeia

de P&G, com identificao de ocupaes, cursos e treinamentos estratgicos para
sua produo no curto e mdio prazos. O diagnstico pode ganhar mais significado
medida que se paute por um referencial mais amplo do setor em que se inclui a
produo de P&G. Para tanto, pode-se recorrer a processamentos especiais da
RAIS/CAGED, por subsetores e subgrupos ocupacionais mais pertinentes cadeia
de P&G, a exemplo de outros estudos setoriais que so produzidos no mbito do
Observatrio do Trabalho do SENAI.

Viabilidade A pesquisa tecnicamente simples, dependendo da poca de

realizao (de preferncia entre maro-setembro) e de uma preparao que
contemple:
reviso e possvel ampliao do universo j mapeado, com base em fontes
secundrias ainda no exploradas (listagens, site PROMINP, CADFOR) e/ou
primrias (consulta a especialistas, associaes do setor, escolas SENAI).
varredura prvia do universo/amostra, para excluso de no fornecedores ou
empresas com fraca especializao na cadeia de P&G, bem como para
identificao de possveis destinatrios da pesquisa (preferencialmente gerentes
de recursos humenos e/ou da produo, com telefones e, se possvel, correio
eletrnico)

preparao e fortalecimento dos Ncleos do PROMINP, incluindo consolidao

de parcerias com entidades formadoras (em particular a rede SENAI),
associaes setoriais e outros possveis facilitadores da pesquisa.
b) Mecanismos de atualizao permanente: painel de empresas e Portal
PROMINP

Painel de empresas a pesquisa amostral pode ter, como subproduto, um painel

de empresas estratgicas na cadeia de P&G, a ser periodicamente monitorado (por
telefone, correio eletrnico ou mesmo on line). Os itens desse monitoramento
sero tambm definidos a partir da mesma pesquisa.

Portal PROMINP - parece oferecer possibilidades para :

Registro, pelas empresas, de demandas de pessoal qualificado e/ou de
cursos/treinamentos para a rea de P&G (atualmente, as empresas se
cadastram para consultar currculos de pessoal formado pelo PNQP).
Monitoramento de painel de empresas sobre demandas de pessoal e de
cursos/treinamentos para essa rea.
Interao com entidades formadoras e de intermediao de emprego sobre
consumo dessas e demais informaes do monitoramento.
Acompanhamento de egressos do PNQP.

As informaes obtidas podem ser acumuladas em banco de dados, que serviro

para atualizar o cadastro e painel de empresas fornecedoras na cadeia de P&G.

Sua sistematizao pode alimentar boletins, newsletters e outras mdias

orientadas s empresas, entidades formadoras, agncias de intermediao de
emprego e demais parceiros do PROMINP.

ANEXO 1 DOCUMENTOS CONSULTADOS

1. Demanda de recursos humanos para o setor de petrleo e gs: identificao,
caracterizao e quantificao dos perfis profissionais demandados pela indstria de
petrleo e gs, entre 2002 e 2005. ONIP, reviso 2 - 28/02/2002
2. Diagnstico das necessidades de adequao do parque supridor nacional palestra
de Jos Adilson Oliveira, 7 Encontro Nacional do PROMINP - Porto Alegre, nov./2010
(apresentao).
3. Oferta de cursos de nvel superior para o setor de petrleo e gs: consolidao da
Pesquisa sobre a formao dos principais profissionais demandados pelo setor de petrleo
e gs no Brasil. ONIP/ANP, rev. 2 - 29/09/2002.
4. Oportunidades e Desafios da Agenda de Competitividade para Construo de uma
Poltica Industrial na rea de Petrleo: propostas para um novo ciclo de desenvolvimento
industrial - tendo como base o estudo coordenado pela ONIP, executado pela Booz &
Company e consolidado no documento Agenda da Competitividade da Cadeia Produtiva
de leo e Gs Offshore no Brasil".
5. Principais resultados do PROMINP palestra de Jos Renato Ferreira de Almeida, 7
Encontro Nacional do PROMINP - Porto Alegre, nov./2010 (apresentao).
6. PROMINP SENAI (apresentao).
7. Reunio do Comit Executivo do PROMINP Rio de Janeiro, mar/2012 (apresentao).

ANEXO 2 QUESTIONRIO PARA EMPRESAS

PROMINP Pesquisa sobre demanda e perfil de qualificao profissional
na indstria produtora de bens para a cadeia de petrleo e gs (P&G)
Empresa
Razo social:
Rua e n:
Municpio/UF:
Tel.
Home Page
Entrevistado/a(s)
1.Nome:
Cargo/funo:
Tel.
2.Nome:
Cargo/funo:
Tel.
3.Nome:
Cargo/funo:
Tel.

CEP
Fax
E-mail
Data
Cel.

E-mail
Data

Cel.

E-mail
Data

Cel.

E-mail

1. Quais os produtos da empresa voltados para a cadeia de P&G?

Equip. mecnico:
Equip. eletrnico:
Equip. eltrico:
Navipeas:
Ao
Tubos
Flanges
Caldeiraria
Outro(s). Qual(is)?

2. Quanto representa essa produo? (em estimativa percentual)

Sobre a produo fsica da empresa? ......%
Sobre o faturamento? ........%

3. Qual o nmero de empregados na empresa?

Total.............
Na produo .......
S nas linhas voltadas para P&G................

4. Qual a escolaridade mdia (ou predominante) da mo de obra ocupada? (fundamental,

mdio, tcnico ou superior)
Na produo em geral:
S nas linhas de produo voltadas para P&G:

5. Esse perfil de escolaridade atende as necessidades da produo?

Sim, em geral.
Sim, exceto nas linhas voltadas para P&G. Explicar:
Sim, s nas linhas voltadas para P&G. Explicar:
No em geral. Explicar:

6. Qual a rea e nvel de formao profissional predominante da mo de obra ocupada?

Na produo em geral:
S nas linhas de produo voltadas para P&G:

7. Esse perfil de formao profissional atende as necessidades da empresa?

Sim, em geral.
Sim, exceto nas linhas voltadas para P&G. Explicar:
Sim, s nas linhas voltadas para P&G. Explicar:
No, em geral. Explicar:

8. Analisando o desempenho da mo de obra ocupada na produo, h carncias ou

necessidades de qualificao?
No, nada significativo.
Sim, na produo em geral. Explicar (identificar em quais reas):
Sim, exceto nas linhas voltadas para P&G. Explicar:
Sim, s nas linhas voltadas para P&G. Explicar:

9. A empresa contratou/realocou mo de obra para a produo nos ltimos 12 meses?

No.
Sim, para todas as linhas. Especificar:
Sim, s nas linhas voltadas para P&G. Especificar:
Linha(s)
Ocupao
N

10. Houve dificuldades para essa contratao ou realocao?

No, nada significativo.
Sim, na produo em geral. Explicar:
Sim, exceto nas linhas voltadas para P&G. Explicar:
Sim, s nas linhas voltadas para P&G. Explicar:

11. H previso de expanso do pessoal ocupado na produo?

No
Sim. Especificar percentual e prazo:
Na produo em geral: .........% at 20....
Nas linhas voltadas para P&G .....% at 20....

12. A empresa prev alguma dificuldade para essa expanso?

No, nada significativo.
Sim, na produo em geral. Explicar:
Sim, sobretudo nas linhas voltadas para P&G. Explicar:

13. A empresa costuma ministrar/oferecer cursos/treinamentos para a mo de obra ocupada

na produo ?
No, s contrata pessoal treinado, qualificado (ir para item 17)
Sim, para o pessoal em geral. Explicar (motivo, frequncia):
Sim, principalmente para a mo de obra nas linhas de P&G. Explicar (motivo, frequncia):

14.

Como so ministrados esses cursos/treinamentos?

Principalmente pela empresa, internamente. Como:
Principalmente por entidades contratadas. Como e quais:
Das duas formas. Explicar:

15. Que tipos ou contedos de cursos/treinamentos so mais ofertados?

Para a mo de obra em geral:
Especificamente para a mo de obra nas linhas voltadas para P&G:

16. A empresa enfrenta alguma dificuldade para ministrar ou oferecer esses

cursos/treinamentos?
No, nada significativo.
Sim, para a produo em geral. Explicar:
Sim, sobretudo nas linhas voltadas para P&G. Explicar:
17. Conhecem instituies/ empresas especializadas em treinamento/qualificao de mo de
obra para o setor P&G?
No conhece.
Sim. Quais e como as avalia?
18. H cursos/treinamentos que a empresa procura e no encontra no mercado?
No, raramente, eventualmente.
Sim, em geral. Explicar:
Sim, sobretudo para o pessoal das linhas voltadas para P&G. Explicar:
19. Como melhorar a oferta de formao de mo de obra para o setor de P&G?
No h o que melhorar.
Precisa melhorar. Explicar:

20.
1.
2.
3.

Conhece o Programa Nacional de Qualificao Profissional (PNPQ) do PROMINP?

No conhece nem ouviu falar.
Sim. Ouviu falar, leu sobre o assunto, mas nunca utilizou.
Sim. J utilizou/pretende utilizar. Explicar:

21. Seria importante/necessrio monitorar a demanda de qualificao profissional junto s

empresas da cadeia de P&G?
No. Explicar:
Sim. Explicar:

22. Como poderia ser feito esse monitoramento (metodologia, periodicidade)?

23. Gostaria de acrescentar comentrios sobre o tema da pesquisa: demanda, perfil e

formao de mo de obra para a cadeia de P&G?

ANEXO 3 - CONSULTA AOS NCLEOS DO PROMINP

Estratgias de monitoramento da demanda de qualificao
na indstria produtora de bens para a cadeia de P&G
1. Qual a viso desse Ncleo sobre o monitoramento da demanda acima indicada:
a) O que deve ser monitorado?
b) Com que periodicidade?
c) Como (fontes de dados, tipo de pesquisa)?
d) Por quem (gesto e parte operacional)?
e) Para qu (uso da informao)?
2. Que tipo de participao os Ncleos do PROMINP deveriam ter nesse monitoramento?
3. Que tipo de contribuio esses Ncleos poderiam fazer a esse monitoramento?
4. Seu Ncleo tem algum tipo de informao sobre essa demanda?
a) No.
b) Sim. Favor explicar:
5. Seu Ncleo poderia assumir tarefas de levantamento de informaes junto s
empresas de seu Estado?
a) No. Favor explicar:
b) Talvez. Favor explicar:
c) Sim. Favor especificar:

disponibilidade mensal de pessoas/horas para essa tarefa

experincia dessas pessoas em levantamento de dados

6. Que tipo de parceria(s) o PROMINP poderia buscar para esse monitoramento?

a) No setor pblico:
b) No setor privado:
7. Outros comentrios (se desejar):

ANEXO 4 - EMPRESAS FABRICANTES DE BENS PARA A CADEIA DE P&G

BA
LEDQUADROS ELTRICOS LTDA - EPP
I. M. F. INDSTRIA MECNICA E FERRAMENTAS LTDA.
TECNOSTEEL EQUIPAMENTOS INDUSTRIAIS LTDA
VESCON EQUIPAMENTOS INDUSTRIAIS LTDA
ES
DIFILTRO INDSTRIA E COMRCIO LTDA
SERRA INDUSTRIAL LTDA ME
TSA TUBOS SOLDADOS ATLNTICO LTDA
GO
GRAVIA INDSTRIA DE PERFILADOS DE AO LTDA
MG
CONVERTEAM (GE) BRASIL LTDA
HT-HIDRAUTRNICA IND. COM. EXP. E IMP. LTDA.
NEAC COMPRESSOR SERVICE LTDA
NEUMAN & ESSER AMRICA DO SUL LTDA
USIMINAS MECNICA S/A
V & M DO BRASIL S.A
ON OFF LTDA
FRIATEC DO BRASIL INDSTRIA DE BOMBAS E VLVULAS LTDA
ZOLLERN BHW DO BRASIL LTDA
DELP ENGENHARIA MECNICA S/A
ENGETRON ENGENHARIA ELETRNICA INDSTRIA E COMRCIO LTDA
INDSTRIA SANTA CLARA S.A
IRMOS AYRES S/A - CONSTRUES, INDSTRIA E COMRCIO
ORTENG MCT TRANSFORMADORES LTDA
SIMPER INDSTRIA E COMRCIO LTDA
TOSHIBA INFRAESTRUTURA AMRICA DO SUL LTDA
CIPALAM IND. E COM. DE LAMINADOS LTDA
CONEXES SANTA MARTA INDSTRIA E COMRCIO LTDA
PROEMED - INSTRUMENTAES E CONTROLE LTDA
PE
WIND POWER ENERGIA S/A (IMPSA)
CODISTIL DO NORDESTE LTDA
MAXTIL INDSTRIA E COMRCIO LTDA
PR
BUBAMASTER USINAGEM DE PEAS LTDA
METALCAMB INDSTRIA E COMRCIO LTDA
METALURGICA MENDONA LTDA
COMTRAFO INDSTRIA DE TRANSFORMADORES ELTRICOS S.A.
IGUAUMEC ELETROMECNICA LTDA
BENERTI INDSTRIA MECNICA LTDA
BRASILSAT HARALD S/A
DIGI-TRON INSTRUMENTOS DE PESAGEM LTDA
ENGETANK INDSTRIA MECNICA LTDA
FABIO CANALE PARIZOTO
METALRGICA CROCIA LTDA
MUNTERS BRASIL IND. E COM. LTDA
ORPEC ENGENHARIA INDSTRIA E COMRCIO LTDA
PERFIMEC S/A CENTRO DE SERVIOS EM AO
PERFIPAR S/A MANUFATURADOS DE AO
INTERNATIONAL SEALS TECNOLOGIA EM VEDAES LTDA
ELETROSINAL LTDA
PRESSURE COMPRESSORES LTDA
ANDAIMES VERSTIL EQUIPAMENTOS PARA CONSTRUO CIVIL LTDA
DMC BRASIL-IND. E COM. DE CABINES DE PINTURA E EQUIP. LTDA EPP
QUIMISUL INDSTRIA QUIMICA LTDA
SUGUIURA INSTALAES INDUSTRIAIS LTDA
ADIVAN - HIGH TECH LATINO AMERICA TECNOLOGIA DIGITAL LTDA
EMIC EQUIPAMENTOS E SISTEMAS DE ENSAIO LTDA
LUFER INDSTRIA MECNICA S/A
UNIVER DO BRASIL S/A

Municpio
Lauro de Freitas
Simes Filho
Simes Filho
Simes Filho
Guarapari
Serra
Serra
Goinia
Belo Horizonte
Belo Horizonte
Belo Horizonte
Belo Horizonte
Belo Horizonte
Belo Horizonte
Betim
Cataguases
Cataguases
Contagem
Contagem
Contagem
Contagem
Contagem
Contagem
Contagem
Ipatinga
Santa Luzia
So Jos da Lapa
Cabo de Sto. Agostinho
Jaboato dos Guararapes

Recife
Araucria
Cambe
Colombo
Cornlio Procpio
Cornlio Procpio
Curitiba
Curitiba
Curitiba
Curitiba
Curitiba
Curitiba
Curitiba
Curitiba
Curitiba
Curitiba
Londrina
Maring
Maring
Pinhais
Pinhais
Pinhais
Pinhais
Rio Branco do Sul
S. Jos dos Pinhais
S. Jos dos Pinhais
S. Jos dos Pinhais

VETOR TECNOLOGIA LTDA

RJ
TOTAL LIGHT EX-BR DO BRASIL IND.DE COMPONENTES ELETROMEC.LTDA
SANBER INDSTRIA MECNICA LTDA
TECBRAS INDSTRIA E COMRCIO PEAS MECNICAS LTDA
BKNAV INDSTRIA E COMRCIO LTDA
LOGICARGO INDSTRIA E COMRCIO LTDA
SACOR SIDEROTCNICA S.A.
NUCLEBRS EQUIPAMENTOS PESADOS S/A - NUCLEP
ENGEPAR DO BRASIL LTDA
LUPATECH - EQUIPAMENTOS E SERVIOS PARA PETRLEO LTDA
TSL ENGENHARIA MANUT.E PRESERVAO AMBIENTAL LTDA
COMPANHIA BRASILEIRA DE AMARRAS BRASILAMARRAS
MECANAVI MECNICA NAVAL E INDUSTRIAL LTDA
ALFA LAVAL AALBORG INDSTRIA E COMRCIO LTDA
BAF MECNICA LTDA
APOLO TUBOS E EQUIPAMENTOS S/A
AQUANAUTA EQUIPAMENTOS SUBMARINOS LTDA
ASCA EQUIPAMENTOS INDUSTRIAIS LTDA
CAMERON DO BRASIL LTDA
CATEP LH INDSTRIA E COMRCIO DE CALDEIRARIA LTDA ME
CSN CIA. SIDERRGICA NACIONAL
EBSE EMPRESA BRASILEIRA DE SOLDA ELTRICA S/A
FLOWSERVE DO BRASIL LTDA
HERMATEK INDSTRIA E COMRCIO METALRGICO LTDA
INDEKSER INDUSTRIAL E SERVIOS LTDA
MAT INCENDIO ENGENHARIA DE INCENDIO LTDA
METAL SALES SCHLENK DO BRASIL COM. E IND. DE METAIS LTDA
MORGANITE BRASIL LTDA
NEXANS BRASIL S.A (FILIAL RIO)
POLINOVA DESENVOLV. E PRODUO DE MAT. POLIMRICOS S.A.
PRIMUS PROCESSAMENTO DE TUBOS S/A - PROTUBO
PRYSMIAN ENERGIA CABOS E SISTEMAS DO BRASIL S/A
PWR MISSION INDSTRIA MECNICA S/A
QUMICA INDUSTRIAL UNIO LTDA
ROXTEC LATIN AMERICA LTDA
SAINT-GOBAIN CANALIZAO
SCHULZ AMRICA LATINA IMP.E EXPORT. LTDA
SETHA INDSTRIA ELETRNICA LTDA
SKM ELETRO ELETRNICA LTDA
SPEED FORM INDSTRIA E COMRCIO LTDA EPP
SUPERPESA INDUSTRIAL LTDA
TEADIT INDSTRIA E COMRCIO LTDA
TROCALOR INDSTRIA MECNICA LTDA
UTILINOX COMRCIO E INDSTRIA LTDA
AKZO NOBEL LTDA
BOROS B10 ACESSRIOS INDUSTRIAIS LTDA
CLINER COMRCIO E SERVIOS LTDA ME
TECHLABOR ENGENHARIA EQUIPAMENTOS E SERVIOS LTDA
ELEVOLT DO BRASIL LTDA ME
RN
ENGEPETROL LTDA
RS
LUFTECH SOLUES AMBIENTAIS LTDA
RENTANK INDUSTRIAL LTDA
ASJS EQUIPAMENTOS NUTICOS LTDA
NAUTIFLEX IND.E COMRCIO IMPORTAO E EXPORTAO LTDA
KOCH METALRGICA S/A
WKC AUTOMAO PNEUMATICA LTDA
COOPERATIVA DOS TRAB. METALRGICOS DE CANOAS LTDA
FORJASUL CANOAS S.A. INDSTRIA METALRGICA
ANTARES ACOPLAMENTOS LTDA
EBIOS TECNOLOGIA LTDA
FUSOPAR PARAFUSOS LTDA

S. Jos dos Pinhais

Campos
Cordeiro
Duque Caxias
Duque de Caxias
Duque de Caxias
Duque de Caxias
Itagua
Maca
Maca
Maca
Niteri
Niteri
Petrpolis
Petrpolis
Rio de Janeiro
Rio de Janeiro
Rio de Janeiro
Rio de Janeiro
Rio de Janeiro
Rio de Janeiro
Rio de Janeiro
Rio de Janeiro
Rio de Janeiro
Rio de Janeiro
Rio de Janeiro
Rio de Janeiro
Rio de Janeiro
Rio de Janeiro
Rio de Janeiro
Rio de Janeiro
Rio de Janeiro
Rio de Janeiro
Rio de Janeiro
Rio de Janeiro
Rio de Janeiro
Rio de Janeiro
Rio de Janeiro
Rio de Janeiro
Rio de Janeiro
Rio de Janeiro
Rio de Janeiro
Rio de Janeiro
Rio de Janeiro
So Gonalo
So Gonalo
So Gonalo
So Gonalo
Volta Redonda
Mossor
Alvorada
Alvorada
Brochier
Brochier
Cachoeirinha
Campo Bom
Canoas
Canoas
Caxias do Sul
Caxias do Sul
Caxias do Sul

LUPATECH S/A
MEINCOL DISTRIBUIDORA DE AOS LTDA
UNION INDSTRIA DE FIBRAS PLASTICAS LTDA
VOGES METALURGIA LTDA
INTECNIAL S/A
SO CARLOS EQUIPAMENTOS E PEAS LTDA
TAURUS MAQUINAS-FERRAMENTA LTDA
METASA S. A. INDSTRIA METALRGICA
ARTECOLA INDSTRIAS QUIMICAS LTDA
AF INDSTRIAS E INSTALAES ELTRICAS LTDA
BULKTECH TECNOLOGIA E AUTOMAO LTDA
NBN AUTOMAO INDUSTRIAL LTDA
OTAM VENTILADORES INDUSTRIAIS LTDA
SOLUES EM AO USIMINAS S/A
STEMAC S/A GRUPOS GERADORES
TMSA - TECNOLOGIA EM MOVIMENTAO S/A
INSUMEC - PEAS E FERRAGENS LTDA
JGB EQUIPAMENTOS DE SEGURANA S/A
ALTUS SISTEMAS DE INFORMTICA S/A.
COESTER AUTOMAO S/A
CORDOARIA SO LEOPOLDO ORIGINAL LTDA
FRONTEC INDSTRIA DE COMPONENTES DE FIXAO LTDA
HIGRA INDUSTRIAL LTDA
TECHNOMASTER EQUIPAMENTOS LTDA
METALRGICA GOLDEN ARTS LTDA
MICROMAZZA PMP LTDA
WENMAZZA INDSTRIA DE VLVULAS LTDA
SC
ACITAL ISOLAMENTOS TRMICOS E ACSTICOS LTDA
BLUTRAFOS BLUMENAU TRANSFORMADORES LTDA
ELECTRO AO ALTONA S A
INDUSTRIAL REX LTDA
AOTEC INDSTRIA E COMRCIO S/A
ROSSTEL IND E COM DE PEAS LTDA
DGITRO TECNOLOGIA LTDA
REIVAX S/A AUTOMAO E CONTROLE
MARCEGAGLIA DO BRASIL LTDA
RENNER HERRMANN S/A
AQUINAS WALTER SIEGEL LTDA
WEG TINTAS LTDA
ACETECNO DO BRASIL INDSTRIA E COMRCIO SC LTDA EPP
PJ ENGENHARIA LTDA
WEG EQUIPAMENTOS ELTRICOS S/A
NOVA MOTORES E GERADORES
STRAUHS EQUIPAMENTOS E FUNDIO LTDA
TUPY S/A.
VAMA INDUSTRIAL LTDA
WETZEL S/A
ARXO INDUSTRIAL DO BRASIL LTDA
ANDRITZ SEPARATION IND.COM.EQUIPS. FILTRAO LTDA
NETZSCH DO BRASIL INDSTRIA E COMRCIO LTDA
H BREMER & FILHOS LTDA
TUPER INDSTRIA METALRGICA S/A.
EQUISUL INDSTRIA E COMRCIO LTDA
SP
ENGEDEP CALDEIRARIA E MONTAGENS LTDA
SENIOR DO BRASIL LTDA
ARCHEM QUMICA LTDA
BERG STEEL S/A
VIB-TECH INDUSTRIAL LTDA
BOSCH REXROTH LTDA
ADELCO SISTEMA DE ENERGIA LTDA
KSB VLVULAS LTDA
MULLER METAIS INDSTRIA E COMRCIO LTDA

Caxias do Sul
Caxias do Sul
Caxias do Sul
Caxias do Sul
Erechim
Esteio
Gravata
Marau
Novo Hamburgo
Panambi
Porto Alegre
Porto Alegre
Porto Alegre
Porto Alegre
Porto Alegre
Porto Alegre
Santa Maria
So Jeronimo
So Leopoldo
So Leopoldo
So Leopoldo
So Leopoldo
So Leopoldo
So Leopoldo
Veranpolis
Vila Flores
Vila Flores
Blumenau
Blumenau
Blumenau
Brao do Trombuco
Chapeco
Cricima
Florianpolis
Florianpolis
Garuva
Gravata
Groelndia
Guaramirim
Indaial
Itaja
Jaragu do Sul
Joinville
Joinville
Joinville
Joinville
Joinville
Piarras
Pomerode
Pomerode
Rio do Sul
So Bento do Sul
So Jose
Americana
Araariguama
Araras
Araras
Aruj
Atibaia
Barueri
Barueri
Barueri

SFAY EQUIPAMENTOS INDUSTRIAIS LTDA

SKF DO BRASIL LTDA
VANASA MULTIGS ENGENHARIA IND. E COMRCIO LTDA
VEDAX EQUIPAMENTOS HIDRULICOS LTDA
WESTLOCK EQUIPAMENTOS DE CONTROLE LTDA
JUSTINO DE MORAIS IRMAOS S/A
EBARA INDSTRIAS MECNICAS E COMRCIO LTDA
WILLTEC INDSTRIA E COMRCIO LTDA
DURCON EQUIPAMENTOS INDUSTRIAIS LTDA
FABRICADORA DE BOMBAS INDSTRIA E COMRCIO LTDA
FACILIT INDSTRIA, COMRCIO, IMPORTAO E EXPORTAO LTDA
AMPHENOL TFC DO BRASIL LTDA
DEB MAQ DO BRASIL LTDA
FLACAMP INDSTRIA MECNICA E SERVIOS LTDA
GARDNER DENVER NASH BRASIL IND. E COMRCIO DE BOMBAS LTDA
TEADIT JUNTAS LTDA
WHITE METAL INDSTRIA E COMRCIO LTDA
WOODWARD GOVERNOR REGULADORES
VALAPI S/A INDSTRIA E COMRCIO
ALVENUS EQUIPAMENTOS TUBULARES
FOXWALL INDSTRIA E COMRCIO DE VLVULAS DE CONTROLE LTDA
KANAFLEX S/A INDSTRIA DE PLSTICOS
TRANTER INDSTRIA E COMRCIO DE EQUIPAMENTOS LTDA
RENK ZANINI S/A EQUIPAMENTOS INDUSTRIAIS
THERMOVAL INDSTRIA DE VLVULAS LTDA
ENGEBASA MECNICA E USINAGEM S/A
FREUDENBERG-NOK COMPONENTES BRASIL LTDA
PRENSAS SCHULER S/A
RESINAR MATERIAIS COMPOSTOS LTDA
SMC PNEUMTICOS DO BRASIL LTDA
TECNOFLON BRASFLON COMRCIO E INDSTRIA LTDA
BOMBAS ESCO S/A
CONAUT CONTROLES AUTOMTICOS LTDA
GEA DO BRASIL INTERCAMBIADORES LTDA
BARDELLA S/A .INDSTRIAS MECNICAS
ENMAC ENGENHARIA DE MATERIAIS COMPOSTOS LTDA
INDSTRIA DE FILTROS BARRA LTDA
MAGGION IND. DE PNEUS E MAQUINAS LTDA
MERCANTE - TUBOS E AOS LTDA
METALRGICA GOLIN S/A
METALRGICA SCAI LTDA
MOPA INDSTRIA E COMRCIO LTDA
MTP METALRGICA DE TUBOS DE PRECISO LTDA
NAVILLE ILUMINAO LTDA EPP
OMEL BOMBAS E COMPRESSORES LTDA
PERSICO PIZZAMIGLIO S/A
POLEODUTO IND. E COM. DE FLEXVEIS E ELETRO MEC. LTDA
PYTHON ENGENHARIA E EQUIPAMENTOS INDUSTRIAIS LTDA
RTS INDSTRIA E COMRCIO DE VLVULAS LTDA
SEW-EURODRIVE BRASIL LTDA
TUBOS OLIVEIRA LTDA
VALLOY IND. E COM. DE LVULAS E ACESSRIOS LTDA
AGROLEITE CABINAS AGRCOLAS LTDA
ADVANCE TINTAS E VERNIZES LTDA
DOX COM. VLVULAS CONEXES INSTRUMENTAO E ACESSRIOS IND. LTDA
FLUXCON IND. DE CONEXES IMPORTAO E EXPORTAO LTDA
GASCAT INDSTRIA E COMRCIO LTDA
SCHUF FETTEROLF DO BRASIL COM. E IND. DE VLVULAS LTDA
WIKA DO BRASIL INDSTRIA E COMRCIO LTDA
FORJAFIX ELEMENTOS DE FIXAO LTDA
FUNDIO IMBILINOX LTDA
QUALITAS INDSTRIA ELETROMECNICA LTDA
VULKAN DO BRASIL LTDA
F. MASTER SISTEMAS DE MEDIO LTDA

Barueri
Barueri
Barueri
Barueri
Barueri
Batatais
Bauru
Bragana Paulista
Cajamar
Cajamar
Cajamar
Campinas
Campinas
Campinas
Campinas
Campinas
Campinas
Campinas
Cerquilho
Cotia
Cotia
Cotia
Cotia
Cravinhos
Cravinhos
Cubato
Diadema
Diadema
Diadema
Diadema
Diadema
Embu
Embu
Franco da Rocha
Guarulhos
Guarulhos
Guarulhos
Guarulhos
Guarulhos
Guarulhos
Guarulhos
Guarulhos
Guarulhos
Guarulhos
Guarulhos
Guarulhos
Guarulhos
Guarulhos
Guarulhos
Guarulhos
Guarulhos
Guarulhos
Ibir
Indaiatuba
Indaiatuba
Indaiatuba
Indaiatuba
Indaiatuba
Iper
Itapevi
Itapira
Itapira
Itatiba
Itu

ITUFLUX INSTRUMENTOS DE MEDIO LTDA

GUARANY INDSTRIA E COMRCIO LTDA
LUPATECH S/A - DIVISO METALURGICA IP
JUNTAS BRASIL INDSTRIA COMRCIO E SERVIOS LTDA EPP
PARKER HANNIFIN INDSTRIA E COMRCIO LTDA
LAELC REATIVOS LTDA
FIKE LATINA LTDA
TRAFOMIL TRANSFORMADORES LTDA
BRASTEC TECHNOLOGIES LTDA
KONE INDSTRIA DE MQUINAS LTDA
NACIONAL TUBOS INDUSTRIAL LTDA
SORG IND. E COM.
APOLO TUBULARS S/A
SANKEN METAIS LTDA
BRANIVA INDSTRIA MECNICA LTDA
JEA INDSTRIA METALRGICA LTDA
METTALICA INDUSTRIAL LTDA
CARBINOX INDSTRIA E COMRCIO LTDA
MOGI PRODUTOS SIDERRGICOS LTDA
PADIM PEAS LTDA
INDSTRIA ELTRICA MARANGONI MARETTI LTDA
WEG-CESTARI REDUTORES E MOTORREDUTORES S/A
BOMBAS LEO S/A
ASVOTEC TERMOINDUSTRIAL LTDA
HAVER & BOECKER LATINOAMERICANA MQUINAS LTDA
DISPAN INDSTRIA E COMRCIO LTDA
METROVAL CONTROLE DE FLUIDOS LTDA
ABB LTDA
TECNOTRAT TRATAMENTO TRMICO DE METAIS LTDA
TUBEXPRESS COM. IMP. EXP. LTDA
VALVUGS INDSTRIA METALRGICA LTDA
EGSA EQUIPAMENTOS PARA GS DO BRASIL LTDA
SOUFER INDUSTRIAL LTDA
ECIL PRODUTOS E SISTEMAS DE MEDIO E CONTROLE LTDA
SOCOTHERM BRASIL S/A
CONFAB INDUSTRIAL S/A
CATERPILLAR BRASIL LTDA
EQUIPE INDSTRIA MECNICA LTDA
METALRGICA BRUSANTIN LTDA
R.K.M. EQUIPAMENTOS HIDRAULICOS LTDA
RKM - EQUIPAMENTOS HIDRAULICOS
BRUDDEN EQUIPAMENTOS LTDA
APERAM INOX TUBOS BRASIL LTDA
PERFORTEX INDSTRIA DE RECOBRIMENTO DE SUPERFCIE LTDA
SMITHS BRASIL LTDA
ARVEDI METALFER BRASIL
WIREX CABLE S/A
SENA ECAL EQUIPAMENTOS E INSTALAES LTDA
INDSTRIA MECNICA ANTONELLI LTDA - EPP
TRIUNION INDSTRIA E COMRCIO LTDA
KEI-TEK EQUIPAMENTOS INDUSTRIAIS LTDA
KG ESTAMPARIA FERRAMENTARIA USINAGEM E MONTAGEM LTDA
SULZER BRASL S/A
BURCKHARDT COMPRESSION IND.E COM.DE COMPRESS.LTDA
HYDAC TECNOLOGIA LTDA
IBT - INDSTRIA BRASILEIRA DE TRANSFORMADORES LTDA
INAFLEX INDSTRIA E COMRCIO LTDA
INOX TECH COMRCIO DE AOS INOXIDVEIS LTDA
KAMETAL COMERCIAL E INDUSTRIAL DE METAIS EM GERAL LTDA - EPP
OXIGEN SOCIEDADE DE PRODUTOS ESPECIAIS P/ INDSTRIA LTDA
SPX FLOW TECHNOLOGY DO BRASIL INDSTRIA E COMRCIO LTDA
TUBOS IPIRANGA INDSTRIA E COMRCIO LTDA
DRESSER IND.E COM.LTDA
CALDEIRARIA SO CAETANO INDSTRIAS MECNICAS LTDA

Itu
Itu
Jacare
Jacare
Jacare
Jaguarina
Jundia
Jundia
Jundia
Limeira
Limeira
Limeira
Lorena
Mairipor
Mau
Mau
Mau
Mogi das Cruzes
Mogi das Cruzes
Mogi das Cruzes
Mogi Mirim
Monte Alto
Monte Azul Paulista
Monte Mor
Monte Mor
Nova Odessa
Nova Odessa
Osasco
Osasco
Osasco
Osasco
Paulnia
Paulnia
Piedade
Pindamonhangaba
Pindamonhangaba
Piracicaba
Piracicaba
Piracicaba
Piracicaba
Piracicaba
Pompia
Ribeiro Pires
Rio Claro
Rio Claro
Salto
Santa Branca
Santa Isabel
Santo Andr
Santo Andr
S. Bernardo do Campo
S. Bernardo do Campo
S. Bernardo do Campo
S. Bernardo do Campo
S Bernardo do Campo
S. Bernardo do Campo
S. Bernardo do Campo
S. Bernardo do Campo
S. Bernardo do Campo
S. Bernardo do Campo
S. Bernardo do Campo
S. Bernardo do Campo
So Caetano do Sul
So Caetano do Sul

MICROBLAU INDSTRIA ELETRNICA LTDA

ENGEMASA ENGENHARIA E MATERIAIS LTDA
SISTEMAS DE FLUXOS BRASIL INDSTRIA E COMRCIO LTDA
VENTUROSO VALENTINI CIA LTDA
TRATUS COMPOSTOS ESTRUTURAIS LTDA
AIR LIQUIDE BRASIL LTDA
AIR SERVICE INDSTRIA E COMRCIO LTDA
ALFA LAVAL LTDA
ATLAS COPCO BRASIL LTDA
BS&B SAFETY SYSTEMS DISCOS DE RUPTURA LTDA
CBC INDSTRIAS PESADAS S/A
COMBUSTOL INDSTRIA E COMRCIO LTDA
COTEMA EQUIPAMENTOS E PEAS LTDA
DIADUR IND. E COM. LTDA
ENGEFOR ENGENHARIA IND. E COM.
EQUIMAR EQUIPAMENTOS MARITIMOS
NADIR FIGUEIREDO IND. E COM. S/A
PTI POWER TRANSMISSION INDUSTRIES
REDUTORES TRANSMOTCNICA
SMITHS BRASIL LTDA - DIV. JOHN CRANE
SULZER PUMPS WASTEWATER BRASIL LTDA
VEEDER ROOT DO BRASIL
VIB-TECH INDUSTRIAL LTDA
VOITH TURBO LTDA
WEISHAUPT DO BRASIL IND. E COM.
YASKAWA ELTRICO DO BRASIL LTDA
AOTUBO IND. E COM. LTDA
ASVAC BOMBAS LTDA - EPP
BUZAS INDSTRIA E COMRCIO LTDA
CIFAL INDUSTRIAL E COMERCIAL LTDA
CONESTEEL VLVULAS E CONEXES INDUSTRIAIS LTDA
CONTECH IND. COM. EQUIPAMENTOS ELETRNICOS LTDA
DEGRMONT TRATAMENTO DE GUAS LTDA
EDWARDS VACUO LTDA
ENFIL S/A .CONTROLE AMBIENTAL
EXIMPORT INDSTRIA E COMRCIO LTDA
FBRICA DE MANMETROS RECORD S.A
FESTO BRASIL LTDA
FLEXOMARINE S/A
FSE - FBRICA DE SISTEMAS DE ENERGIA LTDA
GEVISA S/A
GRABE BOMBAS E EQUIPAMENTOS INDUSTRIAIS LTDA
GRADEFUROS GRADES E METAIS PERFURADOS LTDA - EPP
HB SOLUES EM AR COMPRIMIDO LTDA
HEXAGON METROLOGY SISTEMAS
IMEFER INDUSTRIAL E MERCANTIL DE FERRAGENS LTDA
INCASE INDSTRIA MECNICA DE EQUIPAMENTOS LTDA
IND. E COM. ELETRO-ELETRNICA GEHAKA
INDSTRIA E COMRCIO DE JUNTAS LGT
INGERSOLL-RAND DO BRASIL LTDA
ITT BRASIL EQUIP. PARA BOMB. E TRATAMENTO GUA EFLUENTES LTDA
JOHNSON CONTROLS BE DO BRASIL LTDA
LAMIFLEX DO BRASIL EQUIPAMENTOS INDUSTRIAIS LTDA
M. SHIMIZU ELETRICA E PNEUMATICA
MAGNETROL INSTRUMENTAO INDUSTRIAL LTDA
MEGA LIDER INDSTRIA METALURGICA LTDA
METALTREND EQUIPAMENTOS INDUSTRIAIS LTDA
METALRGICA FL LTDA - EPP
MONTAGEM BRASILEIRA DE SISTEMAS PNEUMTICOS LTDA EPP
MYCOM CHEMICAL PROCESS DO BRASIL
NEXANS BRASIL S.A (FILIAL AMERICANA)
NORGREN LTDA
NUTSTEEL INDSTRIA METALRGICA LTDA
RETENTORES VEDABRAS IND. E COM. LTDA

So Caetano do Sul
So Carlos
So Carlos
S. Joaquim da Barra
S. Jos dos Campos
So Paulo
So Paulo
So Paulo
So Paulo
So Paulo
So Paulo
So Paulo
So Paulo
So Paulo
So Paulo
So Paulo
So Paulo
So Paulo
So Paulo
So Paulo
So Paulo
So Paulo
So Paulo
So Paulo
So Paulo
So Paulo
So Paulo
So Paulo
So Paulo
So Paulo
So Paulo
So Paulo
So Paulo
So Paulo
So Paulo
So Paulo
So Paulo
So Paulo
So Paulo
So Paulo
So Paulo
So Paulo
So Paulo
So Paulo
So Paulo
So Paulo
So Paulo
So Paulo
So Paulo
So Paulo
So Paulo
So Paulo
So Paulo
So Paulo
So Paulo
So Paulo
So Paulo
So Paulo
So Paulo
So Paulo
So Paulo
So Paulo
So Paulo
So Paulo

REXNORD CORRENTES LTDA

RIVERMEC USINAGEM LTDA
ROHELY DO BRASIL INDSTRIA
SANKEN TUBOS LTDA
SEMCO EQUIPS INDUSTRIAIS LTDA
SENSE ELETRNICA LTDA
SMV VLVULAS INDUSTRIAIS LTDA
SOLOTEST APARELHOS PARA MECNICA
SPECTRA TECNOLOGIA IND. COM. E SER. DE INFORMTICA LTDA
STROMAG FRICES E ACOPLAMENTOS LTDA
TELEMED AUTOMAO E CONTROLE DE LQUIDOS LTDA
TORQUE EQUIPAMENTOS LTDA
TPA TRITURADORES DO BRASIL LTDA
TREXCON SISTEMAS E AUTOMAO LTDA
VLVULAS CROSBY INDSTRIA E COMRCIO LTDA
VLADOS INDSTRIA DE VLVULAS LTDA
VULCANO INDUSTRIAL LTDA
VWS BRASIL LTDA
WDS WOODROOK DRIVE SYSTEMS
WORK AIR EQUIPS. INDUSTRIAIS
WORLDVAL VLVULAS E VALVULAS E ACESSRIOS INDUSTRIAIS LTDA
XYLEM BRASIL SOLUES PARA GUA LTDA
SOCIEDADE PAULISTA DE TUBOS FLEXVEIS LTDA
EQUIPALCOOL SISTEMAS LTDA
COOPCALD EQUIPAMENTOS INDUSTRIAIS LTDA
FIVES LILLE DO BRASIL LTDA
FUNDIO MORENO LTDA
TGM TURBINAS INDSTRIA E COMRCIO LTDA
FERTRON CONTROLE E AUTOMAO INDUSTRIAL LTDA
DE NORA DO BRASIL LTDA
EMERSON PROCESS MANAGEMENT LTDA
INTERATIVA INDSTRIA COMRCIO E REPRESENTAES LTDA
JARAGU EQUIPAMENTOS INDUSTRIAIS LTDA
TYCO VALVES & CONTROLS BRASIL LTDA
VCW VLVULAS - INDSTRIA COMRCIO E REPRESENTAO LTDA
3M DO BRASIL LTDA
MAINCRANE - COMRCIO, IMPORTAO E EXPORTAO LTDA
MILANO EQUIPAMENTOS HIDRULICOS LTDA
SHERWIN WILLIAMS DO BRASIL INDSTRIA E COMRCIO LTDA
GLASS IND. E COM. DE BOMBAS CENTR. E EQUIPS LTDA
BOMAX NO BRASIL EQUIPAMENTOS INDUSTRIAIS LTDA
PEROY INDSTRIA E EXPORTAO LTDA
RENTANK EQUIPAMENTOS INDUSTRIAIS LTDA
ARAYA DO BRASIL INDUSTRIAL LTDA
EATON LTDA
TECNOVIP INSTRUMENTOS DE MEDIO LTDA
KSB BOMBAS HIDRULICAS S.A.
AIR PREHEATER EQUIPAMENTOS LTDA
TRIPLE M TUBOS VLVULAS E CONEXES LTDA

So Paulo
So Paulo
So Paulo
So Paulo
So Paulo
So Paulo
So Paulo
So Paulo
So Paulo
So Paulo
So Paulo
So Paulo
So Paulo
So Paulo
So Paulo
So Paulo
So Paulo
So Paulo
So Paulo
So Paulo
So Paulo
So Paulo
So Paulo
Sertozinho
Sertozinho
Sertozinho
Sertozinho
Sertozinho
Sertozinho
Sorocaba
Sorocaba
Sorocaba
Sorocaba
Sorocaba
Sorocaba
Sumar
Sumar
Sumar
Sumar
Suzano
Taboo da Serra
Taboo da Serra
Taboo da Serra
Taubat
Valinhos
Valinhos
Vrzea Paulista
Vinhedo
Votorantim

Fontes: listagens de associados da ABIMAQ, ABITAM, Catlogo Navipeas e ABAST

ANEXO 5 QUESTIONRIO PARA EMPRESAS (revisto)

PROMINP Programa de Mobilizao da Indstria do Petrleo
Pesquisa sobre demanda e perfil de qualificao profissional
na indstria produtora de bens para a cadeia de petrleo e gs (P&G)
Identificao da empresa
Razo social:
Rua e n:
Municpio/UF:
Tel.
Home Page

CEP
Fax
E-mail

Identificao do(s) informante(s)

1.Nome:
Cargo/funo:
Tel.
2.Nome:
Cargo/funo:
Tel.

Data
E-mail

Data

E-mail

1. Quanto representa a produo para P&G, na mdia anual? (Estimativa percentual)

Sobre o faturamento ..........%
Sobre a produo fsica da empresa ..... %
2. Quais os produtos da empresa voltados para a cadeia de P&G? (Assinalar e discriminar os itens
que forem pertinentes, no quadro abaixo.)
Mecnicos. Discriminar:
Eletrnicos. Discriminar:
Eltricos. Discriminar:
Ao
Tubos
Flanges
Caldeiraria
Outro(s). Qual(is)?
3. Qual o nmero de empregados na empresa?

Total n .......

Na produo n ....

S na produo destinada a P&G (estimativa) .......%

4. Qual o nvel de escolaridade do pessoal ocupado na produo? (Estimar percentual por nvel).

Nvel
Na produo em geral
Fundamental
Mdio geral
Mdio
tcnico
Superior,
tecnlogo

S na produo destinada a P&G (se for distinta)

5. Qual o nvel de formao profissional do pessoal ocupado na produo? (Estimar percentual por
nvel).

Nvel
Bsico, inicial*
Mdio-tcnico
Superior,
tecnlogo

Na produo em geral

S na produo destinada a P&G (se for distinta)

* Aprendizagem e cursos de curta e mdia durao (at 250 horas), como os de Qualificao do SENAI.
6. Esse pessoal apresenta carncias de qualificao? (Assinalar s uma alternativa).
No, nada significativo. (Passar para questo 6)
Sim, na produo em geral, incluindo as linhas voltadas para P&G.
Sim, principalmente na produo voltada para P&G.
7. Quais a principais carncias de qualificao desse pessoal? (Preencher quadro abaixo,
especificando as carncias e se ocorrem em grau bsico ou avanado.)
Principais carncias (conhecimentos, habilidades, prticas)
Grau
Grau
bsico
avanado

8. A empresa tem ou teve dificuldades recentes (ltimos 12 meses) para contratar pessoal
qualificado? (Assinalar s uma alternativa).
No contratou nesse perodo. (Passar para questo 9)
No teve dificuldade significativa. (Passar para questo 9)
Teve dificuldades para contratao em geral.
Teve dificuldades principalmente nas linhas de produo voltadas para P&G.
9. Quais as principais dificuldades? (Pode assinalar mais de uma alternativa.)
Mercado local pequeno, pouca oferta de pessoal qualificado.
Candidatos com escolaridade abaixo dos requisitos da empresa.
Candidatos com formao profissional insuficiente ou inadequada.
Candidatos no aceitam condies oferecidas pela empresa (salrio, horrios).
Candidatos sem experincia exigida.
Outra. Qual?...........................................................................................................................
10. Quais as ocupaes mais difceis de encontrar ou recrutar? (Arrolar no quadro abaixo.)
Para a produo em geral
Para a produo voltada para P&G

11. A empresa prev contratar pessoal qualificado nos prximos 12 meses? (Assinalar s uma
alternativa).
No, ainda no sabe.
Sim, para a produo em geral.
Sim, principalmente para a produo voltada para P&G.
12. Quantos e quais profissionais devem ser contratados? (Arrolar ocupaes e quantidades no
quadro abaixo.)
Para a produo em geral
Para a produo voltada para P&G

13. A empresa costuma oferecer cursos/treinamentos para o pessoal da produo? (Assinalar s

uma alternativa).
No, recruta pessoal j preparado. (Passar para questo 16)
Sim, para a produo em geral.
Sim, principalmente para a produo voltada para P&G.
14. Quais as reas em que empresa costuma ofertar cursos/treinamentos e quais as estratgias
mais empregadas em cada rea? (Assinalar reas e estratgias no quadro abaixo)
reas

Cursos/ treinamentos
internos

Contratados no
mercado

Cursos
especficos
(in company)

Automao
Caldeiraria
Eletroeletrnica
Escrita, leitura, compreenso textos
Gesto
Inspeo
Matemtica, clculo, estatstica
Mecnica
Metalurgia
Normas
Planejamento
Qualidade
Segurana
Soldagem
Supletivo
Outra(s)

15. A empresa tem ou teve dificuldades para realizar esses cursos/treinamentos? (Assinalar s
uma alternativa).
No teve dificuldades. (Passar para questo 15)
Teve dificuldades em geral.
Teve dificuldades principalmente nas linhas de produo voltadas para P&G.

16. Quais as principais dificuldades enfrentadas? (Pode assinalar mais de uma alternativa)
Pouca oferta de cursos/treinamentos no mercado local.
Oferta local de cursos/treinamentos no atende necessidades da empresa.
Cursos/treinamentos ofertados so desatualizados.
Custo elevado dos cursos/treinamentos.
Candidatos no tm o perfil exigido nos cursos.
Outra. Qual? ............................................................................................................................
17. Quais os cursos/treinamentos mais difceis de encontrar no mercado local? (Arrolar no quadro
abaixo.)
Para a produo em geral
Para a produo voltada para P&G

18. A empresa prev ofertar cursos/treinamentos para o pessoal qualificado nos prximos 12
meses? (Assinalar s uma alternativa).
No, ainda no sabe. (Passar para questo 9)
Sim, para o pessoal da produo em geral. .
Sim, principalmente para o pessoal que trabalha na produo voltada para P&G.
19. Quais os cursos/treinamentos que a empresa pretende ofertar nesse perodo? (Arrolar no
quadro abaixo.)
Para a produo em geral
Para a produo voltada para P&G

20. A empresa prev dificuldades para ministrar esses cursos ou treinamentos?

No, j se organizou para isso. (Passar para questo 20)
Sim, as mesmas listadas no item 14. (Passar para questo 20)
Sim, as mesmas listadas na questo 14 e algumas novas.
Sim, novas dificuldades, diferentes das que costuma enfrentar.
21. Quais as novas dificuldades que a empresa antev para realizar esses cursos/treinamentos?

22. Outros comentrios, observaes (se desejar).

Gratos pela participao!