Monterrey 1910 - 1980

MONTERREY
ORIGEN Y DESTINO
MONTERREY
ORIGEN Y DESTINO
Monterrey, una ciudad internacional (1910-1980)
scar Flores
Municipio de Monterrey
Lic. Adalberto A. Madero Quiroga

Alcalde de Monterrey
Ing. Ramn de la Pea Manrique
Secretario de Desarrollo Humano
Lic. Jos Antonio Olvera Sandoval
Director de Cultura
Lic. Ernesto Castillo Ramrez
Editor
Museo Metropolitano de Monterrey

Zaragoza y Corregidora, Zona Centro,
Monterrey, N.L.
Tel. (81) 8344-2503
Fax. (81) 8344-1971
dicultura@monterrey.gob.mx
Consulta electrnica en: http://encicloregia.monterrey.gob.mx
Primera edicin, 2009

Municipio de Monterrey
Impreso en Monterrey, Mxico

Printed in Monterrey, Mxico
NDICE
I. REVOLUCIN (1910-1923)
1. Monterrey en 1909
2. La restauracin maderista
30
3. Los estertores del reyismo
52
4. El constitucionalismo en Nuevo Len
67
5. Consolidacin de la Cmara Nacional de Comercio (1915-1917)
84
6. El carrancismo y el movimiento obrero
101
7. La poltica fiscal durante el rgimen de lvaro Obregn
122
8. El nuevo Estado y el movimiento obrero organizado
133
Citas bibliogrficas
146
Fuentes consultadas
166
168
Referencias bibliogrficas
II. INDUSTRIA
1.Desarrollo econmico (1890-1940)
175
2. Caractersticas del crecimiento industrial (1940-1985)

3. Los grupos econmicos tradicionales de Monterrey
188
206
4. Migracin en busca de fortuna: las familias Azcnaga y Llaguno
250
Citas bibliogrficas
Fuentes consultadas
266
276
277
III. METROPOLIZACIN
1. Salud y dinmica sociodemogrfica
287
Citas Bibliogrficas
325
Fuentes consultadas
327
Fuentes consultadas
329
330
331
358
362
362
IV. INFRAESTRUCTURA
1.Las condiciones generales de la produccin como factor locacional en Nuevo Len
2. La infraestructura del AMM como soporte de su produccin industrial
Citas bibliogrficas
V. EDUCACIN
1. Legislacin
371
2. Educacin bsica primaria. Situacin en 1910
376
3. Escuelas Normal del Estado y Superior
397
4. Instituciones de educacin media
399
5. Instituciones de educacin superior, el quehacer de la universidad
404
Anexos
438
Citas bibliogrficas
477
Fuentes consultadas
489
489
ndice de fotografas
497
Directorio
503
Monterrey: origen y destino
CAPTULO I
REVOLUCIN
(1910-1923)
1. Monterrey en 1909
La Gua Terrys, prestigiosa compaa estadounidense que publicaba, a fines de siglo XIX y principios de siglo XX, guas de diferentes pases del
mundo, a fin de facilitar a los turistas su estancia en
estos lugares, public, en 1909 y una reedicin en
1922 una gua turstica sobre Mxico. En ella se
encuentra una amena descripcin de la ciudad de
Monterrey en 1909. He aqu esta imagen:
Llegadas. Hay una estacin de ferrocarril de
la Unin. Estacin de los Ferrocarriles Nacionales
de Mxico, donde llegan y de donde parten todos
los ferrocarriles. Ferrocarril y restauran.
Taxis; carros de renta (ver pg. xxxviii). Taxis (para 2-3 personas) $3 la hora; $1,50 por hora o
menos. Carros de renta (Volkswagen) $1.50 la hora;
75 centavos por hora o menos. Automviles para
cuatro personas $4 dlares la hora; $2 por hora o menos. Tarifas ms altas en domingos y das festivos.
Esto es valido para varios lugares de la ciudad.
Tranvas (tranvas). Atraviesan la ciudad y
son muy usados por los ms adinerados. Buen servicio.
Hoteles (comp. P. XLVII). Hotel Ancira;
Hotel Colonial; Hotel Amrica; todos cerca de la
El Hotel Reforma en 1900.
El sistema ferroviario tuvo un importante crecimiento a principios del

siglo XIX.
plaza Zaragoza (Pl.E.4). Tarifas: cuartos desde $3 a

$8. Comidas a la carta en el restauran.
Bancos. Banco de Nuevo Len (correspondiente a la Corporacin del Banco de Mxico,
S.A.), Calle Morelos (Pl.D.4). Banque Franaise,
calle Dr. Mier y Galeana (Pl.D.4).
La calle Morelos a principios del siglo XX.
Oficina de telgrafos. (Telgrafos Fede-rales), Calle Morelos (Pl.D.4)

Oficina postal (Correos). Lado sur de la Catedral.
Clubes (casinos, clubes). Club Extranjero
(Foreign Club) er piso sobre el Sonora News Co.
Store, de frente a la Plaza Zaragoza (Pl. E. 4).
El Casino, de frente a la Plaza ZaragozaClub Alemn, calle Matamoros.
Entretenimiento (teatros y cines). Hay un
nmero considerable de cines, pero los mejores
filmes pueden ser vistos por lo regular en el Teatro

Independencia y en el saln de variedades El Progreso; ambos especializados en filmes americanos.
Tiendas americanas. Con lo que el viajero
necesita, peridicos americanos, revistas, bolgrafos,
cmaras y otros consumibles; libros, ropa y otros artculos americanos. The Sonora News Company, de
frente a la Plaza Zaragoza (Pl. E. 4), donde se habla
ingls. Existe un nmero de tiendas de la regin,
pero no siempre tienen lo que el viajero necesita.
Consulados (cnsules). De muchas naciones tienen sus oficinas en Monterrey, pero su
residencia cambia constantemente, al viajero se le
aconseja consultar el directorio local.
Sociedades secretas. El Templo Masn
est en la calle Lerdo de Tejada. Los Caballeros de
Pythias; Los Hombres del Bosque del Mundo y
otras sociedades se encuentran aqu. Para adquirir
las direcciones, vea el peridico o el directorio local.
Lneas de ferrocarril. Van de Monterrey a
Tampico (Ruta 3, pg. 11); a Torren (pg. 36), a
Las Grutas de Garca han sido un paseo recreativo para los viajeros o excursionistas que visitan el rea Metropolitana de Monterrey.
10
Matamoros (pg. 12), a Laredo (pg. 1) y a la Ciudad de Mxico (pg. 12), a Reata (pg. 100). Para
consultar horarios de partida y otra informacin,
consulte la Gua Oficial.
Excursiones. Existen varios lugares en los
alrededores que el viajero con tiempo libre querra
visitar: Topo Chico, con sus manantiales minerales, descritos en la pg. 10; las Grutas de Garca
(descritas en la Pgs.9-10), son no tan grandes o interesantes como las inigualables Cavernas de Cacahuamilpa (descritas en la pg. 454), pero son fciles
de acceder. Las exploraciones estn en progreso y
vale la pena ver algunos de los nuevos salones.
El viajero interesado en el desarrollo petrolero de Mxico puede ser testigo de esto en Tampico, descrito en la pg. 48. Hay viajes frecuentes
y con buen servicio. El espacio entre las dos ciudades es semitropical, extremadamente rico y muy
pintoresco. Tampico por s solo es un lugar digno de
ser visitado. Est destinada a ser una de las grandes
ciudades de la repblica, si no es que de Latinoamrica.
Monterrey (Kings Mountain). A 1,500 pies
sobre el mar, con una poblacin de 100,000, en el
pintoresco y frtil valle de Santa Catarina (St. Cathe-rine). Ro es el aposento del obispo y antes era
la ms grande y ms importante ciudad en el norte
de Mxico; sin embargo, el fenomenal crecimiento de Tampico, 322 millas al sureste, en el Golfo de
Mxico, ha ahogado algunas de sus industrias poco
a poco debido a su progreso.
Casi toda la ciudad est rodeada por montaas, y su peculiar posicin geogrfica (cerca de
200m al norte del Trpico de Cncer) le da un clima
variable, con una temperatura de 86 F en el verano
a 30 en el corto invierno. Ligeras nevadas marcan
el mes de enero y febrero. A pesar de los cambios de
clima bruscos, es una regin saludable.
Monterrey es una interesante y bilinge ciudad, esencialmente mexicana, pero con un aspecto
extranjero que hace recordar a la ciudad fronteriza
de Texas. El nmero de vehculos con luz y ruedas
que pueden observarse en las calles acenta esta

impresin. Los habitantes son inteligentes y estn
progresando, con un gobierno local bueno y un considerable orgullo cvico. Se habla ingls tanto como
espaol, y el dinero americano y mexicano es usado
frecuentemente.
Las muchas ventajas de Monterrey muy
pronto atrajeron la atencin de los americanos, y por
lo tanto la colonia americana se hizo un factor importante en la vida de la ciudad. Hoy es una de las ciudades ms americanas de la repblica, y los mexicanos
dicen que est muy americanizado.
La localidad apareci primero en la historia
cerca de 1560, en ese tiempo los espaoles conquistadores avanzaban hacia el norte, peleando el territorio
con los indios y establecindose puestos y misiones
de manera que avanzaban. Cuando estos conquistadores entraron en la regin, Francisco de Urdiola,
capitn de la expedicin, lo llam El Nuevo Reino de Len (New Kingdom of Len-lion) como la
provincia espaola con ese nombre. Estaba parcialmente habitado por salvajes nmadas que vivan de
la caza. Mientras que el nuevo territorio prometa,
fue rpidamente ocupado por aventureros espaoles
que ya haban llenado la Ciudad de Mxico donde
esperaban noticias de nuevas tierras conquistadas o
la localizacin de minas ricas. En 1579, Felipe II declar a don Luis Carvajal y de la Cueva gobernador
de la provincia, el principal asentamiento espaol de
donde era el pueblo de Santa Luca. En 1585, el nombre fue cambiado a Ciudad de Len, y en 1596 don
Gaspar de Ziga y Acevedo, conde de Monterrey,
luego virrey (9) de la Nueva Espaa, la nombr
la Ciudad Metropolitana de Nuestra Seora de
Monterrey The Metropolitan City of Our Lady
of Monterrey. Fue por mucho tiempo un puesto
fronterizo de civilizacin en avance.
El edificio ms fino de la ciudad es el nuevo
Palacio de Gobierno, en la Plaza 5 de Mayo (Pl.E.3),
terminado en 1908 con un costo de un milln de
pesos. La arenisca en color rojo usada en los ocho
pilares de composita en forma de flauta y los pilares
11
Miramn y Meja en Quertaro

(ver pg. ccxxxi). Cada fusil tiene
el nombre de cada soldado y del
hombre al que dispar. Un viejo
estandarte del 2 Batalln del Imperio Mexicano bajo el mandato
de Maximiliano est tambin en la
vitrina. La pintura del general don
Porfirio Daz es el trabajo de A.
Vargas, en 1898. La escultura de
madera en el gran saln de recepcin es de artesanos mexicanos.
Las desvanecidas escenas alegricas en el techo son trabajo de Guerini, un pintor italiano.
Antiguo Palacio Municipal de Monterrey en 1909. Se aprecian los rieles del tranva.
Desde el frente de las
ventanas en el piso superior se
con las columnas y dems adornos de la fachada es
de Quarries, cerca de San Luis Potos. En el centro puede ver la Sierra Madre mientras sobresale contra
de la plaza se encuentra un monumento a Benito el cielo. En la parte ms alta, al pie de las colinas,
Jurez, con una placa conmemorativa que recuerda est la una vez residencia, llamada El Mirador, del
que el estado de Nuevo Len la erigi en 1906 para gobernador del estado. La vista de las bizarras moncelebrar el 100 aniversario de su nacimiento; que taas Cerro de la Silla (llamadas as por su parecido
l salv la constitucin en 1857; dict las Leyes a una silla de montar) al este y la extraa Montaa
de Reforma en 1859 y salvaguard el pas durante de la Mitra (la Mitra) en el suroeste, atrs del Obisla intervencin extranjera de 1862 y1867. La ale- pado, son muy atractivas. Otra montaa, el Topo
gora de un nio pequeo avanzando delante de un Grande, es visible desde el sur. El aspecto semitrolen en un sembrado de flores es muy cautivadora. pical de la ciudad, con su ocasional atardecer, para
Los seis ventanales del prtico, son trabajo de la acabar sobre las cumbres, es muy placentero a los
casa de Pellandini, de la Ciudad de Mxico; desde ojos norestenses. La vieja iglesia (nada interesante)
el interior del edificio el primero en verse es el de que se sita inmediatamente atrs del palacio es SaBenito Jurez; el 2 el general Zaragoza (el hroe de grado Corazn de Jess.
La Catedral, una gran estructura con una
la batalla de Puebla, p. 510); el 3 es el general Juan
Zuazua, alguna vez gobernador de Nuevo Len y sola torre, en el lado este de la Plaza Zaragoza (pl.
hroe en la Guerra de Reforma. El 1 a la izquierda E,4), empez a construirse en 1630, pero qued
es Miguel Hidalgo y Costilla, precursor de la Inde- sin terminar hasta 1800, y no se le avanz hasta el
pendencia de Mxico, el 2 es el general Escobedo, 4 de julio de 1833. Fue seriamente daada durante
el 3 es el Padre Mier, ambas prominentes figuras la invasin americana de 1846-47, cuando fue usaen la historia del estado. No es necesario tener un da por las tropas como bodega de plvora y objeto
permiso para explorar el edificio. En la antesala del de varios y fieros bombardeos. La austeridad de su
piso superior hay una vitrina con tres pistolas viejas construccin y lo pausado de los trabajos de arte en
del batalln de Nuevo Len, usadas para dar el tiro el interior se debieron a que no se tenan minas ride gracia al emperador Maximiliano, y el general cas, para ayudar y apoyar. Su distancia desde Pue-
12
Plaza Zaragoza en 1909.
bla gran centro de produccin de ladrillo (comp.

P.lxxi) en la Colonia Real es causa de la ausencia
de estas caractersticas decorativas que le dieron tal
encanto a las otras iglesias mexicanas. La arquitectura interior, de una sola nave y dos pasillos laterales, no contiene nada interesante para el viajero.
La Asuncin de la Virgen manchada por el tiempo,
sobre el alto altar, es una copia indiferente de un
murillo, pintura muy famosa en la Catedral de Guadalajara. La figura central de este altar es una estatua
policromtica (de origen espaol) de la Inmaculada
Concepcin, la santa a la que la iglesia est dedicada; no vale la pena ver la sillera a la izquierda del
altar. El coro y su rgano ocupan el lugar izquierdo.
La sacrista es un cuarto solo sin retratos que
ameriten verle. La fachada tallada ejemplifica
la idea local de un trabajador de lo barroco.
El campanario de la Catedral sobre el moderno reloj es un placentero recuerdo de los das
de las misiones, pero un pequeo gallo que
sobresale en lo alto como una veleta es una
adicin muy incongruente. La casa del arzobispo (Arzobispado) est adjunta al edificio
en la Catedral de San Flanking; en el norte
est el Casino de Monterrey (Pl. E., 4), el
club ms popular de la ciudad, con sus sun-
tuosas decoraciones interiores y un

gran nmero de miembros.
La vieja iglesia parroquial
de San Francisco, a una cuadra
al sur de la plaza (Pl. D, 4), es la
antigedad arquitectnica ms
interesante en la ciudad. Data de
1590 y fue fundada como la Parroquia de San Francisco con San
Andrs como su santo patrono. Es
la iglesia ms vieja de la ciudad y
es un buen ejemplo de la austera
pero fornida arquitectura clasificada como Franciscana Temprana, y descrita en la pg. cxxix. La
pintoresca inscripcin latina que
va al largo de la viga que apoya el
desvn donde se encuentra el rgano est desde la
entrada (Porta Caeli-puerta del cielo), en 1842.
La Baslica de Lateranenses de Nuestra Seora del Roble (Our Lady of the Oak) est de frente
a la Plaza de Zuazua (Pl. D,3), en la parte norte de
la ciudad (tranva marcado Cuarteles o Jurez, 5c),
y tiene como patrono al santo (tambin protector de
la ciudad) y una imagen muy venerada, la Virgen
del Roble, que se dice, data del siglo XVI y que
lleva ese nombre por haber sido encontrada en un
tronco de roble por un indio explorador. La iglesia data de 1855, y como no se le construy bien, el
techo se cay la noche del 24 de octubre de 1905.
El templo de San Francisco.
13
En 1853 fue reconstruida y se le agregaron los brazos

de la ciudad.
Otra de las plazas es La Pursima (con una
iglesia nada interesante del mismo nombre), en el
punto ms alto de la ciudad (Pl. D,3), Bolvar (Pl.
D,4), el general Zuazua (Pl. D,4), 5 de Mayo (Pl.
D,3), Cuauhtemoc (Pl. C,4), Coln (Pl. D,4), Colegio Civil (Pl. D,3), Plaza de Armas (Pl. C,2), P. de
Oaxaca (Pl. E,2), etc. La Alameda Porfirio Daz (Pl.
C, 3) es la ms famosa. No lejos de sta (al noroeste)
se encuentra la (comp. pg. xcvii) Plaza de Toros
(Pl. C, 3).
La iglesia de La Pursima.
La ciudad tiene un gran nmero de iglesias
La imagen, una ligera pieza tallada de frgil made- protestantes, la Bautista, la Metodista, La Presbira, fue encontrada enterrada bajo toneladas de roca, teriana, y por qu no: hay tarjetas con el horario de
sin daos, y los indios atribuyeron su preservacin los servicios y otra informacin se encuentra en los
milagrosa a la intervencin de la Providencia. El lobbies de los hoteles.
El viejo Obispado (Bishops old palace) en
interior de la iglesia, ahora reparada, no contiene
cosas interesantes para el visitante. Cada uno de los lo alto de la colina Chepe Vera (Pl. A, 4), en el suasientos tiene una limpsima placa metlica con un burbio suroeste (tome el tranva Obispado al pie de
la colina), fue construido por la orden del obispo
nombre una prctica no muy comn en Mxico.
La mejor de las plazas es la P. Zaragoza (Pl. Verger, en 1785, pero fue abandonada a su muerte,
E, 4), en el centro de la ciudad, alrededor de la cual en 1790. El jardn que una vez adorn lo alto de la
se encuentra la vida comercial del lugar. Coronada colina ahora est en ruinas. La llamativa y pequea
de rosas, lugar de descanso y citas desde el tiempo capilla es interesante slo por sus asociaciones hiscuando la emperatriz Carlota tuvo la idea de con- tricas y por sus vistas; debe ser visitada slo por el
vertir la plaza coronada de piedra en una plaza con panorama de Monterrey, el Cerro de la Silla y las
vistas desde ah.
jardines y flores.
El secuestro del
Ciertas tardes de
te-rreno de la igledomingo hay msia, la capilla fue
sica en el kiosco
convertida en un
tocada por bandas
cuartel; slo los vimilitares.
gilantes (sin paga)
El Palacio
viven ah ahora. La
Municipal (Pl. E,
po-sesin de la co4), cuyos lados eslina fue disputada
tn al oeste y est
por los mexicanos
separado de la cony los ejrcitos ametigua Plaza de Hi- El Obispado fue construido en 1785 por orden del obispo Verger.
ricanos invasores en
dalgo (con una gran
estatua de bronce a este patriota, erigida por el mu- 1847. Su captura y el bombardeo a la ciudad fue uno
nicipio en 1893), es una de las seales de la ciudad. de los eventos ms trgicos en su historia.
14
Excursiones. A las Grutas de Garca (cavernas) a 21 millas en ferrocarril (1a clase $1.10), cuya
estacin se encuentra a 2 millas de la Villa de Garca.
Los vehculos pueden obtenerse en la ciudad para
hacer el viaje a las cuevas 2 millas ms all. A caballo, viaje redondo, el costo es $2.50; un carruaje
que lleva a cuatro personas, $5. Se necesita un tipo
de gua, de $2 a $5 dlares segn el nmero de personas. Se usa regatear. Los precios cambian segn
la demanda. Las cuevas son a veces llamadas Cavernas de Pesquera.
El camino lleva a un campo de magueyes
(magueyales) cruzando un valle (llamado el Potrero)
hasta las colinas. La entrada, a la que se llega por un
camino en zigzag, est a la mitad del camino de un
cerro alto. El gua le provee de linternas. Entramos
en una gran sala llamada El Teatro, por la formacin
de estalactitas con mucho parecido a los balcones de
un gran teatro; cruzando un piso de piedra que se
arquea para llevar a una caverna baja, cuyo desnivel
se siente en los pies, llegamos a la sala de junto, con
estalactitas que parecen grandes columnas. La Sala
de los Balcones (balcones) es de una altura inmensa, grandiosa y adornada. Descendemos por una
esca-lera estrecha formada por las rocas, el viento
sopla por las columnas, tejiendo un camino extrao
y oscuro y entramos a la Caverna de las Nubes Cavern of the Clouds. La
brillante luz solar se filtra
por la delgada, semitransparente seccin de yeso
en el techo de la cueva, y
se mezcla con el adornado interior, produciendo
un efecto de nube muy
curioso. Ahora pasamos a
la Sala de las Campanas
(Chamber of the Bells),
donde cada estalactita y
estalagmita nos da un claro sonido cuando chocan,
produciendo un efecto
como si fueran campanas de una iglesia. A travs de

un hoyo en el techo de la Sala de la Luz (Chamber
of the Light) entra la luz del sol sobre el piso y produce un hermoso efecto.
Ms adelante est el Palacio del Obispo,
una sala blanca con forma de altar, una estalagmita
tiene forma de figura humana, y muchas estalactitas delgadas, como pipas de un rgano. Ms all
est la Cueva de los Murcilagos, un lugar oscuro,
brumoso, maloliente, donde viven los murcilagos.
Pasamos una escalera llamada El caracol (snail); la
Sala del Lago, con una piscina de agua fresca; una
sala golosina, llamada Cuarto de Nias donde las
paredes son de un blanco puro teido con rosa; y de
ah al Cuarto del Corazn Roto, llamado as por una
formacin a manera de corazn en la sala. Ms adelante est el fin de la exploracin. En la oscuridad se
encuentran, de casualidad, muchos pasajes y salas
sin descubrir. Nadie sabe el largo o profundidad de
las cuevas.
Manantiales del Topo Chico (7km al noroeste desde la plaza principal, ver los tranvas, pg.
5), el origen de una excelente agua mineral embotellada bajo el nombre de Topo Chico; es un popular lugar de descanso placentero, los baos de 25 y
50cm forman una corta excursin. Los manantiales
y el lugar de descanso estn en el inmediato opuesto
Huertas en el municipio de Montemorelos, Nuevo Len.
15
de la plaza oscura, al trmino de la lnea del tranva. El agua burbujea violentamente agua caliente
a una temperatura de entre 104 y 110 Fahrenheit.
Se dice que es de eficacia en enfermedades reumticas. Cerca de los manantiales est el Hotel Mrmol
(construido de mrmol derretido encontrado en los
alrededores); $2 a $5 Am. Pl.
Nuevo Len, uno de los estados ms ricos
y en desarrollo del de Mxico, con una poblacin
de 400,000 y un rea de 62,998 kilmetros cuadrados, est delimitado en el norte, oeste y noroeste por
Coahuila; en el sur y suroeste por San Luis Potos,
y en el noreste, este y sureste por Tamaulipas; ocupa
la cuesta oeste de la Gran Meseta Central, extendindose en una direccin noroeste. Por cuestiones
polticas est dividido en 28 municipios, la mayora
nombradas en honor a hroes militares. La capital,
Monterrey, est en la Divisin del Centro.
El clima vara con la altitud, pero es, en general, templado y sano. El calor extremo se siente en
las tierras bajas de las secciones norte y oeste. Las
montaas de la Sierra Madre atraviesan el estado a
una elevacin de 5,600 pies y termina en el Pico del
Potos, que se cubre de nieve en parte del invierno,
aunque ste es corto. Doce ros y 100 corrientes,
ninguna de ellas navegable, irrigan el estado. El
ro ms largo, el Ro Salado (Salt River), produce
buenos peces y ostras con perlas dentro (comp. pg.
87).
En los alrededores hay manantiales medicinales; el ms conocido entre ellos es el Topo Chico,
con referencia en la pg. 10. Con menor importancia, San Ignacio (cerca de Linares); Potrero Prieto
(cerca de Galeana); La Boca (a unas cuantas millas
al oeste de Santiago Guayuco), y las Huertas (a 25
km al sur de Montemorelos).
La fauna y la flora son muy extensos: al
principio inclua leones de montaa, tigres, leopardos, gatos salvajes, verracos salvajes, lobos y otros
animales pequeos (comp. pg. lxxvii). Pjaros
esplendidos y caza de faisanes en las regiones con
bosque, patos y otra fauna acutica del invierno y
16
Las instrucciones que traa Bernardo Reyes eran sumamente precisas: acabar con el cacicazgo Trevio-Naranjo, y someter a esta regin
al proceso nacional de pacificacin desarrollado por el rgimen del
general Daz.
animales de los pantanos. Brema, pez gato, anguilas

y camarones abundan en algunos de los ros. Ganado y cosecha de frutas son industrias en crecimiento.1

La cada del procnsul
El 18 de octubre de 1909, el benemrito general Bernardo Reyes, mandatario del estado de Nuevo Len
casi ininterrumpidamente desde 1885, recibi la
orden terminante del presidente Porfirio Daz de
renunciar a la gubernatura. Su presencia fue requerida de forma inmediata en la Ciudad de Mxico; la
reaccin del procnsul ante la noticia fue sencilla y
sin provocacin. Contest el telegrama de enterado
sin titubear, dando as una muestra ms de fidelidad
al caudillo. Como siempre, desde casi treinta aos
atrs, estamp su firma con la mano izquierda, rasgo que tena su origen en la casi inamovilidad del
brazo derecho a causa de las heridas sufridas en una
entrada a la capital de la que alguna vez fuera del

Nuevo Reino de Len del dcimo regimiento federal al mando de un altivo brigadier de treinta y
seis aos de edad. Las instrucciones que traa Bernardo Reyes en ese entonces eran sumamente precisas: acabar de una vez por todas con el cacicazgo
Trevio-Naranjo, y someter este rincn del pas al
proceso nacional de pacificacin desarrollado por
el nuevo rgimen.
Esto no era nada nuevo para el joven general, su carta de presentacin era impecable. De
Genaro Garza y Francisco Naranjo.
menos edad que cualquier cacique militar de esta
de tantas refriegas que llenaron su hoja de servicio.
regin, perteneca a una generacin cuya experienEl grupo de los cientficos haba logrado influencia se bas en la participacin activa en las diverciar por fin al viejo dictador sobre la peligrosidad
sas luchas intestinas por las que atraves el pas.
del gobernador norteo en la ansiada perpetuacin
El sofocar insurrecciones por rdenes del centro se
del rgimen. Aqullos, no conformes con las ltihaba vuelto su especialidad; iniciado en la carremas desgracias de ste, hicieron sentir todo el peso
ra de las armas contra el imperio francs, continu
mencionara posteriormente el reyista de hueso
con la espada desenvainada en sinuosas campaas
colorado Jos Lpez Portillo y Rojas de su poder
desde Sinaloa a Michoacn y posteriormente en
y su venganza (Arellano, 1985:104). Este aconteTamaulipas. Pacificador de la Huasteca potosina y,
cimiento, ocurrido en Monterrey, marc el inicio de
en los ltimos aos, jefe militar de los estados fronun importante giro no slo en la vida poltica nacioterizos del noroeste, irrumpa por primera ocasin
nal, sino en el devenir cotidiano
en Monterrey.
de la urbe mejor conocida como
Los vicios capitales
la ciudad de las industrias de
de esta poblacin eran el
fuego.
desorden poltico-administrativo y el continuo agoHistoria de una vieja rencilla
tamiento de la hacienda pblica.2 La mano de hierro no
La labor de Bernardo Reyes
se hizo esperar.
en el noreste
Ante el asombro
del cacique regional GerEl arraigo del jalisciense en la
nimo Trevio, la impetuofrontera norte era fruto de una
sidad del recin llegado lo
larga y sinuosa historia; en
coloc rpidamente en una
1885, emergiendo de la tolvaposicin de ventaja frente
nera que ocasion el trepidar
a aqul. Fortalecido prede los cascos sobre el suelo
maturamente con base en
rido del noreste, la poblacin
la distribucin estratgica
Trevio, considerado el cacique de esta
de Monterrey observ pasiva, Gernimo
de sus efectivos militares
regin, fue uno de los promotores de la insurreccin
mas no sin murmuraciones, la que derroc a Porfirio Daz.
en toda la ciudad, pas sin
17
mayor problema al desconocimiento del gobernante elaborar un proyecto de ley de reclutamiento para
electo, Genaro Garza Garca, quien era apoyado por el servicio militar obligatorio.
Al segundo da de su estancia en Mxico, la
Gernimo Trevio y el exministro de guerra Franciudad fue informada de su presencia; los restos de
cisco Naranjo.
El informe de la situacin imperante que los que meses atrs representaron la fuerza del moenvi Bernardo Reyes a Porfirio Daz facilit a ste vimiento reyista volvieron a brotar por las arterias de
los argumentos para justificar ante el senado la ne- la gran ciudad en incontenibles manifestaciones a
cesidad, a juicio de Daniel Coso Villegas (1970), su favor bajo el smbolo del clavel rojo, distintivo
de arrebatar el poder poltico al ms fuerte cacicazgo de los partidarios reyistas utilizado sobre la solapa
del lado izquierdo. Precisamente ste era el verdaregional que quedaba en pie en todo el pas.
Una vez que se logr el objetivo inicial de dero motivo por el cual Reyes abandonaba el campo
Daz, correspondi a Reyes imponer el respeto ha- poltico.
cia la autoridad central representada en su persona.
Los poderes pblicos estatales fueron eclipsados El cacicazgo Trevio-Naranjo
por completo a travs de un decreto que emiti el
senado, designndose, en consecuencia, a Reyes A principios de 1909, y ante la proximidad de las
como gobernador provisional. Desde ese entonces, elecciones, la oposicin a la reeleccin del candidaa excepcin del parntesis del gobierno del gene- to oficial a la vicepresidencia, Ramn Corral, cenral Lzaro Garza Ayala (1887-1889), se haba
hecho cargo del poder ejecutivo estatal ampliando los horizontes de su influencia no slo
hacia los estados circunvecinos, sino tambin
hacia las fibras sensibles de la sociedad mexicana: los burcratas, las logias masnicas y el
ejrcito.
Sin embargo, en 1909 tuvo que cubrir la
dolorosa formalidad de pedir al congreso local
un permiso para separarse temporalmente del
poder. Asimismo, acept un duro golpe en su
orgullo, al entregar el cargo a un viejo subordinado de Trevio, el general Jos Mara Mier.
La respuesta del congreso, el 24 de octubre de
1909, agiliz el cauce y precipit los acontecimientos; se ampar en la licencia indefinida
recientemente otorgada y viaj de incgnito a la
Ciudad de Mxico. El da 26 de octubre reapareci en la casa de su hijo Rodolfo, en la colonia
Santa Mara, sin perder un solo instante se present ante el presidente de la repblica, Daz no
dio ms rodeos; lo oblig a aceptar una comisin gubernamental en Europa con el objeto de Banco Mercantil de Monterrey, fundado en 1899.
18
tr su atencin en el gobernador norteo. El xito

que obtuvo como mandatario estatal, y la excelente
impresin que sembr entre 1900 y 1902, cuando
ocup la cartera de ministro de Guerra y Marina,
desencaden una fuerza frentica por parte de sus
simpatizantes, coordinados por los clubes reyistas
en todo el pas. En consecuencia, esto empez a
preocupar al grupo de los cientficos, que apoyaban al candidato oficial.
De la misma manera, Porfirio Daz, celoso
por la creciente popularidad que alcanz Reyes en
los ltimos meses, empez una ardua labor de hostigamiento. En agosto del mismo ao, el gobierno del
centro jug su carta ms fuerte: el viejo divisio-nario
y exministro de Guerra de setenta y tres aos, Gernimo Trevio, fue arrancado de la oscuridad pblica
y designado jefe de la Tercera Zona Militar con sede
en Monterrey. A pesar de aceptar sin entusiasmo
y casi con indiferencia (Cant, 1948:28) el nuevo
nombramiento, no desaprovech la oportunidad,
que siempre ansi, de destrozar el poder de Reyes a
travs del control del ejrcito que volva a sus manos
despus de casi 25 aos.
Originario de la hacienda La Escondida,
municipio de Cadereyta, Nuevo Len, y al igual
que los generales nuevoleoneses que tanta gloria
recabaron en las guerras de Reforma e Intervencin
Mariano Escobedo, Francisco Naranjo, Lzaro
Garza Ayala y el capitn Nicols Gorostieta inici
su carrera militar en contra de las incursiones de los
indios brbaros en el noreste de Mxico.3
Primero en su lucha contra el salvaje y posteriormente en las guerras de Reforma y contra el
Imperio, Gernimo Trevio era uno ms de los excelentes jinetes que surgieron en las praderas norteas. Su hoja de servicio lo recuerda como uno de
los artfices del contundente Ejrcito del Norte, comandado por Mariano Escobedo, mismo que se extendi desde la frontera noreste para arrollar, materialmente, a su paso hacia la capital, toda oposicin
intervencionista. El mismo que engull a los ejrcitos republicanos del centro y occidente en marzo
Municipio de
Galeana en
1909, ubicado
al sur de Monterrey.
de 1867, para desembocar en el acorralamiento, sitio

y aniquilamiento en Quertaro del emperador Maximiliano dos meses despus.
Al triunfo de la Repblica, l y Francisco
Naranjo dominaron el panorama poltico y militar
en la regin. Al ser gobernador en tres ocasiones, de
1867 a 1871, acaudill la rebelin de La Noria en ese
ltimo ao, para acabar amnistiado al ao siguiente por el presidente Sebastin Lerdo de Tejada. De
nuevo, al apoyar a Daz en una nueva revuelta llamada de Tuxtepec, en 1876, Trevio fue derrotado
inicialmente al lado del futuro dictador en lcamole, Nuevo Len, para finalmente triunfar y hacerse
cargo de la gloriosa Divisin del Norte alguna vez
comandada por Mariano Escobedo. Este ltimo,
al ser ministro de Guerra en el efmero gabinete de
Lerdo, tuvo que desterrarse a Nueva York.
En 1880 logr hacerse cargo de la Secretara
de Guerra y Marina, desocupndola al ao siguiente para regresar de nuevo como jefe de Zona en el
norte. Comisionado por Daz para pacificar el noreste, realiz un convenio para abatir el bandolerismo rural con el general 0rd, encargado de las fuerzas
militares del otro lado de la frontera. Casado en segundas nupcias con la hija del general Ord, Bertha
19
Augusta, Trevio logr reafirmar

Por otra parte, los tensu podero en este lejano rincn
tculos del crculo Treviodel pas. Al morir repentinamente
Naranjo empezaron a extenesta ltima, contrajo matrimonio
derse para capturar puntos espor tercera ocasin con Mara
tratgicos dentro del panorama
Guadalupe Zambrano, miembro
poltico-militar nacional. En
de una de las familias ms respe1882, otro nativo del estado, el
tadas y ricas de Monterrey.
divisionario Francisco Naranjo,
Como organizador de la
amigo y compaero de armas
Compaa Deslindadora de Teen la lucha contra el indio y en
rrenos Baldos, por parte del golas subsiguientes guerras intesbierno, su contacto con los magtinas, fue nombrado ministro
nates citadinos se estrech an
de Guerra y Marina por el prems, a la vez que amas inmensas
sidente Manuel Gonzlez.
propiedades rurales en Coahuila
Porfirio Daz, conscienFrancisco
I.
Madero,
sucesor
de
Daz
en
la
presiy Nuevo Len territorio arrebate de la hegemona que podan
dencia, era sobrino de Gernimo Trevio.
tado al brbaro derram imporhaber alcanzado los pupilos de
tantes inversiones en infinidad de
Escobedo, mand maniatar el
compaas mineras, hasta llegar, incluso, a ser uno caciquismo a travs de su procnsul Bernardo Rede los accionistas fundadores del Banco Mercantil yes, quien con toda eficacia lo someti limpiamente
de Monterrey en 1899; pero sus ambiciones polti- hasta agosto de 1909.
cas iban a la par con su espritu aventurero dentro
Resurgimiento poltico de Trevio
del mundo de los negocios.
Cuando Gernimo Trevio era ministro de
Guerra y un potente hacendado norteo, lleg a La decisin que tom Daz se volvi un arma de
plantear al mismo presidente Manuel Gonzlez su dos filos; el regresarle la autoridad militar perdida
inters por la mxima investidura. Figura poltica a Trevio, con el solo objeto de amedrentar a Reyes
de primera lnea, hizo cumplir un pequeo capricho para hacerlo desistir de su aparente inters por la
personal: en 1883, el mismo Porfirio Daz repenti- vicepresidencia, signific equilibrar con exagerada
namente visit Monterrey por siete das, con el solo precisin una balanza cuyo fracaso desembocara en
funestas consecuencias.
objeto de apadrinarle un hijo.
Con base en la recuperacin de la confianza perdida, el cacique de La Escondida
empez a erosionar los cimientos de un rgimen local agobiante para toda oposicin en los
ltimos veinticinco aos. El inters de Trevio
por rehacerse como el principal hombre de respeto en la entidad y en todo el noreste, no
tard en encontrar el camino ms efectivo: su
poder se acrecentara conforme la figura de Reyes tendiera a debilitarse; su primera maniobra
El desbordamiento del ro Santa Catarina, en 1909, arras la parte sur de la ciudad.
como jefe de zona lo evidenci.
Cobr la vida de cerca de cinco mil muertos.
20
Aprovechando la estada del jalisciense en

el municipio de Galeana 200 kilmetros al sur de
la capital sustituy la oficialidad militar reyista por
personal de su confianza (Cant, 1948). Una vez
que obtuvo el rgido control del ejrcito, march
intempestivamente a Mxico a solicitud de Daz,
para regresar a Monterrey va Saltillo con precisas
instrucciones verbales.
La entrevista Daz-Trevio se desarroll
bajo un ambiente tenso, el cacique norteo puso las
cartas sobre la mesa: si Daz y el grupo cientfico
queran desgastar la presencia nacional de Reyes, la
libertad de maniobra para Trevio en el lejano noreste se volva una concesin esencial del gobier-no
central como parte del plan de hostigamiento poltico dirigido al procnsul. A corto plazo era una
solucin viable, pero entregarle a Trevio el absoluto control del ejrcito del norte era como firmar un
aplazamiento en la ejecucin de una sentencia de
muerte dirigida al rgimen; Daz lo tom en cuenta
y se la jug (Cant, 1948).
El general Jos Mara Mier fue gobernador interino de Nuevo Len y

seguir de la ideologa de Trevio.
Un ao ms tarde, Trevio se volvi uno de

los principales promotores de la insurreccin que
derroc al dictador; el lder de sta y futuro sucesor
de Daz era nada menos que un sobrino de Trevio: Francisco I. Madero.
Trevio regres satisfecho de la pltica sostenida en Mxico, pero no esper llegar a Monterrey para empezar a consolidar su poder fuera de
Nuevo Len. A su paso por la ciudad de Saltillo,
el gobernador coahuilense, Miguel Crdenas ntimo amigo de Reyes, fue requerido por Trevio
en el pullman en que este ltimo viajaba. Al reconstruir el encuentro entre ambos personajes con base
en las declaraciones hechas posteriormente por el
mismo Miguel Crdenas, Trevio se comport
como el dictador que nunca lleg a ser. Sin inmutarse en ningn momento, coment Crdenas,
el jefe militar coloc sobre su mesa la renuncia
a la gubernatura, a la vez que orden a Crdenas
imperativamente, golpeando con su puo derecho
sobre la hoja tamao oficio la firma requerida.4
Das despus, la legislatura de Coahuila nombraba
nuevo sucesor.
A fines de agosto de 1909, buena parte de la
ciudad de Monterrey era devastada por la catstrofe natural ms trgica jams registrada: el desbordamiento del ro Santa Catarina arras la parte sur
de la ciudad para cobrar cerca de cinco mil muertos
(Buentello, 1965). El 2 de septiembre, estupefacto ante la noticia, el atrincherado de Galeana
nombre con que se le llam a Bernardo Reyes por
creer que su estancia en aquel municipio era con
el objetivo de organizar una insurreccin (Arellano,
1985) emprendi por la serrana el regreso a caballo hacia la capital.
Este ltimo suceso fue la gota que acab
con su paciencia; lleno de hostigamientos, intrigas
e injurias emanadas desde el poder central, el 3 de
septiembre escribi un telegrama a Lpez Portillo y
Rojas donde anunci categricamente su renuncia
a la candidatura para la vicepresidencia. Este hecho
desanim por completo a sus seguidores, diez das
21
despus, culminando su
Los magnates de Monefmera actividad a traterrey reciben un nuevo
vs de un manifiesto a
gobernador
la nacin, se dio por disuelto el Comit Central
El sentimiento antirreyisReyista en el pas, nico
ta urbano
grupo de oposicin a los
cientficos y con un amEn 1909, la transferencia
plio margen de autonodel poder en la entidad
ma dentro del aparato
no present en absoluto
estatal porfirista.
ningn contratiempo; el
Hasta aqu, el
de noviembre tom pocaptulo referente al
sesin como gobernador
fenmeno reyista pareinterino el general Jos
ca haber terminado; su
Mara Mier, quien no hacorta estancia en Mxiba ocupado ningn carco, en octubre de 1909,
go poltico o militar en su
volvi a reanimar las
estado natal desde 1878, y
pasiones en estado de
en apariencia se encontrareflujo. Saliendo entre
ba desligado de todo grulos vtores de sus parti- La prensa tuvo una participacin crucial durante la etapa prerrevo- po poltico local en pugna
lucionaria.
darios frente a la casa de
desde el momento en que
su hijo Rodolfo, logr
era enviado desde Mxillegar a la estacin del ferrocarril para transportarse co. Pero la fidelidad a Trevio durante su mandato
a Monterrey. El 5 de noviembre sala definitivamen- no fue ms que el resultado de una larga historia.
te de esta ltima ciudad con rumbo a Europa, va
Oriundo del mismo terruo, el municipio
Nueva York.
de Cadereyta, Mara Mier se uni a la asonada
Sin embargo, los nimos se encontraban tuxtepecana como jefe del Estado Mayor del geencendidos. La sucesin presidencial a verificarse neral Trevio en la Divisin del Norte. Los dos
en 1910 haca converger todos los factores de des- aos siguientes al triunfo de la revuelta los dedic
contento en un tremendo haz de rayos. Buena parte a constantes campaas de pacificacin contra toda
de los que conformaron el ya decadente movimiento sublevacin en la entidad. Una vez eliminadas las
reyista daran decididamente su apoyo poltico a un voces de oposicin en el noreste, se le requiri por
hombre de pequea estatura e influencia, hasta ese la Secretara de Guerra en otras partes de la repblimomento, dentro del panorama nacional.
ca. El general Mier ocup diversos cargos durante
Originario de un pequeo poblado del esta- el perpetuo rgimen antes de llegar a ser, en 1903,
do de Coahuila, era portador de una larga tradicin subsecretario de la misma dependencia (Cavazos,
familiar basada en el comercio, a pesar de que en los 1985).
ltimos veinte aos las inversiones de la familia MaA su llegada, en noviembre de 1909, pudo
dero se haban volcado materialmente en el sector advertir, a travs de la ventanilla de su camarote,
financiero e industrial de Monterrey
la dimensin espacial adquirida ltimamente por
22
la capital estatal. En efecto, el impresionante crecimiento demogrfico en los ltimos treinta aos fue
consecuencia directa de la prosperidad y del desarrollo econmico en que se vio inmersa la ciudad.
Mientras que al principio de la dcada de los
ochenta del siglo XIX posea 35 mil habitantes, el
censo de 1910 arrojara la cifra de 81 mil individuos
citadinos, colocando a Monterrey como la cuarta
urbe de mayor poblacin en el pas, despus de la
Ciudad de Mxico.5
El municipio regiomontano que acapar, en
1910, 23.3 por ciento de la poblacin de la entidad,
rpidamente increment sus fondos pblicos y super a los manejados por el mismo estado. Por lo que
no era extrao que el impuesto federal arrancado a la
capital nuevoleonesa, el cual representaba apenas 70
La fbrica textil La Fama fue fundada por Gregorio Zambrano, Mariano Hernndez, Valentn Rivero y Pedro Caldern.
si los viejos caciques, que se relegaron al olvido, no

hubieran dado carpetazo final a la guerra contra el
brbaro el mismo ao en que lleg el jalisciense a la
regin. El problema era ancestral, desde los fallidos
intentos de fundacin de la propia ciudad a partir de
la segunda mitad del siglo XVI, hasta 1881, cuando
el gobernador Viviano L. Villarreal todava lamentaba la situacin de la ganadera en los municipios
norteos, por el continuo azote de los brbaros
quienes sembraban muerte y desolacin en sus
constantes correras.6
Gregorio Zambrano fue uno de los ms ricos comerciantes de Monterrey e impulsor de la industria textil en la entidad.
Ilustracin: Hctor Carrioza.
mil pesos al ao en 1881, aumentara, casi al finalizar el

siglo XIX, a ms de 90 mil mensuales (Vizcaya, 1971).
Si bien el desarrollo econmico impulsado
durante la paz porfirista tuvo su apoyo gubernamental en el procnsul, aqul se hubiera retrasado
Las familias y los hombres de negocios, como la Caldern-Muguerza,

tenan un perfil empresarial mucho ms definido en comparacin con
sus similares en algunas otras partes de la repblica.
23
El general Mara Mier lo saba y l ms que

nadie reconoca la injusticia de la que fue objeto el
cacique que mayores glorias obtuvo en la conformacin de la entidad nortea; ni al mismo presidente le
ocult su lealtad a Trevio.
Unas semanas antes de ser nombrado gobernador, a peticin de Trevio, tuvo la oportunidad de conversar informalmente con Daz. Cuando
el presidente le pregunt su opinin sobre la dudosa
situacin poltica en Nuevo Len, Mara Mier se
limit a manifestar su respeto al gobierno central,
pero la advertencia fue clara: si Gernimo Trevio
osara rebelarse puede usted, coment, ordenar que
se me aprehenda y se me fusile (Cant, 1948:36).
El nuevo mandatario, de 63 aos de edad, se
hizo de inmediato popular al impulsar la supresin
absoluta de los juegos de azar, los cuales se haban
desarrollado en proporciones alarmantes al amparo del anterior gobernante (Aguilar Belden, 1970).
Estos centros de vicio constantemente acarreaban
problemas como escaramuzas, disparos y heridos
en el centro de la ciudad. El cierre por decreto de la
mayora de ellos tuvo tal efecto en la poblacin que
tendi a nutrir el sentimiento antirreyista urbano.
Otro problema inmediato por resolver fueron las elecciones municipales que, anual-mente
y cada segundo domingo
de noviembre, se llevaban a cabo en la entidad.
El rgido control sobre el
proceso electoral impuesto por Reyes, no lleg a
ser ms que una simple
formalidad, sin ningn
poder de decisin por
parte de un importante
sector de la sociedad con
derecho al voto. La lista
oficial de candidatos era
preparada de antemano
por las autoridades salientes para su posterior apro-
24
bacin. Esta maquinaria poltica, que funcion a la

perfeccin por casi 25 aos, se aliment esencialmente por elementos de la clase media urbana en el
caso de Monterrey, y por potentes hacendados en el
mbito rural.
Pero en noviembre de 1909 se not una agitacin poltica como haca aos no se haba visto
(Cant, 1948:41), con motivo de la nueva situacin
imperante. Esto favoreci a unas elecciones menos
controladas y ms abiertas, desde el momento en
que la prensa dio cobertura a los nuevos hombres
(Cant, 1948) que se presentaron a participar en la
contienda pblica. El resultado de esta apertura, por
parte de la administracin estatal, fue la prdida poltica, para el partido oficial, del municipio de Lampazos. El ayuntamiento oposicionista que encabez
el comerciante Celso Canales fue respetado durante
toda su gestin (Flores, 1991).
El mismo Francisco I. Madero reconoci la
figura de Mara Mier y pens en l como el candidato de la transicin hacia el nuevo rgimen. En
carta escrita desde San Pedro de las Colonias, el 23
de febrero de 1910, a Juan Snchez Azcona, director del diario Mxico Nuevo en la capital, reiter la
conveniencia de no dirigir ataques por parte de este
Fbrica de camas Salinas y Rocha, fundada en 1906.
peridico a tan distinguido demcrata, pues en

Nuevo Len, deca, dej libertad para las elecciones
municipales (Vizcaya, 1971:127).
Por otra parte, Ildefonso Zambrano, un rico
Comerciante e industrial, fundador de la Cmara
Nacional de comercio de Monterrey, y eventual cuado de Trevio, obtuvo la alcalda en esas ltimas
elecciones.
Los magnates de la ciudad

La familia Zambrano era una de las ms respetadas en los altos crculos sociales, pero, sobre todo,
una de las ms aejas. El historiador Mario Cerutti
(1983: 77) comenta al respecto:
El gestor de esta poderosa familia fue Gregorio Zambrano, que dej, a su muerte, en
1873, una casa comercial en marcha con
ramificaciones en la industria (sobre todo
textil), la minera y la explotacin de tierras.
Tuvo nueve hijos, entre ellos sobresalen,
como slidos empresarios: Eduardo, Emilio, Onofre, Ildelfonso y Adolfo, muchas
veces asociados entre s y otras en forma
individual.
Gregorio Zambrano aparece en Monterrey,

desde 1852, como uno de los ms ricos comerciantes radicados en esta tormentosa regin. Impulsor
de la industria textil en la entidad, funda, en 1854,
en unin con Mariano Hernndez, Valentn Rivero
y Pedro Caldern prsperos comerciantes fronterizos la fbrica La Fama de Nuevo Len, con un
capital inicial de 75 mil pesos (Vizcaya, 1971).
Diecisiete aos ms tarde estructura otra sociedad civil, al lado de Valentn Rivero, llamada El
Porvenir, asociado con sus hijos Eduardo y Emilio
bajo la firma Zambrano Hnos. y Ca. (Rojas, 1997
y Vizcaya, 1971). Ligados por estrechos lazos con
otras prestigiadas familias de la urbe, los Zambrano contaban, para 1905, con una participacin tan
diversificada en la economa como lo muestran las
acciones que posean: treinta y ocho compaas mineras, ocho industrias en los ramos de fundicin,
siderurgia, textil, azcar, vidrio, cartn, ladrillera y
editorial, tres casas bancarias, dos compaas de
transporte ferroviario urbano en Monterrey, dos
compaas de espectculos, una empresa periodstica y una compaa deslindadora en Tamaulipas
(Cerutti, 1995, 1992 y 1983).
Monterrey, entre 1882 y 1891, qued conectado por el ferrocarril hacia uno de los mercados ms vigorosos del planeta: los poblados fronterizos de
Piedras Negras y Laredo.
25
sus similares en
algunas otras partes de la repblica,
posean un objetivo
comn: reproducir y
ampliar sus fortunas
representadas por
mercancas y dinero.
Este empresariado
se puede considerar
como productivo
y no totalmente
especulativo desde el punto de vista
El establecimiento de la industria siderrgica en Monterrey coloc a Nuevo Len como el estado con mayor
porcentaje de valores en el pas.
capitalista, porque
invierte y se apropia
El podero de los descendientes de Gregorio
de los medios de produccin de mercancas en esZambrano era solamente una muestra de la compleja
cala.
maraa de negocios registrados por un nmero cirPara el ao del estallido revolucionario, el
cunscrito de familias. Los Zambrano se articularon
grupo empresarial regiomontano se nos presenta
en ms de una ocasin con los Armendaiz, Belden,
unido y coherente, consciente de su poder. Estas
Caldern-Muguerza, Ferrara, Hernndez-Mendirifamilias, cuya levita oscura era de rigor, retenan
chaga, Madero, Milmo, Rivero y Sada-Muguerzaholgadamente casi 95 por ciento de la produccin
Garza, entre otras (saragoza, 1988).
industrial que se daba en Monterrey y rea circunHombres de negocios cuyo perfil empresavecina. La persistencia de los apellidos, sus estrerial era mucho ms definido en comparacin con
chas alianzas empresariales y nupciales, e incluso la
cerrazn como clase, por
decirlo as, a fines de siglo,
nos ayuda a delimitar con
mayor precisin los contornos de la misma.
Llamada por la
poblacin de la poca la
aristocracia de la ciudad
o magnates,7 representaba
escasamente un ncleo de
no ms de 200 miembros,
para constituir evidentemente un grupo cerrado de aproximadamente
0.3 por ciento del total de
El empresariado industrial de la ciudad organiz un baile en el Casino Monterrey en agradecimiento al
presidente Daz.
la poblacin citadina de
26
Monterrey. Sustituir el papel de la nobleza existente en otros pases le da an ms peso: el que le confiere la tradicin. El hbito de vida llevado a cabo
por ella fuertemente influenciado por el modo de
lugar en las esferas dirigentes. Subsiste otro grupo

ms tradicional, lejos de los humos de las fbricas
y del presente estudio, en tranquilos y pequeos
poblados lejos de la capital, que vive de las rentas
y se mantiene en contacto con el mundo rural sin
embarcarse en audaces empresas (Olvera Sandoval,
1999, Sieglen, 1995 y Ziga, 1990).
Progreso econmico y poder poltico (18901910)
La participacin de prominentes magnates en puestos pblicos, como

lo fue Carlos Berardi, favorecieron el boom econmico de la ciudad.
Ilustracin: Hctor Carrioza.
vida estadounidense, constituye el modelo de imitacin del nuevo rico surgido tanto a fines del Porfiriato un ejemplo son los Salinas y Rocha, como
en el mismo transcurso del periodo revolucionario.
Sin embargo, a diferencia de lo que sucede en otras partes del pas, este grupo de magnates
estaba constituido esencialmente por empresarios
industriales, que tambin abarcaban las actividades
relacionadas con las finanzas, el comercio y en ocasiones la tierra.
Pero esta radiografa corresponde slo a una
parte de los magnatus que se aprovechan del desarrollo capitalista, de la que es el motor, y ocupa un
El despegue del capitalismo industrial en Monterrey, a partir de 1890, modifica profundamente el

funcionamiento de un sistema econmico donde
la industria se afirma como el sector dominante
del futuro, al imponer su ritmo de crecimiento y
fluctuacin y modificar una sociedad donde la burguesa que comparte el poder poltico al lado de
la vieja burocracia porfiriana se reafirma cada vez
ms como clase dominante.
Entre 1890 y 1910 qued fundada la industria bsica de la ciudad, provocando una verdadera
revolucin, a juicio de Vizcaya Canales. En el nmero relativamente considerable de factores que
determinaron el despegue industrial, se encuentran
esencialmente dos: el primero consiste en la demostracin de solidez que proyect el mercado interior
mexicano, articulndose en buena medida con el
mercado de allende el Bravo: y el segundo estara
condicionado por la poltica socioeconmica nacional del rgimen liberal de Daz, e implementada
en esta regin por el benemrito general Bernardo
Reyes.
Monterrey fue franqueado, entre 1882 y
1891, en sus cuatro costados, por la sutura del ferrocarril; qued conectado por las vas hacia uno de
los mercados ms vigorosos del planeta: los poblados fronterizos de Piedras Negras y Laredo. Esta
accesibilidad hacia el norte, aunada a las facilidades
aduaneras norteamericanas de la poca, permiti
cubrir parte importante de la demanda de metales
industriales no ferrosos generada en el mercado de
27
Estados Unidos. La salida al mar gir hacia el puerto

de Tampico; al mismo tiempo, y en direccin opuesta, se comunic con algunas plazas del occidente
mexicano. En agosto de 1888 el tendido ferroviario
hacia la capital de la repblica, va Saltillo-San Luis
Potos, qued concluido definitivamente (Vizcaya,
1971). Entre los hombres de empresa que celebraron estos jugosos contratos se encontraron el general
Trevio, Emeterio de la Garza y el coronel J. A. Robertson, siendo este ltimo uno de los ejemplos ms
convincentes, en este periodo, del arribo sistemtico
del capital estadounidense (Vzquez, 1999).
La metamorfosis de la estructura productiva
hacia el dinamismo industrial se respald y auspici
por el poder gubernamental; la legislacin estatal
asegur, a toda aquella empresa que fuera conside-
Evaristo Madero fue un estricto negociante en esta regin desde mediados del siglo XIX.
rada de utilidad pblica, importantes exenciones

de impuestos estatales y municipales, facilidades
en ubicacin y accesibilidad a los servicios pblicos, entre otras cosas.8
Los capitales previamente acumulados a
travs de diversas vas como la guerra de secesin
28
en Estados Unidos 1861-1865; el contrabando,

el cual recibi un golpe mortal en 1870 con la ley
federal de contra, resguardo, y, finalmente, la especulacin, apropiacin y explotacin de la tierra,
convergieron aventureramente para embarcarse en
uno de los progresos jams imaginados.
En 1910, el empresariado asentado en Monterrey demostr su capacidad fabril en los fros nmeros divulgados por la administracin pblica. Solamente las dos ms grandes fbricas de la metalurgia bsica, aunada a la nica siderrgica de Amrica
Latina, asentadas todas en Monterrey, generaron
valores por 30 millones 400 mil pesos frente a los
5 millones 700 mil arrojados por el sector agrcola
estatal (Flores, 2000, 2000 y 1995). Rosenzweig
(1974) indica que, en 1902, Nuevo Len era el estado que produca mayor porcentaje de valores en
el pas (desde el punto de vista industrial) con 13.5
por ciento, superando 11.7 y 11.2 por ciento producidos por el Distrito Federal y el estado de Mxico,
respectivamente.
Este empresariado industrial tuvo la oportunidad de demostrar su agradecimiento y su suntuosidad al presidente Porfirio Daz en diciembre de
1898, en su nica visita oficial al Chicago de Mxico, organizando en su honor un gran baile, el 21 de
ese mes, en el Casino Monterrey. As, las viejas rencillas entre los caciques locales con respecto a Reyes
y al gobierno del centro encontraron un momento
de armisticio. Los maestros de ceremonia fueron el
presidente municipal y connotado empresario Adolfo Zambrano hijo de don Gregorio Zambrano y
Francisco G. Sada, gerente de la compaa cervecera ms importante del pas: la Cervecera Cuauhtmoc. En la mesa de honor, sentados al lado del
presidente, se encontraban el gobernador Bernardo
Reyes y los ministros de Hacienda y Gobernacin.
Entre otros invitados destacaron las gallardas figuras de los generales de divisin: Mariano Escobedo,
Gernimo Trevio y Francisco Naranjo.9
sta fue una muestra fehaciente de que el
boom econmico haba venido montado sobre la
estrecha vinculacin entre el poder pblico y el empresariado industrial, cuyos magnates no dejaron,
en ningn momento, de participar activamente en la
toma de decisiones. La estructura poltica en Monterrey durante el Porfiriato represent nada menos
que la segunda generacin de los empresarios
fundadores, la cual busc constantemente nuevos
medios de expansin y reproduccin capitalista.
La alianza que desarrollaron con los inversionistas
extranjeros, sobre todo estadounidenses, y la reeleccin poltica inveterada de algunos de sus promi-
1889 y 1909, tambin rigi los destinos de la ciudad de Monterrey como alcalde en dos periodos,
en 1897 y 1898. Manuel G. Rivero se desempe
seis veces como diputado (suplente y propietario)
entre 1897 y 1909, llegando a ocupar el puesto de
gobernador interino entre agosto y noviembre de
1902. Finalmente, Berardi, aparte de ser gobernador
interino en diversos lapsos entre 1891 y 1895, cosech puestos como los de diputado local (en cuatro
ocasiones), alcalde de Monterrey (1893-1896) y senador (1892 y 1896).
Ciertamente las modificaciones de estructura y de desarrollo econmico son particulares de la
capital nuevoleonesa. Los cambios, en apariencia,
son modestos en la economa y en la sociedad rural
de la entidad, ya que el campesino sigue en las mismas condiciones de trabajo que tuvieron sus antepasados. Pero si no se beneficia del progreso, se ve
directamente afectado por el desarrollo econmico
que experimentan algunas ciudades cercanas; por
el relativo abaratamiento de los precios agrcolas en
comparacin con otros productos, y por el tendido
del ferrocarril. Este sector de la poblacin agraria
ser el que intentar evadirse de su cada vez ms
deteriorada forma de vida, al engrosar las filas del
movimiento armado.
En fin, la llegada del general Jos Mier, en
noviembre de 1909, no modific en absoluto esta
El Plan de San Luis, redactado por Francisco I. Madero, declaraba

nula la reeleccin de Porfirio Daz y haca un llamamiento a la nacin
a participar en un levantamiento armado.
nentes representantes, dieron una coheren-cia tal al

aparato pblico que no sera gravemente afectado
hasta el ao de 1914.
En la participacin de prominentes magnates en puestos pblicos, resaltan como ejemplos
los casos de Adolfo Zambrano, Manuel G. Rivero y
Carlos Berardi (Flores, 1994 y 1991).
Adolfo Zambrano, elegido en doce ocasiones para el cargo de diputado local y federal entre
La estacin del ferrocarril no dej de proyectar sus ramales a las industrias metalrgicas de Monterrey.
29
Paz, orden y civilizacin. Monterrey en el Centenario
La comitiva maderista visita Monterrey

Elegido como candidato a la presidencia por la Convencin Nacional
del Partido Antirreleccionista, el 15
de abril de 1910, el nieto de Evaristo
Madero toc la ciudad de Monterrey
el 6 de junio del mismo ao alojndose en la residencia que antes,
irnicamente, haba sido propiedad
de Bernardo Reyes. La llegada del
Para 1912, Isaac Garza y Jos A. Muguerza, empresarios de la Cervecera Cuauhtmoc, Apstol de la Democracia a la capifueron de las personas que pagaron ms contribuciones directas al estado por bienes races.
tal de Nuevo Len estuvo antecedida
compleja red de poder, sino todo lo contrario:
por intimidaciones dirigidas al centro
la reafirm, ya que el procnsul y sus partidarios
financiero del monopolio de la familia Madero en
polarizaron las opiniones de una buena parte de la
el noreste: el Banco de Nuevo Len. La polica sepoblacin, poniendo en serio peligro la base de suscreta de Daz mantuvo bajo custodia meses antes
tentacin del sistema poltico porfirista.
en Monterrey el banco mencionado, con el fin de

comunicar al gobierno central, en caso necesario,
2. La restauracin maderista
En palabras de Stanley Ross: La organizacin

poltica de Madero creci conforme el reyismo se
desintegraba. Para los Independientes y para muchos reyistas, abandonados por su selecto caudillo,
el movimiento maderista fue la salvacin (Ross,
1959:75). Sin embargo, a pesar de los innumerables
intereses familiares que tenan los Madero en Monterrey gallinero reyista, la acogida del maderismo
por algn grupo visible y organizado, a excepcin
de los treviistas, fue poco ms que nula. Veinticinco aos de reyismo no fueron borrados por la
endeble rebelin y por el tenue cambio de personajes pblicos que se dio en Nuevo Len; un nuevo
rgimen bajo un vetusto estilo fue lo que caracteriz
la restauracin poltica de Francisco I. Madero.
El empresario Isaac Garza.
30
la existencia de algn respaldo financiero hacia la

campaa de Francisco I. Madero. Para fortuna de la
familia Madero, la polica no pudo encontrar nada
que comprometiera a la institucin financiera.10
El patriarca de esta famosa dinasta, y miembro de la oligarqua regiomontana, fue don Evaristo
Madero, quien se destac desde mediados del siglo
XIX como un estricto negociante. Traficante algodonero con el sur estadounidense particularmente
durante la guerra de Secesin, bajo el amparo del
gobernador Santiago Vidaurri, acumul grandes
extensiones de tierra y ganado en todo el norte de
Mxico. La diversificacin de sus intereses tambin
cubri los ramos de la industria textil fbrica La
Estrella y la vitivinicultura. Hombre de avanzada,
introducira, a juicio de Jos Vasconcelos (1958),
el primer molino de cilindros de todo el norte del
pas en la Jurisdiccin de Parras, Coahuila. Al emparentarse y estrechar vnculos con nuevos socios
como, entre otros, los Villarreal, Gonzlez Trevio y
Zambrano, se perfil como una pieza ms en el monopolio ejercido por la alta esfera social empresarial
asentada en Monterrey. Su trascendencia econ-
dura en Coahuila entre 1880-1884. En 1892, ante la

vastedad y la dispersin de sus negocios, Evaristo
Madero, dice Vasconcelos (1958:211), se vio en la
necesidad de crear un organismo que centralizase
la direccin y fomento de sus empresas, y al efecto
La Fundidora de Fierro y Acero de Monterrey fue puesta en marcha

en 1903 por las principales familias locales y por una mnima parte de
capital extranjero.
cre el Banco de Nuevo Len, para converger en

ste indirectamente, el eje de los negocios de la familia Madero.
Sin embargo, en 1910, su
nieto observ, a la llegada a esta
capital, la represin de la que eran
objeto, por parte de la polica gubernamental, diez mil individuos
que intentaron recibirlo apotesicamente. Ante la dispersin de
los mismos, y bajo un ambiente
sumamente tenso, sus familiares
y amigos tomaron una resolucin
conjunta con Madero y su comitiva: continuar ese mismo da la
gira hacia Torren.
No obstante, las rdenes
La American Smelting and Refining Co (ASARCO), obtuvo la concesin en 1890. Esta planta del centro eran terminantes: hosfue impulsada totalmente con capital estadounidense de la familia Guggenheim.
tigar en la mayor medida posible
a la comitiva antireelecionista. Al
mica tambin se reflej en el mbito poltico, como
lo demuestran sus actuaciones en la diputacin de desplegar un impresionante dispositivo de vigilanCoahuila-Nuevo Len en 1857 y la mxima investi- cia sobre el candidato, la polica urbana se present
31
ante Madero cuando se dispona a subir al automvil que lo llevara a la estacin del ferrocarril. El
hostigamiento fue selectivo, la orden de aprehensin contempl slo a Roque Estrada, su secretario
particular.
Ante la negativa de entregarlo, Estrada salt
del automvil y se introdujo a la casa de los Madero.
a la penitenciara del estado, Madero recibi un

poco ms tarde a Estrada, quien se entreg al alcalde Zambrano.11 El mismo Estrada comentara
posteriormente el hecho de la siguiente manera:
Se haba consumado la torpe celada. El
candidato antireeleccionista se encontraba
preso, pero muy lejos estaban las autoridades de aprisionar la voluntad ciudadana
que exiga el cambio de rgimen (Cant,
1948: 44).
La historia le dara la razn, Francisco I.
Madero fue llevado a la prisin de San Luis Potos,
de donde logr fugarse en octubre del mismo ao.
Al tomar como base de operaciones la ciudad de San Antonio, Texas, Francisco I. Madero
particip en la redaccin del Plan de San Luis, en
el que declar nula la reeleccin de Porfirio Daz,
e hizo un llamamiento a la nacin, como nuevo
presidente provisional, a participar en un levantamiento armado general programado para el 20 de
noviembre a las seis de la tarde.
El precio del progreso: la desigualdad social
Para 1910, la compaa Fundidora de Fierro y Acero de Monterrey

empleaba dos mil obreros en sus diferentes departamentos.
La firme entereza de Madero provoc la retirada de

la polica, la cual ya no volvi a entorpecer su ansiado viaje hacia la estacin. Una vez acomodado en
el pullman junto a su esposa, los agentes del orden
hicieron nuevamente acto de presencia; la nueva
advertencia consista en que si su secretario particular no era encontrado, Madero tendra que ir en
sustitucin de aqul tras las rejas.
Despus de una minuciosa bsqueda sin
encontrar rastro alguno del primero, el inspector
de polica, Ignacio Morelos Zaragoza, acompaado del Juez Segundo de lo penal, extendi la orden
respectiva de aprehensin contra el Apstol. Trasladado a la inspeccin de polica, y al da siguiente
32
Las celebraciones del Centenario de la Independencia se desarrollaron en todo el pas al amparo

de un rgimen cuyos representantes pblicos, envanecidos a la sombra del poder, implantaron, en
los ltimos treinta y cuatro aos, una paz implorada
por la misma poblacin, la cual tambin sufri prdidas incalculables desde el inicio del movimiento
separatista.
La vivencia de la prosperidad econmica
que difunda la nacin hacia el extranjero represent una visin distorsionada de la cruda realidad. A
excepcin de algunas zonas perfectamente localizadas, cuyos productos eran capaces de competir
en el mercado nacional e internacional, el resto de
la poblacin se encontr inmersa en una economa
de subsistencia. Asimismo, las redes del poder poltico se proyectaron en el campo mexicano bajo las
figuras de destacados caciques, los cuales se per-
petuaron mientras mostraron fidelidad al rgimen

impuesto por la rebelin tuxpecana.
Sin embargo, la dilatada burocracia gubernamental no mostr lmites en el financiamiento a
las atenciones y agasajos con que recibieron a los
representantes de los gobiernos extranjeros y sus
comitivas. La justificacin del rgimen poltico porfirista, cuya legitimidad se impuso a las guerras intestinas que sucedieron a la Independencia, no hall
campo ms propicio que las fiestas del centenario.
Los beneficiarios del sector ms dinmico de la economa no dejaron de estar presentes en la magna
celebracin. La oligarqua industrial regiomontana
haba hecho una excelente mancuerna con el aparato estatal en su ardua tarea civilizadora.
Libre de la incursin de los brbaros, e
impulsado por el boorn econmico, el corazn de
Monterrey se metamorfose de una manera violenta. El centro de actividad se desplaz hacia las grandes fbricas situadas en la periferia, o bien hacia la
estacin del ferrocarril, que no dej de proyectar sus
ramales a las industrias metalrgicas.
El auge en la construccin dio lugar a la especulacin; grandes propietarios especularon con el
valor del suelo, y con las perspectivas de extensin
de la ciudad. Para principios de 1912, entre las diez
personas que pagaron ms contribuciones directas
al estado por bienes races se encontraron los notables empresarios industriales Isaac Garza y Jos A.
Muguerza, presidente y secretario, respectivamente,
de Cervecera Cuauhtmoc.12
Posteriormente, Isaac Garza obtendra, en
1922, una importante concesin para planificar y
construir una colonia residencial al sur de la ciudad.
Aos despus, sta albergara una buena parte de la
oligarqua industrial. Aqu se distribuyeron inteligentemente los espacios verdes y bien aireados,
donde se erguan impresionantes edificios provistos
de gas, agua, energa elctrica y servicio telefnico.13 Este nuevo proyecto no hizo ms que acentuar
el contraste con los barrios que concentraron a la
mayora de la poblacin desde fines del Porfiriato.
Estos ltimos presentaron una higiene deplorable,

altos ndices de prostitucin, alcoholismo y criminalidad, amn de las consecuencias de los centros
de azar que proliferaron durante el reyismo.
La insalubridad en algunas zonas de la ciudad era consecuencia directa de su expansin y de
la consiguiente especulacin y explotacin de los
inquilinos por parte de los renteros urbanos sin escrpulos. El ejemplo ms evidente lo encontramos
en Regino N. Gutirrez; acaparador nato, sobresala como propietario de varias vecindades cuyos
rasgos esenciales eran la renta de pequeos cuartos
srdidos, oscuros, sin ventilacin ni mantenimiento, donde se adaptaban psimamente de uno a dos
retretes por vecindad. La alta cantidad de mujeres
de mala nota que vivan en esos inmundos vecindarios hicieron suponer, en ms de una ocasin, a las
autoridades, el amparo y la explotacin de las que
pudieran ser objeto por parte de Gutirrez.14
Por otro lado, las innumerables peticiones
de condonacin de impuestos recibidas por la oficina de recaudacin municipal demuestran que el
impuesto sobre las fincas urbanas nunca dej de ser
gravoso para un importante sector de la poblacin.
En ocasiones, los comerciantes en pequeo tambin sintieron la presin del fisco, y muchas veces
manifestaron conscientemente su papel fundamental en el engranaje de la estructura productiva, al
amenazar con gravar ms sus productos en perjuicio de la industria y de la poblacin si los impuestos seguan ahogndolos. El caso ms claro lo
encontramos en la solicitud enviada al gobernador,
en febrero de 1911, por Ramn N. Gonzlez y Ca.,
en representacin de la agrupacin de Expendedores de Lea, Gonzlez se queja por las fuertes
alcabalas que tienen que soportar entre el trayecto
del carro de ferrocarril donde se recibe la lea, a
los depsitos particulares:
La lea es un artculo de tanta importancia
que est relacionado con la vida fabril de
la ciudad y con las necesidades del pueblo
[...] Este juicio obligar convenir en que si
33
un artculo de tal naturaleza, como la lea,

se gravara demasiado con contribuciones,
los comerciantes del ramo nos veremos obligados a aumentar su precio para obtener una
utilidad razonable; y ese aumento es en perjuicio pblico, sobre todo de la clase menesterosa, que es quien ms sufre los estragos
de la penuria general por que se atraviesa
(sic).15
En efecto, la industria regiomontana, desde
sus inicios, consumi grandes cantidades de combustible de origen vegetal, especialmente las dedicadas a la fundicin de metales. Aunque stas, para
1910 dependan ms del carbn mineral, la lea represent un artculo indispensable en las pequeas
fundiciones y en todo hogar urbano.
Monterrey en el Centenario
Las grandes plantas metalrgicas iniciaron el despegue de 1890; la compaa Minera, Fundidora y
Afinadora Monterrey, mejor conocida como la Fundicin nmero 2, logr exencin de impuestos por
el trmino de veinte aos. Inicialmente oper con
un capital de 600 mil pesos y lo elev a 8 millones
en 1904 (Flores, 2000).
La Fundicin nmero 3, conocida posteriormente como la American Smelting and Refining
Co. (ASARCO), obtuvo la concesin en 1890 con
el mismo plazo de exencin de impuestos. Esta
planta fue impulsada totalmente con capital estadounidense de la familia Guggenheim. En 1909 su capital contempl 10 millones de pesos, con capacidad
para beneficiar 400 mil toneladas de mineral al ao.
Junto con la Fundicin nmero 2, dio empleo a ms
de mil seiscientos obreros citadinos (Flores, 2000).
La forma ms sublime de concentracin lograda por la burguesa regiomontana fue la implantacin de la primera siderrgica en toda Amrica
Latina. La Fundidora de Fierro y Acero de Monterrey fue puesta en marcha en 1903 por las princi-
34
pales familias locales y por una mnima parte de capital extranjero representado por los franceses Len
Honorat y Len Signoret, por el espaol Antonio
Basagoiti y por el norteamericano Tomas Braniff. Al
arrancar con una inversin inicial de 10 millones de
pesos, pudo permitirse el lujo de adquirir la maquinaria ms sofisticada: el convertidor Bessemer que
transforma directamente el arrabio en acero, y los
hornos de aceracin tipo Siemens-Martin, capaces
de producir acero a travs de la fusin del arrabio
con hierro de bajo contenido en carbono.
Sus productos fueron absorbidos casi totalmente por un pujante mercado interior, sobre
todo por la expansin del ferrocarril. Situacin totalmente diferente a la de la etapa revolucionaria en
que, desarticulada temporalmente de las zonas de
abastecimiento y consumo, su produccin se volc
irremediablemente a las fbricas de implementos de
guerra del mercado norteamericano.
En el ao del Centenario empleaba dos mil
obreros en sus diferentes departamentos: el Horno
Alto, con capacidad para 500 toneladas diarias; los
tres Hornos de Aceracin, con 300 toneladas de
manejo por unidad, cinco trenes laminadores con
25 mquinas de vapor para la produccin de acero estructural, comercial y rieles de ferrocarril con
mil toneladas diarias de capacidad; el taller de reparacin de la maquinaria interior, y la fundicin
que produca piezas para maquinaria, columnas de
fierro vaciado y ruedas de ferrocarril. Los talleres
estaban dotados de 15 gras elctricas, nueve locomotoras y tres gras locomotoras que rodaban sobre
25 kilmetros de va propia en los terrenos en que
estaba asentada la empresa, y que abarcaban ms de
un milln de metros cuadrados (Flores, 2000, 1993
y 1988).
La potencia total consumida por el movimiento de sus talleres equivalente a 30 mil caballos
de fuerza era suministrada en su mayor parte por la
planta de fuerza de la ciudad (Flores, 2000). Anualmente la planta poda generar 100 mil toneladas de
rieles de acero y vigas; 10 mil toneladas de hierro

comercial; 12 mil de hierro en lingotes, y 8 mil de
hierro vaciado (Cerutti, 1983: 90).
El historiador Alejandro Saragoza (1981)
manifiesta que la superioridad del capital local sobre el extranjero en el sector industrial no era comparable con ninguna otra parte del pas. La oligarqua industrial regiomontana posea en inversiones,
a principios del siglo, casi 17 millones de pesos, en
contrapartida a los 3.36 millones de dlares en manos de estadounidenses de los cuales 2.5 millones
se concentraban en la planta de los Guggenheim,
y los 400 mil dlares de inversin europea.
Las industrias regiomontanas eran reconocidas en su ramo como la vanguardia nacional, basta ver lo expresado por la Memoria de la Secretara
de Fomento correspondiente a 1910-1911:
[...] para extraer el fierro de nuestros ricos y
abundantes yacimientos se emplean desde
el primitivo procedimiento cataln, como
pasa en las pequeas ferreras en la Sierra
de Oaxaca y de otros lugares, con lo cual se
Nicfro Zambrano fue organizador del Partido Antirreleccionista y

perteneciente al Partido Popular Obrero. Ilustracin: Hctor Carrioza
pierde 30 y hasta 40% del metal, hasta los

altos hornos que funcionan en Monterrey y
que [...] representan y resumen los esfuerzos metalrgicos de cerca de un siglo.16
La suntuosa celebracin del centenario no
pudo ofrecer un marco ms esplndido para celebrar, con gran jolgorio, un importante ciclo de
progreso econmico cuya tarea civilizadora hizo
de Monterrey la prefigura de la ciudad mtica del
expresionismo: mecanizada, triste, trituradora de
energa.

Una rebelin pasa desapercibida
La revuelta maderista en Nuevo Len

A principios de septiembre de 1911, un acontecimiento singular conmovi a los habitantes de la
ciudad: una compaa de espectculos, instalada
provisionalmente bajo una carpa de lona, expuso,
a travs del arte cinematogrfico, a los ms prominentes personajes de la Revolucin. El movimiento armado que en tan slo seis meses haba impuesto la renuncia de Porfirio Daz y su expulsin del
pas, era gozado por el pblico regiomontano como
una atraccin, ya que la violencia nunca se haba
presentado en Monterrey.17
Lo cierto fue que el general Gernirno Trevio, jefe de la Zona Militar y rico terrateniente
ganadero, no meti las manos al fuego por su anciano compadre. A sus 75 aos, Trevio se haba
labrado un prestigio que era poco comparable con
algn otro cacique regional; adems de poseer bajo
su mando el ejrcito federal de los tres estados del
noreste, difera de sus colegas en otro aspecto: la
magnitud de sus intereses.
Sus bigrafos parecen coincidir en otorgarle el premio a uno de los principales promotores
locales de la cada de Bernardo Reyes primero, y
de la rebelin maderista despus. En ms de una
ocasin, los grupos maderistas organizados en
Coahuila fueron sorprendidos vendiendo para el
35
financiamiento de la causa, allende la frontera norte,

ganado mayor marcado con el fierro ardiente de la
hacienda del cacique: La Babia (Pea de Villarreal, 1968).
Un editorialista del peridico El Noticiero,
de nombre Juan Luis Cant, asegur, a fines de
1910, que Trevio y su sobrino poltico, Francisco
I. Madero, estuvieron en constante comunicacin e
hicieron un pacto de no violencia en el estado, por
parte de los correligionarios de este ltimo (Cant,
1948). A pesar del pacto y como un sntoma de presin por parte de los pequeos grupos revolucionarios armados que trashumaban en la entidad, se inici tardamente, en
mayo de 1911, una
serie de incursiones en las cabeceras municipales.
Entre el 2 y
el 17 mayo, los jefes maderistas: Pablo de los Santos
Jr., Celedonio Villarreal y Snchez
Fuentes, robaron
las tesoreras municipales de seis
poblados adquiriendo un botn de
2 mil 341 pesos;18
en algunas ocasiones se conformaron con prstamos
emanados de los bolsillos de las autoridades.
Este fue el caso del alcalde de los Aldamas,
quien pag los haberes de la tropa del jefe Celedonio Villarreal.19 Estos incidentes, aunque fueron
variados, respetaron el acuerdo de no violencia
sin registrarse enfrentamiento armado alguno; inclusive, las providencias tomadas para el caso por
la burocracia estatal y municipal, iniciaron de marzo
en adelante. El da 3, todos los alcaldes reciban ins-
36
trucciones por parte del gobernador para prevenir

que se alterara el orden pblico autorizndoles, para
ese fin, los gastos que les fueran indispensables.20
En mayo se cre un nuevo Cuerpo de Seguridad Pblica del Estado a nivel de Infantera, compuesto por 54 elementos sostenidos por la tesorera
municipal de Monterrey, siendo disuelto seis meses
despus por haber cesado las causas que motivaron la organizacin.21 El cuerpo estatal de caballera
incorpor al mismo tiempo a once miembros ms,
53 en total, bajo el mando inmediato del capitn cubano Pedro Hernndez.22 Las medidas fueron del
todo tardas si se toma en cuenta que el armisticio
Los jefes norteamericanos, Niggle y Rehu, de la fbrica de cementos.
nacional se pact el da 22 de mayo, la paz el 24 y la

renuncia de Daz antes de terminar el mes.
En junio, las fuerzas Insurgentes que operaron en el estado fueron licenciadas sin dificultad por
el jefe de la polica Morelos Zaragoza, irnicamente
autor del encarcelamiento de Madero cuando visit
esta ciudad como candidato en 1910. Las armas y
municiones recogidas fueron remitidas inmediatamente a Emilio Madero como jefe de la Segunda
Divisin del Norte.23
Los terratenientes se disputan el poder

A peticin del nuevo presidente, Francisco Len
de la Barra, el general Jos Mara Mier renunci
a su puesto de gobernador, el 7 de junio de 1911,
para hacerse cargo de la Zona Militar asentada en
Quertaro. Ante esta situacin, Trevio y Madero volvieron a fecundar el terreno de las relaciones
amistosas, al elegir mutuamente al candidato para
gobernador en la renovacin de los Supremos Poderes del Estado llevada a cabo los das 4, 11 y 18
de junio.
Si bien Trevio se inclin inicialmente por
el ingeniero Francisco Naranjo, hijo de su entraable amigo, del mismo nombre fallecido por muerte natural en 1906, no obstaculiz la victoria de
Viviano L. Villarreal al computar a su favor 91.8
por ciento de los votos emitidos en Monterrey. Las
cifras oficiales le otorgaron 37 mil 696 votos a nivel
estatal, suficientes para derrotar en unas elecciones
relativamente pacficas al candidato independiente, Francisco Naranjo.24
Viviano L. Villarreal, quien contaba con 73
aos, era un poltico civil y un rico terrateniente
que haba sido relegado del mbito pblico, durante el preconsulado de Bernardo Reyes. Abogado de
formacin, fungi como diputado en 1867 para renunciar ese mismo ao al ocupar el cargo de secretario general de Gobierno en los tres periodos que
Trevio fue gobernador (1867, 1869 y 1871).
Durante un breve retiro de la luz pblica,
para participar en la frustrada rebelin de La Noria al lado de Trevio, contrajo nupcias en Parras,
Coahuila, con Carolina Madero, hija del primer
matrimonio de Evaristo Madero, cuyos negocios
comerciales transitaban por una notoria prosperidad. Apoderado posteriormente de Evaristo en
un sinfn de negocios industriales y mineros, se le
comision, en 1877, para intervenir en el conflicto
internacional fronterizo contra el bandolerismo,
ante el general Ord.
Electo gobernador de Nuevo Len en

1879, Viviano L. Villarreal impuls la primera exposicin industrial en la entidad para finalmente
retirarse a sus negocios privados a partir de 1885
y consolidarse as como un firme administrador
de la fortuna de los Madero. En 1892, al fundarse el Banco de Nuevo Len con un capital de 600
mil pesos, de los cuales 260 mil correspondan a
Evaristo, Villarreal sera nombrado presidente del
Consejo de Administracin; se retir de este ltimo
cargo al ser nuevamente candidato a la gubernatura
en 1911 (Cavazos, 1985).
Francisco Naranjo, hijo, naci en el municipio de Lampazos, Nuevo Len. Titulado de ingeniero civil en Chester, Pensilvania, trabaj como
inspector tcnico de los ferrocarriles en Mxico a
fines de siglo. Se caracteriz siempre por ser un
fuerte terrateniente, al igual que su padre, y un brillante orador poltico en contra de Bernardo Reyes
y del Porfiriato en general; en 1900 fund el Club
Liberal Lampacence, filial del antirreleccionista de
San Luis Potos.
Disuelta implacablemente aquella agrupacin, por Reyes en 1903, se le encarcel aumentando su odio hacia el rgimen poltico existente.
Materia dispuesta a la rebelin, se incorpor al movimiento maderista. Al perder las elecciones para
gobernador en 1911, organiz el Regimiento de
voluntarios de Lampazos, a peticin de Madero e
intermediacin de Trevio, para orquestar una importante campaa contra los insurrectos zapatistas
en Morelos. El gobierno federal lo nombr gobernador provisional de Morelos; a los seis meses fue
destituido por entablar plticas y encuentros extraoficiales con algunos jefes zapatistas como Genovevo de la O y Gildardo Magaa.25
Entre la salida de Porfirio Daz del pas y la
llegada de Francisco I. Madero al silln presidencial, emergieron a la arena poltica regiomontana
partidos, clubs y organizaciones en pos del poder.
En lneas generales, se puede advertir que la prefe-
37
rencia poltica se polariz entre 1911 y 1912 en dos

grandes grupos: los reyistas y los antirreyistas; estos
ltimos ligados al maderismo y cuyo matiz regional
gir en torno al cacique Gernimo Trevio.
Tanto Trevio como Francisco I. Madero
no otorgaron la ms mnima concesin, en materia
electoral, en el proceso de eleccin a los poderes
Judicial y Ejecutivo estatal. Sin embargo, sucedi
todo lo contrario en la disputa por los escaos de la
legislatura local. Los clubs reyistas, aglutinados en
el Partido Reformista Independiente, lograron la
mayora de curules dentro del parlamento estatal.
Por su parte, las organizaciones maderistas
que surgieron en esta etapa se sumaron a las antirreyistas conformadas entre 1909 y 1911. La influencia floresmagonista plasmada tcitamente, en
todas ellas, en el transcurso de sus actividades polticas, otorgaron a un amplio sector de la clase obrera la capacidad de cohesionarse partidariamente y
entablar alianzas coyunturales con sectores medios
de la sociedad.
Las races de su descontento, muy diversificadas por cierto, se remontan a principios de siglo
y se anexan al resentimiento de los viejos caciques
relegados por el procnsul. Durante el desempeo
de Bernardo Reyes en el Ministerio de Guerra en
Mxico (1900-1902) la oposicin logr una organizacin inusitada. A su regreso, en pleno preparativo para la reeleccin, la oposicin, bajo la consigna
del antireleccionismo, se volc a las arterias citadinas y se mezcl en el fastuoso desfile del 2 de abril
de 1903, el cual se realizaba ao con ao.
Bernardo Reyes y sus partidarios no titubearon; la polica gubernamental reprimi con lujo
de fuerzas a los antireeleccionistas. La manifestacin se dispers entre muertos y heridos; la crcel
estatal no dio cabida a los numerosos arrestados.
Los que lograron huir salieron de la entidad y muchos, como Antonio I. Villarreal, se hospedaron
temporalmente en la hacienda de La Babia, en
Coahuila, perteneciente al cacique Gernimo Trevio. Los clubs antirreyistas, algunos filiales del
38
Partido Antireeleccionista de San Luis Potos, fueron disueltos, cargando con la prdida de locales,
papelera, arrestos e intimidaciones. La oposicin
volvi a la disidencia.
La primera vlvula de escape se present
en 1909 con la renuncia del procnsul; la segunda
fue abierta por el maderismo.
La llegada de Francisco I. Madero a la presidencia fue un anhelo cumplido y un descanso
familiar a las presiones de las que fueron objeto,
especialmente su padre y abuelo, por parte de las
autoridades del gobierno de Daz. Sin embargo, a
menos de dos meses del triunfo definitivo del maderismo, el patriarca norteo Evaristo Madero, de
82 aos de edad, dej de existir en Monterrey, el
6 de abril de 1911. As dej a sus descendientes y
socios un poder cuyas ramificaciones seran seriamente mermadas por una revolucin que apenas
iniciaba.
Nuevo rgimen, vetusto estilo
El Club Popular Obrero

La participacin en los comicios para elegir nuevos representantes pblicos estuvo regida por una
inusitada proliferacin de partidos, clubes y organizaciones polticas que giraron alrededor de personajes seriamente comprometidos con algn estrato
social. Tal fue el caso del Club Popular Obrero, que
tena entre sus filas a individuos de experiencia floresmagonista como Nicfro Zambrano, organizador del Partido Antirreleccionista y exconductor de
carros de mercancas entre las ciudades de Parras,
Monterrey y Matamoros, y a pequeos negociantes como el maderista Jernimo Siller, un exobrero
de la fundicin La Estrella y dueo de un taller de
fundicin.
El Club Popular Obrero aglutin una gran
cantidad de profesionistas, pequeos comerciantes
y obreros. En octubre de 1911, la prensa lo reconoca
como el club ms fuerte del momento por la can-
tidad de sus miembros.26 Dos meses antes, el se- fue objeto, el Club Popular Obrero se dividi en
manario El Trueno mostr su preocupacin por los octubre, antes de participar en las elecciones de
logros alcanzados en los ltimos sufragios, donde el noviembre, en tres grupos,31 de los cuales dos se
club gan la segunda diputacin estatal con el mi- separaron y se independizaron para formar nuevos
nero y pequeo propietario Eusebio Cueva, el cual clubs polticos, restndole la fuerza necesaria para
ser un competidor importante en la justa del penlcomput 2 mil 499 votos.27
Aliado con otro partido como el Reformista, timo mes del ao.
apoy el triunfo ms contundente del sufragio que
A pesar de la dispersin obrera, Jernimo
correspondi al diputado y jurista Jess L. Gonzlez Siller y Nicforo Zambrano obtuvieron, en 1912, los
en el primer distrito, con un nmero de votos jams puestos municipales de la Comisin de Panteones y
visto: 5 mil 569.28 El artculo de agosto subestim a Festividades, y de regidor, respectivamente.32 Amlos obreros por no conocer ms exigencias que las bos cargos fueron una muestra fehaciente de una
propias, anulando de antemano, por sus actitudes, movilidad social antes obstaculizada por el viejo
las aspiraciones de las dems clases sociales. El rgimen.
llamamiento fue dirigido a las personas notables de
La relativa apertura pblica que proporcion
la ciudad, para que enfrentaran el posible peligro el rgimen de Francisco I. Madero inici un largo
de caer en una tirana popular, como resultado de proceso de concentracin poltica en estratos socialas prximas elecciones municipales. Lo importan- les anteriormente poco participativos. La irrupcin
te, afirmaba el artculo, era continuar con el sistema violenta en los comicios de personajes ligados a orestablecido, siendo imprudente trastocar el actual ganizaciones obreras y de trabajadores urbanos de
orden de cosas.29
diversas categoras impact en la slida moralidad
Los obreros de Monterrey que lograron porfiriana. Las grandes manifestaciones que brotaelegir un diputado se sienten capaces de elegir un ron por las arterias citadinas de Monterrey despertaalcalde y todo un gobierno municipal, para satisfa- ron duras crticas de los defensores del status quo.
cer de ese modo sus aspiraciones de mejoramiento
La concientizacin poltica de la masa trasocial. Muy bella es esa ambicin y merecera no bajadora se volvi un peligro para las instituciones
slo la aprobacin, sino tambin la ayuda de todo establecidas, particularmente para aqullas creadas
ciudadano amante de la equidad poltico-social, si por el empresariado urbano. La reaccin de este lno fuera porque el atraso en que desafortunadamen- timo fue la de restablecer un rgano, desintegrado
te est nuestra clase
en 1899, de coordinacin de esfuerzos para
obrera, la hace incapaz
la defensa de sus intereses. La Cmara Napara gobernar a toda la
cional de Comercio de Monterrey, creada a
30
sociedad.
fines de 1911, incorpor a todos los empresaPara tranquirios industriales, comerciantes, banqueros y
lidad del columnista,
acaparadores del suelo urbano.32
Sin embargo, durante el maderismo,
y debido a la crecienel trato hacia los obreros no vari en nada
te heterogeneidad de
con respecto al anterior rgimen; el gobiersus miembros que lo
no maderista no se preocup por modificar
caracteriz desde su
nacimiento, y muy Los reformistas citadinos establecieron reu- la relacin existente entre patrn-trabajador.
organizadas todos los martes y sbaA fines de 1911, la problemtica obrera contiprobablemente al ata- niones
dos en la noche en un local frente al Mercado
nu siendo vilipendiada.
que constante del cual Jurez.
39
En noviembre de este ao el Club Obrero

Hidalguense, ubicado en el municipio de San Nicols Hidalgo, busc proteccin con el gobernador
Viviano L. Villarreal. La misiva fue dirigida para
contrarrestar los posibles abusos a cometerse por
los nuevos funcionarios municipales, quienes se
caracterizaban por ser empleados de la fbrica de
cemento (Cementos Hidalgo) instalada desde 1906
en ese lugar.33
En mayo de 1912, el problema se present
tal y como lo haba previsto el club obrero seis meses atrs. Los jefes norteamericanos Niggle y Rehu,
de la fbrica de cementos, ordenaron el aumento de
las horas de trabajo sin salario extra. Resultado de
varias reuniones entre los 138 trabajadores inconformes por la medida, se acord no trabajar ms all
de las diez horas diarias normales. Ante los odos
sordos de la burocracia municipal en su mayora
empleados de confianza de la empresa, decidieron
expresar nuevamente su descontento al gobernador;
comprometiendo en esta ocasin a Viviano L. Villarreal para llegar a un arreglo con la compaa. El
11 de junio, Villarreal trat cmodamente el asunto
con el apoderado de la empresa y exfuncionario reyista Pedro Bentez Leal, diputado estatal en once
ocasiones entre 1887 y 1911, y gobernador interino
entre 1900 y 1902.
En esta ocasin, como en muchas otras, la
arbitrariedad empresarial fue pasada por alto sin
sancin, y la resolucin fue dada en perjuicio de los
obreros. La compaa se comprometi a pagar segn las horas que trabajase cada obrero, quedando
arbitrariamente a consideracin de los jefes de departamento el decidir si se laboraban las diez horas
efectivas del da. En caso de no ser as, el salario
de cada obrero dependera de las horas trabajadas.34
La diplomacia del viejo funcionario apoderado de
la empresa no pudo rendir mejor satisfaccin: la
confluencia de intereses entre el poder poltico y el
econmico marc crudamente la poltica obrera a
llevarse durante el maderismo.
40
Descontento en el agro nuevoleons

Por su parte, la poblacin agrcola econmicamente activa en el estado mostr una tendencia hacia el
estancamiento, si no a la baja, en los ltimos quince
aos del Porfiriato. El fenmeno se percibe desde
el momento en que la entidad tuvo un incremento
poblacional, en este periodo, de 18.6 por ciento, ligeramente por debajo del ndice nacional que fue
de 20.1 por ciento.35 Al mismo tiempo, el municipio de Monterrey creca, entre 1895 y 1910, un 54.4
por ciento,36 algunas de las causas aparentes de este
poco llamativo crecimiento en el rea rural son: la
absorcin de mano de obra que requiri la actividad
econmica de Monterrey; el tendido del ferrocarril,
que facilit la transportacin no slo a nivel interestatal sino allende El Bravo, y, por supuesto, el punto
medular de toda migracin, el agotamiento de las
perspectivas de mejoramiento de vida.
Lo anterior es confirmado por la amplia documentacin encontrada en el AGENL, referente a
evitar por parte de la burocracia gubernamental, la
migracin hacia el vecino pas del norte. En el verano de 1912, el gobernador Villarreal recibi un informe procedente de la aduana de Laredo, Tamaulipas,
aduciendo el aumento en el ndice de migracin
hacia el pas vecino de la poblacin masculina fronteriza entre los 18 y 35 aos.37 Das despus, varias
autoridades municipales se quejaron de no poder
contener el flujo migratorio debido a que los habitantes de los pueblos preferan ir a engrosar las filas
de la Revolucin, a (querer) prestar su contingente
al ejrcito federal.38
Los factores que impulsaron el descontento
en el agro eran tan diversos como aejos. El gobierno maderista estatal continu como sus antecesores,
comprometido en principio con el empresariado industrial citadino y en segundo plano con los slidos
grupos porfirianos de hacendados y comerciantes.
La explosiva rebelin en Chihuahua, a principios de
marzo de 1912, por parte de un resentido maderista,
don Pascual Orozco, actu como detonante en un

campo abonado de resentimientos, humillaciones y
represalias en la entidad. El mismo general Trevio
se encontr involucrado al ofrecerte el movimiento
orozquista, en caso de triunfar, la presidencia provisional de la repblica. El asunto se ventil rpidamente en la ciudad de Mxico.
W.C. Whiffen, corresponsal en Mxico de
The Associated Press, se entrevist el 24 de febrero
con el presidente Madero para abordar la posible
asonada en Chihuahua. Las preguntas del periodista norteamericano fueron dirigidas, igualmente, a cuestionar la fidelidad manifiesta por parte
de Trevio hacia el nuevo rgimen. Francisco I.
Madero se concret a responder que la entraable
amistad que los una, tanto con Orozco como con
Trevio, le daba la pauta para no dar crdito a las
habladuras.39
En Monterrey, el viejo general mostr una
actitud casi indiferente, pero la sola posibilidad,
aunque remota, de sentarse en el silln presidencia
lo halag. En su accidentada carrera militar y poltica, ms de una vez estuvo a un paso de obtenerlo,
inclusive pag su imprudencia con el alto casto del
retiro obligado a la vida privada. Al enterarse de la
propuesta que se le haca por parte de la inevitable
rebelin, coment en una ocasin:
Estoy muy viejo [...] no tengo ya dientes para
comer el tasajo. Batallo para subir al caballo,
por las reumas. Ojal tuviera treinta aos
menos [...] (Pea de Villarreal, 1968:33).
Y si as fuera, tal vez no lo hubiera pensado
dos veces.
Pues bien, las puertas de la Historia se
abran nuevamente para aqullos que no lo pensaron dos veces. Enfrentando el rostro adusto de Trevio, el telegrama con carcter urgente que reciba
a mediados de marzo de 1912 peda refuerzos a la
zona militar a su mando para rechazar los primeros
saqueos de que eran objeto las rancheras del municipio de China.
Nemesio Garca Naranjo fue un audaz defensor del antiguo rgimen

y crtico mordaz del maderismo.
El perfil de la rebelin maderista

Inmediatamente se pusieron en marcha el primer
y segundo Regimiento de Caballera del Cuerpo
Irregular de Voluntarios, bajo las rdenes de los
capitanes Pedro Hernndez y Maximiliano Villarreal, respectivamente. El primero se dirigi a los
municipios incrustados al sur del estado y el segundo a los ubicados al oriente. Hernndez les entreg,
a las autoridades del municipio de Dr. Arroyo, 43
carabinas calibre doce y 3,800 cartuchos acabados
de desempacar del poderoso vecino norteo;40 los
brotes de sublevacin estaban por doquier.
El 19 de marzo, el revolucionario vazquista,
Hexiquio Egua Garca, irrumpa con 25 hombres
en el pacfico poblado de Mier y Noriega llevndose los fondos de la Tesorera Municipal de las
Oficinas de Timbre, de Correos y de Recaudacin
de Rentas.41El jefe de Rurales del municipio de Za-
41
ragoza, Flix Prez, abrazaba la causa orozquista el

9 de abril para posteriormente internarse en la sierra colindante con Tamaulipas;42 dos das antes, 25
sirvientes del rancho El Buey, y siete del rancho
Japona, a cuatro leguas de distancia de aqul, se
incorporaban a una gavilla local levantada.43
Los alzados iban delineando con mayor precisin la forma que habra de tomar la insurreccin
en el estado hasta mediados de 1913: mostrando un
reflujo entre la derrota de Orozco y el levantamiento del brigadier Flix Daz en Veracruz, las gavillas
revolucionarias se caracterizaran en primera instancia por un nmero relativamente pequeo de
componentes. Al parecer, no rebasaron casi nunca
la cifra de 50 hombres, inclusive siendo sta un caso
excepcional.
Sin embargo, las incursiones desequilibraron gravemente la vida cotidiana de numerosos
poblados. En la madrugada del 31 de octubre de
1912 fue tomada a sangre y fuego la plaza de Doctor
Arroyo, uno de los poblados ms importantes del sur
del estado, siendo depuestas las autoridades municipales, saqueadas las casas comerciales, incendiados los archivos de las oficinas pblicas y robado
el armamento, parque y caballos entregados por el
gobierno siete meses atrs. El nmero de asaltantes
que participaron fue poco menor a los 45 hombres
armados.44
Otro punto convergente fue la extremada
movilidad que les proporcion su inferioridad numrica; las regiones preferidas de actividad se concentraron en los lmites interestatales de Tamaulipas,
Coahuila y San Luis Potos, donde encontraron facilidad para escabullirse en caso de peligro, ms all
de la frontera nuevoleonesa. Finalmente, otra generalidad que es de apreciarse fue su falta de inters
por mantener y controlar las zonas ocupadas.
Los que se vieron ms afectados directamente por tal situacin fueron los hacendados. De
la noche a la maana vieron afectados sus bienes
con acciones como la destruccin de cercas, robo
42
de animales, huida de sirvientes, comunicacin insegura hacia el exterior de la hacienda, entre otras.45
Ms de uno pidi autorizacin al Supremo Gobierno para formar pequeos destacamentos, montados, armados y expensados por su cuenta para
perseguir, aprehender y consignar a las autoridades
competentes a todos aqullos que atentaran contra
sus bienes.46
Si bien es cierto que el gobierno estatal
nunca aprob estas medidas, es evidente que los
hacendados que consideraron ineficaz la proteccin
pblica tomaron la justicia por su cuenta. Tal fue el
caso del terrateniente Emilio A. Dvila, vecino de
Laguna de los Indios, municipalidad de China, a
quien se le acus de mantener una fuerza armada
particular de diez monteros.47
Cualquier gasto [...] ser pagado por m
El Partido Reformista Independiente de Nuevo

Len
Sobre el intento de insurreccin reyista, fraguado
del otro lado de la frontera, no les falt informacin
a los resentidos gobernantes nuevoleoneses. Despus de haber regresado de su exilio, de ms de ao
y medio, en junio de 1911, el general Reyes encontr una pundonorosa hostilidad por parte del movimiento maderista triunfante, al presentarse como
el opositor ms fuerte del caudillo de la revolucin.
A fines de septiembre decidi salir nuevamente del
pas con rumbo hacia la ciudad de San Antonio,
Texas, alojndose en la casa de su antiguo amigo y
exnegociante regiomontano de juegos de azar, Miguel Quiroga.
Aun cuando Viviano L. Villarreal le inform a Madero, en noviembre de 1911, sobre la poca
importancia que tendra un posible movimiento
reyista en el pas, y ahora menos [...] despus de
conocido el discurso del cuerpo diplomtico estadounidense, sobre todo por la subida de usted
a la presidencia,48 la nueva legislatura estatal surgida de las elecciones de junio represent abrumadoramente los intereses de los reyistas locales. El
semanario El Trueno coment, una vez pasados los
comicios, el triunfo rotundo del Partido Reformista
Independiente y del Popular Obrero en contra del
sentimiento antirreyista que caracteriz el periodo
del general Mara Mier.49
El Reformista Independiente de Nuevo
Len naci y aglutin a todos aquellos seguidores
del procnsul en la apertura poltica dada por la
revolucin maderista el 13 de mayo de 1911, con el
objetivo de participar en las elecciones en puerta.50
Casi veinticinco aos de presencia reyista en Nuevo
Len no podan borrarse de un solo plumazo, como
podra pensarse que sucedi en el periodo comprendido entre octubre de 1909 a mayo de 1911. Este ltimo periodo, que se inicia con la salida de Bernardo
Reyes del pas y prosigue con la clara poltica gubernamental porfirista de desmantelamiento de toda organizacin ligada a l, dio como consecuencia callar
institucionalmente, mas no de manera individual, el
partidismo aguerrido de los portadores del clavel
rojo. Triunfantes los reyistas en la mayora de los
distritos electorales, daban cuenta de lo profundo
de las races dejadas por uno de los personajes ms
prominentes del antiguo rgimen.
Los reformistas citadinos establecieron reuniones organizadas todos los martes y sbados en
la noche en un local frente al Mercado Jurez. Las
asambleas llegaron a ser presididas por un decidido
personaje que lleg a efectuar, con este solo objetivo, viajes constantes a Monterrey desde Mxico:
Samuel Espinosa de los Monteros (Cant, 1948).
Sin embargo, los nimos empezaron a caldearse
a partir de agosto; al temer que resultara un conflicto sangriento de lamentables consecuencias,
las autoridades estatales pudieron controlar en un
primera ocasin un posible enfrentamiento entre
las dos corrientes polticas del momento, al anular,
para el da 20 de ese mes, un par de manifestaciones,
de cada una de ellas, aprovechando el onomstico
del general Reyes.51 Mientras los reyistas optaron

por acceder a la respuesta gubernamental, el club
antirreeleccionista 2 de abril de 1903 nombre en
recuerdo a la fecha de una de las represiones ms
violentas de las que fueron objeto los opositores de
Reyes, lleg a realizarse sin alterar el orden.52 ste
fue slo un aviso de los acontecimientos que estaran por desarrollarse.
El 5 de septiembre los reyistas se reunieron
como de costumbre en su local. En el momento en
que la oratoria hizo acto de presencia entre los correligionarios, un grupo de maderistas se present
a las puertas del saln lanzando gritos subversivos
con el deliberado objeto de impedir el acto poltico,
interrumpiendo a los oradores con vivas a Madero y mueras a Reyes.53 El acontecimiento empez
a cobrar importancia cuando numerosas personas,
atradas por la inesperada concentracin poltica,
empezaron a tomar partido. Incluso llegaron a injuriar gravemente a un pobre anciano, hacindole
que se cortara la barba slo por creerlo reyista.54 La
feria que se llevaba a cabo en la acera de enfrente
aliment el tumulto; la descripcin dada por un peridico local es bastante elocuente:
Las mesas de las mujeres que venden cena
en los andadores del Mercado Jurez, lado
poniente, fueron tomadas por asalto, y convertidas en tribunas donde oradores improvisados se dirigan a los escandalosos [...]
tras hacer una quebrazn de mesas y loza de
las mujeres vendedoras que corrieron inmediatamente, sigui la chusma gritando por
la calle Jurez, Aramberri y otras, disolvindose luego que se present un piquete de
Fuerza de Seguridad Pblica, de Infantera
y otros de la misma fuerza de Caballera, as
como la polica municipal, a pie y a caballo.
La polica logr hacer varias aprehensiones
de individuos considerados como instigadores.55
Al da siguiente, el presidente del partido
agredido, Jorge B. Warden, escribi al gobernador
43
dumbre se present esa noche y estall lo inevitable; sin saber quin

fue el que dio el primer golpe, el
mitin degener en una contienda
pblica. Acto seguido, un grupo de
maderistas atac el recientemente
instalado cuartel de seguridad, y
ocasion as los primeros disparos. La inmediata concentracin
de grupos policacos provoc una
represin con lujo de fuerza; el reLa fundacin de planteles educativos dentro de las grandes compaas asentadas en Monsultado oficial arroj 105 arrestados,
terrey demostr una vez ms la complejidad de una profusa ideologa proempresarial.
42 heridos y tres muertos, aunque
pidiendo garantas para su agrupacin y reafirm a
extraoficialmente se habl que
la vez que de ninguna manera los reyistas se ame- perdieron la vida once personas.59 La investigacin
drentaran por los sucesos acaecidos, ya que con- posterior sobre las causas del escndalo dio como
tinuaran sus sesiones en el mismo local y bajo los resultado tambin la consignacin de dos redactores
das y horarios preestablecidos.56 La garanta ofre- de El Renacimiento, uno de ellos, el cual responda
cida por el gobierno fue el establecimiento de un al nombre de Antonio de la Paz Guerra, logr su licuartel permanente de Seguridad Pblica al norte bertad al respetrsele el fuero como diputado.60
de la plaza Jurez.57 Los peridicos locales enconSin embargo, como lo manifest Warden
traron su mina de oro al explotar toda actividad de- al gobernador, los reyistas continuaron con su casarrollada por los reyistas; la prensa se convirti en lendario de actividades. Slo que ahora seriamente
un catalizador del descontento.
mermado, debido a que su candidato a la presidenEl peridico treviista denominado El Re- cia opt por el exilio y la disidencia en los ltimos
nacimiento inform e incit, con actitud despectiva, das de septiembre de 1911.
a injuriar el mitin a realizar por los reformistas en
su local el 15 de septiembre.58 Una gran muche- Captura del general Bernardo Reyes
La Escuela Politcnica Cuauhtmoc fue inaugurada el 1 de octubre de

1911, y era sostenida por la cervecera ms importante del pas.
44
La Voz del Pueblo, boletn editado en Villaldama por

el club Democrtico Santos Degollado, resuma con
suma precisin el fracaso del proyecto democrtico
emanado del movimiento maderista.
La revolucin, comenta, nos trajo nuestros
derechos de ciudadanos, pero no sabemos ejercitar
ese derecho, vemos a nuestros adversarios polticos
como enemigos personales, cuando alcanzamos el
poder ejercemos represalias, y lo que es peor todava, no nos hemos acostumbrado a perder [...].61
Eso fue a lo que nunca se acostumbr Gernimo Trevio, principal enemigo de Bernardo
Reyes: a perder.
A mediados de octubre, la ciudad de San

Antonio se volvi un centro importante de conspiracin contra el gobierno maderista. Una vez que
Madero lo ratific como jefe de la Zona Militar del
noreste, y tal vez, esencialmente, motivado por una
vieja rencilla, Trevio hizo vigilar por su cuenta
constantemente a Reyes y a sus partidarios, tanto de
uno como del otro lado del Bravo. Prueba de ello
se encuentra en la intensa relacin epistolar entre
Trevio y Juan A. Valls, district attorney, fiscal de
distrito, de la ciudad de Laredo, Texas. En uno de
estos escritos, fechado el 9 de noviembre, Trevio le
agradeca a Valls los informes enviados por este l-
sidente provisional, obligndose con esta medida a

restablecer el orden. El plan tuvo una profusa difusin, y aunque no logr despertar el inters de sus
antiguos seguidores como lo habra tenido dos aos
antes, s puso en posicin comprometida a las autoridades estadounidenses.
Dos das despus de conocido el documento contrarrevolucionario, stas presentaron orden
de aprehensin contra Reyes y otros organizadores.
Puesto en libertad bajo fianza de 5 mil dlares, fue
nuevamente arrestado das despus y aumentada
la suma a 10 mil dlares, cifra que se pag por sus
partidarios; la libertad bajo fianza implic un juicio
posterior ante la Corte, al que debera asistir a principios de abril
de 1912. Debido a una decisin
repentina del gobierno federal de
los Estados Unidos de adelantar el juicio a la segunda semana
de diciembre y esperanzado de
encontrar elementos suficientes
de apoyo a su contrarrevolucin,
Bernardo Reyes decidi cruzar la
frontera el 13 de diciembre acompaado por slo cinco personas
ms. A pesar de eludir los centros
importantes de poblacin, el grupo subversivo se vio en la necesidad de enfrentarse a una acordada
Cervecera Cuauhtmoc ofreca un modelo alternativo a la enseanza pblica.
que logr separar a Bernardo Reyes de sus acompaantes.
Despus de once das de fatdica aventutimo sobre las actividades reyistas. A la vez le peda
no escatimar ni esfuerzo ni dinero alguno, ya que ra, completamente solo, sin que nadie acudiera en
cualquier gasto, deca, que pudiera ser necesario su auxilio, decidi entregarse a cualquier tropa o
en el sentido de descubrir las maquinaciones de los autoridad que encontrara en su camino (Arellano,
trastornadores del orden en Mxico en esa parte del 1985; Ulloa, 1978; y Niemeyer, 1966).
El 25 de diciembre, cuando el general Gepas, ser pagado por m.62
Mientras tanto, el general Reyes elaboraba rnimo Trevio se dispona a entregarse al placer
un plan revolucionario que se fech el 16 de no- gastronmico del medio da en unin de su esposa y
viembre en la poblacin de Soledad de Tamaulipas. familiares, un sirviente le entreg un telegrama enEn l desconoca los poderes pblicos emanados de viado desde la poblacin de Linares. La noticia no
los ltimos sufragios y adquira el carcter de pre- poda ser ms halagadora; el ansiadamente buscado
45
Bernardo Reyes se haba visto obligado a entregarse

en la madrugada de ese da, hambriento, sediento
y con las ropas desgarradas, a un oscuro oficial de
un pequeo destacamento de rurales de esa municipalidad.63
Las pugnas internas del maderismo. Los privilegios familiares
El sentir popular entre los partidarios del

maderismo pareca favorecer a Emeterio de la Garza
Jr., hijo del jurisconsulto del mismo nombre, quien
haba llegado a ser presidente, apoderado general y
socio del general Gernimo Trevio en varios negocios de la compaa del ferrocarril Monterrey-Tampico. Abogado de 39 aos y apoderado de varias
empresas regiomontanas en Mxico, tena tras de s
una larga experiencia poltica reflejada en sus cuatro
reelecciones para diputado por Nuevo Len ante el
Congreso de la Unin, entre 1898 y 1910.
Pero Gustavo A. Madero, como representante del centro, hizo a un lado su curriculm vitae.
Una vez resuelto el problema que represent el moribundo movimiento reyista, el partido de la revolucin triunfante, llamado Constitucional Progresista, no slo encontr obstculos en los sufragios
para determinar a la legislatura estatal, sino tambin
a la federal. En la visita del
secretario de Gobernacin
Gustavo A. Madero a
Monterrey, en junio de
1912, los candidatos a diputados federales por el
partido maderista quedaron
plenamente confirmados
por el centro.
Entre ellos sobresalan Jess H. Trevio, Jess
Aguilar Gonzlez y Alfonso
Madero, respectivamente,
to, primo y hermano del
presidente de la repblica.
Pero el cuarto distrito ubicado en el norte del estado Bernardo Reyes, Flix Daz y el general Mondragn comandaron un contingente que desemboc en el
bien guarnecido Palacio Nacional. Esta accin le cost la vida al general Reyes.
represent un grave problema para el partido maderista; cualquiera que fuera ah el personaje apoyado Tras una larga entrevista con su suegro, el goberpor el Constitucional Progresista, tena que enfren- nador Viviano L. Villarreal opt por la eleccin de
tarse a un descendiente de una de las familias ms un candidato que tuviera, como los dems elegidos.
activas en el terreno de la poltica desde mediados una relacin ms ntima con la familia Madero. La
del siglo pasado. ste era Nemesio Garca Naranjo, designacin del contendiente por el cuarto distriaudaz defensor del antiguo rgimen y crtico mor- to recay en Lzaro N. Villarreal, hijo de Felcitos
daz del maderismo, quien intentaba reelegirse como Villarreal, hermano este ltimo del mandatario estadiputado federal por segunda ocasin consecutiva.
tal.64 Nacido en Lampazos, al igual que Nemesio, se
46
El empresariado industrial y el maderismo
Los acontecimientos del 19 y 20 de octubre de

191
El general Victoriano Huerta era el encargado de abatir la insurreccin.
crey que podra provocar una fisura en aquella rgida solidaridad hacia los Naranjo presentada por los
lampacences. En el momento en que fue asignado
como candidato por el partido, funga como secretario general de Gobierno. Por su parte, y a pesar de
no haber obtenido la candidatura oficial del Constitucional Progresista, Emeterio de la Garza particip
en las elecciones de 1912.
Mientras tanto, los naranjistas, lejos de
mostrar divisiones, estructuraron una impresionante organizacin que lleg a ser coordinada por
el ingeniero Francisco Naranjo, primo de Nemesio,
quien se encontraba en ese momento como gobernador interino de Morelos. Probablemente los ataques constantes de los enemigos polticos, e incluso
del mismo Francisco I. Madero, en buena medida
coadyuvaron tambin a esta eficaz organizacin.
El resultado del sufragio, dado a conocer en
junio, fue un triunfo rotundo del trabajo realizado
por los partidarios de Naranjo. ste obtuvo casi 70
por ciento de los votos, frente a la humillante derrota
caracterizada por la desorganizacin, los privilegios
familiares y las pugnas interpartidarias del maderismo.65
Fiel a la preferencia recibida en los ltimos 25 aos,

los empresarios industriales de Monterrey no se
contagiaron del virus maderista. A principios de
mayo de 1911, los representantes de los sectores industrial, financiero y comercial de Monterrey enviaron sendos telegramas de adhesin incondicional
a Daz.66
Sin embargo, en octubre de ese mismo ao,
Madero, ya con el cargo de presidente electo, volvi
a visitar la ciudad que tan framente lo haba acogido en junio de 1910. La junta que se design para
la organizacin de los festejos de bienvenida qued
integrada por empresarios tan sobresalientes como
los Zambrano y los Ferrara; la comitiva de recepcin
encabezada por su to, el gobernador Viviano L. Villarreal, lo recibi en la maana del 19 de octubre en
los patios de la estacin de las Lneas Nacionales.
Aunque millares de personas entorpecieron el orden
preparado de antemano para la recepcin, Francisco
I. Madero fue trasladado inmediatamente al edificio que albergaba los Supremos Poderes del Estado.
Despus de pronunciar un largo discurso en el imponente palacio construido durante el gobierno del
procnsul, pas a hospedarse a la residencia de su
ta Victoriana Madero, viuda de Villarreal, hermana
de la esposa del gobernador y viuda de un hermano
del mismo, Melchor Villarreal (Saldaa, 1945).
El da siguiente fue dedicado de lleno a los
magnates; a medioda se le ofreci un banquete en la
Quinta de Jos Caldern, uno de los principales accionistas del grupo cervecero local. La entrada qued sumamente restringida a las altas personalidades
de la aristocracia de la ciudad. Para culminar el
festejo al lado del nuevo presidente, la casta empresarial organiz un suntuoso baile nocturno llevado a
cabo en el Casino de Monterrey.
47
Justamente ah trece aos antes, comenta

Saragoza (1988:53), la misma lite celebraba la visita de Porfirio Daz. De hecho, la actual recepcin
de Madero pareca la puesta en escena de una obra
ensayada con diferente vestuario en 1898; slo que
ahora el actor principal era otro presidente. El escenario y el reparto permanecan los mismos.
sta era slo una muestra de la capacidad de
sobrevivencia que mostrara el grupo econmico local en el transcurso de la dcada revolucionaria que
se avecinaba.
Un peridico citadino no dej pasar desapercibido lo que era demasiado obvio:
Los que apoyaron el antirreeleccionismo en
la poca del peligro, los que fueron encarcelados junto con el Sr. Madero, los que fueron perseguidos slo por haber sido maderistas, no figuran hoy en primera fila. Son los
porfiristas de ayer los que reciben y agasajan
al Sr. Madero; son los porfiristas de ayer los
que se perfilan para alcaldes y muncipes.67
El programa poltico-educativo del maderismo

El maderismo ciertamente intent enterrar su origen revolucionario. Una franca muestra de esta
afirmacin fue el licenciamiento inmediato de todos
aquellos grupos armados que enfrentaron al ejrcito
federal porfirista.
Asimismo, el haber dejado inalterados fuertes intereses del antiguo rgimen provoc un gran
descontento, el cual se manifest a travs de constantes levantamientos y crticas furibundas de la
prensa escrita contra el nueva rgimen. En Nuevo
Len, en el discurso pronunciado como programa
de gobierno en la toma de protesta como gobernador por parte de Viviano L. Villarreal, el 4 de octubre de 1911, en manos del presidente del Supremo
Tribunal de Justicia del Estado, Leobardo Chapa,
quien tuvo a su cargo el interinato a partir de la renuncia de Mara Mier, no present en su proyecto
de gobierno reforma profunda alguna.68 Los puntos
48
medulares de su programa se redujeron a tres dbiles iniciativas.

La primera consisti en la reglamentacin
de los derechos de las propiedades rsticas indivisas
llamadas comunidades. Este tipo de tenencia de
la tierra ocup aproximadamente, en 1911, 70 por
ciento del territorio estatal. La caracterstica fundamental que las identific consista en el disfrute y
uso en comn de la tierra por parte de sus propietarios, siendo inherente la indivisin legal de cada
propiedad particular. El conjunto de los propietarios representaba 7 por ciento de la poblacin total,
para demostrar as el alto proceso de concentracin
al que fue sometido el agro nuevoleons durante el
Porfiriato (Flores, 1989 y 1987). Como buen terrateniente, el gobernador maderista nunca se preocup
durante su mandato por estimular la iniciativa de ley
referente al decreto de reglamentacin, amn de los
serios obstculos que interpusieron los caciques a
una posible y prematura reforma agraria.
El segundo punto se refera a la elaboracin de una ley sobre beneficencia privada, para
dar una amplia cobertura y proteccin a las fundaciones benficas. La existencia de dos grandes
centros privados de beneficencia con gran tradicin
en Monterrey Hospicio Ortigosa y Melitn Villarreal, plantearon al Estado Liberal la necesidad de
canalizar la ayuda, ya fuese individual o institucional, hacia estas fundaciones. El proyecto de ley fue
aprobado por el Congreso unos meses despus de la
toma de protesta.69
En el tercer y ltimo punto destacaba la imperante necesidad de retocar la Ley de Instruccin Pblica, piedra angular del ideal empresarial
en la conformacin de una sociedad ilustrada, sana
y respetuosa del derecho ajeno y celosa de los derechos propios.70
La preocupacin por extender la educacin
en el estado era aeja. Las estadsticas que proporcion el Porfiriato en 1910 demuestran esta aseveracin. Nuevo Len fue la entidad que cont, proporcionalmente a su poblacin, con el menor porcentaje
de analfabetos en el pas. El tiraje de los peridicos

locales solamente tena comparacin con los dems estados norteos (Flores, 1993 y 1988). Y, por
supuesto, la politizacin de una buena parte de la
poblacin urbana, a partir de la salida de Bernardo
Reyes primero y de la revuelta maderista despus,
no dej de consumir la lectura de panfletos, peridicos y manifiestos relacionados con las alternativas polticas difundidas por los diversos grupos en
pos del poder.
Definir en manos de quin se quedara la
imparticin de la educacin pas a ser un asunto
de vital importancia para el empresariado de Monterrey; la coyuntura para lanzar, por vez primera,
nacionalmente el proyecto de reproduccin de este
y posterior al maderismo habr de atender en definitiva a su influencia dentro del estado en vspera
de la revolucin. Ciertamente hay pruebas fehacientes, durante el periodo examinado, del surgimiento de profesores que tuvieron una influencia
determinante en el transcurso del periodo revolucionario. Los ejemplos ms elocuentes se encuentran en el maestro rural y general Antonio I. Villarreal, y en el profesor y empresario Joel Rocha. El
primero lleg a gobernar su estado natal durante la
etapa ms radical del constitucionalismo, y esgrimi una poltica educativa anticlerical y de prorreforma agraria; mientras que el segundo, aparte de
perfilarse como un pequeo empresario a fines del
Porfiriato en el ramo del comercio y la produccin
Salom Botello y la Junta Proveedora de Cereales.
ideal, parece ser que se present durante el rgimen

maderista.
Sin embargo, el estudio del impacto que
tuvo la educacin privada en Nuevo Len durante
de enseres domsticos, bajo la firma de Salinas y

Rocha, fungi como maestro de la Escuela Normal del Estado, regidor del ayuntamiento (1919) y
alcalde provisional de Monterrey en 1920.
49
Pero la fundacin de planteles educativos el programa oficial, la instruccin, a nivel preparadentro de las grandes compaas asentadas en Mon- toria, de artes y oficios y de especialidades y agrcoterrey demostr una vez ms la complejidad de una las.72 En un informe elaborado en abril de 1912 por
profusa ideologa proempresarial, que perme insti- el director estatal de la institucin primaria, Gaspar
tuciones vitales de toda una sociedad. La reproduc- Fernndez, se resalt que a ese nivel se encontraban
cin de obreros calificados y de elementos tcnicos matriculados 651 alumnos, 240 nios en el turno
para su especializacin, o posible incorporacin, en diurno y 411 adultos en el turno nocturno, con una
el aparato productivo de la misma empresa, fue el asistencia media de 50 por ciento.
El edificio, que tena una extensin de 990
objetivo inicial del programa educativo dirigido a
los trabajadores y a los hijos de los trabajadores. El metros cuadrados, era atendido por once empleaproyecto de crear
escuelas no gubernamentales para
generar los valores
humanos a favor de
la iniciativa privada individual, tuvo
comparacin slo
con el poder que
la Iglesia, guardando la debida
proporcin, logr
obtener sobre la
instruccin durante el largo periodo
colonial en Mxico. Paralelamente,
La poltica de defensa regional, propuesta por Salome Botello, tuvo una acogida masiva por los ciudadanos de la
la casta empresarial
ciudad.
durante el periodo revolucionario contino, con mayor razn, la dos con un promedio salarial para maestros de 0.85
tradicin porfiriana de enviar a sus descendientes pesos diarios. Las instalaciones, continu Fernna prepararse en el extranjero, particularmente a las dez, constaban de excelente amplitud, ventilacin
universidades estadounidenses.
y alumbrado. La enseanza, que era enteramente
El ejemplo ms convincente del grado de gratuita, contemplaba la dotacin de los tiles de
influencia que lograron dentro de la enseanza trabajo y todos aquellos indispensables para el desaalgunos centros fomentados por el empresariado rrollo fsico, pudiendo decirse que nada faltaba de
industrial fue la Escuela Politcnica Cuauhtmoc, lo necesario para impartir la enseanza.73
El modelo de educacin que el empresariainaugurada el 1 de octubre de 1911, y sostenida por
do industrial contempl de forma muy temprana y
la cervecera ms importante del pas.71
Este proyecto empresarial tena contem- que lograra cristalizar a nivel profesional a partir de
plado impartir, adems de la enseanza primaria, la dcada de los cuarenta-, fue la formacin nacioelemental y superior, para nios y adultos conforme nal de un mayor nmero de escuelas sostenidas por
50
Entre los primeros en responder a la propuesta relacionada con el cuerpo de seguridad se encontraron los empleados y obreros de la compaa
Fundidora de Fierro y Acero de Monterrey.
particulares. La Escuela Politcnica Cuauhtmoc

pretenda presentarse como el modelo alternativo a
la enseanza pblica, y as se lo hizo saber el gerente
Francisco G. Sada al presidente de la repblica en la
primera oportunidad que tuvo.
En octubre de 1912, Francisco G. Sada le
coment al presidente Francisco I. Madero, a la vez
que le entregaba el folleto de la escuela y sus planes
de estudio, la posibilidad de que buena parte de la
instruccin pblica pudiera ser sostenida en las dems partes del pas por las empresas privadas que
tuvieran capacidad para ello. Esto siempre y cuando
la soga de los impuestos no slo locales, estatales
y municipales, sino federales, no apretaran tanto
a las compaas, aligerndose as, coment Sada,
la pesada tarea que actualmente est al cuidado de
nuestro gobierno.74
La respuesta de Madero mostr la posibilidad de llevar a cabo en otras partes del pas la propuesta de Sada. La efmera relacin epistolar que
establecieron tendi a intentar perfeccionar el plan

de estudios de la Escuela Politcnica para su aplicabilidad en otras zonas. El 26 de octubre de 1912,
el presidente de la repblica sugera incorporar al
referido plan la instruccin militar, pues creo conveniente, adverta, desarrollar en los jvenes educandos el espritu de disciplina desde sus primeros
aos, a efecto de que les sea til cuando sea un hecho el servicio militar obligatorio.75
En noviembre de 1912, Sada volvi a insistir.
Fundament la universal aceptacin en los pases
sajones de las materias impartidas en su empresa.
Respecto a la propuesta del presidente, el gerente de
la cervecero prefiri
establecer y conservar en toda forma la
institucin de los Boys Scout, ese sistema,
continu, que est muy de acuerdo con el
espritu de los nios, les despierta todas sus
aptitudes y est reconocido que produce el
mejor material para el soldado del porvenir,
51
desarrollando el amor al prjimo, la veneracin a la patria y el honor, lo mismo que sus

mejores sentimientos, y acostumbrando a
los nios a la vida del campo, abastecerse a
s mismos y a aprovechar todas sus aptitudes
fsicas e intelectuales.76
La importancia de la reforma educacional
proempresarial para la poltica social maderista de la
entidad y para el empresariado industrial de Monterrey fue innegable a partir de 1911. El constitucionalismo y los regmenes inmediatos no llegaron jams
a interferir en el proceso de consolidacin de esta
tendencia. A lo sumo, slo exigieron relativo apego
a la estructura y contenido del programa educacional que proyectaron.
Por su parte, en noviembre de 1912, el ya
encallecido hroe de La Escondida renunci a la
jefatura de la Zona Militar por una seria dolencia
contrada en su sinuosa carrera militar. Sin embargo, no tena una sola idea de que los acontecimientos que se presentaran en unos meses ms tarde lo
arrancaran contra su voluntad del retiro planeado
como definitivo.
3. Los estertores del reyismo

A principios de 1913, los civiles que ocuparon la
mayora de los escaos en la legislatura local haban
desarrollado en cuestin de meses una lnea independiente, opositora a los privilegios de un poder
ejecutivo que adquiri demasiadas facultades irnicamente durante el mismo rgimen de Bernardo
Reyes.
El golpe de febrero de 1913 permiti a esta
generacin fresca de reyistas poner en prctica un
programa de emergencia tal y como lo hubiera hecho el general Reyes, pero ahora bajo un renovado
gobierno civil.
A la administracin huertista, sinnimo de la
intransigencia restauradora de la contrarrevolucin,
52
le toc cobrar los favores que el procnsul concedi,

en materia econmica y poltica, al empresariado
citadino. La simbiosis del poder pblico y el poder
econmico durante el huertismo fue slo una exacerbada tendencia de la poltica reyista de antao.
La slida oligarqua regia y la administracin local formaron un frente comn contra la revolucin constitucionalista venida de afuera. Aunque
los aos de paz y progreso porfirista haban aliviado
los rigores de otros tiempos, la defensa de una vida
dedicada al despegue econmico, comercial y financiero de toda la estructura productiva capitalista, sin
comparacin en cualquiera otra regin del pas, se
haba vuelto indispensable.
La situacin hegemnica del empresariado
dentro de la sociedad regiomontana, que facilit en
ocasiones la ostentacin y el lujo, era una cosa que
deba defenderse por s misma, situacin que poda
desaparecer en cuanto el aparato gubernamental
huertista, como mxima autoridad poltica y represiva, se desvaneciera. El imperativo de la defensa de
un espacio vital como lo era Monterrey lugar donde se concentraban las fbricas y las ins-tituciones
comerciales y financieras representantes todas de
un capitalismo en plena efervescencia fue de hecho salvaguardar como clase hegemnica su propia
sobrevivencia.
El ocaso de Gernimo Trevio
La decena trgica
Al final de 1912 y principios de 1913, la camarilla maderista en la ciudad de Mxico se haba convertido
en un mare magnum de intrigas, mentiras, miedo y
descontento, en donde sobresali la figura siniestra
del embajador norteamericano Henry Lane Wilson. El complot, como era de esperarse, estall la
madrugada del domingo 9 de febrero de 1913. Sus
artfices:
personajes muy estrechamente ligados de

una u otra forma al antiguo rgimen, los
cuales, ms que caudillos de grandes alcances con capacidad de crear importantes
movimientos sociales o militares, eran importantes focos catalizadores del antimaderismo. Ese mismo da, los acontecimientos
desarrollados en la Ciudad de Mxico estremecieron a los grupos reyistas diseminados
en el pas, particularmente a los de la capital
nuevoleonesa.
La rebelin, tal y como fue planeada, otorg la libertad a los cabecillas Bernardo Reyes y Flix Daz, sobrino del anciano exdictador, quienes,
junto con el general Mondragn, comandaron un
grueso contingente que desemboc en el bien guarnecido Palacio Nacional. Al detenerse la columna
insurrecta, el benemrito general Bernardo Reyes
se alz sobre los estribos picando espuelas y avanz a galope, seguido solamente por seis voluntarios y su hijo Rodolfo Reyes; el desenlace fue fatal.
Las fuerzas federales que resguardaban el Palacio
Nacional abrieron fuego ante la embestida de este
grupo de locos. Alcanzado por la descarga mortal,
Bernardo Reyes cay muerto de inmediato ante los
ojos de su propio hijo, quien huy ileso entre muertos y heridos. Los rebeldes restantes se replegaron y
se fortalecieron por espacio de diez das en el viejo
bastin denominado la Ciudadela, en donde urdieron las intrigas y entablaron un acuerdo de golpe de
Estado con el general Victoriano Huerta, encargado
de abatir la insurreccin (Arellano, 1985; Niemeyer,
1966 y Reyes, 1951).
Mientras tanto, en Monterrey, el 17 de febrero, el alcalde Nicforo Zambrano se reuna con
el cabildo para dar un extenso informe sobre los
problemas polticos acaecidos en la ciudad de
Mxico. Acord de antemano con el gobernador la
creacin de una polica secreta de quince hombres
y una polica municipal de sesenta hombres ms, al
mando del exalcalde maderista Alfredo Prez. Ratificada la decisin por el ayuntamiento, se propuso
formar una comisin que fuera a recaudar fondos

espontneos de la banca, industria y comercio de
la ciudad.77
En Mxico, los sucesos tomaron su propio
cauce. El 18, el presidente Francisco I. Madero y
el vicepresidente Pino Surez fueron arrestados por
las fuerzas del general Blanquet, al da siguiente,
mientras Gustavo A. Madero era torturado y asesinado despiadadamente, los arrestados firmaron su
renuncia y a la vez su sentencia de muerte, ejecutada cuatro das despus, a los respectivos cargos que
ocupaban.
En el momento en que el gobernador Viviano L. Villarreal reciba el telegrama del nuevo
presidente provisional Victoriano Huerta, el alcalde
Nicforo Zambrano peda al cabildo libertad para
obrar segn su criterio en lo econmico y en lo ejecutivo, centralizado as el poder de mando.78
Todo era confusin; los informes enviados
desde Mxico no eran del todo exactos, pero el presagio del golpe militar ya no era una situacin latente, sino totalmente manifiesta. Dos das antes de
ser asesinado su sobrino en Mxico, el gobernador
Viviano L. Villarreal decidi renunciar a su cargo
para dejar sin alternativa al congreso en la eleccin
de un personaje que impusiera orden y no provocara un distanciamiento inmediato con el gobierno
central. Despus de horas de intensa discusin, el
congreso dictamin por unanimidad el regreso del
general Gernimo Trevio a la gubernaturs.79
Gernimo Trevio, gobernador por un mes

Si bien en un principio el maderismo no haba prendido de una manera violenta entre los regiomontanos, abri una rendija donde nuevos personajes
pblicos se asomaron por primera vez al panorama
poltico. La muerte de Madero cal profundamente
en aquellas instancias donde se congregaron los ms
firmes seguidores del caudillo de la Revolucin.
Tal fue el caso del ayuntamiento de Monterrey, esta institucin que mostr desde un inicio
53
sus divergencias polticas con respecto

al gobierno golpista, renunci masivamente en marzo.80 Entre los regidores
renun-ciantes destacaron Benjamn
Madero, medio hermano del expresidentes, y Joel Rocha, prspero comerciante liberal.81 El peligro que represent el ayuntamiento fue resuelto
rpidamente por el ejrcito federal, al
apresar y enviar a Mxico a sus principales lderes.
Entre otros se encontraban el
alcalde Nicforo Zambrano, el jefe de
la polica secreta y municipal, Alfredo Prez, y el regidor Jernimo Siller
(Cant, 1948). Los arrestados fueron
puestos en libertad unas semanas despus en la Ciudad de Mxico, gracias
a la intervencin de Rodolfo Reyes y
del general Gernimo Trevio. Posteriormente ambos se uniran al movimiento carrancista.
A mediados de mayo, Siller fue
presentado a Carranza, cuando ste se
encontraba en Piedras Negras, como
un hbil mecnico que podra ayudar
La compaa Fundidora Fierro y Acero experiment una abrupta cada de sus ventas.
a la causa en el trabajo de fundicin
de caones.82
caracterizarse por bandas de reducido nmero para
Al mismo tiempo, la revolucin contra el
convertirse, a partir de marzo, en gavillas conforgobierno del general Victoriano Huerta empezamadas, en algunas ocasiones, por ms de 200 inba a propagarse. A la misma hora en que Viviano
dividuos. No hubo plaza fuera de los municipios
L. Villarreal haca entrega del poder al hroe de la
concentrados alrededor de Monterrey que no fuera
Escondida ante el congreso en pleno, el capiobjeto del amague de los sublevados.83
tn Pedro Hernndez, quien cumpla ms de cuatro
Haca ya tiempo que el nuevo gobernador
meses en constante campaa de pacificacin en el
haba dejado atrs el fuste y el olor a plvora; a sus
sur del estado, informaba acerca de la situacin resetenta aos, y vestido de levita, no representaba el
volucionaria que se complicaba cada da ms.
coraje y el espritu aventurero que lo caracterizaron
El desconocimiento del gobierno central
durante la asonada tuxtepecana. Gernimo Trepor parte del gobernador de Coahuila, Venustiano
vio, como divisionario al viejo estilo, otrora goCarranza, y su consiguiente evacuacin de Saltibernante que sin ms tardanza aplacaba cualquier
llo, dificult el panorama. La guerrilla rural local se
levantamiento, no tard en reconocer que desde el
aliment del estado vecino y rpidamente dej de
silln gubernamental se volva solamente un sm-
54
bolo, y no el eficiente mandatario de la unidad regional amenazada.

La falta de liderazgo poltico en Nuevo Len
ah el por qu del regreso de Trevio fue slo un
resultado del dominio absoluto e indiscutible por
ms de veinte aos del general Bernardo Reyes en el
estado. La represin a toda iniciativa individual, no
digamos grupal, que se opusiera al procnsul, cre
un grave vaco de liderazgo poltico a partir de su
abandono de la silla gubernamental.
El regreso de los viejos polticos locales a la
gubernatura, como Jos Mara Mier (1909-1911),
Viviano L. Villarreal (1911-1913) y Gernimo Trevio, fue una muestra palpable de esto. La gerontocracia no pareca haber abandonado el panorama
poltico en Nuevo Len.
Exista otro problema que no era fcil de
deglutir por parte de Trevio: el ejrcito federal
asignado en Monterrey se haba adueado de la capital y maniobraba bajo rdenes directas del centro.
Su comandante, el general Emiliano Lojero, quien
sustituy al general Mara Mier a principios de ao,
no tena la ms mnima intencin de subordinarse
a Trevio.
Huerta conoca el prestigio que gozaba el
cacique en su tierra, por lo que una vez reconocido
su gobierno por el congreso local no quedaba ms
que tenerlo estrechamente vigilado como lo hubiera
vuelto a hacer su exprotector Bernardo Reyes. Gernimo Trevio, acostumbrado a la lealtad incondicional militar, no pudo soportar la desconfianza de
Lojero.
El 19 de marzo, sin mayor explicacin,
present su renuncia a la cmara legislativa.84 Los
diputados volvieron a congregarse en su recinto,
mientras las tropas federales aguardaron por la resolucin, impacientes, en las escalinatas exteriores.85
Imposicin de un joven mandatario

La peticin de renuncia tom por sorpresa tanto
a los representantes pblicos como a la poblacin
en general; la falta de un personaje del calibre de

Trevio que lo sucediera en momentos tan crticos
hizo que el cuerpo colegial no aceptara la pretendida separacin del cargo. Para ello tardaron seis das
en recodos legales que justificasen ante el centro la
necesidad de no tomar una decisin precipitada.
Esa evidente fisura, o agotamiento, en la estructura del poder poltico regional fue aprovechada
por el gobierno federal. El asunto fue manejado por
Rodolfo Reyes hijo de Bernardo y conocedor de la
problemtica, miembro del gabinete golpista.
Mientras el congreso local se vea imposibilitado, por s mismo, de tomar una decisin, Rodolfo
Reyes recomend a Huerta lo sano que sera para el
rgimen mantener a Trevio lo ms alejado posible
de la gubernatura, imponiendo en su defecto a una
persona conocida y leal, pero esencialmente manipulable. Sin embargo, este individuo no se podra
hallar entre los militares, pues en esta zona tan apartada del poder central se corra el riesgo de formar,
a la larga, otro cacicazgo como el que se combata.
No, la solucin era su contrapartida, un civil, supeditado al ejrcito de la federacin, cuyos jefes se
someteran a un sistema de rotacin que evitara el
arraigo y la insubordinacin militar. Rodolfo Reyes
sac la carta debajo de su manga y se la present a
Huerta (Cant, 1948).
La eleccin recay en un joven abogado masn de 36 aos de edad. Excompaero de estudios
de Rodolfo en Mxico y fiel partidario de don Bernardo, lo cual le cost el arresto y encarcelamiento
en la prisin de Beln en 1902, reflejaba a la vez experiencia poltica al haber sido elegido como diputado local en la ltima legislatura porfirista.
El 26 de marzo, el general Lojero se present con un piquete de soldados frente al recinto del
congreso. En forma parca, pidi al presidente del
mismo, Generoso Garza, aceptar irrevocablemente la renuncia de Gernimo Trevio para estar en
concordancia con el seor presidente de la repblica, y emitir el nombramiento a favor del licenciado
Salom Botello. No sin antes aclarar que a la hora
55
del escrutinio l estara presente para que todo aquel

diputado que no votara a favor de Botello fuese conducido de Inmediato a Mxico a fin de explicarle
a Huerta, personalmente, los motivos que tuviera
para ello (Cant, 1948: 49).
Al da siguiente, llevado por el voto unnime
del congreso, Botello tom las riendas del estado.
Esa misma tarde convoc a los representantes de la
Cmara Nacional de Comercio de Monterrey a una
reunin a puerta cerrada en su despacho (Mendirichaga, 1983).
Salom Botello era un firme representante
del grupo de empresarios (aunque no de los magnates), adems, haba participado como articulista
en el peridico La Protesta durante el ministerio de
Reyes en Mxico; una vez gobernador, no encontr
la ms mnima oposicin por parte de la legislatura. El linaje de los Botello era uno de los de mayor
arraigo y respeto en Nuevo Len; sus ancestros eran
reconocidos como los fundadores de varios poblados norteos a fines del siglo XVII.
En cuanto al general Trevio, el gobierno
militar le encontr una salida honrosa; el 28 de marzo fue conducido a la ciudad de Mxico y condecorado por sus servicios a la patria por el presidente
Victoriano Huerta (Cant, 1948). Con este hecho,
el hroe de la Reforma y de la Intervencin acept
en definitiva su eliminacin del mapa poltico y dio
paso a las nuevas generaciones deseosas de poder.
La experiencia empresarial en la administracin de los recursos:
La Cmara Nacional de Comercio de Monterrey
La poltica huertista de pacificacin

Salom Botello era una persona de baja estatura,
delgado de complexin y escaso de cabello, pero
su mirada penetrante y la contundencia de sus argumentos lo llevaron a tomar resoluciones prcticas
56
planteadas a quienes tenan la capacidad de resolverlas; y quines mejor que los amos de la economa
de Monterrey. El problema ataa a todos: la Revolucin acorralaba a la capital y el gobierno no tena
los recursos para la creacin y sostenimiento de una
fuerza de seguridad para la defensa de la ciudad.
En esta primera reunin como nuevo gobernante, Salom Botello exigi a la Cmara de
Comercio que nombrara una comisin con el fin
de determinar la mejor forma de arbitrar los fondos
(Mendirichaga, 1983).
Al da siguiente, la directiva de la Cmara
lleg a la conclusin de optar por hacer extensiva
la obligacin de que todo habitante citadino deba
cooperar en forma lquida para la defensa. El mecanismo propuesto por la Cmara responda a la
creacin de una contribucin especial sobre todas
las cargas impositivas ya existentes. Botello descart
de inmediato la propuesta, negndose a imponer un
nuevo aumento a los impuestos.
Como todo buen norteo, ya no le dio ms
vueltas al asunto. l estaba seguro de que la creacin de la expresada fuerza de seguridad beneficiara ms que a nadie, a los negocios citadinos, por lo
que les exigi una vez ms la cooperacin voluntaria
para hacer ese desembolso extraordinario, comprometindose el Estado a cooperar con los fondos necesarios para el equipamiento militar de la misma
(Mendirichaga, 1983).
Para incentivar el donativo propuesto a todos los comerciantes y empresarios, el nuevo mandatario solicit al gobierno central, el 5 de abril, la
exencin de contribucin federal de los donativos
particulares para gastos de pacificacin.86 Esta poltica de defensa regional ante el embate del exterior
tuvo una acogida masiva; paralela a la cooperacin
empresa-rial, los obreros y profesionistas citadinos
apoyaron, de distintas maneras manifestaciones
y discursos pblicos, donativos en metlico, entre
otros al rgimen golpista.
1) Una comisin de esta

Cmara se acercar a los
comerciantes, industriales, profesionistas y propietarios para que aporten un donativo especial,
una cuota equivalente al
valor de un ao de las
contribuciones que actualmente se paguen en
el Estado, para formar
un fondo que se destinar al sostenimiento de
las fuerzas auxiliares que
dependen directamente
de ese gobierno, en la
defensa de la ciudad de
Monterrey.
2) El monto se cubrir en el trmino de tres
meses recaudndose en
las oficinas del gobierno,
dando mensualidades
de una tercera parte del
monto total.
3) Se extenderan las
gestiones a aqullos que
El Banco Mercantil tuvo que cerrar temporalmente sus oficinas en diciembre de 1913.
no formen parte de ella.
4) El local de la Cmara
Entre los primeros en responder a la prose abrir para registrar ideas y donaciones
puesta del gobernador se encontraron los empleapara darlos a conocer al Gobierno del Estados y obreros de la compaa Fundidora de Fierro
do.89
y Acero de Monterrey, quienes recaudaron una imDe aqu en adelante la burocracia estatal y
portante cantidad voluntaria para el sostenimien- municipal huertista acopl su maquinaria con la red
to de un cuerpo de seguridad que resguardara la del poder econmico. La Cmara entregara, diez
ciudad.87 El 12 de abril, la Secretara de Hacienda le das despus, la primera lista de donaciones, de un
comunic a Botello que las cantidades recolectadas total de siete listas, donde se detallaron los datos
para ese fin no causaran contribucin federal;88 seis particulares del contribuyente y la cantidad mensual
das despus, la Cmara de Comercio especific los voluntaria asignada por el trmino de tres meses.
mecanismos a travs de los cuales el gobierno y los
La lista inicial arranc con 162 donantes,
industriales recolectaran y canalizaran los recursos entre ellos todas las instituciones bancarias, con un
para la defensa:
monto total de ms de 43 mil pesos;90 la eficiencia de
57
la oficina de recaudacin se dej entrever en diciembre del mismo ao cuando inform al gobernador
haber recolectado, para el sostenimiento de 250
plazas, 97 por ciento de la suma inicial propuesta el
20 de junio, fecha en que se entreg la ltima lista,
equivalente a 76 mil 444 pesos 84 centavos.91
La Junta Proveedora de Cereales

La bsqueda de recursos para la defensa de la ciudad era solamente un pequeo engranaje del complicado aparato creado a instancias de Botello.
A principios de junio, Monterrey empez a
sentir con mayor gravedad las consecuencias de la
Revolucin:
se deterioraban en forma progresiva los medios de comunicacin hacia el exterior; la restriccin del mercado para
sus productos industriales; esencialmente haba escasez de los artculos
de primera necesidad.
El da 12, el alcalde Gregorio
D. Martnez y los industriales Vicente y Miguel Ferrera, Adolfo Zambrano,
Jos L. Garza este ltimo gerente del
Banco Mercantil de Monterrey y tres
connotados empresarios ms, se reunieron de nueva cuenta en el despacho del
gobernador. La discusin gir sobre el
delicado problema de la caresta. Si nos
atenemos a las palabras de Botello, los
asistentes fueron llamados debido a su
pericia financiera y comercial, as como de su representacin social para que no hubiera mal entendido
sobre una posible especulacin.92
El resultado de la entrevista fue la creacin
de una Junta Proveedora de Cereales presidida
por el gerente de la compaa Fundidora de Fierro y Acero de Monterrey, Vicente Ferrara. ste
manifest que, sin prdida de tiempo, se pondran
en ejecucin los proyectos de la Junta, pidiendo al
58
extranjero por la va ms rpida aquellos artculos

como maz, frijol y harina.93
El 8 de julio, la Junta mostr su capacidad
de autofinanciamiento cuando el tesorero de la misma, Jos L. Garza, abri una cuenta de crdito en
el Banco Mercantil de Monterrey por la cantidad
de 50 mil pesos para los fines de la comisin.94 El
crdito fue garantizado moralmente por las personas
que formaban parte de ella, quedando en calidad de
garanta todas las mercancas que llegaran a comprarse con los fondos procedentes del crdito arriba
citado.95 El movimiento se hara por medio de cheques autorizados por el tesorero o en su defecto por
el presidente.
Paralelamente, el gobierno estatal pidi a la
Secretara de Hacienda la eliminacin de todo im-
Tropas del ejrcito carrancista en la ciudad de Monterrey.
puesto de importacin e impuesto del timbre por las

ventas que se llevaran a cabo al menudeo. Para ello,
el telegrama enviado a Mxico recre un cuadro por
dems crtico:
La paralizacin de las industrias y dems
negociaciones ha dejado a mucha gente
sin trabajo y su situacin es precaria. Con
seguridad, las cosechas en el Estado, en el
corriente ao, sern por dems exiguas. La
caresta de artculos de primera necesidad se
deja sentir y va en escala creciente. La interrupcin de las comunicaciones por lapsos

considerables de tiempo ha dado ocasin
a que especuladores sin conciencia eleven
inmoderadamente los precios de dichos artculos, creando as una situacin bien angustiosa para la clase trabajadora [...] este
Gobierno cree de su deber para asegurar
la tranquilidad pblica del Estado, tomar
algunas resoluciones encaminadas a evitar
los prejuicios inminentes que semejante
situacin pudiera acarrear; y a este efecto
se ha constituido una Junta compuesta de
personas de reconocida honorabilidad y representacin financiera [...] para que se encarguen de adquirir los artculos de primera
necesidad, principalmente maz, frijol y harina, para revenderlos nicamente al menudeo sin propsitos de especulacin, es decir,
a precios de costo o a un precio ms bajo si
las circunstancias lo exigen; en el concepto
de que el Gobierno cubrir la diferencia de
valores.96
Aun cuando la Secretara de Hacienda no
acept liberar de impuestos a los artculos mencionados, la importacin se realiz en pequea escala
debido a la reanudacin de las comunicaciones y,
por consiguiente, al acceso a las zonas productoras
de cereales.97
Obreros, algodn y estado castrense
Contra lo que se podra pensar, no hubo una preocupacin tan marcada por las condiciones del
obrero industrial en Monterrey, en regmenes anteriores, como la que present el huertismo. Los
cuestionarios enviados para su vaciado por la Secretara de Fomento y el Departamento de Trabajo
sobre las huelgas, sus causas, sus consecuencias y
sus demandas inundaron la entidad. Con base en
esta informacin se puede afirmar que fue en el
ramo textil donde se mostr ms inconformidad por

parte de los trabajadores.
Al final del maderismo, los empresarios comenzaron a incumplir el reglamento y los ope-rarios
del algodn vieron cmo se deterioraban sus prerrogativas. En enero de 1913, el obrero Francisco Alejo,
de la fbrica La Industrial, se quej, en representacin de sus compaeros, ante el Departamento del
Trabajo por el pago de rentas sobre las habitaciones
de los obreros. Francisco Alejo afirmaba que esto
nunca se haba hecho en esta regin, ya que siempre gozamos de casas gratuitas mientras prestamos
nuestros servicios en las fbricas.98
ste no era el caso de la queja que se present en la fbrica El Porvenir, la cual se caracteriz
por facilitar el acceso a sus oficinas a un comerciante
que semanalmente les haca a los obreros fuertes
descuentos en sus rayas en el momento mismo en
que reciban su jornal.99
Las quejas parecen ir delimitando los problemas ms comunes: los empresarios son acusados
constantemente de precipitar a los obreros a la huelga debido a la rebaja de pagos, al cobro de rentas, a
la falta de servicio mdico, escuelas y explotacin de
nios menores de catorce aos.
Las respuestas del Departamento durante
el mandato de Madero, con respecto a mandar un
inspector, siempre fueron evasivas. Este ltimo se
concret a exigir a los quejosos que siguieran en su
trabajo y fundamentaran ms sus escritos sobre sus
dificultades.100 Las dificultades disminuyeron en la
medida que el Departamento demostr ms inters
durante el Estado castrense.
Las estadsticas elaboradas por el gobierno
militar fueron ms detalladas en los aspectos del medio donde se desarrollaban las labores del obrero. A
mediados del 1913, los trabajadores textiles tuvieron la
oportunidad de dialogar ampliamente con el visitador
del Departamento en Mxico, quien realiz un informe
minucioso sobre las condiciones de trabajo existentes en
las cuatro fbricas textiles instaladas en Nuevo Len.101
59
Promulgacin de la
Constitucin de 1917 por
Venustiano Carranza.
Ante la manifestacin de apoyo del gobierno

federal a las quejas presentadas, los empresarios tuvieron que ceder y apegarse al reglamento vigente,
aprobado en la ltima Convencin Nacional Textil. En julio, el visitador Jess Heredia encontr
un compromiso visible de todas las compaas en

el seguimiento del reglamento. La excepcin correspondi a la fbrica La Fama; sta mostr unas
condiciones higinicas psimas reflejadas en la falta
de ventilacin e iluminacin en sus instalaciones102
(ver cuadros 1 y 2).
Cuadro 1. Produccin, venta, jornal y condiciones tcnicas de las compaas textiles en Nuevo Len, enerojunio de 1913.
Concepto
Kilos de algodn consumidos
Nmero de tejidos o piezas estampadas producidas
Total de ventas (pesos)
Nm. de usos modernos
Nm. de telares
Nm. de operarios
Hrs. de trabajo diarias
Jornal promedio por semana
60
La Fama
90,860
26,658
3,010
117
130
10
7.25
Nombre de la compaa
EL Porvenir
La Leona
203,814
68,525
61,005
28,340
133,871.36
3,296
120
150
10
7.50
10,420
409
550
10
8.00
La Industria
60,778
12,963
42,755.45
3,168
22
150
10
7.00
Cuadro 2. Condiciones de trabajo de las compaas

textiles en Nuevo Len, enero-junio de 1913.
Jos Soto como presidente de la Unin Fraternal

de Obreros de la fbrica La Fama, ubicada a unos
kilmetros de MonNombre de la compaa
Concepto
terrey, comunicaba al
La Fama
La Industria
La Leona
EL Porvenir
Departamento la desRige Reglamento
si
si
si
si
de la Convercin
organizacin y el amedrentamiento de que era
Condiciones
Psima, falta de ventiAceptable
Aceptable
Aceptable
Higienicas
lacin e iluminacin
objeto el sindicato.103
En diciembre de
Servicio Mdico por
Mdico y medicinas
Mdico y
Mdico y me- Mdico y meparte de la comen caso de accidente,
dicinas...
medicinas...
dicinas...
1913, un ejrcito federal
paa
pagndole al obrero
sueldo
vido de sangre nueva
haba irrumpido en la
Habitaciones a
La compaa proporPago por
Gratuitas por Pago de habitobreros
ciona una habitacin
acin de 0.50
habitacin de
semana
mencionada fbrica,
con dos piezas y
pesos por
0.50 pesos
donde arrest a quince
un patio a un costo
semana
por semana,
de 0.50 pesos por
exceptuando
obreros. La respuesta
semana
obreros
del Departamento de
La fbrica sostiene una
Trabajo a la queja de los
Educacin
escuela para hijos de
----------------------obreros
trabajadores signific
un giro de 180 grados
con respecto a meses
La rbita de accin del Departamento de anteriores. El telegrama remitido desde Mxico se
Trabajo se constri a fines de ao para dar priolimit a aclarar que el asunto dependa de las autoridad a los asuntos militares. En febrero de 1914, ridades militares, ya que dadas las circunstancias
La penitenciara de Monterrey.
61
anormales de esta regin, aconsej, sera prudente

suspendieran sus trabajos sociales y al recobrarse la
tranquilidad pblica reanudarlos.104
En mayo de 1913, la reduccin, por rdenes
del centro, de la planta de empleados y trabajadores,
e incluso del superintendente, en la divisin ferrocarrilera de Monterrey, provoc la suspensin completa del trfico de fletes.105 Tal accin tuvo como
consecuencia inmediata la paralizacin de negociaciones industriales y la desocupacin de miles de
operarios que dependan del abastecimiento y envi
de los productos a travs del caballo de hierro.
La revocacin de tan discutida orden se gestion y
agiliz tanto por medio del gobierno estatal como
de la Cmara de Comercio;106 ste fue solamente un
primer aviso de lo que se avecinaba.
El proceso revolucionario tuvo su impacto
negativo sobre la industria y economa regiomontana, aun cuando la ciudad permaneciera, por el
momento, al margen de la lucha armada. Pronto las
industrias locales empezaron a sentir el corte de sus
lneas de abastecimiento en el mercado nacional,
proponindose fortalecer los canales de abaste-cimiento que las conectaba hacia la frontera norte.
La Junta Proveedora de Cereales ya haba
aprovechado ese conducto. Las quejas patronales
fueron numerosas, tres de las compaas de hilados
y tejidos, en una declaracin conjunta en julio de
1913, se quejaron de encontrarse paralizadas por la
falta de algodn mexicano, para lo cual requeran la
autorizacin e compra de algodn estadounidense.
De no ser as, amenazaban con cerrar las fbricas.107
La Compaa Fundidora de Fierro y Acero
experiment, en 1913, la abrupta cada de sus ventas
a un poco ms de dos millones de pesos, comparada a los casi seis millones que recab por el mismo
concepto el ao anterior.108 En este ltimo ao, su
produccin se empez a reorientar hacia el mercado
internacional principalmente a Estados Unidos y
Cuba, llegando a absorber, en 1918, el consumo
de 80 por ciento de sus productos.109 Pero el colapso econmico empezara a mostrar verdaderamente
62
sus crudos sntomas a partir de la irrupcin de los

carrancistas en las goteras de la ciudad a fines del
mes de octubre.
La revolucin llega de afuera

A fines de abril, el alcalde del municipio sureo de
Galeana, Aurelio Torres, le comunic al gobernador
Botello su preocupacin por la crtica situacin por
la que atravesaba la municipalidad:
Las fincas de campo de ms importancia y
algunas de menos, han sido abandonadas
por sus dueos y hasta por sus administradores, y la gente que habitualmente ocupan
en sus trabajos, que suma en conjunto quiz
ms de un millar de hombres, se halla ociosa, ofreciendo un fcil y grande contingente
al carrancismo [...] y s a esto no se le halla
pronto una solucin, tendremos desolado
todo cuando en esta parte del estado significa cultura, civilizacin y progreso.110
El alcalde Torres interpretaba muy bien, en
estas tres ltimas palabras, lo que haba significado
el porfirismo y los regmenes posteriores para sus
beneficiarios. Mas no para aquellos desheredados
del poder que aceleraron el crecimiento del embrin
que posteriormente se transformara en la divisin
rebelde del noreste.
Desde el momento en que Botello realiz la
toma de protesta como nuevo mandatario, el control
del centro administrativo militar e industrial que era
Monterrey, sobre el territorio estatal, inconexo e incendiado por la crisis revolucionaria, no pas a ser
ms que un mero formulismo.
Adems, el empresariado citadino no se
preocup en lo ms mnimo por invertir en la infraestructura de defensa fuera del lmite urbano,
creando en Monterrey, en contrapartida, un complicado sistema de obras de fortificacin. En los
cuatro puntos cardinales de la ciudad se erigieron
block house torretas cilndricas de madera de diez
metros de altura por siete de dimetro, circundadas
por un foso y alambrado exterior de cincuenta metros de extensin.111 La defensa fue reforzada por las
bateras federales fijas, ubicadas en puntos elevados
como el Cerro del Obispado, y por zonas minadas
en puntos estratgicos de la capital.112
Para mediados de octubre, el espectro
monstruoso de la Revolucin se present a las puertas de la ciudad tras haber arrasado materialmente
todas las avanzadas federales al norte del estado.113
La situacin era demasiado comprometida
para el gobierno huertista, el rebelde carrancista Pablo Gonzlez haba tomado la fbrica de Cementos
Hidalgo y le exiga la entrega de 10 mil pesos so
pena de prender el edificio.114
Al poco tiempo, las chusmas revolucionarias de Jess Carranza entraron en contacto con
Gonzlez Garza tras haber perdido la plaza de ciudad Porfirio Daz hoy Piedras Negras- a manos del
general huertista Joaqun Mass;115 de ah en adelante
los acontecimientos se precipitaran.
El 21 de octubre se reunieron urgentemente
en el Palacio de Gobierno, para ultimar los detalles
de la defensa, la Cmara de Comercio, el general en
jefe de la plaza, Adolfo Iberri, quien contaba con
slo 600 hombres, y el gobernador Botello.116 Los
acuerdos fueron fructferos; los empresarios con
plantas de energa elctrica propias e independientes de la fuerza motriz que alimentaba la ciudad, se
comprometieron a ponerlas a disposicin de las autoridades militares a fin de hacer estallar las minas
que rodeaban Monterrey.117 Asimismo, se telegrafi
una vez ms al centro de Mxico para pedir auxilio
militar a la Secretara de Guerra (Cant, 1948). La
respuesta no fue esperanzadora, los refuerzos tardaran algunos das en llegar.
Por su parte, la poblacin regiomontana se
organiz espontneamente y se incorpor al dispositivo de seguridad implementado por el aparato
pblico. Un ejemplo de ello fue la formacin del
Cuerpo Cvico de la Defensa Social, compuesto
por 135 individuos de la clase media.118
Los revolucionarios, con una fuerza de cuatro mil hombres, visualizaron la fortaleza artillada
el medioda del 22 de octubre; en la madrugada del
da siguiente la piqueta demoledora de la brbara
irrupcin inici por el lado norte.119 Despus de un
nutrido tiroteo cayeron en manos revolucionarias las
instalaciones de la Cervecera Cuauhtmoc, replegando las tropas federales, al finalizar el da, a slo
600 metros al norte del Palacio de Gobierno.
Esta compaa fue defendida por una
guardia privada que se sostuvo con base en 100
carabinas, parque y diez
ametralladoras; una vez
tomada la cervecera,
los revolucionarios adquirieron como botn
esos pertrechos de guerra, dinero, caballos, mulas, carruajes, transportadoras, entre otros, bajo
amenaza de incendio.120
Ante el embate
revolucionario, las autoridades huertistas tomaron una decisin esa
La ciudad de Monterrey en
1913.
63
misma noche: si los refuerzos no llegaban en la tarde

del segundo da de resistencia, la plaza tendra que
ser entregada a las hordas carrancistas (Cant,
1948).
El 24, el combate recrudeci y la aristocracia, desde sus fincas, dispar al invasor (Cant,
1948). A las diecisiete horas, los esfuerzos federales,
en cantidad de cuatro mil soldados, penetraron por
el poniente de la ciudad para encontrar al gobernador Botello y a parte de la burocracia estatal sobre
sus corceles a punto de retirada. Ante la inesperada
llegada de los militares, los carrancistas huyeron en
desbandada y sin orden hacia la va de Matamoros, desistiendo momentneamente de su objetivo
(Cant, 1948).
Una vez a salvo del saqueo, el gobierno estatal reorganiz sus dependencias pblicas y colabor casi incondicionalmente, al igual que un buen
sector de los sacerdotes catlicos, con las autoridades militares.121 Durante el frustrado ataque, parte de
la poblacin apoy arduamente a los su-blevados,
provocando as que las represalias estu-vieran a la
orden del da.
Como demostracin de escarmiento, el ejrcito federal captur docenas de presuntos simpatizantes carrancistas llevndolos al paredn, o bien
ahorcndolos en los postes telegrficos.122
El fin de una era de cultura, civilizacin y progreso
El colapso financiero de la poltica huertista

A partir del fallido intento de toma de la ciudad por
los rebeldes, la administracin pblica dependi
cada vez ms del ejrcito federal como de las tropas
de Seguridad Pblica. Los recursos absorbidos por
ambos iban en marcado ascenso; al finalizar el ao,
las vetas a las que recurri el gobierno estatal se encontraban exhaustas. As lo demostr el general en
jefe de la Divisin del Bravo cuando, en diciembre
de 1913, pidi al gobierno estatal la ayuda de 60 mil
64
pesos argumentando que la situacin porque atraviesa la Divisin de mi mando con relacin a sus
labores, ha llegado a un extremo, en que, agotados
los recursos de prstamos de comercio, bancos y
particulares, las tropas tienen cuatro das de no ser
socorridas.123
La sustentacin de hombres para el ejrcito
federal por medio de la leva se volva un arma de dos
filos en el momento en que las perspectivas de pago
por sus servicios se debilitaban, crendose as el ambiente para una posible sublevacin. El gobernador
Salom Botello lo saba, y sin recabar la autorizacin del congreso gir, sin prdida de tiempo, las
instrucciones necesarias para que la Tesorera del
Estado otorgara sin dilacin el referido prstamo.124
En enero de 1914, la Cmara de Comercio otorg
una nueva y ltima donacin para aliviar un tanto las circunstancias de los heridos habidos en los
combates de esos das de octubre de 1913.125
El paso siguiente fue la modificacin de la
ley; en febrero, el Congreso aprob una reforma tarda a la ley de ingresos en el estado, para decretar as
un impuesto adicional extraordinario de pacificacin de 20 por ciento sobre todas las contribuciones
del estado y municipales.126 Tambin se gravaron
por primera vez todos aquellos movimientos relacionados con las herencias, legados, donaciones e
indemnizaciones por seguros de vida, restablecindose, al mismo tiempo, impuestos suprimidos por
anteriores regmenes.127 Pero la modificacin legislativa fue slo un acontecimiento aislado, sin apego
a la realidad.
De hecho, el mecanismo hacendario estatal
qued desintegrado desde el inicio de la administracin huertista:
Pudiendo decirse, sin exageracin, corrobor Botello posteriormente, que durante
mi gestin administrativa, a excepcin del
escassimo contingente de los municipios
inmediatos a la ciudad de Monterrey, y de
algunos otros conectados por las vas generales de comunicacin, que aun cuando es-
que terminaron por

cerrar.131 Entre ellos
destac la compaa
minera ASARCO, a
la cual se le agotaron
tambin completamente sus existencias de combustible
y minerales.132
La
crisis
econmica revisti
todas las facetas;
la inundacin de
diversos
bilimbiques complic
las transacciones
La Cervecera Cuauhtmoc fue ocupada el 2 de mayo de 1914 por militares. Fotografia: Eugenio Espino-Barros/ comerciales, espeColeccin FEMSA.
cialmente las destinadas al mayoreo.
tuvieron mejor protegidos, nunca lo estuvieEl 27 de febrero la Cmara de Comercio presion a
ron permanentemente [...] los ingresos del
la jefatura de hacienda para que se le canjearan los
estado estuvieron de hecho limitados a los
valores puestos en circulacin regional por papel de
de la recaudacin de la ciudad de Monte128
circulacin forzosa en todo el pas, ya que el correy.
Sin embargo, las medidas fiscales ayudaron mercio tropezaba en la adquisicin de mercancas
a acrecentar la incertidumbre y el descontento ya en otros mercados, donde la moneda regional pagaexistente en la poblacin. El pnico alimentado des- ba grandes descuentos por el cambio, aumentando
de octubre hizo que la clientela del sector financiero, considerablemente los costos ya tan elevados de
concentrado en el empresariado urbano, se abalan- por s en los artculos de primera necesidad (Menzara sobre las sucursales bancarias. En diciembre dirichaga, 1983: 60).
En marzo, el alcalde regiomontano se comde 1913, el Banco Mercantil de Monterrey clausur
temporalmente sus oficinas fundamentndose en prometa a aliviar en parte esta situacin, al facilila demanda de fondos en grado excepcional, que- tar el depsito en cualquier oficina pblica de la
dando stos muy limitados sin que podamos traer- cantidad de vales del gobierno que tuvieran en su
los de fuera, comentaba el gerente, por la dificultad poder a fin de situarles en efectivo la suma corresque hay en las comunicaciones, y por la escasez de pondiente (Mendirichaga, 1983). Estas facilidades
otorgadas a la aristocracia de la ciudad reviraron
operaciones en la plaza.129
Siete das despus, las sucursales del Ban- en franca cooperacin.
A principios de 1914, la Cmara comision a
co Nacional de Mxico y del Banco de Londres y
Mxico se trasladaban a la capital de la repblica dos de sus miembros para que rindieran un informe
por orden de la matriz, llevndose consigo los li- detallado diariamente a Botello sobre las entradas y
bros y existencias.130 La escasez de moneda lquida salidas de toda mercanca a la ciudad, quedando as
afect irremediablemente a infinidad de negocios bajo su control y sin restricciones ya fueran buro-
65
crticas o militares, todo intercambio econmico

realizado (Flores y Cerutti, 1997).
Los fondos huertistas quedan en manos de los

Milmo
Pero el aparato estatal no estaba del todo intacto, ya
que haba sido cimbrado desde el subsuelo. A esto
hay que sumar las fricciones que empezaron a brotar
entre el gobierno civil y el rgimen militar, si habremos de creer lo que coment Botello aos despus:
Por aquel entonces, el gobierno comenz
a desarrollar una poltica exclusivamente
militar, sustituyendo a todos los gobernadores civiles de los estados con miembros
de ejrcito y en mi puesto llegu a sentir las
primeras insinuaciones de un cambio en el
personal del Ejecutivo [...] temeroso de que
las reservas del tesoro, de suyo pobre, se menoscabaran en manos de un nuevo personal
extrao al estado [...] se me presentaban dos
caminos: aumentar el efectivo de las fuerzas
del Estado, en unas cuantas plazas, que en
nada robusteceran su contingente militar o
cubrir con esos fondos, aun cuando fuera
parcialmente, algunas de las obligaciones
ineludibles del propio estado.133
Optando por el segundo camino, las maniobras financieras de Botello se hicieron a espaldas del
ejrcito federal. Las deudas estatales contradas con
algunas compaas de servicios como la de Agua y
Drenaje de Monterrey, la cual ascenda a un cuarto
de milln de pesos, fueron cubiertas antes del segundo ataque para evitar un posible colapso urbano.134
Despus de los desastres de las divisiones
federales del Norte, del Nazas y del Bravo, cuyos
diezmados restos se retiraron a Saltillo y a Monterrey, Huerta exigi los fondos existentes en el estado, a lo que Botello respondi alejndose de la
posible manipulacin deseada por el centro:
66
[...] orden oficialmente a la Secretara de

Gobierno y a la Tesorera General que se
retirase la totalidad de los fondos existentes
en la casa de los seores Patricio Milmo e
Hijos Sucs. Y se situasen en Mxico a disposicin de la Tesorera General de la Federacin, con cuya suma ayudara el Estado
al gobierno Federal, para el caso en que la
plaza de Monterrey cayera en poder de la
revolucin.
Al mismo tiempo arreglaba confidencialmente con la casa depositaria que se cumpliese con
las rdenes recibidas, se documentasen debidamente, se corriesen los asientos respectivos, pero bien
entendidos de que todo lo hecho sera convencional, que todo se limitaba a una simple precaucin, a
efecto de que se pudiera comprobar que los fondos
no existan en su poder y evitar que dispusiera de
ellos cualquiera persona o grupo armado, sino para
entregarlos al restablecerse el orden constitucional,
en la inteligencia de que los fondos continuaran en
su poder y a disposicin del Gobierno del Estado
y sujetos en todo a sus condiciones normales; depsito en cuanta corriente, en trminos de antiguo
convenidos, debiendo darme una constancia escrita
de este acuerdo, como se hizo por carta de fecha 18
de abril de 1914 [...].135
Los fondos fueron ocultados por los banqueros Milmo durante siete aos, tiempo en que
regres Botello del exilio para dar cuenta de lo ocurrido.136
La toma de Monterrey
Mientras tanto, la divisin revolucionaria del noreste comandada por el brigadier Pablo Gonzlez
Garza volva a abastecerse, desde el lejano norte
de Tamaulipas, para desplazarse arrolladoramente
hacia la capital nuevoleonesa. La revancha contra el
ejrcito federal, atrincherado en Monterrey, se concedi a los sublevados el 18 de abril de 1914.
Las primeras avanzadas fueron rechazadas

totalmente por el ejrcito federal. El clero catlico
demostr en esos acontecimientos un franco apoyo a las victorias momentneas del ejrcito federal,
al tocar todas las campanas de la ciudad (Cant,
1948).
Al tercer da de sitio, el general encargado
de defender la plaza, Wilfredo Massieu, se comunic con Gonzlez Garza para proponerle el alto a las
hostilidades y la unin de los bandos en contra de la
invasin norteamericana iniciada en Veracruz.137
La poltica carrancista no cay en el anzuelo como lo hizo Madero, respecto a la negociacin
con los representantes del antiguo rgimen, por lo
que no permiti ningn tipo de colaboracin con las
autoridades huertistas, hasta su total derrota militar
incondicional.
Mientras se detena el fuego indefinidamente
para recabar con mayor precisin informes y nuevas
rdenes por ambas partes, el cnsul norteamericano
en Monterrey, Philip C. Hanna, era aprehendido
en su domicilio particular y llevado bajo arresto al
Palacio de Gobierno (Cant, 1948).
Las protestas del cuerpo consular de los diferentes pases establecidos en la ciudad no se hicieron esperar (Cant, 1948). Sin embargo, la situacin del gobierno huertista era insostenible, por lo
que la determinacin de las autoridades militares
para evacuar la plaza se llev a cabo la madrugada
del 24 de abril de 1914.
La entrada del ejrcito carrancista del noreste encontr, tras la evacuacin, tanto el destierro
voluntario hacia el vecino pas del norte de una buena parte de los empresarios industriales, como la
mueca relamida de los representantes de Dios en la
tierra.138 Contra ellos se ensa la represin revolucionaria.
4. El constitucionalismo en Nuevo Len

La historiografa reciente ha esclarecido que el constitucionalismo fue radical en su poltica, pero con-
La poltica revolucionaria de Carranza siempre tuvo roces con el

grupo de industriales del norte.
servador en su estructura. Una naciente burguesa

nacional se incorpor rpidamente a la Revolucin
para eliminar una serie de obstculos en su camino
a la obtencin del poder. El acceso a este ltimo y a
las fortunas personales fue el resultado de este largo
proceso.
La llegada de los carrancistas, en abril de
1914, al centro tradicional de irradiacin de poder
en Nuevo Len, la ciudad de Monterrey, puso en
prctica el vasto abismo entre aquella ideologa radical y la factibilidad de poder sostener la prctica
constitucionalista.
Si bien el radicalismo del primer gobernador preconstitucional, Antonio I. Villarreal, lo llev
a insospechados extremos como las expropiaciones
de grandes empresas la Cervecera Cuauhtmoc y
Cementos Hidalgo, entre otras, el fracaso general,
a fines de 1914, de las autoridades militares en Nuevo Len respondi esencialmente a la incapacidad
de los programas constitucionalistas de regeneracin social y econmica.
67
A pesar de que las autoridades carrancistas controlaron relativamente la entidad entre abril
y diciembre de 1914, ya que en este lapso no enfrentaron grupo militar opositor de consideracin,
la sociedad local mostr una clara antipata por la
poltica radical presentada, y cre serias dificultades
para la consolidacin de una autoridad poltica efectiva. La depresin de la economa local y la escasez
de recursos para el sostenimiento de los programas
desfondaron dramticamente al primer gobierno
preconstitucional.
Los enemigos polticos aumentaron conforme se implant la ideologa radical revolucionaria.
La poltica anticlerical, el desamparo del movimiento obrero y la incautacin de los bienes inmuebles
y de produccin de la que fueron objeto los terra-
pales. El principio de Municipio Libre sera decretado, al menos en papel, por Venustiano Carranza, en diciembre de 1914.
Adems, la autonoma municipal estuvo sometida a violacin directa por las autoridades militares locales, regularmente jefes interventores; el
abuso de poder por los jefes militares hostiliz en
gran medida el derecho ciudadano. La detencin
y encarcelamiento, sin previo juicio legal, al que se
vio sometido todo civil sospechoso, y la confiscacin de bienes y mercancas privadas, se volvi una
prctica comn; la poltica radical se convirti en
una poltica rapaz.
Hay pruebas suficientes en las reas especficas de la poltica carrancista en Nuevo Len, y en
particular en Monterrey, para mostrar el poco acierto de atraer u obligar a los nuevoleoneses, en especial al poderoso grupo empresarial urbano, a aceptar
el constitucionalismo radical de 1914.
Anticlericalismo
Comerciantes y el gobierno revolucionario.
tenientes y el poderoso grupo empresarial de Monterrey, minaron la popularidad del carrancismo en

Nuevo Len. Posteriormente este radicalismo se
atenu a partir de mayo de 1915, al evacuar Monterrey las tropas villistas, asentadas desde enero, y
entrar de nuevo al ejrcito constitucionalista, ste
marc el tono y el tenor del gobierno carrancista.
El vaco del poder poltico con el que se
enfrent Antonio I. Villarreal lo oblig a nombrar
y destituir autoridades municipales. El poder dictatorial del Ejecutivo excluy, en la mayora de los
casos, la posibilidad de celebrar elecciones munici-
68
El anticlericalismo radical propagado por el constitucionalismo es ampliamente reconocido por la historiografa abocada al fenmeno revolucionario. El
hecho de que Nuevo Len, como todos los estados
norteos, fuera conocido por el relativo desapego al
catolicismo, pareca vaticinar que la poltica carrancista referente a la relacin Estado-Iglesia pasara
desapercibida. Pero como en ltima instancia la intensidad de la aplicacin de sta qued a disposicin
de los jefes militares locales, el impacto en Nuevo
Len fue ms grave de lo que poda esperarse. El
principal come curas fue el propio gobernador y
comandante militar de las fuerzas armadas: Antonio
I. Villarreal.
El alto mando de la Divisin del Noreste expidi en Matamoros un decreto, el 9 de abril
de 1914, donde expona la poltica a seguir por los
gobiernos revolucionarios que se instalaran en los
territorios liberados.139 En la elaboracin de este
documento participaron Antonio I. Villarreal y los
El gobierno revolucionario coart, en ocasiones, los proyectos de expansin de varias fbricas, tal fue el caso de Cementos Hidalgo.
seguidores de Lucio Blanco. stos influyeron radicalmente en el aspecto agrario, mientras el gobernador nuevoleons, designado por Carranza en enero
de 1914, atac la base de sustentacin de la institucin religiosa que haba demostrado mayor arraigo
y permanencia a lo largo de ms de cuatro siglos en
Mxico: el clero catlico.
En el manuscrito original, Antonio I. Villarreal intent combatir al credo catlico en su propio terreno. El segundo punto del decreto estableca
acceder, por parte de las autoridades revolucionarias, a toda solicitud de cualquier culto protestante
que deseara propagarse; como medida trascendente para crear, frente al intransigente y anticuado
credo catlico, un nuevo poder religioso que contrabalancee y debilite, expresaba el manuscrito, el
actualmente imperante en el pas.140
Pero la reaccin de Pablo Gonzlez Garza,
comandante en jefe de la Divisin del Noreste, y
Venustiano Carranza fue de no penetrar en un asunto que resultaba complicar ms la tarea revolucionaria. A final de cuentas, pertenecan a una generacin
que haba nacido bajo la concepcin de la separacin entre Iglesia y Estado, y el mantener alejada
a aqulla de los asuntos del poder pblico era no
slo un derecho, sino una obligacin que poda llevarse a efecto sin necesidad de provocaciones. Este
segundo punto del decreto original fue anulado por
completo.
El cuartel del ejrcito del noreste se limit a
proclamar algunos lineamientos que posteriormente
seran proyectados a escala nacional, al quedar gra-
bados en la Carta Magna de 1917. Lo fueron, entre

otros, la jornada mxima de ocho horas diarias de
trabajo y el derecho de todo trabajador a exigir el
pago de un porcentaje de salario en caso de enfermedad.
El programa de gobierno, esbozado en el decreto del 9 de abril de 1914, contempl igualmente
los puntos siguientes: fundacin, apoyo y estmulo, por parte de las autoridades revolucionarias, a la
creacin de peridicos revolucionarios de carcter
doctrinario, encargados de difundir los ideales de
justicia y libertad para modificar radicalmente el estado social y econmico del pas; ocupacin garantizada en todos los pueblos conquistados para todos
aqullos que sepan arreglar armas y limpiarlas; creacin de escuelas rudimentarias rurales; suspensin
de las Jefaturas Polticas por ser instrumentos de
opresin de los gobiernos personalistas; ayuda a
hurfanos y viudas de la Revolucin; salario mnimo
de un peso diario; casas para los peones en condiciones salubres cuya distribucin no sea menor de
cuatro cuartos, retrete y un pequeo corral; seguro
de invalidez y ancianidad a todo jornalero que haya
trabajado para un hacendado ms de diez aos;
creacin de talleres pblicos y colonias agrcolas e
industriales para la rehabilitacin de los vagabundos, y, finalmente, el derecho de confiscar, por parte
de las autoridades militares, todo carbn de piedra,
hulla o petrleo que exista cerca de los ferrocarriles
con el fin de utilizarlo para su movimiento, a excepcin del que se destine a usos domsticos e industriales fabriles de produccin alimenticia.141
69
Sin embargo, a principios de 1914, la errante

administracin de Antonio I. Villarreal mostr una
franca provocacin; instalado provisionalmente en
el poblado de Los Aldamas, Nuevo Len, el gober-
La primera huelga en Monterrey se suscit el 21 de noviembre de 1914.
nador carrancista emiti, en una primera circular

dirigida a los jefes de armas en el estado, la orden
de sacar las tropas alojadas en las escuelas pblicas
situacin reinante a falta de cuarteles e ir a tomar
posesin de las iglesias rurales.142
El resentimiento hacia el catolicismo haba sido cultivado por Villarreal
desde que empez a ensear las
primeras letras en los ridos poblados del norte de la entidad, y
en su posterior actividad poltica
contra el rgimen senil de Porfirio Daz. Encarcelado por varios
aos al lado de los Flores Magn,
en las ciudades de los ngeles,
California, y en Yuma, Arizona,
por conspiracin violatoria de las
leyes de neutralidad, se incrust
70
en la lista de los precursores intelectuales del movimiento armado que estallara con Francisco I. Madero en 1910.
Al triunfo de la revuelta maderista, fue nombrado cnsul general
de Mxico en Espaa
(Cavazos, 1985); pero
el verdadero motivo
del castigo, como
lo llamara l, al clero
catlico radicara en
su evidente apoyo al
estado castrense y en
su rgida influencia en
los centros de instruccin que solamente un
maestro rural de corte
liberal poda sentir en
carne propia.
A partir de su
entrada, en abril, al
palacio de gobierno
bajo la investidura de gobernador interino y comandante de las fuerzas armadas en Nuevo Len, las
tentativas de enfrentamiento pasaron a un plano de
ataque frontal. Cuando se reinstal buena parte del
ayuntamiento encabezado por Nicforo Zambrano,
disuelto por Victoriano Huerta en 1913, las represalias contra los sacerdotes se adelantaron al nombramiento del secretario del Juzgado Militar
de la plaza encargado de enjuiciar a los
traidores.143
A principios de mayo, los clrigos
Pedro M. Del Campo, Jess Villanueva
y H. Salazar Martnez, vieron irrumpir,
en sus respectivas capillas, a los soldados
constitucionalistas, quienes los capturaron y los llevaron con lujo de fuerza a
La Casa del Obrero Mundial tuvo un papel determinante en cuanto a las exigencias de los trabajadores.
la penitenciara de Monterrey.144 Un mes despus,

el juez del poblado de Pesquera Chica, Cornelio
Guerra, recobr su libertad de la crcel municipal al
comprobarse que su nico delito fue el haber tenido
un enfrentamiento verbal pblico con el fraile de la
villa, el cual, inmediatamente tuvo que huir por temor a las represalias.145
De igual forma, el nuevo secretario de gobierno, Antonio de la Paz Guerra, envi sendos telegramas a todos los alcaldes de la entidad, donde autoriz la conservacin de las llaves de los templos y
la expulsin de los frailes.146 Cuatro das despus, el
6 de junio, un nuevo telegrama fue ledo por los presidentes municipales: era imprescindible que antes
de facilitar las llaves de los templos a los fanticos,
se procediera a quemar los confesionarios.147
Las medidas para impactar a la poblacin
fueron brutales. A la par de perseguir y encarcelar
sacerdotes, el ejrcito aliment con la madera de los
confesionarios hogueras gigantescas a las puertas de
los edificios catlicos y profan las imgenes de los
santos protectores de la comunidad, al efectuar fusilamientos improvisados.148
Pero el fusilamiento de imgenes todava
no tocaba el extremo del fanatismo anticlerical; en
julio, la poltica de sometimiento y castigo al clero
catlico romano en el estado sistematiz sus planteamientos en un decreto emitido por motivos de
salud pblica, moralidad y justicia.149
En el decreto, el clero era exhibido como un
factor de desorganizacin y discordia en la historia de Mxico, abocado, se deca, a conquistar
la direccin de los asuntos pblicos y polticos del
pas, mostrando una evidente alianza con gobiernos reaccionarios y despticos como los de Daz
y Huerta. Por otra parte, su excesivo privilegio y
poder lo haba llevado a una corrupcin tal, que
representaba una amenaza para la moralidad de
todo mexicano, llegando a ser, el confesionario y la
sacrista, unos verdaderos antros de prostitucin.
Por lo tanto, se dictaba como una obra sana y regeneradora la irrevocable clausura de los colegios
catlicos que no se sometieran estrictamente a los
programas y textos oficiales; la expulsin de todos
los sacerdotes catlicos extranjeros y los jesuitas de
cualquier nacionalidad, prohibindose tambin la
confesin y la entrada del pblico a la sacrista.150
Este documento especific la expulsin de
todos los frailes a excepcin de cinco templos que
no estuvieron al lado del cuartelazo, por lo que estos ltimos seran los nicos abiertos al nuevo culto
catlico, mantenindose dentro de los lmites de
su misin espiritual, sin influencia poltica, econmica o educativa.
Con respecto a las campanas de los templos,
que representaron durante el huertismo un factor
de impulso y apoyo al ejrcito federal, su uso se
restringi a la celebracin de las fiestas patrias y a
los triunfos de las armas constitucionalistas. Finalmente, se especific que la infraccin de cualquiera
de las anteriores disposiciones se castigara con una
multa de 500 pesos o bien un arresto de cuatro meses.151
La aplicacin de las medidas no se hizo esperar, en la ciudad de San Luis Potos fueron aprehendidos y devueltos a Monterrey treinta y tres cannigos que haban huido de la entidad por encontrarse
seriamente comprometidos con el rgimen militar.152
Entre ellos se encontraba el clrigo Jimnez, a quien
se le impuso una multa de 100 mil pesos o en su defecto al encarcelamiento inmediato.153
La biblioteca del Obispado corri la misma
suerte, al ser incautada y extrada de la catedral metropolitana ms de cuatro mil volmenes que resultaron emparedados en uno de los cuartos del palacio
de gobierno.154
Todava a fines de ao, Antonio I. Villarreal
continu con su poltica implacable. En diciembre
el gobierno dictamin la supresin de todo oficio
religioso relacionado con el da 24, por lo que las
71
religiosas del Colegio de San Jos, en su mayora

de nacionalidad norteamericana, pidieron al cnsul
Philip Hanna155 que abogara por ellas para llevar a
efecto la ilegal celebracin. Hanna lo pidi como un
favor personal, a lo que el joven general de 35 aos
se neg rotunda y caballerosamente, arguyendo el
haber rechazado con anterioridad el permiso al Colegio de Damas.156
La resistencia popular a las medidas anticlericales fue notoria. En numerosos municipios llegaron a romper las emplomadas y forzar las puertas
de los templos clausurados para poder ingresar a
ellos.157
El poder social, poltico y econmico de la
Iglesia Catlica haba disminuido considerablemente a partir de la reforma liberal de 1856. Durante el Porfiriato (1877-1911), en Nuevo Len, como
en casi todo el norte del pas, la Iglesia no pareci
haber recobrado el nivel de influencia y autoridad,
como sucedi en la zona del Bajo.
Todas las pruebas existentes indican que,
durante la etapa radical del constitucionalismo, la
Iglesia no padeci graves confiscaciones de latifundios, simple y sencillamente porque no los posea en
la entidad. La ocupacin e intervencin de los edificios eclesisticos propiamente dicho, levant una
ola de indignacin social que tuvo que ser tomada
en cuenta por los militares villistas que
pernoctaron en Monterrey y en buena
parte de la entidad entre enero y mayo
de 1915. Sin embargo, la confiscacin de
algunos edificios urbanos como la residencia del arzobispado todava peda ser
devuelta a sus anteriores dueos a mediados de 1920.158
ms amplios, desatada antes de la derrota definitiva

del ejrcito federal y el derrocamiento de Victoriano
Huerta, en julio de 1914, por las tropas constitucionalistas.
El eje del complejo apartado creado para el
sostenimiento de los reaccionarios fue la Oficina de Intervencin y Decomisacin de Fincas que
empez a funcionar desde el 1 de mayo de 1914. sta
logr tener bajo su cargo, solamente en Monterrey,
para el da ltimo del ao, la administracin de ms
de setenta fincas urbanas, del Teatro Independencia
y de la Administracin de Correos.159
Los inventores constitucionalistas plagaron
rpidamente el mapa poltico del estado, al enquistarse y vivir al estilo y lujo porfiriano en las haciendas incautadas a los enemigos de la causa.
En el municipio de Linares, al sur de la capital, el aparato estatal captur un sinnmero de haciendas y ranchos, la planta de luz elctrica y fuerza
motriz de la ciudad y la nica fbrica de hielo perteneciente al doctor Joaqun Bentez.160 Igualmente
en Mier y Noriega, veintitrs haciendas, cuatro ranchos, un almacn y una compaa de lneas telefnicas entraron al crculo gubernamental.161
Pablo de los Santos, insurrecto maderista de
1911, y posteriormente defensor de la causa huertista
y de la ciudad de Monterrey, en octubre de 1913,
La intervencin y el decomiso de bienes inmuebles

La incautacin de los templos fue slo
el inicio de una represin con caracteres
72
Francisco Villa tuvo un gran impacto en el mbito empresarial de la ciudad.
le fue decomisada una finca en el poblado de Linares.162 La misma suerte corri Jos Mara Bonilla,
hacendado del mismo municipio, al ser intervenida
su hacienda llamada Puente Honda, cuya produccin anual era equivalente a ms de mil cargas
de piloncillo.163
Fue notorio el relevo que caracteriz a muchos interventores con respecto a los viejos hacendados cuando el mayor Abraham Nuncio retom
la sementera de caa de esta hacienda y pag a la
oficina slo la tercera parte de su produccin.164
En el caso de las haciendas decomisadas de Mier
y Noriega, la explotacin del ixtle de palma y lechuguilla haba acumulado en las bodegas de la oficina
gubernamental, para septiembre, ms de trece mil
kilogramos de mercanca para su posterior comercializacin.165
Esta ltima cifra era relativamente baja comparada con el clculo hecho por el interventor en el
municipio de Dr. Arroyo, Miguel Rincn Ros,
con relacin a lo que produciran mensualmente las diecisis fincas rurales explotadoras de Ixtle
decomisadas en ese municipio, y que apuntaban a
una cosecha de 27,600 kilogramos.166 En este mismo municipio se encontr el caso de dos haciendas
productoras de guayule que introducan al mercado
mensualmente 48 toneladas.167
En el sector rural, la instrumentacin de las
prcticas intervencionistas pretendi ser reforzada,
el 23 de junio, con un decreto agrcola para el aprovechamiento inmediato de las tierras cultivadas en
el estado.168 La poltica carrancista aspiraba a que
quedaran provisionalmente a disposicin del gobierno todas las tierras cultivables del mismo que
no estuvieran sembradas y en produccin, otorgndolas en arrendamiento a todos aquellos agricultores mexicanos que garantizaran ponerlas inmediatamente en cultivo.169
En el municipio de Allende, las haciendas
Los banos, Caracol y La Santsima Virgen
fueron inmediatamente arrendadas a medieros locales.170 En Lampazos, setenta y dos campesinos
resultaron agraciados con tierra de regado y repartimiento de aguas.171

El plazo otorgado por la ley para su aplicacin venca el da 10 de julio de 1914; asimismo,
estipul el pago al gobierno de todo aqul que
arrendara este tipo de tierras, en dos pesos por hectrea si fuera regado, y un peso en casa de ser de
temporal.172
Un mes antes, el 17 de mayo, Villarreal expidi un decreto donde qued estrictamente prohibido exigir trabajos personales en compensacin
de deudas.173 Sin embargo, las caractersticas de la
estructura rural y el rpido desmoronamiento del
gobierno radical carrancista impidieron la aplicacin extensiva de tal medida.
La intervencin de las fincas rsticas no revisti mayores problemas, ya que la mayora de sus
dueos haba decidido abandonarlas en el transcurso del ao anterior. La larga ausencia de los hacendados provoc dificultades para los nuevos renteros; las utilidades se retrasaron debido a la inversin
de tiempo y trabajo en poner las tierras nuevamente
en condiciones de producir.
Segn un documento presentado a Villarreal, por el estado que guardaban las fincas industriales, agrcolas y urbanas en septiembre, se consideraba que la mayora de las tierras dara sus frutos
a partir de marzo de 1915.174 Lo producido hasta
ese momento no haba ido a parar al fomento de la
instruccin pblica, como se tena previsto, sino al
sostenimiento de las jefaturas militares estacionadas
en los municipios.175
La situacin de las fincas era desastrosa; el
interventor y mayor Abraham Nuncio se quejaba,
en agosto de 1914, desde el poblado de Galeana,
uno de los municipios ms extensos del estado, de
no poder cobrar los impuestos correspondientes a
las fincas de campo de aquella municipalidad, por
encontrarse deshabitadas y olvidadas por sus propietarios.176
El ejrcito constitucionalista y la jefatura de
armas establecidos en los poblados del sur de Nue-
73
vo Len absorban, en septiembre de 1914, 50 por

ciento de lo producido por las fincas incautadas.177
El desarticulado mecanismo hacendario continu
en vas de agotamiento durante 1914, debido a una
importante huida de capitales y a la falta de garantas ocasionada por la poltica de incautacin.
Un ejemplo de esto lo encontramos en el
municipio ms acaudalado de la entidad, donde la
recaudacin municipal correspondiente a 1914 decay casi 25 por ciento con respecto al ao inmediato anterior. La recaudacin en Monterrey atrajo anualmente, en 1912, 582,118.84 pesos; en 1913,
583,628.46, y en 1914, 440,960.00, representando,
en los tres aos mencionados, el impuesto a ventas
y el ramo de degello las partidas ms codiciadas.178
Y precisamente ah mismo, en Monterrey, la
guillotina de la oficina cercen el acceso a las fincas pertenecientes a un reducido nmero de la clase
acomodada urbana, llegndose incluso a facilitar el
acceso a la prisin estatal a 139 individuos, cuyos
delitos se reducan a etiquetarles el nombre de colaboradores huertistas.179
La prensa opositora tambin recibi un duro
golpe. Las instalaciones de los peridicos El Noticiero y La Prensa fueron saqueadas y clausuradas;
Federico Gmez y Oswaldo Snchez, directores de
los vespertinos respectivos, fueron encarcelados.180
El taller de imprenta donde se editaba La Prensa era
propiedad del exgobernador huertista radicado para
ese entonces en San Antonio, Texas.181 A Salom
Botello, quien era la cabeza ms visible del poder
espurio, le fue incautada su residencia y ocho fundos mineros ubicados tanto en su municipio natal
de Villaldama como en el de Salinas Victoria.182
La figura enemiga de ms relieve en el estado, catalogacin adjudicada al exmandatario por el
rgimen revolucionario, sufri la presin del nuevo
rgimen para que regresara los fondos que extrajo
del arca pblica, a travs de la confiscacin de sus
bienes personales y de la hostilidad hacia su familia. Su to, Arnulfo Botello, fue encarcelado durante
varias semanas.183
74
Sin embargo, los fondeos pblicos exigidos

a Botello por Villarreal nunca salieron de Monterrey, ya que fueron confiados bajo pacto secreto a
los banqueros Milmo. La misma familia Milmo vio
mermados sus intereses rsticos, al haber perdido
buena parte de la cosecha, varias docenas de ganado vacuno y los ranchos de San Patricio y El
lamo.184 Ambas propiedades de la hija de uno de
los miembros ms renombrados de la familia, Prudencia Milmo, casada con un miembro de la realeza
rusa y a la vez cnsul del imperio en Monterrey: el
prncipe Alberto Radziwill. Los problemas ocasionados sobre las propiedades de los Milmo estuvieron estrechamente relacionados, durante el gobierno
de Villarreal, por atropellos causados por los jefes
constitucionalistas instalados en esa regin.
Las quejas sobre daos causados a las haciendas y ranchos, propiedad de extranjeros en la
entidad, durante 1914, por actividades derivadas del
movimiento armado, no fueron reducidas.
El ciudadano norteamericano B. Hibler, hacendado del municipio de Galeana, elev su queja,
en octubre, al consulado estadounidense por los daos hechos a su hacienda Pablillos, por fuerzas del
general tamaulipeco Alberto Carrera Torres. De este
modo presion al gobernador Antonio I. Villarreal,
a travs de la Secretara de Relaciones Exteriores,
para que destinara fuerzas armadas al cuidado exclusivo de la propiedad.185
La zona de influencia de la familia contrarrevolucionaria de apellido Naranjo, en el municipio
de Lampazos, arroj una lista extensa de enemigos.
Entre las setenta y ocho personas no gratas a las
nuevas autoridades destacaron el empresario y terrateniente italiano Miguel Ferrara Volpe, por haber
ayudado de una manera pecuniaria y facilitado a su
casa para fortn al extinto ejrcito federal; Fortunato
Zuazua, alcalde de Lampazos entre enero y mayo
de 1914; Nemesio Garca Naranjo (exmiembro del
famoso cuadriltero), quien lleg a colaborar al lado
de Victoriano Huerta como ministro de Instruccin
Pblica, y su primo Francisco Naranjo, dirigente de
las fuerzas irregulares que defendieron el poblado

ante la embestida carrancistas y al que le incautaron
la inmensa Hacienda de Dolores.186
La oficina dirigi su mira hacia los miembros del potente grupo empresarial radicado en
Monterrey, en especial a los Caldern-Muguerza
y Garza-Muguerza-Sada, debido a su aparente colaboracin con el gobierno castrense a travs del
nombramiento de Enrique Gorostieta, consuegro
de Francisco G. Sada y exsenador porfirista, como
ministro de Justicia y posteriormente de Hacienda
en el gabinete huertista.
La oficina gubernamental de incautacin
no slo se limit a incautar la residencia urbana de
los Gorostieta, sino a ocupar militarmente, el 2 de
mayo, las instalaciones de la Cervecera Cuauhtmoc, para hacerse cargo de la existencia de cerveza
y hielo que tena esta negociacin y aplicar su producto al prstamo especial de guerra.187
Temiendo el rumbo que tomaba la poltica
revolucionaria, buena parte del clan familiar decidi
exiliarse a las ciudades de Austin y Houston, Texas.
Colateralmente, no satisfecha con las incautaciones
realizadas a la familia empresarial, la Comisin Revolucionaria de Prstamos exigi, a fines de abril
de 1914, al empresario Jos Caldern quien se encontraba en Houston, la suma de 100 mil pesos.188
Ante el prstamo exigido por Antonio I. Villarreal,
Caldern dio una extensa explicacin epistolar, el
1 de mayo, sobre la situacin que enfrentaban los
negocios, y en la que destacaba lo siguiente:
Debido a las circunstancias de hace tres
aos ac y en especial al ltimo ao, las prdidas han sido importantes al grado de obligarnos a abandonar los negocios y salir de
nuestro pas con nuestras familias. Por otra
parte, en Monterrey no hay dinero suficiente, ni siquiera para las necesidades generales
de la gente de trabajo, del comercio y de las
industrias, y como las comunicaciones estn interrumpidas y los Bancos han cerrado
completamente las puertas a todo negocio
de crdito desde hace meses, no hallamos la

manera de conseguir cantidades de dinero
de ninguna consideracin aun menores que
al que se me indica.189
En el mismo caso estuvieron los banqueros
Rodolfo M. Garza y Lzaro N. Villarreal, accionistas del Banco de Nuevo Len, a quienes se les
pidi un prstamo forzoso bajo orden directa de
Carranza.190
En fin, la poltica de Intervencin desarrollada por el carrancismo radical de Antonio I. Villarreal, a partir de la cada de Monterrey en abril
de 1914, y el subsiguiente dominio del vital enlace
ferroviario, proporcionaron nuevas ocasiones de peculado y corrupcin tanto a jefes militares como a
los administradores de los ferrocarriles. Tanto unos
como otros se confabularon y dispusieron de sus
privilegios para ofrecer recursos pecuniarios ilegales
a los mejores postores, en particular a los empresarios regiomontanos.
Los desmanes que ocasionaban los jefes
militares en las zonas alejadas de la capital, y la impunidad con que manejaban su autoridad personal,
ofrecieron una total falta de seguridad, obligando a
los pocos comerciantes, mineros y hacendados que
se quedaron, a huir fuera del estado, principalmente
a los Estados Unidos. El resto propici la defensa
de sus intereses, y de su propia vida, y gener con
esto el cacicazgo militar y la corrupcin.
La centralizacin de los recursos financieros
por parte del aparato estatal cambi los papeles de
un gobierno que se perfilaba como el gestor directo
de la economa, por sus ms tradicionales funciones
de simple recaudador de contribuciones extraordinarias.
El criterio fundamental de la intervencin
fue guiado por una causa totalmente poltica: se
afect a los enemigos de la causa, no a los representantes de una clase. Pero los enemigos de la causa
tendieron, por lo general, a coincidir con los grandes
industriales, comerciantes y hacendados porfirianos
nacionales, no extranjeros, de Nuevo Len.
75
El carrancismo radical y los empresarios

En Nuevo Len, los ltimos restos del antiguo
orden y del antiguo progreso se desvanecan y los
revolucionarios se precipitaban a ocupar su lugar.
En Monterrey, a los magnates no les qued otra que
aceptar el notable cambio que se registraba a su alrededor. El gobierno estatal carrancista se encontr
bien plantado y aparentemente no tena, a partir de
abril de 1914, grupo militar opositor de consideracin.
De la noche a la maana, las nuevas cabezas
visibles del poder provenan de los jefes militares
radicados en la regin, quienes repentinamente adquirieron un peso decisivo en las transacciones econmicas locales. El control de fletes y circulacin de
mercancas por parte del gobierno revolucionario
permiti influir en suministros y precios para favorecer a ciertos grupos econmicos y perjudicar a otros.
Por lo tanto, la necesidad de establecer un vnculo,
por parte de los empresarios citadinos con el gobierno carrancista, se volvi ms que indispensable.
La Cmara Nacional de Comercio intent
establecerlo este vnculo; con esto, los magnates se
presentaban como un todo homogneo y sin escisiones. Los empresarios casi nunca aceptaron prebendas individuales y aisladas. Para ellos siempre fue
imprescindible su aceptacin, por la parte contraria,
como una organizacin consciente de su papel de
clase social. Su dominio decisivo en la economa y
su habilidad poltica perfil a la Cmara de Comercio como un organismo capaz de llenar los vacos de
poder que se avecinaban. Su solidez y sobrevivencia durante la etapa revolucionaria radic en estas
premisas; y as actu, no como una institucin en
decadencia y caduca, sino como un jugador que est
consciente de tener el as bajo la manga.
Despus de los combates de abril, los
socios de la Cmara compartieron reuniones intensas de donde surgi la actitud generalizada de
colaborar con el gobierno constituido, e iniciar las
gestiones necesarias para recobrar la fuerza que los
caracteriz durante los regmenes anteriores.
La primera peticin a las autoridades fue
precisamente el intentar reforzarse como clase, ya
que se haba visto relativamente mermada con la
migracin de algunos de sus miembros. En mayo,
Jess Ferrara gestion con relativo xito el permiso
de regreso, con
toda clase de
garantas, a todos los que se
encontraban en
Estados Unidos
(Mendirichaga,
1983). La segunda
prueba de fuego,
por cierto no muy
halagadora, se les
present a fines de
mayo de 1914.
El puente San Luisito

fue un de los cuatro
expendios donde la poblacin encontraba los
productos bsicos.
76
Por esas fechas, el varn de Cuatro Cinegas arrib a Monterrey para hospedarse en la casa
del empresario Eugenio F. Castilln. La Cmara
Nacional de Comercio no desaprovech la ocasin
de manifestar su ms incondicional apoyo al futuro
mandatario nacional, para ello, Venustiano Carranza fue invitado a una comida ofrecida en su honor
en la Quinta de Jos Caldern, el 2 de junio. El jefe
mximo se present puntual a la cita acompaado
del gobernador militar.
La oratoria siempre fue un arte dominado
por los miembros de la Cmara, por lo que las frases de bienvenida y augurios del prximo triunfo de
las fuerzas constitucionalistas plagaron la atmsfera
de la selectiva reunin. Acto seguido, la palabra fue
cedida por el presidente de la Cmara a Venustiano Carranza, quien se haba mantenido sereno e
inconmovible en su asiento, slo observando detenidamente uno a uno a los contentos oradores que
aseguraban la legitimidad del movimiento armado.
El jefe mximo de la Revolucin, cuyas caractersticas esenciales eran la cabellera entrecana
y la indumentaria militar caqui, contrast bruscamente con la levita almidonada de los negociantes
citadinos. Aunque a los empresarios les pareci una
eternidad, su discurso fue verdaderamente corto; las
facciones de los asistentes cambiaron de una manera
violenta. Aparentemente molesto por la actitud expresada, Carranza se pronunci contra todos aquellos antirrevolucionarios que fueran quienes fueran,
tendran que caer bajo la sancin de la ley y de la justicia, ya que al participar directa e indirectamente
en el rgimen emanado del cuartelazo de febrero,
pagaran, asegur, an con su propia vida (Cant,
1948). En la culminacin de su exposicin, y antes
de retirarse abruptamente de aquel lugar, Carranza
subray que los banquetes en su honor no torceran la poltica por l expresada.191
La rudeza del trato recibido marc el distanciamiento que regira de ah en adelante entre industriales y gobierno durante el mandato de Antonio I.
Villarreal. El 11 de junio, el nuevo presidente de la
Cmara, Constantino de Trnava, se present ante

el general Pablo Gonzlez Garza para recibir el mismo gesto.
Jos Videgaray fue electo alcalde primero, con apoyo de la Cmara

de Comercio.
El enojo de las autoridades militares se basaba en innumerables quejas de la poblacin, las

cuales denunciaban el aumento en demasa y sin
haber motivo para ello, a juicio del mismo Gonzlez Garza, de los precios de los artculos de primera
necesidad despachados en las casas comerciales de
C. Holk, Juan Cram y Jos Caldern y Ca. (Flores
1991). Las dos primeras eran propiedad, respectivamente, de los ciudadanos alemanes Paul Buchard
(excnsul del imperio) y Adolfo Scheford.
El representante de la casa Caldern era el
administrador Arturo Padilla, quien, junto con Buchard y Scheford, fue citado por la directiva de la
Cmara de Comercio para exigirle la reduccin de
los precios, y tratar as de eliminar cualquier obs-
77
tculo posible que se interpusiera para el buen entendimiento entre los comerciantes y el gobierno
revolucionario (Flores, 1995).
Esta disposicin del gobierno tuvo su antecedente inmediato, ocurrido dos das despus del
altercado que se present en la Quinta Caldern. El
4 de junio la administracin carrancista emiti un
decreto contra los acaparadores.192 En esa ocasin
se descubri y se mult a algunos comerciantes por
esconder los artculos y permitir el alza inmoderada
de los precios, fijando as, Antonio I. Villarreal, un
precio mximo para cada producto so pena de infraccionar su incumplimiento.193
El 4 de junio de 1914, Antonio I. Villarreal
hizo una nueva disposicin contra los comerciantes
especuladores, exigindoles que pusieran inmediatamente a la venta los productos disponibles en sus
bodegas, a un precio mximo estipulado por el gobierno. Asimismo, en un mbito ms amplio, Gonzlez Garza prohiba, desde el 23 de mayo, la exportacin de ganado de todas las clases por las aduanas
de Nuevo Len, Coahuila y Tamaulipas.194
La queja de los comerciantes no se hizo esperar; justificaron el aumento de los precios debido
a la inundacin de billetes constitucionalistas, que
mantenan un valor ms bajo que los billetes de
banco o la plata acuada, los cuales tenan forzosamente que comprar y retribuir un premio ms o
menos alto que llegaba hasta 20 por ciento.195 Por
otra parte, el rumor de la falsificacin del circulante
contribua a disminuir la buena aceptacin de los
billetes de que se trata, comentaba un prestigiado
industrial, con resultados bien desfavorables para el
comercio e industria locales.196
La escasez de moneda fraccionaria tambin
repercuti en los negocios de menor envergadura,
pero de consumo masivo, como lo fue el ramo de
molinos para nixtamal en Monterrey. El 24 de
septiembre, los comerciantes del ramo se quejaron
por la falta de circulacin de monedas de uno y dos
centavos, las cuales eran utilizadas tanto por el ven-
78
dedor como por el consumidor en la transaccin al

menudeo.
La falta de feria chica, debido a que la
nica que circulaba con fluidez era la de cinco centavos, estaba por provocar un colapso en este tipo
de negocios. La salida ms viable aceptada por el
gobernador fue la autorizacin para producir vales
por esas mismas cantidades, uno y dos centavos, resellados previamente por la presidencia municipal,
a fin de controlar la emisin de un mximo de 100
pesos.197
Sin embargo, la Cmara continu con el
control de toda transaccin comercial e informando
constantemente al aparato pblico de las existencias
de los productos de primera necesidad en la ciudad.
En caso de urgencia, siempre se busc la intervencin del gobierno para facilitar el acceso a las zonas
productoras, cuya comunicacin, en ocasiones, se
interrumpa debido a la anarqua existente en el pas.
El 25 de noviembre la Cmara solicit a Antonio I.
Villarreal tomar las medidas necesarias para aliviar
la escasez de algunos artculos indispensables. El
argumento no slo fue la desarticulacin con las zonas de cereales, sino el caos monetario surgido por
la circulacin de billetes de los diferentes grupos en
pugna (Flores, 1993).
La colaboracin entre el empresariado y el
gobierno revolucionario, a travs de la Cmara, no
slo se limit a facilitar el acceso de los productos
bsicos de la ciudad, y posteriormente a las clases
menesterosas, sino tambin existi un claro apoyo
al ejrcito constitucionalista por parte de algunas
empresas. ste fue el caso de la compaa Fundidora de Fierro y Acero de Monterrey, la cual asesor y
prest sus instalaciones al mayor Daniel Marielarena, enviado personal de Carranza, para la fabricacin de unos aparatos lanza bombas, para emplearlos en las Divisiones Constitucionalistas.198
Durante este periodo las actividades econmicas siguieron registrando serias dificultades para
su buena marcha, coartando en algunas ocasiones
tendencias de expansin proyectadas durante el

rgimen castrense. Un ejemplo de ello fue la cada
brutal de la produccin de la fbrica de Cementos
Hidalgo, que se encontraba en plena expansin a
principios de 1913.
En el momento en que Victoriano Huerta se coloc en el silln presidencial, la compaa
aument su capital social en medio milln de pesos
ms.199 Al mismo tiempo desembols, en la compra
e instalacin de nueva maquinaria alemana; esta
ltima tena como fuente de energa el gas pobre
producido por carbn nacional proveniente de los
minerales de Sabinas, Coahuila.200
Pero los dolores de cabeza para los accionistas que se atrevieron a efectuar el proyecto de expansin y modernizacin de la fbrica en un momento
tan crtico empezaron a mediados de 1914. El problema inici cuando la instalacin de los implementos comprados y entregados desde Europa qued
trunca; las causas fueron varias: la dispersin de los
peritos alemanes encargados de esta labor a causa de
la guerra existente tanto en el viejo continente, como
la desarrollada en el pas; la interrupcin del servicio
de ferrocarriles provenientes de la regin carbonfera y del puerto de Tampico, de donde proceda el
petrleo crudo utilizado en la quema de la materia
prima para la obtencin del cemento, y la desarticulacin de los mercados principales ubicados al norte
de Torren.201
La psima planeacin y los numerosos acontecimientos imprevistos por parte de los dirigentes
administrativos redundaron en una catastrfica paralizacin total del proceso productivo, engrosando
las filas de desempleados a casi doscientos trabajadores. El gobierno revolucionario exigi la reanudacin de las labores bajo amenaza de intervenir
la compaa. Ante la negativa de los accionistas, el
gobierno procedi a cumplir su amenaza el 5 de octubre de 1914.202
De los problemas ms urgentes para el gobierno carrancista, indudablemente destac el de or-
den econmico. El efmero gobierno de Antonio I.

Villarreal se esforz por mantener un precario equilibrio entre el control gubernamental de la economa
para fines polticos y de ingresos, y el incentivo a
la regeneracin de la economa, que dara las bases
para los beneficios socioeconmicos prometidos por
la ideologa del constitucionalismo.
Pero la puesta en prctica de la reorganizacin de la economa en Nuevo Len se vio frustrada
por los problemas generales del periodo: escasez e
inflacin en el precio de los artculos de primera necesidad; inestabilidad de la moneda; e interrupcin
del comercio nacional e interregional.
Junto a la reorganizacin econmica, el gobierno preconstitucional se enfrent con una fuerza
social emergente: el movimiento obrero organizado.
Movimiento obrero y empresas metalrgicas

El 21 de noviembre de 1914, la situacin econmica origin la primera huelga de consideracin en
Monterrey, ste se dio en la Compaa Minera,
Fundidora y Afinadora Monterrey, S.A. Aqu se suministraron los lineamientos embrionarios que posteriormente asumira el movimiento obrero a partir
de 1918.
El problema comenz cuando ocho trabajadores del Departamento de Descarga y Muestras
manifestaron al mayordomo el deseo de aumento en
los salarios, contestndoles el encargado que el trabajo por tarea era ms remunerativo que el trabajo
por jornal. Ante esta respuesta, los obreros se abstuvieron de seguir el dilogo con el jefe del departamento y se retiraron a continuar sus labores.203
Al da siguiente, los obreros descontentos,
bajo la forma de un incipiente sindicato, entregaron
al gerente Vicente Ferrara una solicitud de mejora
en las relaciones de trabajo, con el argumento de que
el salario percibido no les alcanzaba ya para comprar
los artculos de primera necesidad. El documento
79
haca hincapi en tres puntos fundamentales: respeto por parte de los superiores a los trabajadores;
aumento de 25 por ciento sobre el salario devengado, y la reduccin de las horas de trabajo de diez a
nueve horas diarias.
La actitud de Ferrara demostr haber tomado el asunto a la ligera. Creyendo que el problema
Jos A. Muguerza, empresario regiomontano.
no rebasara el mbito de respeto hacia el patrn establecido desde el Porfiriato, cit a los trabajadores,
sin mayor preocupacin, para el 23 de noviembre.
Mientras tanto, los obreros haban pedido apoyo
a los dems departamentos y a los miembros de la
Casa del Obrero Mundial, organizacin anarquista
que mantena un local en el corazn de la ciudad.
El da 23, ms de cien trabajadores de otras
fbricas se introdujeron a los talleres de la fundicin
para dialogar con los trabajadores y demandar el
cumplimiento de la peticin a travs del abandono
80
voluntario de las labores.204 El incentivo promovido

por la preocupacin de otros grupos gremiales en la
ciudad favoreci la concientizacin de los trabajadores; el problema tendra ms probabilidades de
resolverse a su favor si se unan a la huelga.
El turno diurno acept la propuesta y abandon las instalaciones ese mismo da, comprometindose a nombrar una comisin que hiciera guardia a la entrada de la fbrica para impedir la entrada a
los del turno nocturno. La actividad desarrollada en
el turno de la noche alcanz el xito deseado; al da
siguiente la administracin de la fundicin destac
fuerzas de seguridad alrededor de la fbrica, con el
fin de facilitar el acceso a un grupo de trabajadores
no acordes con las medidas realizadas por la mayora
de sus compaeros.
La noche anterior, en el local de la Casa del
Obrero Mundial, fue convocada una Asamblea General por los huelguistas, llegndose a redactar una
segunda peticin mucho ms elaborada y exigente
que la previa. Esta ltima fue anulada por haber
sido hecha por un solo Departamento.205 La Comisin de Huelga del sindicato, emanada de la asamblea, se present el 24 de noviembre de 1914, a las
nueve de la maana, ante el perspicaz Ferrara.
La nueva solicitud exiga, entre otras cosas,
un aumento diario de 0.50 centavos para todos los
operarios, la reduccin de la jornada diaria a ocho
horas, y la destitucin del maestro carpintero de
origen estadounidense, Mac Nalli, un dspota, temido en el trabajo por los obreros a su cargo.206
Para su desgracia, el movimiento fue entrando lentamente en el papeleo burocrtico tanto de la
empresa como de las autoridades municipales, dando largas a una resolucin definitiva. Finalmente, la
compaa desconoci lo acordado por la organizacin obrera, debido a que el tesorero del sindicato,
Serapio Rodrguez, nunca haba trabajado en esa
fbrica. Ante la dilatacin de la huelga y la intransigencia del Consejo Directivo de la compaa, los
obreros optaron por regresar a sus labores para ceder
de momento a sus peticiones originales.207
El desarrollo de este conflicto desmitifica la

idea de que el gobernador de Nuevo Len en esta
poca era un radical social declarado. Lo fue en el
asunto religioso, mas no foment ni apoy al movimiento obrero organizado en contra de sus patrones,
como se le ha adjudicado por parte de la historiografa local. En 1914 la reforma laboral y agraria del
carrancismo en Nuevo Len no rindi los frutos
propuestos por los apologistas de la ideologa constitucionalista.
El fracaso de la poltica incautatoria

Tanto la guerra como la poltica intervencionista y
anticlerical de las autoridades carrancistas daaron
seriamente no slo la economa de la entidad, sino
la estabilidad social en sus fibras ms sensibles. La
pretendida modificacin de la estructura social por
Antonio I Villarreal pronto demostr lo inadecuado
de la estrategia, diseada al vapor de la efervescencia por el triunfo y el fanatismo liberal del grupo en
el poder.
La marcha atrs fue inevitable, la desarticulacin entre las diferentes zonas del estado y la
prdida de irradiacin de poder por parte de la capital hacia ellas termin por consolidar un proceso
nacido durante la jefatura de Salom Botello. Las
autoridades militares encargadas de incautar las fincas rsticas se apropiaron de las antiguas haciendas,
despreocupndose por la planeacin de las cosechas
y por la liberacin de los peones.
Los interventores oficiales se mezclaron y
compartieron los intereses de los caciques y hacendados porfiristas, permaneciendo imperturbables y
al margen del ligero reacomodo poltico que experiment el agro nuevoleons. La ineficiencia de la mayora de los personajes encargados de hacer producir las propiedades que se encontraban bajo la rbita
del estado provocaron un colapso en la economa y
una falta de credibilidad hacia los carrancistas como
nuevas cabezas visibles del poder.
Los efectos no se dejaron esperar. En primer lugar se secaron los canales de captacin de
impuestos debido a que los dueos de las tierras y
fbricas decomisadas se negaron a proporcionar las
cargas impositivas. En segundo, si bien la produccin agrcola se trat de impulsar a travs del arrendamiento de la propiedad a campesinos desposedos, stos se toparon rpidamente con dificultades
como la falta de instrumentos de trabajo adecuados,
semovientes y accesibilidad a los centros de comercializacin para sus productos.
En noviembre de 1914 la Cmara de Comercio se quej por la incapacidad gubernamental para
hacer frente a la problemtica agrcola. En un detallado informe del stock de los artculos de primera
necesidad existentes en la entidad, se pona nfasis
en la existencia casi nula de frijol, el cual poda
ser trado solamente, a juicio de los comerciantes,
del rea incomunicada del sur de San Luis Potos
y Durango. En cuanto al maz, ste era casi inexistente en Monterrey, pero se consideraba suficiente,
en algunos puntos en el estado, para el consumo de
dos meses; la harina escaseaba por la inseguridad
en las zonas productoras de trigo. Finalmente, el
informe asegur que el piloncillo, como sustituto
de azcar, estaba en peligro de agotarse por la paralizacin de buena parte de las moliendas (Flores,
1995).
Ante el fracaso en puerta, la administracin carrancista intent vanamente, en diciembre,
readecuar la poltica intervencionista. En principio,
acept que los recursos extrados de las fincas rsticas y urbanas nunca se haban destinado al fomento
de la instruccin pblica, por lo que era imprescindible, para nuevamente redistribuirlas a travs del
interventor oficial, la desocupacin de todas ellas a
ms tardar para el 1 de enero de 1915.
El interventor recibira las solicitudes de
todos aqullos interesados en firmar contratos de
arrendamiento, debiendo en todo caso adems
de pagar estas rentas, las correspondientes por los
81
servicios de agua, drenaje y luz elctrica.208 Dedicndose exclusivamente todos los productos que se
obtuvieran al ramo de la instruccin pblica en el
estado.209
El retorno de algunas negociaciones a sus
anteriores dueos cambi la poltica inicial del
gobierno de Antonio I. Villarreal con respecto a la
propiedad privada. En algunas, como fue el caso
de la Cervecera Cuauhtmoc, las presiones externas jugaron un papel todava no del todo aclarado.
El grupo familiar tuvo que ir a radicar a Texas por
miedo a las represalias, pero de ningn modo tom
una actitud pasiva ante los aparentes hechos consumados.
El hijo de J.M. Shneider, accionista norteamericano de la cervecera, se quej ante las autoridades estadounidenses por el ataque sufrido a sus
intereses. De esta manera presion al gobierno norteamericano para que enviara una reclamacin, que
result escrita en un tono demasiado diplomtico y
sutil al mismo Venustiano Carranza, sobre las posibles consecuencias que acarrearan el sostenimiento
de este tipo de prcticas contra propiedades ligadas
al capital norteamericano.210 Pero este factor, como
determinante en la devolucin de la compaa, pareci estar estrechamente ligado con el tipo de administracin que se implant en la cervecera.
ste vislumbr la obtencin de numerario
a un plazo mediato para el sostenimiento del poder
pblico y militar, con lo que desestabiliz el proceso
de inversin y agot as las reservas de materia prima que posteriormente seran difciles de adquirir.
Por ambas razones, la decisin de regresar la fbrica a sus dueos se tom el 5 de diciembre de 1914,
despus de siete meses de administracin revolucionaria.211
Cuatro das despus la poltica de marcha
atrs se reafirm al ser entregada tambin la compaa Cementos Hidalgo, con el acuerdo honroso
de sus propietarios de reanudar sus actividades en
un plazo no menor de seis meses.212
82
Retiro de las tropas carrancistas

Al triunfo de la revolucin carrancista, los grupos
rebeldes iniciaron la disputa del cmo administrarla y garantizarla; la particin, difcil de arreglar,
compact dos grandes grupos dispuestos a pelearse
por el poder. La disputa qued en familia, ambas
facciones pertenecan al movimiento constitucionalista. Una era la que apoyaba al fundador del movimiento y ahora primer jefe, Venustiano Carranza,
y la otra, la oposicionista agrupada en la figura del
general revolucionario ms reconocido de la contienda: Francisco Villa.
El vano de conciliacin de intereses y rencores acumulados se llev a cabo en Aguascalientes, a travs de una Convencin Soberana durante
octubre y noviembre de 1914. Las consecuencias,
una guerra civil cruenta entre los aliados zapatistas y
villistas y el repliegue de los carrancistas al dominio
de unos cuantos puntos seguros y estratgicos: Veracruz, Tampico, una parte de Jalisco y Yucatn y un
exiguo contingente en Agua Prieta, Sonora.
El 10 de noviembre el primer jefe le comunic en un telegrama a Gonzlez Garza la destitucin
de la que fue objeto por la Convencin. Por lo que
lo alent para que la divisin a su cargo cumpliera
su deber secundndolo, ya que no me retirar,
deca el varn de Cuatro Cinegas a Gonzlez Garza, hasta que las condiciones que he exigido para
separarme se cumplan, pues no quiero dejar al pas
en la anarqua.213
Pablo Gonzlez Garza reafirm su alianza
con Carranza y lanz, el 18 de noviembre, un Manifiesto a la Nacin en el poblado de San Juan del
Ro, Quertaro. En l, calific a la Convencin de
una farsa preparada por Francisco Villa y Felipe ngeles, a quienes denomin los nuevos acuchilladores de la Decena Trgica.214
Anlogamente, Gonzlez Garza reuni a su
ejrcito y emprendi su marcha forzada rumbo al
noreste, territorio medular del arraigo militar y po-
ltico de la divisin a su mando. Al prevenir el enfrentamiento con la maquinaria villista en la frontera

entre Coahuila y el estado insurrecto de Chihuahua,
opt por adquirir prematuramente los pertrechos de
guerra necesarios para acondicionar por un largo
periodo en campaa a cualquier ejrcito. La orden
para adquirirlos fue dictada al agente de compras
y proveedor de la soldadesca carrancista Domingo
Gonzlez Garza, hermano del divisionario, radicado en Matamoros, Tamaulipas. Domingo cumpli
rpida y satisfactoriamente el pedido; el grueso de
armamento fue otorgado al general y gobernador de
Nuevo Len, Antonio I. Villarreal.215 Comisionado
carrancista, este ltimo, para detener en los estados norteos de Coahuila y Nuevo Len el posible
avance de la tropa villista proveniente de Chihuahua. Para el 17 de diciembre de 1914, Antonio I.
Villarreal se jactaba, en un comunicado dirigido a
Gonzlez Garza, de no haber permitido a las fuerzas
villistas avanzar un solo palmo sobre el territorio
custodiado por l.216
La espera culmin el 6 de enero de 1915,
cuando los puestos de avanzada de la divisin ngeles ocuparon Saltillo, a 80 kilmetros al suroeste de
Monterrey, tras ser evacuada por las tropas constitucionalistas. El alto mando de la divisin, Antonio I.
Villarreal, decidi presentarse con todas sus fuerzas
ante el enemigo en la misma capital coahuilense.
La movilizacin militar se efectu al da
siguiente, al transportar a sus efectivos en catorce
locomotoras y ms de noventa carros de ferrocarril.
Ese da, la columna carrancista inici el ataque por
el poblado de Ramos Arizpe, al norte de Saltillo,
donde logr hacer retroceder a una escolta enemiga
que resguardaba a un tren en reparacin. Sin embargo, con esta accin se perdi tiempo valioso que
oblig a retardar hasta el da siguiente el intento de
toma de Saltillo.217
El combate crucial se desarroll al amanecer bajo una densa neblina. El general carrancista
Maclovio Herrera, al mando en la batalla, penetr
hasta el centro de la ciudad dando pie a que la neblina revolviera a las tropas en pugna, las cuales tuvieron que pelear cuerpo a cuerpo resultando una
carnicera espantosa de ambos lados, como refera
posteriormente Villarreal.218
Cuando los defensores optaron por evacuar,
el grueso de la divisin ngeles, que se encontraba
al inicio del combate en las afueras de la capital, penetr por el poniente de la ciudad bajo una intensa
lluvia de metralla para desfondar rudamente la ofensiva carrancista. Los atacantes optaron por retirarse
dispersos y en desorden, siendo perseguidos por las
tropas de Felipe ngeles por ms de veinte kilmetros sobre el camino a Monterrey. Tras su denigrante huida, los carrancistas incendiaron, sin llegar a
destruirlos por completo, los carros de ferrocarril.219
El fabuloso botn capturado por la Convencin consisti, entre otras cosas, en todos los furgones de ferrocarril, a excepcin de 20 que se perdieron por completo en el incendio, dos millones de
cartuchos para fusil, once mil granadas de artillera,
vestuarios, armamentos y equipos nuevos. As
como 460 soldados a quienes se puso en libertad
una vez desarmados, ignorndose la prdida de vidas por parte de los constitucionalistas.220
Despus de destrozar la vanguardia del ejrcito carrancista, la Divisin ngeles qued acuartelada en Saltillo sin preocuparse, momentneamente,
por continuar internndose en le territorio norestense. Mientras tanto, los restos de las tropas carrancistas, que se dieron cita en Monterrey, tomaron la
determinacin, a instancias de Villarreal, de evacuar
la ciudad sin nombrar oficialmente autoridades que
sustituyeran al derrotado gobierno radical.221 Esto
contribuy a agravar la situacin citadina, que empezaba a tomar matices desesperantes. Los villistas
aportaron su grano de arena al bloquear todo cargamento cuyo destino apuntara a Monterrey.
En efecto, los desrdenes populares empezaban a estallar en diferentes puntos de la capital y
a exigir a los grandes acaparadores y comerciantes
83
en pequeo la venta a precios razonables de todos

aquellos artculos alimenticios indispensables para
la sobrevivencia familiar (Flores, 1991).
La evacuacin por parte de los carrancistas,
y el espectro amenazante de los disidentes del constitucionalismo en la vecina capital, crearon un caldo
con sabor a anarqua en cuyos ingredientes resaltaron el desmantelamiento gubernamental, la voracidad de los especuladores y el descontento de amplios sectores de la poblacin residente, que vea en
esta coyuntura el detonante para lanzarse a romper
con la represin implantada en los ltimos meses.
Este factor no slo se origin en el desconocimiento oficial de la tradicin religiosa, sino
tambin en aquellos slidos grupos tradicionales
que el movimiento armado intent destruir a travs
de la incautacin de sus bienes, como lo fueron los
terratenientes, algunos industriales y, por supuesto,
el clero catlico. Ante esta perspectiva, slo un organismo haba permanecido intacto ante las embestidas del gobierno revolucionario: la Cmara Nacional de Comercio de Monterrey.
A raz del anuncio de la huida, el 11 de enero
de 1915, por parte de la administracin carrancista,
los amos de la economa regiomontana saltaron de
sus residencias a las limosinas para darse cita, junto
con el cuerpo consular, en una junta general extraordinaria en el local de la comuna empresarial.
Los acuerdos que se vertieron ese da y los
siguientes en el saln de socios de la Cmara, demostraron no slo quines eran los pilares de una
estructura social en aparente agona, sino su capacidad de reorganizar las instancias de control y
distribucin de los servicios pblicos prestados a la
ciudadana, en ausencia de un aparato burocrtico
poltico que regularmente asuma ese derecho.
5. Consolidacin de la Cmara Nacional

de Comercio (1915-1917)
Con la embestida del ejrcito villista en el norte,
la Convencin ocup de manera efmera, entre di-
84
ciembre de 1914 y mayo de 1915, casi todos los estados fronterizos, y toda la lnea de abastecimiento
hasta la propia Ciudad de Mxico. La faccin carrancista hubo de replegarse a puntos estratgicos y
de fcil evacuacin, en caso de ser necesario, hacia
el exterior del pas.
En este toma y daca, los vacos de poder se
presentaron con frecuencia en zonas colindantes
entre ambos ejrcitos. La anarqua, la presencia
de viejos caciques o grupos de poder y la autoridad de nuevos personajes emergidos de la revuelta,
condicionaron el impacto de la revolucin en estos
espacios geogrficos delimitados por causas coyunturales.
En Monterrey, en ms de una ocasin se
presentaron tales circunstancias. La primera vez
fue a partir del 11 de enero de 1915, cuando los carrancistas evacuaron la ciudad. De esa fecha hasta
la designacin de nuevas autoridades municipales,
a fines de ese mes, y estatales, 16 de febrero, los
miembros de la Cmara de Comercio ejercieron y
administraron los servicios pblicos y polticos del
ayuntamiento.
A partir de la reconstruccin del aparato estatal revolucionario, se inici una etapa de consolidacin y deslinde de funciones polticas, empresariales y militares entre el gobierno, el empresariado
regiomontano, de corte porfirista, y el ejrcito constitucionalista.
En la prctica, slo durante la gubernatura
de Nicforo Zambrano, un connotado civil, entre
1917 y 1919, la separacin entre el poder civil y militar fue evidente. Una variedad de circunstancias
nacionales, el constitucionalismo en s, influido por
un poder militar dividido, y regionales, la activa participacin del empresariado urbano, impidieron la
organizacin y desarrollo de un gobierno civil estatal fuerte, y un grupo empresarial prerrevolucionario
desentendido del poder poltico.
Durante el carrancismo, el gobierno local
nunca logr centralizarse, y su debilidad le impidi controlar al empresariado urbano e imponer sus
condiciones en la puesta en prctica del programa

de reformas socioeconmicas del movimiento constitucionalista. Hubo una militarizacin del gobierno
civil y el grupo empresarial, pieza clave de la sociedad civil, se fortaleci en una poderosa organizacin
indispensable en la toma de decisiones.
Entre mayo de 1915 y diciembre de 1917 se
tejieron los matices que posteriormente daran forma
y contraste al producto final. La slida organizacin
empresarial, representada en la Cmara Nacional de
Comercio, hegemoniz toda la actividad econmica
entablada en Monterrey y regiones circunvecinas,
evitando as el acceso a los grandes negocios de
forma autnoma, a la nueva y ascendente burguesa
revolucionaria. La industria pesada, las finanzas, el
comercio a gran escala y el ayuntamiento de Monterrey fueron predominio absoluto de este grupo empresarial prerrevolucionario.
La burguesa nacionalista, emergida de la revolucin, se conform con la adquisicin de bienes
races, antiguas haciendas porfirianas y el comercio
interregional, en especial el contrabando proveniente de los Estados Unidos. Asimismo, se margin al
aejo grupo empresarial, a sus magnates, pero no
a sus representantes, de los altos puestos burocrticos, esencialmente a las diputaciones federales y
estatales, y por supuesto de la gubernatura.
La legislacin laboral y la gestora del estado
en las actividades econmicas empez titubeante
durante este periodo. La relativa estabilidad social y
militar que otorg el carrancismo en la regin, hasta
1920, propici el repunte paulatino de los negocios
en Nuevo Len, particularmente en Monterrey.
La bsqueda constante de nuevos rubros de
produccin por parte de la burguesa regiomontana,
dentro de la economa nacional, garantiz una esfera social selecta de corte porfiriano emparentado
estrechamente con el poder pblico. Las autoridades polticas, civiles y militares posteriores al exilio
del procnsul comprendieron rpidamente que el
empresariado industrial era parte imprescindible,
si no esencial, en el aparato estatal. El gobernador
carrancista Antonio I. Villarreal intent purgar a los

empresarios de este ltimo por medio de una feroz
represin. La consecuencia fue menguar la fuerza
con que el rgimen revolucionario local trat de
provocar un cambio de tipo estructural en los principales rubros de la actividad social.
La comuna empresarial
El 11 de enero de 1915, mientras el grueso de las tropas carrancistas evacuaban la ciudad, e incendiaban
tras de s la estacin del ferrocarril, los socios de
la Cmara de Comercio y los cnsules extranjeros
acordaron crear un centro urbano de decisiones,
una especie de comuna empresarial, en sustitucin
del gobierno nuevamente errante de Antonio I. Villarreal. En efecto, el trmino de comuna empresarial
fue utilizado por la prensa222 y por la comunidad en
general durante de1915, para definir la administracin municipal por parte de los empresarios.
Este compromiso entre el cuerpo diplomtico y la Cmara de Comercio no era nada extrao,
una buena parte de los socios de origen, o bien de
descendencia extranjera, ocupaban cargos diplomticos. Entre otros se encontraban Paul Buchard, excnsul y encargado de negocios del imperio alemn
desde haca ms de 25 aos; Miguel Ferrara, agente
consular italiano; John Bertrams Sanford, vicecnsul de Gran Bretaa desde 1907, y el mismo presidente de la Cmara, Constantino de Trnava, quien
funga como cnsul de Blgica.223
Es importante aclarar que la obtencin y la
reproduccin de sus capitales se desarrollaron siempre en el mbito de influencia de la capital nuevoleonesa. Con esto se descarta de antemano que este
grupo representara al capital extranjero ms all del
mbito diplomtico.
De hecho, la Cmara de Comercio, desde su
refundacin, en noviembre de 1911, existi como un
rgano parlamentario de asesora y en ocasiones de
decisin, slo ratificado por el gobernador, en materia poltica y econmica. La participacin de la C-
85
mara en asuntos pblicos otorg coherencia y peso

a las decisiones de una clase social claramente identificada con el progreso capitalista impulsado durante
el Porfiriato: el empresariado regiomontano.
Entre los cnsules asistentes a la reunin
del 11 de enero destac uno en especial: Philip C.
Hanna. El representante de los intereses norteamericanos en Monterrey era un diplomtico de carrera;
nunca penetr en el complicado mundo de los negocios a pesar de ostentar el cargo desde 1899. Pero
la gravedad de la situacin motiv su asistencia
puntual ese da.
Una vez reunidos, la discusin se centr en
dos problemas medulares relacionados entre s. El
primero de ellos era la ausencia temporal de autoridades encargadas tanto del gobierno municipal
de Monterrey como del gobierno estatal. Ante esta
perspectiva, el segundo problema se desprenda
inevitablemente de aqul: la gran caresta de artculos de primera necesidad estaba a punto de provocar
agitaciones populares, dentro del espacio urbano,
difciles de controlar sin autoridades constituidas.
De hecho, ya parte importante de la poblacin exiga, con insistencia y en desorden, la venta de los
productos de subsistencia (Flores, 1991 y Trevio
Villarreal, 1998).
El primero en proponer una solucin viable, tal y como lo haba previsto De Trnava, fue
el cnsul Hanna. El cnsul norteamericano puso a
disposicin de la Cmara diez bultos de maz almacenados en el consulado. La propuesta de Hanna
fue secundada en acto seguido por dos empresarios
ms; el primero de ellos fue el estadounidense B.C.
Bailey, gerente de la Compaa de Agua y Drenaje
de la ciudad, otorgando cuatro bultos ms. El otro
fue el representante de la compaa textil Industrial
de Monterrey, S.A., quien ofreci 30 bultos ms.
Las propuestas fueron aceptadas bajo la consigna
de que seran devueltos al tenerse bastante existencia en la plaza (Mendirichaga, 1983). Se opt
por venderlos sin demora al pblico en la estacin
86
del ferrocarril, mientras se formaban tres comisiones

para procurar maz, pan y carne.
La creacin de un rgano coercitivo contra
posibles desmanes fue resuelta al extender, al comerciante Jos Videgaray, la autoridad, supeditada
a la Cmara, para organizar un cuerpo de polica
provisional. Una vez puesto en marcha el mecanismo, la asamblea representada por las fuerzas vivas
de la ciudad se decret permanente, y program la
prxima sesin a las diecisiete horas de esa misma
tarde (Flores y Olvera, 1988).
Las comisiones encargadas de adquirir los
productos bsicos trabajaron arduamente durante
los das siguientes. La distribucin de los productos, como la harina y el pan, se llev a cabo a precio
de costo, a travs de cuatro expendios que operaban
en los puntos cardinales de la capital. El precio galopante de la carne no se pudo controlar, pero la comisin no volvi a preocuparse por la venta de este
artculo ya que no afectaba a la clase menesterosa,
pues como es sabido, inform la comisin ante el
pleno, sta no hace gran uso de la misma (Mendirichaga, 1983: 66).
Las sesiones continuaron a diario sin interrupcin. Pronto los servicios pblicos comenzaron
a funcionar sin percances bajo la administracin
empresarial. El da 13 por la maana, Videgaray
inform sobre la labor desarrollada por la polica a
su servicio, la cual impidi varios intentos de robo.
Tambin se acord en esa sesin otorgar una contribucin voluntaria con el objeto de crear un fondo
provisional para el mantenimiento de la polica y las
oficinas pblicas (Flores y Olvera, 1988).
La asamblea permanente fungi del 11 al 15
de enero; las comisiones para procurar los productos bsicos abrieron cuatro expendios ubicados en el
puente de San Luisito, el Mercado Jurez, Mercado
Coln y en la bodega del comerciante Prisciliano
Elizondo. Si bien la carne se convirti rpidamente
en un artculo de lujo que solamente una minora
pudo consumir, la Cmara logr otorgar un salvo-
conducto al ganadero Silvano Delgado para que

pudiera traer a la ciudad 20 reses y 400 cabezas
de ganado menor que tena en el cerro del Topo
(Mendirichaga, 1983: 68).
Pronto la ciudad volvi a agitarse. La madrugada del 15 de enero el bullicio fue causado por
el retiro del resto de las tropas carrancistas. stas
tenan conocimiento de la llegada de los convencionistas esa misma tarde. La asamblea permanente de
la Cmara, que se haba convertido en el verdadero
rector de los asuntos pblicos de la capital, opt por
organizar una nueva comisin que tuviera como objetivo ponerla en contacto con la Divisin ngeles.
Esta comisin rindi su informe en la tarde del 15 ante la asamblea en pleno, donde explic
haber entablado el dilogo con los convencionistas,
quienes, informados de la labor desarrollada por la
Cmara desde el da 11, exigieron que continuaran
las cosas como se estaban llevando a cabo, y esperaran la entrada de las fuerzas militares suficientes
para lograr el completo restablecimiento de la paz y
el orden (Mendirichaga, 1983).
Al trmino de esa sesin, cuando los socios
estaban a punto de retirarse, la ciudad acogi la
llegada del grueso de las tropas del general Felipe
ngeles.
La Convencin en Monterrey, febrero-mayo de

1915
El ejrcito de la Convencin se acuartel en la ciudad sin molestar en lo ms mnimo las actividades
desprendidas de la comuna empresarial. La institucin continu con el control de las entradas y
salidas de remesas de productos bsicos, as como
su transporte, distribucin y, finalmente, venta al
consumidor.
En un plebiscito celebrado el 24 de enero entre los socios de la Cmara, y posteriormente
llevado a cabo entre la ciudadana, las autoridades
militares eligieron un nuevo ayuntamiento; Jos Vi-
degaray, organizador de la polica urbana, result

electo como alcalde primero (Flores, 1991).
El evidente apoyo de la Cmara a Videgaray
se revirti posteriormente en concesiones polticas
a esta institucin. Entre ellas destacaron el voto de
autorizacin para la entrega de remesas de maz que
llegaran a la ciudad, con el fin de que siguiera regulndose el precio de venta;224 y el anuncio del 25
de enero, cuando Videgaray dio la lista de colaboradores que integraran el cabildo municipal, formado
ste por miembros distinguidos de la honorable Cmara de Comercio.225
Los personajes prominentes invitados por
Videgaray a formar parte del Cabildo fueron, como
regidores: Benjamn Buchard, Francisco Zambrano, Carlos Garza Cant, Adolfo Garza Zambrano
y Eusebio Cueva; y como alcalde suplente, renunciando el mismo da en que fue nombrado, Lorenzo
H. Zambrano.
Irnicamente, la puesta en prctica del Plan
de Ayala por los militares convencionistas, programa
aprobado por la Convencin Nacional Revolucionaria, reforz el predominio del grupo empresarial
en el poder pblico de Monterrey. El 16 de febrero,
los generales de brigada en el noreste cumplieron
con el artculo 13 del referido Plan, consistente en
la eleccin de un gobernador provisional y comandante militar en cada estado ocupado.
La eleccin result siete votos a uno en contra del general Felipe ngeles, quin haba estado
temporalmente en ese cargo, a favor de un miembro
por dems conocido del empresariado regiomontano.226 Nieto menor por parte del primer matrimonio
de don Evaristo Madero y, por consiguiente, hermano del Apstol asesinado, Ral Madero fue
elegido nuevo mandatario estatal.
La eleccin se llev a cabo en el lujoso carro
Ramos Arizpe, capturado a A.I. Villarreal en la
batalla del 8 de enero, que serva como alojamiento al general ngeles en Monterrey. Aunque en el
momento de la designacin, tres de los generales no
87
se encontraban en ese lugar, tuvieron la precaucin

de enviar por telegrama el voto a favor de su candidato.227
El nuevo gobernador retom como consejo
consultivo a los comerciantes e industriales de la
ciudad, al fomentar algunas actividades emanadas
de la asamblea permanente de la comuna empresarial que concluy en aquel estado a la entrada de los
villistas. Por su parte, para aliviar la crtica situacin
popular, el gobierno de la Convencin adquiri los
cuatro expendios donde anteriormente se vendan
los artculos de primera necesidad, no sin antes
comprometerse a continuar vendindolos a precio
de costo y a repartirlos en forma gratuita en caso de
escasez. La circular correspondiente al 13 de marzo
especific los mecanismos para la reparticin y venta de los susodichos artculos. Se expediran tarjetas
de la Secretara de Gobernacin, donde se registraban el nombre del consumidor, el nmero de personas que componan su familia, as como el oficio o
empleo a que se dedicaban.228
Sin duda, el abastecimiento a la ciudad de
estos productos agrcolas estaba estrechamente relacionado con la capacidad de produccin del agro
nuevoleons. He aqu la preocupacin existente en
la poltica agrcola del gobierno de la Convencin
en Nuevo Len, al intentar estabilizar la produccin
agraria. Esta se encontraba seriamente mermada por
las constantes guerras intestinas, cuya decadencia
repercuta en el espacio urbano, donde se provocaban agitaciones populares difciles de controlar por
los efmeros gobiernos revolucionarios.
La creacin de instrumentos para canalizar
el apoyo al campo tom prioridad en la poltica del
gobernador Ral Madero. Tenemos, por ejemplo, la
creacin, con un capital inicial de un milln de pesos, del Banco Refaccionario de Nuevo Len, para
el fomento del comercio y de la pequea propiedad
agrcola e industrial en el estado.229
Esta preocupacin tambin se vio en el decreto expropiatorio de todas las tierras sin cultivar,
para cederlas a aquellas personas que la solicitasen.
88
El decreto exiga el compromiso a los arrendatarios

de tenerlas sembradas a ms tardar en un mes en
parcelas no mayores de diez hectreas por individuo.230
Otro proyecto que fue desempolvado por la
legislacin convencionista fue la Ley de Parcelacin
de Comunidades Rurales, emitida durante el mandato de Viviano L. Villarreal, la cual sali nuevamente a la luz pblica en abril de 1915.231
Sin embargo, las medidas convencionistas
tendientes a modificar la estructura agraria quedaron en el papel. Las causas de que esto sucediera
as fueron diversas. En primera instancia, la administracin villista nunca tuvo el pleno dominio, ni
militar ni poltico, del estado. Las zonas montaosas
del sur de la entidad donde se concentraba la mayor
poblacin agrcola continuaron en manos de los carrancistas.
En segundo lugar, el tiempo efectivo de ocupacin no rebas los tres meses, dirigiendo sus energas a asuntos de mayor importancia para la causa
convencionista en Nuevo Len, como la administracin militar y el acercamiento con los empresarios
regiomontanos; y, finalmente, la escasez de personal
tcnico que en ltima instancia llevara a cabo esta
magna empresa.
Otros decretos, con el fin de lograr la pacificacin y la estabilidad econmica en la entidad, fueron: retirar de circulacin los billetes del gobierno de
Carranza; amnista a los carrancistas que estuvieran
de acuerdo en deponer sus armas y la tibia reforma
de algunos artculos de la ley hacendaria estatal, que
busc una mayor recaudacin a travs del aumento
de la cuota mensual del derecho de patente.232
El gobierno del general Ral Madero tambin retom y oper la oficina confiscadora, para
adquirir as recursos importantes destinados al mantenimiento de la administracin pblica.
Sin embargo, la poltica anticlerical llevada
a efecto por la administracin carrancista fue desechada, y devueltos los bienes incautados al clero
catlico: esto queda de manifiesto con el retorno
a la biblioteca del Arzobispado, a travs de la Biblioteca Pblica del Estado, de 4,322 volmenes
intervenidos en septiembre de 1914, que junto con
numerosas bibliotecas privadas fueron requisadas
por pertenecer a enemigos de la causa.233
Con la llegada, el 13 de marzo, del general
Francisco Villa a la ciudad, la directiva de la Cmara no titube en lograr una primera entrevista, a
travs de Ral Madero, para extender y reiterar el
apoyo existente con la Convencin. El caudillo se
neg a dialogar ampliamente con la directiva, por
lo que exigi la asistencia de todos los socios al da
siguiente en el saln de recepciones del palacio de
gobierno.
El da catorce asistieron puntualmente 150
hombres de negocios, entre comerciantes, industriales y banqueros acompaados por todos los
cnsules acreditados en la capital. Tras la espera por
espacio de varios minutos, los asistentes tuvieron
el privilegio de ver la entrada de Francisco Villa al
saln, rodeado, como era de esperarse, de sus ms
cercanos colaboradores, entre ellos el gobernador
Ral Madero.
Antes de que los invitados pudieran articular alguna palabra, el divisionario acus acremente a
todos los comerciantes de encarecer, acaparar y enriquecerse por la venta de las mercancas. Exigindoles, acto seguido, la cantidad de un milln de pesos a ms tardar para el da 20 de marzo. El flamante
regidor y presidente de la directiva, Carlos Garza
Cant, no pudo ms que tartamudear y mostrarse
sorprendido por las acusaciones; este mismo le coment a Villa que tal exigencia era una tarea que se
presentaba poco menos que imposible. La negativa
de Garza Cant no hizo ms que enfurecer al caudillo quien orden su aprehensin y su fusilamiento
inmediato. Ante el ambiente tenso que se respiraba,
Ral Madero intercedi por los comerciantes y logr
cambiar la decisin de Villa por mantener solamente
como rehenes a los integrantes de la Junta Directiva,
mientras los dems miembros recaudaban la caprichosa cifra (Aguilar Belden, 1970).
Al culminar la entrevista, la Cmara decidi

volver a llamar a sesin permanente a partir del da
15, hasta contabilizar la posible derrama econmica
con base en los estados en que se encontraban los
diversos negocios. Cuarenta y ocho horas bastaron
para entregarle al gobierno la lista de los donantes y
su cantidad respectiva.
Los primeros donativos empezaron a ser
recaudados el 20 de marzo a travs del Banco de
Nuevo Len, cuya principal accionista era la familia
Madero. El cierre de la derrama se hizo el 29 del
mismo mes; se recaudaron ms de 300 mil pesos,
que se destinaron a socorrer al pueblo a travs de
la entrega de una cantidad fijada por el banco a casi
800 familiares.234
Entre los negocios y negociantes ms castigados, segn la lista entregada, estaban: M. Cant Trevio y Hermano con 50 mil pesos, la Fundicin nmero 2 con 15 mil pesos; Casa Holck y
Ca., con 20 mil; L. Madero S. de C. con 20 mil
pesos; Jos A. Muguerza, Roberto A. Bremer y
Ca., la empresa textil La Fama de Nuevo Len,
y Jos Caldern y Ca. Sucs., con la cantidad de
10 mil pesos cada uno; as como Vicente Ferrara,
Francisco Zambrano y Valentn Rivero Sucs., con
5 mil cada uno.235
A pesar de esto, la designacin de Jos Videgaray como alcalde de Monterrey, el 24 de enero,
y de Ral Madero como gobernador, el 16 de febrero, slo marc el respeto hacia los magnates de
la ciudad. La comuna empresarial continu con sus
funciones entre enero y mayo de 1915, como rgano de control y asesora del aparato estatal convencionista. Sin embargo, desde el punto de vista del
cnsul espaol en Monterrey, Jos Po Lagera, con
Ral Madero al frente del estado, las actividades
econmicas fueron monopolizadas por parientes y
amigos cercanos a la familia del primer presidente
revolucionario. Esta burguesa ascendente dentro
del villismo mostr los mecanismos por los cuales la
Revolucin se tornaba una fuente importante de enriquecimiento personal. Jos Po Lagera escribi,
89
el 31 de mayo de 1915, al embajador espaol acreditado en Washington:

Establecido el gobierno del general Ral
Madero, empez el nepotismo ms descarado y la absorcin completa de todos los
negocios comerciables, slo personajes de
la poltica como D. Daniel Madero y otros
amigos de la familia eran exclusivos para el
acaparamiento de mercancas y artculos de
primera necesidad, dndose el caso frecuente de llegar consignaciones a otros particulares, que fueron inmediatamente detenidos o
gravadas. Recogieron el piloncillo que exista en manos particulares y de comerciantes,
pagndolo a razn de 40.00 pesos la carga y
este mismo artculo de necesidad tan grande para este pueblo, pues es el sustituto del
azcar, fue vendido a continuacin a precios
que oscilaron entre 70.00 y 100.00 pesos la
carga. Al pueblo, por el cual dicen todos que
vienen luchando, lo trataron en este periodo
del modo ms inconsiderado tenindolo a
racin de maz, mientras que se ha aclarado
que por la frontera de Piedras Negras exportaban en grandes cantidades ese grano; la
idea magnfica del general Villa, de emplear
el milln de pesos con que se castig a este
comercio en artculos de primera necesidad
para auxiliar en sus necesidades al pueblo,
se ha visto frustrada en su mayora, pues(to)
que el encargado de la compra de tales artculos (primo del general Madero) se fue con
dinero suficiente a los puntos productivos
de aqullos y bien poco maz envi a esta
ciudad, cuya situacin hambrienta no ha
podido an resolverse de una manera favorable a la clase menesterosa.236
La articulacin de los jefes militares revolucionarios con los negociantes locales no fue nuevo
durante la revuelta. El apoyo que pudieran brindar
estos ltimos siempre fue imprescindible para la
buena marcha del poder pblico local. La expe-
90
riencia del gobierno radical de 1914 en Nuevo Len

llev a replantear la poltica carrancista a partir de
mayo de 1915, y a atenuar notablemente los programas de regeneracin social y econmica, basados en
el hostigamiento y deslinde radical de la presencia
del empresariado prerrevolucionario en el aparato
pblico.
El carrancismo negociador
La evacuacin del gobierno convencionista

Los dos combates de abril en Celaya, entre el villismo y las tropas de Obregn, donde los primeros
no salieron bien librados, dieron la pauta para el
comienzo del repliegue de la punta de lanza convencionista en el noreste. Amagado constantemente
en los municipios lejanos a Monterrey por tropas
carrancistas volantes de reducido nmero, el gobierno de Madero volte la mirada hacia su lugar
de origen.237
La decisin del 19 de mayo de trasladar su
administracin -sin haber sido vencida militarmente- a la Hacienda de Anhelo, Coahuila, fue slo un
sntoma del desmoronamiento militar y moral del
villismo en otras partes del pas. El retiro de la administracin pblica de Ral Madero a la Hacienda
de Anhelo le permiti permanecer en ese lugar hasta
los ltimos das de agosto, antes de exiliarse voluntariamente en los Estados Unidos (Covarrubias,
1979 y Cavazos, 1985).
El alejamiento del efmero gobierno de
la Convencin oblig nuevamente a la capital de
Nuevo Len, como refiri en su Informe el cnsul
norteamericano Hanna, a quedar enteramente sin
autoridad ni polica que pudiera contrarrestar los
desrdenes y saqueos que se iniciaban.238 La Cmara de comerciantes sali de nueva cuenta al ruedo; mostrando una cohesin inquebrantable en los
momentos de crisis, llam a asamblea permanente
para contrarrestar la situacin acfala por la que
atravesaba la administracin pblica.
Elevador del Horno Alto.
El mismo alcalde Videgaray se retir por

miedo a la represin que pudiera sufrir a manos
de los carrancistas junto con las tropas del general
Madero. Bajo el amparo de la comuna empresarial,
el capitn primero, Juan B. Doria, organiz en pocas horas una polica urbana que pronto logr el
restablecimiento del orden.239 Ante la ausencia de
Videgaray, los negociantes regiomontanos elevaron
a la alcalda municipal al regidor y socio connotado
de la Cmara de Comercio: Francisco Zambrano.
Sin embargo, sus das como alcalde suplente fueron
contados.240
El Fondo de Auxilio
Para el 23 de mayo las tropas de la divisin norestense volvan a pasearse por las calles citadinas de
Monterrey, pero ahora la leccin fue asimilada. El

joven grupo en el poder se retract de iniciar otra ola
represiva contra el grupo empresarial; la Revolucin
no pudo desprender de los asuntos pblicos a los
magnates de la economa regiomontana. Aqullos,
para su buena marcha, requeran de la mejor convivencia con la fuente de riqueza y de recursos que a
final de cuentas sostendran el aparato poltico. En
pocas palabras, la revolucin dej intacta a esta elite
porfiriana que tuvo, sin embargo, que adaptarse a
los nuevos requerimientos del embrionario Estado
revolucionario.
En Monterrey, las autoridades fueron reinstaladas y nombrado un gobierno interino cuya jefatura recay en el general ldelfonso Vzquez. De
inmediato la administracin carrancista pidi el
apoyo de los miembros de la Cmara de Comercio
para hacer frente a una de las hambrunas jams registradas en la capital.
A principios de junio, la Cmara Nacional
de Comercio, las autoridades militares y el cuerpo
diplomtico se vieron obligados a sesionar conjuntamente, ante el peligro que podan representar los
brotes de desorden que aparecan cada vez con mayor frecuencia en todos los rumbos de la ciudad. El
pueblo se dedic a buscar y saquear, en los pequeos y grandes almacenes, los productos bsicos que
notoriamente escaseaban como resultado de casi
cinco aos de revueltas intestinas.
El dictamen de la reunin fue unnime; se
cre un Fondo de Auxilio con el objeto de vender estos artculos a precios ms bajos que el de
costo: absorban las prdidas, momentneamente,
los grandes comerciantes, no sin antes arrancar el
consentimiento, a las nuevas autoridades, del reembolso una vez saneado el erario municipal. Esto se
hara a travs de diversos mecanismos contemplados, como la rebaja de impuestos o bien la entrega
lquida de la deuda.241
El consulado norteamericano tambin se
comprometi a absorber temporalmente el precio de
costo y transporte de una importante remesa de maz
91
y frijol, facilitada por la Cruz Roja norteamericana al

Fondo de Auxilio.242 De esta forma, la experiencia
adquirida por la comuna empresarial y el consulado
estadounidense guiaron a los todava inexpertos representantes pblicos a aceitar un aparato cuya maquinaria haba sido ensayada con anterioridad.
Al mismo tiempo que los miembros activos
de la Cmara distribuan en sus casas comerciales
los productos bsicos a un precio irrisorio, el cnsul
Hanna y la Cruz Roja texana repartan a la poblacin ms de 3,000 tarjetas de auxilio, que representaban no menos de 20,000 almas, para suministrar
gratuitamente dos veces por semana raciones de
maz y frijol.243 La cuesta del hambre fue rebasada
hacia el mes de julio.
Al concluir las tareas desarrolladas por la
Cmara, el informe final arroj una prdida para
los socios de 17 mil 797 pesos; adems se adeudaba a la Cruz Roja norteamericana 9 mil 191 pesos,
por suministro de los productos de frijol y maz a
la ciudad, responsabilizndose, en ese momento, el
gobierno de Vzquez a cubrir esta ltima cantidad
(Flores y Cerutti, 1997).
En busca de la conciliacin
La radicalizacin de la revolucin carrancista lleg
hasta donde los recursos econmicos le permitieron.
Las tropas que penetraron en mayo a Monterrey
tuvieron que ser auxiliadas a travs de prstamos
otorgados por los principales banqueros regiomontanos. El 1 de junio, los Milmo no slo subsanaron
la bancarrota manifiesta del ayuntamiento, sino que
tambin facilitaron los haberes de las tropas del general Vicente Dvila.244
En una circular hecha pblica el 29 de junio, el gobierno pidi de nuevo el salvavidas a los
comerciantes e industriales, al crear un impuesto
temporal para la reorganizacin de los servicios pblicos de 50 por ciento, sobre las contribuciones
ordinarias.245
92
Unos das antes, el 15 de junio, un experimentado militar de carrera durante el Porfiriato e

incorporado al movimiento armado con Gonzlez
Garza desde 1910, el general Pablo A. de la Garza,
en su papel de relevo en la gubernatura nuevoleonesa, clausur de manera definitiva la oficina de incautacin y decomisacin de fincas de los enemigos
de la causa.246
Los trmites para recobrar los bienes intervenidos fueron simples; se requera urgentemente
de recursos y quien los tuviera a la mano y estuviera
dispuesto a llegar a un arreglo, no encontrara ningn problema. Los requisitos se especificaron: se
pide la documentacin del verdadero dueo; el previo pago de los gastos de administracin, y el valor
de las cosechas, en el caso de las fincas agrcolas,
por producirse.247 La decisin del gobernador de la
Garza se adelant por varios meses, ocho en total, a
la prohibicin nacional de intervencin de bienes y
a la orden de devolucin de bienes ya confiscados a
sus dueos originales. El respeto a las propiedades
particulares fue piedra angular del programa constitucionalista, esencialmente a partir de 1916.
En una carta fechada en junio de 1916, firmada por Venustiano Carranza y dirigida al general Jacinto B. Trevio, jefe del cuerpo del ejrcito
del noreste, se explicaban los motivos por lo que
deberan desaparecer las oficinas de incautacin,
entre otros, debido a la ineficacia de las mismas y
las dificultades que nos ha originado por la falta de
honradez de los miembros que las integran (Hernndez, 1984: 200).
Tambin las comisiones reguladoras de bienes pblicos desaparecieron, a excepcin de la del
henequn y la del algodn. El rencor igualmente fue
guardado bajo llave y olvidado. En una convocatoria
fechada el 18 de junio, el gobierno preconstitucional
invit a todos aqullos que hayan servido antes a
cualquier administracin pblica y sean honrados,
previa carta al gobernador, a solicitar de nuevo su
ingreso.248
Lentamente la capital nuevoleonesa recobr

su sitio como centro hegemnico de irradiacin de
poder. De la Garza, gobernador de junio de 1915 a
mayo de 1917, se aboc rpidamente a crear cuerpos
regionales, sostenidos por el gobierno estatal, cuyos
jefes natos asuman la primera autoridad poltica del
lugar.249 Los cuerpos de polica rural, como el municipio de Dr. Coss, con 18 hombres, se alimentaron
con vecinos del poblado sin percibir sueldo, salvo
la exencin del pago de contribuciones.250
La extensa campaa de reinstalacin de
autoridades municipales durante 1915 bajo el lema
de la honradez, aunque hubieran participado como
defensores del antiguo rgimen porfiriano, fue llevada a cabo por el hermano del gobernador y jefe
de la brigada Nuevo Len, el coronel Didoro de
la Garza.251
La consolidacin de las autoridades carrancistas instaladas en Nuevo Len se legitim en la
circular de gobierno general, el 24 de noviembre
de 1915. sta prohiba hasta que se restableciera el
orden constitucional, la fundacin de agrupaciones
polticas, cuyas tendencias casi siempre no tenan otro fin que trabajar a favor de los caciques
regionales.252 Por lo tanto, se suspendan la convocatorias a elecciones generales y locales, tal y como
lo prevea el actualizado artculo cuarto del plan revolucionario de Guadalupe.
Astutamente, los carrancistas no permitieron la libre eleccin de representantes estatales y
municipales hasta agosto de 1917; los jefes militares
preconstitucionales en Nuevo Len eran una copia
burda de los viejos burcratas porfirianos. El mismo
gobernador Pablo A. de la Garza, rico terrateniente
ganadero, haba servido al extinto ejrcito federal.
De hecho, para fines de 1915, en todo el pas, eran
pocos los militares radicales o de origen social precario con posiciones de mando importantes.
Es verdica la afirmacin de que el alto
mando carrancista del noreste tambin destac por
su participacin en negocios jugosos. Los nuevos
hombres de empresas encontraron con eficacia la

forma de no slo amasar fortunas personales, sino
de mantenerse a flote, militar y polticamente. Los
ejemplos son numerosos.
El general Jacinto B. Trevio, jefe del cuerpo del ejrcito del noreste, y por lo tanto el ms alto
en la jerarqua militar de la regin, fue presidente
de la Comisin Reguladora de Algodn en la regin lagunera, donde se produca 90 por ciento del
algodn del pas (Hernndez, 1984). Al ser sustituido por Francisco Murgua, en 1916, los negocios
del noreste encontraron un empresario ms audaz y
astuto (Hernndez, 1984).
Lo mismo podra decirse del personaje civil de mayor confianza de Carranza en la regin;
Nicforo Zambrano fue elegido como diputado
federal en noviembre de 1916, y, posteriormente,
electo gobernador en julio de 1917. Zambrano no
slo estuvo al lado de Venustiano Carranza cuando
ste entr al Congreso constituyente en Mxico, el
da de la protesta de la nueva Constitucin Poltica
del pas, en febrero de 1917, sino tambin figur en
la localidad como un prominente terrateniente en
Coahuila y Nuevo Len, y como un audaz acaparador del espacio urbano en Monterrey. Tambin
era miembro distinguido de la Cmara Nacional de
Comercio.253
Pero lo ms representativo fue su candidatura al cargo de ejecutivo del estado que lanz el
Partido Constitucional Progresista, que se form
precipitadamente en vsperas de las elecciones. El
partido fue sostenido por el empresariado citadino
cuidndose de no aparecer en primer plano.254 Al
igual que el presidente del partido, Jernimo Siller,
Zambrano represent la alianza del empresariado
con los revolucionarios locales ms conservadores
(vieja frmula poltica Siller-Zambrano).
Nicforo Zambrano fue el primer candidato slido del empresariado regiomontano a un alto
puesto pblico por eleccin popular en la etapa
constitucional.
93
La poltica laboral del carrancismo (19161917)

Mientras el villismo y el zapatismo eran reducidos a
sus lugares de origen y sus grandes ejrcitos sometidos a una difcil guerra de guerrillas en su propio
medio ambiente, el sector econmico de Monterrey
experiment los indicios de una ansiada estabilidad
poltica entre 1916 y 1917.
Los industriales coadyuvaron a una poltica
econmica ms consistente por parte del gobierno
emanado de la contienda desde el momento en que
las medidas de presin, para forzarlos a respetar las
decisiones de rgimen revolucionario, cobraban
cada vez mayor legitimidad.
La principal veta explotada por los constitucionalistas en Nuevo Len para consolidarse se
finc en el derecho otorgado al naciente Estado para
conciliar los intereses entre capital y trabajo; los
ejemplos son palpables.
La industria textil
En septiembre de 1916, el sindicato de obreros textiles de la fbrica El Porvenir y Anexos exigi, a la directiva empresarial y al gobierno estatal, el aumento
en el salario por alza en los productos bsicos; instruccin para los obreros y ms trabajo.255
Ante la presin gubernamental, el gerente
general y dueo de la fbrica, Manuel G. Rivero,
se comprometi a ayudar y sostener una escuela
para sus trabajadores. En cuanto a su negativa para
el aumento salarial, Rivero argument la baja en el
precio de las mercancas, debido a que el Gobierno
Constitucionalista tiene el control de la regin.256
Esto ltimo, dijo, dio pie a que quedara abierta la
comunicacin entre Monterrey, Laredo y Matamoros, situacin contrastante con la inseguridad de
las comunicaciones de los aos anteriores.257
Rivero se quejaba al mismo tiempo de la
incomunicacin que padeca con la ciudad de Torren, lugar de donde provenan sus remesas de al-
94
godn; asimismo, la guerra en Europa complic la

importacin de los productos tintreos, provocando
que el departamento de tintorera de la fbrica tuviera serios problemas.258
La postura que tom Rivero fue bastante
cmoda; deleg el compromiso de exigencia salarial hacia el Departamento de Trabajo, dependiente
de la Secretara de Fomento, para que el Comit
Ejecutivo de Obreros y el Comit Permanente de
Industriales lo acuerden [...] para que si se aprueba
se haga extensivo a todas las fbricas, y no quedar
en desventaja competitivamente.259
Sin embargo, el gobierno estatal no consider necesario canalizar el trmite por la va ms dilatada y burocrtica, la peticin de aumento salarial
encontr as una resolucin favorable y contundente, debido a que en esa fbrica el salario, coment
el gobernador De la Garza, es muy exiguo;260 al
empresario Rivero no le qued ms que acatar la
decisin.
En abril del ao siguiente, 1917, la solidez
del grupo empresarial textil haba llegado a un grado
de franca provocacin ante las autoridades locales:
se haban negado a cumplir con los ltimos acuerdos salariales emanados del poder constitucionalista. La intervencin del gobierno federal fue ms que
necesaria. El 2 de abril, el jefe mximo, Venustiano
Carranza, mand un ultimtum a los industriales regiomontanos: la cita era obligatoria en el despacho
del gobernador para todos los representantes de las
instituciones fabriles, con el fin de acordar salarios
convenientes para la clase trabajadora. Advirtiendo
a los dueos de las fbricas, subray Carranza en el
telegrama, que si no dan cumplimiento a esta disposicin, sern intervenidas sus negociaciones y administradas por cuenta del gobierno.261 Las reuniones
para entablar los acuerdos iniciaron el 14 de abril; en
mayo, el gobierno tuvo que ceder. Los empresarios
textiIes aceptaron el aumento de 30 por ciento del
salario fijado en 1912, siempre y cuando se trabajase
no 8, sino 10 horas, debido a que estas horas estaban
estipuladas en la tarifa de 1912.262
En mayo de 1918, la Fundidora empleaba a mil 162 trabajadores.
La industria cervecera
En febrero de 1917 la Cervecera Cuauhtmoc pas
por el mismo trance; haba sufrido la presin desde el 6 de agosto de 1915, cuando las autoridades
militares convinieron con el empresario E. Sada
Muguerza el aumento de los jornales en un 50 por
ciento. El acto se llev a cabo bajo una formal celebracin en presencia del gobernador De la Garza
y del general Jacinto B. Trevio. En esa ocasin el
jornal mnimo para hombres y mujeres se estipul
en dos pesos por da.263
En realidad nunca se cumpli. Las protestas de los obreros y empleados de la cervecera se
elevaron a los odos del gobernador en 1916. Los
trabajadores descontentos exigieron el aumento salarial establecido medio ao atrs, o en su defecto,
se les vendiera artculos de primera necesidad a un
precio que de ningn modo excediera un 50% del

de plaza.264
De un modo intempestivo, la administracin de la cervecera comunic al gobernador
la clausura de la fbrica, so pretexto de prdidas,
dejando sin trabajo a 300 empleados.265 En el telegrama, fechado el 1 de febrero y enviado por de
la Garza a Carranza, se comunic la decisin empresarial. En el sentir particular del gobierno estatal,
resalt la preocupacin por el destino de los obreros
desocupados, as como por la fbrica de hielo instalada en la propia cervecera, de indiscutible utilidad
pblica para el estado. La suspensin de trabajo en
sta, aclaraba de la Garza a Carranza, hara que se
clausurara el laboratorio antirrbico que actualmente atiende a ms de 30 personas mordidas por perro
o coyote.266
La actitud de respeto hacia la autoridad
constituida que siempre dej sentir Carranza a los
95
industriales regiomontanos, se plasm en la spera

respuesta del 3 de febrero. Textualmente Carranza
expidi la autorizacin para que se incaute la fbrica de hielo por parte del Ayuntamiento; llevando cuenta de la administracin respectiva.267 Para
evitar roces innecesarios con los industriales, De la
Garza los llam y les ley el telegrama para explicarles que hara caso omiso de l si se reanudaban las
labores y se satisfacan las peticiones obreras. Dos
das despus, la compaa acord reanudar los trabajos, accediendo humildemente a las demandas,
por dems justas, de los obreros.268
Aplicacin del programa econmico-social del

constitucionalismo
La elevacin del primer jefe de la Revolucin a la
presidencia de la repblica, por medio de la protesta ante la nueva Constitucin Federal, en mayo
de 1917, sent las bases legales de un desarrollo en
la poltica de intervencionismo estatal no slo en la
economa, sino en numerosas actividades sociales
que el rgimen de don Porfirio no se haba preocupado ms que de vigilar que se desenvolvieran sin
obstculos y sujetas casi nicamente a su propia trayectoria e intensidad.
Por lo cual, grupos minoritarios, como los
industriales de Monterrey, a quienes la poltica de
privilegios del Porfiriato los benefici y protegi,
encontraron en la Carta Magna de 1917 francas provocaciones que mermaban este sistema preferencial
de la cual haban obtenido la mejor parte.
En una consulta conjunta al gobernador interino y general Alfredo Ricaut, mandatario del 24
de marzo al 30 de mayo de 1917, el 5 de julio de 1917,
los cuatro gerentes de las cuatro compaas ms
grandes en el ramo de la metalurgia pidieron asesora en la interpretacin del Artculo 123, fraccin
XXI de la nueva Constitucin, ya que sta previene
que el patrono que despida a un obrero sin causa
justificada, est obligado, a eleccin del trabajador,
a cumplir el contrato o a indemnizarle con el importe
96
de tres meses de salario.269El descontento por parte

de los accionistas tenda a desconocer la aplicacin
rgida de tal medida a este tipo de fundiciones de
metales, donde el nmero de trabajadores, por
cierto bastante elevado, era siempre fluctuante:
Y como la actividad de los hornos est sujeta
a las cantidades de mineral que se reciben,
del mismo modo el nmero de jornaleros tiene que estar tambin sujeto a dicha cantidad
de minerales, porque si nos viramos obligados a emplear continuamente un nmero
fijo de trabajadores, llegaramos al caso de
tener muy a menudo gente desocupada pagndole sus salarlos corridos, y esto, como
es natural, nos ocasionara fuertes prdidas
que no nos es posible sufrir.270
La respuesta del gobernador, el 13 de julio,
mostr despreocupacin en la interpretacin literal
de la ley y antepuso la real situacin de su inaplicabilidad. De otro modo, coment visionariamente
Ricautm, provocara una verdadera agitacin empresarial y, por consiguiente, la obstaculizacin a la
principal fuente de recursos para el sostenimiento
del naciente gobierno constitucional. Ricaut agreg
que el gobierno a mi cargo no puede dar una interpretacin autntica porque l no expidi la ley, pero
lo que es indudable, es que cualquier patrono, tendr derecho de despedir a un obrero si no tiene para
l trabajo, puesto que sta ser una causa de las ms
justificadas a que se contrae la ley.271
El empresariado industrial volva a obtener
otro gran xito.
Las tres compaas procesadoras de metales,
y sus respectivos gerentes que consultaron a Ricaut,
fueron: Jess Ferrera por la Fundicin nmero 2,
C.L. Backer por la ASARCO (Fundicin nmero
3); y E.M. Villarreal por la Compaa de Minerales
y Metales. El gerente de la nica siderrgica en el
pas en 1917 era Len Scheweitzer.272
El 6 de julio, una nueva queja en bloque
por los mismos gerentes, representantes del podero
industrial de Monterrey, cuestionaba la ley consti-
tucional que apareca en el artculo 123, fraccin II,

sobre la jornada mxima de trabajo nocturno estipulada en siete horas. El discurso empresarial se basaba en la planeacin prctica de la produccin y en el
mximo aprovechamiento de los recursos humanos,
mostrando el hilo ms delgado entre las relaciones
empresarios industriales y el gobierno. La retrica
empresarial expresaba textualmente:
la maquinaria y hornos de nuestras fundiciones son de tal naturaleza que es de imperiosa
necesidad que trabajen sin interrupcin las
24 horas del da. Con tal motivo hemos dividido siempre el da de trabajo en turnos de
ocho horas cada uno a efecto de mantener
constantemente los hornos en actividad. As
que si los turnos nocturnos trabajasen nicamente siete horas, nos veramos precisados
a suspender el trabajo por una hora en cada
turno, lo que no nos es posible hacer por los
grandes perjuicios que sta ocasionara.273
Ante la presin empresarial, Ricaut no se
comprometi ms y se declar incompetente al pedirles que mejor se dirigieran al Congreso de la Unin.
La reorganizacin de las medidas hacendarias federales durante el inicio del rgimen constitucional tambin provoc molestias entre los negociantes establecidos en la capital.
En octubre de 1917, los comerciantes e industriales de la ciudad protestaron ante el gobernador por la excesiva severidad con que eran tratados
por los visitadores del timbre al imponerles multas
sumamente fuertes.274 La actitud conciliadora del
primer gobernador constitucional postrevolucionario Nicforo Zambrano, de julio de 1917 a octubre
de 1919, someti a la ms severa crtica las actuaciones de los inspectores federales.
El 24 de octubre el gobierno constitucional
elev la queja hasta la Secretara de Hacienda en
Mxico, por no considerar el estado en que estuvo
el pas [...] siendo imposible haber llevado los libros
con excesivo detalle, a ms si muchos de los empre-
sarios salieron del pas y dejaron sus negocios a subalternos que muchas veces no contaban sino con lo
ms indispensable para sostener el negocio.275
La dura realidad econmica del periodo
hizo que la administracin carrancista no diera mayor proteccin y garanta, en el ramo fiscal, a la inversin capitalista.
La economa local
Si bien es cierto que Zambrano adopt regularmente durante su mandato una postura proempresarial,
esencialmente ante los ojos de la Federacin, el comercio y la industria regiomontana mostraron, especialmente en estos aos, cicatrices profundas por
el paso zigzagueante del fenmeno revolucionario.
Numerosas negociaciones se vieron forzadas a detener sus actividades; el sector productivo de mayor
peso en la capital, representado en las compaas
metalrgicas, no escap a la debacle econmica.
Las industrias regiomontanas

El norteamericano E. H. Silvelli, quien obtuvo
una concesin en 1908 por siete aos ante el fisco
para instalar la compaa manufacturera Fundicin
Hidalgo,276 se lament ante el gobierno revolucionario, en abril de 1917, de haber tenido ms de 3,000
mil dlares de prdidas durante los aos del conflicto armado.277 Al mismo tiempo le perjudic la exigencia, por parte de la Hacienda estatal, del pago de
la carga impositiva en oro nacional.278
Silvelli coment las prdidas constantes de
las que eran objeto todos los accionistas. Similarmente, se quej de la crisis monetaria por la que
atravesaba todo el pas, la falta de materias primas
y la escasez de refacciones para la maquinaria como
consecuencia, esta ltima, de la guerra europea. En
una peticin posterior reiter el regreso al pago de
impuestos en papel moneda como se acostumbraba
en 1915.279
97
A partir de noviembre de 1916, el gobierno

federal oblig a los estados a aceptar como nico
medio legal de pago el oro y la plata. Estas medidas
y la baja produccin de oro y plata durante el periodo carrancista, sin mencionar las violentas fluctuaciones de su valor en el mercado internacional,
limitaron la tarea de controlar el abasto de moneda
metlica a la economa nacional. He ah el porqu
de la resistencia de muchos negocios a la legislacin
carrancista en Nuevo Len.
En el mismo ao, Vicente Ferrera, presidente de la Fundicin nmero 2, inform al
fisco municipal de la parlisis en la compaa
minera debido a la destruccin por el paso de
los ejrcitos en disputa, en su mayor parte,
de numerosos talleres, causndonos as fuertes
y considerables prdidas de las que no podremos reponernos en mucho tiempo.280 Ferrara
coincida en buena parte con Silvelli. Los factores adversos radicaban en la falta de comunicaciones material rodante; en la escasez del
combustible y de materias primas; as como los
estragos causados por las nuevas disposiciones laborales desarrolladas por el rgimen triunfante en la revuelta, que exigi disminucin en las
horas de trabajo y aumento de salarios a los obreros,
ocasionndole a la fbrica gastos mayores en una
poca de crisis.281
Pero la que indudablemente resinti en
forma dramtica las consecuencias y los alcances
destructivos de la Revolucin fue la industria siderrgica. La Compaa Fundidora de Fierro y Acero
de Monterrey, S. A. merm su produccin en los
diferentes departamentos al grado que algunos de
ellos cerraron por varios aos. En el caso del Departamento Hornos de Aceracin, donde su mxima
produccin anual de acero, desde su fundacin en
1903, se registr en 1911 con un total de casi 85 mil
toneladas, comput en el crtico 1915 solamente
6,656. Nuevamente repunt en 1916 con ms de 19
mil toneladas282 de produccin (vase cuadro nmero 3). El departamento de ventas de la compaa
98
(como se observa en el cuadro nmero 4) decay

de la obtencin de ms de seis y medio millones de
pesos en 1911, a slo 98676.73 pesos en 1915, notndose una recuperacin paulatina a partir de 1916,
con la cifra de un milln y medio de pesos ms que
el inmediato anterior.
Cuadro 3. Produccin anual del Departamento
Hornos de Aceracin, 1903 y 1917.
Aos
1903
1904
1905
1906
1907
1908
1909
1910
1911
1912
Produccin de acero
(toneladas)
8 823
29 552
21 612
33 463
31 806
28 900
67 944
--------84 697
66 820
*No hay datos.

Fuente: Informe rendido por el Consejo de Administracin de la Fundidora de Fierro y Acero..., el 26 de mayo de 1923, El Porvenir,
Monterrey, 25 al 28 de junio de 1923.
Cuadro 4. Ventas anuales de la Compaa Fundidora de Fierro y Acero de Monterrey, 1905 y 1917.
Aos
1905
1906
1907
1908
1909
1910
1911
1912
1913
1914
Produccin de acero
(toneladas)
2 368 005.17
3 700 691.52
3 526 449.99
3 351 109.75
5 106 475.92
6 206 691.26
6 651 256.91
5 722 364.13
2 269 128.66
789 976.04
Fuente: Informe rendido por el Consejo de Administracin de la Fundidora de Fierro y Acero... del 26 de mayo de 1913, El Porvenir, Monterrey, al 28 de junio de 1923.
Precisamente, en 1916, el empresariado industrial

tuvo que recurrir a un crdito hipotecario contra las
propiedades que posea la Fundidora en todo el pas
por valor de 3 millones 900 mil pesos. ste fue cedido por la Caja de Prstamos para Obras de Irrigacin y Fomento de la Agricultura, a travs del Banco
Nacional de Mxico, para enfrentar y aminorar la
angustiosa situacin.283
La Cervecera Cuauhtmoc no escap al
impacto demoledor de la crisis econmica. En
1914 los administradores de la compaa cervecera se quejaron por la cada de las ventas, que llegaron a representar ms de 50 por ciento sobre lo
vendido en el transcurso de 1909. En este ltimo
ao, empleaban ms de mil quinientos obreros en
las diferentes actividades incrustadas dentro de la
fbrica.284 En 1916, en pleno declive econmico, las
instalaciones de la compaa albergaban ms de 300
trabajadores y empleados de confianza.285 Sin mencionar, por supuesto, las prdidas, calculadas por el
gerente Francisco G. Sada aos ms tarde, en casi
dos millones de pesos durante la incautacin carrancista de 1914.286
Enemy trading lists

Tambin la situacin mundial repercuti de manera
directa en la crisis econmica y poltica local. A partir de octubre de 1917, las negociaciones alemanas
concentradas en la capital de Nuevo Len encontraron crecientes dificultades en la introduccin de
sus productos en el mercado estadounidense.
Con la incursin del vecino pas del norte a
la guerra europea en 1917, los intereses alemanes en
los diferentes pases fueron detectados y archivados
en largas Enemy trading lists (listas negras) elaboradas por los estadounidenses;287 Mxico no fue la
excepcin.
Uno de los objetivos esenciales de su elaboracin fue el cierre de buena parte del mercado internacional a los productos alemanes. En diciembre,
la Cmara Nacional de Comercio de Nuevo Laredo

public una extensa lista negra hecha en los Estados
Unidos, reproducida parcialmente por el peridico
local El Liberal, que afectaba a ms de 300 casas comerciales en Mxico.288
En Monterrey, donde los germanos establecidos representaban una parte importante de la
economa, las negociaciones consideradas como el
blanco enemigo, y por lo tanto cerrado al mercado
estadounidense tanto para su abastecimiento como
para la venta de sus productos, eran en total nueve.
Encontrndose en peligro de caer en la misma situacin, toda persona o empresa que tuviera relaciones
de negocios con aqullos;289 incluso a la misma siderrgica se le present el problema. Su gerente general, desde 1915, era Len Scheweitzer, nacido en
Hingarten, Alemania, y cuya nacionalidad siempre
conserv a pesar de haber contrado matrimonio con
una regiomontana en 19l6.290
Sin embargo, a fines de 1917, ante la clara
poltica exterior estadounidense y la posibilidad de
concretizar un jugoso contrato con algunas empresas de implementos de guerra de esa nacin, para
proveer productos y artefactos manufacturados destinados a la contienda contra Alemania, el consejo
de administracin de la compaa y Scheweitzer
acordaron que el camino ms viable para allanar futuras dificultades era su irrevocable separacin del
cargo.291
Nicforo Zambrano y el restablecimiento de la

confianza perdida
El gobierno constitucional de Zambrano inici el 30
de julio de 1917 en medio de una escasez de cereales
crnica, un repunte titubeante de los negocios urbanos, una agricultura y ganadera en ruinas, y una
hacienda estatal exhausta, por lo que los mtodos
estatales de recaudacin fiscal buscaron siempre,
hasta 1919, con base en experiencias anteriores, la
va meno s espinosa con el empresariado industrial
99
sobreviviente del Porfiriato. Este ltimo inici una

nueva etapa de expansin organizativa nacional, al
quedar constituida en la ciudad de Mxico, el 3 de
noviembre de 1917, la Confederacin de Cmaras
Nacionales de Comercio (CONCANACO).
El gobierno civil de Zambrano visualiz,
desde un inicio, como una de las tareas primordiales
de su mandato, y por supuesto del gobierno carrancista en general, la orquestacin de una constante
y eficaz campaa de pacificacin en la entidad. En
los primeros das de su administracin estableci
las primeras reuniones formales con los magnates
regiomontanos. El 3 de septiembre las gestiones
dieron sus frutos: el gobierno estatal anunci haber
acordado con los principales negocios citadinos un
prstamo extraordinario a su favor por ms de 20
mil dlares, si consideramos que el valor del peso
mexicano en ese momento no rebasaba los cinco
centavos de dlar.292
El gobierno de lvaro Obregn favoreci las demandas obreras de

la regin.
100
Las compaas ASARCO, Fundidora de

Fierro y Acero de Monterrey, la Fundicin nmero
2 y la Minerales y Metales S.A., cedieron la cantidad de mil dlares cada una para lograr la pacificacin en el estado, con el compromiso, al igual que
las dems negociaciones, de no sufrir el recargo de
60 por ciento del impuesto federal.293 El prstamo
sera considerado legalmente como una contribucin extraordinaria sobre el capital raz.
Por su parte el gobernador Zambrano entabl las gestiones a fines de octubre con la Secretara
de Hacienda para lograr que el dinero otorgado por
comerciantes e industriales de Monterrey no causara impuesto federal. La respuesta de noviembre
enviada desde la Ciudad de Mxico argument en
su discurso no permitir la ley General del Timbre
[...] exenciones de esa naturaleza, vindose en la
imposibilidad de poder acceder a su peticin.294
La actitud de la Secretara de Hacienda puso en un
serio aprieto a los poderes pblicos en el Estado. El
16 de agosto, el Congreso local haba aprobado la
iniciativa de Zambrano para arbitrarse los fondos
necesarios en el sostenimiento del cuerpo de Seguridad Pblica.
En una nueva reunin concertada en noviembre, el gobernador y los magnates, consideraron sumamente gravoso para los causantes el impuesto federal, por lo que resolvieron, en ese mismo
instante, a que renunciara Zambrano a imponerlo.
Sin embargo, la sesin se prolong; la pacificacin
de la regin era tan importante, o ms, para la tan
castigada economa local como para la estabilizacin
del nuevo rgimen. Despus de una intensa discusin, los asistentes aceptaron recurrir a un prstamo voluntario y sin rdito alguno hasta la cantidad
de 50 mil pesos.295 Nicforo Zambrano demostr
nuevamente sus dotes de mandatario.
Hasta el 5 de diciembre, la cifra parcial recabada por el fondo de pacificacin a travs del prstamo voluntario alcanz 62 mil 795 pesos, que sumada
con la cantidad otorgada por el gobierno al mismo
fondo comput un total de 121,260.49 pesos.296
Despus de todo, Zambrano reuna las

mnimas condiciones que el empresariado citadino poda ver en un gobernante ilustrado. Lejos de
pertenecer al grupo de los militares que encontraron
en los altos mandos del ejrcito constitucionalista la
nica oportunidad de destacar frente al almidonado
empresariado porfiriano, Zambrano era un poltico
de trayectoria, edad y apariencia respetable.
Aunque de origen social humilde, Zambrano labr su prestigio durante el Porfiriato como conductor de carros de mercancas en toda la frontera
norestense. Al final del antiguo rgimen haba logrado superar su modesto punto de partida al contar
entre sus bienes algunas propiedades rurales y un
sinnmero de lotes urbanos posteriormente codiciados. Esto denota una cierta movilidad social incluso
bajo las condiciones del antiguo rgimen.
Sin embargo, lo cerrado del sistema le obstruy la carrera poltica que segua siendo la va ms
segura para un ascenso social mayor. La revolucin
maderista, y las consiguientes guerras civiles que
le precedieron, ofrecieron a Zambrano y a muchos
ms Jernimo Siller, Juan M. Garca, Alfredo Prez, entre otros una mayor y repentina movilidad
poltica que los llev a ocupar altas posiciones de
poder. Para Zambrano, la promocin econmica y
social consisti en haber ascendido al grupo de los
terratenientes, para reflejar con ello una fuerte continuidad con el modelo porfiriano (Flores, 1995 y
Hernndez, 1980).
La levita y la abundante barba entrecana hicieron del gobernador Zambrano y de sus dos aos
de gobierno un sueo al retorno de la poca dorada del proconsulado. En palabras de Jos Alvarado
(1987), los caballeros pensaban dnde iba a inspirar ms respeto la barba de don Nicforo que la de
don Bernardo!.
El 16 de diciembre de 1917, los tres poderes pblicos de Nuevo Len protestaron frente a la
nueva Constitucin poltica del Estado, cuyas bases
esenciales eran emanadas de la Constitucin Ge-
neral elaborada en la ciudad de Quertaro. El ambiente de gran jolgorio captur las silbatinas de los
talleres y fbricas, y el repique de las campanas de
la iglesia en la ciudad.297
La aparente culminacin de las inquietudes
de los grupos revolucionarios vencedores, al ser promulgada una nueva carta general, fue slo el inicio
de un largo trayecto, todava violento, de reacomodo y negociacin entre las fuerzas sociales desatadas
durante la confrontacin.
La constitucin estatal, que empez a regir a
partir del 1 de enero de 1918, otorg la pauta donde
la confrontacin entre capital y trabajo remarc fuertemente las caractersticas del periodo subsiguiente.
El grupo de empresarios industriales volvi su mirada al interior de sus talleres, comprendiendo que
el problema futuro a lidiar no se encontraba en los
altos mandos de la jerarqua militar constitucionalista, ahora ms que nunca interesados en mantener
el status quo, sino en los que habitaban diariamente
sus fbricas: los obreros.
6. El carrancismo y el movimiento
obrero
La Junta de Conciliacin y Arbitraje
Las demandas obreras para un mejoramiento en el
nivel de vida, a partir de 1918, contaron a su favor
con un medio de presin legalmente aceptado por
la Carta Magna de 1917: el derecho de huelga. Los
puntos medulares de la lucha entre los trabajadores
y lo patrones fueron el aumento salarial y el reconocimiento de las organizaciones sindicales.
Las huelgas que se suscitaron entre 1918 y
1920 en Monterrey dan una muestra evidente de la
planeacin, concientizacin y solidaridad de las organizaciones obreras para modificar la vieja relacin
entre el trabajador y los empresarios.
En este proceso se inmiscuy el aparato pblico que intent consolidarse como rbitro entre
101
La fundidora Nmero 2 lleg a emplear, en 1918, a ms de tres mil

obreros.
la partes en disputa. La instancia promovida por el

gobierno constitucionalista para jugar su papel de
conciliador fue la Junta Central de Conciliacin y
Arbitraje.
La convocatoria para la creacin de la Junta Central, en una plaza de tan alta concentracin
industrial como lo era la ciudad de Monterrey, fue
expedida a fines de enero de 1918.298 Diez das despus, veintinueve agrupaciones obreras nombraron
a Luis G. Cortez y Alfredo de Len como sus representantes ante la misma.299 Por su parte, la Cmara
Nacional de Comercio y las principales industrias
regiomontanas enviaron su representacin a fines
de marzo, mostrando as cierta renuncia a llevar a
efecto la fraccin XX del artculo 123 de la Constitucin. Finalmente, la composicin de la Junta qued
integrada por los obreros ya mencionados, por un
representante del gobierno estatal, y por los empresarios Roberto Gayol, gerente de la siderrgica, y
102
Santiago M. Zambrano, descendiente de la dinasta

fundada por don Gregorio Zambrano.300
La clave del poder revolucionario se hall
en estas Juntas consagradas por la flamante constitucin; esta ltima, empez a cobrar vida desde el
momento en que los conflictos obrero-patronales invocaron su presencia. La oposicin a la constitucin
por parte de los empresarios regiomontanos fortaleci la imagen revolucionara del nuevo Estado y de
los personajes que la defendan.
Por otra parte, el matrimonio entre el alto
mando carrancista y los obreros fue corto. El 31 de
julio de 1916, los sindicatos afiliados a la Casa del
Obrero Mundial decretaron una huelga general en
la Ciudad de Mxico. Esta medida dio a conocer,
por primera vez al gobierno Constitucionalista, los
alcances de un movimiento obrero organizado. Se
paralizaron los servicios pblicos: telfonos, transportes, y las compaas que otorgaban los servicios
de agua y energa elctrica.
El primer jefe de la revolucin, Venustiano
Carranza, reaccion violentamente al decretar la
pena de muerte no slo a los huelguistas, sino a sus
simpatizantes. Los lderes fueron arrestados, pero
la actitud conciliadora del caudillo lvaro Obregn impidi la aplicacin de la pena de muerte a
las cabezas insurrectas. La huelga de 1916 inici, en
palabras de Pablo Gonzlez Casanova (1973: 25),
la nueva historia de la insurreccin obrera, larga y
contenida. Para alejarla empez a nacer tambin el
Estado mexicano.
Las huelgas en Nuevo Len, entre 1916 y
1917, encontraron unas autoridades que a veces los
apoyaron, y en otras se aferraron a la alianza con el
grupo empresarial regiomontano. La protesta recurrente frente a la grave crisis econmica y monetaria
inflacin, caresta, especulacin y la ruina de los
billetes carrancistas fue la prdida del poder adquisitivo de los salarios. A partir de 1918, a esta demanda se anexa otra que rompe con el molde porfiriano
de contencin obrera: el derecho a la organizacin.
Los primeros sinsabores: los tranvas y la

ASARCO
El avance legislativo en materia laboral con respecto
al antiguo rgimen, canaliz el descontento de los
trabajadores hacia formas de presin para obtener
un mejoramiento en el nivel de vida anteriormente
prohibidas.
El 28 de febrero de 1918 el peridico El Nacional, de la ciudad de Mxico, inform del apoyo
otorgado por la Federacin Nacional de Tranvas a
los huelguistas del ramo en la capital nuevoleonesa,
quienes en nmero de sesenta y cinco rehusaron,
debido al bajo salario percibido consistente en dos
pesos diarios y al excesivo trabajo al que eran sometidos, continuar obedeciendo rdenes superiores,
ya que llegaban a laborar hasta doce horas al da.301
La experiencia de la huelga de 1916, que
afect notablemente los servicios pblicos en la
ciudad de Mxico, fue un antecedente directo que
pes sobre la decisin de las autoridades constitucionalistas en la resolucin del conflicto tranviario
en Monterrey.
El Departamento de Trabajo dio, en un
principio, muestras de favorecer al movimiento.
Pero cuando todo pareca indicar una resolucin
favorable a los obreros, el mismo Departamento
aniquil de tajo esta esperanza. A casi un mes de
iniciada la huelga, la resolucin del Departamento
de Trabajo cay como un balde de agua fra; el 20
de marzo apoy la decisin de las autoridades locales de quitar el empleo a los sesenta y cinco obreros
y contratar nuevos trabajadores en sustitucin, por
parte de la compaa.302 Para ese entonces, el apoyo logrado en la ciudad de Mxico al principio del
movimiento se haba desvanecido, a los huelguistas
no les qued ms que acatar la resolucin de un poder revolucionario que se alejaba de las demandas
populares.
En el transcurso de 1918, la Junta de Conciliacin, como rgano de mediacin y decisin de la
problemtica laborar, fue rpidamente aceptada por

los trabajadores.
El 22 de mayo, los obreros Cortez y de
Len, en su calidad de miembros de la Junta, enviaron un memorial al gobernador Zambrano. En ste
acusaron acremente a la compaa metalrgica norteamericana ASARCO por no cumplir con las leyes
del pas, donde explota sus riquezas y de paso a sus
hombres, pisoteando nuestro flamante artculo 123
Constitucional.303
Las flagrantes faltas y atropellos de los que
eran vctimas los trabajadores consistan en la falta
de reconocimiento del horario nocturno estipulado
en siete horas; otorgamiento del sptimo da como
descanso; participacin del obrero en las utilidades
de la empresa; nivelacin salarial entre extranjeros
y mexicanos; aplicacin del reglamento sobre la
higiene en el espacio ocupado por el trabajador; y
la puesta en vigor de la ley de accidentes de trabajo promulgada por el general Bernardo Reyes en
1907.304
La ley de accidentes promulgada por Bernardo Reyes era una reglamentacin avanzada para
su poca; adems de ser detallista en el aspecto preventivo, asegur pensiones para los familiares de la
vctima en caso de muerte ocasionada durante o por
el trabajo.
Entre otros atropellos que menciona el memorial, destacaron los privilegios de que gozaban
los extranjeros, en particular los estadounidenses.
Los ejemplos abundan, si nos hemos de guiar por
la impotencia mostrada por los obreros de la ASARCO:
Los maquinistas Norte Americanos (sic),
que habla en el servicio de la gra como eran
extranjeros, ganaban seis u ocho pesos diarios, y los Maquinistas actuales como son
indios mexicanos haciendo exactamente el
mismo trabajo ganaban de dos tres pesos
[...] el Norte Americano que bino (sic) a manejar un aparato para soldar con autgeno,
103
ganaba diez pesos, y el operario mexicano lo

maneja actualmente a satisfaccin, gana tres
pesos hay alguna diferencia.305
El memorial incit a la aplicacin de reglamentos que eliminasen el pesado ambiente donde
se desempeaba el obrero:
Individuos hay que han contrado enfermedades por las emanaciones deletreas, del
trabajo que ejecutan, otros que sin proporcionarles la empresa medios para preserbarse (sic), han ido a ejecutar trabajos, donde
quiza (sic) por ignorancia y por el criminal
descuido de sus patrones, han encontrado
la muerte, como los operarios que entran
a las cajas de humo [...] Cierto es que hay
un doctor, pero no es exclusivo (sic) de la
Compaa, y que vive hasta el centro de la
ciudad y que para un caso apremiante como
el herido a perdido mucha sangre, o quiz
pueda haber sucumbido, dndose casos de
no encontrar al doctor, por encontrarse ste
en sus vicitas (sic) [...] y se comete un atentado de leza humanidad, existiendo focos de
infeccin, lectrinas (sic) asquerosas (sic),
respirando una atmsfera cargada de gases
Francisco G. Sada, empresario regiomotano.
104
desprendidos de los hornos, y que minan

necesariamente la salud de los mal alimentados obreros que por su necesidad y desgracia tienen que trabajar con esa compaa.306
La contaminacin que se desprenda de las
grandes fbricas era causa de constantes quejas. El
18 de diciembre de 1919, la organizacin obrera local Unin Minera Mexicana, con ramificaciones,
comits locales, en Coahuila, Nuevo Len, San
Luis Potos, Zacatecas y Guanajuato, se quej de
los gases txicos que emanaban de las chimeneas
de la Fundicin nmero 2 en Monterrey, causando
grandes males entre los operarios. Se tuvo conocimiento de 28 enfermos por esa causa.307
Las medidas de la compaa para contrarrestar el movimiento no se hicieron esperar. La
ASARCO intent desbaratar la incipiente organizacin que empezaba a formarse en su seno, al destituir, se quejaron los obreros, casi en masa, la Mesa
Directiva del Sindicato.308 Das antes, la compaa
haba recibido el memorial de la Junta de Conciliacin, acto que slo sirvi para desconocer a esta ltima instancia. El mismo documento ya prevea en
su ltimo apartado la posible reaccin empresarial:
Las diferencias entre el obrero y el patrn no
Sr. no sern resueltas en la Junta de Conciliacin y Arbitraje, ellos son los amos, ellos
pagan, fabor (sic) con ocupar al obrero,
quines son los de la Junta? los desconocen no pueden tratar con ella.309
La actitud del gobernador Zambrano hacia
la ASARCO, en respuesta a las quejas obreras, fue
enrgica. De antemano exigi el reconocimiento
del organismo conciliador como nico medio legal
de solucionar los conflictos obrero-patronales.310
De inmediato nombr una comisin del Consejo
de Salubridad del Estado para practicar una visita
obligada a las instalaciones de la fundicin.311
El informe del 31 de mayo corrobor las
denigrantes condiciones higinicas existentes en
habitaciones y patios de las viviendas de los trabajadores.
La respuesta del gobierno carrancista para

el mejoramiento del espacio habitacional se resumi
en la necesidad de transformar el sistema de escusados por el de pozos chicos que pueden asearse
peridicamente cada dos meses.312 Asimismo, era
imperante el aumento del nmero de ellos a razn
de uno para cada cinco habitaciones.313
Con esta accin, el gobierno carrancista local mat dos pjaros de un tiro; ratific la intervencin del Estado en los conflictos obrero-patronales,
y de paso demostr el compromiso existente entre la
Revolucin y las causas populares por terminar con
las prerrogativas que posean las empresas extranjeras a riesgos del conflicto diplomtico o del debilitamiento de las bases sociales del mismo rgimen.
En el conflicto gobierno-empresas extranjeras, el grupo empresarial regiomontano adopt la
prctica nacionalista, rompi la antigua alianza con
la inversin extranjera, dada en el antiguo rgimen,
y arremeti en favor de una mayor proteccin estatal a la inversin nacional. La Constitucin cobraba
vida.
El primer conflicto
metalrgico: mayojulio de 1918
Pero el movimiento obrero no hizo
distincin, en su
vertiginoso ascenso, entre los empresarios extranjeros
y nativos. La lucha obrera que se
avecin envolvi
por igual, en una
frentica espiral, al
grupo empresarial
industrial asentado
en Monterrey.
El diario EI Nacionalista de la ciudad de

Mxico public en primera plana, el 22 de mayo
de 1918,314 la reanudacin de las labores en la nica siderrgica del pas. Esto se deba a la aceptacin, por parte de la Fundidora de Fierro y Acero
de Monterrey, de varios contratos con algunas compaas estadounidenses para el envo de productos
y artefactos manufacturados, destinados al conflicto
contra Alemania.315
Al mismo tiempo, se esperaba absorber casi
dos mil trabajadores, recobrando as el nivel de captacin de empleo con el que se despidi el Porfiriato. Pero esa satisfaccin en el mbito nacional por
el repunte paulatino de la siderrgica en Monterrey
contrastaba bruscamente con el ambiente laboral
que se respiraba en esos das en los departamentos
Alto Horno, Planta de Aceracin y Molinos
Laminadores.
La situacin de la siderrgica
A mediados de 1918, el consumo de
los productos de la Fundidora de
Fierro y Acero en toda la repblica
represent solamente 20 por ciento
de la capacidad productora de la
planta: para el restante 80 por ciento se requera del mercado exterior,
esencialmente de los Estados Unidos y Cuba, donde la competitividad restringa seriamente la accesibilidad para colocar los productos
manufacturados en Mxico.316 El
ingreso, de lleno, a los mercados
extranjeros, implic como punto
medular la reduccin de los costos de produccin. En ese ao,
las compaas estadounidenses
lanzaron al mercado la tonelada de
fierro lingote a 32 dlares, mientras
a la Fundidora
Antonio I. Villarreal.
105
le costaba el coke insumo necesario para producirla, los fundentes, transportes y mano de obra,
alrededor de 50 dlares.317
Lo mismo sucedi con el acero y el fierro
comercial que tenan gran demanda en los Estados
Unidos, pero que por una situacin coyuntural, por
la construccin de buques y la fabricacin de implementos de guerra, las fundiciones particulares
estadounidenses no podan acaparar.
Segn datos proporcionados por la direccin de la empresa, el costo de la mano de obra necesaria que produca una tonelada de hierro en el
Alto Horno, sin incluir materia prima ni transporte, haba sufrido un incremento, para 1917, de 89.7
por ciento sobre el costo de 1911.318
Asimismo, en los departamentos de molinos
de 40 y de 32/28 pulgadas, el aumento registraba,
para 1918, un 275.2 y un 356.6 por ciento, respectivamente, en relacin al ao en que cay Daz.319
Hay que hacer notar que las estadsticas, hasta marzo de 1917, contemplaron los turnos de trabajo de
doce horas diarias, incrementando el porcentaje en
forma descomunal a partir de abril del mismo ao,
al crearse tres turnos diarios de ocho horas (vase
cuadro 5).
El alto costo de la mano de obra, disparado

por un mercado interno sin competitividad, se volvi un lastre al ingresar al mercado internacional. En
1918, la compaa asegur que en 17 aos de trabajo
no haba dado a sus accionistas ms que dos dividendos. Uno de 3 por ciento y otro de 4 por ciento, con
ello afirm que las acciones no tenan valor mayor a
una cuarta parte de su precio pagado en efectivo.
Sin embargo, la administracin se comprometi a poder reducir, en lo futuro, el costo de produccin, invirtiendo para esto sumas considerables
de dinero y dos aos de trabajo para conseguirlo.320
Por lo mismo era necesario que el aparato estatal mantuviera el control de los obreros como se dio
en el Porfiriato. As se evitara que stos no afectaran
con movimientos huelgusticos la produccin, ni
exigieran aumento salarial por el trmino sealado.
Para 1923, la siderrgica haba logrado su objetivo: mantener un alto nivel de competitividad en
el mercado exterior, al reducir drsticamente el costo
de produccin a base de constantes innovaciones en
el proceso de produccin y de un movimiento obrero
desgastado y, relativamente, bajo control. Una estadstica publicada en The lron Age, correspondiente a
1922, ubic a la siderrgica de Monterrey como uno
Cuadro 5. Costo de la mano de obra por tonelada de produccin en los diferentes departamentos de fierro
y acero (1911-1918).
Ao
Alto Horno
Aceleracin
$1 peso 2% $1 peso 2%
11.5
5.84
6.1
7.49 32.80 12.21
11.94
3.8
7.9
6.02
14.70 27.8
19.89 72.9
10.07 89.7
1911
1913
1914-15
1916
1917
Molino40
$1 peso 2%
2.79
29.7
3.62
5.11 108.80
6.30 125.80
7.54 170.20
Molino32
$1 peso 2%
5.08
11.4
5.66
11.57 127.7
60.6
8.16
17.56 245.6
Molino 8/12
$1 peso 2%
12.84
12.08
14.06
9.5
11.36 31.7
16.92 166.3

1918
23.43
103.7
10.47
275.20
23.20
356.6
34.27
1. Costo de la mano de obra por tonelada de produccin, sin incluir materia prima ni transporte.
2. Aumento en % sobre el valor del peso de 1911.
Fuente: Cuadro elaborado sobre la base de AGN, D. de T., c-25, e-54.
106
Turnos
Horas al dia
12
12
12
12
8 (a partir de
abril)
de los principales productores de lingotes de hierro,

comparando los costos de produccin con otros pases.321
Cuadro 6. Principales siderurgias del mundo y su costo de produccin, 1922 (por lingote / en dlares).
Ubicacin
Costos de Produccin
Lorena, Francia
Blgica
Birmingham, EUA
Monterrey, Mxico
Gran Bretaa
Oriente, EUA
12.30
15.25
16.35
19.71
20.70
25.00
Fuente: Cuadro elaborado sobre la base de Iron Age, 1922.
Por otra parte, la inestabilidad en la que viva

el pas haba provocado una importante depreciacin de la moneda nacional frente al dlar, causando, a juicio de la siderrgica, una prdida de 20 por
ciento sobre los precios de venta;322 por lo que era
imprescindible para los accionistas, asegurar que no
hubiera un nuevo recargo en el costo de produccin,
y mucho menos exponerse, una vez que los hornos
se encontraran encendidos, a una posible agitacin
obrera.
Esta ltima queja pareca estar fuera de lugar, ya que la venta de productos al extranjero, especialmente a los Estados Unidos, reditu grandes
ganancias, aumentndose stas por la depreciacin
del peso mexicano frente al dlar.
Imposicin de una circular-convenio
Para cumplir con los compromisos contrados en

mayo de 1918, los departamentos de funcionamiento continuo tenan que trabajar da y noche, ininterrumpidamente, por seis meses o ms.
Para implantar esta condicin en el contrato, la Direccin General mand una circularconvenio a los obreros exigindoles trabajar todos
los das de la semana sin excepcin alguna, en las
Juan M. Garca, gobernador de Nuevo Len, encontr en la veta fiscal un medio relativamente descuidado por el carrancismo para no
slo imponer las bases de una nueva forma de operar de las empresas
extranjeras, sino tambin de restablecer la confianza del pueblo en la
arruinada figura de la autoridad pblica.
mismas condiciones de jornal: mientras, se deca,

se pueda sostener la marcha de los molinos y hornos, comprometindose la gerencia a implantar los
turnos que sean necesarios para no pedir sino ocho
horas de trabajo.323
Si bien la mayora de los operarios de los
departamentos firmaron la circular-convenio, los
del Departamento de Maquinaria lo rechazaron
por ser anticonstitucional, mandado de inmediato un oficio a la Junta de Conciliacin y Arbitraje.324
A fines de mayo de 1918, la Fundidora empleaba a 1,162 trabajadores, y tena proyectado dar
empleo a 800 ms cuando se pusieran a funcionar
los hornos. El objetivo esencial del convenio consista en sostener la produccin continua durante
seis o ms meses, y obligar a los obreros a no exigir
aumento de salario durante ese lapso por perjudicar, a juicio de la compaa, la produccin.325
107
La Junta de Conciliacin logr reunir a sus

componentes en dos ocasiones el cinco de junio.
En el primer acercamiento los obreros pidieron el
retiro de la circular, o, en su defecto, el pago de
doble jornal del da correspondiente al descanso
despus de seis das de trabajo.
Ante la negativa patronal, los obreros exigieron en vano ver los libros de la compaa para verificar la autenticidad de las condiciones por las que no
se acept.326 Al trmino de dos horas de discusin,
se dio por terminada la sesin sin llegar a ningn
arreglo, ese mismo da, en sesin extraordinaria, el
representante gubernamental, Juan Torres, propuso
y logr la aceptacin, por ambas partes, del pago de
salario y medio los domingos y das festivos en los
tres departamentos.327
La huelga
Pero el fallo de la Junta y por consiguiente de los
representantes obreros fue desconocido al da siguiente por la asamblea de la Sociedad de Gremios
Unidos de la Fundidora. El argumento plasmado
por la asamblea fue la injusta retribucin, ya que el
trabajo era bastante arduo, laborioso y de los que
reportan grandes utilidades a la compaa.328
Ante la negativa obrera, la compaa opt
por iniciar una represin con base en despidos arbitrarios para debilitar y amedrentar lo que empez
a tomar forma de movimiento huelgustico. El 12 de
junio, despus de diez das de infructuosos intentos por llegar a un acuerdo, los Gremios Unidos
decretaron el paro general en los talleres de la compaa.329
El renuente intento empresarial para llegar
a un acuerdo solamente propici que la agenda de
peticiones tendiera a engrosarse con nuevas demandas. ste fue el caso del anexo de un noveno punto
donde se exigieron las indemnizaciones correspondientes por los das no trabajados. Esta ltima peticin se incorpor a las demandas el 24 de junio,
108
y se le dio difusin dos das antes con una nueva

circular al pueblo regiomontano, en la que se solicitaba la solidaridad moral del pueblo y la clase
trabajadora de Monterrey contra la imposicin de
la Fundidora.330
El 29 de junio, el gobernador intercedi por
la compaa en contra del sindicato. Aqul argument la improcedencia del pago de indemnizaciones por lo perjuicios que ocasionara a la fbrica; a la
vez pidi continuar las sesiones en la Junta. El 2 de
julio, los obreros propusieron nuevas bases para la
negociacin, empresarios y representantes obreros
acordaron su envo al Consejo Administrativo de la
compaa en Mxico, y esperaron una respuesta a
ms tardar para el da ocho.
Nuevamente, esa noche la asamblea sindical desconoci el acuerdo emanado de la Junta y lanz, al da siguiente, una comunicacin al
gobier-no sobre el retiro de sus demandas si no se
daba una respuesta antes de las dieciocho horas.331
La respuesta nunca lleg y el apoyo solidario a los
obreros huelguistas se extendi con rapidez a otras
corporaciones.
En la maana del 5 de julio, el superintendente de la ASARCO le comunic al gobernador
Zambrano haber sido informado, de fuente fidedigna, que una delegacin de los huelguistas
de la Planta de Acero intentara ir a medioda, con
el objeto de inducir a los empleados de esta planta
suspender sus labores y declararse en huelga.332
El intento de paro general, decretado por
los obreros descontentos para ese da a la una de
la tarde, casi logr su propsito al abandonar sus
labores los trabajadores de numerosos talleres de la
localidad, sin haber hecho ninguna peticin o queja
a los patrones ni a la Junta.333 Al da siguiente, el
peridico local Nueva Patria expresaba que la cantidad de obreros que abandonaron sus trabajos en
apoyo a la huelga de Fundidora se elev a doce mil,
existiendo el temor fundado de la paralizacin general de las industrias.334
Atemorizada por la proporcin que tom

el movimiento, la Junta de Conciliacin tuvo que
agilizar los arreglos y retractarse de las declaraciones hechas desde el 4 de julio cuando desconoci la
huelga por haber faltado a sus compromisos.335
Asimismo, ante una posicin de evidente
fuerza, el movimiento aglutin, el 8 de julio, a catorce agrupaciones sindicales, para presentar al mismo
tiempo un amplio pliego petitorio a la Junta, donde se inclua, entre otras peticiones, la aceptacin
de huelga en las diferentes compaas metalrgicas
afectadas, adems de la Fundidora, por la separacin de sus trabajadores ASARCO, la Minerales
y Metales y la Fundicin nmero 2 y el reconocimiento de la personalidad social de cada gremio
por cada una de las empresas.336
El 18 de julio, la huelga comenz a rebasar
los lmites de orden impuestos por el comit de representantes gremiales: algunos obreros detuvieron
varios carros de ferrocarril en la salida de los patios de
la ASARCO, sustituyendo a los obreros libres que
los conducan por personal huelguista;337 los grupos
de trabajadores adheridos al movimiento tambin
empezaron a impedir, por la fuerza, la entrada de los
esquiroles a la compaa siderrgica.338
Paralelamente, en el centro de la ciudad, los
mtines y marchas de apoyo a las demandas exigidas
por los obreros descontentos preocupaban tanto a
las autoridades como a los empresarios, por lo que
convinieron, estos ltimos, reanudar nuevamente
las conferencias con el comit de huelgas y mostrar
obligadamente una faceta de conciliacin, ante los
alcances que podra sufrir el conflicto.339
Participacin de lderes de la lnternational Workers of the World
general Gregorio Osuna, sobre las ltimas actividades llevadas a cabo por ellos en las huelgas de 1917
acaecidas en el puerto de Tampico.
La respuesta, dirigida el 9 de julio por la Polica Especial de la Jefatura de la Lnea Fronteriza,
los identific como los principales agitadores de los
obreros en Tampico desde haca un ao. Contaban
en su haber numerosos encarcelamientos en el presidio de Ciudad Victoria.
Ambos eran miembros de la Sociedad de
Obreros Industriales del Mundo (IWW). En el
caso de Hernndez, su trayectoria intelectual lo
situaba como escritor del peridico socialista de
Tampico, denominado Germinal, en el que expona
furibundos artculos, a juicio de las autoridades tamaulipecas, excitando a los obreros a la rebelin y a
la huelga.340
El mismo da que lleg la informacin, el
mayor Ramn Hinojosa, jefe de la polica reservada,
pas por rdenes superiores al Hotel El Golfo para
aprehender y encarcelar, en la penitenciara del Estado, a ambos lderes obreros, desligndolos as del
cauce tomado por el movimiento. Los delitos imputados consistan en la excitacin hecha aun gran nmero de obreros en un meeting el 8 de julio en el
Teatro Jurez, desconociendo al gobernador del estado y provocndolos pblicamente a cometer actos
atentatorios contra los compaeros que libremente
quisieran trabajar en las negociaciones paralizadas
con motivo de la huelga actual, habiendo resultado, como consecuencia de la provocacin, algunos
obreros heridos... y el hecho de que muchos de los
huelguistas se proveyeran de palos y varas para cometer iguales atropellos contra los que iban a trabajar libremente.341
Los obreros imponen sus condiciones

La dimensin de la huelga atrajo experimentados lderes obreros como, entre otros, Ricardo
Trevio y Rafael Hernndez. La polica reservada
carrancista se encarg de identificarlos y pedir informacin al gobernador provisional de Tamaulipas,
Una vez encarcelados los llamados agitadores, el

gobernador entabl, el 9 de julio, una entrevista privada con Juan Torres, comunicndole el proceder
de la administracin y plantendole la necesidad de
109
poner fin al conflicto con la publicacin de un Ultimtum a ms tardar al da siguiente.342 El 10 de

julio, la Junta de Conciliacin envi un manifiesto
a los Representantes del Congreso de Sociedades
Obreras donde se acus al movimiento huelguista de haber degenerado de tal suerte y a tal grado,
que los obreros han asumido una actitud verdaderamente hostil y violenta, ejecutando actos que
han atacado no slo a las personas e intereses de las
empresas, sino que han llegado a detener un tren
apoderndose del personal que lo conduca, y sustituyndolo con personal huelguista, e indebidamente han ejecutado actos violentos igualmente contra
los empleados de la compaa Fundidora de Fierro
y Acero. En una palabra, los obreros en general, con
su proceder incorrecto y hostil, han causado alarma
entre el pueblo, molestias a las autoridades y perjuicios a las empresas.343
La Junta consider, con base en lo expuesto, catalogar la huelga como ilcita, para manifestar
el estar fuera de su misin [...] conocer las quejas
de los obreros, cuando stos han cometido actos
violentos, y faltado a los compromisos contrados
formalmente ante la Junta.344
Era imprescindible, a juicio del gobernador,
coment Juan Torres, la reanudacin de las labores
por parte de todos los obreros, con el fin de someter
y tramitar todas las quejas y diferencias existentes a
la Junta, comprometindose a respetar los acuerdos
que de ella emanen.345
Nuevamente la Junta volvi a reunirse, en
esta ocasin los obreros ganaron la iniciativa al presentar un proyecto de peticiones y sentar las bases
para una nueva relacin entre patrones y trabajadores.346
La asamblea sindical, promotora y rectora
del movimiento, expidi y present los lineamientos
generales para la cristalizacin de cuatro convenios,
dirigidos a las principales compaas procesadoras
de metales en la ciudad. Los representantes obreros
Jess Ma. Lozano, Paulino Faz y Federico R. Luna,
firmaron, en las oficinas de la Junta de Conciliacin
110
y Arbitraje, los respectivos convenios, entre el 11 y el

13 de julio de 1918, ante los gerentes y apoderados
jurdicos de las cuatro compaas.347
Los representantes patronales firmantes por
cada empresa fueron: C.L. Baker, L.B. Harrison y
Ricardo E. Mora por la ASARCO; Francisco Nagel, T.W. Werpel y Lzaro de la Garza por la compaa Minerales y Metales; Roberto Gayol y Antero
Valds Gmez por la siderrgica, y por la Fundicin
nmero 2 se present Jess Ferrara.348
Los acuerdos, que contemplaron hasta once
puntos, coincidieron en el logro de peticiones nunca
antes admitidas por el grupo patronal. Entre stos
se encontr el reconocimiento de lo exigido inicialmente por los obreros huelguistas de Fundidora,
referente a la anulacin de firmar un acta por medio de la cual abdicaban de ciertos derechos Constitucionales y se sometan a las disposiciones de la
empresa.349
Pero el acuerdo ms importante, y punto inicial de los convenios, era el reconocimiento por parte
de las cuatro compaas de todos los representantes
por cada unin sindical, de las que se formen o estn
formadas entre los trabajadores, y estas Uniones, a
su vez, se obligan a no declararse en huelga sin antes
dar cuenta a la Junta de Conciliacin y Arbitraje, y
agotar todos los medios legales para llegar a un advenimiento.350
El problema que origin la huelga en algunos departamentos de la siderrgica se resolvi favorablemente para los obreros en el punto seis del
acuerdo con esa compaa, y aceptado por las otras
tres, en donde se le conceda al trabajador un da
de descanso despus de seis de trabajo. Con esto la
empresa se comprometa a que cuando requiriera
de los servicios del obrero o empleado a quien le
tocara descansar nicamente se le pagar tiempo
doble.351
Otros acuerdos importantes fueron el pago
de tiempo extraordinario; aplicacin del reglamento
de accidentes de trabajo vigente en el Estado; observacin de las prescripciones legales relativas a hi-
giene y salubridad; el compromiso de la empresa de

no ejercer represalias de ningn gnero y (de que)
todo el personal afectado en este movimiento ocupar su puesto al reanudarse los trabajos; finalmente, compromiso con el gremio obrero de ferrocarrileros, para que todas las locomotoras propiedad de
la(s) compaa(s), sean reparadas y no se les pongan
dificultades de ninguna clase en los talleres de los
ferrocarriles constitucionalistas de Mxico.352
Como acto final, la Comisin de Huelga
public un voto de agradecimiento no slo a la Junta de Conciliacin y Arbitraje, sino a la solidaridad
que mostr la poblacin urbana con respecto al movimiento.353
El xito de la huelga metalrgica mostr la
necesidad de un nuevo equilibrio de fuerzas sociales diferentes del que existi durante el antiguo rgimen. En aqul se inculcaron hbitos de disciplina
social que fomentaron y defendieron el patrimonio
de una minora opulenta. No obstante, el descontento popular herva sigilosamente debajo del panorama tejido por fuerzas sociales, econmicas y polticas y rara vez brotaban a la luz pblica. Durante el
periodo del progreso porfiriano, los obreros fueron
vigilados por un aparato policaco represivo auspiciado por las condiciones laborales impuestas por el
antiguo rgimen. Salvo excepciones, los trabajadores metalrgicos aguantaron en silencio las penas de
su situacin.
Hay que recordar que la ausencia de alternancia en el trabajo fabril con faenas agrcolas en los
obreros de la industria pesada, en los trminos que
esto implica en la estructura del poder, de los ritmos
y oportunidades de empleo y de la posibilidad de
movilidad social, hicieron de su trabajo industrial el
quehacer primordial de una clase sumamente politizada en el momento de la explosin huelgustica.
La prolongada huelga del verano de 1918 enfrent a las cuatro empresas ms importantes de la
ciudad y a la nica gran siderrgica de toda Amrica Latina. Pero no slo eso, sino a un empresariado
industrial que representaba, en esos momentos, la
vanguardia capitalista en el pas y la cspide de la

estructura social regiomontana desde haca ms de
medio siglo.
Gracias a su combatividad, y al apoyo que
recibieron de la comunidad, los obreros metalrgicos lograron negociar cuatro contratos colectivos en
fila. Por primera ocasin se oblig a tres empresas
regiomontanas y a una extranjera la ASARCO,
a negociar en trminos favorables un contrato colectivo, y a reconocer los derechos sindicales de sus
trabajadores.
Las huelgas ferrocarrileras. La lucha por el derecho sindical

En la empresa pblica de los Ferrocarriles Nacionales, los obreros sindicalizados tambin empezaron a
ser vctimas de represalias, por fomentar su derecho
de organizacin a mediados de septiembre de 1918.
Los Ferrocarriles Nacionales de Mxico
fueron el resultado de una fusin de varias empresas extranjeras en 1908. Sus anexiones posteriores
los convirtieron en una unidad de administracin y
operacin de suma importancia, abarcando 80 por
ciento de las lneas de todo el pas con un promedio
de cerca de 40 mil operarios a su servicio. Entre 1915
y 1925, el gobierno revolucionario no slo posea la
mayora de las acciones, sino que fue el administrador directo, por incautacin de la propia empresa.
Por sus dimensiones, no hubo otra unidad
en operacin ms grande dentro del sector de la
economa. Sin embargo, este sector de servicio y
de trascendencia econmica, poltica y militar tan
importante, era objeto siempre de la injerencia y de
la atencin de los poderes pblicos. He aqu la explicacin de la actitud gubernamental tan represiva
ante posibles dificultades en su funcionamiento.
En 1918, los ferrocarrileros se sumaron a la
oleada huelgustica y, por supuesto, a la violenta represin que recorri Monterrey y el pas.
El 18 de septiembre, en un comunicado al
gobernador Zambrano, la Unin de Mecnicos
111
Las triquiuelas y
el abuso de autoridad no
se hicieron esperar. Por la
tarde de ese mismo da, al
ver que la actitud de los
trabajadores era resuelta, Vzquez cit a diez
huelguistas con el fin de
entrar en arreglos: pero al
estar dentro de los talleres
hablando del problema, el
mismo mayordomo mand buscar a la polica para
que los aprehendiera, so
La compaa de Tranvas, Luz y Fuerza de Monterrey fue la primera empresa en poner resistencia a la pretexto de que lo haban
poltica de imponer las necesidades de la reconstruccin estatal a todo inters privado.
amenazado de muerte.358
Ante tales atropeMexicana Sucursal No. 9 consider, despus de llos, los huelguistas restantes organizaron una maincansables intentos por llegar a un arreglo,354 ago- nifestacin de protesta por las principales avenidas
tados todos los recursos para evitar actos de violen- de la ciudad. Antes de la finalizacin de sta, un
cia. En esa ocasin, el gobierno estatal manifest piquete de soldados reprimi ferozmente el movique por ningn motivo tolerara esos actos estando miento, arrestando a numerosos obreros.359 La amedispuesto a evitarlos enrgicamente;355 esta enrgi- naza, para el 4 de diciembre, de sumarse a la huelga
ca contestacin provoc un relajamiento temporal por parte de todos los obreros del ramo en el pas,360
de las tensiones.
no dej otra alternativa a las autoridades gubernaA final de ao los operarios volvieron a la mentales locales ms que acceder a sus peticiones,
ofensiva. El 27 de noviembre, sin buscar ms la logrando as un resultado favorable para los huelva conciliatoria, veinticinco mecnicos y treinta y guistas al aceptar la empresa retirar de su cargo a
cuatro ayudantes sindicalizados abandonaron sus Juan Vzquez.361
labores en protesta por la actitud hostil del maestro
Los operarios de los ferrocarriles continuamecnico, quien no conforme con despedir a nume- ron, durante 1919 y los siguientes, con su lucha por
rosos trabajadores sustituyndolos por personal no el reconocimiento de sus organizaciones sindicales.
unionista, porta pistola a la vista de los empleados El 29 de abril de 1919, el resultado de una junta de
dentro de los talleres, manifest la queja, queriendo todos los miembros de las sociedades gremiales en
con esto coartar hasta cierto punto los derechos in- el Saln Obrero de Monterrey fue abandonar las ladividuales del ciudadano.356
bores debido a las intransigencias de los directores.
Para el 1 de diciembre, la huelga era se- En esta ocasin se decidi no reanudar el trabajo
cundada por todos los obreros de los talleres me- hasta que se reconociera la alianza de las sociedades
cnicos, arguyendo maltrato por parte del jefe del gremiales en todo el pas, y cesaran las dificultades
Departamento y del mayordomo del mismo, Juan contra los operarios de la ciudad de AguascalienVzquez.357
tes.362
112
Al da siguiente, los gremios de Monterrey,

que aglutinaban a casi mil trabajadores en huelga,
giraron notas respectivas a las principales empresas
metalrgicas, para exigir el respeto de los intereses
de los compaeros ferrocarrileros.363 Esto fue con
el objeto de que no se prestaran, durante el mencionado paro, las locomotoras privadas a la empresa en
conflicto por el perjuicio que ocasionaran al movimiento:
por lo que pedimos, reiteraba la circular, se
nos evite tomar una medida extrema que
traera como consecuencia un cese de labores en esa industria por parte de los miembros de esta Institucin.364
Si bien la huelga tom un carcter nacional
para el 1 de mayo, dos das despus se lleg a un
arreglo entre el Comit de Huelga de la alianza y el
director de los ferrocarriles en la Ciudad de Mxico.
Los ferrocarrileros cedieron en casi todos
los puntos de sus demandas: nicamente lograron
el derecho de nombrar comits de todos los talleres
dependientes de las lneas, con el fin de que stos
pusieran en conocimiento de la Direccin, las quejas que tengan que hacer por las inconsecuencias de
los jefes.365
Ciertamente, los ferrocarrileros se vieron
envueltos en situaciones ajenas a su voluntad, por
ser en ltima instancia las lneas frreas parte de
territorios en que el cacicazgo militar y poltico era
imprescindible para el mantenimiento del poder. La
militarizacin, en muchas ocasiones, de los trenes,
tripulaciones y estaciones, rest mucha fuerza al
movimiento.
En Monterrey, la estrecha relacin entre el
transporte de carga pesada y las empresas metalrgicas hicieron del problema ferrocarrilero un asunto
sumamente espinoso. Las huelgas oscilaron entre la
represin sangrienta, como la del 2 de diciembre de
1918, y la negociacin con aparentes soluciones favorables como las del 4 de diciembre de 1918 y del 3
de mayo de 1919.
El deterioro de los acuerdos de julio de 1918

La lucha obrera por el derecho a un salario que permitiera obtener el acceso a los productos bsicos
fue en muchas ocasiones, no en todas, el origen de
movimientos huelgusticos. Las empresas administradas por el empresario Jess Ferrara, entre otras las
fbrica textil La Industrial y la Fundicin nmero
2, fueron una evidencia sintomtica del grado de
lucha que se dio por adecuar las viejas condiciones
laborales del antiguo rgimen a los nuevos tiempos
revolucionarios.
El 17 de mayo de 1919, Ferrara, como accionista principal de la fbrica La Industrial, le comunic a los trabajadores la improcedencia de continuar con la produccin de artculos manufacturados
por existir una saturacin en el mercado, y tener en
sus almacenes mercancas con un valor de 100 mil
pesos.366
El comportamiento del mercado llev a
clausurar casi todos los departamentos de la fbrica
por ms de cuatro meses. Los obreros desocupados
rebasaron el nmero de 160, sin que obtuvieran
ningn apoyo gubernamental como lo pudo haber
sido la intervencin de la Junta de Conciliacin en
las quejas externadas. Das despus el peridico
capitalino El Economista inform del denigrante
salario percibido por los operarios textiles de La
lndustrial.367
El Departamento de Trabajo, que elabor la
estadstica del paro en mayo, manifest que el salario promedio en esa empresa era de un peso 49
centavos, muy por debajo del jornal medio otorgado
por las industrias urbanas locales.368
Para atenuar un posible conflicto, el gobernador otorg a los obreros desocupados cartas de recomendacin para que buscaran trabajo en otros establecimientos, particularmente en la Fundidora de
Fierro y Acero de Monterrey, la cual estaba a punto
de reanudar sus trabajos en el Alto Horno.369
La poltica de bajos salarios desarrollada por
Ferrara, se corrobor una vez ms en enero del ao
113
siguiente, 1920, al lanzarse a la huelga los obreros

sindicalizados de la Fundicin No. 2, en protesta,
entre otras cosas, por la imposicin de una cuota
mensual por razn de hospital.370
Los problemas con la direccin de la empresa, cuyo gerente era el propio Ferrara, haban empezado en junio de 1919, cuando la cuota mencionada
se implant para todos aquellos operarios que disfrutaran de un sueldo diario mayor de un peso 25
centavos y trabajasen ms de diez das durante el
mes.371
Ante la imposicin de la cuota y la merma
de salarios ya de por s raquticos, ya que el salario
mayor era de tres pesos 50 centavos, los trabajadores
del departamento de metales decidieron, en octubre
de 1919, abandonar sus trabajos por un solo da en
actitud de protesta. Las tareas se normalizaron al
da siguiente cuando los obreros lograron que se
cumplieran algunas de sus peticiones por parte del
propio Ferrera.372
Entre stas, destac un aumento salarial basado en el trabajo realizado y no en un jornal fijo. A
fines de diciembre de 1919, los trabajadores consideraron que este ltimo acuerdo ms que beneficiarlos los perjudic, por lo que exigieron nuevamente a
la empresa un aumento de cincuenta centavos sobre
el sueldo original; abolicin de la cuota de hospital,
quedando la compaa con la obligacin de atender a los operarios que se enferman por causas de
trabajo; suspensin del mayordomo y del rayador
por mostrar una actitud hostil hacia el sindicato, y
la creacin de una comisin compuesta por la direccin de la compaa y el sindicato, para tratar de
arreglar todas las deficiencias que podran surgir de
ah en adelante en los departamentos.373
La respuesta de la empresa fue tajante al no
acceder a un solo punto de las demandas, por lo que
dispuso a los obreros a declararse en huelga el 1 de
enero de 1920.374
Despus de seis das de infructuosas reuniones entre los obreros, los representantes de la
empresa y el gobierno, los trabajadores acordaron
114
suspender la huelga dejando en pie sus demandas,

a reserva de poder justificar sus peticiones.375
La reanudacin de las labores, el 6 de enero de 1920, se dio bajo las siguientes condiciones:
no despedir a ningn trabajador por haber tomado
parte activa o pasiva en el movimiento de huelga;
y en caso de separacin, la compaa tendr la responsabilidad legal de indemnizar al obrero con los
tres meses de salario que seala el artculo 123.376
Las fricciones entre capital y trabajo suscitadas en las empresas de Ferrara no fueron casos
aislados. En abril del mismo ao, 1920, la ASARCO
volvi a demostrar, como lo haba hecho la Fundicin No. 2, el deterioro de los acuerdos logrados por
el movimiento obrero de mayo-julio de 1918. El da
15 de abril los obreros del Departamento de Hornos
y Romana dirigieron una carta al superintendente
norteamericano L.B. Harrison, donde pedan un
ligero aumento en sus salarios sin fijar cantidad alguna dejndolo al libre albedro de la Ca..377 La
respuesta de la compaa comunic que, con gran
sacrificio, se les dara un premio mensual de cincuenta centavos a los operarios que trabajasen 26
das al mes.378
La aberrante proposicin provoc un disgusto tan grande, que decidieron irse a la huelga
ms de 100 trabajadores. La presin que se ejerci
fue tal que en una semana los huelguistas lograron
regresar a sus labores con 25 por ciento de aumento
salarial en sus bolsillos.379
La huelga se volvi un arma poderosa a
favor de los obreros organizados, es decir, sindicalizados. En esta ocasin el gobernador y general
Jos E. Santos gobernador de octubre de 1919 a
mayo de 1920, al igual que su antecesor, Nicforo
Zambrano, continu con la poltica nacionalista de
Carranza de apoyo al movimiento laboral en contra de los abusos cometidos por las empresas estadounidenses.
El nuevo Estado constitucionalista se eriga
como representante de los trabajadores y el mejor
sostenedor de sus demandas, siempre y cuando el
derecho de huelga se ejerciera contra los intereses reaccionarios extranjerizantes. As, el Estado
se guardaba el derecho de reconocimiento de sus
demandas, dependiendo contra cules intereses sociales, econmicos y polticos iba dirigida la huelga,
sin embargo, el carrancismo nunca pudo incorporar
en el proletariado de Monterrey su programa ideolgico.
La presin y protesta obrera empez a adquirir la perspectiva de la negociacin bajo los signos riesgosos de la represin gubernamental, cuando el poder pblico consideraba que rebasaban el
Estado de derecho.
Entre 1919 y mediados de 1920, el gobierno
carrancista se preocup cada vez ms por someter
al movimiento obrero y dictar, en la mayora de los
casos, fallos favorables dirigidos a los intereses empresariales. Ese hecho no pareci ser privilegio de
Monterrey, sino de una poltica nacional.
Sin embargo, esto no impidi cohesionar
lentamente una fuerte solidaridad y concientizacin
de clase entre las diferentes organizaciones gremiales surgidas durante el conflicto armado. Las coyunturas polticas tambin contribuyeron a la creacin
de condiciones favorables, para la slida orquestacin de movimientos huelgusticos que fincaron
precedentes en la historia obrera. La rebelin de los
militares sonorenses, en abril de 1920, y la creacin
de un gobierno de transicin hacia la toma del poder
por la mxima figura de la revolucin, lvaro Obregn, signific una de estas coyunturas que aprovecharon los obreros; en especial, los metalrgicos.
La economa regiomontana de fines del carrancismo
La poltica arancelaria
La guerra civil impact de una forma negativa a la
economa nacional. sta vena presentando el auge
ms importante en casi cien aos, gracias a la paz
y a los estmulos que procur el antiguo rgimen;

la produccin de metales preciosos no fue la excepcin. Las insuficientes existencias, durante el
carrancismo, de oro y plata, obligaron al gobierno
federal a restringir la salida de plata y prohibir totalmente la de oro (ver cuadro 7).
Esta poltica econmica afect particularmente a una de las compaas metalrgicas de
Monterrey.
En agosto de 1918, la Fundicin nmero 2,
adquirida meses antes por la tambin compaa regiomontana Minerales y Metales, se quej a travs
del apoderado general de esta ltima, Santiago M.
Zambrano, de no estar trabajando su planta de afinacin por restricciones impuestas por el Gobierno
Federal para la exportacin de los metales, lo que
ocasiona que la compaa tenga improductivo el
gran capital que cost la mencionada planta y sin
empleo de operarios.380
Cuadro 7. Produccin minera nacional (19101920).
Aos
Oro
(kilogramos)
Plata
(toneladas)
Cobre
(toneladas)
1910
1915
1919
1920
41,420
7,358
23,586
23,370
2,417
1,231
2,050
2,069
48,160
206
52,262
49,192
Fuente: Cuadro elaborado sobre la base de Nacional Financiera, 1965:

69.
La Fundicin No. 2 era la nica en el pas

que posea una planta especial para afinar oro, plata
y plomo, hasta el grado de obtenerlos absolutamente puros.390 La nueva reglamentacin en materia econmica exiga a los exportadores de plata que
importaran al pas una cantidad de oro equivalente
al valor de 25 por ciento de la plata exportada en forma de piedra mineral o de barras de plomo o cobre
argentferos, y 50 por ciento de la que exportaran en
forma de barras de plata.381
115
Asimismo, los impuestos federales que gravaron la exportacin de este mineral, en forma de
barras de plata fina, no observaron ninguna distincin con respecto al gravamen de que eran objeto
las barras de plomo o cobre argentfero. Esto implic desproteger la industria nacional de afinacin de
plata, a la cual se le dej en desventaja competitiva,
en contrapartida de aquellas fbricas que, sin utilizar el costoso proceso de afinacin, tenan menos
dificultades para la exportacin de sus productos y
menores gastos.382
La legislacin porfirista al respecto prevea
una barrera proteccionista para inducir a otras negociaciones a establecer la industria en sus fundiciones, reiter nostlgico Zambrano, gastando en
ello fuertes capitales y haciendo en el pas el trabajo
que de otra manera tiene que hacerse en el extranjero. 383
Los incentivos durante el antiguo rgimen
resultaron eficaces. El cdigo de minera de 1892
conceda, a quienes obtenan concesiones mineras,
exencin de impuestos federales y locales, as como
de los derechos de importacin sobre materiales y
maquinaria y de los impuestos a la exportacin de
produccin minera. Al inicio de la Revolucin se
vio un giro notable en el nuevo papel del Estado.
Durante el gobierno de Francisco I. Madero, 1912, el impuesto federal que gravaba la plata de
exportacin en forma de piedra mineral, sin ningn
beneficio metalrgico, pagaba 3.5 por ciento de su
valor; en forma de barras de plomo o cobre argentferos, pagaba 2.5 por ciento, y la plata fina, pura
absolutamente, slo pagaba 1.5 por ciento de dicho
valor.384
Durante el gobierno de Carranza se reflej
una clara legislacin nacionalista. Esto se da principalmente en el artculo 27 de la Constitucin de
1917, al declarar que slo los ciudadanos mexicanos
por nacimiento o naturalizacin tenan el derecho
de adquirir concesiones para la explotacin de minas o depsitos de minerales.
116
El artculo estipul tambin la concesin a

extranjeros, pero el proceso y los requisitos burocrticos se complicaron. Si bien el cumplimiento
de estas leyes en todo el pas fue poco estricto por
la urgente necesidad de ingresos para la Hacienda
Nacional, tambin fue cierto que durante los aos
constitucionalistas se observ una baja de la inversin extranjera.
Los altos impuestos a la explotacin de
mineral dictados por Carranza, en respuesta a la
crisis monetaria, fue un duro golpe a la industria
metalrgica. Si bien en todo el pas provoc grandes protestas de las compaas mineras extranjeras,
detentadoras de la mayora de los fundos mineros,
en Monterrey el pndulo fiscal oscil sobre el grupo
empresarial regiomontano.
Estas medidas, puestas en vigor por las autoridades carrancistas en Nuevo Len, exacerbaron
el conflicto de intereses entre el rgimen y el empresariado citadino e hicieron poco por aliviar la crisis
econmica. Sin embargo, el repunte de la economa
regiomontana, a partir de 1918, no se debi al programa de reestructuracin econmica del constitucionalismo, sino ms bien a la demanda que gener
el mercado mundial a raz de la guerra.
Auge y estabilizacin internacional de los productos minerales

A pesar de las dificultades que plante la poltica
arancelaria carrancista, la Fundicin nmero 2 y las
La Confederacin Revolucionaria de Obreros Mexicanos, junto con

los sindicatos y el Partido Laborista Mexicano, apoyaron al movimiento obrero.
dems empresas metalrgicas entraron coyunturalmente a un efmero auge desde el momento en

que los Estados Unidos ingresaron a la contienda
europea. El filn en la veta consisti en el abastecimiento de materias primas a las grandes compaas
estadounidenses, las cuales volcaron su produccin
a los requerimientos militares.
La misma Fundicin No. 2 lleg a emplear,
a finales de 1918, ms de tres mil obreros.385 La Fundidora de Fierro y Acero comput en su departamento de ventas, en 1916, un milln y medio de
pesos, mientras que en 1918, tras los jugosos contratos en Estados Unidos, vio ingresar por concepto de
ventas ms de cinco millones de pesos, a pesar que
solamente aument en una cuarta parte su capacidad de produccin de dos aos antes.386
Sin embargo, al firmarse el armisticio mundial y al estabilizarse la demanda en el mercado
internacional, el precio de los productos primarios
para la fabricacin de implementos de guerra se encontraba tan inflado que no tard en registrar una
brutal cada.
A principios de 1919, The American Metal
Co. Ltd. de Nueva York mand un telegrama a la
compaa Minerales y Metales S.A., representante
de aqulla en la ciudad de Monterrey, para que detuviera bruscamente la produccin de todas aquellas
fundiciones que regenteaba en el pas, entre otras las
ubicadas en Torren, Minas Viejas, Cerralvo y, por
supuesto, el departamento de fundicin de la Fundicin No. 2.387
La depreciacin de los elementos necesarios para fabricar implementos de guerra en las fbricas estadounidenses afect sobre todo al plomo.
Al terminar la guerra europea, el plomo obtuvo su
ms alta cotizacin a 7.5 dlar la libra, y la plata a
un dlar y un centavo la onza; en febrero de 1919, el
desplome de ambos productos los hacan valer cinco
y 89 centavos de dlar, respectivamente, en el mercado internacional.388
El 13 de febrero, en una entrevista en un
peridico local, el subgerente de la Fundicin No.
2 coment el aumento en el stock de la compaa,

al tener almacenadas ms de cinco mil toneladas de
plomo que no haba podido colocar en los mercados
de la ciudad de Nueva York.389 Esto dio pie a ordenar el paro de la fundicin, y despedir a 200 obreros
con el objeto de evitar saturar el mercado de ese producto e influir en la precipitada cada del precio;390
el paro se extendera por ms de dos meses.
El cierre de las referidas fundiciones, y las
consecuencias inmediatas de reduccin de personal
fue catalogado, el 11 de febrero, por el peridico El
Economista de la Ciudad de Mxico como juegos burstiles para lograr la baja en el precio de las
acciones.391 La especulacin en el mercado por la
Fundicin nmero 2 fue pasada por alto por el gobierno carrancista en perjuicio de los obreros.
Aejos y nacientes inversionistas

Pero el fin de la contienda civil en el estado tambin
abri caminos nuevos a ansiosos inversionistas.
El 7 de diciembre de 1918, dos incipientes
empresarios regiomontanos, Hernn y Amrico
Larralde, le proponan al presidente Carranza la
compra en Francia de maquinaria automtica, con
el objeto de instalar una fbrica de granadas para
caones de 75 milmetros, pues con la maquinaria con que actualmente se trabaja en la Fundicin
Nacional de Artillera, argumentaron, no se puede
llegar a un buen trabajo econmico.392
Amparados ambos por varios aos de estudios y prctica en el ramo de la ingeniera, tanto en
la ciudad de Pars como en el vecino pas del norte,
la propuesta contempl la compra e instalacin de la
mencionada fbrica a cargo de los Larralde. El proyecto estableca dos condiciones para su inversin:
uno era que la vieja fundicin de artillera fuera sustituida por este nuevo modelo de fbrica; y segundo, que la tradicional compra de la maquinaria en
Francia fuera sustituida por la compra de maquinaria en los Estados Unidos, ya que en ese momento
se encontraba mucho ms barata en ese pas.
117
El proyecto original fue presentado a Obregn cuando ste ostentaba el cargo de Ministro de
Guerra, pero en esa ocasin, el embargo decretado
por el gobierno de Estados Unidos sobre maquinaria, comentaron los Larralde, y lo difcil de la situacin en nuestro pas, no coronaron el proyecto. 393
El proyecto nunca se llev a cabo a pesar
que se present en diferentes ocasiones al gobierno federal, pero la visin empresarial del naciente
empresariado posrevolucionario en Monterrey, al
trmino del conflicto europeo, es evidente en este
ejemplo.
La proliferacin de negocios aument durante 1919 y 1920. En abril de 1919, el gobierno
otorg una concesin de exencin de impuestos,
por quince aos, para la instalacin en Monterrey
de una compaa manufacturera fabricante de jarcia.394
Un ao despus, Juan Lambretn estableca
una fbrica de artefactos de madera concernientes
a los ramos de agricultura y minera: con un capital
inicial de 50 mil pesos, produca, venda y embarcaba a San Antonio, Texas, su primera remesa, el 26
de abril de 1920.402
En marzo de 1920, miembros del aejo grupo empresarial asociados con los nacientes empresarios, diversificaron sus inversiones. Alfonso Madero
hermano del Apstol, Jos A. Trevio, Eugenio Zambrano y Elas Villarreal constituan la compaa Ladrillera Unidas, S.A., con un capital inicial
de 80 mil pesos, para adquirir dos plantas productoras de ladrillos, con sus consiguientes edificios
y maquinaria, propiedad de Fernando Ancira.403
Contemplaron tambin el negocio de compraventa
de bienes races; la compaa ladrillera compr, en
abril de 1920, 40 manzanas de terrenos semiurbanos
a los terratenientes Maiz Hermanos.404
Lentamente la economa local empez a
despertar de un largo letargo. Para 1920, los militares y administradores carrancistas de alto rango
en el estado se incorporaron a la nmina de la clase
pudiente; los ejemplos son numerosos.
118
A fines de 1918, el asesor legal de los asuntos

gubernamentales en el estado, Didoro de los Santos, posea una hacienda en el norte de la entidad
equiparable, en demanda de jornaleros y trabajadores agrcolas, slo a las haciendas de viejos ganaderos
porfiristas, como lo eran todava la familia Bortoni,
en el municipio de Lampazos, y el gerente de la
Cervecera Cuauhtmoc, Francisco G. Sada.405
El alcalde carrancista de Monterrey en 1919,
Juan M. Garca, amas tal suma de dinero que,
para 1920, posea enormes bodegas repletas de mercancas en la ciudad fronteriza de Laredo, Tamaulipas.406 Al trmino de su mandato, el gobernador
Nicforo Zambrano fue nombrado presidente de la
Cmara Local de Propietarios, para asegurar as el
liderazgo de una de las asociaciones ms importantes y de mayor influencia de la urbe.407
El ltimo gobernador militar carrancista,
Jos E. Santos, no desaprovech la oportunidad de
reafirmarse como cacique y terrateniente ganadero,
durante su gestin, en el noreste de la entidad. La
jefatura del ejrcito del noreste tambin permiti el
lucro personal; los ejemplos ms palpables los tenemos en los generales Jacinto B. Trevio y Francisco
Murgua (Hernndez, 1984).
Para mediados de 1919, el carrancismo en la
entidad ola a corrupcin y a autoritarismo; fiel reflejo de la poltica del centro.
El poder cambia de manos. La rebelin de los

sonorenses
La implantacin del nuevo sistema poltico, emanado a travs de los cauces legales del sufragio
electoral, no pudo llevarse a cabo en amplias zonas
del estado durante todo el periodo carrancista. Las
elecciones fueron suspendidas por causas diversas,
como continuos levantamientos revolucionarios,
bandolerismo y la difcil topografa de la zona.
El gobierno constitucional carrancista se vio
obligado en la necesidad de extender numerosos
nombramientos de autoridades municipales a ttulo
provisional. Entre 1917 y 1918 se dieron nombramientos provisionales de alcaldes en los municipios
de Zaragoza, Mier y Noriega, Aramberri y doctor
Arroyo.408 Esto de ninguna forma obstaculiz la proliferacin de partidos, centros y clubes polticos que
se estructuraron alrededor de nuevos personajes que
asumieron la candidatura pblica entre 1917 y 1920.
El lanzamiento de la candidatura a la presidencia de la repblica del caudillo lvaro Obregn dividi radicalmente la opinin poltica en la
entidad. Los disidentes del carrancismo, como los
exalcaldes de Monterrey, Alfredo Prez y Juan M.
Garca, quienes perdieron la carrera electoral hacia
la gubernatura, a mediados de 1919, en manos del
general Jos E. Santos, apoyaron localmente la candidatura del sonorense al impulsar partidos polticos de oposicin; entre otros figuraron el Socialista
Obrero y el Constitucional Progresista.409
Alfredo Prez, quien fue alcalde de Monterrey en 1912, se postul para gobernador en 1919, al
igual que el alcalde regiomontano Juan M. Garca.
A juicio de los peridicos locales y con base en la
publicacin de los votos acumulados al inicio del
escrutinio, ambos lograron mayora de votos con
respecto a los dems contendientes, asegurndose
incluso que Garca sera el nuevo gobernador.
Pero el triunfo fue otorgado a un general
impopular e incondicional del presidente Carranza
y del divisionario Pablo Gonzlez Garza, Jos E.
Santos. El peridico local El Porvenir, de reciente
creacin, inform despus del sufragio, el 8 y 9 de
junio de 1919, que las 85 casillas en el municipio de
Monterrey haban arrojado 6 mil 754 votos a favor
de Garca; mil 413 a Prez; mil 402 al general Marciano Gonzlez; 436 al general Pablo A. de la Garza
y 218 votos a Santos.410
Los problemas dentro del mando carrancista
eran aejos; en 1917, Carranza, una vez elegido presidente constitucional, alej de los asuntos pblicos
al jefe militar que ms sombra le haca, el general
lvaro Obregn. El retiro de Obregn signific una
importante fisura dentro del grupo de los constitucionalistas.

El jefe militar con mayor carisma y popularidad se retir a Nogales, Sonora, donde slo un ao
le bast para controlar, junto con sus socios, 90 por
ciento de la produccin de garbanzo en Sonora, el
volumen de venta rebas en 1918 los ocho millones
de pesos (Flores, 1995).
El Obregn empresario, prototipo de la
nueva burguesa nacionalista y revolucionaria,
pronto dispuso de una fortuna considerable que le
permiti hacer poltica independiente y patrocinar,
con el apoyo en su momento de la mayora de los jefes militares, su propia candidatura a la presidencia
de la repblica en 1920.
La rebelin obregonista en Nuevo Len

La gira electoral de Obregn toc Monterrey el 4 de
abril de 1920, para continuar la tradicin que hubiera hecho tan popular al Apstol diez aos atrs. Y
como en aquel entonces, el celoso gobierno central
eligi la ciudad de las industrias de fuego para
hostilizar a la comitiva de propaganda y desvanecerla bruscamente. Se exigi, durante su estancia en
Monterrey, la presencia del general Obregn en la
ciudad de Mxico ante un jurado militar, por acusarlo de complicidad con algunos levantamientos
subversivos.411
La comparecencia dur poco tiempo, ya que
Obregn huy de la ciudad de Mxico y reapareci
en Guerrero das despus. Obregn suspendi su
campaa electoral y llam al pas a tomar las armas.
El 23 de abril, las autoridades militares de Sonora,
en un gesto de apoyo al hroe de Celaya y de defensa a la soberana de la entidad, emitieron el Plan de
Agua Prieta, en el que desconocieron los poderes
centrales y aceptaron a su gobernador Adolfo de la
Huerta como el nuevo caudillo de la Revolucin.
Antes de la emisin del referido plan, Nuevo Len volvi a convulsionarse con una serie de
119
levantamientos espontneos en los alrededores de

Monterrey, los cuales secundaron la hegemona del
mando militar sonorense, como posteriormente se
ratificara, al interior del constitucionalismo.
Los rebeldes Absaln y Flix Lozano, presidente y secretario del partido obregonista local de
nombre Constitucional Progresista, comenzaron a
merodear el sur de la entidad a partir del 18 de abril
de 1920.412
Juan M. Garca y Alfredo Prez, este ltimo
presidente del partido obregonista cuyo nombre era
El Socialista Obrero, huyeron de Nuevo Len y se
internaron en territorio estadounidense para ponerse a las rdenes del disidente carrancista Antonio I.
Villarreal, quien se encontraba exiliado de Mxico
desde que cay de la gracia de Carranza por la desastrosa derrota en Saltillo ante las tropas villistas en
enero de 1915.413
Juan M. Garca era un comerciante a mediana escala y un contrabandista de los ms respetados. El 12 de mayo desert de su cargo como administrador de la Aduana en Laredo, Tamaulipas, para
sumarse totalmente a la rebelin obregonista.414
Sin embargo, el hombre de confianza de
los sonorenses en la regin fue un joven general de
brigada llamado Porfirio G. Gonzlez. Proveniente de una familia de ganaderos del municipio de
China, se incorpor a la Revolucin en 1913 para
experimentar un ascenso vertiginoso dentro de la
jerarqua militar bajo el mando de Obregn. Al retirarse Obregn a la vida privada, Gonzlez encontr,
debido a su temperamento irascible, continuas hostilidades dentro del cuerpo del ejrcito. En 1917 fue
procesado por desobediencia y abuso de autoridad;
igualmente en 1919, antes de ser destinado a la plaza
de Puebla y posteriormente a la jefatura de Operaciones en el noreste. En este ltimo puesto fue acusado de pillaje y encarcelado por un corto tiempo en
la prisin de Tlatelolco (Cavazos, 1985).
Pero ya para el 22 de abril de 1920, El Porvenir informaba del levantamiento de Porfirio G. Gon-
120
zlez, llevado a cabo dos das antes en el municipio

de General Tern, desconociendo al gobierno del
centro.415 Secundado por el jefe de la estacin del
ferrocarril en Montemorelos, as como por algunos
miembros de las fuerzas de seguridad del estado,
empez una serie de incursiones hacia las principales cabeceras municipales fuera de Monterrey. A
principios de mayo, entr en contacto con los rebeldes anticarrancistas en Tamaulipas, Juan Andrew
Almazn, Eugenio Lpez y Nieves Garca.416
Para la primera semana de mayo, las industrias locales empezaron resentir los efectos de la rebelin. En la madrugada del da 7, el destacamento
federal de la ciudad de Saltillo se sublev y tom la
ciudad por ms de dos horas, para retirarse posteriormente con todo el material rodante de ferrocarril. En este acontecimiento, la Cervecera Cuauhtmoc perdi seis furgones cargados de cerveza cuyo
destino era el sur del pas. Tambin el comerciante
regiomontano Benito Guerra se despidi de un envi consistente en un furgn lleno de tequila y dos
furgones de azcar.417
Al ver que la rebelin se propagaba rpidamente, el 7 de mayo las autoridades civiles y militares de la ciudad acordaron conferenciar con los
representantes de la comuna empresarial.
El gobernador carrancista Jos E. Santos, y
el jefe de operaciones de la entidad, general Isidro
Cardona, plantearon a los empresarios y comerciantes Ferrera, Salcido, Hernndez, Gayol y Bremer la
necesidad de recoger caballos, armas y monturas
con el fin de equipar las fuerzas de seguridad.418
Por la tarde, el gobernador reforz su poltica militarista al pedir una nueva partida presupuestal de 50 mil pesos al Congreso, para el sostenimiento y aumento del contingente de las fuerzas
estatales.419
Ante la imposibilidad de contener la revuelta obregonista en la entidad, las autoridades carrancistas hicieron su ltima patraa. En la madrugada
del 12 de mayo, el gobernador Santos organiz una
guardia personal de 50 hombres con quienes huy

de la ciudad llevndose el erario pblico.420
A medioda, el cabildo municipal requiri
de una junta de emergencia con la comuna empresarial a la que asistieron el presiente de la Cmara de
Comercio, Jess Ferrara, los empresarios Roberto
Gayol, Adolfo Schefold y scar Westendarp, entre
otros.421
De nuevo, ante el vaco de poder, los empresarios tomaron decisiones de carcter pblico. Los
acuerdos emanados de la reunin comprometieron
a los comerciantes en otorgar una ayuda pecuniaria para el aumento de los elementos del cuerpo de
gendarmera municipal. Tambin se decret que, en
caso de abandono de la plaza por el resto de la administracin estatal, y ante la proximidad de las fuerzas insurrectas, se pedira a los cnsules extranjeros
acreditados en la ciudad, salir a conferenciar con los
jefes rebeldes y evitar as, como aos anteriores, la
irrupcin violenta de los alzados a la urbe.422
Un brindis a las nuevas autoridades

La huda del presidente Venustiano Carranza de la
Ciudad de Mxico, y el hallazgo de su cuerpo acribillado a balazos el 21 de mayo en la ranchera de
Tlaxcalantongo, corrobor la magnitud y el triunfo
de la revuelta. La entrega del poder estatal bajo la
ms soberana calma por parte del general encargado
de la plaza, Humberto Barrios, al rebelde Porfirio
G. Gonzlez, abri el camino para una nueva reestructuracin del poder pblico. Para el 18 de mayo las
cabezas visibles del poder poltico haban cambiado.
Porfirio G. Gonzlez era reconocido como
gobernante interino y jefe de las operaciones
militares;423 el coronel Absaln Lozano como jefe de
la guarnicin;424 y Antonio I. Villarreal, quien recibi una bienvenida apotesica el da 14, ostent la
jefatura militar de Nuevo Len, Coahuila y Tamaulipas, para asegurar inmediatamente el trmino de
las hostilidades en las entidades mencionadas.425
Antonio I. Villarreal regres a Monterrey

despus de entrevistarse con lvaro Obregn en la
ciudad de San Luis Potos. A su llegada, asisti, el
16 de mayo, a un brindis en su honor a cargo del
empresariado industrial en los salones exclusivos
del Foreing Club,426 donde, acompaado por personalidades como Jos Vasconcelos, se llev a cabo
una de las ms fastuosas celebraciones de armona
entre los amos de la economa en Monterrey y los
nacientes representantes del Estado revolucionario.
La comuna empresarial en pleno reiter una
vez ms la capacidad de sobrevivencia y la puesta
en prctica de viejos recursos, al escuchar Villarreal,
otrora opositor radical al control que ejercan los
empresarios prerrevolucionarios, el brindis en su
honor a cargo del exalcalde de Monterrey y empresario Joel Rocha.
Joel Rocha hizo nfasis en la importancia
y trascendencia que tena el sector econmico, y
sus representantes, dentro del organismo social.
En su discurso, reiter a Villarreal lo indispensable
que era el capital como nervio, la industria que es
el msculo, y el comercio que es el movimiento,
como zonas fundamentales de una sociedad altamente culta y civilizada como lo era Monterrey. Finalmente, Rocha levant la copa ofreciendo el pan
y el vino de este sencillo gape, para aclarar que iba
dirigido al amigo, no al funcionario.427
Entre los asistentes se encontraron Francisco G. Sada, Roberto Gayol, lsaac Garza, Salvador y
Alfonso Madero, Jos Caldern, Lorenzo Zambrano y Jess Ferrara.
Antonio I. Villarreal se incorporara posteriormente al gabinete de Obregn como secretario
de Agricultura y Fomento.
La retrica empresarial expresada en tan
magna celebracin dej entrever, una vez ms, que
la importancia del respaldo econmico y poltico de
una portentosa infraestructura comercial, industrial
y financiera, era carta meritoria de presentacin para
contribuir privilegiadamente no slo a la reconstruc-
121
cin nacional, sino a formar parte del Estado, ahora

revolucionario.

7. La poltica fiscal durante el rgimen

de lvaro Obregn
La muerte del presidente Venustiano Carranza y el
ascenso del general lvaro Obregn matizaron una
nueva forma de gobernar el Estado. La apertura
poltica del gobierno del sonorense dio cabida a las
demandas obreras y realiz, con ello, una serie de
complejas alianzas con el poder regional, representado por los caudillos y los lderes obreros.
La eleccin fue aprendida; los lderes obreros rpidamente encontraron un medio de ascender
en la jerarqua social al no hacer un partido separado
del caudillo principal. Los gobiernos obregonistas
en Nuevo Len comprendieron la necesidad de la
alianza con los obreros, para contrarrestar al todopoderoso grupo empresarial de origen porfiriano.
El equilibrio de las alianzas gubernamentales con el empresariado prerrevolucionario por un
lado, y el proletariado urbano por el otro, resultaron
el mejor medio para preservar el poder de los personajes pblicos a partir de mayo de 1920. Despus
del Plan de Agua Prieta, ninguna revuelta de consideracin tomara las riendas del poder, con esto se
confirm la reputacin de los obregonistas de ser los
nicos revolucionarios capaces de unificar, relativamente, el pas.
Por su parte, el movimiento obrero se vio
maniatado en esta zona del pas por las particularidades de la conformacin del poder en la regin. El
sistema social implantado por el grupo empresarial
regio nunca fue amenazado realmente por una clase obrera sin proyecto revolucionario para tomar el
poder.
Tres das despus de ocurrida la muerte de
Venustiano Carranza, el Congreso de la Unin eligi al gobernador sonorense insurrecto Adolfo de la
122
Huerta, presidente provisional, para que se encargara de convocar a elecciones.

Subordinado al proceso electoral, el nuevo
caudillo de la Revolucin, lvaro Obregn, tomara el cargo de presidente electo a fines de 1920. La
monografa de Hctor Aguilar Camn y los estudios
posteriores al respecto, han demostrado que la poltica radical y de simpata por el movimiento obrero
mostrada por la dinasta sonorense, que monopoliz el poder presidencial en los aos veinte, se
formul como una respuesta a los acontecimientos
particulares de su estado natal durante el Porfiriato,
y por la experiencia y el ejercicio del poder poltico
durante las guerras civiles que le precedieron.
La poltica nacionalista en Nuevo Len,
impulsada con nuevo bro durante el mandato de
Obregn, captur el apoyo del empresariado nativo contra la creciente influencia de la invasin
extranjera en el pas. El nacionalismo revolucionario puesto en prctica por el gobernador Juan M.
Garca, mandatario entre febrero de 1921 y abril de
1922, encontr en la veta fiscal un medio relativamente descuidado por el carrancismo para no slo
imponer las bases de una nueva forma de operar de
las empresas extranjeras, sino tambin de restablecer la confianza del pueblo en la arruinada figura de
la autoridad pblica.
Un congreso local competente y decidido
a recuperarse de la total dependencia en la que se
vio sojuzgado al Ejecutivo desde el Porfiriato, dio
un nuevo carisma al poder pblico ante la opinin
popular. La temporal interdependencia de los tres
supremos poderes del Estado durante el obregonismo en Nuevo Len facilit y retom la vieja poltica de alianzas que urdi durante el conflicto civil
el slido grupo empresarial industrial asentado en
Monterrey. Esto signific un total acatamiento del
gobierno local a los intereses empresariales, hasta la
toma de un nuevo rumbo con la aparicin en Monterrey, en 1936, del presidente Lzaro Crdenas.
El escandaloso asunto con la Cervecera

Cuauhtmoc
No hubo gobierno revolucionario que no se dedicara
arduamente a buscar recursos para el sostenimiento
de la administracin pblica, la creacin de nuevas
fuentes de ingreso se convirti en un instrumento
de presin para lograr la legitimizacin del nuevo
orden de cosas. Los aos iniciales de la Revolucin
hicieron del prstamo forzoso una prctica comn
entre los inestables gobiernos provisionales para
sostener los ejrcitos en campaa.
A partir de 1920, las cargas fiscales que se
aprobaron por vas legalmente aceptadas, como el
congreso estatal, facilitaron a las nuevas administraciones intentar nivelar el dficit, ocasionado por
casi diez aos de revolucin, entre lo que ingresaba
y lo que egresaba, no siempre con el beneplcito del
poder empresarial industrial.
La hacienda estatal carrancista

La hambrienta hacienda estatal despert al final
del rgimen carrancista. La Ley de Hacienda que
el Congreso aprob, en febrero de 1920, atac diversas fuentes omitidas por anteriores administraciones. En primer trmino, los nuevos impuestos
se dirigieron sobre el producto redituado por las
fincas urbanas, donde el grupo empresarial industrial realiz substanciales transacciones y acumul
importantes propiedades durante le desarrollo de la
dcada revolucionaria. Anteriormente el gravamen
resida en un impuesto fijo de ocho al millar sobre
el valor de la propiedad. Con la ley de 1920, el fsico
tomara 3 por ciento sobre el producto directo de las
rentas urbanas.428
Otra fuente que se localiz y se explot por
la ley fue el metal extrado de las minas del estado, al
cual ser le fij un impuesto cuatro veces mayor que
el ao inmediato anterior, es decir, un 2 por ciento
sobre su valor bruto.429 Este impuesto golpe duramente a la minera por la circunstancia de la baja del
precio del plomo y el zinc, nicos metales importantes en explotacin.
Por otra parte, el impuesto de los metales
siempre fue de poca significacin para el gobierno, pues en 1919 apenas produjo un impuesto de
cuatro mil pesos.430 Tanto la Cmara Nacional de
Comercio como la Cmara Nacional de Minera, a
travs de sus respectivos presidentes, Jess Ferrara
y Faustino Roel, respectivamente, elevaron duras
crticas al gobierno del general carrancista Jos E.
Santos.431
Sin embargo, el principal objetivo del fisco
estatal entre 1920 y 1921 se dirigi a una sola empresa: Cervecera Cuauhtmoc. Fundamentado en
la vergonzosa evasin de impuestos llevado a cabo
por esta compaa, la recaudacin de rentas del
estado impuls una ley de hacienda con un fuerte
gravamen contra esta empresa en el rubro de la produccin, que empezara a regir a partir del 1 de marzo de 1920. Esta ley, en el ltimo prrafo del artculo
38, deca:
Los establecimientos donde es elabore cerveza debern pagar, mensualmente, a razn
de un peso 80 centavos por cada cinco docenas de medias botellas y 60 centavos por
cada octavo de quince litros que se elabore,
debiendo pagarse en cada mes por la produccin habida en la anterior segn los datos recojan los recaudadores.432
La poltica de agresin declarada contra la
cervecera,433 frase atribuida a su gerente general, se
justificaba en una evidente evasin fiscal descubierta ese ao. La oficina recaudadora manifest que en
sus libros se le tena cotizada en 300 mil pesos por
concepto de giro industrial, por lo que se cobraba
en consecuencias una cuota anual de 6 mil pesos.
Al mismo tiempo, la negociacin acept tener invertido en capital social 5 millones de pesos y
123
en fincas rsticas 107,295 pesos, lo que le dara un

impuesto anual, sobre la suma total de la inversin,
de casi 100 mil pesos.434 Con la nueva fiscalizacin,
la cervecera pagara anualmente, junto con el 50 por
ciento del impuesto federal y en referencia a la produccin de 1919, casi un milln de pesos.435
Ante tal actitud, el gerente general, Francisco G. Sada, avis, el 26 de febrero, la decisin de
interrumpir la elaboracin de cerveza a partir del da
que entrara en vigor la ley antes de aclarar que la fbrica contaba con una existencia de 1,871,247 litros
del referido lquido en los toneles de sus bodegas
fras.436
Para marzo la situacin nacional tendi a
volcarse desfavorablemente hacia Carranza, por
lo que para evitar mayores problemas, y ante la
intransigencia de la compaa, el tambaleante gobierno carrancista decidi, el da 24, suspender
temporalmente la aplicacin de la ley, tanto en lo
correspondiente a la elaboracin de cerveza como
en los conceptos de giro industrial y fincas rsticas
y urbanas.437
Para alivio de la cervecera, el 18 de mayo el
gobernador provisional Porfirio G. Gonzlez, quien
secund la rebelin obregonista en la entidad, mostr estar dispuesto a entablar un acercamiento entre
La industria textil fue apoyada por las mujeres obreras.
124
el nuevo poder y el grupo empresarial, al derogar las

leyes de Hacienda tanto del estado como del municipio, decretadas por la faccin derrotada.438
Juan M. Garca y el impuesto a la cerveza

El gobierno provisional de Porfirio G. Gonzlez,
del 28 de julio de 1920 al 4 de febrero de 1921, dej
intacta la ley hacendaria de 1919, la cual retom durante su mandato, logrando con esto no complicar
las relaciones entre el empresariado citadino y el
nuevo rgimen.
El reglamento fiscal hasta el gobierno de Nicforo Zambrano (1917-1919) no haba modificado
en esencia la ley hacendaria estatal promulgada por
el procnsul Bernardo Reyes en 1907. De hecho, era
una copia fiel y exacta de las prerrogativas porfirianas
que dieron apoyo indiscutible a la industrializacin.
La anulacin de las reformas fiscales del
general Jos E. Santos y el regreso a la vieja legislacin porfirista fue una excelente medida poltica
del general Porfirio G. Gonzlez, la cual calm los
nimos exaltados de la rancia burguesa y dio pauta
para reformar al rgimen constitucional y a la eleccin popular de los personajes pblicos sin mayores
altercados.
Las elecciones estatales que encumbraron a

los nuevos representantes en febrero de 1921, sirvieron al General Gonzlez, que no compiti en la justa, para ensalzar su reputacin y reconocerlo como
cacique regional de arraigo popular. Su prestigio lo
regresara al silln gubernamental en diciembre de
1923.
Pues bien, las lecciones para suceder al general Gonzlez elevaron al joven exalcalde y comerciante Juan M. Garca, quien utiliz el aparato estatal como un instrumento de presin para eliminar
los privilegios fiscales tanto del empresariado regio
como de las empresas extranjeras.
Juan M. Garca labr su prestigio y estatus
socioeconmico en la etapa posporfirista, anhelando
siempre el xito y la admiracin. Se haba esforzado
toda su vida, unas veces cautelosamente y otras con
osada por la oportunidad que ahora se le ofreca.
Siendo un representante fiel de la nueva generacin
de comerciantes que se enriqueci durante la Revolucin, Garca siempre particip polticamente
en los nuevos regmenes, incluso perteneci por
conveniencia econmica, como todo comerciante
en pequeo, a la Cmara Nacional de Comercio.
Su actividad ambivalente, pequeo empresario y a
la vez poltico, lo dispusieron a confiar a la Cmara
de Comercio, diez das despus de entrar al palacio
de gobierno, el proyecto del presupuesto de egresos
de la entidad.
El objetivo de presentar tal proyecto fue que
la comuna empresarial formulase el de ingresos haciendo una derrama equitativa para el pago de los
impuestos respectivos.439
El 16 de febrero de 1921, la comuna empresarial acord formar una comisin financiera que
estudiase el proyecto y formulara la ley de ingresos.
El presupuesto de egresos presentado por Garca
plante una erogacin de ms de un milln de pesos
durante el ao fiscal de 1921.
El nuevo proyecto elaborado por la comisin
redujo el gasto pblico a menos de 800 mil pesos y
equipar la misma entrada con base en un raqutico
aument fiscal en slo cuatro ramos, siendo stos los

de fincas rsticas y urbanas y los giros mercantiles e
industriales. Tres das despus la comisin entreg
el estudio a Garca.440
La reaccin de este ltimo fue de enfado por
la restriccin hecha a juicio de los empresarios. En
primera instancia, la Cmara suprimi, entre otras,
la partida de 60 mil pesos propuesta por Garca en
su campaa poltica para fundar la escuela de Artes y Oficios. En segundo lugar, el presupuesto de
ingresos mostr un desequilibrio evidente; la sujecin era poco equitativa en el aumento de los ramos
mencionados, dado los tipos de cotizacin que son
el 8 al millar por las fincas rsticas y urbanas y 20
para los giros mercantiles e industriales, pues se
traduce, deca Garca, en un aumento de 50% para
las primeras y 29% para los segundos, hacindonos
ms gravosos los impuestos.441
El Ejecutivo desech la propuesta de la Cmara de Comercio y dej a un lado el aumento a
los impuestos tradicionalmente establecidos, para
crear dos nuevas fuentes de ingresos: las herencias directas y la fabricacin de bebidas alcohlicas, en especial la cerveza.442
El nuevo impuesto apunt con tres cuartos
de centavo hacia cada botella de cerveza producida,
ms centavo y medio sobre todos los productos en
general producidos por la negociacin.443 Con ello
resultaba, si se llegase a cumplir, un ingreso al fisco
anual, por este solo concepto, de 500 mil pesos.444
El municipio tambin dirigi sus bateras
hacia la cervecera, segn el recaudador de rentas
municipales, Luis Tijerina Almaguer, la compaa
tena una produccin bimestral equivalente a ms
de 900 mil pesos. Correspondiendo pagar al municipio 1 por ciento bimestral sobre ese producto,
la empresa deba estar cotizada en 54 mil pesos
anuales y no en 18 mil como se encontraba realmente.445
En total, tanto por concepto de venta (al
municipio), 18 mil, como por el giro industrial (al
estado), 6 mil, la compaa entregaba anualmente
125
al fisco la nfima suma de 24 mil pesos, cuando la

magnitud de la empresa no tena comparacin con
ninguna otra en su ramo dentro del pas446 (como se

podr ver en el cuadro 8).
Cuadro 8. Diferentes compaas productoras de cerveza en el pas. Cargas impositivas y nmero de y

empleados (1921).
Compaa
Ca. Cervecera Cuauhtmoc, S. A., Monterrey
Ca. Cervecera Toluca y Mxico, S. A., Orizaba
Ca. Cervecera de San Luis Potos, S.A., San Luis Potos
Ca. Cervecera Yucateca, S.A., 81 Mrida
Ca. Cervecera de Chihuahua, S.A., Chihuahua, Chih.
Ca. La Perla, S.A., Guadalajara
Ca. Cervecera Sabinas, S.A., Sabinas, Coah.
Ca La Estrella, Guadalajara
Cargas fiscal anual,

estatal y municipal
No. de
obreros
No. de
empleados
$24 000.00
$9 977.58
$32 640.96
1138
344
187
60
44
14
$2,700.00
$9 406.00
$2 511.72
$4 800.00
$1 893.84
103
39
35
32
10
3
1. El impuesto federal se sumaba a las contribuciones locales. sate se estableca a razn de 50% de lo pagado a nivel estatal.
2. La Cervecera Cuauhtmoc pagaba aparte un % sobre fincas; una cuota sobre el sueldo de sus empleados y un impuesto llamado de patente
sobre su centro distribuidor en Monterrey. Sin embargo, la cantidad anunciada arriba represent, ese ao, el grueso de las contribuciones. La cuota
se modific en octubre de ese ao por la cantidad mencionada arriba.
Fuente. AGENL, ramo concesiones, 1921, y AGN, Departamento de Trabajo, c-280, e-3.
La Cervecera Moctezuma, S.A., ubicada en

Orizaba, Veracruz, pag, en 1921, casi 33 mil pesos
por concepto de impuestos estatales y municipales,
y solamente empleaba 187 obreros. Probablemente
la ms favorecida era la compaa Cervecera Toluca-Mxico, S.A., en el estado de Mxico, con un
total de 388 trabajadores contratados entre obreros
y empleados y con slo un gravamen local de 10 mil
pesos anuales.447
Pues bien, en 1921 el gobierno emanado
del Plan de Agua Prieta no estuvo dispuesto a
ceder, como lo haba hecho el fsico carrancista un
ao antes. El actual rgimen se encontraba aparen-
La compaa Cementos Portland Monterrey revitaliz el ramo

de la construccin, ya que para 1923 presentaba una capacidad
de produccin de cuatro mil sacos de cemento.
126
temente del todo slido y no inconsistente como el

anterior.
En una entrevista al gobernador Juan M.
Garca, difundida por el peridico citadino El Porvenir, se ventil la problemtica referente a la implantacin del impuesto a los licores. Al mostrar su
firme resolucin, el mandatario coment:
que el gobierno y el pueblo de Nuevo Len
veran con mucho agrado que desaparecieran de nuestro medio todas las fbricas de
licores, por supuesto, con lo cual saldramos ganando mucho.448
El gobierno de Juan M. Garca cont con el
respaldo del nuevo rgimen, a diferencia del gobernante carrancista Jos E. Santos. ste, a principios
de 1920, tuvo que retractarse del pretendido aumento en el impuesto a la cerveza, y a buscar un mayor
apoyo poltico local ante la hegemona poltica de
los militares sonorenses en el pas.
El grupo empresarial encontrara finalmente, en octubre de 1920, una fisura en el aparato poltico, lo que aprovech para terminar en un arreglo
de mutuo beneficio. Los empresarios de le cerveza
le hicieron la siguiente propuesta al nuevo gobernador: la cervecera financiara una parte del proyecto
de gobierno de Garca para lograr as una importante reduccin en el rubro fiscal, al otorgar un donativo de 62 mil 500 pesos para la construccin de la
Escuela de Artes y Oficios.449 Dicha instancia fue
uno de los puntos del programa poltico de Garca
como candidato.
Sin embargo, para su desgracia, el Congreso
local rechaz la partida para impulsar la mencionada escuela. Paralelamente al donativo, Garca acept la retribucin al fisco por ese ao de slo 37 mil
500 pesos por el concepto de venta de cerveza, ms
27,252.54 de impuesto al giro industrial.450
Esto signific que la compaa se comprometa a emitir un desembolso total sumado el
monto del fisco al donativo para la construccin de
la escuela / de 127,252.54 pesos, para dar una prueba ms de su desprendimientos en pro de la instruc-
cin popular, a la vez que el gobernador demostr

ante el Congreso el deseo de proteger la industria
local y no lastimar intereses creados.451 El arreglo
era de mutua conveniencia.
El financiamiento dado por lo empresarios
al proyecto poltico de Garca, que haba encontrado obstculos en el Congreso local, no slo fue
una muestra de descomposicin evidente del poder
poltico, sino que tambin lo hicieron vulnerable al
menor ataque. Su destitucin, en abril de 1922, fue
una prueba de ello.
La base de sustentacin poltica de Juan M.
Garca rpidamente se desmoron; sin Garca al
frente del poder pblico, la cervecera encontr peldaos legales para retener el mayor tiempo posible la
entrega del dinero acordado.
El 18 de septiembre de 1922 a un ao de
distancia/, el congreso todava excitaba al nuevo
mandatario a proceder a hacer efectivas las contribuciones relativas a la ley de hacienda correspondientes a 1921 y 1922.452
Reformas impositivas a la propiedad urbana

La hacienda estatal, durante el mandato de Garca,
busc todos los medios para proveerse. En marzo de
1921 el gobernador se haba reunido con los 51 muncipes con el fin de entrar en arreglos para el pago
del adeudo de los municipios al estado y cubrir as
la elevada cifra de 315 mil pesos.453 Los prstamos de
los particulares al gobierno volvieron a reactivarse.
El 8 de junio, el Congreso facult al Ejecutivo para recurrir a un prstamo por la cantidad de
75 mil pesos; los principales empresarios e instituciones privadas cedieron la cantidad mencionada, a
travs de dos pagos entre el 10 y el 22 de junio.454
En marzo del siguiente ao, el ayuntamiento
de Monterrey y los bancos locales acordaron nutrir
al erario pblico con un prstamo por la cantidad de
30 mil pesos, para pagar principalmente adeudos
como sueldos de instruccin pblica y gendarmera
urbana.455
127
La ayuda de los empresarios y comerciantes para reestructurar el aparato y servicios pblicos tambin contempl el aporte de 30 mil pesos
por parte de la Cmara de Comercio, para crear un
cuerpo de bomberos en la ciudad de Monterrey, en
julio de 1923. La iniciativa surgi cinco das despus
de un tremendo y pavoroso incendio que consumi
la mayora de las instalaciones de la negociacin J.
Cram y Ca, donde se perdieron ms de medio milln de pesos en mercancas.456
El precedente impuesto por el gobernador Santos no tard en ser retomado tambin por
Garca. El 1 de julio de 1921, el congreso estatal recibi un proyecto de reforma de la ley hacendaria
de marzo. La retrica del Ejecutivo argument una
hacienda en bancarrota, siendo preciso socorrer a su
nivelacin para que el Estado subsista. Tomando en
cuenta las dificilsimas condiciones por las que atraviesa el comercio en la actualidad, continu Garca,
haba decidido modificar en algunos puntos la ley
de Egresos, dejar sin nuevos gravmenes los giros
comerciales y la propiedad rstica, hacer economas
en los egresos y aumentar 4% en los impuestos de la
propiedad urbana, de modo que siendo sta la que
percibe mayores rendimientos por el crecimiento de
la densidad de la poblacin y el innegable aumento
que recientemente han adquirido las rentas de las
habitaciones, sea ella quien aporte un poco ms de
dinero al tesoro pblico.457
Por lo tanto, la cuota fiscal para las fincas
urbanas aument 12 por ciento al millar. Tambin
se contempl, entre las reformas, una reduccin
mnima en las partidas para Gastos extraordinarios,
Seguridad Pblica, a slo 42 plazas, y en la Banda
del Estado.458
Las medidas provocaron gran agitacin, los
primeros en protestar por la espiral inflacionaria que
provocara la primera medida fueron los integrantes de la Cmara de Propietarios, dirigida por el
exgobernador Nicforo Zambrano. Argumentando
lo injusto del gravamen por recaer solamente en las
propiedades urbanas, los principales propietarios
128
del suelo como Jos Caldern, Manuel y Carlos

Berardi, Virgilio y Hernn Larralde, Eulalio San
Miguel, Antonio Muguerza y Jess Montemayor,
entre otros, apelaron al amparo.459
El aumento de la renta fue inmediato, el impacto provoc la organizacin de una Unin de Inquilinos constituida el 29 de julio, que se quej por
el alza inmoderada de rentas de casas de habitacin, cobros de pisos, etc..460 El aumento de 50 por
ciento mensual en las rentas fue desproporcionado a
juicio de las familias que pagaban alquiler; era desproporcionado a su juicio, ya que los propietarios
de bienes races solamente sufriran 50 por ciento de
aumento anual sobre las contribuciones del estado.
En cambio, a ellos se les aplic en el alquiler mensual. Las quejas aseguraban que tal inmoderacin
consuma la mitad del sueldo de raya mensual de la
mayora de los obreros.461
A fin de cuentas, el objetivo de Juan M. Garca fue cumplindose. Con tal ritmo, la situacin hacendaria del estado mejor noblemente para 1923.
Segn declaraciones del tesorero Francisco
Garza Nieto, el dficit de 1922, que consista en
101,061.09 pesos, se redujo considerablemente para
mayo del siguiente ao a solamente 29,566.48.462
A esta mejora en las finanzas pblicas tambin
coadyuvaron los cobros atrasados a los municipios y
a la aparente estabilidad poltica a nivel nacional.
El nacionalismo revolucionario de Juan M. Garca

La precariedad de la situacin oblig a Juan M.
Garca a erigir, contra toda consideracin, la necesidad de la recaudacin fiscal. La regularizacin del
sistema hacendario, que conllev a un fin poltico y
social, no se dio sin que el gobierno local impusiera
sus razones y sus necesidades a causantes antes intocables, particularmente a las firmas extranjeras.
Garca entendi con acierto la premisa emanada de la revolucin: imponer las necesidades de la
reconstruccin estatal a todo inters privado. Si este
ltimo corresponda a inversionistas extranjeros, la

popularidad del gobierno y de sus representantes
subira como la espuma.
La compaa de Tranvas, Luz y Fuerza Motriz de

Monterrey
haba entablado en virtud del gozo de la concesin

dada durante el Porfiriato.463
Ante esta decisin del gobierno estatal, la
empresa estuvo en desacuerdo con el nfimo aumento, a su juicio, autorizado para cobrar a sus clientes
por el servicio. Por ello, la compaa logr el amparo
ante la justicia federal, y pas el asunto a la Suprema
Corte para que dictara una resolucin definitiva.464
La compaa elabor un desplegado donde
public y compar el precio del kilowatio/hora en
plantas de fuerza en el pas, as como el tipo de fuerza
motriz utilizada para producirlo.465 En este desplegado se mostraba que aunque el gobierno comparaba el cobro hecho por ellos en Mxico, era superior
a lo realizado en las ciudades de Estados Unidos; en
Mxico, la compaa era la ms castigada en la tarifa
del kilowatio/hora. Mientras la tarifa de kilowatio/
hora en Monterrey era de 0.18 pesos, en Chihuahua
era de 0.60 pesos (vase el cuadro 9).
La primera empresa extranjera en poner resistencia

a la poltica de cuestionamiento de privilegios gozada durante el antiguo rgimen fue la compaa
canadiense de Tranvas, Luz y Fuerza Motriz de la
ciudad.
Todo se inici por una medida tctica del
Departamento de Hacienda. A final de 1921, el gobierno autoriz a la compaa el cobro de una tarifa
al consumidor de 0.18 centavos oro nacional por kilowatio a partir de enero de 1922. Tal medida se bas
en que esta compaa tena una ganancia mensual
de 100 mil pesos, que a su vez, sta sacaba del pas y
se llevaba a Canad, sustentndose en una produccin de energa elctrica cuyo costo era inferior a la Cuadro 9. Tarifa y tipo de fuerza necesaria para la
producida en su pas y en ciudades de los Estados produccin de energa elctrica en las principales
ciudades de Mxico (1922).
Unidos.
Las razones
Ciudad
Cobro en pesos kw/hora
Tipo de fuerza
era obvias: la tarifa
Ciudad de Mxico
0.30
hidroelctrica
aprobada continua- Tampico
0.30
vapor (fcil acceso al combustible)
0.30
hidroelctrica
ba siendo 50 por Puebla
0.31
hidroelctrica
ciento ms alta que Guadalajara
San Luis Potos
0.35
hidroelctrica
la de las ciudades Nuevo Laredo
0.35
vapor
norteamericanas, Torren
0.40
gas
0.40
vapor
a pesar de que los Durango
Saltillo
0.40
gas
jornales pagados en Zacatecas
0.50
vapor
Monterrey corres- Mrida
0.60
vapor
0.60
vapor
pondan slo a una Chihuahua
vapor (tarifa autorizada por el
0.18
tercera parte de los Monterrey
gobierno para 1922)
que reciba el operario en los Estados
La negligencia de la empresa al no negociar
Unidos; igualmente, el combustible chapopote
con el cual se generaba la energa elctrica, vala la con el gobierno revolucionario, provoc una repremitad; el agua utilizada por la empresa no le costaba sin dirigida desde el aparto estatal. El 3 de enero de
un solo centavo, y su entrevista con el fisco nunca se 1922, por rdenes directas del gobernador, el alcalde
129
de Monterrey procedi a derribar algunos postes de

la compaa en la ciudad. Por la tarde, varios diputados, ante el congreso local, auspiciaron una manifestacin pblica en repudio a la empresa y apoyo a
las medidas gubernamentales.466
Los sucesos pronto acapararon la atencin
nacional. El da 5, el encargado de negocios de Inglaterra en la Ciudad de Mxico fue entrevistado
por un peridico capitalino sobre el problema de la
empresa de fuerza motriz en Monterrey. El encargado expres que las reclamaciones extranjeras tropezaran con algunas dificultades ya que la compaa
haba sido organizada conforme a las leyes mexicanas, por lo que, en consecuencia, los accionistas renunciaban a sus derechos como, segn condiciones
impuestas por el general Bernardo Reyes.467
Mientras tanto, el hostigamiento gubernamental se acentu. Al esgrimir la defensa de la
seguridad pblica, el gobierno gir una comunicacin al da siguiente para que la compaa sustituyera los durmientes de madera, en ciertas partes de
la ciudad, por los de concreto; que en lugar de los
postes de madera para soportar las lneas de fuerza
elctrica, se instalaran de fierro; y finalmente, era
imprescindible reparar los cables conductores de
corriente de alta tensin, en los lugares donde los ha
ido encontrando en malas condiciones el inspector
tcnico del gobierno.468
El Congreso tambin manifest su apoyo a
travs del diputado Martnez Celis, quien dijo en
una entrevista, el 7 de enero:
que la actitud asumida por el mismo gobierno en defensa de los intereses de la
colectividad, iba resuelta a acabar con los
monopolios y hacer cumplir la ley a todas
las empresas que ha venido burlndola sistemticamente.469
Al mismo tiempo, la empresa fue vulnerada
por las crticas del pblico, en particular por los conductores de vehculos de la ciudad, que exigieron, a
travs de una manifestacin, se dotara por parte de
130
la compaa a los tranvas urbanos de frenos de aire,

a fin de que se evitaran los accidentes ya frecuentes
por este tipo de negligencias.
Lentamente los intereses extranjeros tuvieron que someterse a la presin ejercida por un
gobierno que captaba cada vez ms la atencin del
pblico. La llegada a Monterrey, el 11 de enero, de
uno de los directores de la compaa, W.H. Moore,
deriv en una relacin ms dcil por parte de la empresa hacia el gobierno.470
La Junta de Mejoras Materiales

Pero la empresa canadiense no fue la nica afectada
por este reacomodo econmico dirigido por el naciente aparato estatal. A principios de 1922, la junta
de Mejoras Materiales de la ciudad, formada a iniciativa del Ejecutivo, qued integrada por elementos del gobierno y la Cmara de Comercio, quienes
aprobaron la aplicacin de un impuesto extra a las
grandes empresas para destinarlo a la pavimentacin de las principales arterias citadinas.471 Asimismo, la recaudacin estatal de rentas hizo una nueva
revaloracin de los giros industriales asentados en
Monterrey.472
La colaboracin del grupo empresarial industrial regio con el gobierno revolucionario en este
tipo de acuerdos se contrapuso a la actitud expresada por la compaa metalrgica estadounidense
ASARCO, que vio mermarse paulatinamente el
fuero econmico del que estuvo rodeada.
Anteriormente, cuatro aos atrs, el gobernador Zambrano se haba inmiscuido en la poltica
de la compaa. Ahora, en marzo de 1922, la protesta se canaliz en contra de la revaloracin del giro
industrial, as como a la carga de nuevos impuestos
como el destinado a la pavimentacin.473 Dicho impuesto era equivalente a 10 por ciento del gravamen
existente por concepto de fundiciones.
La aparente ingenuidad de los argumentos explicitados por la empresa estadounidense de-
mostr el goce ilimitado de privilegios. Ante el cobro

de impuestos atrasados, la compaa fundament su
disculpa debido a que los encargados eran extranjeros, en su mayora, que ignoraban e ignoran las
leyes del pas.
Garca sufri el desafuero del congreso en
abril, pero la nueva administracin continu un dilatado pleito legal contra la ASARCO, que promovi un juicio de amparo por no estar de acuerdos
con las nuevas cotizaciones. El conflicto lleg hasta la Suprema Corte de Justicia de Mxico, la cual
otorg la razn al Estado.474
Los pleitos ganados a las compaas extranjeras Tranvas y ASARCO, debilitaron sus
posiciones y el prestigio frente al gobierno local,
especialmente si se comparan estas derrotas con las
notables ventajas de las que haban gozado hasta
entonces. Sin embargo, ambas empresas, a partir de
1923, volvieron a traer tcnicos del exterior; a invertir en la mejora de sus instalaciones; revisaron proyectos; reacondicionaron obras e instalaron nuevas.
Exigir a las compaas extranjeras y facilitar
hasta cierto punto las cosas a las empresas nacionales y al grupo empresarial industrial local, fueron
hechos contrarios desde el punto de vista de la poltica hacendaria, pero confluentes, desde el punto de
vista del sostenimiento del nuevo Estado.
Pelear a muerte contra el grupo empresarial
industrial local, sustento indiscutible de la generacin de riqueza en la entidad, hubiera sido polticamente ruinoso como lo verificara para su desgracia
posteriormente Garca, no slo por su influencia
poltica y econmica dentro y fuera de la entidad,
sino por los muy concretos intereses que representaba en la economa en reacomodo en Nuevo Len.
Derrumbe del gobierno de Garca

Una tirantez en las relaciones entre los empresarios
locales y el Ejecutivo, as como una mayor independencia y hegemona de la Cmara Legislativa con
respecto de los dems poderes pblicos, fueron las

tendencias con las que se enfrent el gobernador
Juan M. Garca a principios de 1922.
En el primer caso, la historia se origin en
un hecho aparentemente sin trascendencia: el 28 de
enero, un representante gubernamental el oficial
mayor de la tesorera fue obligado a desalojar la
sesin ordinaria que los miembros de la Cmara de
Comercio llevaron ese da por la tarde.
Tal suceso fue interpretado por el gobernador Garca como una provocacin hacia el aparato
pblico, por lo que tom la radical resolucin de no
recibir ni tratar con ningn miembro de la Cmara
de Comercio, ni a recibir a ninguna comisin de ella
mientras no se le demuestre plenamente que tal actitud no tiende a obstruirlo. Adems de esto, reiter,
para el Gobierno no debe haber puerta cerrada en
tanto lo que detrs de ella se trate sea correcto; y por
lo mismo me parece sospechoso que la Cmara de
Comercio quiera funcionar como sociedad secreta o
dndose apariencia de junta de conspiraciones.475
Las imputaciones gubernamentales hacia
una de las instituciones de mayor reconocimiento
de la sociedad regiomontana no slo demostraban la
rpida disolucin de los valores porfirianos, sino el
enfrentamiento de lo ms representativo del empresariado urbano con un poder pblico estatal renovado en su poltica. Las estrechas y amables relaciones
entre el general Bernardo Reyes y la alta esfera social
quedaron abruptamente enterradas en el devenir revolucionario.
Los empresarios no tardaron en dejar sentir
todo el peso de su poder. La crtica furibunda de
Garca hacia la comuna empresarial, a la que llam
vulgarmente junta de conspiradores, hizo que la
Cmara no se portara como una institucin al margen de la ley, sino todo lo contrario, por encima de
ella, al no poder aceptar que la honorabilidad de todos y cada uno de sus miembros, quede a merced
del juicio de cualquier autoridad por alta que sea su
investidura.476
131
La contraofensiva empresarial agit todos los

mecanismos que fue labrando lenta y sigilosamente
durante el conflicto armado. Su influencia dentro
de la sociedad regiomontana fue tan vasta como la
organizacin humana y tcnica de sus proyectos
industriales y de comercializacin.
El taln de Aquiles del gobierno de Garca
fue la corrupcin y el amparo a los juegos de azar; sobre l dio la estocada el grupo empresarial citadino.
Mientras el altercado con la comuna empresarial acapar la atencin del pblico por espacio de
varios das, el amparo del cabildo municipal hacia
los juegos de azar, en especial a La Rifa Zoolgica
la cual aportaba una cantidad generosa de impuestos y corrupcin, fue duramente atacado por la
prensa escrita y por un numeroso grupo de empresarios, comerciantes y propietarios.
Dichos personajes enviaron, a travs de
las instituciones que los agrupaban como la Cmara de Comercio, entre otras, un telegrama al
presidente Obregn pidindole su intervencin en
repulsa a la mencionada rifa.477 La contestacin de
Obregn al da siguiente, 18 de marzo de 1922, no
slo manifest repudio a la tolerancia gubernamental hacia el juego, sino pidi encarecidamente al gobernador Garca la supresin de tal actividad que
tan directamente afecta el prestigio de su administracin y lesiona seriamente los intereses generales
de la entidad.478
El telegrama de Obregn fue comprendido.
Tres das despus en sesin extraordinaria, el cabildo determin clausurar la rifa para evitar as un
enfriamiento de las relaciones entre el gobierno del
estado y el Ejecutivo de la Unin, quien fue sorprendido en su buena fe por un grupo de personas
enemigas polticas del gobierno del estado.479
La rifa fue finalmente clausurada, pero la ira
del gobierno se revirti hacia los comerciantes. El
cabildo prometi elaborar un proyecto de derrama
proporcional entre el Comercio de Monterrey, para
que sustituya los impuestos que se dejaran de recibir
por la supresin de la rifa.480
132
El rpido desgaste de Garca redund en

una serie de fisuras polticas dentro de los supremos
poderes del Estado. El golpe de gracia lo dio la Cmara de Diputados.
El primero de abril, al inaugurarse las sesiones del ao, un grupo homogneo y mayoritario de
legisladores, aprovech la prdida de autoridad del
Ejecutivo para atacarlo duramente por haber violado la ley, pasando por sus preceptos al inmiscuirse en asuntos de materia electoral, fallados por la
Cmara.481 El problema radic en una iniciativa de
Garca entregada a la Cmara de Legisladores donde pidi el desafuero de dos diputados integrantes
de la misma, por no tener la edad necesaria 25
aos- para ser representantes populares.482
Tras una gran confusin dentro del recinto, los diputados descontentos lo abandonaron e
instalaron su propia legislatura en el Hotel Terminal.483 Los das siguientes sirvieron a los diputados
disidentes para elaborar cargos concretos contra el
gobernador, llegndose a presentar la oportunidad
definitiva el 3 de abril. Garca, al presentir que haba perdido el apoyo del centro, se traslad, el mismo 3 de abril, hacia la capital de la repblica para
conferenciar el asunto con el secretario de Guerra,
Plutarco Elas Calles.
El congreso mayoritario aprovech la ocasin y desafor al gobernador por haber salido del
territorio nuevoleons sin permiso de la Cmara, y
design como sustituto a uno de sus miembros, el
doctor Ramiro Tamez.484
Tamez gobern hasta fines de 1923, ao en
que volvi a entregar el poder al general y cacique
local Porfirio G. Gonzlez. Su mandato se caracteriz por evitar los conflictos con el slido grupo
empresarial, para sentar este prerrequisito como
fundamental, para la sobrevivencia de todo alto
funcionario constitucional a partir de 1922.
Por lo tanto, no es de extraar que en enero
de 1923, el congreso haya accedido a una peticin,
apoyada por el gobernador, enviada por la Cervecera Cuauhtmoc, otorgndole una concesin
en materia de impuestos inslita, ya que la Carta

Magna de 1917 estipul la eliminacin de este tipo
de concesin y de las exenciones de impuestos que
florecieron durante el Porfiriato.
La nueva concesin estipul el pago al Estado, por el trmino de diez aos, la cantidad de
50 mil pesos anuales, y al municipio por el mismo
trmino de aos, la suma de 18 mil al ao. Comprometindose a invertir en sus instalaciones un milln
de pesos, y depositar como garanta en la tesorera
estatal la irrisoria cantidad de 500 pesos.485
El trmino de los diez aos nunca se cumplira ya que un nuevo decreto del Congreso, fechado
el 7 de noviembre de 1927, declarara la concesin
del 17 de enero de 1923 como insubsistente por
anticonstitucional.486
La derogacin de la concesin en 1927 no
slo pone en evidencia, tambin demuestra cmo
fue el largo proceso de legitimacin de los regmenes posrevolucionarios. stos, conforme encontraron una mayor estabilidad, eliminaron los arreglos
temporales, que entablaron con otros grupos sociales, los cuales lo colocaban en una posicin de debilidad y desventaja.
Por otra parte, a nivel local, la prensa escrita en particular El Porvenir, fundado en enero de
1919 y las cmaras disciplinadas a la de Comercio,
como la de Pequeos Comerciantes, Propietarios y
Agricultores, manifestaron ser voceros del mpetu
del capitalismo nacional de los grandes empresarios.
Juan M. Garca slo inaugur una triste etapa hegemonizada por la corrupcin y la anarqua
pblica: entre 1921 y 1927, ocho administraciones
cruzaron fugazmente el palacio estatal de gobierno.
La purificacin de la imagen contrarrevolucionaria
del grupo empresarial industrial en esta etapa slo
ayud para que asumiera la misin de defender al
pueblo de los vicios de sus gobernantes revolucionarios, de sus tonteras, de sus indisciplinas y de sus
relajamientos.
8. El nuevo Estado y el movimiento

obrero organizado
El general Antonio I. Villarreal regres a Monterrey
el 19 de junio de 1921 como secretario de Estado de
la dependencia de Agricultura y Fomento. La faceta
del revolucionario demoledor de viejas tradiciones
e injusticias qued en el pasado. Su retrica radical, insistente en el cambio de la estructura social,
mostr una metamorfosis al formar parte del nuevo
rgimen, el cual continu halagando a aqullos que,
pasados los aos aciagos, preservaron los privilegios
de siempre. La revolucin nunca manifest estar
en contra del proyecto industrial del empresariado
local, al contrario, su poltica debilit a los inversionistas extranjeros y en consecuencia, el grupo industrial regiomontano pas cubrir su lugar.
Al da siguiente de su llegada, el grupo empresarial urbano hizo partcipe a la administracin
pblica estatal y a Antonio I. Villarreal en particular, de un banquete en el tradicional chalet de la
Quinta Caldern. Ante 200 comensales, Antonio I.
Villarreal devolvi el halago con suma elocuencia:
es merced al estado de la organizacin y de
cultura de los neoloneses que no existen aqu
prcticamente, ni el problema agrario ni el
obrero; su adaptacin a las modalidades de
la poca se ha llevado a cabo sin turbulencias, sin manifestaciones bruscas ni excesos
de ningn gnero debido al perfecto entendimiento y a la armona que existen entre los
trabajadores y los hombres de dinero.487 Sin
turbulencias y en armona nunca dej de
ser el ideal porfiriano de la concepcin del
progreso.
Despus del agradecimiento, Antonio I.
Villarreal volvi a tomar su lugar dentro del convivio, sentndose al lado de Vicente Ferrara y del
gobernador Juan M. Garca. A simple vista, los revolucionarios se confundan con los distinguidos
empresarios.
133
Villarreal y Garca, vestidos de traje negro y

sombrero como corresponda a dignatarios y ms
entrados en carnes que cuando andaban en campaa, fueron sorprendidos por el fotgrafo de un diario local. La etapa hostil de la revolucin hacia el
potente grupo industrial prerrevolucionario pareca
haber terminado.
Sin embargo, las consecuencias, todava de
las ltimas huelgas, vaticinaban la verdadera revolucin social en gestacin dentro de las grandes fbricas y en las conciencias de los trabajadores urbanos.
Si en la dcada de los veinte la Iglesia y los gobiernos revolucionarios se enfrentaron en el centro y el
occidente de Mxico, su equivalencia en Monterrey
fueron las fricciones entre el capital y el trabajo.
El nuevo Estado y el movimiento obrero organizado

A lo largo de toda la sucesin presidencial de 19191920, y hasta la toma del poder por los sonorenses
en este ltimo ao, los obreros organizados apoyaron al caudillo lvaro Obregn y jugaron un papel
significativo en la formacin del nuevo Estado. De
hecho, se trat del mismo juego de alianzas creadas con la Casa del Obrero Mundial (organizacin
obrera de tendencia anarco-sindicalista) durante la
etapa armada del movimiento revolucionario. Slo
que ahora, los mecanismos de alianza cobraron vitalidad con nuevos pactos secretos entre los sindicatos, la central obrera denominada Confederacin
Revolucionaria de Obreros Mexicanos (CROM,
fundada en mayo de 1918), y un partido, el Laborista Mexicano.
A diferencia de la tendencia ligada al Partido Comunista Mexicano fundado en 1919 y de
otros grupos revolucionarios de origen anarquista
que carecan formalmente de organizaciones sindicales y polticas, una cada vez ms hegemnico
sector de la clase obrera qued en posicin de luchar pro su autonoma, e inclusive por el socialismo,
134
desde los aparatos del Estado. Esta ltima tendencia

empez a participar en el sindicalismo, la poltica y
los beneficios relativos al sector pblico de la economa.

La accin mltiple, a juicio de Pablo
Gonzlez Casanova, se convirti en una
experiencia extremadamente novedosa y
rica para los dirigentes de la clase obrera y
para una parte de sta. Su poltica electoral
abarc todas las gamas, desde el apoyo al
candidato hasta la conspiracin. Su experiencia comprendi desde la participacin
en los inicios secretos de una sucesin presidencial, pasando por la campaa electoral
y las acciones y presiones abiertas y encubiertas, pacificas y violentas, directas y complementarias, que las acompaan, hasta las
maniobras de enfrentamiento con patrones
y autoridades enemigos, la lucha real y simblica contra el imperialismo y la guerra civil
(Gonzlez Casanova, 1980: 126).
Polticos y caudillos advirtieron en los obreros una fuerza que les permitira avanzar en sus posiciones; por su parte, los lderes sindicales vieron
en esos personajes un aliado en potencia.
En efecto, a la luz de este juego poltico
de concesiones reformistas y de hegemona del gobierno en la alianza, no es sorprendente, ms tarde,
ver a Luis N. Morones, exsecretario general de la
CROM, como secretario de Industria, Comercio y
Trabajo en el gabinete de Plutarco Elas Calles.
La movilizacin y el crecimiento del movimiento obrero fue la constante que debieron enfrentar la industria siderrgica y las empresas metalrgicas asentadas en Monterrey, entre la suave
transicin del poder por los militares sonorenses y
la presidencia del caudillo lvaro Obregn. Estos
hechos no parecen tener comparacin alguna con
sus similares en el pas.
He aqu la descripcin de los principales
acontecimientos huelgusticos entre 1920 y 1923, y
de las prcticas ms comunes desarrolladas por los

trabajadores y empresarios en esta poca, los cuales
perdurarn, inclusive, hasta nuestros das.
La gran huelga de junio-agosto de 1920
En busca de un organismo rector

Durante el interinato del presidente Adolfo de la
Huerta, los diferentes gremios de los trabajadores
que haban participado dos aos atrs en una movilizacin obrera jams vista en Monterrey, nuevamente presentaron una demanda conjunta a tres
de las compaas metalrgicas involucradas en la
huelga de 1918. Slo que en esta ocasin los gremios
se presentaron a travs de una organizacin que los
aglutin: la Federacin de Sociedades Gremiales
Ferrocarrileras (FSGF).
La Federacin de Gremios tuvo su embrin
durante la gran huelga de 1918, cuando la accin
directa y espontnea se cristaliz en la creacin de
un organismo rector que aglutin catorce sindicatos, con ms de ocho mil trabajadores (recordemos
que la ciudad de Monterrey tena una poblacin, en
1920, de casi 113 mil habitantes). Con el tiempo, la
vertiginosa politizacin de la masa obrera hizo insuficiente la estructura organizativa que se cre en
1918.
En efecto, fue necesario proyectar, crear e
improvisar, a pasos forzados, una poderosa organizacin que diera cauce a las demandas de ms de
doce mil trabajadores urbanos y encontrar as una
representatividad obrera que tuviera acceso a los
beneficios redituados por las alianzas con los caudillos y gobiernos revolucionarios. Su reconocimiento
como miembro de la CROM instancia obrera de
arraigo nacional lanz a los trabajadores de la industria pesada de Monterrey, despus de aos de
aislamiento, a la historia global del pas.

La iniciativa de los operarios de los Ferrocarriles Nacionales de Mxico en Monterrey
para consumar esta ardua tarea, reditu al nombrarla Federacin de Sociedades Gremiales Ferrocarrileras, denominacin alejada de la realidad heterodoxa
de los miembros que la fundaron.

Ante el deterioro del nivel de vida de la
mayora de los obreros metalrgicos, la FSGF abri
fuego el 8 de junio de 1920 al exigir, entre otras peticiones: aumento en el salario de un 100 por ciento
para todos los operarios; reconocimiento de diez
das festivos adems de los domingos durante
todo el ao; comprometer a cada empresa a que en
vez de reducir el personal por necesidad econmica, se aminoraran das u horas de trabajo, pero no
desocupando obreros, y, por supuesto, no pudo
faltar el estricto cumplimiento del pacto firmado con
esas empresas en julio de 1918.488

Ante semejante peticin, la reaccin de
las empresas metalrgicas Compaa Minerales y
Metales, S.A., y la empresa de predominio de capital estadounidense, la ASARCO, as como la nica
siderrgica en Amrica Latina, Fundidora de Fierro
y Acero de Monterrey, S.A., fue una negativa rotunda. Estas empresas se negaron a aceptar la discusin
de asuntos internos con personajes ajenos a las fbricas.
Huelga e ideologa empresarial

La negativa de las empresas mencionadas a sentarse
en una mesa de negociacin, provoc la radicalizacin el movimiento obrero y el llamado a la huelga
decretado el 21 de junio, por el comit central de la
FSGF. El estallido huelgustico se propag sobre
las principales fbricas. Ese mismo da en la siderrgica pararon 238 trabajadores especializados; en
la ASARCO casi mil obreros, y en la compaa de
Minerales y Metales ms de 800 operarios.

Mientras la huelga se generalizaba, el discurso empresarial tom forma y contenido ante los
ojos de un nuevo orden poltico. La posicin ms
recalcitrante a aceptar una nueva forma de gobernar
135
las fbricas donde la voz del obrero empezaba a

tener ms peso fue la de la siderrgica. La retrica del presidente del Consejo Administrativo de
la Fundidora sintetiz claramente el viejo estilo de
conducir a toda compaa capitalista, a pesar de la
regeneracin social y econmica que experimentaba
la sociedad mexicana, despus de una violenta revolucin social (1910-1920).

La fase de amedrentamiento que sufri el
empresariado industrial durante los gobiernos revolucionarios constitucionalistas (1915-1920) haba
concluido, y el gobierno de lvaro Obregn daba
otro rumbo al programa revolucionario.

Al grupo empresarial regiomontano se le
present la oportunidad, ante la impotencia del gobierno provisional del general Porfirio G. Gonzlez,
de sentar en la misma mesa de negociaciones a los
representantes obreros y patronales (por negativa de
estos ltimos). Los canales de presin del grupo industrial remontaron el mbito regional.

La revolucin volvi a centralizar el poder
en la capital de la repblica. El Consejo Administrativo de la siderrgica se estableci permanentemente ah; el libre acceso al despacho presidencial y el
manejo de la informacin no slo en los peridicos
de Monterrey, sino tambin en los de la Ciudad de
Mxico, no tardaron en dar sus frutos.

La ideologa empresarial del noreste no
tardara en convertirse en paradigma a escala nacional. Los empresarios regiomontanos empezaron
a transitar libremente por una nacin en vas de
regeneracin social y econmica. El arquitecto de
esta ideologa fue indudablemente el espaol Adolfo Prieto, presidente del Consejo de Administracin
de la siderrgica.

El 24 de junio de 1920, Prieto fue abordado por los reporteros del peridico capitalino Excelsior. Al preguntrsele sobre la disponibilidad de
los industriales en referencia a las demandas de los
operarios en Monterrey, Adolfo Prieto coment:
136
No solamente los escucharemos con gusto,

sino que ya les hemos insinuado que estamos perfectamente dispuestos a hacerlo,
siempre que depongan su actitud, pueden
nombrar sus comisiones y formular por medio de ellas sus demandas. Preferimos que
stas estn integradas por obreros de igual
oficio, a fin de que sean justas las reclamaciones y las concesiones: Ah! Y que los
comisionados tengan por lo menos un ao
de trabajar con nosotros [...] Estamos dispuestos a todo, como lo he dicho, inclusive a
mantener clausurada la planta de Monterrey
por tiempo indefinido [...].489
La enrgica actitud de los empresarios de
Monterrey a tratar los asuntos por gremios, y desconocer de antemano a la federacin sindical, no slo
cont con la reprobacin incesante del gobernador
Porfirio G. Gonzlez en los telegramas enviados al
presidente De la Huerta,490 sino del mismo inspector
del Departamento del Trabajo, Francisco Snchez
de Tagle. Este ltimo fue enviado exclusivamente
para informar, mediatizar y agilizar las divergencias
entre las partes en conflicto.
Tras largas y agotadoras reuniones, el 6 de
julio, Snchez de Tagle logr abrir una fisura entre
las slidas condiciones impuestas por las compaas a sus trabajadores. stas siempre objetaron que
previamente a cualquier arreglo reanudaran sus labores y definiesen posteriormente su actitud sobre
aumentos de salarios (Flores, 1994).
En este sentido, la primera compaa en ceder
fue la ASARCO. sta se comprometi a presentar,
media hora despus de reanudarse las labores, su
nueva tarifa de aumentos (Flores, 1994). Pero la propuesta de la American Smelting and Refininf Co. no
prosper. El comit de huelga de la FSGF acord, en
asamblea extraordinaria, ese mismo da, que todo arreglo debera ser global, es decir, con las tres empresas tal
y como lo haban hecho dos aos atrs (Flores, 1994).
El movimiento pierde el apoyo gubernamental

Sin embargo, ante la firmeza empresarial, el movimiento obrero tendi a decaer. Entre otras razones
encontramos: la falta de apoyo nacional de organizaciones de su mismo tipo, como era el caso de la
CROM que mostr una actitud tmida y de expectativa,491 porque se le coludi con simpatizantes del levantamiento del general Pablo Gonzlez
Garza, cuya residencia se encontraba en Monterrey, enemigo poltico del caudillo de la revolucin
y candidato a la presidencia,492 y a un agotamiento
gradual de los recursos que sostenan, por espacio
de ms de un mes, a casi tres mil obreros en estado
de huelga.493

El miedo que tuvieron los sonorenses de
que el movimiento pudiera ser utilizado por el general Pablo Gonzlez Garza para su beneficio poltico,
coart toda la ayuda posible del gobierno federal y
de la CROM.

El fracaso total de la huelga se present en
el umbral de una posible solucin favorable. Sin el
apoyo del gobierno del centro y de organizaciones
afiliadas como la CROM, el movimiento qued
desamparado y al arbitrio de los empresarios.

Ante el deterioro del conflicto, los obreros
tomaron una resolucin: firmar convenios modestos
y reanudar las labores. El primer convenio se celebr el 24 de julio y el ltimo el 3 de agosto.494 En
todos se excluy a la Junta de Conciliacin y Arbitraje, creada por la Revolucin en 1918 en Monterrey, y a la FSGF. Los obreros de las tres compaas
lograron, en promedio, un aumento salarial que iba
de 20 a 50 por ciento.495

A pesar de la intransigencia de las compaas a no reconocer el objetivo fundamental del
movimiento obrero, que fue la aceptacin de los
sindicatos como forma organizativa de presin para
el logro de sus demandas, adems inscrita en la Carta Magna de 1917, cedieron a final de cuentas en el
aspecto econmico. Pero contra lo que se podra

pensar, los sindicatos obreros, aunque no lograron
reconocimiento, continuaron su expansin y se reorganizaron a principios de 1922 en una nueva Federacin Regional de Sociedades Obreras (FSRO)
para suplir a la antigua FSGR compuesta por
ms de 17 mil afiliados distribuidos en alrededor de
treinta gremios.496

La firma de los convenios de julio y agosto
de 1920 slo min la capacidad rectora del Estado.
Los empresarios aprovecharon la coyuntura poltica del momento levantamiento del general Pablo
Gonzlez Garza en Monterrey y acorralaron a la
Federacin Gremial contra la pared. La exclusin
de la Junta de Conciliacin y Arbitraje en la firma
final de los arreglos fue el ltimo intento de los empresarios regiomontanos por retornar al antiguo rgimen, donde los problemas laborales no rebasaban
el mbito de la fbrica.

Los arreglos a puerta cerrada entre patrones y trabajadores de la misma empresa, sin mediacin gubernamental y sin elementos ajenos a la
fbrica, fue la frmula indiscutible del Porfiriato.

Por otra parte, el desconocimiento del la
FSGR como rgano rector del movimiento que envolvi a tres de las ms grandes empresas, fue un
duro golpe al proceso organizativo del proletariado.

Asimismo, la tendencia nacional de alianzas y tratados entre los lderes de sindicatos obreros
y el gobierno revolucionario se vio menguada en
Monterrey por la temprana aparicin de los sindicatos llamados blancos (dicho en otras palabras,
sindicatos empresariales). Esta poltica de dividir el
movimiento obrero, y restarle fuerza a sus pretensiones, que inici con gran xito la Cervecera Cuauhtmoc en 1918, sera posteriormente retomada por la
siderrgica en 1923.497

La repentina aparicin de grandes contingentes de trabajadores que suplan a los huelguistas,
con la venia de los empresarios, empez a tornarse
137
un problema crnico. La poltica del esquirol pas a

una etapa de mayor sutileza; la creacin de sindicatos proempresariales, dentro de la fbrica, no tard
en dar no slo especificidad al movimiento obrero
en Monterrey, sino que tambin mostr que ya para
1923 los empresarios haban dado una eficaz solucin al conflicto.
Segunda gran huelga, septiembre-octubre de
1922
Las causas
La noche del 14 de septiembre de 1922, dos operarios del turno B del departamento de aceracin de la
siderrgica, Juan F. Rodrguez y Domingo Moreno,
mayordomo y fundidor, respectivamente, participaron en la horadacin de un horno instalado en esa
seccin, perdiendo por negligencia a juicio del jefe
de departamento una importante vaciada de acero.
El castigo patronal hacia los obreros mencionados
consisti en la suspensin laboral de ocho das sin
derecho a percibir su salario.
La represin se consider injustificada
por los operarios, argumentando, al da siguiente,
que la prdida se debi a que la vaciada estaba muy
cargada de slice, por lo que la Unin de Fundidores
y Similares envi a sus representantes ante el gerente espaol Melitn Ulmer, hacindole saber que de
no disminuir el castigo de suspensin del trabajo a
slo cuatro das, decretaran paro parcial.498
Melitn Ulmer prometi resolverles pronto el problema, pero como no lo hizo al siguiente da ni en el transcurso de dos das festivos que
siguieron segn reporte del inspector de trabajo
Humberto Lombardo Toledano, consideraron que
la Direccin de la compaa haca caso omiso de
su peticin, por lo que resolvieron abandonar sus
puestos.499
Ante la inminencia de la huelga, Ulmer
contrat nuevos trabajadores en el departamento de
aceracin para continuar, dijo la gerencia, las labo-
138
res que haban abandonado los referidos operarios,

parte que envi ese mismo da a la Junta de Conciliacin y Arbitraje.500
El da 27, en sesin del consejo ejecutivo
de la FSRO, el caso de la Unin de Fundidores obtuvo el apoyo del Frente nico, por lo que la federacin acord enviar una comisin formada por un
representante, de cada una de las 34 ciudades societarias, a la direccin de la siderrgica a fin de conminaros de manera ecunime, pero enrgica, para
que cuando antes determine la solucin equitativa,
razonable y justa, en las dificultades surgidas entre
esa Direccin y los operarios que prestan sus servicios en el Departamento de Aceracin.501
El apoyo de la federacin lleg a un momento en que las entrevistas y los intentos de arreglo entre patrones y trabajadores se encontraban
empatados. El 20 de ese mes los huelguistas haban
llevado sus demandas a la Junta de Conciliacin y
pedan reconocimiento de la Unin y readmisin de
todos los huelguistas, como pago ntegro del tiempo
no trabajado. La intransigente compaa no acept
ninguna demanda y propuso, en contrapartida, que
se dejara en libertad para ocupar paulatinamente a
los obreros que necesitaban.
La huelga
La generalizacin de la huelga en la Fundidora se
llev a cabo el da 28, antecedida por un ultimtum hecho a Ulmer por la FRSO. Los gremios de
laminadores, mecnicos, forjadores, paileros, remachadores, albailes y carpinteros abandonaron sus
labores a las diecinueve horas.502
El mismo gerente se vio obligado, cinco
horas despus, previendo actos de violencia, a apagar el alto horno quedando cesantes 200 obreros
ms.503
El conflicto repercuti y present ecos en
algunos rganos del poder pblico local; el aparato
de gobierno se inclin hacia uno u otro bando, segn el equilibrio de poder. Un ejemplo concreto fue
el ayuntamiento de la ciudad de Monterrey, el cual

haba sido presa de los grupos empresariales en las
ltimas elecciones.
El propio alcalde propietario, Hilario Martnez, en funciones durante 1922, corrobor posteriormente, un ao despus, las crticas emanadas
del movimiento obrero durante el conflicto, al expresar, al departamento confidencial de la Secretara
de Relaciones Exteriores, la influencia del gerente
de la siderrgica, Melitn Ulmer, sobre el cabildo,
en donde encontr un decidido apoyo para reprimir
el cauce tomado por los huelguistas.
Ulmer explot la veta representada por el regidor primero, y a la vez encargado de la Comisin
de Polica, Flavio Galindo, subordinando al gerente
espaol por ser maestro fundidor en la siderrgica,
quien envi y mantuvo permanentemente, por un
mes y medio tiempo que dur la huelga, a 60
miembros de la gendarmera municipal en las instalaciones de la Fundidora, con el fin de permitir la
entrada de esquiroles y resguardar el patrimonio del
grupo empresarial.
Las declaraciones del alcalde Martnez formaron parte de una amplia investigacin que desarroll la Secretara de Relaciones Exteriores en
contra del espaol Melitn Ulmer en junio de 1923,
a quien se le imputaron numerosos cargos de flagrantes violaciones a las leyes federales y estatales
mexicanas.504
La investigacin se inici sobre la base de
las quejas de la FRSO enviadas a la mencionada Secretara. El informe final, presentado por el Departamento Confidencial, acus al gerente de la Fundidora de violacin a las leyes mexicanas, y minimiz
las quejas de la FRSO por haber sido un resultado
de problemas entre grupos polticos locales que al
final de cuentas se disputaban el poder estatal.505
En contrapartida, los obreros tambin tuvieron, durante el mandato del alcalde Martnez,
un representante con el cargo de regidor y al mismo
tiempo miembro de la Junta de Conciliacin y Arbitraje, Jos Martnez Campos, mecnico de oficio,
quien siempre impugn contra las arbitrariedades

de la polica urbana, comandada por el subteniente
Alfredo Lerma. La actuacin de la polica fue constantemente cuestionada por llegar a golpear impunemente a los obreros huelguistas apostados a la
entrada de la siderrgica.506
Simultneamente, a partir del 29 de septiembre, la presin del movimiento obrero alcanz
a paralizar otras actividades prioritarias de la compaa. El peridico local El Porvenir anunci el boicot contra los trenes de la empresa desde las trece
horas, dado que todas las sucursales de las sociedades laboristas que residen en lugares de donde
la fundicin obtiene metales y combustible, haban
contestado en el sentido de que por solidaridad no
haran movimiento alguno de los trenes de dicha
empresa regiomontana.507
La Junta de Conciliacin y Arbitraje continu reunindose paralelamente al conflicto por la
inclusin de un cuarto punto dentro de las demandas obreras: La expulsin de todos los esquiroles
o rompehuelgas, como una condicin ms para el
regreso a las labores.508
No hay duda de que la huelga fue campo
frtil para la aparicin de lderes obreros carismticos. El enfrentamiento, la capacidad organizativa
y rectora del movimiento obrero a travs de la federacin gremial labr el prestigio del secretario general del consejo ejecutivo de la FRSO y lder de los
telegrafistas en la ciudad de Monterrey: Modesto B.
Arreola.
Por su parte, el empresariado industrial se
encontr sorprendido por ese despertar de solidaridad que daba coherencia al movimiento obrero,
ya que concientizaba a cada uno de sus integrantes
como parte de una clase social con derechos y aspiraciones propias. En una entrevista realizada por
un peridico local a los directores de las siderrgica, expresaron que no entendan cmo un grupo de
hombres trabajadores y conscientes declaren huelga, que por dos de sus compaeros perderan 100
pesos en cuatro das de suspensin y se resuelven
139
a perder todos 5 mil pesos diarios por tiempo indefinido.509

La magnitud del problema llev incluso
a que la Cmara de Comercio (la institucin ms
representativa del grupo comercial e industrial de
la ciudad) nombrara, el 3 de octubre, dos comisiones para acercarse a los lderes del conflicto a fin de
evitar que la vida industrial de Monterrey sufra un
golpe de muerte.510
A partir del 9 de octubre de 1922, el conflicto
se recrudeci; los huelguistas aumentaron el contingente que integr la comisin de propaganda la
cual se encontraba en las vas de acceso a la siderrgica-, con el fin de impedir el paso de los obreros
libres.511 Al da siguiente, con un nuevo aumento en
el contingente, se impidi el paso a la mayora de los
rompehuelgas, a quienes obligaron a bajar de los
tranvas y julias.512
Sin embargo, a pesar del bloqueo sindical,
el 11 de octubre 800 rompehuelgas lograron entrar con la ayuda y proteccin del cuerpo de polica
urbana y un destacamento de la polica rural.513 A
pesar de que el comit de huelga acus a los policas
de fungir como representantes de las empresas, el
cuerpo de seguridad pblica continu arengando a
los esquiroles a entrar a la fbrica dicindoles que
las puertas de la Fundidora estn abiertas para todo
el que desee laborar.514
De ah a la violencia en los lmites de la
empresa slo falt un paso; el primer hecho de sangre se registr el 17 de octubre: en el exterior de la
maestranza, un huelguista fue herido a machetazos
por un obrero libre de nombre Hilario Villarreal, inmediatamente aprehendido.515 Dos das despus el
bloqueo al acceso a la siderrgica se reforz. El comit de propaganda detuvo a decenas de esquiroles,
empleados administrativos y un furgn cerrado que
al abrirlo encubra a 25 obreros libres que intentaban
ingresar a la fbrica.516
140
Efervescencia social
Las plticas entre las partes en disputa no parecan
llegar a un arreglo en un marco de constante deterioro de la estabilidad social urbana: manifestaciones
de apoyo a los obreros por las avenidas cntricas de
la ciudad; actos de violencia y sangre como los del
da 17; daos a la propiedad pblica y privada como
destruccin de cables telefnicos y telegrficos, entre otros.
Por otro lado, las manifestaciones de apoyo a los huelguistas desafiaron con creces al poder
pblico.
El 13 de octubre, un numeroso contingente
desemboc en el palacio de gobierno improvisando
oradores frente al recinto oficial. Conforme avanz
la arenga, el desafo empez a radicalizarse; al alcalde le llamaron odos de mercader y al gobernador
le gritaron que si no sala lo iban a sacar. Al exaltarse
los nimos, la manifestacin decidi continuar hasta las instalaciones de la Fundidora. Para prevenir
desrdenes mayores, ah se concentraron el propio
gobernador Tamez, el alcalde y todos los jefes de
polica, disuadiendo de sus objetivos a los manifestantes.517
El da 20 otra manifestacin pidi justicia
en la casa del gobernador; en su marcha tambin injuriaron al peridico El Porvenir, a la comandancia
de polica, a las oficinas de otro peridico local al
que agredieron con violencia por haber publicado
cosas falsas y desagradables al movimiento, y destruyeron parte de sus instalaciones; finalmente se
dirigi a la casa del regidor Flavio Galindo, jefe de
una de los departamentos de la Acero, en la cual le
lanzaron pedradas e insultos. La manifestacin no
termin ah; dejando una huella de destrozos a su
paso, una parte del contingente continu para desembocar en la Fundidora con el propsito de sacar
por la fuerza a los obreros libres. Al llegar a los
lmites de la empresa, el contingente se top con la

gendarmera urbana destacada ah y en posicin de
lnea de tiradores, para fortuna de ambos bandos,
las cosas no pasaron a mayores. Ante el despliegue
de las fuerzas policacas, la manifestacin decidi
desintegrarse.518
Los empresarios interpretan la Constitucin

A un paso del desbordamiento social, el comit
de huelga opt por la cordura. El 19 de octubre la
dirigencia tom la decisin crucial al desechar la
ante-rior agenda de peticiones y suplirla por una
demanda nica: el deseo de ocupar sus anteriores
puestos.519 A pesar de que el comit de huelga dio as
el primer paso hacia la conciliacin, la empresa no
cedi y manifest un apoyo contundente a los rompehuelgas. Ante la negativa de la empresa, la Junta de Conciliacin y Arbitraje acord levantar una
irnica acta que envi a la Secretara de Industria y
Comercio en la ciudad de Mxico, para que interpretara la fraccin 17 del artculo 123 (de la flamante
Carta Magna de 1917 surgida de la Revolucin) en
lo que se refiere a si los obreros huelguistas tienen el
derecho a regresar a los mismos puestos que tenan
antes de iniciarse la huelga, o si la empresa tiene la
facultad de ocupar otros, y al convenir en el regreso
de los que haban salido, puede emplearlos en otros
puestos que tengan la misma ca-tegora y salario,
por estar ocupados sus puestos por otros obreros
que por ausencia de los huelguistas estn desempeando el trabajo de estos ltimos.520
EL director de la compaa se comprometi
a poner en conocimiento del Consejo de Administracin de la misma, la resolucin que la Secretara
d sobre el respecto.521 La nueva Constitucin pareca tomar forma.
Pero el telegrama que recibi Ulmer el 20
de octubre, del presidente del Consejo de Adminis-
tracin de la siderrgica radicado en la ciudad de

Mxico, Adolfo Prieto, fue concluyente. Se despejaron dudas y se mostr la frrea posicin de la
empresa. El ultimtum, que reconoca al inspector
de trabajo Lombardo Toledano como mediador, fue
ledo en la junta de Conciliacin:
El consejo, deseando poner trmino a pretexto para dificultades, acepta reanudar trabajos sucesivamente por departamentos, reconociendo salarios antes de la huelga, pero
no puede renunciar a su libertad de colocar
a los trabajadores en los puestos que le convenga, respetando categoras. Es imposible
reconocer inamovilidad a los obreros. Srvase comunicarse con agente de Industria
y Comercio, Sr. Lombardo, quien recibe
instrucciones para hacer impartir a ustedes
garantas y tomar en cuenta esta interpretacin. Si los alborotos se repiten por falta de
vigilancia, fijemos el da 1 de noviembre para
clausurar definitivamente nuestros talleres
por tiempo indefinido, suspendiendo toda
gestin de arreglos.522
Tan pronto lleg el telegrama, los directivos
de la fundicin mandaron una carta al gobernador
pidindole la imparticin de garantas, ya que los
huelguistas haban inutilizado todas las lneas telefnicas y de conexin de ferrocarril que daban a la
estacin Acero.523
Aceptado el ultimtum por el Comit de
Huelga, hicieron una ltima peticin: indemnizar
por tres meses a Severo Cerda, jefe del Departamento de Bessemer y cuya seccin quedara suprimida.
La respuesta de Prieto fue favorable, demostrando
as nuestro deseo de restablecer cuanto antes cordiales relaciones que siempre existieron con nuestros obreros.524
La firma del convenio para el regreso a los
talleres se firm a las catorce horas del 23 de octubre
141
de 1922.525 Al siguiente da se reanudaron las labores en los departamentos de Aceracin, Estructura,

Tornillos, Remaches, Maquinaria y Fragua.526
Rasgos de un nuevo orden social

La huelga que padeci la siderrgica en el otoo de
1922 sintetiz las titubeantes tendencias polticosociales que se manifestaron en los anteriores conflictos metalrgicos. En ella se consolid el gobierno como rgano mediador en el conflicto, aceptado
por ambas partes. A pesar de que el gobierno local
se encontr debilitado por una divisin que experiment en su interior respecto a la toma de una
decisin definitiva de apoyo a uno u otro bando,
logr imponer el respeto hacia la Junta de Conciliacin y Arbitraje.
Por lo dems, la administracin de Ramiro Tamez no cay en la provocacin a pesar de la
dinmica de los acontecimientos, que redundaron
en constantes manifestaciones que alteraron sobremanera la vida cotidiana. Daos considerables a la
propiedad privada y pblica fue el resultado de una
exaltacin explosiva de los nimos populares contenidos.
A pesar de que el poder pblico fue desbordado por una sociedad en efervescencia, la represin violenta hacia las manifestaciones tumultuosas
no fue utilizada. Esto hubiera provocado una indignacin pblica difcil de contener, el gobierno
local slo exhibi el aparato represivo llevndolo a
la prctica de manera selectiva, en momentos de alta
tensin social en los lmites de la empresa siderrgica.
Por su parte, los dirigentes de la siderrgica,
en especial los espaoles Adolfo Prieto y Melitn
Ulmer, mostraron la ms slida renuencia a ceder
en demasa el viejo estilo de gobernar las fbricas.
La utilizacin de esquiroles y el apoyo de la gendarmera municipal mermaron seriamente el desenvolvimiento de la huelga. La ideologa empresarial se
142
guard siempre el derecho de interpelar los artculos

y fracciones ms espinosas de la Constitucin. El
derecho a colocar de nuevo a los trabajadores huelguistas en puestos que le convengan a la compaa fue una prueba de ello.
A partir de la huelga del acero en 1922, los
empresarios regiomontanos mostraron una novedad
en las industrias metalrgica y siderrgica: disputaron el control del movimiento obrero a los gobiernos revolucionarios. Tal y como lo hizo la Cervecera Cuauhtmoc en 1918, al fomentar un sindicato
proempresarial, para controlar las iniciativas de los
obreros organizados; la siderrgica, a travs de su
gerente, Melitn Ulmer, facilit, a principios de
1923, las gestiones para formar un sindicato blanco. Los llamados obreros libres que participaron
como rompehuelgas en el conflicto de 1922 formaron, en mayo de 1923, una sociedad reconocida
por la gerencia de la compaa como sindicato que
denominaron Crculo Protector de Empleados y
Obreros de la Fundidora de Fierro y Acero, dirigida
por los mayordomos y capataces.527
Los canales de acceso de los patrones al
poder poltico incluyeron los despachos del presidente de la repblica y del secretario de Industria
y Comercio. Adolfo Prieto consigui siempre neutralizar, en esos mismos despachos, una posible actitud favorable a los obreros por parte del gobierno
federal. El grupo empresarial industrial regiomontano empez a tener cada vez ms presencia en los
centros mismos del poder poltico en Mxico.
El empresariado pudo ser y fue un interlocutor con el poder central, pasando sobre los gobiernos locales.
En cuanto al movimiento obrero organizado, pronto reconoci que las alianzas con el gobierno lo favorecan ms que mostrar una prctica de
enfrentamiento; las alianzas le redituaron posiciones dentro del mismo aparato estatal. El caso del
lder del movimiento de 1922, Modesto B. Arreola,
es significativo, durante el mandato de Porfirio G.
Gonzlez, en 1924, logr el cargo de diputado por el

partido progobernista.
No hay duda que los dirigentes sindicales
comenzaron a tener acceso a los responsables del
gobierno y poco a pocos stos a ligar sus intereses
a l. De esta manera se coopta a los lderes y el Estado se encarga de promulgar autoritariamente una
legislacin social.
En efecto, debido a la importancia electoral y de apoyo que pudiera brindar, el movimiento
obrero pas a formar parte prioritaria de todo proyecto poltico elaborado por los grupos que se disputaron el aparato pblico. Durante 1922, el gobierno del estado de Nuevo Len, en busca de una base
social propia, promulg una detallada ley sobre la
jornada mxima de trabajo y el descanso obligatorio
para empleados y obreros, para atraer el apoyo de las
masas trabajadoras hacia la nueva administracin, la
jornada diaria decretada consisti en ocho horas en
el turno diurno y siete horas y media en el nocturno,
y exigi la rotacin de los mismos cuando menos
cada 15 das. Asimismo, prohibi a las mujeres y a
los menores de 16 aos el trabajo nocturno industrial. Los jvenes mayores de 12 aos y menores
de 17 no podran rebasar la jornada mxima de seis
horas.
Tambin contempl que las mujeres tendran derecho a un mes de descanso despus de
dar a luz, con goce de salario ntegro conservando
su empleo. En el periodo de lactancia tendran dos
descansos extras por da, de media hora cada uno.
Otros aspectos contemplados por el decreto marcaban la jornada diurna como no continua,
y prevean la necesidad de dividirla por medio de
un receso de una hora. Tambin, la hora de trabajo
extra se abonara como salario doble, nunca excedido de tres horas diarias ni de tres consecutivas para
cada obrero.
Pero no slo las demandas obreras correspondientes al mbito laboral fueron escuchadas
por los gobiernos revolucionarios; la movilizacin
rebas con creces al estricto espacio y prctica de

la fbrica para inmiscuirse y apoyar problemticas
que afectaban a la mayora de la poblacin citadina.
Entre stas destacaron las luchas por una mayor representacin en la esfera poltica; por el alto costo de
la vivienda, el transporte, y por un fcil acceso a los
artculos de primera necesidad.
En resumen, la debilidad de las autoridades
locales frente a la tradicional y todopoderosa organizacin del empresariado prerevolucionario dio
margen al movimiento obrero, para que buscaran su
apoyo con el fin de contrarrestar la posicin empresarial dentro de la estructura de poder.
Saldos de la Revolucin
Crisis econmica
Los gobiernos revolucionarios, como la poblacin
urbana en particular, tuvieron que enfrentarse a una
recesin econmica supeditada tanto a los vaivenes
del mercado internacional como a las consecuencias
inmediatas del fenmeno armado.
Fueron numerosas las empresas afectadas,
pero no siempre por razones del conflicto armado.
El 3 de enero de 1921, la ASARCO anunci el paro
de labores en el nico horno en funcionamiento, debido a una tremenda baja en los precios de la plata,
plomo y cobre en el mercado internacional. Los
obreros afectados rebasaron el nmero de 120.528 La
baja en los precios de los minerales oblig a los mineros, a falta de ganancias, a cerrar las explotaciones
en Saltillo, Monclova, Mzquiz y en el distrito de
Concepcin del Oro, Zacatecas, principales proveedores de la ASARCO.529
En abril del mismo ao, la compaa textil
La Industrial qued paralizada por falta de ventas
[...] y dificultades que se presentaron para obtener
combustible.530
Los ferrocarriles tambin dejaron de tener
la eficacia que el antiguo rgimen les otorg. Igual-
143
mente en 1921, la mayora de las fbricas de ladrillo

del estado se vieron forzadas a suspender sus labores y dejar sin trabajo a ms de mil operadores, a
consecuencia del aumento del flete establecido en la
divisin Monterrey-Tampico. Las quejas de los productores se centraron en la imposibilidad de competir con el ladrillo fabricado en el extranjero.531
El problema ferroviario impact de igual
modo al desproteger a ciertas industrias, frente a los
productos forneos, como en la vida comercial. La
misma Cmara de Comercio design, en mayo de
1921, una comisin de ferrocarril con el fin de cooperar con los jefes ferrocarrileros para el mejoramiento del trfico.532 Un mes antes, la Cmara haba
logrado reactivar el trfico entre Monterrey y Laredo al avalar un prstamo de diez locomotoras, para
la mencionada ruta, de la empresa estadounidense
International & Great Norten.533
La Cmara de Comercio, que el 23 de junio
de 1921 se fusionara oficialmente con las Cmara
de Minera e Industria del Estado, y se constituira
como Cmara de Comercio, Industria y Minera
del Estado,534 no slo design una comisin que
interviniera para agilizar el trfico ferroviario, sino
que convenci al representante de la compaa estadounidense en Monterrey al empresario Enrique
Sada, para avalar el prstamo mencionado.535
En una entrevista referente al cierre de algunas casas comerciales locales, en junio de 1921, el
presidente de la Cmara de Comercio, Rafael Pozas, socio principal y gerente de la firma M. Cant
Trevio Hnos. Sucs., expres que la incosteabilidad
que provocaba la quiebra no se deba precisamente al alza de impuestos, sino a la imposibilidad de
seguir haciendo negocios bajo una base incosteable
con el deficiente servicio ferrocarrilero, que no permite ningn clculo seguro sobre las operaciones
comerciales.536
Las entrevistas sobre la crisis realizadas a
los principales empresarios de la ciudad, llevadas
a cabo por un peridico local, arrojaron como cau-
144
sas el mal servicio otorgado por los ferrocarriles, el

contrabando, el alza de los impuestos a los giros
comerciales y una baja generalizada en el precio de
las mercancas.537
Otro rubro de la produccin seriamente
afectado fue la minera. El 16 de septiembre de 1919,
el gobernador Zambrano expres ante la Cmara de
Diputados la precaria situacin por la que atravesaba este sector en el estado, al referirse al abandono
de 266 fundos mineros en contrapartida a las 66
minas activas.538 Cuatro aos ms tarde, en 1923, el
Departamento de Trabajo contabiliz en la entidad
solamente nueve compaas mineras, con un total
de 1,539 obreros y 51 empleados y un msero jornal
que fluctuaba entre 1,96 y 2.96 pesos.540
La paralizacin del sector minero golpe
duramente la vida comercial y econmica de algunos municipios. Entre otros, Lampazos vio paralizarse, para octubre de 1922, setenta y siete fundos mineros; General Escobedo, veintiocho; Santa
Catarina, veintisiete, y el municipio de Monterrey,
diecinueve.541
La siderrgica anunci haber parado todas
las minas de su propiedad para diciembre de 1920.
El futuro gobernador Juan M. Garca suspendi sus
trabajos mineros en mayo de 1920; el exgobernador
Zambrano, en febrero de 1921, anunciaba que no
explotara ms su nica mina denominada La Subterrnea; y la firma M. Cant Trevio Hnos. Sucs.
posterg para mejores tiempos la explotacin minera en 1921.542 Con la quiebra generalizada de varias
casas bancarias en el pas, el sistema crediticio y financiero sufri un duro golpe. El cierre del Banque
Francaise du Mexique, el 15 de noviembre de 1922,
en la Ciudad de Mxico y en la sucursal de Monterrey, provoc la suspensin de pagos de una buena
parte del sistema bancario.543 Las compaas bancarias Monterrey S.A., Sucesores de Sada Paz Hnos.
y la tradicional Casa Milmo, tuvieron que acogerse,
a fines del ao, al beneficio de la liquidacin judicial
para garantizar los intereses de sus clientes.544
Gnesis de una nueva diversificacin

Al margen de la crisis, el grupo empresarial industrial empez a diversificar lentamente sus audaces
inversiones, a partir de 1920, a rubros nunca antes
explotados. As fue como naci la Compaa Petrolera Tantoyuca S.A., con un capital inicial de 400
mil pesos. La referida sociedad annima adquiri
mil hectreas en la regin del municipio de Tempoal, cantn de Tantoyuca, Veracruz. Tambin
particip en el mismo estado, con el lote 162 de
Amatln, cantn de Tuxpan. Esta compaa que
entr en produccin en junio de 1921 incluy en
el consejo directivo los apellidos ya familiares de
Belden, Larralde, Gonzlez Garza, Berardi y Garza
Zambrano.545
Cinco meses despus, en noviembre de
1921, empresarios y comerciantes regios de menor
calibre, entre ellos el gobernador Juan M. Garca,
formaron una sociedad petrolera que arrend, para
llevar a cabo los trabajos iniciales de explotacin,
ms de 20 mil hectreas en la municipalidad de Linares, Nuevo Len, y todo el norte del estado.546
En mayo de 1921, una incursin en la produccin de artculos alimenticios se llev a cabo por
Francisco y Octavio Zambrano, quienes lograron
una exencin de quince aos ante el fisco por dos
terceras partes de los impuestos ordinarios. Las instalaciones consistieron en una fbrica de pastas y
galletas y un molino de cilindro anexo, en la ciudad
de Monterrey.
El ramo de la construccin fue revitalizado
a partir de la nueva dcada. El 8 de junio de 1920,
cinco miembros de la dinasta Zambrano, dos de la
familia de los Madero Alfonso y Salvador, y Santiago Belden, entre otros, constituyeron la compaa Cementos Portland Monterrey, S.A. Esta compaa adquiri un terreno mayor a las 16 hectreas
del empresario Vicente Ferrara, y presentaba una
capacidad de produccin, para 1923, de cuatro mil
sacos de cemento, bajo un capital social de un milln
200 mil pesos.547
En junio de 1921, el ramo de la construccin

de fincas encontr nuevos inversionistas, logrando
una importante reduccin de impuestos durante
cinco aos; Antonio Muguerza y Enrique F. Faras
invirtieron un capital no mayor de 140 mil pesos
para la fabricacin y explotacin de materiales y artculos destinados a la expansin infraestructural de
Monterrey y el rea circunvecina.548
Para diciembre de 1923, durante la rebelin
delahuertista, el grupo empresarial industrial asentado en Monterrey an se mantena intacto y con
gran mpetu de diversificacin de sus capitales. Las
polticas de reconstruccin de la economa nacional
no as sus consecuencias sociales llevadas a cabo
por los gobiernos emanados de la Revolucin, particularmente a partir de 1920, no representaron una
ruptura con los procesos de modernizacin ocurridos en este rubro durante el antiguo rgimen.
Esta continuidad entre el Porfiriato y la
Revolucin a excepcin de algunos altibajos en
el proceso de acumulacin de capital es especialmente aplicable a las industrias pesadas asentadas
en Monterrey.
Despus de trece aos de guerra civil, los
empresarios industriales de Monterrey sobrevivieron a la etapa ms cruenta y radical de una revolucin que desat fuerzas sociales contenidas que
pudieron haberlos arruinado, o por lo menos hecho
ms larga la reconstruccin de sus intereses.
145
Citas bibliogrficas
1. Terrys Guide to Mexico. The Riverside
Press. Cambridge, USA. 1922.
2. Sobre la carrera poltico-militar de Bernardo Reyes y el movimiento reyista en sta y las
siguientes pginas, vase: Archivo del general
Bernardo Reyes (ABR), ramo Correspondencia; Arellano, 1985 y Niemeyer, 1966.
referencia en los estados occidentales europeos

(y particularmente en los reinos orientales de
Polonia y Hungra) durante el medioevo, a los
hombres ricos e influyentes de estas regiones.
En Espaa se le denomin grandes, un ttulo
honorfico llevado por la clase ms alta de la nobleza espaola; y durante nuestra era moderna
esta definicin se aplica a los grandes capitalistas.
6. Archivo General del Estado de Nuevo Len

(AGENL), Memoria del gobierno de Viviano
L. Villarreal, (1881) s/p. Sobre la problemtica
indgena vase: Cerutti, 1983: Jos Resndiz,
1983; y tambin un minucioso informe sobre la
presencia de las poblaciones indgenas en los
estados del noreste en los aos setenta del siglo
pasado llamado lnforme de la Comisin pesquisidora de la frontera norte al Ejecutivo de
la Unin. Mxico, Gobierno de la Repblica,
1875.
8. Sobre la legislacin estatal nos dice Cerutti:

las dos leyes bsicas sancionadas para promover la inversin industrial en Nuevo Len fueron: la del 21 de diciembre de 1888 y la del 22 de
noviembre de 1899. La primera tuvo como propulsor directo al gobernador Lzaro Garza Ayala, y en su parte fundamental dispona que los
giros industriales que se establecieran con un
capital mayor de mil pesos quedaran exentos de
todo impuesto; procuraba, asimismo, estimular
la explotacin de tierras no utilizadas e Incentivar la produccin agrcola. Las posibilidades
y perspectivas de los inversionistas se ampliaron notoriamente con el segundo instrumento
legal mencionado, promulgado ya por Bernardo
Reyes. Su artculo nico conceda exencin de
contribuciones (municipales y estatales) hasta
por 20 aos, periodo que, en los hechos, era
rebasado cuando se trataba de grandes proyectos, como en el caso de la Fundidora de Fierro
y Acero de Monterrey, S.A., a la que se otorg
treinta aos. El criterio de obras de utilidad
pblica era obviamente aplicado a muchas
inversiones de carcter fabril, lo cual indica
toda una postura con respecto a la promocin
industrial (Cerutti. Burguesa y capitalismo en
Mxico, 1850-1910. Mxico, Editorial Claves
Latinoamericanas. 1983. p. 130).
7. En efecto, a falta de un adjetivo mejor, se

ha optado por continuar usando el nombre en
latn de magnatus, palabra con la que se hizo
9. El solo anuncio de esa visita bast para

conmover hasta la ms ntimas fibras del cuerpo social, coment un cronista annimo, autor
3. Trayectoria poltico-Militar de Gernimo

Trevio y Francisco Naranjo, de aqu en adelante remtase a: Aguilar Belden, 1970; Cavazos, 1985 y 1965; Cosso Villegas, 1970; Duclos
Salinas, 1903 y Cant, 1948.
4. Entrevista con Miguel Crdenas en Cant,
Juan Luis. Memorias de un modesto e ignorado
revolucionario, 1908-1915, 3 volmenes, Monterrey. 1948. p. 28-32.
5. Los datos demogrficos fueron tomados del
Censo Estatal de Poblacin de 1891 y de los
Censos Nacionales de Poblacin de 1895, 1900
y 1910. Mxico.
146
de La visita del Gral. Porfirio Daz a Monterrey,

1898. p. 8 y en Prez-Maldonado, Carlos. El
Casino de Monterrey, bosquejo histrico de la
sociedad regiomontana, Monterrey, Impresora
Monterrey. 1950.
20. Ibid. Circular del 3 de mayo de 1911.
10. Documentos relativos a la vigilancia del

Banco de Nuevo Len en AGENL, Concluidos, c-1908-1910.
22. AGENL, Ramo Militar, 1911, c-2.
11. La gira de Madero en Monterrey en Aguilar,

1970, p. 122-125; Ross, 1959, p. 104-107; Saldaa, 1945, p. 145-148; Cant, 1948, p. 44-45.
24. Proceso electoral y cmputo de votos en el

Peridico Oficial del Estado de Nuevo Len,
Monterrey, del 26 de septiembre de 1911: 6.
Vase tambin el semanario El Trueno, Monterrey, 11 de junio de 1911: 1-2 y 18 de junio: 1-2.
12. Proyecto de urbanizacin del cerro del

Obispado, presentado ante el Gobierno del
Estado por Isaac Garza, AGENL, Concluidos,
1922, c-11, e-456.
21. AMM, Acta de Cabildo, 1 91 1, p.51 y Peridico Oficial del Gobierno del Estado (P. O.)
del 12 de mayo al 1 0 de octubre de 1911.
23. Idem.
15. AGENL, solicitud enviada al Gobernador

del Estado por Ramn, N. Gonzlez y Compaa, en representacin de la agrupacin, Expendedores de Lea, Concluidos, 1911, c-4,
e-174.
25. Perfil de Francisco Naranjo, hijo, en Cavazos, 1985. El regreso de los caciques preporfiristas a la luz pblica durante el maderismo, se
corrobora una vez ms, con la designacin del
general Lzaro Garza Ayala cuando contaba
con 82 aos para senador por Nuevo Len.
Experimentado militar, particip activamente
en las luchas intestinas e internacionales que
caracterizaron buena parte del siglo XIX. Como
funcionario pblico, destac como gobernante
en 1869 y en 1887-1889. Cavazos Garza, Israel.
Diccionario biogrfico de Nuevo Len, Monterrey, UANL. 1985.
16. Memoria de la Secretara de Fomento,

1910-1911. Mxico, 1911: X.
26. El Trueno, Monterrey, 22 de octubre de

1911: 1.
17. La recreacin del pblico asistente a la

Carpa Renacimiento es registrada por el diario El Noticiero, Monterrey, del 6 de septiembre de 1911: 2.
27. El Trueno, Monterrey, 11 de junio de 1911:

1 -2.
18. Robo de tesoreras municipales en AGENL,

Minutas, 1911, c-S.
29. El Trueno, Monterrey, 6 de agosto de 1911: 1.
13. Proyecto de Isaac Garza, AGENL, Concluidos, 1992, c-11, e-456.

14. AGENL, Concluidos, 1912, c-4, e-434.
19. AGENL, Minutas 1911, c-7.
28. El Trueno, Monterrey, 23 de junio de 1911: 1.
30. El Trueno, Monterrey, 20 de agosto de

1911: 1.
147

1911: 4.
46. El Liberal, Monterrey, septiembre-octubre

de 1912.
32. AMM, Actas de Cabildo, 1912, p. 4.
47. AGENL, Concluidos, 1912, c-6.
33. AGENL, Correspondencia con la Secretara de Fomento, c-1910-1913.
48. AGENL, Ramo Militares, 1912. Los terratenientes del municipio de China fueron los
ms inconformes con respecto a la proteccin
que otorgaron las autoridades locales. Este municipio semidesrtico se caracterizaba por su
enorme extensin, por su poblacin dispersa y
su ineficiente comunicacin. Las especificidades de la regin haban logrado establecer una
estructura administrativa que reforz la proteccin otorgada por el aparato gubernamental ante las incursiones de los brbaros, desde
principios del siglo XIX. Esta herencia organizativa volvi a resurgir ante los embates de los
grupos revolucionarios. Las rancheras estaban
divididas en 1912, en doce Encargaturas,
cabeceras para el auxilio de la administracin
del municipio, donde haba un Juez Auxiliar
con su suplente respectivo. La residencia de
la Encargatura se fijaba en la cabecera de la
ranchera ms inmediata a su jurisdiccin. Estas cabezas administrativas fueron reducindose durante el Porfiriato, volviendo a aumentar
su nmero posteriormente, ante la inseguridad
que registr la zona.
34. AGENL, Concluidos, 1 91 1, c-3, e-346.

35. AGENL, Concluidos, c-6, 8-473. El primer consejo de administracin de esta empresa
estuvo integrado, entre otras personas, por el
estadounidense Juan B. Brittingham, Francisco Belden, Valentn Rivero Gaja y por el chihuahuense Juan Terrazas.
36. Porcentajes extractados de los Censos
Nacionales de Poblacin de 1895 1900 y 1910.
Mxico.
37. Idem.
38. Informacin presentada por Viviano L.
Villarreal al presidente Madero en Archivo General de la Nacin (AGN), Ramo Revolucin
(RR), 56212124.
39. Idem.
40. AGN, RR, 41611118.
49. Correspondencia entre V. L. Villarreal y

Madero, AGN, RR, 247 y 259/1/1.
41. AGENL, Concluidos, 1912, e-1.

42. AGENL, Concluidos, 1912, c-1 y c-6.
43. Idem.
50. El Trueno, Monterrey, 20 de agosto de 1911.

p. 1.
51. El Trueno, Monterrey, 16 de mayo de 1911.
p. 1.
44. AGENL, Ramo militares, 1912, c-I y c-6.

45. El Liberal, Monterrey, noviembre 1 al 15
de 1912.
148
52. Peridico Oficial del Estado de Nuevo

Len, Monterrey, 22 de agosto de 1911. p. 1.
53. Peridico Oficial, Monterrey, 22 de septiembre de 1911: 3-5. Multa econmica por
desobediencia.
mento, los gastos algo pesados que originaba la

crecida vigilancia que tena que despegarse en
ambos mrgenes del Bravo con ocasin de las
conspiraciones, AGN, R.R. 355/1/15.
54. El Noticiero, 6 de septiembre de 1911. p. 6.

65. AGN, Fondo Francisco I. Madero, 954/36.
55. Idem.
56. Idem.
57. AGENL, Concluidos, 1911, c-6, s-71.
66. Sobre el Proceso electoral en Nuevo Len

vase, AGN, R. R., 539/2.
1911. p. 1.
58. AGENL, Concluidos, 1911, c-6, 9-424.

59. El Renacimiento, Monterrey, 15 de septiembre de 1911. p. 1.

1911. p. 1.
69. P.O. Monterrey, 6 de octubre de 1911p. 1.
60. El Trueno, Monterrey, 24 de septiembre de

1911. p. l.
70. P.O., Monterrey, 12 de diciembre de 1911p.

1.
61. Idem.
62. La Voz del Pueblo, Monterrey, 20 de octubre de 1912. p. 1.
71. P.O., Monterrey, 6 de octubre de 1911. p.

1-2.
72. P.O., Monterrey, 13 de octubre de 1911.
63. AGN, R.R., 1911, 242/1/1 0.

73. Idem.
64. Un da despus, por su parte, el gobernador nuevoleons no pudo ocultar su alegra al
felicitar al presidente Madero por la sumisin
definitiva del Gral. Bernardo Reyes a su gobierno: Este acto, deca, representa la definitiva conquista de la paz y tranquilidad pblicas
de que tanto ha menestar nuestra nacin. La
realizacin de este acto dependi sin duda de
las acertadas medidas que te serviste a dictar,
concediendo amplias facultades en los ramos
de Hacienda y Guerra a los jefes y autoridades
encargados de la persecucin y asedio del que
se titulaba jefe de la Contrarrevolucin y del
grupo de sus secuaces [...] por lo que afortunadamente se suprimiran a partir de este mo-
74. AGENL. Concluidos, 1912, c-2, e-170.

75. AGN, Fondo Francisco 1. Madero, 10491/39/297 93-83.
76. Idem.
77. Idem.
78. Archivo Municipal de Monterrey, Monterrey (AMM), Acta de Cabildo de 1913: 13-14.
79. Ibid, p. 15.
149
80. Idem.
98. Ibid. e-del 20 de agosto de 1913.
81. AGENL, Concluidos, 1913.
99. AGN, Departamento de Trabajo (DT),

1913, c-34, e-9.
82. Idem.
83. Archivo de Venustiano Carranza, ciudad de
Mxico (AVC), CONDUMEX, c-2, d-145.
100. AGENL, Secretara de Gobernacin (SG),

1913, e-46.
101. AGN, DT, 1913 c-34, e-9.
84. Informe de Hernndez sobre la dimensin

tomada por la revolucin, AGENL, Concluidos, 1912-6.
102. AGN, DT, 1913 c-31, e-2.

103. AGN, DT, 1913 c-34, e-11.
85. Archivo Histrico del Honorable Congreso del Estado de Nuevo Len, Monterrey (en
adelante AHCENL), Actas legislativas, 1913; y
AGENL, Congreso del Estado, c-1913.
104. AGN, DT, 1913 c-75, e-37.

105. Ibid, respuesta fechada en marzo de 1914.
86. Idem.
106. AGENL, Minutas, 1913, c-6.
107. Idem.
88. Idem.
89. Idem.
108. La declaracin la hicieron las fbricas de

hilados El Porvenir, La Industrial y La Fama,
AGENL, Concluidos, 1913, c-4, e-388.
90. Idem.
109. El Porvenir, 28 de junio de 1923. p.6.
110. AGN, DT, c-125, e-34.
92. Idem.
93. Ibid, expediente del 12 de junio de 1913.
96. Idem.
112.Archivo particular del general Pablo Gonzlez Garza (PGG), COLMEX, microfilm, v-31.
La obtencin de esta informacin por parte de
Gonzlez Garza quien dirigi el ataque rebelde
contra Monterrey, se dio a travs de su servicio
de espionaje en la ciudad. ste era coordinado
por el exalcalde maderista y exjefe de la polica
secreta urbana Alfredo Prez.
97. Idem.
113. Idem.
94. Ibid, expediente del 13 de junio de 1913

95. AGENL, Minutas, 1913, c-6, e-del 8 de julio de 1913.
150
114. Vase el libro La gloriosa defensa de la ciudad de Monterrey, escrita por un autor annimo
en 1914. p. 6.
rrey, A.C. 1983. Vase tambin Mendirichaga,

1996 y 1992.
127. AGENL, Minutas, 1914.
115. Ibid, p. 7.
116. Ibid, p. 9.
117. Idem.
128. P.O. del 10 de febrero de 1914, p.1; y

AGENL, Circulares, c-1914, e-116. La reforma
contempl tambin la rectificacin de capitales
urbanos y rsticos en Monterrey, AGENL,
Ramos Militar, 1913, c-4, e-1410.
118. Ibid, p. 10-11.

119. Ibid, p. 18-20.
120. Ibid, p. 21.
121. AGENL, Ministerio de Gobernacin,
c-1914.
129. En febrero de 1920, Botello regres del

exilio y escribi un extenso informe sobre su
gestin administrativa en 1913 y 1914. Este documento se encuentra en el AGN, Direccin
General de Gobierno, 1920, c-3, e-A.200.29.
p. 1.
130. AGENL, Concluidos, 1913-8, c-28.
122. La participacin de apoyo al rgimen

huertista por parte del clero catlico se deja entrever en los procesos posteriores instruidos a
los cmplices del usurpador Huerta, llevados
a cabo por el gobierno revolucionario de Antonio I. Villarreal, donde las medidas contra esa
institucin son demasiado severas (Cant., op.
cit. 1948).

132. AGENL, Concluidos, 1915-4, e-92.
134. AGN, DGG, 1920, c-3, e-A.200.29, p. 3,4.
123. Idem.
135. Ibid, p. 4,6.
136. Ibid, p. 9,10.
125. Idem.
137. Al regreso de Botello, los Milmo reconocieron el haber conservado parte del erario
pblico de la administracin de 1913 y 1914, el
cual ascenda a casi 200 mil pesos. Pero ante
el reclamo de ese dinero por el nuevo gobierno revolucionario, manifestaron no poseer la
cantidad lquida en ese momento, a lo que se
lleg a un acuerdo de pago distribuido en varias
anualidades.
126. El donativo de la Cmara de Comercio, en enero de 1914, consisti en la suma de

10,063.43 pesos, invertido en la compra de enseres y tiles que se destinaron para el envo de
hospitales militares. Mendirichaga, Rodrigo.
100 aos de comercio en Monterrey, Monterrey,
Asociacin de Editores y Libreros de Monte-
151
138. APGG, COLMEX, microfilm, v-35.
152. Idem.
139. Cita de un artculo anticlerical aparecido

en el semanario local La Voz del Pueblo, Monterrey, 26 de octubre de 1912. p. 1-2.
153. AGENL, Minutas, c-1914.
140. APGG, Decreto del Ejrcito Constitucionalista del Noreste sobre los territorios
liberados, 9 de abril de 1914, COLMEX, documento 122, vol. 35, microfilm.
154. Idem.

157. Idem.
141. Ibid, p. 1.
158. Idem.
142. Ibid, p. 1-4.
159. AGENL, Minutas, c-1920, julio 23.
143. AGENL, Circulares, c-1910-1917, circular
nmero uno, del 10 de febrero de 1914.
144. Reinstalacin del ayuntamiento que encabez Nicforo Zambrano un ao anterior,
Archivo Municipal de Monterrey (en adelante AMM), Actas de Cabildo, abril-mayo de
1914. Nombramiento del coronel Vidal Garza
Prez como secretario del juzgado militar en
AGENL, Ramo Militar, 1914-1.
160. La Oficina de Intervencin y Decomisacin de Fincas Urbanas en Monterrey posea

una existencia monetaria lquida, para el 30
de noviembre de 1914, de 12,878.31 pesos. Los
detalles de cada propiedad confiscada aparecen en un inventario elaborado por la oficina,
AGENL, Concluidos, 1914-16, e-255.
161. AGENL, Concluidos, 1912-4 e-263.
146. Idem.
147. AGENL, Telegramas, c-1914, 2 de junio

de 1914.
164. Idem.
165. Idem.
148. AGENL, Telegramas, c-1914, 6 de junio

de 1914.
166. AGENL, Concluidos, 1914-1.
150. AGENL, Minutas, 1914, e-201.
168. Idem.
151. Idem.
169. AGENL, Circulares, 1910-1917, decreto

del 23 de junio de 1914.
152
170. Idem.
184. Idem.
171. AGENL, Secretara de Fomento, 1914.
185. AGENL, Ramo Militar, 1914-1.
172. AGENL, Expediente relativo a la Comisin

Agraria de Nuevo Len fundada por Antonio
I. Villarreal en 1914. p. 13-16.
186. AGENL, Ramo Militar, 1914-1.

del 23 de junio de 1914.
del 17 de mayo de 1914.
187. Lista de enemigos de la causa constitucionalista en Lampazos, AGENL, Correspondencia particular del general Antonio I. Villarreal,
1914, c-1.
175. AGENL, Concluidos, 1914-4 e-263.
189. AGENL, Correspondencia particular de

Antonio I. Villarreal, 1914. C-2.
176. Idem.
190. Ibid, 1 de mayo de 1914.
192. Idem.
179. AGENL, Correspondencia con Alcaldes,

Monterrey, 1912-1913.
193. AGENL, Circulares, 1910-1917, Decreto

de la Divisin del noreste del 23 de mayo de
1914.
180. AGENL, Ramo Militar, 1914-1. Entre los

encarcelados destacaron Valentn Rivero Martnez y el exgobernador Leobardo Chapa.
194. Idem.
195. AGENL, Circulares,
181. AGN, Direccin General de Gobierno (en

adelante DGG), 1916, c-3, e-10.
182. Idem.
183. En cuanto a la incautacin de los bienes del
mandatario estatal Salom Botello, entre stos
se encuentran las minas de Puerto de Cacho,
en el municipio de Villaldama, as como las de
Dolores, Saturno, Milpillas, Porvenir, Victoria,
Pursima y la Perla en el municipio de Salinas
Victoria. AGN, DGG, 1916, c-3, e-10.
196. Queja del 15 de junio del encargado de la

Compaa, de Tranvas, Luz y Fuerza al Secretario de Gobierno, AGENL, Concluidos 1914.
197. Idem.
199. AVC, CONDUMEX, carpeta-11, documentos-1091.
153
201. Ibid, p. 2.
218. Idem.
202. Ibid, p. 2-3.
219. APGG, vol.-31, enero 8 e 1915
203. Ibid, p. 3-5.
220. APGG, vol.-31. Enero 14 de 1915.
204. AGENL, Correspondencia del Alcalde de

Monterrey, c-1913-1914.
221. Idem.
205. Idem.
222. Hemeroteca Nacional, UNAM-ciudad de

Mxico, Diario de la Convencin, T. II, 26 de
enero de 1915. p.1.
206. Idem.
223. AVC, carpeta-24, d-2423.
207. Idem.
208. AGENL, Correspondencia del Alcalde de
Monterrey, c-1913-1914.
209. Idem.
210. Se destac tambin la preferencia que tendran las casas intervenidas. El ideal propuesto
era que fueran utilizadas para escuelas, oficinas pblicas o cuarteles. AGENL, Circulares,
1914-1915.
211. Idem.
212. AVC, CONDUMEX, carpeta-12, y Saragoza, 1981.
224. Vase los diarios El Noticiero, Monterrey,

entre 1911 y 1914 y La Revolucin, Monterrey,
en 1915.
225. La informacin sobre comerciantes y empresarios en el cuerpo diplomtico de Monterrey fue extrado del AGENL de los ramos
Concluidos, Relaciones Exteriores y Minutas
entre 1909 y 1917.
226. Anuncio de los integrantes del Ayuntamiento en AMM, Actas de Cabildo, 1915. p.
3-4.
227. Idem.
228. AGENL, Ramo Militares, 1915, c-1.

229. Idem.
215. APGG, microfilm, vol.-31, 10 de noviembre de 1914.
230. AGENL, Circulares, 1910-1917, circular

del 13 de marzo de 1915.
216. APGG, vol.-31, 18 de noviembre de 1914.
231. AGENL, Circulares, c-1910-1917, circulares, marzo-abril de 1915.
217. APGG, vol.-31, enero 8 de 1915.
232. Idem.
154
233. Idem.
234. Idem.
235. El regreso se hizo el 24 de abril de 1915 por
orden directa del gobernador Ral Madero,
AGE NL, Minutas, c-1914.
239. Ataques carrancistas a los poblados nuevoleoneses durante el gobierno villista en AGENL,
Concluidos y Militares, cajas de 1915 y 1916.
240. Hanna al gobernador estatal carrancista en
julio de 1915, AGENL, Concluidos, 1916, c-l.
236. AGENL, Minutas, 1917, c-27, e-21.

237. Idem.
238. AMAE Madrid, Lagera a Riao, 1-2558,
Monterrey, 31 de mayo de 1915; ver tambin,
Riao a MAE Madrid, 1-2558, anexo a d311,
Washington, 9 de junio de 1915. La situacin
econmica en Monterrey era desesperante. El
gobierno de la Convencin se mostr incapaz
de abastecer los productos mnimos de primera
necesidad a la poblacin de la ciudad. Lagera
escribi: Se da a diario el impresionante espectculo de ver a este pueblo recorrer las calles,
visitando expendios sin lograr lo ms necesario. En la poca del carrancismo, esta ciudad
tena comunicacin con Tampico, Laredo, Matamoros y Saltillo hasta Torren, puntos donde
se surta y donde se consegua algo de primera
necesidad; pero hoy estamos comunicados nicamente con Torren y El Paso, Texas. Torren
es un punto ms bien consumidor que surtidor
de esta plaza y aparte de algunas semillas que
se han conseguido all, son de Durango, punto
productor, donde al no haberse hecho siembras, nada podemos esperar de ayuda y ms
que all han de necesitar tambin. Si llegase el
momento estamos dispuestos a salir de aqu en
algn vapor espaol, Archivo del Ministerio
de Asuntos Exteriores en Madrid (en adelante, AMAE Madrid), Lagera a Riao, 1-2560,
Monterrey, 31 de marzo de 1915.
242. El Porvenir, Monterrey, 30 de noviembre

de 1921. p. 1.
243. AGENL, Concluidos, 1916 c-1.
244. AGENL, Concluidos, 1916 c-I.
245. Idem.
246. Prstamo de 10 mil pesos por parte de los
Milmo al ayuntamiento, as como para los haberes de las tropas de Dvila. Mendirichaga.,
op. cit. p. 75.
del 29 de junio.
250. AGENL, Circulares, 1910-1917, convocatoria del 18 de junio de 1915.
251. AGENL, Informe del gobernador al pueblo de Nuevo Len, 16 de septiembre de 1915,
s/p.
252. Ibid, s/p.
253. AGENL, Minutas, 1915, c-659.
155

del gobierno federal del 24 de noviembre de
1915.
255. Datos recopilados en AGENL, Ramos,

Concluidos y Minutas, 1911-1920.
273. Idem.
272. Idem.
274. Idem.
256. El Porvenir, Monterrey, 8 de marzo de
1923: 1; AVC, CONDUMEX, fondo XXI, carpeta-2, documento 145; e 1 y Cavazos, 1985.
275. AGENL, Concluidos, 191 7, c-2, e-547.


277. Idem.
258. Idem.
259. Idem.
260. Idem.
280. Idem.
281. Idem.
262. Idem.
263. Telegrama de Carranza al gobernador Alfredo Ricaut, AGENL, Minutas, 1917, c-664.
282. AGENL, Concluidos, 1918, c-6, e-83, del

7 de noviembre de 1917.
283. Idem.
264. Acuerdo del 10 de mayo de 1917, AGENL,

Minutas, 1917, c-666.
265. El jornal se acord pagarlo con papel circulante, AGENL, Concluidos, 1915, c-3, e-277.
266. AGENL, Minutas, 1917, c-27, e-67.
284. Datos de produccin y ventas, recopilados

en el Informe rendido por el Consejo de Administracin de la Fundicin de Fierro y Acero de Monterrey ante la Asamblea General de
Accionistas el 26 de mayo de 1923, publicado
por El Porvenir, Monterrey, 25 al 28 de junio
de 1923.
267. Idem.
285. Idem.
268. Idem.
269. AGENL, Minutas, 1917, c-27, e-67.
286. AGENL, Registro pblico de la propiedad, diciembre 24 de 1916, notario Daniel Castro de la Ciudad de Mxico, inscripcin # 67.
270. Idem.
287. AGENL, Concluidos, c-1909.
156
288. AGENL, Concluidos, c-1914 y c-1916.

290. Objetivos y fines de las llamadas listas negras, vase a Hernndez 1984.
cargos patronales suplentes recayeron en Luis

G. Sada y Jos Rivero Martnez, AGENL,
Concluidos, 1918, c-2.
302. Idem.
303. Idem.
291. El Liberal, Monterrey, 14 de diciembre de

1917. p. 3.
292. Idem.
293. Datos biogrficos de Scheweitzer, nacido en 1877 y casado el 12 de mayo de 1916 con
Consuelo Quiroga en Monterrey, AGENL,
Concluidos, 1916, c-5, e-845, acta de matrimonio.
304. El Departamento de Tranvas ocupaba

207 trabajadores, de los cuales slo 65 se sumaron a la huelga. El Nacional, Mxico, 28 de
febrero de 1918. p. 1.
305. AGN, D. de T., c-118, e-4.
306. AGENL, Concluidos, 1918, c-1, Memorial del 22 de mayo de 1918. p. 1,2.
294. AGN, D. de T. c- 1 25, e-34.
307. Idem.
295. AGENL, Minutas, c-1917, e-71.
308. Idem.
296. Idem.
309. AGENL, Concluidos, 1918, c-1, Memorial, 1918. p. 1.
297. Idem.
298. AGENL, Minutas, c-1917, e-71.
299. Idem.
312. AGENL, Concluidos, 1918, c-1. p. 2.
300. El programa oficial del 16 de diciembre
fue expuesto por el peridico El Liberal, Monterrey, 10 de diciembre de 1917. Referencias al
ambiente que priv en esa ocasin, AGENL,
Minutas, 1917.

314. Idem.
315. Idem.
301. La convocatoria apareci el 25 de enero;

los empresarios enviaron a sus representantes
definitivos el 25 de marzo, ya que los designados inicialmente, Valentn Rivero Fernndez y
Jess Ferrara, no aceptaron su postulacin. Los
316. Idem.
317. El Nacionalista, Mxico, 22 de mayo de
1918. p. 1.
157
318. Mencin del contrato entre la Fundidora y

las empresas norteamericanas, AGN, D. De T.,
c-125, e-34, f-58.
336. Idem.
337. Nueva Patria, Monterrey, 6 de julio de
1918. p.1.
319. AGN, D. De T., c-125, e-34, f-58.

338. AGN, D. de T., c-125, e-34.
320. Idem.
339. Idem.
321. AGN, D de T., c-125, e-54.
322. Idem.
341. Idem.
323. AGN, D. de T., c-125, e-34.
342. Idem.
324. El Porvenir, Informe rendido..., Monterrey 25 de junio de 1923. p. 3.
325. AGN, D. de T., c-125, e-34.
344. Idem.
326. Idem.
345. AGENL, Concluidos, 1918, c-2, expediente del 9 de julio de 1918.
327. Idem.
346. Ibid, expedientes del 10 de julio de 1918.
328. Idem.
347. Idem.
348. Idem.
330. Idem.
331. AGN, D de T. C-125, e-34.
332. Idem. El sindicato anunci al pblico regiomontano el 12 de junio el paro de la Fundidora, por medio de una circular obrera donde
aparte de expresar los motivos, se peda solidaridad con el movimiento.
350. AGENL, Concluidos, 1918, c-2, Convenios del 11 al 13 de julio de 1918.

351. Idem.
352. Nueva Patria, Monterrey, 6 de julio de
1918. p. 1.

334. AGN, D de T., c-125, e-34.
353. AGENL, Concluidos, 1918, c-2, Convenios del 11 al 13 de julio de 1918.
335. Idem.
354. Idem.
158
355. Idem.
356. El Progreso, Monterrey, del 15 de julio de

1918. p. 1.
374. Idem.
375. Idem.
357. AGENL,Concluidos, 1918 c-6.

358. Idem.
376. AGENL, Concluidos, 1919 c-1.

377. Idem.
359. AGN, D. de T., c-118, e-5.

360. El Universal, Mxico, 1 de diciembre de
1918. p. 1.
361. AGN, D de T., c-118, e-5.
362. Sucesos, Mxico, 4 de diciembre de 1918.
p.1.
379. Idem.
380. El Porvenir, Monterrey, 22 de abril de
1920. p. 1.
381. El Porvenir, Monterrey, 23 de abril de 1920.
p. 1, 4.
363. Idem.
365. El Porvenir, Monterrey, 1 de mayo de 1918.
p. 1 y 4.

1920. p. 1, 4.
384. Idem.
366. Idem.
367. Idem.
386. Idem.
368. El Porvenir, Monterrey 2, 4 de mayo de
1918. p. 1,4.
369. El Porvenir, Monterrey, 18 de mayo de
1919. p. 1,4.
370. El Economista, ciudad de Mxico, mayo
22 de 1919. p. 1.
371. AGN, D. de T., c-147, e-17.

388. Idem.
389. El Porvenir, Monterrey, 12 de febrero de
1919. p. 1.
390. El Porvenir, Monterrey, 23 de junio de
1923. p. 6.
372. Idem.
159

1919. p. 1.
408. Gira de Obregn en Monterrey, El Porvenir, Monterrey, 5 y 6 de abril de 1920.
392. Idem.

1920. p. 1.

1919. p. 1.
410. El Porvenir, Monterrey, 23 de abril al 12 de

mayo. p. 1.
394. Idem.
395. El Economista, Ciudad de Mxico, 11 de
febrero de 1919. p. 1.
396. AVC, CONDUMEX, c-126, d-14320.
397. Idem.

1920. p. 1.
1920. p. 1.
413. El Porvenir, Monterrey, 2,5 de mayo de
1920. p. 1.
398. AGENL, Concesiones, c-26, e-270.

399. AGENL, Concesiones, c-26, e-273.
400. AGENL, Concesiones, 1920, c-4. e-326.

1920. p. 1.
1920. p. 1.
401. Idem.
416. Idem.
402. AENL, Concluidos, 1921, c-4, e-1020.
403. El Porvenir, Monterrey, 15 de agosto de
1920. p. 1.

1920. p. 1.
418. Idem. p. 4 y 8.

419. Idem. p. 1.
405. AGENL, Informe del gobernador Nicforo Zambrano ante la Cmara de Diputados,
1917-1919, s/p.
1919. p. 1.
407. El Porvenir, Monterrey, 8, 9 de junio de
1919. p. 1 y 4.
160
420. AGENL, Circulares, 1917, 1922.

1920. p. 1 y 6.
1920. p. 1 y 6.

1920. p. 1.
439. AGENL, Secretara de Fomento, 1921,

Ley de Hacienda estatal de 1921.
424. Idem.
440. Idem.
425. AGENL, Ley de Hacienda del Estado de

Nuevo Len, de 1920, Monterrey, 1920: 3.
441. El Porvenir, Monterrey, 24-26 de febrero

de 1921. p. 1 y 8.
426. Ibid, p. 6.
442. El Porvenir, Monterrey, 29 de julio de

1921. p. 1 y 8.
427. AGENL, Informe rendido ante el Congreso del Estado por el gobernador del Estado
Nicforo Zambrano, 1917-1919, Monterrey,
Gobierno del Estado, 1919. s/p.
443. Datos extrados del AGENL, Concesiones, 1921 y AGN, D. de T., c-280 y E-3.
444. Idem.

429. AGENL, Ley de Hacienda de 1920. p. 8.
430. Protesta de Francisco G. Sada en AGN,
DGG, c-3,A.2.00.31,e-31.
1921. p. 1 y 8.
432. AGN, DGG, c-3, A.2.00.31, e-31.

1921. p. 8.
446. AGENL, Concesiones, c-25, e-276, y El
Porvenir, Monterrey, del 18 de octubre de 1921.
p. 1.
447. Idem.
448. El Porvenir, Monterrey, 18 de octubre de
1921. p. 1.
433. Idem.
434. Idem.
1920. p. 1.
1921. p. 1.
449. AGENL, Congreso del Estado, 1922, 18

de septiembre de 1922.
450. La reunin contempl tambin a los jueces civiles del estado y a los recaudadores municipales. El Porvenir, Monterrey, 21 de marzo
de 1921. p. 1.
451. AGENL, Minutas, 1921, c-518.
437. El Porvenir, Monterrey, 19, 20 y 21 de febrero de 1921. p. 1 y 4.
452. El Porvenir, Monterrey, 3 y 7 de marzo de

1922. p. 1.

1921. p. 1 y 4.
161
453. El Porvenir, Monterrey, 3,7 de marzo de

1922. p. 1.
467. El Porvenir, Monterrey, 12 de enero de

1922. p. 1.
454. El Porvenir, Monterrey, 1 de julio de 1921.

p. 1,6 y 8.

469. Idem.
455. El Porvenir, Monterrey, 20 de agosto de

1921. p. 1,6 y 8.
1921. p. 4.
457. AGENL, Concluidos, c-2, e-773; y El
Porvenir, Monterrey, 18 de agosto de 1921. p.
2 y 4.
470. Idem.
471. Idem.
1922. p. 1.
1922. p. 1 y 4.
458. Idem.
1923. p. 6.
1922. p. 1.
461. Idem.
1922. p. 1 y 5.
1922. p. 1.
474. El telegrama enviado a Obregn con fecha

del 17 de marzo era firmado por la Cmara Nacional de Comercio, la Cmara de propietarios
de Monterrey, Unin de Comerciantes al menudeo y pequeos industriales de Monterrey, y
por el Crculo Mercantil Mutualista de Monterrey, en El Porvenir, Monterrey, 19 de marzo de
1922. p. 1 y 2.
475. Idem.
476. Sesin del cabildo del 21 de marzo en El Porvenir, Monterrey, 22 de marzo de 1922. p. 1 y 4.
477. Idem.
464. Entrevista reproducida en El Porvenir,

Monterrey, 6 de enero de 1922. p. 1.
1922. p. 1 y 5.
1922. p. 1.
478. El Porvenir, Monterrey, 1 de abril de 1922,

pginas extras: 1 y 2.
479. Idem.
480. Idem.
p. 1.
162
483. P.O. del 9 de noviembre de 1927: 1, decretado por el Congreso.
499. Idem.
500. Idem.

1921. p. 1.
501. AGN, DGG, c-7, D.2.84.41, e-40
485. Las compaas involucradas en el conflicto eran la Fundidora de Fierro y Acero de

Monterrey, la ASARCO y la Compaa Minerales y Metales, S.A., AGENL, Departamento
de Trabajo, Monterrey, Seccin Concluidos,
1918, c-2.
502. Idem.
486. Excelsior, Mxico, 25 de junio de 1920. p.

1.
505. Idem.
487. Telegramas entre Gonzlez y De la Huerta

entre el 23 de junio y el 10 de julio en el AGENL,
Monterrey, Seccin Concluidos, 1918.c-2.
488. AGN, D. De T., c-213,e-11.
503. Idem.
504. El Porvenir, Monterrey, 30 de septiembre
de 1992. p. 1.

1922. p. 1 y 6.
507. Idem.
1922. p. 1 y 6.
489. Idem.
490. Idem.
491. Idem.
509. El Porvenir, 11 de octubre de 1922. p. 1 y

6.
1922. p. 1.
492. Idem.
494. Idem.

1922. p. 1 y 6.
1922. p. 1 y 6.
495. AGN, D. de T., c-10, c-5: 1.

496. Idem.
497. AGENL, Concluidos, 1992. p. 1 y 6.
513. El Porvenir, Monterrey, 20 de Octubre de

1922. p. 1 y 3.
1922. p. 1 y 4.
163

1922. p. 1 y 6.
1922. p. 1 y 3.
entidad. La nueva cuota equivala a pagar 24

pesos por millar de ladrillos. AGENL, Minutas, 1920, c-678
531. El Porvenir, Monterrey, primero de mayo
de 1921. p. 1.
517. Idem.
518. Idem.
1922. p. 1.

p. 1.
520. Idem.

p. 1.

1922. p. 1 y 3.

1921. p. 1.
522. Idem.
536. Idem.

1922. p. 1 y 3.
537. AGENL, Informe del gobernador del Estado Nicforo Zambrano, 16 de septiembre de
1919. s/p.
524. Idem.
538. AGN, D. de T., c-207, e-44.
525. AGN, DGG, queja elevada por el FRSO
al Secretario de Gobernacin, Plutarco Elas
Calles, con fecha del 23 de mayo de 1923.
539. AGN, D. de T., c-400, e-3, f-106-107.

540. AGN, D. de T., c-206, e-1.
526. AGENL, Concluidos, 1922, 19 de mayo,

decreto 71.

de 1922. p. 1 y 4.

528. Idem.
529. Anuncio del paro por Jess Ferrara, en
AGENL, Concluidos, 1921.
530. El capital invertido en las fbricas de ladrillos rebasaba el medio milln de esos en la
164

de 1922. p. 1 y 4.
543. Entre los nuevos empresarios surgidos durante la revolucin figuraban en la compaa:
Julio Derby, Juan M. Fernndez, Jos F. Faras,
Gabriel Romero y Pedro Lozano, El Porvenir,
Monterrey, 19 de junio de 1921. p. 1.

de 1921. p. 1.
545. El capital inicial era de 25 mil pesos,
AGENL, Concesiones, c-25, e-275.
547. El Porvenir, Monterrey, 15 de abril de 1923,
seccin V: 4.
548.AGENL, Concesiones, c-26, e-277.
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173
CAPTULO II
INDUSTRIA
1. Desarrollo econmico (1890-1940)
El sector industrial en Mxico
En la actualidad en Mxico la actividad industrial
y el sector comercial y de servicios son los factores
ms importantes en la generacin del producto nacional. stos contribuyen con ms de cuatro quintas
partes del total y proporcionan empleo a ms de tres
cuartas partes de la poblacin econmicamente activa del pas.
Despus de una etapa crtica, debida al movimiento revolucionario que conmovi a Mxico
durante la segunda y parte de la tercera dcada del
siglo XX, el gobierno mexicano (particularmente a
partir de la dcada de los cuarenta) cre una serie de
condiciones favorables de carcter financiero para
estimular la inversin extranjera y para participar de
forma directa a travs de la industria pblica y privada en prcticamente todos los rubros de la economa
nacional. En este marco, la industria manufacturera
y el resto de las actividades econmicas fueron recobrando vitalidad y crecieron a ritmos muy altos. Durante los primeros aos (1952-1970), la orientacin
bsica busc la sustitucin de las importaciones de
bienes de consumo con el objetivo de lograr la consolidacin de las fbricas y equipos de transporte,
de productos qumicos y de maquinaria, entre los
sectores ms importantes; sin embargo, las importaciones de productos intermedios y de bienes de capital continuaron y continan siendo significativas.
Este proceso de crecimiento industrial y
comercial sigui un patrn concentrado geogrficamente, ya que las reas metropolitanas de la Ciudad
de Mxico, Monterrey y Guadalajara generan las

dos terceras partes de la produccin nacional de manufacturas. Por su parte, las restantes ciudades del
pas disponen, en general, de un relativo bajo nivel
de industrializacin y de una estructura productiva
poco diversificada, orientada principalmente a la
produccin de alimentos, prendas de vestir y otros
bienes de consumo no duradero.
En Mxico, las plantas industriales se caracterizan por una estructura con mltiples establecimientos medianos y pequeos, adems de un
reducido nmero de grandes empresas que aportan
una proporcin sustancial de la produccin, como
es el caso de la industria bsica que conforma el ncleo central para el abastecimiento de los restantes
sectores productivos.
El futuro es promisorio para las actividades
econmicas, y un ejemplo de este dinamismo, visto
histricamente en el transcurso del siglo XX, es el
que se desarroll en Nuevo Len, y de forma particular en el rea Metropolitana de Monterrey (en
adelante AMM). En este apartado veremos cmo
se fue consolidando el AMM y en particular el municipio de Monterrey, como una de las urbes con
mayor actividad industrial, comercial y financiera
en Mxico.
Los inicios (1890-1910)

El despegue del capitalismo industrial en Monterrey, a partir de 1890 y particularmente en 1900,
175
modifica profundamente el funcionamiento de un del planeta, por los poblados fronterizos de Piedras
sistema econmico donde la industria se afirma Negras y Laredo. Esta accesibilidad hacia el norte,
como el sector dominante del siglo, al imponer su aunada a las facilidades aduaneras estadounidenses
ritmo de crecimiento y fluctuacin y modificar una de la poca, permiti cubrir parte importante de la
sociedad donde el empresario y el obrero industrial demanda de metales industriales no ferrosos genese reafirman como actores sociales fundamentales rada en el mercado de la Unin Americana. La salien la estructura social. Entre 1890 y 1910 qued funda al mar gir hacia el puerto de Tampico. Al mismo
dada la industria bsica de la ciudad, provocando tiempo, y en direccin opuesta, se comunic con
una verdadera revolucin (Flores, 1991; Vizcaya, algunas plazas del occidente mexicano. En agosto
1971).
En el nmero relativamente considerable de factores que determinan el despegue
industrial, se encuentran esencialmente dos:
el primero consiste en la demostracin de solidez que proyect el mercado interno mexicano, articulndose en buena medida con el
mercado allende el Bravo; y el segundo estara condicionado por la poltica socioeconmica nacional del rgimen liberal de Porfirio
Daz e implementada en esta regin por el
benemrito general Bernardo Reyes (gobernador de Nuevo Len entre 1885 y 1909).
Las bases de este despegue indus- La llegada del telgrafo y del telfono a principio del siglo XX, facilit las transacciones comerciales.
trial se encuentran en la sutura del ferrocarril (1882-1891) que atraviesa la ciudad de
Monterrey por sus cuatro puntos cardinales y la de 1888, el tendido ferroviario hacia la capital de la
conectan hacia uno de los mercados ms vigorosos repblica, va Saltillo-San Luis Potos, qued concluido definitivamente (Cerutti,
1983; Vizcaya, 1971). Entre los
hombres de empresa que celebraron estos jugosos contratos se
encontraban el general Gernimo
Trevio, Emeterio de la Garza y
el coronel J.A. Robertson, siendo
este ltimo uno de los ejemplos
ms convincentes, en este periodo, del arribo sistemtico del
capital estadounidense (Vzquez
y Gonzlez, 1987). La llegada del
telgrafo (1881) y del telfono a
principio del nuevo siglo facilita
las transacciones comerciales.
La metamorfosis de la
estructura productiva hacia el
En agosto de 1888, el tendido ferroviario hacia la capital de la repblica, va Saltillo-San Luis
dinamismo industrial se respald
Potos, qued concluido definitivamente.
176
y auspici por el poder gubernamental. La legis- diciembre de 1898, en su nica visita oficial a la urbe
lacin estatal asegur a toda aquella empresa que bautizada por Andrs Molina Enrquez como la ciufuera consideraba de utilidad pblica importantes dad de las industrias de fuego (Molina, 1910). En esa
exenciones de impuestos tanto estatales como mu- ocasin se organiz en su honor un gran baile, el 21
nicipales, facilidades en ubicacin y accesibilidad a de ese mes en el Casino de Monterrey. Los maeslos servicios pblicos, vas de comunicacin, infra- tros de ceremonia fueron el presidente municipal,
estructura urbana, entre otras (Flores, 1991).
el connotado empresario Adolfo Zambrano hijo de
Los capitales previamente acumulados en Gregorio Zambrano y Francisco G. Sada, gerente
Nuevo Len, a travs de diversos modos como las de la compaa cervecera ms grande del pas: Cercoyunturas de la guerra civil estadounidense (1861- vecera Cuauhtmoc. En la mesa de honor, senta1865); el contrabando el cual recibi un golpe mor- dos al lado del presidente, se encontraban el gobertal en 1870 con la ley federal de contraresguardo; nador Bernardo Reyes y los ministros de Hacienda
y finalmente la especulacin, apropiacin y relativa y de Gobernacin. Entre otros invitados destacaban
explotacin de la tierra, convergieron aventurera- las gallardas figuras nuevoleonesas de los generales
mente para embarcarse en uno de los
progresos jams imaginados en poblacin alguna en Mxico (Flores y Olvera, 1988). En 1910, los industriales de
Monterrey demostraron su capacidad
empresarial en los fros nmeros divulgados por la administracin pblica.
Solamente las dos ms grandes fbricas de la metalurgia bsica, aunadas a
la nica empresa siderrgica en Amrica Latina asentadas todas ellas en
Monterrey, generaron valores por 300
millones 400 mil pesos frente a los 5
millones 700 mil arrojados por el sector agrcola estatal (Flores, 1991). Para
mediados de la primer dcada del siglo
XX, Nuevo Len produca el mayor
porcentaje de valores industriales en el
pas con un 13.5 por ciento, superando
el 11.7 y el 11.2 por ciento producidos
por el Distrito Federal y el estado de
Mxico, respectivamente (Rosenzweig, 1974).
Este proceso irreversible donde
la industria se reafirma como el motor
econmico de Nuevo Len se bas en
un clima de convivencia social, poltica
y econmica sin precedentes entre los
principales actores sociales en el estado. El mejor ejemplo es el recibimiento La compaa Minera, Fundidora y Afinadora de Monterrey, conocida como la Fundicin
nmero 2, logr exencin de impuestos por el trmino de veinte aos.
que tuvo el presidente Porfirio Daz en
177
de divisin, veteranos de la lucha contra el imperio

de Maximiliano de Habsburgo y exministros de la
guerra, Mariano Escobedo, Gernimo Trevio y
Francisco Naranjo (La visita..., 1898 y Prez-Maldonado, 1950).
En efecto, libre de la incursin de las tribus
nmadas hostiles (el ltimo ataque a Monterrey
fue en la dcada de los setenta del siglo pasado) e
impulsado por el boom econmico, el centro urbano de Monterrey se metamorfose de una manera
violenta. El centro de actividad se desplaz hacia
las grandes fbricas situadas en la periferia, o bien
hacia la estacin del ferrocarril, la cual no dej de
proyectar sus ramales a las industrias procesadoras
de metales. Las grandes plantas metalrgicas iniciaron el despegue de 1890 (Flores, 1993, Rojas, 1997 y
Vizcaya, 1971). La Compaa Minera, Fundidora y
llones de pesos, con capacidad para beneficiar 400

mil toneladas de mineral al ao. Junto con la Fundicin nmero 2, dio empleo a ms de mil seiscientos
obreros citadinos.
La tercera empresa de estas dimensiones
fue la Cervecera Cuauhtmoc, la cual nace de una
concesin otorgada por el Gobierno del Estado el 16
de diciembre de 1890 al empresario regiomontano
Isaac Garza y al empresario estadounidense J.M.
Schnaider. Con una inversin inicial de 125 mil pesos, la empresa establecida con el objeto de producir
hielo y cerveza de exportacin logr una exencin
de impuestos por el trmino de doce aos. Las operaciones iniciaron a fines de 1891 y originalmente la
produccin anual de la Cervecera fue de 60,000
barriles de cerveza y 8,000 toneladas de hielo. La
expansin de la empresa aprovech la estabilidad
social y poltica que brind el
dilatado rgimen de don Porfirio Daz. Para 1900, el capital se
elevaba a 2 millones de pesos, y
para 1909 ste era oficialmente
de 5 millones. Al final del rgimen del general Porfirio Daz,
la industria cervecera regiomontana tena una capacidad de
produccin de 300 mil barriles
de cerveza al ao. Embotellaba
diariamente 300 mil unidades y
produca 750 toneladas de hielo,
empleando 1,500 obreros (Flores, 1991).
El centro de actividad se desplaz hacia las grandes fbricas situadas en la periferia de la ciudad.
Nuevas empresas surgieron en los albores de la ReAfinadora Monterrey, mejor conocida como la Fun- volucin, siendo entre otras: Cementos Hidalgo
dicin nmero 2, logr exencin de impuestos por (fundada en el municipio de Hidalgo en 1905) que
el trmino de veinte aos. Inicialmente oper con para 1913 tena un capital de 2 millones de pesos;
un capital de 600 mil pesos y lo elev a 8 millones la Compaa Vidriera Monterrey, S.A. constituien 1904. La Fundicin nmero 3, conocida poste- da el 28 de diciembre de 1909 representando a la
riormente como la American Smelting and Refining comunidad de accionistas Isaac Garza y Francisco
Co. (ASARCO), obtuvo la concesin de 1890 con Garza Sada (su antecesora era una compaa llael mismo plazo de exencin de impuestos que la mada Fbrica de Vidrios y Cristales de Monterrey
Fundicin nmero 2. Esta planta fue impulsada fundada en 1899 y clausurada cuatro aos despus).
totalmente con capital norteamericano de la familia En 1906, Joel Rocha y su cuado Benjamn Salinas
Guggenheim. En 1909 su capital contempl 10 mi- establecieron en Monterrey una fbrica de muebles
178
de madera y camas de latn y fierro, empresa madre

de lo que sera una de las cadenas de tiendas comerciales ms grandes y antiguas de Mxico: Salinas
y Rocha. A estas empresas se sumaban las aejas
empresas textiles Fbrica de Hilados y Tejidos de
Algodn La Fama de Nuevo Len (fundada en el
municipio de Santa Catarina en 1854), la Fbrica de
Hilados y Tejidos El Porvenir (fundada en lo que
hoy es el municipio de Santiago en 1871), la Fbrica
de Hilados y Tejidos La Leona (fundada en el municipio de Garza Garca en 1874) y Ladrillera Monterrey, fundada en este municipio en 1891 (Flores,
1991).
El comercio a principios de siglo tambin interactuaba con la actividad industrial. Para fines del
Porfiriato se estimaba que el capital invertido en este
rubro en Nuevo Len era de 40 millones de pesos.
De stos, 30 millones se concentraban en la ciudad
de Monterrey con mil 110 giros comerciales. Los
principales artculos que se comerciaban de Monterrey eran aquellos que produca la propia industria
de la ciudad, as como los productos agrcolas de la
regin que se concentraban en las principales casas
comerciales o bien en los mercados populares como
era el caso del Mercado Jurez. Entre otras mercan-
A las nuevas empresas se sumaban las aejas fabricas textiles como
Las industrias de Monterrey eran reconocidas en su ramo como la

vanguardia nacional.
cas estaban: lienzos de algodn y lana, jabones, piloncillo, azcar, maz, frutas, ixtle, licores, cerveza,
pieles, productos de hierro, entre otros. Los vendedores ambulantes, llamados entonces pacotilleros,
no rebasaban, segn el censo de 1900, el nmero de
40 en la capital del estado (Mendirichaga, 1983).
Sin embargo, la forma ms sublime de concentracin lograda por el empresariado de Monterrey fue la implantacin de la primera siderrgica en
toda Amrica Latina. La Fundidora de Fierro y Acero de Monterrey, constituida en de 1900 y
puesta en operaciones en 1903
por las principales familias locales
y por una mnima parte de capital
extranjero representado por los
franceses Len Honorat y Len
Signoret, por el espaol Antonio
Basagoiti y por el estadounidense Tomas Braniff. Al arrancar,
con una inversin inicial de 10
millones de pesos, pudo permitirse el lujo de adquirir la maquinaria ms sofisticada, como lo fue
el convertidor Bessemer que
transforma directamente el arrabio en acero, y los hornos de
aceracin tipo Siemens-Martin,
capaces de producir acero a travs
La Fama y El Porvenir.
de la fusin del arrabio con hierro
179
de bajo contenido en carbono. Sus productos fueron

absorbidos casi totalmente por un pujante mercado
interior, sobre todo por la expansin del ferrocarril.
Situacin totalmente diferente a la de la etapa revolucionaria (1910-1920), en que desarticulada temporalmente de las zonas de abastecimiento y consumo,
su produccin se volc irremediablemente a las fbricas de implementos de guerra del mercado estadounidense. En el ao del centenario del inicio de
la Independencia de Mxico (1910), empleaba dos
mil obreros en sus diferentes departamentos como,
entre otros: el Horno Alto, con capacidad para 500
toneladas diarias; los tres Hornos de Aceracin, con
300 toneladas de manejo por unidad; cinco trenes
laminadores con 25 mquinas de vapor para la produccin de acero estructural, comercial y rieles de
ferrocarril con mil toneladas diarias de capacidad;
taller de reparacin para la maquinaria interior, y
El Faro del Comercio conmemora el centenario de la Cmara Nacional

de Comercio del estado de Nuevo Len, organismo cpula del sector
econmico de Monterrey.
180
fundicin que produca piezas para maquinaria,

columnas de fierro vaciado y ruedas de ferrocarril.
Los talleres estaban dotados de 15 gras elctricas,
nueve locomotoras y tres gras locomotoras que
rodaban sobre 25 kilmetros de va propia en los
terrenos en que estaba asentada la empresa, y que
abarcaban ms de un milln de metros cuadrados
(Flores 1991). La potencia total consumida por el
movimiento de sus talleres equivalente a 30 mil caballos de fuerza- era suministrada en su mayor parte
por la planta de fuerza de la ciudad.
Todas estas grandes empresas se convirtieron
en el catalizador que puso en operacin un aumento
en el nmero de fbricas y talleres de carpintera, herrera, fbricas de muebles y dems bienes de consumo duradero. Tambin se increment el nmero
de servicios y obras urbanas. La produccin, sobre
todo la minera e industrial, tendi a convertirse en
negocios firmes y lucrativos. Este dinamismo exigi
ms capitales y engendr ms y nuevos pequeos y
medianos empresarios. En resumen, hasta ese ao
el capital local sobre el extranjero en el sector industrial no era comparable con ninguna otra parte del
pas. El empresariado nativo posea en inversiones,
a principios de siglo, casi 20 millones de pesos, en
contrapartida a los 3.4 millones de dlares en manos
de los estadounidenses de los cuales 2.5 millones
se concentraban en la planta de los Guggenheim,
y los 400 mil dlares de inversin europea (Flores y
Cerutti, 1997).
Las industrias de Monterrey eran reconocidas en su ramo como la vanguardia nacional, basta
leer lo expresado por la Memoria de la Secretara de
Fomento correspondiente a 1910-1911:
[...] para extraer el fierro de nuestros ricos
y abundantes yacimientos se emplean desde
el primitivo procedimiento cataln, como
pasa en las pequeas ferreras en la Sierra
de Oaxaca y de otros lugares, con lo cual se
pierde el 30 y hasta el 40 por ciento del metal, hasta los altos hornos que funcionan en
Monterrey y que... representan y resumen
los esfuerzos metalrgicos de cerca de un
siglo (Memoria de la Secretara de Fomento,
1912: X).
La suntuosa celebracin del centenario no

pudo ofrecer un marco ms esplndido para celebrar, con gran jolgorio, un importante ciclo de
progreso econmico cuya tarea civilizadora hizo
de Monterrey la prefigura de la ciudad mtica del
expresionismo: mecanizada, triste, trituradora de
energa.
Revolucin y reconstruccin nacional (19111940)
Los empresarios y sus organizaciones

La cada del antiguo rgimen y la irrupcin del movimiento revolucionario que auguraba el desquiciamiento de la actividad econmica influyeron en la
pronta reorganizacin de los empresarios comerciales e industriales en Nuevo Len. En consecuencia,
se reanudaron las actividades de la Cmara Nacional
de Comercio de Monterrey (CANACOM), a fines
de 1911, despus de doce aos de inactividad. Estas
agrupaciones tenan, desde 1908, un marco jurdico
nacional con la creacin de la primera Ley de C-
El Centro Patronal de Nuevo Len fue creado a iniciativa de Luis G.

Sada en 1929.
maras de Comercio. A travs de ella se legalizaba la

colaboracin entre el poder pblico y el privado.
En efecto, las Cmaras de Comercio no slo
aglutinaban a los pequeos y grandes comerciantes,
sino tambin y el caso de Monterrey es ilustrativo a los terratenientes, a los dueos de fundos
mineros y a los promotores del desarrollo financiero e industrial. Por ello, no sorprende que quedara
constituido por fusin, en mayo de 1921, el organismo cpula del sector econmico de Monterrey: la
Cmara Nacional de Comercio, Industria y Minera
del Estado de Nuevo Len (CANACOIM). Este
organismo perdurar hasta principios de la dcada
de los cuarenta. Fue de esta forma como el empresariado industrial, comercial y financiero de Monterrey, la convirti, hasta 1940, en la organizacin
ms slida para sortear la crisis social, econmica y
poltica que acarre el movimiento armado. Cabe
destacar otras asociaciones menores que facilitaron
la organizacin de los comerciantes, como lo fueron
la Unin de Comerciantes al Menudeo y Pequeos
Industriales de Monterrey, fundada en 1921, y la
Cmara de Propietarios de Nuevo Len, creada durante la etapa armada (Flores y Olvera, 1988).
La CANACOM siempre evidenci en estos
aos una fuerte voluntad de liderazgo poltico, siendo capaz, incluso, en momentos de vaco de poder,
de hacerse cargo del aparato estatal local. Durante
la administracin directa del poder poltico en momentos histricos coyunturales del proceso revolucionario 1915-1920 solucion temporalmente los
problemas cotidianos: correo, cabildo, polica urbana, etctera. En momentos de escasez se import
maz y se control la distribucin de los productos de
consumo bsico a bajo precio y en ocasiones gratuitamente, a travs de la creacin de centros distribuidores en diferentes puntos de la ciudad de Monterrey y en el estado. La comuna empresarial como se
le llam en su poca a la administracin de la ciudad
por la CANACOM- resisti la dispersin del poder
central y se robusteci en Monterrey y en la entidad
como el poder regional ms homogneo y fuerte de
la nacin. Los fondos de auxilio a la poblacin para
el abasto y distribucin de los productos primarios
y los continuos prstamos a los gobiernos locales
181
Luis G. Sada dirigi la COPARMEX.
revolucionarios y posrevolucionarios por parte del

empresariado y comerciantes crearon una vasta red
de poder empresarial que condicion, en gran medida, la aplicabilidad del programa de reforma social y
econmica del constitucionalismo en su etapa ms
radical.1 Y no slo eso, sino que proyectaron a toda
la nacin su visin econmica del proyecto nacional
en plena poca revolucionaria (Flores, 1993).
La participacin nacional en altos puestos
de decisin por parte del empresariado de Monterrey data desde el triunfo mismo del constitucionalismo. La presencia activa del bloque homogneo
de comerciantes e industriales locales en los Congresos Nacionales que darn forma a las Confederaciones de Cmaras de Comercio e Industria,
los lleva a asumir el liderazgo empresarial durante la
conformacin del Estado postrevolucionario. El 13
de septiembre de 1918, ante 28 delegaciones industriales, se constituy en Mxico la Confederacin
Nacional de Cmaras Industriales, siendo elegido como primer presidente el espaol don Adolfo
Prieto. ste no slo era representante de la industria
textil del estado de Mxico, sino que tambin era
presidente, desde 1906, del consejo ejecutivo de la
182
siderrgica de Monterrey. Un ao antes, al constituirse la Confederacin

de Cmaras Nacionales de Comercio
(CONCANACO), los empresarios de
Monterrey ya haban logrado sobresalir. En esa ocasin, ante el pleno de 37
delegaciones comerciales, la primera
comisin ejecutiva qued presidida por
el industrial de la cerveza Enrique Sada
Muguerza.
Los ejes de negociacin de estas
organizaciones ante el poder pblico
emergido de la revolucin giraron sobre
tres aspectos bsicos, todos estaban relacionados con el papel que le confera
la Constitucin de 1917 al nuevo gobierno. El primero de ellos fue el papel del
Estado en la economa, particularmente
la aplicacin del artculo 27. El segundo, la delimitacin del campo de accin
y participacin de la actividad privada
en el desarrollo econmico. Y, finalmente, en la especificidad de las relaciones obrero-patronales.
La injerencia del Estado en la economa,
la crisis econmica de 1929, y la discusin gubernamental sobre el Cdigo Federal del Trabajo, antecedente inmediato de la Ley Federal del Trabajo
promulgada en 1931, presionaron a los empresarios
de Monterrey a crear organismos de defensa a sus
intereses. Fue as como, a iniciativa del industrial
Luis G. Sada, se cre, en 1929, el Centro Patronal de
Nuevo Len. Esta alternativa de organizacin empresarial, innovada por los industriales de Monterrey, pronto se proyect a escala nacional. El llamado Grupo Patronal, encabezado por el mismo Luis
G. Sada, resolvi crear, en septiembre de 1929, un
organismo de carcter nacional. Entre los objetivos
iniciales se contempl no slo crear una agrupacin
que superara las limitaciones existentes, sino que
tambin fuera una organizacin independiente del
poder pblico, para garantizar as el respeto de los
intereses del capital. Fundamentada en la fraccin
XVI del artculo 123 de la Constitucin, la Confederacin Patronal de la Repblica Mexicana (COPARMEX) sera de tipo sindical y estara dirigida
entre otros industriales por Luis G. Sada.2
Esta organizacin patronal, que incluso

actualmente es smbolo del poder organizativo del
sector privado en Mxico, fue la proyeccin ms
elaborada que parti de la estructura orgnica del
sector econmico de Monterrey. Es decir, la experiencia del empresariado de Monterrey al crear un
organismo local cpula desde 1883 hasta 1940que aglutinara a todos los patrones sin importar el
sector de produccin del que procedieran, ni su
participacin en otras organizaciones o cmaras,
les facilit proyectar nacionalmente, a travs de la
COPARMEX, una conciencia de clase empresarial
diferente a todos los dems grupos sociales existentes en el pas.
Crisis y repunte de la industria

La situacin de la sociedad regiomontana despus
de una dcada de guerra civil distaba mucho de la
sociedad de 1910. A principio de la tercera dcada
del presente siglo, las industrias, el comercio y las
finanzas volvieron a reactivarse. El repunte econmico que se inici en la regin a fines del carrancismo era tmido pero constante; la Revolucin
haba respetado en lo fundamental los intereses de
los empresarios. Para 1916 la mayora de los indus-
triales exiliados haba regresado para ampliar sus

inversiones, diversificarse y adaptarse a las nuevas
circunstancias polticas.
La articulacin del proyecto empresarial de
Monterrey al mercado allende el Bravo se profundiz. Su relacin con l, a principios de siglo, era slo
de carcter complementario, ya que el grueso de la
produccin iba dirigido al pujante mercado nacional de fines del Porfiriato. Con el arribo de la revolucin, el mercado nacional se desarticul y los escasos mercados regionales se contrajeron. Lo sucedido
en esta poca lo ejemplifican con suma elocuencia
las cifras de produccin que registraron dos de las
ms grandes compaas industriales del periodo. La
que indudablemente resinti en forma dramtica las
consecuencias y los alcances destructivos de la Revolucin fue la industria siderrgica. La Compaa
de Fierro y Acero de Monterrey, S.A., vio mermarse
su produccin en los diferentes departamentos al
grado que algunos de ellos cerraron por varios aos.
La cifra de produccin de acero que registr en 1911,
85 mil toneladas, no llegara a ser rebasada hasta
1928. Por su parte, el Departamento de Ventas de la
compaa decay de seis y medio millones de pesos
en 1911, a menos de cien mil en 1915, por el concepto
de entradas por ventas de mercancas. La Cervecera
El Grupo CEMEX tiene origen en 1906 y fue una de las primeras fbricas cementeras del pas.
183
Cuauhtmoc no escap
da y noche. En esta
al impacto demoledor de
ltima el Alto Horno
la crisis econmica. En
permaneca encendido
1914, los administradores
ms de seis meses. Por
de la compaa cervecera
lo tanto si anteriormente
se quejaron sobre la case ocupaban dos turnos
da de las ventas que llepara cubrir un da, sgaron a representar ms
tos se elevaron a tres. A
del 50 por ciento de lo
esto se sum el derecho
vendido en el transcurso
de huelga y el reconocide 1909. Sin mencionar
miento de algunas orgapor supuesto las prdinizaciones sindicales.
das calculadas en casi
Bajo este panorados millones de pesos
ma, el mercado exterior
por el gerente Francispas a ser un rea prioco G. Sada, durante los
ritaria para los empresaocho meses de incautarios. La expansin del
cin que sufri la emmercado externo en una
presa por las autoridades
etapa coyuntural, como
carrancistas. En 1909,
lo fue la guerra europea
esta compaa empleaba La actividad corporativa en Monterrey data de finales de la dcada de a partir de 1917 cuando
los veinte. los Estados Unidos ina ms de mil quinientos
obreros en diferentes
gresan en la contienda,
actividades dentro de la fbrica. En 1916, en pleno revitalizaron la economa. Nuevamente el ejemplo
declive econmico, las instalaciones de la compaa de la siderrgica es grfico: la Fundidora de Fierro
albergaban a no ms de 300 trabajadores y emplea- y Acero de Monterrey pas de proveer, en 1910,
dos de confianza (Flores, 1987).
casi exclusivamente al mercado nacional, a volcar,
Los empresarios enumeraron los factores en 1918, 80 por ciento de su produccin al mercado
adversos que dieron forma a esta situacin. Por un estadounidense y cubano. Por su parte, el mercado
lado se encontraron las causas que directamente se interno se nutra de nuevos y ansiosos inversionisrelacionaban con los estragos materiales causados tas que dieron impulso a la economa local. A partir
por el conflicto armado. stos eran: la falta de comu- de 1919, la proliferacin de negocios aument. Esta
nicaciones y material rodante de ferrocarril; escasez nueva expansin del mercado externo e interno esde combustible, de materias primas y de refacciones tuvo ligada a la diversificacin de las inversiones, a
para la industria; y la crisis monetaria que atraves la introduccin de cambios tcnicos en la productodo el pas, en particular al final de la segunda d- cin y a un mayor control del emergente movimiencada. Por otra parte, se encuentran las consecuen- to obrero (Flores, 1995, 1994, 1993 y 1989).
cias sociales: las nuevas disposiciones laborales que
exigieron disminucin en las horas de trabajo ocho Nuevas industrias
horas diarias mximo cuando regularmente se laboraban doce y un desembolso mayor en salarios y Entre 1920 y 1940, la infraestructura industrial de
prestaciones a los obreros.
Monterrey, y en menor medida en el estado, se
Estas ltimas consecuencias eran tanto ms fortaleci no slo con la consolidacin de algunas
importantes para la industria pesada de Monterrey, empresas fundadas durante el antiguo rgimen, sino
especialmente para la siderrgica, pues laboraban tambin con la constitucin de industrias nuevas.
184
principio la estrategia a seguir,

ya que ahorra buen nmero
de brazos dijo la gerencia en
1923, pues el propsito de la
empresa al introducir esta nueva organizacin es mantener
sus instalaciones y sus sistemas
al ms alto grado de perfeccionamiento, nica forma de que
puedan subsistir, dentro de la
competencia, todas las industrias [] (Flores, 1991:248).
Issac Garza, presidente
de la fbrica, coment orgulloso en una entrevista realizada
por un peridico local ese misFbrica de galletas y pastas La industrial.
mo ao que era la primera
industria de vidrio en gran esEl origen del Grupo Cementos Mexicanos cala con xito en nuestro pas (Flores, 1993:66).
(CEMEX), una de las primeras fbricas cementeras Para satisfacer la demanda de nuevos productos,
en el pas, data de 1906, ao en que se fund, en el se form un departamento de cristalera en 1927.
municipio de Hidalgo, Nuevo Len (30 kilmetros Un europeo, soplador de vidrio, fue puesto como
al noreste del AMM). Catorce aos despus, en encargado en esta seccin para entrenar un grupo
1920, fue fundada la otra empresa que completara selecto de trabajadores, ste form en diez aos a
la base de arranque del futuro grupo cementero: trabajadores especializados en el rea de cristalera.
Cementos Portland Monterrey, S.A., ubicada en la Es precisamente en 1936 cuando el departamento
ciudad de Monterrey. El 8 de junio de 1920, cinco se transforma en una nueva empresa ligada a la emmiembros de la familia Zambrano, dos de la dinas- presa primigenia: Cristalera, S.A. Es tambin en
ta de los Madero Alfonso y Salvador y Santiago 1927 cuando se construye una planta productora de
Belden, entre otros, constituyeron esta compaa. vidrio plano. sta se realiz en coinversin con inAl adquirir un terreno mayor a las diecisis hect- dustriales de Blgica en el ramo, a fin de construir y
reas del empresario Vicente Ferrara, presentaba una poner en operacin dicha planta. En junio de 1928,
capacidad de produccin, para 1923, de cuatro mil los empresarios del vidrio en Monterrey firmaron
sacos diarios de cemento, bajo un capital de un mi- el primer contrato con empresarios estadounidenlln 200 mil pesos (Flores, 1993 y 1991). En 1931, la ses, el cual origin, en 1930, la llegada del primer
fusin de ambas empresas en una sola denominada gasoducto desde Texas a Monterrey, y por ende
Cementos Mexicanos, S.A., da como consecuencia a abastecer del vital energtico (gas natural) a las
el surgimiento de la piedra angular del grupo indus- industrias del vidrio (Flores, 1994). Para los aos
trial actual (Caintra, 1983).
treinta, su actividad estaba dividida en tres reas: la
En cuanto a la compaa Vidriera Monte- produccin del envase, cristalera y la de vidrio plarrey, su planta fue ampliada en 1923, y alcanz una no. Para satisfacer la creciente demanda de envases
capacidad de 150 mil piezas de vidrio por da, desti- de vidrio en el centro del pas, se cre la empresa de
nadas a embotellar cerveza, vino, droguera, alimen- envases Vidriera Mxico, S.A., entre 1934 y 1936,
tos, entre otros productos. La sustitucin de la vieja en la Ciudad de Mxico. Dos compaas ms fuemaquinaria por otras ms sofisticada fue desde el ron creadas en 1936 al modernizarse sus respectivos
185
departamentos en la empresa madre: Vidrio Plano, Monterrey a fines del siglo XIX, Santiago Clariond
S.A. y Cristalera, S.A. (Cordero, 1977 y Flores y Desdieau, quien contrajo matrimonio con la joven
Olvera, 1988).
Mara del Consuelo Garza. Clariond Desdieau funEs tambin en 1936 cuando se cre una de d, en compaa de sus dos cuados (Arturo y Eulas tres primeras sociedades corporativas en Monte- genio Garza), y con un capital de 14 mil pesos, un
rrey, me refiero a Fomento de Industria y Comercio negocio de venta de ropa al mayoreo y abarrotes al
(FIC), empresa predecesora de Vitro, S.A. (las otras menudeo, denominado Garza Hermanos y Compados son Industrias Monterrey, S.A. y Valores Indus- a. A pesar de que Clariond Desdieau falleci el 30
triales, S.A.). Esta sociedad controladora de cartera de abril de 1921, y el negocio original de ropa y abaera la principal accionista de las empresas del primi- rrotes se disolvi, a principios de la dcada de los
genio grupo: Vidriera Monterrey, S.A., Vidrio Pla- treinta, su viuda y dos de sus hermanos, junto con
no, S.A., Cristalera, S.A., y Vidriera Mxico, S.A. Eugenio Domnguez, fundaron la sociedad llamada
(Flores y Dvila, 1996).
Centro Mercantil de Monterrey, S.A. el 20 de abril
Otra de las empresas insignes de Monte- de 1932. Es sta la sociedad primigenia de lo que serrey inici sus trabajos en los aos treinta, teniendo ra cuatro aos despus Industria Monterrey, S.A.,
como antecedentes el comercio y la industria del misma que fue fundada por los mismos empresavestido. Industrias Monterrey, S.A. se cre jurdica- rios, aunados a ellos el hijo de Clariond Desideau
mente el 14 de febrero de 1936 en la ciudad de Mon- y Mara del Consuelo: Eugenio Clariond Garza. La
terrey. Los socios fundadores fueron: Arturo Garza, base de Industrias Monterrey fue y es hasta hoy la
Roberto Garza, Eugenio Clariond Garza, Eugenio Divisin Acero. La Planta Galvanizadora de LmiDomnguez y Mara Garza viuda de Clariond. Tal
y como sucedi con las
sociedades controladoras
creadas por la familias
Garza y Sada en 1936,
Fomento de Industria y
Comercio, as como Valores Industriales; IMSA
aparece como una empresa controladora ms.
IMSA nace como una
entidad que agrupa las
principales acciones de
cuatro industrias: Fbrica de Ropa La Sultana,
Molino de Trigo Nuevo
Len, Fbrica de Artefactos de Madera La Sultana El Centro Mercantil de Monterrey fue creado en 1932. Esta sociedad fue primigenia de lo que posteriory la Planta Galvanizadora mente sera Industrias Monterrey S.A.
de Lmina La Sultana.
Las actuales familias (y
principales accionistas del grupo), Clariond Reyes na inici sus trabajos con lmina de acero importada
y Canales Clariond, son descendientes de Eugenio de Estados Unidos (Rojas, 1997).
y Mara del Consuelo Clariond Garza, quienes a su
La Cervecera Cuauhtmoc y sus empresavez fueron hijos del inmigrante francs que lleg a rios y sucesores fueron promotores y creadores,
186
a la vez, de otras empresas y negociaciones insignes de la historia industrial regiomontana (Flores,

1993). Al buscar la integracin vertical y horizontal
del proceso productivo se fueron creando las industrias Vidrios y Cristales, fundada en 1899, clausurada en 1903 y refundada en 1909 con el nombre de
Vidriera Monterrey; Fbricas Monterrey, en 1920
(fabricante de tapones y corcholatas, tapas para refrescos, gas carbnico, empaques de cartn, fundas
y forros de cartn corrugado y papel engomado);
Malta, en 1928 (empresa abastecedora hasta 1989
de productos alimenticios en las reas de agricultura, ganadera, avicultura y porcicultura); y Empaques de Cartn Titn, S.A., en 1936 (productora de
cajas de cartn corrugado).
nacional en constante expansin. Un ao despus la

familia Santos procesaba su propia materia prima a
travs de un enorme molino de trigo que operaba en
su nueva fbrica denominada Harinera Monterrey.
Banca y comercio
Las instituciones bancarias jugaron un papel importante en la canalizacin de recursos a las grandes
compaas. Ya desde fines del Porfiriato, la banca
consagr cada vez ms sus servicios a la industria,
como fueron los casos del Banco de Nuevo Len
(fundado en 1892) y el Banco Mercantil (1899).
Las finanzas crecieron en importancia, despus de las medidas de reorganizacin que en este
sector llev a cabo
el gobierno federal
a partir de 1925,
con la fundacin
del Banco nico
de Emisin: Banco de Mxico.
En 1925 se cre
el Centro Bancario de Monterrey,
A.C., influido por
la Ley Federal de
Instituciones de
Crdito del 24
de diciembre de
1924.
Por su parte, las financieras
en Mxico, especialmente a partir
de la primera de
Entre otras, en Monterrey se fundaron instituciones bancarias como: Crdito Industrial de Monterrey (1932), Banco
ellas, fundada en
Popular de Edificacin y Ahorros (1934), Compaa General de Aceptaciones (1936), Financiera del Norte (1939).
Monterrey en 1933
y denominada SoOtra de las grandes industrias que surgieron ciedad General de Crdito, S.A. (con un capital soal terminar la etapa armada se encuentra la fbrica cial autorizado de un milln y medio de pesos), se
de Galletas y Pastas La Industrial (empresa madre crearon bajo la proteccin de la Ley General de Insdel grupo industrial GAMESA), que inici opera- tituciones de Crdito del 28 de junio de 1932, que
ciones en 1925 con un capital inicial de 25 mil pe- inclua (a diferencia de la de 1924) por vez primera
sos y 150 trabajadores. La demanda de productos en el sistema a las sociedades generales o financieras
alimenticios tuvo una gran acogida en un mercado con el carcter de instituciones auxiliares de crdito.
187
stas se concibieron como instrumentos para procurar la organizacin y el funcionamiento de empresas, y el otorgamiento de crditos a plazos y en
condiciones que la banca de depsito no satisfaca.
De tal forma se fundaron en Monterrey, en
la dcada de los treinta (adems de la mencionada
Sociedad General de Crdito), las siguientes instituciones bancarias y financieras: Crdito Industrial de
Monterrey, S.A., fundada el 29 de enero de 1932 con
un capital social inicial de 500 mil pesos; el Banco
Popular de Edificacin y Ahorros, S.A., constituido el 2 de marzo de 1934 con un capital de 500 mil
pesos; la Compaa General de Aceptaciones, S.A.
(ahora Financiera Aceptaciones, S.A.) se cre el 29
de septiembre de 1936, con un capital igualmente de
500 mil pesos; Financiera del Norte se constituy el
9 de diciembre de 1936, con un capital social de 300
mil pesos; y finalmente, el 20 de febrero de 1939 se
fund Financiera de Crdito, S.A.
En cuanto a compaas de seguros se fundaron dos en este lapso, una fue la Compaa de
Seguros Monterrey del Crculo Mercantil, S.A.,
el 8 de abril de 1937 y la otra fue Aseguradora del
Norte, S.A., compaa de seguros contra incendios
constituida el 4 de diciembre de 1939 con un capital autorizado de un milln de pesos (Flores 1997 y
Morado, 1996).
El comercio, despus de una fuerte tendencia a la escasez de productos a mediados de la segunda dcada, se volvi a reactivar en la dcada de
los veinte. Entre las nuevas tendencias que aparecen
en estos aos est la primer queja de envergadura
de los comerciantes establecidos en el centro de la
ciudad sobre la proliferacin de comerciantes ambulantes en la calle Morelos (1925); la competencia
desleal que tiene que afrontar el comercio con las
personas que viajan y vuelven de la ciudad texana
de Laredo con ropa para venta en las aceras de la
ciudad (y a travs del ofrecimiento de la mercanca
casa por casa) a precios ms bajos (1929);3 y el contrabando de mercancas (ropa calzado, etctera) por
automvil de la frontera a Monterrey. Finalmente,
en 1939, se instal en la capital del estado el Comit Regulador del Mercado de Subsistencias, el cual
188
empez a fijar precios de venta al menudeo a artculos de primera necesidad, como frijol, maz y chile.
2. Caractersticas del crecimiento industrial (1940-1985)

Segn el XII censo industrial de 1984, de los cuatro sectores econmicos en Nuevo Len minera
y extraccin de petrleo, industrial manufactureras,
electricidad y agua y construccin, destac el sector de la industria manufacturera, la cual represent
90.8 por ciento de los establecimientos, 88.5 por
ciento del personal empleado, y 87.8 por ciento de la
produccin bruta total de la industria de la entidad.
Es sintomtico tambin que, en 1984, 95
por ciento de los establecimientos industriales se
encontraban en el rea metropolitana de la ciudad
de Monterrey. Es debido a esta alta concentracin
y hegemona del sector manufacturero sobre los
otros sectores de la economa, lo que nos conduce a
centrar el presente estudio sobre su comportamiento
histrico y su situacin actual.
Este proceso de crecimiento econmico, basado en la industria y sostenido por la infraestructura del AMM, as como por el sector comercial y de
servicios, asumi el siguiente conjunto de caractersticas entre 1940 y 1985: mayor produccin de bienes de capital y consumo duradero; concentracin
y centralizacin del capital; estrategias financieras y
acumulacin de capital y la creacin de grupos industriales.
Mayor produccin de bienes de capital y consumo duradero

En el censo industrial de 1944, los subsectores
industriales con mayor presencia en el sector manufacturero de Nuevo Len continuaron siendo
los siguientes: productos metlicos, maquinaria y
equipo; sustancias qumicas, productos derivados
del petrleo y del carbn, de hule y de plstico; manufacturas de productos alimenticios e industrias
metlicas bsicas.
Estos cuatro subsectores industriales representaron 61 por ciento de las unidades econmicas
censadas; 70.4 por ciento del personal ocupado en
el sector, y 79.7 por ciento de la produccin bruta
total del sector manufacturero en la entidad.
Sin embargo, el sector manufacturero de
Nuevo Len, as como corrobor algunas tendencias que ya se venan dando desde dcadas atrs,
tambin mostr cambios importantes en su estructura industrial.
En primer lugar evidencia un cambio continuo hacia ramas modernas intensivas en capital,
para la produccin de bienes de capital (Flores y
Olvera, 1988:106). Esta tendencia es clara en algunos tipos de mercancas producidas en el rea
metropolitana de la ciudad de Monterrey. Mientras en 1970 la fabricacin de maquinaria, aparatos,
accesorios y artculos elctricos y electrnicos slo
representaba menos de 5 por ciento del total de la
produccin industrial de la ciudad, este porcentaje se increment hasta 20 por ciento en 1984 (ver
cuadro 1).
1. Esta informacin corresponde al Estado

de Nuevo Len. Sin embargo la aplicamos al AMM
donde se concentra el 95% de la industria y de la
produccin bruta total de la entidad.
Este avance de los bienes de capital y consumo duradero dentro de la estructura industrial del
AMM se dio a costa de la produccin de mercancas de bienes intermedios de algunas empresas.
ste fue el caso del subsector industrial de las empresas dedicadas a la industria metlica bsica, las
cuales, en 1980, aportaban 41.7 por ciento del total
de la produccin industrial del AMM. Este subsector industrial fue el que realiz, como ya vimos, una
verdadera revolucin en la poca porfiriana, a fines
del siglo XIX.
La importancia de la industria metlica bsica fue desde ese entonces emparentada con el desarrollo industrial de la ciudad de Monterrey, hasta
los inicios de la dcada de 1980. La crisis econmica
de 1982 y el cierre en 1986 de la industria insigne
de Monterrey, la Compaa Fundidora de Fierro y
Acero de Monterrey, fundada en 1900, repercutie-
Cuadro 1. Subsectores industriales por tipos de productos ms importantes elaborados en el AMM

entre 1960-1994. Porcentajes sobre el total de la produccin industrial del AMM.
Subsectores industriales
y tipos de productos
1960
1970
1980
19941
Manufactura de productos
alimenticios
16.6
13.0
7.6
19.8
Bienes intermedios
Fabricacin de sustancias qumicas, productos

derivados del petrleo y
del carbn, de hule y de
plstico
7.8
9.5
10.7
23.3
Bienes de capital y
consumo duradero
Industrias metlicas bsicas
26.9
36.9
41.7
Fabricacin de maquinaria, aparatos, accesorios y

artculos elctricos y electrnicos
4.9
12.6
26.9
9.7
51.3
64.3
72.4
79.7
Bienes de consumo
Bienes no duraderos
Total
Fuente: Cuadro elaborado sobre la base de INEGI, 1995; y SPP, 1962-1995.
189
ron de manera negativa a este subsector industrial Concentracin y centralizacin de capital

del sector manufacturero (Flores, 1993).
El parteaguas hacia una nueva y novedo- Como segunda caracterstica del periodo 1940-1985
sa estructura industrial en el AMM lo establece el se encuentra un aceleramiento en la tendencia hacia
censo de 1989, el cual cierra un ciclo de cien aos la concentracin y centralizacin de capital.
de duracin en Monterrey al mostrar a las empreDe las empresas industriales existentes en
sas metlicas bsicas con 1.7 por ciento de las uni- 1984 en Nuevo Len, 92 por ciento son empresas
dades censadas (0.6% para 1994), 6 por ciento del pequeas, 6.1 por ciento medianas y slo 1.9 por
personal ocupado en el sector (3.5% para 1994), 6 ciento son consideradas grandes empresas. Estas
por ciento del total de activos fijos netos y 10.6 por ltimas poseen 67.2 por ciento del capital invertido
ciento de la produccin bruta total del sector ma- y emplean 50 por ciento de la fuerza de trabajo innufacturero, agudizndose esta tendencia para 1994 dustrial (Flores, 2000).
cuando represent 9.7 por ciento (ver cuadro 2).
Este subsector industrial
muestra su declive por primera Cuadro 2. Sector manufacturero en Nuevo Len, 1994.
vez en un siglo y
da paso a las em(PORCENTAJES)
Valor de la
presas productoNmero de unidades
Subsectores
produccin
Personal
ras de bienes de industriales
econmicas censadas
bruta total
ocupado
capital y consumo
31.7
26.9
38.6
duradero (como Productos metlicos, maquinaria
y
equipo.
Incluye
inlas que fabrican
strumentos quirrgicos y de
maquinaria, apa- precisin
ratos, accesorios y
6.9
23.3
13.3
artculos elctricos Sustancias qumicas, producy electrnicos); a tos derivados del petrleo
y del carbn, de hule y de
los productores de plstico
bienes interme21.8
19.8
15.0
dios, en especial Manufacturas de productos
a las empresas fa- alimenticios. Incluye bebidas
y tabaco
bricantes de sustancias qumicas, Industrias metlicas bsicas
0.6
9.7
3.5
productos deriva6.1
9.5
10.9
dos del petrleo y Productos minerales no metlicos. Excluye los derivados
carbn, de hule y del petrleo y del carbn
de plstico y a las
9.9
3.4
9.0
empresas produc- Textiles, prendas de vestir e
industria
de
cuero
toras de minerales no metlicos; Papel y productos de papel,
10.5
5.7
6.2
y finalmente al imprentas y editoriales
subsector indus12.5
1.7
3.5
trial de bienes Otros
no
duraderos, Total
100.0
100.0
100.0
manufacturador
de productos ali- Fuente: Elaboracin propia con datos del INEGI, 1995.
menticios.
190
Simultneamente las industrias pequeas

La participacin de la entidad en 1985 en
(92%) tienen slo 11.3 por ciento del capital total in- el Producto Interno Bruto Nacional (PIB), la ubivertido y emplean 24.2 por ciento de la fuerza de ca en cuarto lugar (con 5.9% del PIB Nacional)
trabajo. Sin embargo, el concepto de pequea em- por abajo del Distrito Federal (27.4%); del estado
presa es engaoso. De la totalidad de las empresas de Mxico (10.8%); y del estado de Jalisco, el cual
bajo esta denominacin, 75 por ciento son conside- aporta 6.9 por ciento. En efecto, estos tres estados
radas microempresas, dan empleo a 9.8 por ciento y el Distrito Federal, aportaban 51.5 por ciento del
del total de trabajadores y disponen de 3.5 por ciento total del PIB nacional (ver cuadro 3).
del capital industrial invertido en el estado. Es- Cuadro 3. Participacin de Nuevo Len en el Producto Interno Bruto
tas empresas, las cuales nacional (1970-1995).
mantienen un promedio
de 3.2 trabajadores por
Porcentajes sobre el total Nacional
unidad, ahondan ms las
diferencias con respecto a
1980
1995
1975
1985
1970
Entidad Federativa
la categora siguiente: la
25.2
27.4
26.1
27.4
27.6
Distitro Federal
pequea empresa.
En efecto, si
11.0
10.7
10.2
10.8
8.6
Estado de Mxico
tomamos con mayor ri6.6
6.9
7.0
6.9
7.1
gurosidad esta categora, Jalisco
contemplamos que sta, Veracruz
5.8
5.1
6.0
5.2
6.5
con slo 16.2 por cien5.9
6.5
5.8
5.9
5.9
to del total de empresas Nuevo Len
existentes en el estado, Total
54.5
56.6
55.1
56.2
55.7
capta 14.4 por ciento del
empleo y representa 7.8
por ciento del capital invertido (Flores, 2000).
Continuando con el tema de la concentracin y centralizacin de capital, de las 149 grandes Fuente: Cuadro elaborado sobre la base de INEGI, 1995; y SPP, 1962empresas registradas en el AMM en 1984, slo 31 1995.
de ellas dominan el panorama industrial de Nuevo
La presencia de Nuevo Len en el rubro del
Len, ya que stas emplean a ms de mil empleados comercio exterior lo ubica con una participacin,
y concentran la mayor parte de capital invertido en en 1980, de 8.7 por ciento del total nacional en las
esta categora. Estas 31 empresas emplean casi 40 exportaciones y 7.7 por ciento en las importaciones
por ciento del personal ocupado en la categora de que realiz en ese ao. La exportacin e importagrandes empresas y 33 por ciento del total de la in- cin de productos en el estado en una clara exversin industrial en el AMM.
presin de la conducta nacional al respecto estuvo
A pesar de que Nuevo Len slo cuenta fuertemente centrada y dirigida a un solo pas: los
con 4 por ciento de la poblacin total del pas, su Estados Unidos. El 89.23 por ciento de las exporindustria generaba 12 por ciento del producto in- taciones estatales se dirigieron a la frontera norte,
dustrial nacional y las exportaciones representan 15 mientras 91.02 por ciento de las mercancas que inpor ciento de la exportacin manufacturera nacional gresaron a la entidad provenan de la misma nacin
(Flores, 2000).
(Flores, 2000).
191
Grupo VITRO incursion en la Bolsa Mexicana de Valores en 1976.
La concentracin y centralizacin tambin

se acentu en la elevada aglomeracin de la poblacin y de las actividades econmicas en esta ciudad
del norte oriental. El 95 por ciento de la industria de
la entidad se concentra de manera espectacular en
su rea metropolitana. El 65 por ciento de las fbricas estn asentadas en el municipio de Monterrey,
11 por ciento en San Nicols de los Garza, 10 por
ciento en Guadalupe, y las dems en los municipios
metropolitanos restantes (Flores y Olvera, 1988).
El fenmeno de
la conurbacin del rea
metropolitana de Monterrey comenz a partir de
la dcada de los setenta,
cuando las reas urbanas
de los municipios de Monterrey, Guadalupe, Garza
Garca, San Nicols de los
Garza y Santa Catarina, se
unen fsicamente mediante la vialidad, transporte,
fraccionamientos vecinos
y una comunicacin ms
fluida entre ellas, principalmente por el fenmeno
de la industrializacin de la
zona (Garca Ortega, 1988;
y Gobierno del Estado de
Nuevo Len, 1988).
Para 1984, a travs
de un decreto del Ejecutivo
del Estado se integran los municipios de Escobedo
y Apodaca; y se declara la existencia de una zona
conurbada, con la finalidad de que sta participe en
su desarrollo a travs de una planeacin unificada
(Peridico Oficial del Estado de Nuevo Len, 23-I1984). Posteriormente se integraron dos municipios
ms, Villa de Garca y Jurez, conformando as lo
que actualmente se conoce como el rea metropolitana de la ciudad de Monterrey.
Para 1986, fecha de la conformacin oficial
de lo que hoy conocemos como la superficie urbana
La crisis econmica de los ochenta dio un duro golpe a los grupos corporativos, ejemplo de ello fueron los recortes laborales que tuvo que
hacer el grupo industrial FEMSA .
192
del AMM, sta posee 36,097 hectreas, de las cuales 69.0 por ciento lo conformaban tres de los nueve
municipios: Monterrey (35.0%), Guadalupe (19%)
y San Nicols de los Garza (15%).
En la distribucin del uso del suelo urbano en el AMM destaca que 60 por ciento del rea
destinada a la vivienda se encuentra concentrada en
los municipios de Guadalupe y Monterrey; 51.5 por
ciento del total del rea industrial est en Monterrey y San Nicols de los Garza; y 43 por ciento del
equipamiento propio de una urbe se encuentra en
Monterrey (ver cuadro 4).
primario; el cual, para 1984, representaba 0.5 por

ciento de la PEA total del rea (ver cuadro 5).
El crecimiento de la PEA, principalmente
en la dcada de 1970 a 1980, obtuvo una tasa media
anual de crecimiento de 5.4 por ciento, rebasando
as a la poblacin total (4.8%) (Gobierno del Estado
de Nuevo Len, 1988 y Vellinga, 1988). Este factor
sienta las bases para una explicacin de la tercializacin de la economa local. En efecto, el acelerado
aumento de la PEA y sus bajos niveles de calificacin desbordan la capacidad de oferta de las actividades secundarias y obstaculizan en consecuencia
el acceso a los empleos
Cuadro 4. Usos del suelo urbano en el rea metropolitana de la industriales.

Esta conciudad de Monterrey, 1986.
centracin
de
la industria
(Superficie en hectreas)
en el AMM en el ltimo
Total rea
medio siglo tiene que ver
Urbana
Industria
Vivienda
Equipamiento
Vialidad
Municipio
con el cambio en los fac36,097
4,934
23,669
3,287
4,207
rea Metroplitana
tores determinantes de la
2,576
690
1,487
76
323
Apodaca
localizacin industrial en
el pas. En un primer mo1,415
129
880
234
172
Gral. Escobedo
mento esta localizacin
6,982
328
5,500
725
429
Guadalupe
se encontraba ligada a los
12,563
1,221
8,592
1,330
1,420
Monterrey
recursos naturales, poste5,479
1,320
3,233
520
424
San Nicolas de los Garza
riormente, al mercado y
al aprovechamiento de las
San Pedro Garza
economas de aglomera188
1,918
940
714
Garca
3,760
cin que se generan por la
391
1,549
52
153
Santa Catrina
2,145
gran actividad industrial,
667
510
Garca
667
comercial y de servicios
manifiesta en el rea meJurez
510
tropolitana de la ciudad
de Monterrey. (cuadro 5)
Fuente: Gobierno del Estado de Nuevo Len, 1988.
En cuanto a la poblacin del AMM, sta ha

ido obteniendo cada vez ms un peso abrumador sobre la poblacin total de la entidad. Para 1980, casi
90 por ciento de sta se encontraba en el AMM. Paralelamente, en la poblacin econmicamente activa
(PEA) del AMM, encontramos una concentracin
de sta en los sectores secundario (35.2%) y terciario
(64.3%), desapareciendo progresivamente el sector
Estrategias financieras y acumulacin de capital

En tercer lugar, la acumulacin del periodo 19401985 fue obtenida principalmente por medio de ciertas estrategias financieras (Castaeda, 1998; Flores
y Olvera, 1998; Luna, 1986; Vellinga, 1988).
Antes de 1940, las grandes industrias de
Monterrey haban logrado edificar un sistema financiero relativamente slido. Sin embargo, a partir de
193
Cuadro 5. Poblacin del rea metropolitana de la ciudad de Monterrey (1930-1995).

Ao
Poblacin
total
1930
1940
1960
1970
1980
1990
1995
155 123
220 250
722 130
1 272 485
2 008 017
2 573 528
2 988 081
Poblacin
econmicamente
activa
(PEA)
245 257
367 086
641 522
955 330
1 725 260
PEA
Sector
primario1
27 502
14 634
11 331
6 803
8 626
PEA
Sector
secundario2
PEA
Sector
terciario3
107 961
173 707
304 419
452 030
605 086
109 794
178 745
325 772
496 497
1 111 548
Fuente: Cuadro elaborado sobre la base de V, VI, VII, VIII, IX, X y XI, Censo General de Poblacin y Vivienda, Mxico,
1930, 1940, 1950, 1960, 1970, 1980 y 1990 respectivamente; Gobierno del Estado de Nuevo Len, 1988; INEGI, 1996 y SPPINEGI, 1985. 1. El sector primario incluye actividades agrcolas y extractivas; 2. El sector secundario la produccin industrial;
3. El sector terciario el comercio, transportes, comunicaciones y los servicios pblicos.
1940 y especficamente despus de 1950, la banca

muestra signos de prosperidad. Esta ltima fecha
corresponde a la fundacin de la Bolsa de Valores
de Monterrey, y a la proliferacin de las instituciones financieras nacionales.
La consecuencia directa del desarrollo financiero es el auge industrial mexicano y el cambio
estructural que sufre en ese momento la economa
de Mxico. En otras palabras, la fabricacin de bienes de produccin aument ms rpidamente que
los de consumo.
Generalmente, al referirse a la historia del
desarrollo de las fuentes primarias de financiamiento de las empresas privadas en Mxico, se
afirma que se realiz con la fusin de capitales y
con la reinversin de sus utilidades. Simultneamente, se sostiene que a partir de los aos setenta
hubo un cambio en la fuente de los recursos para el
crecimiento, pasando de los recursos internos a los
externos (Cordero, 1977; Cordero y Santn, 1976;
Dvila, 1997; Flores y Dvila, 1996; Flores, 1993;
Flores y Olvera, 1988; Hoshino, 1991 y Medina
Cervantes, 1984). El caso de las grandes industrias
regiomontanas no fue la excepcin, aunque este
proceso lo podemos detectar en una poca temprana. El financiamiento industrial en Monterrey fue
generado por dos mecanismos bastante claros: los
recursos internos y los externos. En el caso de los
primeros, tuvieron dos vas de canalizacin: los flujos de capital internamente generados (reinversin
194
de utilidades), y el drenaje que hicieron las compaas financieras y bancos pertenecientes (hasta
1982) a los grupos regiomontanos. Dos ejemplos
son el Grupo Visa-Banca Serfn y el Grupo VitroBanpas (Flores y Olvera, 1988; Hamilton, 1986 y
Luna, 1986). Como ya vimos, Monterrey siempre
fue una plaza financiera importante en el pas. Hasta antes de la nacionalizacin de la banca mexicana
(1982), la AMM posea 214 oficinas de la banca privada y mixta, correspondindole una captacin de
recursos de 15 por ciento del total nacional y un total
de 14 por ciento de crditos otorgados (CAINTRA,
1983). Hasta 1982, los bancos con sede en Monterrey y que fueron afectados por la nacionalizacin
eran siete: Banco Mercantil de Monterrey (fundado
en 1899), Banpas (originalmente Banco de Nuevo
Len, 1892), Banco Popular (1934), Bancam (1940),
Banco Monterrey (1943), Banco Regional del Norte
(1947) y Banca Serfn (1971).
Pero la expansin econmica de los grupos
industriales, particularmente en los aos setenta,
demostr que la capacidad de los bancos nacionales para financiar el crecimiento era limitada.
Limitada a juicio del empresario regiomontano Bernardo Garza Sada fundamentalmente por razones de tamao, costo y
disponibilidad. El sistema bancario mexicano se ha desarrollado mucho en las ltimas
dcadas, pero an es insuficiente para satisfacer las demandas de fondos de las grandes
empresas, en plazos adecuado a sus necesidades (Flores y Olvera, 1988:120).

A pesar de ello, la deuda interna fue importante es decir, el prstamo conseguido en pesos, siendo regularmente el banco que estaba en
el mismo grupo industrial, el primer acreedor de
las empresas del grupo, sobre todo en el caso del
prstamo a largo plazo. Es notorio que las empresas
que posean un banco dentro del grupo presentaban
mayor oportunidad de obtener el financiamiento
a largo plazo que las que no tenan banco. Pero el
banco dentro del grupo no era el nico que otorgaba
el prstamo, en muchas ocasiones existan bancos
acreedores ajenos a los corporativos, siendo generalmente bancos extranjeros.
El segundo mecanismo de financiamiento
industrial en Monterrey fueron los recursos externos. stos presentaron dos canales importantes para
obtenerlos: uno fue a travs de la Bolsa de Valores
por la venta de acciones y la emisin de papeles comerciales, quirogrficos, entre otros; y otro fue el
capital prestado por instituciones bancarias extranjeras. Debido a la expansin econmica que provoc el auge y la euforia petrolera de los setenta, los
prstamos en el extranjero se acentuaron en esta ltima dcada (Dvila, 1997; Flores y Olvera, 1988).
Durante los aos setenta, muchas empresas, entre ellas las industrias regiomontanas, se
suscribieron en la Bolsa de Valores, motivadas por
dos factores: la necesidad de recursos y la preferencia impositiva otorgada conforme al decreto de
la sociedad de fomento industrial. Este decreto,
emitido en junio de 1973, conceda estmulos a las
sociedades y unidades econmicas que fomentaran
el desarrollo industrial y turstico del pas (Flores y
Olvera, 1988). El decreto otorg un trato preferencial en cuanto a impuesto a las empresas que eran
controladoras de acciones. Para que se aplicara la
preferencia impositiva, haba que satisfacer por lo
menos cinco de los requisitos siguientes:
1. Mexicanizacin de sociedades con mayora de inversin extranjera.
2. Creacin de nuevos empleos.
3. Creacin de nuevas empresas industriales
y de turismo.
4. Desarrollo tecnolgico nacional.
5. Aumento de las exportaciones.

6. Aumento de las importaciones.
7. Inversin en zonas de menor desarrollo
econmico.
8. Industrializacin de recursos naturales.
9. Ampliacin de las empresas industriales
y de turismo.
10. Colocacin de acciones entre el pblico.
Atradas por dos factores necesidad de recursos y preferencia impositiva, la imagen de las
empresas se modific. La actividad de los corporativos industriales en la economa nacional se volvi
ms difana.
Aqu es donde nos podemos preguntar el
porqu de esta transparencia. Bueno, uno de los
requisitos para la suscripcin de la Bolsa es hacer
pblica la informacin de la empresa, por lo cual sus
modalidades que antes eran desconocidas se pusieron a la vista.
Ya Taeko Hoshino ha demostrado que en
la historia de la Bolsa Mexicana de Valores, la dcada de los setenta, sobre todo durante la segunda
mitad, represent una etapa de crecimiento extraordinario. Esto se debi al aumento de la demanda de
los recursos en las empresas y la afluencia del capital
a la Bolsa, causados por el auge econmico general
(Hoshino, 1991).
Dentro de las empresas industriales, comerciales y de servicios que hasta 1985 estaban en
la Bolsa Mexicana de Valores, una tercera parte se
suscribi en la segunda mitad de los aos setenta.
Ms de la mitad de las empresas regiomontanas que
se incluyen en este estudio tambin llev a cabo la
suscripcin en esta poca. Nos referimos al Grupo
CYDSA que los hizo en 1973; el Grupo VITRO,
S.A. en 1976; Cementos Mexicanos tambin en este
ltimo ao; el Grupo Industrial ALFA en 1978, al
igual que el Grupo Valores Industriales, S.A., hoy
FEMSA.
Es notorio que la poltica del gobierno en
los aos setenta, en cuanto a promocin de la colocacin de acciones entre el pblico, ayud a la
expansin de la actividad burstil. Inclusive en los
aos de ajuste ante la crisis (1982-1988) por parte
de los grupos econmicos, los rendimientos reales
de algunas empresas regiomontanas en la Bolsa
195
Mexicana de Valores fueron superiores al resto de

las industrias suscritas. En el periodo de diciembre
de 1982 a septiembre de 1988, VITRO encabez la
lista de rendimientos reales en el mercado de valores
con 960 por ciento; CYDSA en tercero con 580 por
ciento; ALFA en sptimo con 470 por ciento; y CEMEX, en noveno lugar nacional con 450 por ciento
(Bolsa Mexicana de Valores, X-1988).
El otro mecanismo de financiamiento industrial de tipo externo fue le capital prestado por
instituciones bancarias extranjeras. El nico inconveniente con estos prstamos fue que la mayor parte
de ellos se encontraban en dlares. Esto trajo como
consecuencia que los cambios en la condicin de la
economa internacional afectaron directamente los
estados financieros de la empresa, lo que sucedi en
realidad a mediados de 1981 y ms claramente al ao
siguiente.
La profunda crisis econmica de 19811982 acarre a los corporativos industriales regiomontanos varios problemas que aparentemente han
sido resueltos en la actualidad. Los factores adversos
a los que tuvieron que enfrentarse a partir de 1982
fueron: el crecimiento de las tasas de inters internacionales, agudizado por la posterior devaluacin
del peso mexicano; disminucin de los subsidios
estatales y el descenso de sus acciones en la Bolsa
de Valores. Esto significaba dos grandes problemas
para su supervivencia: la deuda externa y la contraccin del mercado.
La resolucin del problema de la deuda
externa se dio a travs de la negociacin de la reestructuracin de la deuda con los bancos extranjeros. Un instrumento eficaz para la agilizacin de las
negociaciones entre los corporativos industriales y
las instituciones bancarias extranjeras fue el establecimiento, en marzo de 1983, por el gobierno federal,
de un sistema que se llam Fideicomiso para la Cobertura de Riesgos Cambiarios (FICORCA).
El objetivo del FICORCA era evitar que
los riesgos cambiarios afectaran a las empresas que
tenan deuda externa y que en ese momento estaban
negociando la reestructuracin y, adems, asegurar
la captacin de dlares con la tasa controlada, o sea,
a bajo costo. Casi todas las grandes empresas regiomontanas que tenan deuda externa hicieron un
196
contrato con el FICORCA tan pronto ste se cre.

Esto significa que con dicho contrato las empresas
se salvaron de las prdidas que la devaluacin del
peso les podra causar. Sin embargo, el mismo contrato no libera a las empresas del peso de la deuda.
El funcionamiento del sistema FICORCA era el siguiente:
La empresa que tiene la deuda externa contrata con el banco nacional un prstamo en
pesos cuyo monto equivale al monto de su
deuda externa, pero convertido en la tasa de
cambio controlado. Con este prstamo la
empresa compra los dlares con la tasa de
cambio controlada y lo presta al FICORCA. El reembolso del prstamo en pesos al
banco nacional se hace mensualmente desde cuando se hace le contrato.

Cuando empieza el reembolso de la
deuda externa de la empresa esto se hace a
travs del FICORCA. En realidad, con esta
operacin no mueven los dlares, sino las
cifras en el libro (Hoshino, 1991:349).
En efecto, las prdidas que seran ocasionadas por la devaluacin del peso se trasladan al
gobierno federal. Es de hacer notar que el contrato
entre la empresa y el FICORCA se establece que la
responsabilidad del pago a los adeudos a los bancos
extranjeros es de la empresa y no queda sustituido
por el FICORCA. No hay duda que el instrumento
FICORCA result eficaz en un momento coyuntural y crtico para la mayora de las empresas endeudadas.
Ahora bien, con la reestructuracin de la
deuda externa, los bancos extranjeros obligaron a las
empresas a aceptar ciertas limitaciones respecto al
manejo de la empresa. El caso ms sobresaliente fue
el del Grupo ALFA, el cual tuvo que aceptar que una
parte de su deuda, 300 millones de dlares, se capitalizar mediante un aumento de capital por 30 por
ciento de capital social de la empresa (Dvila, 1997).
Esto signific que los bancos participaran como accionistas en el consejo de administracin. En la carta
dirigida a los accionistas, fechada el 11 de mayo de
1984, el director ejecutivo del Grupo, el ingeniero
Rafael R. Pez, comunic los acuerdos sobre la reestructuracin del pasivo de la controladora:
doce aos con cinco de gracia para su pago;

y la no participacin directa de los bancos
como accionistas de la controladora, ni en el
Consejo ni en los dems rganos de la administracin de la empresa (Alfa, 1983:9).
Con respecto al Grupo VISA, la investigadora Taeko Hoshino (1991) encontr que las limitaciones exigidas por los bancos extranjeros para reestructurar su deuda, fueron esencialmente cuatro:
1. Restriccin al pago de dividendos.
2. Mantenimiento de activos o fondos.
3. Restriccin a la obtencin de pasivos adicionales.
4. Restriccin para otorgamiento de garanta adicional.
Aunque estas restricciones impuestas por
los bancos extranjeros disminuyeron el margen de
manejo de la empresa por parte de los empresarios
mexicanos, stos adoptaron diversas estrategias
para volver a ampliar su margen de control. El recurso para resolver el problema fue el aumento de
la produccin. Pero como el mercado interno era
sumamente restringido de momento por la crisis
se opt por la racionalizacin de la produccin y el impulso
hacia la exportacin.
La
primera
estrategia se llev a
cabo a travs de la
venta y el cierre a las
empresas deficitarias
y el despido masivo
de empleados y obreros. Por ejemplo, el
corporativo
ALFA
anunci oficialmente,
a fines de 1981, haber
prescindido de 4,300
empleados y haber
vendido empresas con
valor de 5,697 millones de pesos. (Flores, 1988). Todos los
grandes corporativos
La familia Garza-Sada es una de las familias empresariales de la ciudad de Monterrey cuyos miembros han
resintieron seriamente
ocupado y ocupan una posicin en la directiva de grupos industriales.
En diciembre del ao pasado firmamos un
Memorndum de Entendimiento con los
bancos del Comit de Acreedores de la empresa controladora. Este documento preliminar contiene las bases para reestructurar
la deuda de alrededor de 750 millones de
dlares, correspondiente a Grupo Industrial
Alfa, S.A. que significa aproximadamente
33% del pasivo institucional consolidado.
De estos acuerdos en principio sobresalen: la
capitalizacin, mediante aumento de capital
de 300 millones de dlares de pasivo cerca
de 40% del pasivo de la controladora por
30% del capital social de la empresa; conversin de otros 50 millones de dlares de
pasivo en obligaciones convertibles a comunes a doce aos que no causan pagos de intereses en efectivo sino hasta su vencimiento
y que sern convertidas por 15% del capital
de la controladora; la tasa fija de inters del
10% para el remanente de la deuda cerca
de 400 millones de dlares a un plazo de
197
el recorte de personal en sus empresas (ver cuadro

6).
Existen casos dramticos como el del Grupo
Valores Industriales, S.A. (hoy FEMSA) que recor-
de personal se explica con la desincorporacin de

varias de sus empresas y por la introduccin de tecnologa de punta, la cual es altamente robotizada.
En lo que respecta a los dems corporativos, stos
demuestran en 1997 una
Cuadro 6. Nmero de personal empleado en los grupos econmicos priva- gran vigorosidad en este rudos tradicionales 1979-1985).
bro despus de la crisis de
1982.
Grupo
1979
1980
1981
1982
1983
1984
1985
El impulso a la exIndustrial
portacin de sus productos
Grupo Industrial
32 865 49 019 41 277
33 951
31 721
30 876
Alfa, S.A.
fue utilizado por la mayora
Valores
33 508 48 032 54 490
34 002
33 097
33 212 32 937
de las empresas para comIndustriales,
pensar la prdida en el merS.A. de C.V.
cado interno. Aunque todos
Grupo Cydsa
6 349
8 213
10 066
8 249
7 841
7 973
8 135
los corporativos industriales
Grupo Imsa
2 827
3 563
4 023
4 023
2 745
3 292
3 635
regiomontanos posean una
Grupo Cemex
3 493
4 082
4 850
5 298
5 298
5 708
6 374
experiencia exitosa en el
Industrias Axa
5 558
6 622
7 660
ramo exportador, es hasta
Vitro
32 437 36 616 35 723
33 026
28 941
26 329 30 255
1983, con la contraccin del
mercado interno, cuando el
Grupo Protexa
15 600
peso de la exportacin denFuente: Cuadro elaborado sobre la base de los Informes anuales (1979-1985) de las empresas Grupo
tro de la venta total subi en
Industrial Alfa, S.A., Vitro, S.A., Cydsa, S.A., y Grupo IMSA; Caintra, 1988; Caintra, 1983; Exmuchas empresas.
pansin, 19 de agosto de 1981; Expansin, 18 de agosto de 1982; Expansin, 17 de agosto de 1983;
Expansin, 15 de agosto de 1984; y Expansin, 21 de agosto y 4 de septiembre de 1985.
Las polticas gubernamentales tambin fat, entre 1981 y 1983, 21,393 empleados; el Grupo vorecieron claramente esta tendencia. Desde julio
Industrial ALFA, que prescindi entre 1980 y 1984, de 1985 se decidi acelerar el proceso de liberacin
de 18,143 empleados, y el corporativo VITRO per- del sector externo de la economa. En esa fecha se
di a ms de diez mil empleados entre
1980 y 1984. En general, casi todos los Cuadro 7. Nmero de personal empleado en los grupos econmicorporativos manifiestan una cierta re- cos privados tradicionales (1980, 1990 y 1997)
cuperacin en este aspecto a partir de
1980
1990
1997
1985. Slo dos grupos industriales, Ce- Grupo Industrial
mentos Mexicanos y Grupo GAME- Alfa
49 019
27 084
32 444
SA, continuaron su proceso expansivo FEMSA
48 032
38 003
37 184
aunque limitado a pesar de la crisis
Grupo Cydsa
8 213
9 094
10 498
de 1982 (Flores 2000).
Grupo IMSA
3 563
10 444
11 245
Para 40 por ciento de los corpoGrupo Cemex
4 082
14 425
19 595
rativos que incluimos en el estudio, la
1
16 000
6 622
5 903
crisis de principios de los ochenta haba Industrias Axa
Vitro
36
616
46
004
33 136
dejado sus niveles de personal emplea2
Grupo
Protexa
15
600
do todava para 1997, por debajo del
alcanzado en 1980. stos son los casos
del Grupo Industrial ALFA, FEMSA, Fuente: Cuadro elaborado sobre la base de Caintra, 1991; Caintra, 1988; Caintra 1983; y
Mxico, 19 de agosto de 1981; Expansin, Mxico, 1997 y No. 747, agosto
y Vitro (ver cuadro 7). Aunque hemos Expansin,
12 de 1998 e Informes Anuales 1980, 1990 y 1997 de Alfa, FEMSA (anteriormente Visa),
de aclarar que parte de esta reduccin Cydsa, IMSA, Cemex y Vitro.
198
elimin el permiso previo a 3,604

fracciones del impuesto general
de importaciones, equivalente a
36.9 por ciento del valor total de
las importaciones. Aunado a la liberacin de 24.5 por ciento en fechas anteriores, en conjunto lleg
a 61.4 por ciento de las compras
al exterior liberadas de permiso
previo (Gaeta, 1988). Otro instrumento de suma utilidad ha sido
el Fondo para el Fomento de las
Exportaciones a travs del Banco
de Comercio Exterior (Concamin,
1986). Finalmente, la necesidad de
la exportacin para que estos corporativos siguieran produciendo
se reflej en las consultas previas
que antecedieron a la formal adhesin de Mxico al GATT el 24 de
junio de 1986 (Gaeta, 1988). Dos
meses despus, el 24 de agosto del
mismo ao, Mxico se convirti
en la nonagsima segunda parte
contratante.
En sntesis, despus de
1955 y particularmente a partir de
1960, este movimiento de flujo de
capitales financieros a Monterrey
se compensa con las inversiones
regiomontanas en todo el pas, y
HYLSA experiment un crecimiento acelerado debido a la demanda nacional de hierro y
aun en el extranjero, a travs de
acero.
sus poderosos grupos industriales. Estos proyectos de inversin
en otras reas geogrficas de la repblica se dan
especialmente en las ramas de bienes de capital, a las instituciones bancarias como Bancomer, Serqumica, petroqumica y en los sectores pesquero y fn, Banorte, Banpas, Confa y Banco de Oriente,
agropecuario (Flores y Dvila, 1996).
posean 40 por ciento de los activos y pasivos banHemos de recordar que el proceso de repri- carios nacionales, 42 por ciento del capital contable,
vatizacin de la banca nacionalizada en 1982 se llev 46 por ciento de las utilidades, 43 por ciento de los
a cabo entre 1991 y 1992. En este proceso, las gran- ingresos y 35 por ciento del capital social.4 Estas
des empresas industriales de Monterrey y sus hom- cifras se modificaron en los ltimos aos debido a
bres de negocios optaron por participar en la com- la quiebra de Banca Confa (1997), la compra de
pra de algunas de las instituciones bancarias. Para Banpas (por Banorte en 1997) y a la fundacin de
1993, los empresarios de Monterrey que compraron Banregio (1995).
199
Formacin de los grupos industriales

Finalmente, en lo que respecta al sector de la industria nacional, el desarrollo econmico ha propiciado la formacin de grupos industriales. En stos
confluyen una diversidad y una diversificacin de
intereses ms all del nfasis industrial. Los sectores
comercial, financiero, de servicios, turismo y comunicaciones constituyen una integracin horizontal,
vertical y territorial.
La integracin vertical fue una respuesta
inicial a un mercado incierto e imperfecto que les
permiti a las grandes compaas aliviar incertidumbres en cuanto a los proveedores de insumos y
disminucin de costos. Por su parte, la integracin
horizontal y la diversificacin de la produccin les
permite a estos mismos corporativos aumentar los
flujos de informacin y disminuir el margen de error
en la toma de decisiones sobre inversiones y produccin.
En efecto, en los corporativos se concentraron las acciones de las empresas y la funcin
administrativa del grupo en su conjunto. Con esta
reorganizacin, los grupos industriales aparecieron
como una entidad ms clara, que tiene en su cspi-
de un corporativo. Adems de la funcin administrativa del grupo en conjunto, el corporativo tiene a

su cargo la vigilancia de la utilidad de las empresas
y a veces la planeacin y la coordinacin de las actividades del grupo (Cordero y Santn, 1976).
Con la expansin de los grupos industriales, toda iniciacin de nuevas actividades, por parte
de estos corporativos a travs de la creacin de empresas nuevas, propici la participacin del capital
extranjero. Ya sea ste directamente o a travs de
licencias internacionales.
El ejemplo de los corporativos industriales
nativos de la ciudad de Monterrey, y que siguen
manteniendo sus centros de decisin ah, es elocuente al respecto, sobre todo a partir de la dcada
de los setenta. Los ocho corporativos que abarca el
presente estudio responden en esta dcada a una
reorganizacin dirigida en este sentido, aunque la
mayora de ellos ya haba creado una estructura organizativa similar desde casi cuarenta aos atrs. En
consecuencia, lo que les sucedi en los aos setenta
a los grupos tradicionales de Monterrey fue slo una
reorganizacin administrativa debido a las nuevas
posibilidades de expansin (vase cuadro 8).
Cuadro 8. Ao de formacin de las sociedades controladoras y empresas madre de los GEP.

Ao de formacin de la
empresa controladora
GEP
Empresa madre
Ao de
fundacin
Lugar de
Fundacin
Origen del
capital
Grupo Alfa
1936
Hojalata y Lmina
1943
Monterrey
Local
FEMSA
1936
Cervecera Cuauhtmoc
1890
Monterrey
Local
Cydsa
1970
Celulosa y Derivados
1945
Monterrey
Local
IMSA
1936
Planta Galvanizadora de
Lmina La Sultana
1930s
Monterrey
Local
CEMEX
1931
Cementos Portland
Monterrey
1920
Monterrey
Local
AXA
1974
Conductores Monterrey
1956
Monterrey
Local
Vitro
1936
Vidriera Monterrey
1909
Monterrey
Local
Protexa
1975
Productos Tcnicos
1945
Monterrey
Local
Fuente: Cuadro elaborado sobre la base de Caintra, 1993, 1991 y 1988; y los Informes Anuales de 1997, de Alfa, EMSA, Cydsa, IMSA, Cemex y
Vitro.
200
En esta ltima dcada el estmulo gubernamental fue crucial para la formacin de corporativos. Recordemos que el mismo gobierno federal
estimul su existencia a travs del ya mencionado
decreto de junio de 1973 que creaba las llamadas
Unidades de Fomento Industrial y Turstico. Segn
la informacin que se ha obtenido en entrevistas con
los empresarios regiomontanos, la preparacin del
decreto empez con la propuesta de parte de la iniciativa privada, sobre todo de grandes grupos industriales. Tambin es de hacer notar que el secretario
de Hacienda y Crdito Pblico que se encarg de
la elaboracin del decreto en aquel tiempo fue Jos
Lpez Portillo, y las estrategias que aparecieron en
el decreto se desarrollaron como su poltica durante
su rgimen presidencial (1976-1982).
Aunque esta transformacin en grupos industriales parece ser ms una consecuencia de los
estmulos gubernamentales para la formacin de
empresas controladoras de acciones que fomentaron
el desarrollo industrial y turstico del pas, las grandes empresas no dejaron pasar esta oportunidad.
stas encontraron el momento propicio para reedificar sus estrategias de negocios bajo la cobertura de
una estrategia corporativa.
Para la descripcin de esta transformacin
se ha partido de tres de las caractersticas en comn
que emergieron al hacer un corte transversal de los
grupos industriales regiomontanos. Estas caractersticas son:
a) Todos los grupos, menos uno, mantuvieron la mayora de la tenencia de acciones en
manos de las familias fundadoras.
b) Todos los grupos se transformaron en estructuras divisionales con unidades estratgicas de negocios (UEN) y con un corporativo en el pice organizacional al mando.
c) En todos los grupos la estrategia corporativa se concentr en la integracin y diversificacin industrial.
Empresas familiares
La presencia de la direccin familiar detrs de cada
grupo industrial (Flores, 1997; Camp, 1995; Hoshi-
no, 1991 y Alba y Kruijt, 1988) es ms visible cuando se habla de la tenencia de acciones y sucesin
administrativa. Cuando los grupos industriales empezaron a cotizar en la Bolsa de Valores formaron
empresas denominadas holdings o tenedoras de acciones de los corporativos industriales, dueos, a su
vez, de las UEN. sta fue una estrategia para que
las familias fundadoras no perdieran la propiedad o
la administracin de los grupos (Hamilton, 1986).
La definicin tradicional de las empresas
familiares es en la que el dueo o los dueos, y los
miembros de su familia, participan activamente en
la administracin y direccin de las mismas. En el
caso de los grupos industriales regiomontanos, la
propiedad ha pasado exitosamente a travs de la
tercera generacin, siendo algunos de estos grupos
administrados ya por miembros de la cuarta generacin.
Varios autores interesados en el tema han
descrito con exactitud los rboles genealgicos de
las familias empresariales de la ciudad de Monterrey, y la posicin directiva que ocuparon y que
ocupan sus descendientes en algunos de los grupos
industriales, en especial el de la familia Garza-Sada
(Camp, 1995; Luna, 1986; Hamilton, 1986; Saragoza, 1988). Por ejemplo, Isaac Garza, quien se
cas con Consuelo Sada Muguerza, hermana de
Francisco Sada Muguerza, fund con otros inversionistas la Cervecera Cuauhtmoc en 1890, la
Fbrica de Vidrios y Cristales, y la Compaa Fundidora de Fierro y Acero, empresas engendradoras
de los grupos industriales en Monterrey. Entre sus
hijos ms destacados se encuentran Isaac Garza
Sada; Eugenio Garza Sada, quien fuera presidente
del consejo de Cervecera Cuauhtmoc, Hojalata y
Lmina, y Empaques de Cartn Titn;5 y Roberto
Garza Sada, anterior de las Compaa General de
Aceptaciones (Banca Serfn) y de Vidriera Monterrey. Entre los nietos estn Dionisio Garza Sada;
Bernardo Garza Sada, director ejecutivo fundador,
y despus presidente del consejo de administracin
del Grupo Industrial Alfa; Eugenio Garza Lagera,
actual presidente de Bancomer y del Grupo FEMSA e hijo de Eugenio Garza Sada; y Alejandro Garza Lagera, anterior director general de Cervecera
201
Cuauhtmoc. La familia incluye adems muchos

otros hijos y nietos. Entre estos ltimos nos encontramos a Dionisio Garza Medina, actual presidente
del Grupo Alfa y presidente del consejo ejecutivo de
la Universidad de Monterrey.
Por otro lado, se encuentra Francisco G.
Sada Muguerza, cofundador de la Compaa Fundidora de Fierro y Acero y del Banco Mercantil de
Monterrey. Entre sus hijos se encuentra Andrs G.
Sada Garca, miembro del consejo de Vidrio Plano;
Camilo G. Sada Garca, anterior presidente del Grupo Acero que controlaba a Hojalata y Lamina; Diego G. Sada Garca, anterior director general de Troqueles y Esmaltes, y miembro del consejo del Grupo
Industrial Alfa; Luis G. Sada Garca, miembro del
consejo de Cervecera Cuauhtmoc; y Roberto G.
Sada Garca, anterior presidente de Vidriera Monterrey. Entre los nietos se encuentran: Fernando
Sada Malacara, anterior vicepresidente del Grupo
Cydsa; Adrin G. Sada Trevio, anterior presidente
del Grupo Vitro; y Andrs Marcelo Sada Zambrano, anterior presidente del Grupo Cydsa. Entre los
nietos ms destacados se encuentran Adrin Sada
Gonzlez, presidente del Grupo Vitro y Banca Serfn; y Tomas Gonzlez Sada, actual presidente del
Grupo Cydsa.
Por su parte, los socios fundadores, en 1936,
de Industrias Monterrey, S.A., fueron: Arturo Garza, Roberto Garza, Eugenio Clariond Garza, Eugenio Domnguez y Mara del Consuelo Garza viuda
de Clariond. Las actuales familias (y principales
accionistas del Grupo IMSA), Clariond Reyes y
Canales Clariond, son descendientes de Eugenio y
Mara del Consuelo Clariond Garza, quienes, a su
vez, fueron hijos del inmigrante francs que lleg a
Monterrey a fines del siglo XIX, Santiago Clariond
Desdieau, quin contrajo matrimonio con la joven
Mara del Consuelo Garza.
En acuerdo con Camp (1995), el enlace entre las familias de los grandes empresarios a travs
de diferentes medios matrimonios cruzados, posesin de acciones en comn, y participacin activa
en consejos directivos ha permitido que el control
econmico de los grupos industriales se contine
manteniendo. Sin embargo, existen otras caracters-
202
ticas importantes de mencionar que han permitido

que este control siga siendo familiar, refirindonos
principalmente a las estrategias de financiamiento.
Aqu se puede hablar de:
a) El financiamiento por medio de la reinversin de capital proveniente del mismo
ncleo familiar, aunque en ocasiones ste ha
salido de esas fronteras se sigue obteniendo
recursos de familias relacionadas en consanguinidad.
b) De la participacin accionaria en los principales bancos nacionales, fuente de recursos econmicos externos.
c) De coinversiones o alianzas estratgicas
con inversionistas extranjeros seleccionados.
Estructura organizacional del grupo industrial

Aunque se considera por la mayora de los investigadores que es la dcada de los setenta la que marca la
transformacin de las grandes empresas mexicanas a
grupos industriales, tres empresas regiomontanas ya
empezaban a operar como tales desde 1936: Valores
Industriales S.A. (anteriormente Visa, ahora FEMSA), Fomento Industrial y Comercial (FIC, ahora
Vitro y Alfa) e Industrias Monterrey, S.A. (IMSA)
(vase el cuadro 8).
Para 1936, los accionistas principales de las
empresas Cervecera Cuauhtmoc, Vidriera Monterrey y de la Planta Galvanizadora de Lmina La Sultana haban creado sus propias sociedades de cartera, donde concentraron la participacin accionaria
principal de las empresas madre y sus subsidiarias.
De esta forma, fundaron tres sociedades de cartera
dueas a su vez de la mayora de las inversiones de
las otras empresas, adjudicadas originalmente tanto
a la empresa cervecera Cervecera Cuauhtmoc, a la
Vidriera Monterrey y a la Galvanizadora La Sultana. stas fueron Visa, la cual se convirti en duea
de las inversiones de otras empresas controladas por
Cervecera Cuauhtmoc y la empresa engendradora
de Vitro, la cual se adjudico la mayora de las acciones de las empresas que pertenecan a Vidriera
Monterrey. Entre otras motivaciones para esta reor-
ganizacin, estaba el evitar repercusiones originadas

por la industria cervecera sobre otras industrias del
grupo y, por supuesto, para eliminar la apariencia
de monopolio de ambas empresas madre sobre las
nuevas que se iban creando, y as evitar fricciones
entre los diversos intereses familiares y de negocios
con otros accionistas (Archivo de Manuel Gmez
Morin, 1936; Hamilton, 1986).
Es posible afirmar que la estructura organizacional adoptada por estos grupos industriales es
ms una consecuencia directa de factores internos
como del entorno, que una consecuencia de su planeacin estratgica organizacional. Dentro de los
primeros se destacan la identificacin de las habilidades iniciales alrededor de las cuales la empresa
se desarroll. En el caso de los grupos industriales
regiomontanos, todos iniciaron sus operaciones con
una empresa madre: Vitro tuvo a Vidriera Monterrey, fundada en 1909; FEMSA tiene a Cervecera
Cuauhtmoc que inici operaciones en 1890; el
Grupo Industrial Alfa cuenta con Hojalata y Lmina, fundada en 1943; IMSA, entre otras fbricas podemos tomar a la Planta Galvanizadora de Lmina
La Sultana fundada en los aos treinta; PROTEXA
tiene a una fbrica de impermeabilizantes denominada Productos Tcnicos S.A., fundada en 1945;
CYDSA a Celulosa y Derivados, S.A., fundada
igualmente en 1945; AXA tuvo su empresa madre
denominada Conductores Monterrey, fundada en
1956; y, finalmente, el Grupo Cementos Mexicanos
que, aunque inici operaciones con Cementos Hidalgo (1906), y posteriormente con Cementos Portland (1920), adquiri gran fuerza con la creacin de
la empresa del mismo nombre (1931).
De la identificacin de estas habilidades
iniciales es fcil descubrir la posicin en donde los
grupos empezaron sus cadenas de abastecimiento
industrial, y por consiguiente sus estrategias de expansin. Dentro de la cadena industrial Cementos
Mexicanos es la empresa que tiene experiencia distintiva no slo en la extraccin de materia prima, sino
tambin en la manufactura primaria y fabricacin de
productos con un valor agregado para el comercializador. Cervecera Cuauhtmoc se encuentra dentro
de la cadena industrial en la posicin de fabricante
de productos dirigidos al ltimo consumidor. Hojalata y Lmina ha sido considerada como fabricante
de productos a partir de la materia prima.
Ahora bien, al estudiar las empresas y sus
competencias tecnolgicas que se empezaron a desarrollar o adquirir alrededor de la empresa madre,
podemos encontrar cierto nmero de stas que permitieron a la empresa madre obtener una posicin
ms competitiva en el mercado. Por ejemplo, Cervecera Cuauhtmoc desarroll sus propios fabricantes de material primario como las botellas para
envase, la lmina para sus corcholatas, empaques
de cartn para su transportacin, as como las materias primas con la empresa Malta. Otras empresas siguieron estrategias de expansin a travs de la
adquisicin de otras firmas del mismo giro aunque
ubicadas en diferentes zonas geogrficas del pas.
ste es el caso de Cementos Mexicanos que, al
adquirir diversas cementeras, obtuvo presencia en
todo Mxico, permitindole la comercializacin de
sus productos bajo diferentes marcas.6
Esto mismo se puede decir de Hojalata y
Lmina, origen del Grupo Industrial Alfa. El origen
del Grupo Industrial Alfa se remonta a la historia de
Hojalata y Lmina, fundada en 1943 con un capital
inicial de 3 millones de pesos (Flores, 1993). En ese
entonces la empresa contaba con 179 trabajadores,
y lleg a producir 4,300 toneladas durante el primer
ao de operacin. Los directivos de aquella poca
concibieron una empresa dedicada slo a la produccin de acero, cuyo objetivo era el de abastecer a su
empresa madre, Cervecera Cuauhtmoc, del acero
necesario para la fabricacin de corcholatas. Fue
durante la segunda guerra mundial que se present
la necesidad imperativa de aumentar y diversificar la
produccin nacional de hierro y acero, ya que su importacin se vio interrumpida. Esto puso al mercado
nacional de frente a la industria siderrgica, e hizo
experimentar a HYLSA un acelerado crecimiento
no planeado. Y para 1948, la empresa lleg a producir 20,000 toneladas de acero a partir de chatarra
con el uso de hornos elctricos. Es a Camilo Sada,
el primer director de Hojalata y Lmina, a quin se
le atribuye la visin de impulsar esta empresa en la
fabricacin de lmina, as como apoyar el proceso
203
de fierro esponja a escala comercial. Este proceso,

bautizado con el nombre HyL, alcanz para 1973
un nombre mundialmente aceptado al instalarse por
primera vez en Brasil, en una planta con la asesora
de los ingenieros HYLSA (Expansin, 1995).
Esta innovacin tecnolgica, la cual le ha
dado prestigio mundial a esta empresa (como el
resultado de factores tanto externos como internos
a la organizacin), fue el detonador de la estrategia
de integracin que sigui la empresa. Como factor
interno se seala, principalmente, la agudeza administrativa para desarrollar estrategias que permitieron a la empresa tener un mejor control sobre sus
proveedores y as no slo controlar, sino tambin influir en ese sector del ambiente externo; en este caso
a la industria de la chatarra. En aquel entonces era
necesaria la utilizacin de ms mineral, por lo que
se pusieron en marcha las estrategias de integracin
hacia atrs dentro de la cadena de abastecimiento industrial en la fabricacin del acero. La bsqueda de
reservas de mineral de hierro condujo a la creacin
del complejo minero Las Encinas. Este complejo
consista de una planta trituradora, un telefrico que
transportaba el mineral triturado a la segunda planta
que era la peletizadora, representando una inversin
de 400 millones de pasos (Flores, 1993). Por otro
lado, HYLSA tambin participa con un 30 por ciento de las acciones en el proyecto de Pea Colorada
(Acle, 1995). Ambas inversiones consolidadas en el
estado de Colima.
La diversificacin de HYLSA se dio desde
una edad temprana con la compra de ACEROS Alfa
Monterrey en 1954. La compra de esta empresa se
debi a la expansin en la demanda por una mayor
variedad de productos. Esta adquisicin cubrira la
demanda de tubera de acero negro y galvanizada,
ya que produca 900 toneladas mensuales, aunque
despus de la compra se ampli la planta llegando a
producir 1,200 toneladas mensuales en 1958.
A estas empresas que se desarrollaron o adquirieron alrededor de la empresa madre con el objetivo de obtener una mejor posicin en el mercado
se les denomina Unidades Estrategias de Negocio
(UEN). As que dentro de los factores internos que
permitieron la formacin de grupos industriales
204
fue, por un lado, la posesin de un gran nmero de

UEN. Unas ubicadas dentro de la misma posicin
en la cadena industrial (fabricacin o productor),
otras colocadas a lo largo de la misma (extraccin
o manufacturacin primaria). Y, por otro lado, se
encontraron otras empresas que no tenan ninguna liga industrial con la empresa madre pero que
miembros de la familia emprendedora estaban bajo
el control de las mismas. Por lo tanto, las estrategias
de expansin adquisicin y creacin y por consecuencia la inversin en sistemas administrativos de
planeacin y control para cada una de las empresas,
y la expansin territorial, fueron los factores internos que pesaron ms en la formacin de los grupos
industriales regiomontanos.
Dentro de los factores contextuales que
se han encontrado est la capacidad de los bancos
nacionales para financiar el crecimiento industrial,
el acercamiento de los empresarios a los bancos extranjeros para obtener fondos con el mismo propsito anterior, y los decretos de la Sociedad de Fomento Industrial emitidos en junio de 1973 y en 1979.
Por lo tanto, la estructura organizacional
ms recomendable para apoyar a una empresa con
negocios mltiples es la divisional con un corporativo al frente (Williamson, 1983). Hacia esta transformacin estructural se movieron los grupos industriales regiomontanos desde la dcada de los setenta,
aunque ya desde 1936 tenan un esquema organizacional prstino similar. As, en un momento dado,
estos grupos se fueron consolidando y tuvieron que
definir su estrategia de negocios a escala corporativa
y en el mbito de sus UEN o, mejor denominadas,
subsidiarias.
Estrategia corporativa
Una vez formados los grupos industriales, surgi la
necesidad de desarrollar una estrategia corporativa
(para el grupo en su conjunto). De acuerdo con Porter (1987), la estrategia corporativa debe contestar
a dos preguntas: en qu negocios debe competir
la compaa? y cmo es que el corporativo debe
de manejar las diversas unidades de negocios? Por
los antecedentes que tenemos de la formacin de los
grupos industriales, podemos encontrar dos estrategias corporativas genricas: una, la diversificacin
en varias industrias y dos, la integracin, a su vez,
dentro de una y varias industrias.
Ejemplos claros de que los grupos industriales siguieron estas estrategias corporativas fueron la adquisicin y creacin de empresas mltiples
administradas bajo ciertas divisiones. En retrospectiva, el Grupo Industrial Alfa es un buen ejemplo de
la utilizacin de la estrategia de diversificacin.
Para 1978, el constante crecimiento del
Grupo Industrial Alfa oblig a una reestructuracin
organizacional que permitir incluir a las nuevas
actividades en las cuales se haba comprometido y
adems seguir manteniendo las ya exitosas. Entre
las adquisiciones hasta ese ao estn La Florida, empresa productora de acero galvanizado que ocupaba
el segundo lugar en el pas dentro de la especialidad.
Esta adquisicin le permiti a Alfa Divisin Acero
consolidar las exportaciones comenzadas el ao anterior, reflejando as un importante incremento en el
volumen de produccin.
Con la finalidad de controlar el suministro
estable en precio y disponibilidad en la materia prima de pulpa de pino para las empresas de la Divisin Papel y Empaque, a principios de 1979, y continuando con al estrategia de integracin hacia atrs,
el grupo adquiri la empresa Celulsicos Centauro.
Continuando la considerable actividad en trminos
de expansin, y utilizando principalmente la adquisicin como estrategia de crecimiento y en menor
medida la inversin directa, en Alfa Divisin Industrias, en el ramo de la petroqumica se adquiri
Petrocel, fabricante de materias primas esenciales
para la elaboracin de fibras sintticas. Asimismo,
se compraron Poliuretanos de Mxico, principal
fabricante de ese material en el pas hasta la fecha.
Adems se expandieron las instalaciones de Polioles
a dos nuevas plantas para la fabricacin de espuma
de poliestireno expandido. Para completar la lnea
de productos de Philco, de la rama electrnica comercial, se adquirieron las empresas fabricantes de
Admiral y Magnavox. Por otro lado, el ambiente
econmico y poltico para el desarrollo industrial
fue propicio para la inversin en el ramo de bienes

de capital, donde el grupo se asoci por medio de
Megatek con una firma japonesa para la fabricacin
de motores y generadores de potencia a travs de
Nemak, con Ford Motor Company, para la fabricacin de cabezas de motor de aluminio. Empresa,
esta ltima, creada con la finalidad de exportar toda
la produccin a los Estados Unidos y Canad. En
el ramo de bienes races y turismo, Casolar inici
proyectos de construccin y la comercializacin del
Club Maeva. En el sector de fibras sintticas se cre
Arka, administradora de Nylon de Mxico y Fibras
Qumicas, estrategia que coloca a Alfa en el primer
lugar entre los fabricantes nacionales.
Hasta ese entonces, Alfa proyect una imagen de seguridad afirmando que sus decisiones de
inversin estaban fundamentadas en su larga experiencia industrial, estudios de viabilidad apoyados
en anlisis realistas de las condiciones internas y
externas del pas, as como una slida estructura financiera (Grupo Industrial Alfa, 1979).
En su informe anual de 1980, rendido a los
accionistas del grupo, el presidente del consejo y el
director ejecutivo comunicaban que Alfa contaba
con 157 filiales diseminadas en 39 ramas de la economa. Aunque en su divisin de Acero contaba con
Hojalata y Lmina y Acero de Mxico representando 43.6 por ciento del total de las ventas, 39.9 por
ciento de los activos, y 24.8 por ciento del personal
empleado del grupo, la estrategia de diversificacin
se orient hacia ramos de la economa que no tenan ninguna liga industrial con los ramos existentes
dentro del grupo (Alfa, 1980).
Histricamente la estrategia de diversificacin ha sido etiquetada como una de las estrategias
corporativas ms difciles de implementar. Los que
han estudiado la administracin de la estrategia de
diversificacin utilizada por el Grupo Industrial
Alfa a finales de los setenta (Camp, 1995 y Dvila,
1997) argumentaban dos factores que influyeron en
el fracaso de la misma.
a) La estrategia fue financiada por capital
extranjero, por lo que al aproximarse la crisis a mediados de 1981, ste fue el grupo que
205
ms resinti, quedando fuertemente endeudado con bancos del exterior.

b) Las polticas de contratacin de los ejecutivos de la alta direccin tomadores de
decisiones cambiaron drsticamente. Se
contrataron administradores de alto nivel
que carecan de experiencia prctica, y los
que tenan sta se hacan cargo de empresas acerca de las cuales saban muy poco. Es
por esto mismo que el corporativo juega un
papel muy importante para la definicin de
la direccin de la diversificacin y Alfa tuvo
problemas para definir este papel.
Despus de la amarga pero rica experiencia
organizacional de este grupo industrial, se quit la
etiqueta de industrial y pas a una etapa superior
de organizacin que denominaremos como grupo
econmico.7 La leccin fue aprendida y ahora Alfa
se encuentra estructurada exitosamente de la siguiente forma: un Corporativo en el pice y cinco
grupos (Hysalmex, Alpek, Sigma, Versax y Onexa)
que cotizan individualmente (aunque de momento
no todos, pero tienen esa libertad) en la Bolsa de
Valores. Estas divisiones transformadas en grupos
industriales son consecuencia de una estrategia de
diversificacin que pretende obtener una posicin
dominante en el mercado mediante esfuerzos en el
desarrollo de nuevos productos en aquellas empresas dedicadas a la fabricacin de mercancas dirigidas al ltimo consumidor, y mediante la produccin
a bajo costo para aquellas empresas que se encuentran en la manufactura y fabricacin de materia prima. As encontramos dentro del Grupo Hysalmex a
empresas como Hylsa, Galvak, Galvamet y Acerex;
en el Grupo ALPEK (la antigua divisin Petroqumica) estn las empresas Petrotemex, Akra, Polioles
e Indelpro; en Sigma tenemos a Sigma Alimentos;
en Versax a Nemak, Selther-Simmons, Terza y Total
Home; y finalmente en Onexa a Alestra.
En resumen, Alfa est colocando sus empresas en diversos puntos de la cadena industrial,
aunque siempre manteniendo sus competencias
tecnolgicas. La importancia de concentrarse en las
competencias tecnolgicas, aun siguiendo una estrategia de diversificacin, es poder seguir con una
estrategia de expansin a travs de la transferencia
de habilidades ms certeramente (Porter, 1987).
Veamos detenidamente el crecimiento en
este periodo de los principales grupos industriales
de Monterrey
3. Los grupos econmicos tradicionales

de Monterrey
El tipo de desarrollo industrial seguido en las ltimas dcadas ha propiciado en Monterrey la concentracin del poder econmico en un reducido grupo
de empresas conformadas en grupos econmicos
que dominan casi por completo el escenario nuevoleons. Ya desde los aos sesenta, muchas de estas
empresas aparecan como lderes no slo en su ramo,
sino entre las ms grandes de Mxico (vase cuadro
9) y de igual forma como grupos econmicos, tal y
como lo apreciamos en el cuadro 10. Su presencia en
el concierto nacional es significativa todava hoy, tal
y como lo comprobamos en el cuadro 11 con informacin al cerrar el siglo XX.
A pesar del ajuste administrativo crtico ante
las ltimas crisis, particularmente la de 1982, el control de estos grupos por las familias de los miembros
de los fundadores sigue existiendo. Este control se
ha mantenido principalmente a travs de los siguientes mecanismos: por medio de la tenencia directa de
la mayora de las acciones; por la concentracin de
estas acciones en empresas controladoras por medio
de los corporativos y por el ejercicio de la mayora
de los cargos del consejo de administracin.
Cuadro 9. Relacin de las 50 mayores empresas industriales en el Censo de 1965.*

Nmero
Nombre
Altos Hornos de Mxico, S.A.
206
Inicio de
Actividades
1942
Tipo de capital
predominante**
Tipo de organizacin
Estatal
Ca. Fundidora de Fierro y Acero

de Monterrey, S.A.
1900
Grupo Fundidora
Fbrica-Automex, S.A.
1938
Subsidiaria de Chrysler Co.
Hojalata y Lmina, S.A.
1942
Grupo Hylsa
Ford Motor Company, S.A.
1925
Subsidiaria de Ford Motor Co.
Industrial de Abastos, S.A.

de C.V.
1951
Cervecera Cuauhtmoc, S.A.
1890
General Motors de Mxico, S.A.

de C.V.
1935
Metalrgica Mexicana Peoles, S.A.
1934
10
Anderson Clayton & Co., S.A.
1931
11
Ca. Cigarrera La Moderna. S.A.
1936
12
Celanese Mexicana, S.A.
1948
13
Tubos de Acero de Mxico, S.A.
1954
14
Cervecera Moctezuma, S.A.
1896
Estatal
Grupo Cervecera
Cuauhtmoc
Subsidiaria de General Motor
Co.
Grupo Cremi y American
Metal Clmax Inc.
Anderson Clayton
Grupo El guila y La Moderna.
Subsidiaria de Wallbrook
Tobacco Co.
Subsidiaria de Celanese Co.
Grupo Pagliai y Dalmine and
Dalmine And Siderca.
Grupo Cremi
15
Empresa Longoria, S.A.
1930
Grupo Longoria
16
Cervecera Modelo, S.A.
1925
Grupo Cervecera Modelo
17
Ca. Manufacturera de Cigarros El

guila, S.A.
1924
Subsidiaria de B. American
Tobaco Co.
18
Colgate-Palmolive, S.A.
1925
Subsidiaria de Colgate
Palmolive Co.
19
Compaa Nestl, S.A.
1934
Subsidiaria de Nestl
20
Ca. Hulera Euzkadi, S.A.
1936
Subsidiaria de B.I. Goodrich

Co.
21
Ca. de las Fbricas de Papel de

San Rafael y Anexas, S.A.
1894
Grupo San Rafael
22
ASARCO Mexicana, S.A.
924
Grupo Pagliai y American

Smelting and Refining Co.
23
Ca. Hulera Ciood Year Oxo, S.A.
1932
Subsidiaria de Good Year Tire

Grupo CANANEA y
Condumex y Anaconda
Cooper Co.
Subsidiaria de General Electric
Co.
24
Cobre de Mxico, S.A.
1943
25
General Electric, S.A. de C.V.
1948
26
Aceros Nacionales, S.A.
1948
Grupo Amco Steel Co.
27
Guanos y Fertilizantes de Mxico,

S.A.
1960
Estatal
28
Diesel Nacional, S.A.
1954
Estatal
29
Condumex, S.A.
1952
30
Cordomex, S.A. de C.V.
1961
Grupo Condumex y
Anaconda Wire and Cable
Estatal
31
Industria Elctrica de Mxico, S.A.
1945
Subsidiaria Contina
Ingenio de San Cristbal y Anexas,

S.A.
1909
Estatal
32
207
33
Volkswagen de Mxico, S.A. de

C.V.
1964
Subsidiaria de Volkswagen
Werke,
34
Constructora Nacional de Carros

de Ferrocarril. S.A.
1952
A.G. Estatal
35
Bacard y Ca., S.A.
1931
36
Aceros Ecatepec, S.A.

Ralston Purina de Mxico, S.A.
de C.V.
Compaa Industrial Jabonera del
Pacifico. S.A.
Vehculos Automotores
Mexicanos, S.A. de C.V.
37
38
39
1951
Subsidiaria de Bacard and

Co.
E.I.
1956
Subsidiaria
1926
E.I.
1946
Grupo Somex
40
General Popo, S.A.
1924
41
Atoyac Textil, S.A.
1921
42
Philips Mexicana. S.A de C.V.
1946
43
La Tabacalera Mexicana, S.A.
1907
44
Empaques de Cartn Titn, S.A.
1936
45
Procter & Gamble de Mxico. S.A.
1952
46
Vidriera Monterrey, S.A.
1909
47
Campos Hermanos, S.A.
1938
Subsidiaria de General Tire

and Rubber
Grupo Atoyac
Subsidiaria de Philips
Subsidiaria de Ligget and
Myers
Tobacco Co. Grupo
Cervecera Cuauhtmoc
Subsidiaria de Procter &
Gamble Co.
Grupo Vidriera
Grupo Campos Hermanos
48
Monsanto Mexicana, S.A.
1950
49
Fertilizantes de Istmo, S.A.
1960
Subsidiaria de Monsanto
Chemical
Estatal
50
Ca. Industrial de Orizaba, S.A.
1889
Grupo El Asturiano CIDOSA
*Relacin de empresas elaborada con base en informaciones no publicadas del riii Censo Industrial de 1965.
** Esta clasificacin se hizo utilizando diversas fuentes y representa su situacin hasta 1973.
A: Empresas con predominio de capital estatal.
B:presas con predominio de capital extranjero.
C: Empresas con predominio de capital privado nacional.
D: Empresas de capital privado nacional con participacin minoritaria de capital extranjero. Fuente: Cordero (1986: 45-57).
Cuadro 10. Grupos econmicos privados nacionales y sus empresas en 1965.*

No.
Grupo
Grupo
No. Empresa
segn listado
Grupo Fundidora
Empresas
Ao de
fundacin
Ca. Fundidora de
Fierro y Acero de
Monterrey, S.A.
1900
Hojalata y Lmina, S.A.
1942
91
Fierro Esponja, S.A.

Aceros Alfa
Monterrey, S.A.
Aceros de Mxico,
S.A.
Cervecera
Cuauhtmoc, S.A.
1955
1
2
Grupo Hylsa
94
121
Grupo Cervecera
Cuauhtmoc
208
No. de
empresa
por grupo
1954
1958
1890
44
101
4
Grupo Cremi
14
167
5
6
7
Grupo Cremi y
American
Metal Clmax Inc.
Grupo Longoria
Grupo Cervecera
Modelo
9
15
16
129
191
242
Grupo San Rafael
21
Grupo Atoyac
Grupo Vidriera
Monterrey
41
10
46
114
192
11
Grupo Campos
Hermanos
47
12
Grupo El Asturiano
235
13
Grupo El Asturiano
50
251
14
CIDOSA
236
15
Grupo (us)
70
16
Grupo Santos
71
17
Grupo GonzlezRivero
77
81
18
Grupo Canad
80
19
Grupo Loreto
84
20
Grupo Claudio
Zapata
100
Empaques de Cartn
Titn, S.A.
Fbricas Monterrey,
S.A.
Cervecera
Moctezuma, S.A.
Central de Malta, S.A.
Metalrgica Mexicana
Peoles, S.A.
Empresa Longoria,
S.A.
Cervecera Modelo,
S.A.
Empaques Modernos
San Pablo, S.A.
Empaques de Cartn
United, S.A.
Aranguren y Ca., S.A.
Ca. de las Fbricas de
Papel de San Rafael y
Anexas, S.A.
Atoyac Textil, S.A.
Vidriera Monterrey,
S.A.
Vidriera Mxico, S.A.
Vidriera Los Reyes,
S.A.
Campos Hermanos,
S.A.
Ca. Industrial
veracruzana, S.A.
Ca. Industrial de
Orizaba, S.A.
Ca. Industrial de
Guadalajara
Fbrica de Mquinas,
S.A.
Ca. Industrial de San
Cristbal, S.A.
Galletera Mexicana,
S.A.
Fbrica de Aceites La
central, S.A.
Industrias Gonzlez,
S.A.
Fbrica de Calzado
Canad, S.A.
Fbrica de Papel de
Loreto y Pea Pobre,
S.A.
Envases de Hoja de
Lata, S.A.
1936
1936
1896
1957
1934
1930
1925
1959
1954
1954
1894
1921
1909
1935
1944
1938
1899
1889
1899
1943
1954
1920
1944
SID
1955
1906
1949
209
Grupo Pagliai y
Dalmine
Dalmine and
Siderca
Grupo Pagliai y
American
Smelting and
Refining Co. y
Anaconda Cooper
Co.
Grupo CANANEA
y Condumex
21
22
23
13
Tubos de Acero de
Mxico, S.A.
1954
22
Asarco Mexicana,
S.A.
1925
24
Grupo Ameo Steel
Co.
Grupo Condumex
y Anaconda
Wire and Cable
Grupo Vallina
24
25
26
26
29
97
228
Grupos Vallina y
Trouyet y Snia
27
33
Viscosa
Grupo Cydsa y R.
Brown D.
Grupo Condumex
y American
Brass
Grupo ICA y
American Foreign
Power Clark
Equipment
Grupo ICA
Grupo Ramrez
Grupo Fundidora
Harbison
34
Walker Refractaries
Co.
Grupo de
Direccin
28
29
30
31
32
Grupo Aarn
Senz y First
35
210
Cobre de Mxico,
S.A.
Aceros Nacionales,
S.A.
Condumex, S.A.
Aceros de
Chihuahua, S.A.
Bosques de
Chihuahua, S. de R.L.
C.V
1943
1948
1952
1955
1952
53
Celulosa de
Chihuahua, S.A.
59
Celulosa y Derivados
61
Nacional de Cobre
1952
90
Transmisiones y
Equipos Mecnicos
1963
104
La Tolteca. Ca. de
cemento Portland
1912
110
Industria del Hierro
1948
119
Trailers de Monterrey
122
124
127
Fbrica de Ladrillos
Industriales
Refractarios
Harbinson-WalkerFlir Industria
embotelladora de
Mxico
Ingenio Xicotncatl
o Ca. Azucarera del
Guayalejo S.A.
1954
1945
1927
1967
1948
36
37
38
National City Bank

Grupo Aarn
Senz y Sugar
Co.United
Grupo Aarn
Senz y steel Co.
Grupo Aarn
Senz
56
157
154
299
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
Grupo Grumasa
Grupo Resistol y
Monsanto
Chemical
Grupo Termo
Asbestos
Grupo Brener
Ibero-mex
Grupo Ruiz
Galindo
Grupo Lance
Grupo el guila y
La Moderna
Grupo IMSA
Grupo Cementos
Mexicanos
Grupo Industrial
Saltillo
Grupo Suberbie
Grupo Claudio
Zapata
132
133
134
137
140
142
Compaa Azucarera
de Los Mochis
Productos Metlicos
Steele, S.A.
Ingenio Tamazula, S.A.
Compaa Industrial
Azucarera. S.A.
Molinos Azteca. S.A.
Adhesivos Resistol,
S.A.
Termo Asbestos, S.A.
Empacadora Brener,
S.A.
D.M. Nacional, S.A.
Fbrica de Galletas y
Pastas Tres
Estrellas o Lance
Hnos., Ahora Lance
143
Tabaco en Rama
144
Industrias Monterrey
146
Cementos Mexicanos
149
153
Ca. Fundidora del

Norte
Extractos y maltas
161
Tapn Corona
1917
1950
1944
1939
1950
1941
1956
1952
1929
1948
1946
1936
1920
1935
1949
1936
*Esta relacin fue tomada de una muestra de las 300 empresas industriales ms grandes del pas de acuerdo a su produccin bruta total.
Fuente: Cordero y Santin (1977) y Garrido (2002)
Cuadro 11. Los GEP tradicionales de monterrey y su

La expansin de estos grupos industriaposicin respecto a otros GEP de Mxico, sobre la base les se dio en la dcada de los setenta y principios
de sus ventas totales en 1984, 1990 y 1997.
de los ochenta a travs de dos formas: una fue la
ampliacin de la capacidad de produccin en las
unidades productivas que ya existan dentro del
GEP
1984
1990
1997
grupo; y la segunda fue la diversificacin de la
Alfa
1
3
6
produccin por la va de la adquisicin o la creaFEMSA
4
5
10
cin de unidades productivas o de empresas.
La diversificacin se dio a travs de dos
Cydsa
8
14
42
caminos:
el avance hacia la produccin que tiene
IMSA
20
16
25
alguna liga industrial con los productos ya abarcaCEMEX
12
8
7
dos; y el proceso hacia el conglomerate (es decir,
el avance hacia los ramos que no tenan ninguna
AXA
liga industrial con los ramos que existan dentro
Vitro
6
2
11
del grupo).
Protexa
9
211
Sin embargo, esta tipologa ya no es vlida

para el siglo XXI a raz de los profundos cambios
estructurales que llevaron a cabo la mayor parte de
los grupos industriales, su estructura interna se modific al igual que su plan de internacionalizacin y
su posicionamiento externo. Estos cambios fueron
parte de sus estrategias para consolidar su liderazgo
sobre la base de crear una dinmica expansiva sostenida tanto a escala nacional como internacional.
En efecto, esta reestructuracin satisfactoria
de los grupos industriales que incluso se quitaron la
etiqueta de industrial para slo denominarse por
su nombre tradicional, fue resultado bsicamente de
la interaccin de dos rdenes de factores: a) los cambios de las condiciones del entorno tanto nacional
como internacional y b) las novedosas estrategias de
reestructuracin y crecimiento que implementaron
los propios grupos econmicos (en adelante GE).
Los cambios en las condiciones del entorno
son los relacionados con la competencia: las estrategias de reforma econmica definidas por los organismos del gobierno federal, las cuales responden a
los nuevos requerimientos mundiales para acceder
a los recursos y a los mercados del planeta; y a las
transformaciones de los patrones industriales que
requieren una mayor especializacin en las manufacturas sobre la base de un irrestricto soporte tecnolgico.
Por su parte, los cambios que implementaron los propios GE como ya se mencion fueron:
cambios en su estructura organizacional, empresa
con negocios mltiples y con un corporativo en el
pice, el cual funciona como una empresa controladora de las acciones sobre las empresas del grupo,
y que adems cotiza en la Bolsa de Valores; y el desarrollo de una estrategia corporativa para el GE en
su conjunto. Esto ltimo se refiere a la adquisicin y
creacin de empresas mltiples administradas bajo
ciertas divisiones.
Estos cambios fueron implementados por
todos los GE y se presentaron en la dcada de los
noventa con un nuevo rostro. Sin embargo, hubo
dos GE que llevaron los cambios hacia a una estructura organizacional sumamente compleja y que
mostraron una autonoma menos estricta a sus anti-
212
guas divisiones en materia de decisiones y financiamiento; hasta el punto de crear en ellas nuevos GE
que cotizan en la Bolsa de forma independiente y
son manejados por una empresa controladora en el
pice. stos son los Grupos Alfa y FEMSA, cuyos
orgenes se remontan a los aos treinta.
Indudablemente, el entorno nacional cambi en los noventa. Los procesos de apertura y desregulacin que experiment la economa mexicana
desde el ingreso al GATT (1986) hasta la puesta
en vigor del TLCAN, en 1994, en su primera fase,
obligaron a enfrentar a los GE una competencia bajo
modalidades globales en su propio territorio:
1.una de las estrategias a seguir fue la puesta
en marcha de la modernizacin de sus plantas productivas a travs de fuertes inversiones
en sus instalaciones y equipos, con lo cual
les permitiran enfrentar a los nuevos competidores externos produciendo mercancas
con estndares de calidad ms prximos o
equivalentes a los internacionales.
2.a partir de 1982, la reestructuracin de las
deudas en dlares con acreedores internacionales trajo consigo una reorganizacin
interna no slo organizacional, sino tambin
de reespecializacin productiva. Dicho en
otras palabras, regresaron a sus habilidades
iniciales y las empresas no prioritarias fueron desincorporadas del grupo. Aunque se
debe aclarar que no abandonaron del todo
las estrategias de diversificacin siempre y
cuando estuvieran ligadas a sus habilidades
iniciales.
3.para compensar esta competitividad interna, los GE expandieron sus negocios en
el exterior, a fin de ampliar sus mercados y
mantener el flujo de transferencia financiera,
tecnolgica y de informacin a sus empresas
locales.
4.la nueva estructura organizacional interna de los GE estableci una organizacin
ms descentralizada a fin de modificar sus
formas de propiedad y control para facilitar
las alianzas estratgicas con los capitales
externos, tal y como lo hicieran los grupos
de Cervecera, Vidriera e IMSA en los aos

treinta, sin que ello significara abandonar la
tradicional estructura de propiedad familiar.
conocido como hierro esponja (HyL), patentado en

1957 (Dvila, 1997).
Al constituirse legalmente como corporativo, Alfa qued integrado por la empresa siderrgica
Grupo ALFA
Hojalata y Lmina, S.A. (Hylsa) y sus extensiones,
por empaques de Cartn Titn, S.A., y 25 por ciento
Este corporativo adquiri su estructura autnoma de acciones de la compaa de comunicaciones Teen 1974, al realizarse la separacin del Grupo Acero levisa. En 1974, Alfa comenzaba con tan slo doce
del corporativo Valores Industriales S.A. (Visa), hoy filiales (Flores y Olvera, 1988). Aunque Empaques
FEMSA. Aunque 1974 es un parteaguas, esta sepa- de Cartn Titn es una empresa fundada en 1936,
racin fue producto de un proceso paulatino que el soporte y empresa madre del corporativo fue y sidesemboc en la divisin del corporativo privado gue siendo Hylsa, la cual inici sus operaciones de
ms importante de Mxico. Su antecedente inme- 1943. No hay duda alguna que cuando menos hasta
1991, ao en que el
gobierno privatiz
las siderurgias paraestatales, Hylsa
era la empresa privada ms importante dentro de la industria nacional del
acero. La empresa
Hojalata y Lmina
naci en el contexto de la Segunda
Guerra Mundial,
y paralelamente al
proyecto siderrgiEl Grupo Industrial ALFA es un claro ejemplo de utilizacin de la estrategia de diversificacin. co del estado: Altos
Hornos de Mxico,
diato es la constitucin de la Sociedad Corporacin S.A. (AHMSA), constituido en diciembre de 1941
Siderrgica S.A. en 1967, con un capital social de (Flores, 1993). La ciudad de Monterrey ya cono425 millones de pesos. Sus accionistas principales, ca una experiencia anterior; la primera siderurgia
con 800 mil acciones cada uno, fueron Bernardo implantada en Amrica Latina fue la Fundidora de
Garza Sada, Lorenzo Garza Seplveda y Alberto Fierro y Acero de Monterrey, instalada en 1900 y
Zamora Mendoza. Estos accionistas aportaron 56.5 cuyo inicio de operaciones fue en 1903. Clausurapor ciento del capital inicial de la sociedad (Rojas da en 1986, la Fundidora de Monterrey siempre se
y Rodrguez, 1988). El xito del Grupo Acero fue dedic a la fabricacin de productos no planos, que
inmediato. En 1970 se puso en marcha la primera se destinaban tanto al mercado nacional como al inplanta peletizadora de Mxico con una inversin ternacional (Flores, 1991).
inicial de 250 millones de pesos (Flores 1993). Si Hylsa, hay que recordarlo, nace como
multneamente, en 1971 se vendi a una empresa parte de la estrategia de expansin y diversificacin
extranjera, Usina Siderrgica de Baha (USIBA), del futuro Grupo Valores Industriales, S.A. (Visa),
del Brasil, la primera planta siderrgica dotada con proceso que se manifiesta en una etapa muy tempratecnologa propia: el proceso de reduccin directa, na en las empresas regiomontanas y que los inves-
213
tigadores sobre el tema en Mxico lo ubican en una

etapa ms tarda en el contexto nacional (Hoshino,
1991; Medina Cervantes, 1984; Palomares, 1983;
Castaeda, 1982; Concheiro y Fragoso, 1979; Cordero, 1977 y Cordero y Santn, 1976). Enfoque que
prevalece hasta la actualidad porque los problemas,
en cuanto a los corporativos industriales, se intentan
explicar por el dominio del capital extranjero o del
poder del Estado. Es importante analizar el mecanismo interno de su formacin y desarrollo ms que
los factores externos, los cuales han atrado desmesuradamente la atencin de los investigadores. En
efecto, en 1936 se crea una de las tres sociedades
corporativas en Monterrey: Valores Industriales.
Esta sociedad controladora de cartera era la principal accionista de las empresas del primigenio grupo
cuya empresa madre era Cervecera Cuauhtmoc,
fundada en 1890. Al fundarse Hylsa, sta se incorpora como una empresa ms controlada por la tenedora de acciones VISA.
La escasez en los aos cuarenta de algunas
materias primas que venan importndose de Estados Unidos motiv a los empresarios de la cerveza
a montar una planta laminadora para proveer de
tapones al envase de la cerveza producida por la
compaa Cervecera Cuauhtmoc (El Porvenir,
27-IV-1943). As fue como el 25 de abril de 1943 se
produce en Hojalata y Lmina, la cual posea slo
24 trabajadores, la primera lmina con planchn
importado de los Estados Unidos (Rojas y Rodrguez, 1988:58). Posteriormente, con la adquisicin,
en 1945, de un horno elctrico, Hylsa se transforma
en una empresa productora de acero (Flores 1993).
Durante la dcada de los cincuenta, la empresa Hylsa avanza hacia la modernizacin y a su
integracin como industria acerera. Las nuevas instalaciones inauguradas en 1953 por el presidente de
la repblica, Adolfo Ruiz Cortnez (posteriormente
realiz una nueva visita al complejo industrial el 5 de
diciembre de 1957), fueron modernizadas con nuevos equipos y maquinaria adquirida en el extranjero, gracias a dos vas de acceso al capital lquido:
una fue el prstamo que se logr con el Export-Import Bank de Washington, recurriendo como aval a
la institucin gubernamental Nacional Financiera;
y la otra se logr con la emisin de acciones (Flores,
214
1993). Ambas polticas financieras que se nos presentan como novedosas por algunos investigadores
en la dcada de los setenta para la mayora de los
grupos industriales era una prctica comn dcadas
atrs para las empresas regiomontanas. A pesar de
la renovacin de su maquinaria en esta dcada, a
Hylsa le faltaba por resolver un problema para incorporarse de lleno al mercado nacional del acero: la
materia prima. sta segua imponiendo a la empresa
una seria dependencia de los proveedores de chatarra estadounidenses, los cuales empezaron a limitar
su exportacin a Mxico por la guerra de Corea.
Tras un intenso esfuerzo de investigacin y experimentacin, los tcnicos de Hylsa desarrollaron el
primer proceso industrial de reduccin directa de
fierro esponja en el mundo, denominado HyL, el
cual le permiti usar mineral de hierro sin la enorme
escala e inversin de un alto horno. En 1957, bajo la
direccin de Camilo Sada, Hojalata y Lmina patent el nuevo mtodo, representando ste, la aportacin fundamental de Hylsa a la siderurgia mundial
(Rojas y Rodrguez, 1988). La infraestructura de la
ciudad de Monterrey facilit el proceso HyL. ste
no requiere de carbn, solamente gas, por lo que se
necesita un lugar donde exista o llegue suficiente
volumen de este combustible. En la misma dcada
de los cincuenta, la integracin de esta industria
acerera se logr con la exploracin de yacimientos
de minerales en el estado de Colima.
En la dcada de los sesenta la empresa acerera tiende a expandirse: en 1960 se cre la compaa Sociedad Fierro Esponja de Mxico (FEMSA);
y en 1962 se construye el telefrico en Alzada, Colima, con una extensin de 22 kilmetros con el objetivo de unir la planta trituradora del mineral con
los patios de almacenamiento (Flores, 1993:96). La
expansin tambin se logra a travs de la adquisicin de otras empresas; en 1963 se adquiere la empresa Aceros de Mxico, S.A., instalada en uno de
los municipios del rea Metropolitana de la ciudad
de Monterrey (Apodaca) con la cual, Hojalata y Lmina incursiona en la fabricacin de productos no
planos, como la varilla y el alambrn. Continuando
con esta lnea de fabricacin de productos no planos, Hylsa instala, en 1969, una planta en el estado
de Puebla. sta contaba con una planta de reduc-
cin directa y un departamento de aceracin con tres

hornos de arco elctrico, con capacidad total de 300
mil toneladas de acero por ao y con dos sistemas de
colada continua para procesar el acero; la primera
en su tipo en Mxico (Flores, 1993:97).
Durante la dcada de los setenta, Hylsa
pas a formar parte medular del corporativo ms
importante de Mxico. Si algn grupo industrial se
benefici y creci en forma desmesurada durante
esta dcada denominada dcada del auge petrolero fue Alfa, constituido en 1974. Cuatro aos
despus de su creacin, la gigantesca expansin del
grupo era evidente. Segn la clasificacin de 1978
en la revista Fortune, de las 500 corporaciones ms
poderosas fuera de los Estados Unidos, Alfa apareca en un honroso lugar 373, tan slo superada por
otra empresa mexicana de capital estatal: Petrleos
Mexicanos (PEMEX), que ocupaba el lugar 66
(Flores y Olvera, 1988). En su informe anual de
1980, rendido a los accionistas del corporativo, Alfa
comunicaba que contaba con 157 filiales diseminadas en 39 ramas de la economa. Ese ao la Divisin
Acero Hylsa y sus extensiones representaba 43.6
por ciento del total de las ventas, 39.9 por ciento de
los activos y 24.8 por ciento del personal empleado.
Durante la dcada de los setenta, particularmente
en su segunda mitad, el corporativo avanz hacia
ramos de la economa que no tenan ninguna liga
industrial con los ramos ya existentes dentro del
grupo. El financiamiento extranjero fue parte fundamental de la poltica de crecimiento. En su ascenso, el capital forneo fue recibido con beneplcito.
Entre otras asociaciones, Alfa compra, en 1977,
Fibras Qumicas, en la que la transnacional AKZO
participa como socio minoritario; compra Megatek
en asociacin con la Hytachi; y coinvierte, en 1978,
con la multinacional Ford Motor Company, en la
empresa Nemak, para fabricar cabezas de aluminio
para motores. En efecto, el crecimiento de este corporativo fue principalmente financiado por capital
bancario externo.8 Por ello, al avecinarse la crisis a
mediados de 1981, fue el grupo que ms la resinti,
quedando fuertemente endeudado con bancos del
exterior.
En 1974, la empresa se denomin Grupo
Industrial Alfa como unidad de fomento y a sus
subsidiarias sociedades promocionadas. Era indudablemente el grupo industrial privado ms grande de Mxico con activos de ms de 500 millones
de dlares y ms de 9 mil empleados. El entorno
econmico y social no era nada favorable y la escasez en la materia prima, insuficiencia de energa y
crditos limitados eran una realidad cotidiana. A un
ao de fundada, Alfa adquiri varias empresas y as
respondi a su objetivo de crecimiento tal y como
lo dicta la estrategia de diversificacin; se cre Casolar para el desarrollo de complejos tursticos. En
1975 esta empresa compr la mayora de las acciones
de Las Hadas, un complejo
hotelero ubicado en Manzanillo, Colima, as como ms
de quinientas hectreas que
rodeaban al hotel para futuros desarrollos. Su divisin
Nylmex adquiri, en 1975,
56 por ciento de las acciones de Nylon de Mxico
en asociacin con Dupont,
lder mundial en tecnologa
de fibras sintticas. Tambin
en ese ao, Alfa adquiri
Philco, empresa dedicada a
la manufactura de productos
Hojalata y Lmina inici el 25 de abril
de 1943 con 24 trabajadores.
215
Para 1979, el Grupo Industrial Alfa incursion en el

sector agroindustrial.
y partes electrnicas para venta al menudeo. A partir

de 1977, cuando Alfa es considerado un corporativo,
su director general ejecutivo y su comit de asesores cumplen un nuevo rol al que se le asigna la responsabilidad de la alta administracin y el de crear
los negocios del futuro. Para agosto de 1978, Alfa
emita dos ofertas pblicas (una en acciones y otra
en bonos) para continuar financiando su expansin
(Dvila, 1997).
En 1979, Alfa incursion en el sector agroindustrial con la adquisicin de Agromack, empresa
que controlaba el 100 por ciento de las acciones de
la empresa Massey Ferguson de Mxico, productora de tractores industriales y agrcolas, as como
equipo para la agricultura. Ese mismo ao se funda
la Divisin Alimentos, divisin que aglutin las numerosas adquisiciones de procesadoras de productos de carne, aceites vegetales y enlatados. Fueron
diez las empresas que se adquirieron en este ramo:
Almak, International Meat and Food Productos,
Empacadora Fud, Empacadora de Chihuahua,
Empacadora de Jurez, Empacadora y Ganadera de
Occidente, Aceitera El Salto, Industrializadora del
Cerdo, Nueva Empacadora Ibero-Mex y Empacadora de Carnes de Zacatecas (Dvila, 1997 y Flores
y Dvila, 1996).
216
Para 1980, la
Divisin Industrias
segua siendo la ms
importante e incluso
ese ao mostr una
vigorosa expansin:
se adquirieron las
empresas La Marina,
fabricante de lonas,
redes e implementos
para la pesca; se adquiri Corporacin
Industrial Mexicana,
fabricante de lavadoras, secadoras y lavadoras de vajillas, vendidas bajo las marcas Easy
y Excell; se form Telko, empresa en el rea de las
telecomunicaciones; se form Maztra en coinversin con la firma japonesa Yamaha, Ltd; se fund
Turbomak en asociacin con Siemens; y finalmente
se cre la empresa Vektor, donde Alfa incursion en
el negocio de servicios especializados en ingeniera
y construccin de tecnologa avanzada.9
La crisis que afront el conglomerado a
mediados de 1981 se debi al brusco cambio que
sufri la economa mundial y nacional en este perodo. Entre otras razones por las que el corporativo notific oficialmente, en mayo de 1982, ante 134
bancos extranjeros, su incapacidad financiera se
encuentran: la devaluacin del peso mexicano; el
crecimiento de las tasas de inters internacionales;
disminucin de los subsidios estatales, y el descenso de sus acciones en la Bolsa de Valores (Flores y
Olvera, 1988). Para amortiguar la crisis del grupo
tuvo lugar un financiamiento extraordinario por
parte del gobierno federal a travs del Banco Nacional de Obras y Servicios Pblicos (BANOBRAS).10
Este financiamiento se otorg en buena medida a la
poltica que haba llevado Alfa en aos anteriores,
la cual era invertir en empresas consideradas clave
para el desarrollo industrial del pas. Los recortes
presupuestales dentro del corporativo no se hicie-
ron esperar; a fines de 1981, el corporativo anunci

oficialmente haber prescindido de 4,300 empleados
y haber vendido empresas por un valor de 5,697 millones de pesos (Flores, 1993). La crisis de este gran
conglomerado regiomontano repercuti en otras
zonas del pas, particularmente en aqullas donde
el grupo tena proyectos de inversin. El caso ms
sobresaliente fue el paro de la construccin del gran
complejo en Altamira, Tamaulipas, ah se tena
planeado construir dos plantas siderrgicas y otras
industrias petroqumicas. El gobierno, a travs del
Fondo Nacional de Desarrollo del Puerto Industrial
(FONDEPORT), haba hecho ya una inversin
inicial de tres mil millones en obras de infraestructura. Esta concesin otorgada a Alfa estuvo estipulada
en forma exclusiva e intransferible, lo que dio lugar
a un vaco de operaciones (Lavn Higuera, 1983).
Para salir de su situacin crtica, Alfa logr negociar
la reestructuracin de su deuda con los bancos extranjeros.
En efecto, Alfa practic como estrategia
corporativa, desde su fundacin y hasta la crisis
de 1981, la adquisicin y creacin de empresas
mltiples administradas bajo ciertas divisiones. La
diversificacin termin por demostrar un margen
mnimo de control sobre sus Unidades Estratgicas de Negocios (UEN) por parte del corporativo
para responder ante crisis tan profundas como la de
1981-1982. En un proceso largo y sinuoso de reestructuracin que inici en 1982, Alfa logr sanear
sus finanzas (sobre la base de desincorporaciones
masivas de empresas y concentracin en sus sectores clave) y presentar un nuevo rostro organizacional en 1993. Dicho en otras palabras, Alfa actu
inmediatamente; primero determin cules eran las
operaciones crticas. Segundo, dise una serie de
estrategias para amortiguar el impacto de la crisis
en esas operaciones. Y tercero, empez una nueva
etapa, con nuevos objetivos, con estrategias mejor
dirigidas, con una administracin moderna y con
miras a una internacionalizacin de sus productos
(Dvila 1997:17).
La estrategia financiera que se gest en 1982
no slo reforz la posicin financiera de las empresas de los diferentes grupos de Alfa, sino tambin, a
decir de Dvila (1997), su posicin competitiva.
1.primero, el proceso de descentralizacin

que empez en 1982, culmin en 1993 al
hacer pblica la nueva estructura de Alfa
pice. sta se compuso por cuatro grupos
independientes de empresas de los cuales se
pretendi que tres cotizaran en la Bolsa. Estos grupos fueron Hylsamex, Sigma, Alpek
y Versax. Cabe aclarar que este ltimo grupo fue el que se plane que no cotizara en la
Bolsa y Alpek es fecha (1998) que todava
no cotiza. A esta estructura organizacional
se agregara un nuevo grupo, la compaa
tenedora Onexa, en octubre de 1996. Para
1997, Alfa pice se constituy por encima
de estos cinco grupos cuyos corporativos
representan a las cinco empresas controladoras, que a su vez controlan la mayora
de las acciones de las numerosas empresas
subsidiarias. En este sentido, Alfa pice es
propietaria o controla directa o indirectamente la mayora de las acciones comunes
(representativas de sus capitales sociales),
no solamente de sus empresas controladoras, sino tambin de sus subsidiarias.
2.segundo, la autonoma que les dej la descentralizacin del corporativo, permiti que
cada grupo formara un Consejo de Directores con miembros externos a la administracin de las empresas. Esto trajo como consecuencia una visin ms amplia para dirigir
las operaciones del grupo.
3.tercero, las empresas de cada grupo operaban con tecnologa de punta, con estndares
internacionales, y con un nivel de productividad ms alto que el del pas. Alfa report,
entre 1988 y 1993, un ndice de productividad constante de 9 por ciento, en comparacin de un seis por ciento promedio que el
pas report en la industria manufacturera
antes de la crisis de 1995.
4.por ltimo, en dos de los grupos (Sigma y
Versax) se nombraron, en 1993, nuevos directores generales, miembros tambin, como
Garza Medina, de la cuarta generacin de la
familia fundadora del grupo. Asimismo, la
participacin de Alfa en el proyecto Ales-
217
tra en alianza estratgica con AT&T se

ampli a otros miembros de la familia fuera
de la empresa controladora. La participacin de Alfa y VISA-Bancomer en Alestra
es administrada por la compaa tenedora
Onexa, de la cual ambos son propietarios.
El consejo de administracin de Alestra es
presidido conjuntamente por Dionosio Garza Medina y Eugenio Garza Lagera, quienes tambin son presidentes de los Consejos de Alfa (desde 1994) y VISA-Bancomer
(desde 1974), respectivamente.11 Paralela a
la compra, en diciembre de 1997, de 70 por
ciento de la Siderrgica de Orinoco (Sidor)
(ubicada en Venezuela) por parte del consorcio denominado Amazona en la cual
Hysalmex participa con 30 por ciento se
nombr al presidente y director general de
Hysalmex, Alejandro Elizondo Barragn,
como presidente del consejo de adminstracin de Sidor.12
Al iniciar la dcada de los noventa, el pas
mostr una mejora econmica substancial. El producto interno bruto creci por arriba de 3 por ciento anual entre 1990 y 1992. La inflacin se redujo
a menos de 20 por ciento anual hasta llegar a un
dgito el ltimo ao del sexenio de Carlos Salinas
de Gortari. Al mismo tiempo, el gobierno federal
inici un proceso de privatizacin de las empresas
y bancos estatales, y de desregulacin de los mercados. Todo ello tuvo el objetivo de preparar al pas
para enfrentar una economa mucho ms abierta
que culminara con el arranque del TLCAN el 1 de
enero de 1994. Esta transformacin nacional permiti a Alfa que redefiniera sus negocios en trminos
de industrias globales y a enfocarse a desarrollar su
competencia internacional. Al inaugurar la dcada
de los noventa, desempeaba sus actividades a travs de 108 empresas subsidiarias ubicadas en ms
de 50 ciudades del pas. Incluyendo ocho entidades
tenedoras intermedias y 100 operadoras (Caintra,
1989). En cuanto a su reestructuracin interna, para
1990 el grupo contaba con cuatro sectores en los que
se apoyaba la administracin de las empresas. stos
eran: Acero Bsico, Petroqumica, Empresas Diversas y Alimentos.
218
En el sector Acero Bsico se encontraba

la empresa madre del Grupo, Hylsa, adems de
Atlax y Metalmex. En Petroqumica se tena a las
empresas Arka-Fibras Qumicas y Nylon de Mxico, Petrocel, Polioles y Selther. En Empresas Diversas (aqu se encuentran la industrias hacia donde
avanz el conglomerado y que no tenan alguna liga
industrial con los productos abarcados inicialmente, con excepcin de la empresa Titn): Terza, La
Marina, Makrotek, Galvak y Nemak. Finalmente,
en el sector alimentos estaban Sigma Alimentos y
Alimentos Libay productores de las marcas FUD
y San Rafael. Para 1990 el corporativo mostraba
asociaciones estrechas con firmas importantes en
el extranjero. Entre otros se encontraban asociados
con BASF y GHH-MAN de Alemania; Gechem de
Blgica; Duro Felgen de Espaa; Dupont, Hercofina, Ford Motor Company y Dravo de los Estado
Unidos de Amrica; AZKO y ESTS de Holanda
y Kawasaki Heavy Industries de Japn (Caintra,
1989). Estas alianzas estratgicas formaban parte
de su preocupacin por la internacionalizacin de
sus negocios. Desde mediados de la dcada de los
ochenta, Alfa, como los otros corporativos de Mxico, ha establecido un proceso de reorientacin hacia
los mercados de exportacin. Una muestra de ello
fue que, en 1988, las ventas de Alfa al exterior fueron de 310 millones de dlares; lo que represent un
incremento del 36 por ciento con respecto al ao anterior (Flores, 1993). Entre las principales empresas
exportadoras (1989) se encontraba Petrocel con cerca del 36 por ciento del total del corporativo; Arka
con 23 por ciento; Hylsa con 19 por ciento y Nemak
con 10 por ciento (Flores, 1993).
Para 1993, una nueva reestructuracin interna del grupo facilit la descentralizacin de cuatro
grupos independientes de los cuales se pretendi
que tres cotizaran en la Bolsa. Estos grupos fueron
Hysalmex, Sigma, Alpek y Versax, a los cuales se
incorpor la compaa tenedora Onexa en octubre
de 1996. Con ello, las anteriores divisiones y empresas subsidiarias de Alfa consiguieron mayor libertad
para obtener fondos a fin de financiar sus proyectos
de inversin no slo a travs del crdito, sino tambin a travs de capital, y as mostrar un mayor margen y flexibilidad en la toma de riesgos financieros.
Para fines de 1994, Mxico volvi a convulsionarse

a la devaluacin, sus productos compitieron
en otra crisis, en esta ocasin la ms fuerte cada del
agresivamente en los precios con los de los
Producto Interno Bruto de su historia reciente, caproductos extranjeros (Dvila, 1998: 19).
yendo ste, en 1995, a menos 6 por ciento. A pesar
El presidente del Consejo y director ejecude ello, y en comparacin con la macrocrisis anterior tivo de Alfa, Dionisio Garza Medina, expuso, en
de 1982, Alfa estaba preparada para enfrentar con el Informe Anual de 1994, que las ventajas comxito la crisis de 1995. Para entonces, y gracias a la petitivas del consorcio se ubicaban en: Plantas de
reestructuracin profunda que implement varios produccin modernas; alianzas estratgicas; costos
aos atrs, su estrategia de operacin era firme y ro- competitivos reforzados por el valor del peso; altos
busta, amn de sus exportaciones en constante cre- niveles de exportacin que les ofreci acceso a mocimiento. Estas exportaciones se basaban y se ba- nedas y financiamientos extranjeros; mayor producsan en dos pilares: en la
tividad que el promedio
produccin de bajo costo
de la industria mexicana
que a su vez estimula sus
de manufactura; y, finalndices de productividad
mente, una estrategia
altamente competitivos.
financiera flexible desde
Esto le reditu, pues en
que dos de sus subsidia1994 se convirti en el
rias cotizan en la Bolsa
exportador de producMexicana de Valores.
tos manufacturados ms
Un ao despus, en
grande del pas despus
1995, Alfa reportaba un
de la industria automoaumento en su ndice de
triz. A pesar de que la
productividad de 6 por
macrodevaluacin del
ciento, comparado con 1
peso frente al dlar en
por ciento de la industria
1995 impact los mrgemanufacturera del pas.
nes de operacin de las
En efecto, uno
empresas del Grupo, a
de los impulsores de la
decir de Dvila (1997),
reestructuracin de Alfa
este efecto se reverti de
en los ltimos aos ha
forma positiva por dos
sido su actual presidente
razones:
y director general, DioUna, porque la pronisio Garza Medina.13
Con 45 aos de edad (en
ductividad de las
1999), este empresario
subsidiarias continu
graduado en ingenieincrementndose; y
ra industrial y con una
dos, las industrias del
maestra en Stanford y
acero y la petroqumica tuvieron su repun- Dionisio Garza Medina presidi, junto con Eugenio Garza Lagera, otra en administracin
los consejos administrativos de Alestra, Alfa y VISA-Bancomer.
en la Escuela de Graduate en los mercados
dos de Harvard, regres
internacionales. Esto
a trabajar a Mxico en lo que estimaba una empresa
se vio reflejado en el nivel de exportaciones
floreciente en 1979.14 Sin embargo, un ao despus,
que tuvieron en el ao y que fue de 21 por
Alfa se cimbr ante el presagio de una de las ms
ciento del total de los ingresos... Adems,
fuertes crisis econmicas que ha tenido Mxico en
Alfa tambin empez a recuperar su posisu historia reciente. Trabajando ante un entorno
cin en el mercado nacional ya que, debido
219
econmico adverso y hostil, Garza Medina endere- (que tiene alianzas estratgicas con MAN GHH
z la empresa ms antigua del Grupo: Empaques de Alemania, Kvaerner Davy de los Estados Unide Cartn Titn. A su juicio, ste fue su primer reto dos y con Kawasaki Heavy Industries de Japn),
ya que Titn presentaba ms pasivos que activos.15 Galvak, Galvamet, Hylsa-Bekaert, que comparten
Gracias a la exitosa reestructuracin de la empresa 50 por ciento con la firma N.V. Bekaert de Blgica
que le toc dirigir, fue encomendado por el Consejo y finalmente Acerex, que posee 50 por ciento con
Ejecutivo, en 1990, para sanear otra de las empresas Worthington Industries de la Unin Americana. El
del grupo, en esta ocasin Sigma Alimentos. Como Grupo petroqumico y de fibras sintticas de Alfa
director de la empresa, entre 1990 y 1994, reestruc- (ALPEK) tiene a Petrocel y Tereftalatos Mexicanos
tur negocios, cerr otros, se cambi la manera de en asociacin con la firma estadounidense Amoco
operar y redujo costos. El resultado: el paso de una (9%); a Akra en alianza con Dupont (40%); Poempresa que no tena liquidez para pagar a sus seis lioles en alianza con BASF de Alemania (50%); e
mil empleados a los quince das que fue nombra- Indelpro, productora de resinas de poliuretano, en
do Garza Medina, a una empresa potente, en pleno alianza con Montell de Estados Unidos (49%). El
crecimiento y sostn del conglomerado Alfa.16 El tercer Grupo es SIGMA, cuya empresa principal es
Consejo Ejecutivo alab su labor como el arquitecto Sigma Alimentos, productora de carnes procesadas,
de la reedificacin de Titn y Sigma Alimentos, por productos lcteos y comidas mexicanas refrigeralo que se pens que si haba realizado una verdade- das, en alianza con scar Mayer (EUA), Sodima
ra labor de salvamento con dos de las empresas del (Francia) y Tyson Foods. El cuarto Grupo es VERgrupo en un entorno econmico adverso, ese era el SAX, autodenominado Negocios Diversos, en la
hombre que necesitaba el puesto cspide de Alfa. cual se encuentran las empresas Nemak, productora
En 1994, Garza Medina es nombrado presidente de de cabezas de aluminio para motores en asociacin
grupo; fiel representante de una nueva generacin con Ford (20%); Selther-Simmons, fabricante de
de empresarios, Garza Medina considera que los colchones; Terza, fabricante de alfombras y Total
hombres de negocios deben tener, en este Mxico Home, tiendas de distribucin de materiales para
de la transicin democrtica sin precedentes, un construccin. Finalmente Onexa, cuya empresa
rol ms activo en la sociedad, por ello no nos debe principal es Alestra, compaa telefnica de larga
sorprender el que haya sido
elegido como presidente
del Consejo Ejecutivo de la
Universidad de Monterrey.
Para fines del siglo XX, Alfa posea cinco
grupos de los cuales dos
cotizaban en Bolsa. El
porcentaje de tenencia que
tiene en cada uno de estos
Grupos es el siguiente: en
Hysalmex 82 por ciento;
en Alpek 100 por ciento;
en Sigma 87 por ciento; en
Versax 100 por ciento, y, finalmente, en Onexa 51 por
ciento. Las principales empresas del Grupo Siderr- El Tratado de Libre Comercio redefini los negocios en trminos de industrias globales y
gico (Hysalmex) son Hylsa desarrollar una competencia global.
220
Sigma Alimentos, bajo la direccin de Dionisio Garza Medina, se convirti en el sostn del conglomerado ALFA.
distancia y asociada con AT&T de Estados Unidos

y con el Grupo mexicano Bancomer-Visa (Flores,
2000).
Industrias AXA
and Cable (Cordero, 1977). Actualmente, cuarenta y tres aos despus, esta empresa muestra cmo
su diversificacin productiva estuvo basada en la
identificacin de sus habilidades iniciales: produce
cables de cobre y aluminio para distribucin y transmisin elctrica, cables aislados de energa de uno
a 115 KV, cables para mina, cables flexibles, cables
para la industria electrnica, alambres y cables para
la construccin, cables telefnicos y alambre magneto redondo y rectangular.
El crecimiento general experimentado en
Mxico durante la dcada de los setenta facilit su
expansin. Pronto se convirti en uno de los principales fabricantes del ramo.
Entre 1975 y 1977, se consider su ms exitosa trayectoria. No era para menos, en 1975 adquiri Luminisistemas, compaa que disea y fabrica
balastras y luminarias. Al ao siguiente no slo inici
operaciones Prolec, fabricante de transformadores
elctricos, tambin fue adquirida la moderna planta elaborada de carnes fras Kir Alimentos (Flores y
Olvera, 1988). Simultneamente, en 1976, el corporativo sufre una nueva reorganizacin donde se procede a la separacin de la funcin administrativa del
grupo en conjunto, se expande la empresa Multilec
fabricante de arneses automotores e industriales, y
deja de ser una divisin ms de Conductores Monterrey para pasar a ser una compaa independiente
(Flores, 1993). En estas fechas tambin Kemek, dedicada a la elaboracin de barnices, esmaltes y otros
El Grupo Industrias AXA, el ms joven

de los diez, fue constituido en 1974 con el
nombre de Industrias CM. Posteriormente, en 1985, la corporacin adopta su actual
razn social.
La empresa madre del grupo, que
iniciara sus operaciones en 1956 con tan slo
35 trabajadores, fue Conductores Monterrey, fabricante de alambres y cables elctricos en general (Flores y Olvera, 1988). Esta
empresa, con predominio de capital privado
regiomontano (Grupo Garza Hnos.), inici
con una participacin minoritaria de capital Dionisio Garza Medina fue elegido presidente del Consejo Ejecutivo de
extranjero, representado por Canad Wire la Universidad de Monterrey.
221
productos qumicos; y Celeco, fabricante de artculos de porcelana elctrica, se reafirmaron como las
divisiones ms importantes de Conductores Monterrey y de Prolec, respectivamente.
En 1983, a pesar de la crisis, son incorporadas Tisa y su subsidiaria Tisamatic, fabricantes
de piezas de fundicin. En 1987, su proceso de
expansin hace entrar en operaciones a la empresa
Axa Yazaki, ubicada en el rea metropolitana de la
ciudad de Monterrey, en coinversin entre el corporativo regiomontano y Yazaki Corporation, lder
mundial en la fabricacin de arneses automotrices
de alta calidad (Caintra, 1989).
En la dcada de los noventa se fundan cuatro plantas ms: dos en Mxico y dos ms en Brasil.
En Mxico se funda INDA, empresa que elabora
recubrimientos en polvo termoendurecibles de aplicacin industrial; y TelRed, empresa en el ramo de
las telecomunicaciones que se dedica a la construccin de infraestructura de redes para la transmisin
de voz, datos e imagen. En Brasil iniciaron operaciones Helfont, en Sao Paulo, una planta con tecnologa mexicana que fabrica balastros para lmparas
fluorescentes y de HID; y Sao Marco, empresa ubicada en Sao Paulo y la otra en Minas Gerais, ambas
fabricantes de alambre magneto (Flores, 2000).
El avance hacia la exportacin ha exigido a
esta empresa, como a las dems, la innovacin y el
continuo desarrollo tecnolgico. Esto ha hecho que
numerosos productos del corporativo sean reconocidos tras un largo proceso de control de calidad
(1986-1989) por institutos y asociaciones de Estados Unidos y Canad.17 La garanta de calidad que
ofrecen estas asociaciones de Norteamrica ha sido
la base para poder penetrar en los mercados allende
el Ro Bravo y ahora, en la dcada de los noventa,
en el MERCOSUR.
Grupo Cementos Mexicanos

El origen del Grupo Cementos Mexicanos (CEMEX), data de 1906, ao en el que se fund, en el
municipio de Hidalgo, Nuevo Len, una de las primeras fabricas cementeras en el pas. Catorce aos
despus, en 1920, fue fundada la otra empresa que
222
completara la base de arranque del futuro grupo

cementero: Cementos Portland Monterrey, S.A.,
ubicada en la ciudad de Monterrey. El 8 de junio
de 1920, cinco miembros de la familia Zambrano,
dos de la dinasta de los Madero Alfonso y Salvador, y Santiago Belden, entre otros, constituyeron
esta compaa. Al adquirir un terreno mayor a las
diecisis hectreas del empresario Vicente Ferrara, presentaba una capacidad de produccin, para
1923, de cuatro mil sacos diarios de cemento, bajo
un capital de un milln 200 mil pesos (Flores, 1991).
En 1931, la fusin de ambas empresas en una sola
denominada Cementos Mexicanos, S.A., da como
consecuencia el surgimiento de la piedra angular del
Grupo Industrial actual (Caintra, 1983).
La creciente demanda del ramo de la construccin en la ciudad de Monterrey y alrededores,
favoreci las expectativas de crecimiento de esta
industria cementera. A partir de 1964, no slo logra satisfacer con creces la demanda del mercado
de cemento local, sino que inicia una etapa de descentralizacin y expansin industrial, al adquirir
nuevas plantas en otras regiones del pas. En 1966,
CEMEX adquiere la empresa Cementos Maya
en Mrida, Yucatn; al ao siguiente se inicia la
construccin de las plantas de cemento en Torren,
Coahuila y Ciudad Valles, San Luis Potos. La reconversin industrial que se proyecta en la dcada
de los setenta inicia en 1972 con la ampliacin de
sus plantas y la puesta en marcha de nuevos y modernos hornos en Mrida y Monterrey. Al ao siguiente se adquiere una planta cementera ubicada
en Len, Guanajuato, con una capacidad de 500 mil
toneladas. Es en 1976 cuando CEMEX, al igual que
otros grupos industriales, cotiza en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV). Ese mismo ao adquiere
la firma Cementos Guadalajara e inicia su internacionalizacin al exportar parte de su produccin. La
continua modernizacin de sus plantas favorece la
operacin de nuevos hornos en las fbricas de Mrida, Monterrey, Torren y Ensenada, entre 1978 y
1979 (CEMEX, 1999).
Su participacin en el mercado del cemento nacional es cada vez ms elocuente: en 1971 el
11.7 por ciento del cemento producido en el pas
En 1987, el grupo realiz una trascendental

proviene de las industrias CEMEX; en 1980 contabiliza 28.3 por ciento; y en 1992, monopolizaba 63 operacin para conservar y aventajar su liderazgo:
por ciento de la produccin nacional en este rubro adquiri la empresa Cementos Anhuac y sus dos
plantas con una capacidad conjunta anual de casi
(Flores, 1993).
Ante la contraccin del mercado interno en 5 millones de toneladas. stas eran las plantas de
1982, particularmente ante la cada de los grandes mayor capacidad existentes en el pas: la planta Baprogramas de inversin pblica, CEMEX toma la rrientos con una capacidad de 2.5 millones de tonedecisin de virar hacia la satisfaccin de los media- ladas anuales, y la planta Anhuac del Golfo, con
nos y pequeos consumidores, pero, sobre todo, vi- una capacidad similar (2.45 millones de toneladas
sualiza como una oportunidad el mercado externo. anuales). Con esta adquisicin la expansin territoAl ao siguiente (1983) el grupo duplica sus expor- rial de CEMEX en el mercado nacional se completaciones al implementar el traslado por carretera de ment, ya que la presencia de Cementos Anhuac
buena parte de su produccin a los mercados fron- en el istmo y en el centro del pas se sum a la ya
terizos como Texas, Nuevo Mxico, Arizona y Cali- existente por CEMEX en el norte, en el occidente
fornia. El ao de 1985 es trascendental para el grupo, y en la pennsula de Yucatn. Aunado al flete que
ya que inicia un ambicioso proyecto de globaliza- posea Anhuac por va martima a las costas del
cin que traer como consecuencia los cambios ms Golfo de Mxico (flete del que careca CEMEX),
profundos en su estructura productiva y organiza- particularmente a la Florida y Louisiana, el grupo
cional. La expansin y el crecimiento bajo altos es- pudo ampliar su mapa de exportaciones adems de
tndares de calidad tiene como principal artfice a las ya consolidadas al sur de Estados Unidos (va
un nuevo director general de 42 aos y egresado de terrestre), el Caribe y Centroamrica (Garca de
la Universidad de Stanford: Lorenzo H. Zambrano. Len, 1993).
De esta forma, es en la segunda mitad de la
El propio Zambrano declar a la revista Expansin,
en 1987, la nueva visin del grupo: o se consolidaba dcada de los ochenta cuando el Grupo CEMEX
como una empresa de talla mundial o se quedaba ampli su cobertura tanto interna como externa y
observando cmo los grandes holdings extranjeros se convirti en el primer productor y exportador de
absorban el mercado en los pases en desarrollo. Cemento Portland principal productor de esta inZambrano coment que de no hacerlo:
No pasara mucho tiempo en convertirse en una pequea empresa regional,
sufrira la expulsin de sus mercados de
exportacin del sur de Estados Unidos
y reducira sustancialmente su participacin en el mercado nacional.18 Bajo esta
estrategia, a partir de 1986, se iniciaron
cambios tecnolgicos importantes en
los hornos y circuitos de molienda en
sus principales plantas. Asimismo, se
dio un fuerte impulso a los proyectos de
exportacin del grupo con la formacin
(1986) de dos compaas comercializadoras en Estados Unidos: la Southwestern Sunbelt Cement y la Texas Sunbelt
Cement, ambas sociedades en coparticipacin con empresas cementeras de la Para 1993, CEMEX se posicionaba como la cuarta compaa de cemento
Unin Americana.
ms grande en occidente, as como la cuarta en ventas a nivel mundial.
223
dustria no slo en Mxico, sino del subcontinente

latinoamericano.19 Para 1987, CEMEX posea una
produccin total de 13 millones de toneladas anuales, de las cuales casi una tercera parte se destinaba
a la Unin Americana.
Es tambin en 1987 cuando el grupo se asoci con la cadena Marriot Corporation, iniciando al
ao siguiente la construccin de dos hoteles de gran
turismo e inaugurados en octubre de 1990: uno en
Puerto Vallarta, Jalisco, y el otro en Cancn, Quintana Roo, con una oferta conjunta de 898 habitaciones (Caintra 1990). A partir de esta asociacin
se crea la Divisin Turismo, dentro de la estructura
organizativa del grupo (ya desaparecida debido a las
nuevas reestructuraciones internas). Esta diversificacin respondi en su momento, segn su director
general, a la necesidad de invertir los activos sujetos
a una depreciacin acelerada y evitar as la descapi-
Lorenzo Zambrano ocup la presidencia de CEMEX en 1985.
224
talizacin por una alta carga fiscal. Zambrano coment a Expansin:

De ah que, con la capacidad de inversin
adicional que tenemos, decidimos incursionar en el turismo, porque es una rama en la
que podemos tener depreciaciones a corto
plazo relativamente fuertes.20
La poltica agresiva de expansin en Mxico se complet prcticamente en 1989 al adquirir
en junio la mayora de las acciones de la segunda
empresa cementera del pas: Cementos Tolteca y
sus siete plantas con una capacidad conjunta de
6.8 millones de toneladas anuales. CEMEX adquiri 49 por ciento de las acciones puestas en venta
por la compaa inglesa Blue Circle, coaccionista
del Grupo Mexicano Tolteca, compuesto por varios accionistas independientes. En la transaccin
financiera con Blue Circle, el grupo adquiri dos
empresas productoras de cemento ubicadas en el
estado de Texas, la Gulf Coast Portland Cement, productora de 40 por
ciento de la produccin total del rea
de Houston, y la empresa Houston
Shell and Concrete (Garca de Len,
1993).
Esta estratgica y compleja
operacin signific para CEMEX
un gran salto en todas sus cifras.
Su produccin anual se elev de
13.5 a 20.3 millones de toneladas;
sus exportaciones se elevaron de 4
a 5 millones de toneladas anuales,
llegando a concentrar 85 por ciento de las exportaciones totales de la
industria cementera; el nmero total
de trabajadores se increment de
9,000 a 14,500, e internamente pas
a controlar 66 por ciento de la produccin y del mercado nacional, por
encima de la participacin del Grupo Apasco (14%) su ms cercano
competidor.21 Con esta adquisicin
se convirti en la cuarta compaa
ms grande de cemento en el hemisferio occidental y la cuarta en ventas en el mbito mundial, despus de las poderosas
transnacionales cementeras Holderbank de Suiza;

Italcementi en Italia y Lafarge de Francia.22 De hecho, este ascenso entre las principales holding planetarias se hizo a costa de desplazar en el mercado domstico a la empresa Holderbank y Lafarge, quienes
tambin estaban interesados en adquirir las acciones
de Blue Circle. En esta transaccin, la Holderbank
perdi la posibilidad de consolidar su primera posicin en el suroeste de los Estados Unidos, y para la
empresa Lafarge le habra abierto las puertas al mercado mexicano y el control de sus exportaciones al
vecino pas del norte. Pronto le cobraron factura a
CEMEX, en esta ocasin no en Mxico, pero s en
el mercado estadounidense donde estaba el principal
destino de sus exportaciones.
Al ao siguiente CEMEX contina con su
impulso hacia el crecimiento, e inaugura la Planta
Yaqui con una capacidad inicial anual de produccin de 1.2 millones de toneladas, en un solo horno.
Para fines de ese ao, y aunado a la modernizacin
y crecimiento de la produccin de otras plantas, el
Grupo alcanz una capacidad instalada de produccin en todas sus plantas de 27 millones de toneladas
anuales (CEMEX, 1999).
Sin embargo, el primer obstculo que enfrent CEMEX en su meterica incursin internacional
fue la cerrada competencia que tuvo en el vecino
pas del norte. Para 1989, CEMEX tena consolidado el mercado del sur de Estados Unidos y parte de
la costa de Golfo, lo que empez a inquietar cada
vez ms a los productores domsticos. Aunque es de
aclarar que para ese ao, alrededor de 65 por ciento del capital de la industria cementera en ese pas
estaba en manos extranjeras, principalmente de las
grandes compaas europeas. En 1989, y de acuerdo
a la legislacin comercial vigente en Estados Unidos
(la cual establece que cualquier empresa u organizacin puede solicitar a las autoridades que se apliquen gravmenes contra las importaciones que son
introducidas a precios dumping, es decir, por debajo
de sus costos de produccin), el Comit de Productores de Cemento Estadounidense, que agrupa a los
fabricantes de los estados fronterizos de Mxico y la
Florida, present ante las autoridades de comercio
una queja interpuesta por siete compaas cementeras acusando a sus competidores mexicanos de
vender su producto a mitad de precio en los Estados

Unidos.23 Entre las empresas demandantes estaban
la Boxcrow y la Ideal, subsidiarias de la Holderbank
y socias de Apasco. La demanda, no queda duda
alguna, fue una respuesta contundente ante la agresiva expansin de CEMEX y su nueva estrategia de
penetracin al mercado estadounidense a raz de la
compra del Grupo Tolteca.
Despus de un ao de enfrentar y defenderse de la demanda antidumping ante las autoridades
de comercio en el vecino pas, en agosto de 1990
se dictamin que efectivamente las importaciones
mexicanas daaban a los productores domsticos al
venderse por debajo del costo de produccin, por
lo que el producto fue gravado con un impuesto
compensatorio de 58 por ciento, aplicable durante
diez aos (fecha en que se volver a revisar el caso)
a partir del primero de octubre de 1990. El impacto
inmediato fue la cada en el siguiente ao de casi 80
por ciento de las exportaciones de CEMEX hacia
Estados Unidos.24
De nueva cuenta Zambrano y su equipo de
asesores tuvieron que realizar ajustes en los planes
de internacionalizacin del sector cementero mexicano. Para este equipo empresarial, la alternativa
ms viable ante las dificultades enfrentadas fue tratar de diversificar el destino de sus exportaciones,
pero en esta ocasin se fue ms all de lo practicado
hasta entonces. La novedad consisti en una poltica de comprar empresas posicionadas en pases
estratgicos, pero necesitadas de inversin y modernizacin en sus instalaciones. Con ello se pretendi
consolidar y posteriormente fortalecer su posicin
de liderazgo mundial. Para Zambrano y su equipo,
la solucin estaba en que si no se poda exportar
cemento a precios competitivos a Estados Unidos
desde sus plantas en Mxico debido al gravamen,
pues se exportara desde otros puntos del planeta.
De esta forma se diseo la nueva expansin de CEMEX para los noventa. Zambrano la defini as en
1998:
Entonces, en 1992, decidimos ir a Europa y
se present la oportunidad de entrar en forma muy importante en Espaa.
La idea de ser grande y de esa manera poder defendernos de nuestros competidores,
225
las dos principales

cementeras en ese
pas, Valenciana y
Sansn. Con ellas se
adquira la participacin de 28 por ciento
de ese mercado nacional.26 Dos aos
despus CEMEX
vivi su mejor poca
financiera, adquiri
las empresas Vencemos en Venezuela y
Cemento Bayano en
Panam. Meses despus volva a incursionar en el mercado
estadounidense con
la adquisicin de la
planta Balcones en
La empresa dominicana de Cementos Nacionales fue adquirida por CEMEX en 1995, consolidando la
expansin de la empresa mexicana.
New Braunfels, en
el estado de Texas.
la verdad fue una estrategia que en aquel
Para 1994, el grupo cementero tena una capacidad
tiempo se vea riesgoso y algunos nos critide produccin instalada de 42 millones de toneladas
caron, porque cmo se atreva una compaa
anuales y su valor en la Bolsa rebasaba los 11 mil mimexicana a comprar empresas en Espaa y
llones de dlares (CEMEX, 1999). Pero la profunda
Estados Unidos, cmo las iba a manejar,
crisis mexicana, iniciada en 1995, y la consiguiente
pero tenemos sistemas de informacin muy
devaluacin de la moneda mexicana, hicieron bajar
avanzados que nos ayudaron en el manejo
el precio de las acciones de CEMEX en un 50 por
de las empresas.
ciento. Todava en 1998, CEMEX era valorada en
Normalmente tenemos tecnologa de punta
la Bolsa en 6 mil millones de dlares, 5 mil millones
en nuestros procesos de negocios y manumenos que haca cuatro aos.27
factura, as que no les caba a muchos de
Sin embargo, la crisis no intimid la expannuestros competidores y banqueros, sobre
sin planeada por los altos directivos de CEMEX.
todo europeos, que una compaa mexicana
En 1995 se inaugur la planta cementera ms grande
poda hacer lo que decamos, lo que hacadel grupo: la planta Tepeaca, en Puebla, con una camos y que podamos manejar bien esos nepacidad de produccin de 3.2 millones de toneladas
gocios en Europa y Estados Unidos.
al ao. Ese mismo ao tambin se adquiri CemenAhora no hay duda de eso, pero en aquel
tos Nacionales, empresa cementera localizada en la
entonces se nos critic, ahora se ve esa diRepblica Dominicana. Los logros indiscutibles
versificacin geogrfica y no dicen que fue
de Lorenzo Zambrano en diez aos como director
una estrategia arriesgada, sino al contrario,
general fueron recompensados en 1995 por los prinque fue una estrategia prudente para bajar el
cipales accionistas del grupo, quienes lo nombraron
riesgo del negocio.25
presidente del Consejo de Administracin, el puesEn efecto, en 1992 los directivos de CEMEX to ms importante y codiciado dentro CEMEX,
visitaron y concretaron la adquisicin en Espaa de compaa que indudablemente revolucion.28
226
La expansin de CEMEX en el extranjero

contina hasta la actualidad. En 1996 adquiere la
participacin mayoritaria de Cementos Diamante
y Cementos Samper de Colombia. Al ao siguiente
adquiere una participacin del 30 por ciento de la
compaa Rizal Cement, en Filipinas, y para 1998
adquiere 14 por ciento de PT Semen Gresik, el productor de cemento ms grande de Indonesia (Flores, 2000).
A juzgar por la misin de CEMEX en la
actualidad, su objetivo se centra en satisfacer las
necesidades de construccin de sus clientes y crear
valor para sus accionistas, empleados y otros sectores relevantes, consolidndose como la organizacin
cementera multinacional ms competente del mundo (CEMEX, 1999).
La estrategia que gua el crecimiento del
grupo a partir de 1992 est basada en tres puntos
esenciales:
Concentracin en su negocio tradicional:
cemento, concreto premezclado y agregados.
Minimizacin de costos y maximizacin
de la eficiencia y rentabilidad de la empresa,
mediante la revisin y anlisis de las operaciones existentes.
Diversificacin hacia nuevos mercados
emergentes (CEMEX, 1999).
La revolucin de la empresa que ha desarrollado la nueva administracin, la cual ingres en
1985 con Lorenzo Zambrano al frente, ha creado un
grupo con caractersticas globales entre las que destacan:
Una administracin con experiencia y estructura definida.
Bajos costos de operacin.
Tecnologa de punta en sistemas de informacin y mtodos de produccin.
Una slida estructura financiera y una
fuerte e innovadora administracin de sus
finanzas.
Liderazgo en el mercado en regiones con
necesidades crecientes de infraestructura y
vivienda.

Grupo CYDSA
El Grupo Cydsa inicia su historia en 1945, ao en
que se instala la industria qumica madre, denominada Celulosa y Derivados, S.A. Su objetivo inicial
fue incursionar en el campo del rayn textil, del que
pronto pas a la produccin de rayn para cuerdas
de llantas. Esta empresa regiomontana con participacin minoritaria de capital extranjero29 con la
firma R. Brown D. (Flores y Olvera, 1988) le dio
otros usos a su materia prima: la viscosa.
Cydsa avanz en las siguientes dcadas
hacia la fabricacin de fibras, pelculas de celofn
y empaques, qumica bsica y petroqumica y de
plsticos. Adems produce polipropileno biorientado, fibras acrlicas, resinas y tuberas de PVC, toloedisocianato y sal industrial y comestible (Caintra,
1991).
Dentro de los productos de qumica bsica
fabrica, entre otras cosas, gases refrigerantes, propelentes y espumantes, fungicidas y aceleradores
orgnicos.
La diversificacin del grupo lo llev a crear
la central Cydsa, S.A., con la cual incursion en el
sector inmobiliario y el consorcio Intermex, encargado de comercializar fuera de Mxico estos productos.
Los grupos econmicos siguen teniendo futuro en Mxico, donde la diversificacin de lneas
de negocio ofrece proteccin contra la volatilidad.
Sin embargo, los inversionistas del siglo XXI estn cada vez ms interesados en aquellos GE que
se concentran en un grupo de negocios que no slo
son variados, sino rentables. Es por ello que Cydsa
tiene que hacer converger ambas situaciones, ya que
es uno de los conglomerados mexicanos ms diverso que existe actualmente. La primer medida de importancia para su reorganizacin administrativa y de
capital fue en octubre de 1997, cuando se eliminaron
las participaciones cruzadas que tena este conglomerado con el Grupo Vitro y con el grupo Financiero Serfn. Vitro acept transferir su participacin
del 49.99 por ciento en la compaa Cydsa a Toms
Gonzlez Sada, presidente de la junta directiva, y a
227
El Grupo Cydsa inicia su historia en 1945.
los miembros de su familia. Por su parte, Gonzlez

Sada y su familia aceptaron transferir su participacin de 13.2 por ciento en Vitro a un fideicomiso
que vender las acciones a beneficio de Vitro en el
lapso de 1998 y 1999.30 Este canje de acciones fue
significativo para Gonzlez Sada, porque fueron l y
su familia, y no la propia empresa, los que intercambiaron sus acciones en Vitro por 230 millones de
dlares en ttulos de Cydsa. En resumidas cuentas,
Gonzlez Sada y su familia apostaron su capital en
reorganizar al Grupo Cydsa. Ahora que se han independizado econmicamente Cydsa de Vitro y viceversa, los ejecutivos del Grupo Cydsa tendrn ms
libertad para hacer planes estratgicos a largo plazo,
aunque he de destacar que las juntas directivas de
sus empresas incluirn a muchos de sus familiares,
inversores estos en otras GE de Monterrey.
Uno de los problemas inmediatos que enfrenta Cydsa es que se trata de una mezcla de 18 filiales de negocios diferentes. Esta empresa fundada
en 1945 para fabricar rayn, ahora fabrica adems,
productos acrlicos, cloro, leja, sal de mesa, tuberas de polivinilo, sistemas de purificacin de agua y
de riego y materiales para embalaje. Tambin fabrica
suteres y ropa de cama.31 El mismo Gonzlez Sada
228
coment, a fines de 1997, que ninguna otra empresa del mundo tiene tantas lneas de negocio.32
Para 2000, el Grupo Cydsa estaba formado por cinco divisiones operativas: Qumica, Empaque, Fibras, Hiladuras y Textiles para el Vestido,
Textiles para el Hogar y Mejoramiento Ambiental
(Flores, 2000).
Grupo Fomento Econmico Mexicano, S.A.

(FEMSA)
Este grupo, cuya empresa madre se fund en Monterrey en 1890 bajo la razn social de Cervecera
Cuauhtmoc, participa actualmente en los negocios
de bebidas, alimentos y empaques en lmina, papel
y plstico.
La Cervecera Cuauhtmoc nace de una
concesin otorgada por el Gobierno del Estado el 16
de diciembre de 1890 al empresario regiomontano
Isaac Garza y al empresario estadounidense J.M.
Schnaider. Con una inversin inicial de 125 mil pesos, la empresa establecida con el objeto de producir
hielo y cerveza de exportacin, logr una exencin
de impuestos por el trmino de doce aos (Vizcaya,
1971). Las operaciones iniciaron a fines de 1891 y
originalmente la produccin anual de la Cervecera

fue de 60,000 barriles de cerveza y 8,000 toneladas
de hielo (Flores, 1993). La expansin de la empresa
aprovech la estabilidad social y poltica que brind
el dilatado rgimen de don Porfirio Daz. Para 1900,
el capital se elevaba a 2 millones de pesos, y para
1909 ste era oficialmente de 5 millones (Vizcaya,
1971). Al final del rgimen del general Porfirio Daz,
la industria cervecera regiomontana tena una capacidad de produccin de 300 mil barriles de cerveza
al ao. Embotellaba diariamente 300 mil unidades
y produca 750 toneladas de hielo, empleando 1,500
obreros.
El producto rebas el mercado nacional y
pronto export cantidades importantes de mercanca
a los Estados Unidos de Amrica, Cuba y Centroamrica (Flores, 1991). La cerveza de esta empresa
obtuvo numerosos reconocimientos internacionales
por su calidad, entre ellos estn los otorgados en las
siguientes exposiciones: Exposicin Universal de
Chicago (1893), Exposicin de San Luis Missouri
(1904), Exposicin de Miln (1906) y Exposicin
Universal de Amberes en 1907. Para este ltimo ao,
la Cervecera Cuauhtmoc fue invitada a presidir el
Jurado Internacional de Cervezas en la Exposicin
Internacional celebrada en Madrid. En un acto dentro del programa de la Exposicin de Madrid, el rey
Alfonso XIII concedi a esta fbrica el ser una de las
Proveedoras de la Casa Real, a la vez que autorizaba
a la Cervecera Cuauhtmoc segn nos dice Isidro
Vizcaya (1971) el uso de las Armas Reales en las
facturas y etiquetas de sus productos. Sus primeras
marcas de xito fueron las cervezas Carta Blanca,
Bohemia, Cuauhtmoc (posteriormente denominada Indio), Estrella, Salvator y Saturno.
Para 1912, la Cervecera Cuauhtmoc produca ms de diecisis millones de litros de cerveza.
El Consejo Administrativo de la empresa hasta la
poca revolucionaria qued integrado por Isaac
Garza como presidente, Jos A. Muguerza como secretario; Jos Caldern como tesorero; Jos M. Schnaider como vocal; Alberto Sada como comisario; y
Francisco G. Sada como gerente general (Vizcaya,
1971). Tras pasar momentos amargos durante la dcada armada de la Revolucin es incautada durante ocho meses por el gobierno radical constituciona-
lista del general Antonio I. Villarreal, gobernador de

Nuevo Len entre marzo de 1913 y enero de 1914,
la empresa cervecera presencia un nuevo periodo de
expansin (Flores, 1991).
En cuanto a la mano de obra calificada, la
cual dependa de los tcnicos extranjeros, se super
con la creacin, en 1911, de la Escuela Politcnica
Cuauhtmoc.33 En ella se empezaron a impartir
cursos de educacin elemental, artes y oficios, electricidad, refrigeracin, sistemas tcnicos de fermentacin, fsica, qumica, comercio, agricultura y veterinaria.34 Este nuevo grupo de obreros y empleados
de la Cervecera que vivi la catica dcada revolucionaria, fund una asociacin de trabajadores para
ayuda mutua: la Sociedad Cooperativa de Ahorros
e Inversiones para los Operarios y Empleados de
la Cervecera Cuauhtmoc, S.A., el 30 de marzo
de 1918. Con el objetivo inicial de proveedura, o
sea, en surtir los artculos de primera necesidad a
precios ms bajos que en el mercado, esta organizacin se transform en lo que hoy es la Sociedad
Cervecera Cuauhtmoc obtuvo numerosos reconocimientos internacionales por su calidad.
229
Blanca, Tecate Light

Cuauhtmoc y Famosa
Premier, Bohemia,
(SCYF).
Superior, Cerveza
La Cervecera
XX, XX Lager, Indio
Cuauhtmoc se emy Sol.35
pez a expandir dentro
La Cervedel mercado nacional
cera Cuauhtmoc
con la adquisicin de
y sus empresarios
otras industrias cervefueron promotores y
ceras ya posicionadas
creadores, a la vez,
en diferentes regiones
de otras empresas
del pas. De esta forma
y negociaciones inse adquiere, en 1929,
signes de la historia
la Cervecera Central,
industrial regiomonS.A., ubicada en la
Ciudad de Mxico. En La Sociedad Cuauhtmoc y Famosa (SCYF) inici con el objetivo de surtir tana. Al buscar la
artculos de primera necesidad a precios ms bajos que en el mercado.
integracin vertical
1935 son adquiridas la
y horizontal del proCervecera Cruz Blanca de Ciudad Jurez y la Cervecera Occidental de ceso productivo se fueron creando las industrias
Guadalajara, la cual cambi su nombre a Cervecera Vidrios y Cristales, fundada en 1899, clausurada en
del Oeste y, posteriormente, en 1954, cambio su ra- 1903 y refundada en 1909 con el nombre de Vidriera
zn social por el de Cervecera Cuauhtmoc, S.A. Monterrey; Fabricas Monterrey, en 1920 (fabricante
de C.V., pasando as a formar una planta ms de la de tapones y corcholatas, tapas para refrescos, gas
empresa madre. A principios de la dcada de los cin- carbnico, empaques de cartn, fundas y forros de
cuenta es adquirida la Cervecera Humaya en Culia- cartn corrugado y papel engomado); Malta en 1928
cn, Sinaloa, cambiando en 1958 su razn social a (empresa abastecedora, hasta 1989, de productos
Cervecera Cuauhtmoc. En 1954 se compra la Cer- alimenticios en las reas de agricultura, ganadera,
vecera Tecate, en Tecate, Baja California, empresa avicultura y porcicultura); Empaque de Cartn Tifundada en 1943. Esta planta tiene actualmente un tn, S.A. en 1936 (productora de cajas de cartn corea de extensin de 46 mil metros cuadrados y una rrugado); Hojalata y Lmina en 1943 (empresa acecapacidad de produccin (para 1998) de 3.8 millo- rera abastecedora de lmina, material indispensable
nes de hectolitros de cerveza al ao. Las marcas que para el envasado de la cerveza); y Grafo Regia en
produce son Carta Blanca y Tecate. En 1945 se ad- 1957. Esta empresa inici sus actividades con nueve
quiere la Cervecera Nogales, en Veracruz, la cual, trabajadores y tena como cometido el proveer las
desde 1933, le maquilaba algunas de las marcas a la etiquetas para los productos de las empresas ligadas
Cuauhtmoc. Con una produccin que rebasaba a la Cervecera Cuauhtmoc. Actualmente es una
los 2 millones de hectolitros anuales, la Cervecera empresa diversificada y dedicada a la produccin
Cuauhtmoc adquiri, en 1965, la Compaa Arren- de empaques para cigarros, dulces, jabones, aceites,
dadora de la Cervecera de Ciudad Jurez, S.A., cervezas, atoles, caf, productos farmacuticos y befundada en 1931 y cuya razn social cambi en 1968 bidas.36
En el mbito de la educacin y de la cultua Cervecera Cruz Blanca. Finalmente, en 1969,
se adquiere la planta cervecera de Toluca. sta es ra, el empresario y director general de la Cerveceactualmente una fbrica que se extiende en ms de ra Cuauhtmoc, Eugenio Garza Sada, fund con
340 mil metros cuadrados y tiene una capacidad de otros empresarios la institucin Enseanza e Inproduccin de 5.4 millones de hectolitros de cerveza vestigacin Superior en 1943, asociacin que a su
al ao. Las marcas que produce son Tecate, Carta vez cre ese mismo ao el Instituto Tecnolgico y
230
Eugenio Garza Sada, empresario y director general de Cervecera

Cuauhtmoc.
de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM),

con lo cual se busc crear nuevas generaciones de
profesionistas que enfrentaran los nuevos retos del
entorno nacional e internacional.
Para fomentar y controlar este crecimiento
hacia la diversificacin, se cre la compaa controladora, en 1936, Valores Industriales, S.A., conocida
como VISA. Esta compaa controladora funcion
con esta razn social hasta 1997, cuando cambi a
Fomento Econmico Mexicano, S.A.
La sorprendente dimensin que adquiri
este conglomerado a travs de un impresionante
proceso de integracin vertical y horizontal trajo
como consecuencia, en 1974, una reestructuracin
en su modelo organizativo. Parte medular del comnmente llamado Grupo Monterrey, este impresionante corporativo se dividi en dos grandes
grupos industriales: Visa y Alfa. El potencial econmico de este corporativo antes de su divisin
se puede apreciar con datos del censo industrial
de 1965. En ese entonces, sus ms grandes compaas, Hojalata y Lmina (Hylsa) y Cervecera
Cuauhtemoc, ocupaban el segundo y tercer, lugar,

respectivamente, dentro de las empresas industriales con el predominio de capital nacional privado
ms grandes del pas, de acuerdo a su produccin
bruta total (Cordero, 1977). Slo eran superadas por
otra empresa con asiento tambin en Monterrey, la
Fundidora de Fierro y Acero de Monterrey, la cual
albergaba en su consejo de accionistas a miembros distinguidos del corporativo regiomontano.
Sin embargo, ya como grupo independiente, visa finca su progreso de consolidacin en
la industria de la cerveza. El avance en este ramo era
ya exitoso. A decir de la propia Cervecera Cuauhtmoc, esta empresa ha sido pionera en algunas
innovaciones en el mercado nacional. stas son
algunas de ellas, las cuales fueron divulgadas en la
celebracin de sus primeros 95 aos de vida (1985):
en 1892 sustituy las barricas que antes empleaba
para empaquetar las botellas de cerveza por cajas
de madera; en 1893 lanz al mercado la cerveza de
barril; en 1903 revolucion a la industria cervecera
introduciendo la corcholata, en lugar de los corchos
que hasta entonces se haban usado; en 1923 introdujo el uso del gas carbnico para servir la cerveza
de barril, al proporcionar la espuma compacta que
le da carcter y singularidad a sta; en 1926 inicia el
empaque de botellas de cerveza en cajas de cartn
corrugado; en 1930 hizo aparecer el barril de cerveza
metlico que sustituy a los barriles de madera; en
1948 introdujo la refrigeracin en puntos de venta
y centros de consumo basndose en hielo triturado;
en 1953 lanz el envase transparmbar, que protege
la cerveza contra la accin de la luz; en 1960 introduce en el mercado el envase tamao Caguama; en
1964 pone en el mercado nacional la lata abresolo;
en 1967 lanza el envase de cristal no retornable con
tapa quitapn; en 1969 introduce en el mercado
el envase abridor, que tiene un destapador en el
fondo de la botella para abrir otra similar; en 1971
cre la divisin de plstico para el empaque de las
cervezas, de la que posee patente mundial y resulta
ms durable y ligera; en 1972 lanz la moderna caja
de plstico con tapa especial para 24 botellas; y en
1979, lanza la primera cerveza ligera al mercado.37
Ya como grupo independiente, en el ao
de 1985, visa se convierte en socio mayoritario de
231
Inauguracin de las instalaciones del Tecnolgico de Monterrey.
una de las empresas cerveceras con ms tradicin: la

Cervecera Moctezuma, fundada en Orizaba, Veracruz, en 1896. De esta manera, la Cervecera Cuauhtmoc pasa a denominarse consorcio Cuauhtmoc
Moctezuma (Caintra, 1991). La planta de Orizaba
actualmente tiene una produccin de 6.9 millones
de hectolitros por ao y produce las marcas Superior, Cerveza XX y XX Lager, Sol y Noche Buena. Junto con esta planta se incorporaron la Planta
Guadalajara 1, fundada en 1970 y productora de 3.1
millones de hectolitros al ao a travs de las marcas
Tecate, XX Lager, Sol, Carta Blanca, Cerveza XX y
Superior; y la Planta de Novojoa, Sonora, inaugurada en 1991 sobre 500 mil metros cuadrados y con
capacidad de produccin de 4.2 millones de hectolitros por ao. En efecto, con esta adquisicin, 60 por
ciento del mercado nacional de la cerveza quedaba
bajo su control. En la clasificacin de las empresas
privadas ms grandes de 1965, la Cervecera Moctezuma ocup el cuarto lugar (Flores y Olvera, 1988).
Hasta el decreto de la nacionalizacin de
la banca privada mexicana, el 1 de septiembre de
1982, el corporativo visa tambin haba avanzado
hacia el sector financiero. El grupo bancario perteneciente al corporativo era el Grupo Serfn, con sede
en Monterrey, y cuyos servicios financieros integrados encontraron su matriz en la ciudad capital de la
repblica.38
232
Tal y como sucedi

con los dems grandes grupos regiomontanos, el corporativo visa
inici, a raz de la crisis de 1982,
un proceso de consolidacin y de
incremento en sus exportaciones.
Este proceso le ha permitido fortalecer sus negocios bsicos. Actualmente el Grupo FEMSA representa a la empresa controladora de
cuatro grandes grupos: la Cervecera Cuauhtmoc Moctezuma, la
cual tiene alianzas estratgicas con
la firma Canadian Brewery, John
Labatt Limited; el Grupo Coca
Cola, el Grupo Empaques y finalmente Ventas al Menudeo (Flores,
2000).
Coca Cola Femsa, S.A. de C.V. es una asociacin entre FEMSA, la compaa ms grande de
bebidas en Mxico, y The Coca Cola Company de
los Estados Unidos. Este grupo es el cuarto embotellador de productos Coca-Cola en el mundo.
FEMSA posee 51 por ciento de las acciones, 30
por ciento es propiedad de una subsidiaria de The
Coca Cola Company y el 19 restante se encuentra
en poder del pblico inversionista. Las acciones en
poder del pblico inversionista son acciones L con
derecho de voto limitado y se encuentran listadas en
la Bolsa Mexicana de Valores (BMV: KOFL) y en
la Bolsa de Valores de Nueva York (NYSE: KOF).
Actualmente (1998) la compaa cuenta con trece
plantas embotelladoras en Mxico y dos en Buenos
Aires, Argentina. Atiende a ms de 215 mil detallistas en Mxico y ms de 60 mil en el rea de Buenos
Aires.39
El Grupo Empaques est conformado por
siete compaas. La primera de ellas es la ya mencionada Fbricas Monterrey, S.A. (FAMOSA),
establecida en 1920 y con plantas en las ciudades
de Monterrey, Ensenada, Baja California y Toluca.
La segunda es Slices de Veracruz, esta empresa
formaba parte de la divisin de vidrio y silicatos en
la planta de cervecera de Acayucan cuando FEMSA adquiri Cervecera Moctezuma. La tercera es
geradores verticales y horizontales para comercio y mquinas

para guardar hielo.40 Ventas al
Menudeo tiene el control de
las tiendas de conveniencia
OXXO.41
Por otra parte, el Grupo FEMSA tiene una estrecha
alianza con el Grupo Bancomer-VISA. Bancomer se fund en la Ciudad de Mxico
en 1932 bajo la denominacin
de Banco de Comercio, S.A.
(Banco de Comercio). A lo
largo de los siguientes 25 aos,
Banco de Comercio fund 34
bancos regionales localizados
en toda la repblica mexicana,
formando as la red de bancos
afiliados conocido como SisteEn 1926 se inicia el empaque de botellas de cerveza en cajas de cartn corrugado.
ma Bancos de Comercio. En
1977, las distintas entidades
Quimiproductos, la cual inici operaciones en 1968,
diez aos despus se fusion con TAMEX S.A. de que formaban el Sistema Bancos de Comercio fueC.V. de Orizaba, Veracruz, formando una sola com- ron consolidadas en Banca Mltiple, bajo el nombre
paa: Quimiproductos manufactura y distribuye de Bancomer, constituyndose como una institucin
productos industriales qumicos en sus plantas lo- con mayor eficiencia operativa y fuerte presencia
calizadas en San Nicols de los Garza, Nuevo Len, regional. Bancomer, al igual que la mayora de los
y en Orizaba, Veracruz. La cuarta empresa es Grafo otros bancos comerciales mexicanos, fue nacionaliRegia, fundada en 1954, orientada a la produccin zado por el gobierno mexicano en 1982. A finales de
de empaques flexibles para las empresas de FEM- la dcada de los ochenta, el gobierno mexicano iniSA. Su planta est localizada en Monterrey. Corru- ci una serie de medidas para desregular el Sistema
gados Tehuacn, S.A. de C.V. es la cuarta empresa Financiero Mexicano, que culmin a principios de
que inici operaciones en 1936 y produce papel y 1991 con el proceso de reprivatizacin de los bancos,
cajas de cartn corrugado para las industrias agr- incluyendo a Bancomer.42
colas, de alimentos, bebidas y para el mercado de
productos industriales. Sus plantas estn localizadas en Ixtaczoquitln, Veracruz, Tehuacn, Puebla
y Jalapa, Veracruz. La sexta compaa es Plsticos
Tcnicos Mexicanos, S.A. de C.V., la cual se fund
Foto de Bancomer-Visa o del Banco Comercial.
cuando se integraron los departamentos de inyecEl Grupo Bancomer-Visa tiene una estrecha alianza con el Grupo
cin de plsticos y moldes trmicos de las empresas
FEMSA.
Cervecera Cuauhtmoc y Grafo Regia, respectivamente, esta planta est localizada en San Juan
Como resultado del proceso de reprivatizadel Ro, Quertaro. Finalmente Vendo de Mxico,
cin
de
la banca mexicana, el 28 de octubre de 1991,
S.A. de C.V., la cual inici operaciones en 1941 en la
el
grupo
mexicano Vamsa-Visa adquiri el control
Ciudad de Mxico, su lnea de productos son refri-
233
Grupo GAMESA. La empresa madre

del grupo fue Harinera Santos, fundada en 1921 por Alberto Santos Gonzlez. Con la formacin y la adquisicin
de otras empresas, en los aos treinta y
cuarenta, el grupo continu su avance
en la industria de alimentos. Las empresas de la familia Santos sufrieron
una reorganizacin en 1948 adoptando su corporativo un nuevo nombre:
Galletera Mexicana, S.A. (Flores y
Olvera, 1988). En los aos cincuenta (1953) entr en funcionamiento su
mayor planta al norte del municipio
de Monterrey, con una capacidad inicial de 18,750 toneladas de galletas por
ao (Flores, 1993). Los aos setenta
muestran para este corporativo el periodo de mayor expansin. En 1970,
el grupo explota el gran potencial que
representa el rea del Pacfico, y su
importancia como centro productor
El Grupo Gamesa es uno de los grupos regiomontanos ms exitosos en relacin con los
de materias primas. Ese mismo ao se
productos alimenticios.
inaugura una planta en Ciudad Obregn, Sonora.
de Bancomer. El precio fue de 7.7 billones de pesos
Con ello queda formado un proceso integral
(2.99 veces el valor de los libros). Los accionistas
de produccin que consta de cinco unidades
principales fueron Eugenio Garza Lagera, presiprincipales que son: Fbrica de Galletas,
dente de visa; Ricardo Guajardo Touch, presidenFbrica de Pastas, Molino de Trigo, Molite de Vamsa; Hctor Hernndez Cervantes, director
no de Oleaginosas y Fbrica de Manteca y
de Bancomer y 5,100 personas ms. En noviembre
Aceite Vegetal (Caintra, 1988:XXXIX).
de ese mismo ao se conform el Grupo Financiero
En 1974, siguiendo con sus planes de exBancomer (GFB), como empresa controladora de pansin, es adquirida la Fbrica de Galletas y Pastas
Bancomer y otras subsidiarias no bancarias. Ban- Tepeyac, localizada en la ciudad de Mxico. Y en
comer fue la principal subsidiaria de GFB, cuyas 1979 se suma al explosivo crecimiento del mercado
operaciones y directrices se encuentran altamente del sudeste al incorporar en su seno a la organizaintegradas con las de las otras subsidiarias de GFB. cin Gallera Palma, ubicada en Mrida, Yucatn
Posteriormente este banco fue adquirido por el Ban- (Flores, 1993). Un ao antes el grupo haba expeco Bilbao Vizcaya, constituyndose como el BBVA- rimentado otra reorganizacin; su identidad corpoBancomer.
rativa cambi, aunque es hasta 1981 que se autodenomina sobre la base de importantes cambios en su
Grupo GAMESA
estructura organizacional como Grupo GAMESA.
Este ltimo ao recrudece su tendencia hacia la
Uno de los grupos regiomontanos que particip con bsqueda del monopolio del mercado alimenticio
mayor xito dentro de los bienes no duraderos ma- (galletas y pastas). El Grupo GAMESA se fusiona
nufacturando productos alimenticios fue sin duda el con Nabisco Famosa, fabricante de galletas, pastas,
234
bi la propuesta de vender GAMESA a Pepsi

Co. a travs de la firma
J.P. Morgan. Aunque la
oferta inicial era de 530
mil millones de pesos,
posteriormente la compaa refresquera de los
Estados Unidos sum
otro billn de pesos a
la oferta primigenia (El
Porvenir, 23-IX-1991).
Alberto Santos relat
su experiencia sobre la
Para la dcada de los ochenta Gamesa se expande al incorporar cuatro empresas ms al grupo.
venta a la revista Expansin.
La propuesta de Pepsi Co. de asociarnos
harinas preparadas y alimento canino. A estas altufue evolucionando hasta que comentaron su
ras la diversificacin es ms elocuente. En 1982, el
decisin real de tomar el control de la emgrupo incursiona en alimentos y prendas infantiles
presa... por razones emotivas, personales,
al adquirir el porcentaje mayoritario de acciones de
estaba en contra de la idea de vender... desproductos Gerber de Mxico. Dos aos despus se
graciadamente, o afortunadamente, como
incorporan dos empresas ms: Marcas Alimenticias
lo quiera ver, la mayora (de sus hermanos)
Internacionales y Compaa Dulcera Lady Baltivot por vender (Expansin, I-1991)
more (Flores y Olvera, 1988). El grupo diversifica
Sobre este negocio la revista estadounidense
as su produccin hacia el mercado alimenticio en
el campo de dulces, chicles, postres, polvo para de negocios Fortune seal:
Michael Jordan, presidente de Pepsi Co.
hornear y botanas. Para 1990 el Grupo GAMESA
Internacional Snackand Beberage Busiposea once plantas y 30 centros de distribucin en
nesses, en septiembre pasado (1990), llael pas, en los que laboraban 14,840 personas, sin
m al presidente mexicano Carlos Salinas
contar su infraestructura administrativa y la empresa
de Gortari esperando ganar su aprobacin
Desarrollo Industrial GAMESA, S.A. de C.V., con
al plan de Pepsi Co. de comprar GAMEla cual incursiona al campo de los proyectos ElecSA, la productora de galletas ms grande
trodomsticos de Construccin y Arquitectura. Sus
de Mxico. En aos pasados, como Jordan
ventas en 1989-1990 ascendieron a un billn 104 mil
bien saba, esto podra tomar cerca de 18
143 millones de pesos y las exportaciones al sur de
meses de persistente galanteo para cerrar un
los Estados Unidos en ese tiempo sumaron 30 mil
trato como se, pero continua Fortune la
millones de pesos (Expansin, I-1991). Es a fines de
administracin de Salinas trabaja diferente.
1990, cuando sucede un hecho inusitado hasta ahoEl presidente ya haba girado instrucciones
ra en la historia de los corporativos regiomontanos.
para la venta y estaba entusiasmado con el
La transnacional estadounidense Pepsi Co. (y su
trato de 300 millones de dlares de Jordan.
divisin Frito Lay, propietaria de Sabritas, es duea
Deseaba conocer cmo podra ayudar; Jorde las cadenas de restaurantes Pizza Hut, Taco Bell
dan dijo que quera la nueva compaa en el
y Kentucky Fried Chicken) adquiere la mayora de
Mercado de Valores para el prximo lunes,
las acciones del Grupo GAMESA a travs de su
cinco das despus. Por su parte, Salinas
compaa subsidiaria en Mxico, Sabritas, S.A. de
mencion que la compra sera aprobada en
C.V. (Caintra, 1991). Alberto Santos de Hoyos reci-
235
vo, tal y como lo conocemos hoy,

ha desarrollado una variedad de
productos enmarcados en la industria de la construccin, transformacin y el comercio en general. Este corporativo incursion
en la manufactura de productos
de acero, equipos y herramientas para empaques y embalaje de
todo tipo de mercancas, construccin de edificios industriales,
servicios para la industria maquiladora, as como la fabricacin
de muebles para el hogar, instituciones e infantiles. Participa
adems en el sector de servicios
de comercializacin de vehculos
automotores y equipos e implementos para la agroindustria.
Industrias Monterrey,
S.A. se cre jurdicamente el 14
de febrero de 1936 en la ciudad
de Monterrey. Los socios fundadores fueron: Arturo Garza, Roberto Garza, Eugenio Clariond
Garza, Eugenio Domnguez y
Mara Garza viuda de Clariond.
La planta galvanizadora de lmina La Sultana inici sus actividades en la dcada de los treinta.
Tal y como sucedi con las sociedades controladoras creadas por
los prximos das. Y as fue, Jordan expres:
la familias Garza Sada en 1936,
Asombroso! (El Porvenir, 23-IX-1991).
Fomento de Industria y Comercio, as como ValoLa revista mexicana Expansin, en su editores Industriales, IMSA, aparece como una empresa
rial de enero de 1991, no dej pasar desapercibido tal controladora ms. IMSA nace como una entidad que
negocio calificndolo de un paso trascendente para agrupa las principales acciones de cuatro industrias:
GAMESA y para el futuro de los negocios en Mxi- Fbrica de Ropa La Sultana, Molino de Trigo Nueco. Esta empresa con ventas superiores a un billn vo Len, Fbrica de Artefactos de Madera La Sultade pesos anuales (1990) tom una decisin contro- na y la Planta Galvanizadora de Lmina La Sultana.
vertida afirm Expansin que slo la historia se Las actuales familias (y principales accionistas del
encargar de ponerla en su lugar.
Grupo), Clariond Reyes y Canales Clariond, son
descendientes de Eugenio y Mara del Consuelo
Grupo IMSA
Clariond Garza, quienes, a su vez, fueron hijos del
inmigrante francs que lleg a Monterrey a fines del
La empresa madre del grupo es la Planta Galvaniza- siglo XIX, Santiago Clariond Desdieau, quien condora de Lmina La Sultana, la cual inici activida- trajo matrimonio con la joven Mara del Consuelo
des de galvanizar lminas de acero a principios de la Garza. Clariond Desdieau fund, en compaa de
dcada de los treinta. A partir de esto, el corporati- sus dos cuados (Arturo y Eugenio Garza) y con
236
un capital de 14 mil pesos, un negocio de venta de

ropa al mayoreo y abarrotes al menudeo, denominado Garza Hermanos y Compaa. A pesar de que
Clariond Desdieau falleci el 30 de abril de 1921, y
el negocio original de ropa y abarrotes se disolvi, a
principios de la dcada de los treinta, su viuda y dos
de sus hermanos, junto con Eugenio Domnguez,
fundaron la sociedad llamada Centro Mercantil de
Monterrey, S.A., el 20 de abril de 1932. Es esta la
sociedad primigenia de lo que sera cuatro aos despus Industria Monterrey, S.A., la que se fundara
por los mismos empresarios aunados a ellos el hijo
de Clariond Desideau y Mara del Consuelo: Eugenio Clariond Garza (Rojas, 1997).
La Divisin Acero se convirti con el tiempo en lo que es hoy: la base de Industrias Monterrey. La Planta Galvanizadora de Lmina inici sus
trabajos con lmina de acero importada de Estados
Unidos. A juicio de Javier Rojas:
En sus inicios, el sistema de galvanizacin
era muy rudimentario: el procedimiento
consista en la inmersin, hoja por hoja, de
la lmina de acero, en una paila que contena
cinc fundido. De esa manera las lminas se
baaban en cinc, logrando con ello el recubrimiento protector contra la corrosin. Lo
cierto es que no slo se galvanizaba lmina,
sino tambin diversas piezas y estructuras
de acero (Rojas, 1997:278).
Para 1947, Industrias Monterrey crea centros de almacenamiento, distribucin y servicio en
la capital del pas; cinco aos despus abre nuevas
oficinas en la segunda ciudad ms grande: Guadalajara. En 1954, IMSA incursiona en la produccin de
flejes de acero revestido con metal para evitar la oxidacin; a este procedimiento, pionero en el mbito
nacional, se le conoce como pavonado. En 1955, el
grupo adquiere Automotriz del Noreste, distribuidor autorizado de Ford Motor Co., en Matamoros,
Tamaulipas. Con esta adquisicin se avanza hacia
la compra de nuevas distribuidoras de automotores.
En 1959 se adquiere la agencia de automviles ms
grande de la ciudad de Monterrey: Automviles,
S.A., distribuidor de camiones y automviles Ford
(Grupo IMSA, 1997).
La dcada de los sesenta es decisiva para el

grupo: se funda en 1962 Zintro, empresa dedicada
a la fabricacin de lmina de acero galvanizada troquelable. Esta planta no slo es la ms grande de
Amrica Latina en su gnero, sino tambin es pionera en Mxico al poner en operacin la primera
lnea de galvanizado continuo. En 1963 se instala
en sus plantas de galvanizado la primera lnea de
acanalado continuo. Al disponer de lmina en rollos, IMSA instala la primera roladora o acanaladora
continua que produce lmina acanalada de largo
indefinido. En 1964 se avanza en la produccin de
alcantarilla metlica y defensas para carreteras. En
1967 se instala la primera lnea de pintado continuo
en Amrica Latina, trayendo consigo un nuevo producto: Pintro, la cual es la lmina de acero galvanizada y pintada (Flores y Olvera, 1988).
En los setenta, IMSA manifiesta una fuerte diversificacin hacia otros productos relacionados con el galvanizado. En 1971 se crea Robertson
Mexicana, S.A. (Romsa), en asociacin con la firma
estadounidense H.H. Robertson. Esta empresa introduce en Mxico la tecnologa ms avanzada en
sistemas de construccin metlicos: techos, entrepisos Losacero, muros y ventilacin industrial, as
como el manejo de polister siliconizado Duracil
(acabados de pintura de alta tecnologa para el metal). Para 1978, esta misma planta fabrica sistemas
estructurales con sistema de alma abierta denominados: Joist. En 1972 se crea Multypanel, un nuevo
producto de IMSA consistente en la fabricacin de
En 1962 se funda Zintro, empresa se convierte en la ms grande de

Amrica Latina y pone en operacin la primera lnea de galvanizado
continuo.
237
dos lminas de Pintro unidas con un ncleo de espuma rgida de poliuretano. Para 1977 se funda, en
Cinega de Flores, N.L, una fbrica especializada
en su produccin, a la cual denominaron Multypanel. En 1973 se crea la Divisin Forjas Metlicas de
IMSA, que se transformar, en 1983, en una nueva
empresa denominada Formet. En 1975 adquiere 66
por ciento de las acciones de la empresa Stabilit, fbrica de alta tecnologa de laminados plsticos en
Mxico y la planta de mayor produccin en Amrica
Latina en su gnero. Cuatro aos ms tarde, IMSA
adquiere la totalidad de las acciones de la empresa. En 1979 se constituye Tractomotriz del Noreste,
que distribuye los tractores agrcolas e industriales
Ford y las trilladoras Allis Chalmer. Finalmente,
IMSA, al igual que los dems GE, se reorganiza al
crearse el actual holding denominado Grupo IMSA,
el 15 de octubre de 1976, siendo este corporativo la
empresa controladora de las Unidades Estratgicas
de Negocio creadas hasta ese ao (Flores, 1993 y
Rojas, 1997).
A partir de 1981, el Grupo avanz hacia la
produccin de equipos para exploracin y perforacin petrolera en sociedad con National Supply
Co., Divisin Armco Steel (Caintra, 1983). Sin embargo, la Divisin que continu siendo la piedra angular del Grupo fue la procesadora de productos de
acero. En 1982 se pone en marcha la tercera lnea de
galvanizado Zintro 3, lo que aument sobremanera
su produccin. Dos aos despus se lanz al mercado un nuevo producto: la lmina Unyugal, lmina
galvanizada por un solo lado y dirigido a la industria automotriz para la fabricacin de carroceras y
autopartes. En 1985, en asociacin con Bethlehem
International Engineering Corporation, adquiere
y moderniza sistemas y equipo con tecnologa de
punta para producir, por vez primera en Mxico, el
ms moderno y efectivo recubrimiento para el acero. Durante el primer semestre de 1988, la Divisin
Acero gener un ambicioso proyecto en el rengln
de la perfilera, orientado a la fabricacin de perfiles
galvanizados con acabado bunderizado, utilizados
en ventaneras, marcos para puertas, barandales y
otras aplicaciones (Caintra, 1989). Finalmente, en
esta divisin se adquieren molinos de laminacin en
238
fro, lo que impulsan su productividad y su capacidad de exportacin.

Para fines de esta dcada, los mercados externos ms importantes de IMSA estn en los Estados Unidos, Canad, Brasil, Venezuela, Costa Rica
y Argentina. Por otra parte, en 1983 se crea la Divisin de Sistemas Constructivos que aglutina a las
empresas Romsa,43 Formet,44 Stabilit, Cumsa (Cubiertas Metlicas, S.A.) y Multypanel.45 IMSA Signode es la empresa que se dedica a toda la gama de
productos para la industria del empaque (originalmente con la fabricacin de flejes de acero pavonado). Esta empresa naci con la fusin, en 1978, del
grupo IMSA con Signode, S.A. Signode adquiere,
en 1982, las acciones de la empresa Extrusin, S.A.,
fabricante de una variada lnea de fleje de plstico,
con lo que se convierte en una empresa diversificada (flejes de acero y plstico) y finalmente, en ese
ao, en una empresa cien por ciento mexicana, al
comprar IMSA la totalidad de participacin en esa
empresa de la firma Signode Corporation. Signode
contina creciendo en esta dcada: al ampliar sus
plantas industriales; al adquirir en 1986 la empresa
Grapas y Engrapadoras Industriales, ubicada en el
Distrito Federal; y al mejorar un nuevo tipo de recubrimiento rico en zinc para proteger flejes de acero. En
septiembre de 1987, dentro de sus proyectos de diversificacin, el Grupo IMSA adquiri la mayora de las
acciones de la empresa regiomontana Acumuladores
Mexicanos (Acumex), y Acumuladores del Centro,
fabricantes de acumuladores para uso automotor e
industrial (Grupo IMSA, 1988). En el momento de
su adquisicin, Acumex (empresa fundada en 1928)
controlaba el 67 por ciento del mercado nacional en
su ramo (Grupo IMSA, XI-XII- 1987). En ese mismo ao la expansin del Grupo continu y las empresas ESB de Mxico, S.A. y Exide de Mxico, S.A. de
C.V. pasaron a formar parte integral del corporativo,
avanzando en la fabricacin de acumuladores de diseo especial para sistemas de telecomunicaciones,
centros de computo, equipo ferroviario, sistemas de
iluminacin de emergencia, minera, montacargas,
entre otros (Grupo IMSA, 1997).
La dcada de los noventa tambin fue fructfera para IMSA, particularmente para la Divisin
Acero, la cual adquiri, en 1991, junto con el Grupo

Acerero del Norte (GAN), la planta de Aceros Planos, perteneciente a la empresa siderrgica fundada
en 1900 y declarada en quiebra en 1986: la Fundidora de Fierro y Acero de Monterrey.46 Entre 1993
y 1994, y con una inversin de 94 millones de dlares, los socios de Aceros Planos de Mxico (APM),
IMSA, con 51 por ciento de las acciones y GAN con
49 por ciento, transformaron a esta empresa en la
planta de laminacin en caliente ms moderna de
Amrica Latina, capaz de embarcar productos de
clase mundial. Para 1994 tena ya una capacidad de
produccin de un milln de toneladas anuales de lmina rolada en caliente y placa de acero. Parte de la
inversin inicial (9 millones de dlares) se destin
a las nuevas prioridades que exige una empresa de
esta ndole: un sofisticado equipo anticontaminante, a la rehabilitacin de una planta de tratamiento de aguas negras y a una nueva planta de aguas
residuales. La adquisicin de moderna tecnologa
adelgaz la vieja planta de la Fundidora de Fierro y
Acero que daba, hasta 1986, trabajo a ms de 1,000
obreros a la cifra actual de 360 trabajadores, algunos, incluso, exmiembros de la nmina antes de la
quiebra (Expansin, No. 640, 1994).
Esta ltima dcada es fundamental para la
expansin del grupo. Entre 1988 y 1997, IMSA se
transform prcticamente en una empresa multinacional con presencia en Norte, Centro y Sudamrica. La estrategia consisti en una serie de inversiones, adquisiciones y alianzas, con lo cual alcanz,
en 1997, a exportar 42 por ciento de las ventas netas consolidadas.47 Entre las empresas subsidiarias
y alianzas estratgicas en el extranjero se cuentan
las empresas Ingasa de Guatemala y CSN-IMSA
Acos Revestidos de Brasil en lo que respecta a la
Divisin Acero; en el rea de bateras y autopartes
se encuentran Inacel de Argentina, Enermex Industrial do Brasil (Brasil) y Advantage Battery Corp. en
los Estados Unidos; por lo que respecta a la divisin IMSALUM, elaboradora de productos para la
construccin fabricados de aluminio, se encuentran
las alianzas con los consorcios estadounidenses de
Davidson Ladders y Davidson Manufacturing; y,
finalmente, en la divisin IMSATEC (productos
para la construccin de acero y plstico), estn las
empresas Ipac de Chile y las estadounidenses MetlSpan y Gasteel.
Grupo PROTEXA
Uno de los ms jvenes grupos industriales es indudablemente el Grupo PROTEXA. Lo que iniciara
en 1945 como una pequea fbrica de impermeabilizantes de techos (PROTEXA, S.A. cuyo fundador
fue el regiomontano Humberto Lobo), es hoy uno
de los corporativos ms vigorosos y diversificados
dentro del sector econmico de la nacin, especialmente dentro de la produccin de bienes de capital.
El fundador de la empresa original denominada Productos Tcnicos, S.A., PROTEXA, con
un capital de 25 mil pesos, fue Humberto Lobo Vi-
PROTEXA inici en 1945 como una pequea fbrica de impermeabilizantes de techos, posteriormente se convertira en uno de los corporativos ms importantes del sector econmico nacional.
llarreal. Nacido en Monterrey, en 1917, trabaj en el

rea comercial desde joven para varias empresas de
la localidad como Vidriera Monterrey (donde trabaj como mensajero en el Departamento de Ventas);
en una compaa alemana que produca tapas de
baquelita; y a los 17 aos entr como subgerente en
una tienda del Mercado del Norte, en la que venda
loza de segunda de la compaa Troqueles y Esmaltes, S.A.48 Fund su propia empresa, en mayo de
239
los sesenta, PROTEXA estableci doce

filiales en pases latinoamericanos.

No cabe duda alguna
que parte del crecimiento del grupo
fue acompaado principalmente a los
contratos de obras pblicas con el gobierno federal y estatal. A fines de los
sesenta la empresa marc el camino a la
diversificacin de sus actividades, que
la llevaron, en la dcada de los setenta, a
involucrarse a un ritmo de crecimiento
mayor. El grupo incursion en la industria petroqumica, en el ramo de la
exploracin y perforaciones terrestres
PROTEXA incursion en la industria petroqumica en la dcada de los setenta.
y obras marinas (de pozos petroleros),
1945, misma que ubic en el patio de su casa donde
transportacin area y marina (proporinstal el taller que consista de una hornilla, seis cionan servicios de transportacin de petrleo en
tambores de brea y un tanque para derretir asfalto. buques tanque) y en la produccin de bienes de caSu personal inicial eran tres empleados de oficina, pital. En este ltimo rengln destacan las empresas
cinco obreros, una secretaria y un chofer. Las labo- Celasa y Mekano, fabricantes de plataformas marires empezaron a crear una cartera de clientes, la cual nas y de pailera pesada, respectivamente (Flores y
se form llamando puerta por puerta a fin de ofrecer Olvera, 1988).
sus servicios de impermeabilizaciones que realizaba
En la dcada de los setenta el grupo conbasndose en asbesto y alquitrn de hulla a las resi- tinu su avance hacia ramos que no tenan ningudencias urbanas de Monterrey.
na liga industrial con los ramos que existan dentro
La expansin de esta pequea empresa se del mismo. Se involucr en bienes races, viviendas
inici en los aos cincuenta, cuando, en 1952, conde inters social y en la industria alimentaria con la
sigui el contrato de impermeabilizacin del ga- pesca de anchoveta y el procesamiento industrial de
soducto a Monterrey, que empezaba a construir la harina de pescado en las costas de Baja California
empresa estatal de Petrleos Mexicanos. Eso motiv (Caintra, 1983). Esta ltima divisin, la de Alia que el grupo instalara ese mismo ao una fbrica mentos tuvo sus inicios en 1975, cuando se incluy
de materia bsica para impermeabilizacin y protec- a la empresa Pesquera Zapata Corporation, en el
cin anticorrosiva. El contrato de PEMEX estimul recin reorganizado Grupo PROTEXA. Es entona la empresa al avance hacia el rea de construccin ces cuando la empresa inicia un proceso de divery tendido de ductos para combustibles, aceites y sificacin en el campo pesquero-alimenticio. Para
aguas (Caintra, 1983). A su quehacer inicial de im- fines de 1980 se inicia la captura de atn con dos
permeabilizantes, tendido y proteccin de oleoduc- barcos de mil 400 toneladas cada uno. A mediados
tos, gasoductos y poliductos, sum pronto, entre de 1981, PROTEXA se asocia con Formex Ibarra
1952 y 1969, la construccin de muelles y tendido para la comercializacin de alimentos. En la actualide redes elctricas (nacionales y en el extranjero); dad, esta ltima empresa produce, empaca y comerobras hidrulicas, puentes, carreteras, el montaje de cializa atn, sardina, mayonesa, mostaza, aceituna
plantas industriales, entre otras (Flores, 1993). En- y salsa catsup, entre otros productos.49 Para 1983,
tre 1966 y 1969, PROTEXA realiz trabajos fuera su expansin en el noreste de Mxico comprenda
de Mxico, en esos aos tendi en Colombia un las siguientes empresas: Productos Lince, empresa
total de 795 kilmetros de tuberas de seis a doce dedicada a la oxidacin de asfalto, ubicada en Altapulgadas de dimetro. Y para fines de la dcada de mira, Tamaulipas, y cuyas operaciones mineras se
240
basan en el plomo, zinc, oro y piezas automotrices

con proceso de electroforesis. Finalmente, en el
ramo de la elaboracin y distribucin de refrescos
y aguas gaseosas, se encuentra la Embotelladora la
Isleta y Azul de la Laguna, ubicadas en Tampico y
Gmez Palacio, respectivamente.
Los aos noventa tambin fueron para
PROTEXA, como para los otras GE, aos de reestructuracin interna en sus plantas a fin de enfrentarse con las nuevas condiciones internacionales,
aunque es importante aclarar que a diferencia de
la mayora de las grandes GE de Monterrey, PROTEXA no cotiza en Bolsa. Un nuevo impulso a los
negocios del grupo lo logr con el contrato que realiz en 1995 con PEMEX Petroqumica. El convenio estableci que PROTEXA iniciara la construccin de un complejo petroqumico en la refinera de
Cadereyta, Nuevo Len, en enero de 1996, con una
inversin de mil cien millones de dlares. La construccin de este complejo se realiz entre 1996 y
1999, y contempl el establecimiento, a decir de su
presidente Humberto Lobo Morales, de once nuevas plantas que permitieron elevar la produccin de
la refinera. Al trmino del proyecto, la refinera PEMEX en Cadereyta obtendra un volumen adicional
de 132 mil barriles diarios de productos destilados.
Para la realizacin del proyecto se instalaron oleoductos y poliductos, indispensables para almacenar
materias primas y distribuir productos petroqumicos.50
El 12 de diciembre de 1996, PROTEXA
y la firma estadounidense Texaco inauguraron en
Monterrey un nuevo negocio: el primer centro de
Lubricacin Express Lube en el pas.51 Para 1999,
PROTEXA esperaba inaugurar 40 de estas franquicias en el pas. Dos aos despus (1998), el Grupo
PROTEXA, a travs de su divisin Empresa Construcciones, gan una licitacin con PEMEX para
un proyecto de diseo, suministro, fabricacin, carga, amarre y asistencia tcnica en la instalacin de
dos plataformas marinas, por un monto de 38 millones de dlares.52 Las plataformas son octpodas (de
ocho columnas), denominadas Akal Lki y Akaltm
del activo Cantarel, y en total tendran un peso de 10
mil 600 toneladas. La especialidad de estas platafor-
mas, cuyas dimensiones de superficie son 70 por 40

metros de ancho, es perforar pozos y pueden llegar
a excavar hasta 18 de ellos. Son instaladas en una
profundidad de agua no mayor a 45 metros. Domingo Chin Ley, gerente de planeacin y control de
la Divisin Industria Petrolera de PROTEXA, expres en esa ocasin que las plataformas contaran
con el equipo bsico para separar el gas del lquido,
y el petrleo se enviara a los ductos continentales
o bien tendr la posibilidad de exportarse directamente. Chin Ley coment que PROTEXA tena
amplia experiencia en la construccin e instalacin
de pailera pesada para PEMEX, ya que hasta ese
ao haba fabricado 30 por ciento de todas las plataformas marinas que tena la empresa paraestatal y
haba instalado 97 por ciento de stas.
Para 2000, el grupo estaba dividido en seis
divisiones: Industrias, Obras Marinas, Construcciones, Turismo e Inmuebles, Servicios y Medio
Ambiente y Alimentos y Embotelladoras.
VITRO
El Grupo Vitro, al igual que CEMEX, opt por la
diversificacin tan pronto se form la empresa madre del grupo.
Aunque esta empresa madre es comnmente considerada la industria Vidriera Monterrey,
fundada en 1909 como la productora de la botella
para la cerveza, existe una empresa primigenia. Los
fundadores de la empresa Vidriera Monterrey ya
haban establecido, en 1899, una fbrica denominada Vidrios y Cristales de Monterrey, S.A., con
un capital de 100 mil pesos, la cual, por problemas
laborales, fue declarada en quiebra en 1904 (Flores,
1991). Los conflictos internos de la empresa prima
se iniciaron por los 51 experimentados sopladores de
vidrio alemanes que fueron contratados para iniciar
las labores de la fbrica. Ante la falta de un entendimiento entre los administradores de la flamante
empresa y los sopladores extranjeros en cuestiones como aumento de salarios, viviendas accesibles
y adecuadas, entre otras, tuvieron que intervenir el
gobernador de Nuevo Len, Bernardo Reyes, y el
cnsul germano en Monterrey, Paul Buchard (Flo-
241
de vidrio al da. La primera dificultad que enfrent

la fbrica fue la falta de personal capacitado (ingenieros, dibujantes, maquinistas, horneros, entre
otros), dificultad que se cubri con creces con obreros dispuestos a aprender. La segunda fue adecuar
la nueva maquinaria al entorno, la materia prima,
instalaciones, horno, etctera. Roberto G. Sada comenta en sus memorias cmo enfrentaron, en 1911,
este problema inicial:
El tcnico norteamericano que diriga las
operaciones tuvo que retirarse a consecuencia de una grave enfermedad. Hubo que
dar la responsabilidad del mando a un dirigente sustituto. ste pidi inmediatamente auxilio al propio inventor de las mquinas, quien acept hacer el viaje de Toledo,
Ohio, a Monterrey. Tras una rpida ojeada
a la planta, Mister Owens recomend que
se cambiara el combustible, que se reconstruyera el horno y que fueran mejoradas las
instalaciones (Sada, 1981: 25).
La empresa empez inmediatamente en esta
dcada revolucionaria
(despus de un periodo de paralizacin de la
produccin entre 1913
y 1915) su diversificacin dentro del ramo
del vidrio. Ampliada su
planta en 1923, alcanz
una capacidad de 150
mil piezas de vidrio por
da, destinadas a embotellar cerveza, vino,
droguera, alimentos,
entre otros productos
(Flores, 1993).
La
sustitucin de la vieja maquinaria por otras ms
sofisticadas fue desde el
principio la estrategia a
seguir, ya
que ahorra buen
nmero de brazos
Vidrios y Cristales de Monterrey es otra de las empresas que alentaron el crecimiento industrial de la ciudad.
dijo la gerencia
res, 1991). El conflicto encontr solucin en el cierre

de la fbrica y el pago del pasaje de regreso al imperio alemn de los 51 sopladores de vidrio.
En 1909, la empresa, bajo los mismos
miembros fundadores, logr una nueva concesin
con un capital inicial de un milln 200 mil pesos,
para reanudar su trabajo. Un ao despus, debido a la molesta experiencia de siete aos atrs, la
compaa Vidriera Monterrey adquiri patentes de
maquinaria automtica (patente Owens) y mquinas Lynch para fabricar botellas que sustituan a los
obreros sopladores (Flores, 1991). Del capital inicial
se pag slo una tercera parte en efectivo. El resto
del capital se complet con dos tipos de aportaciones: la primera inclua varios terrenos y algunos edificios; y la segunda consista en el derecho de uso de
la maquinaria automtica ya descrita.
Su primer gerente general fue el ingeniero
civil Roberto G. Sada, quien contaba con 24 aos
de edad. Estas primeras instalaciones contaban con
un horno y dos mquinas automticas Owens que
tenan una capacidad para producir 20 mil botellas
242
en 1923, pues el propsito de la empresa al introducir esta nueva organizacin es

mantener sus instalaciones y sus sistemas al
ms alto grado de perfeccionamiento, nica
forma de que puedan subsistir, dentro de la
competencia, todas las industrias [] (Flores, 1991:248).
Issac Garza, presidente de la fbrica, coment orgulloso en una entrevista realizada por un
peridico local ese mismo ao que era la primera
industria de vidrio en gran escala con xito en nuestro pas (Flores, 1993:66). Para satisfacer la demanda de nuevos productos se form un departamento
de cristalera en 1927. Un soplador de vidrio, venido
desde Europa, fue puesto como encargado para entrenar a un selecto grupo de trabajadores, ste form
en diez aos a trabajadores especializados en el rea
de cristalera. Es precisamente en 1936 cuando el
departamento se transforma en una nueva empresa ligada a la empresa primigenia: Cristalera, S.A.
Es tambin en 1927 cuando se construye una planta

productora de vidrio plano. sta se realiz en coinversin con industriales de Blgica en el ramo, a fin
de construir y poner en operacin dicha planta. En
junio de 1928, los empresarios del vidrio en Monterrey firmaron el primer contrato con empresarios estadounidenses, que origin, en 1930, la llegada del
primer gasoducto a Monterrey desde Texas, y por
ende a abastecer del vital energtico (gas natural) a
las industrias del vidrio.
Para los aos treinta, su actividad estaba
dividida en tres reas: la produccin del envase,
cristalera y la de vidrio plano. Para satisfacer la creciente demanda de envases de vidrio en el centro del
pas, se cre la empresa de envases Vidriera Mxico,
S.A., entre 1934 y 1936, en la Ciudad de Mxico.
Dos compaas ms fueron creadas en 1936 al modernizarse sus respectivos departamentos en la empresa madre: Vidrio Plano, S.A. y Cristalera, S.A.
(Flores y Olvera, 1988; y Cordero, 1977). Es tam-
El grupo Vidriera se conform en la dcada de los cuerenta.
243
bin en 1936 cuando se cre una de las tres primeras

sociedades corporativas en Monterrey: Fomento de
Industria y Comercio (FIC), empresa predecesora
de Vitro, S.A. Esta sociedad controladora de cartera
era la principal accionista de las empresas del primigenio grupo: Vidriera Monterrey, S.A., Vidrio Plano, S.A., Cristalera, S.A., y Vidriera Mxico, S.A.
(Vitro, 1999).
Es la dcada de los cuarenta cuando Vidriera Monterrey y sus industrias prximas se conforman organizacionalmente en un corporativo. La
diversificacin del grupo en esta dcada le permite
incursionar en el mercado de bienes de capital, de
ingeniera de produccin, de productos qumicos
y de explotacin de materias primas. Esto significa
un proceso de integracin vertical de la produccin.
Se crea la empresa Fabricacin de Mquinas, S.A.
(FAMA), la cual inicia operaciones en Monterrey
en 1943. El objetivo, como su nombre lo indica, es
desarrollar su propia tecnologa, como una respuesta
al incierto mercado de bienes de capital. La segunda gran guerra trae como consecuencia la escasez
de equipo y repuestos de maquinaria utilizados por
las empresas del Grupo, los cuales tenan un origen
principalmente alemn, britnico y en menor medida estadounidense. Para fines de la guerra, la mayor
parte del equipo y maquinaria de origen extranjero
de todas las fbricas del grupo fue reemplazada por
las mquinas construidas por la empresa FAMA.
El Grupo sigue expandindose, formando
nuevas empresas y adquiriendo otras ya existentes.
Entre ellas adquiere, en 1944, Vidriera los Reyes,
S.A., localizada en Tlanepantla, estado de Mxico y
dedicada a la fabricacin de silicatos para la elaboracin de jabones y pegamentos. Aprovechando su
ubicacin y la amplitud del terreno, se construy en
la misma empresa un horno para la fabricacin de
envases de vidrio, capaz de producir originalmente
240 toneladas de envases de vidrio al da. Conforme
el grupo se expanda y aumentaban las empresas y
su capacidad instalada, fue necesario tener seguridad en el insumo energtico, por ello se crearon en
Monterrey dos nuevas industrias entre 1945 y 1946
con este fin: Gas Industrial de Monterrey, S.A. y
Copropiedad Planta Elctrica Grupo Industrial,
S.A. Ambas empresas constituyeron la infraestruc-
244
tura energtica necesaria para las industrias del grupo y para trece empresas ms de la localidad en esta
dcada. Por vez primera, tambin fueron fabricadas
en FAMA las mquinas del sistema IS (Seccin
Individual), las cuales producan envases de vidrio
y eran importadas desde Estados Unidos. Al comprar la patente, las cinco mil piezas de las mquinas
fueron hechas y ensambladas en Monterrey por los
tcnicos e ingenieros del grupo (Vitro, 1999).
La dcada de los cincuenta fue fructfera
en el incremento de la capacidad productiva de las
plantas, se crearon nuevos departamentos y la tecnologa sufri modificaciones a fin de elevar la calidad de los productos que empezaron a exportarse.
Las primeras exportaciones de FAMA (maquinaria
y bandas transportadoras de envases y moldes) se
ubican en 1950 y se realizaron a Uruguay, Australia y a la Repblica Democrtica Alemana. Al ao
siguiente (1951) se adquiere Vidriera Guadalajara,
S.A., planta que posea un horno y cuatro mquinas
Lynch para la fabricacin de envases de vidrio; en
los aos siguientes se construyeron dos hornos ms
para la produccin de vidrio en diferentes colores.
Otro avance estratgico del grupo en esta dcada
fue hacia la adquisicin de depsitos de fuentes locales de arena slica y carbonato de sodio, los dos
elementos esenciales en la elaboracin del vidrio.
Hasta ese momento, la mayor parte de esos insumos
minerales eran de importacin y la industria del vidrio en Mxico dependa de los vaivenes del mercado internacional. El primer depsito de arena slica
que se incorpor al Grupo FIC se localizaba en Jltipan, Veracruz, en 1952. En ese lugar se construy
una planta para purificar y enviar la arena slica a las
empresas del vidrio. El suministro de este insumo a
las plantas de vidrio fue reforzado por un segundo
descubrimiento en San Jos Iturbide, Guanajuato.
Aunque no presentaba una pureza a tal grado como
el depsito de Veracruz (ya que el material estaba
mezclado con arcilla y otras impurezas), la purificacin de la arena slica fue posible con la construccin de una fbrica experimental en ese lugar,
misma que todava est en funcionamiento. Debido
a los descubrimientos de los depsitos minerales, el
grupo cre, a mediados de la dcada de los cincuenta, la empresa Materias Primas Monterrey, S.A.,
con sede en esta ciudad para dar servicio a las empresas de arena slica y feldespato. Bajo la direccin
de esta empresa se construyeron dos fbricas para la
purificacin de estos materiales, una en Lampazos,
Nuevo Len, y la otra en Ahuazotepec, Puebla, cerca de las fbricas de vidrio (Vitro, 1999).
En 1956 fue inaugurada Vidrio Plano de
Mxico, S.A., en el estado de Mxico. La construccin de esta fbrica marc el comienzo de un
desarrollo importante en el centro del pas: vidrio
plano y productos de construccin, as como para la
industria automotriz. Esta primera fbrica tuvo una
capacidad diaria de 120 toneladas. Un segundo horno con la misma capacidad fue instalado dos aos
ms tarde debido a una creciente demanda. Un problema tcnico impidi hasta fines de los cincuenta
que los trabajadores de vidrio plano en esta fbrica
pudieran obtener vidrio pulido para instalar en ventanas y aparadores comerciales. Esto motiv a que
el grupo buscara una coinversin con una firma inglesa a fin de adquirir el proceso para su fabricacin.
Fue as como se construy el primer horno de vidrio
flotado en Mxico y en Amrica Latina en una coinversin entre el FIC y la Pilkington Brothers, Lth.
Este nuevo proceso revolucion la elaboracin del
cristal para ventanas, automviles, construccin y
vidrio de seguridad en Mxico. Una segunda coinversin naci en 1957 entre FIC y la firma estadounidense Owens Corning Fiberglas Co. (en aquel
entonces la primera compaa de fibra de vidrio en
el mundo), a fin de fundar Vitro Fibras, S.A. Esta
planta fabric y comercializ en sus inicios fibra de
vidrio para los mercados acsticos, de aislamiento,
textiles y de reforzamiento. Paralelamente, en 1957,
fue adquirida Cristales Mexicanos, S.A., fbrica
productora de vajillas y productos de vidrio para el
hogar, situada en Monterrey.
Para fines de la dcada de los cincuenta,
el grupo encuentra nuevos depsitos de sal en el
municipio de Villa de Garca, N.L., lo que le permite la creacin de Industria Alcali, puesta en funcionamiento en 1960 con el propsito de producir
carbonato de sodio a travs del mtodo Solvay.
Dos aos despus esta empresa desarrolla el cloruro
de calcio, producto que encontr gran demanda en
Estados Unidos y Canad, ya que se usaba para derretir el hielo de las carreteras.
En 1964 el FIC crea una nueva empresa
internacional, Comegua, sta se funda para penetrar al mercado Centroamericano y del Caribe a fin
de satisfacer materias primas y envases de vidrio a
las plantas fabricantes de estos productos en Costa
Rica y Guatemala. Como parte de su internacionalizacin en esta dcada, la sociedad de cartera, FIC,
forma una nueva sociedad en alianza con Philadelphia Quartz Co., llamada The PQ Corporation
(1964) para formar la empresa Silicatos de Sodio y
Metasilicatos (ahora llamada PQ Qumica), a fin
de producir silicatos de sodio y metasilicatos en
la Unin Americana. Ese mismo ao se inaugura
en Monterrey la fbrica denominada Industria del
Plstico y Representaciones, S.A., la cual comenz
la produccin de envases de plstico y tapas. Cuatro
aos ms tarde, otro xito del grupo consisti en la
instalacin de su primera lnea de vidrio flotado en
la empresa Vidrio Plano de Mxico, S.A., un avance
tecnolgico de suma importancia para elevar tanto
la produccin como la calidad del vidrio producido
en Mxico (Vitro, 1999).
En los setenta, al igual que todos los grandes corporativos, la expansin de ste se acelera y se
incorporan al grupo cinco empresas en la divisin
de envase, dos empresas en vidrio plano, dos en
cristalera (una de ellas es Cristales Inastillables de
Mxico, S.A. en 1972, donde se produca el vidrio
de seguridad automotriz) y una en materia prima.
La dcada de los setenta representa una revolucin
en los grupos econmicos del pas y de Monterrey
en particular. En 1976 el FIC se convierte en una
empresa pblica al emitir acciones y registrarse en
la Bolsa Mexicana de Valores, con ello sus fuentes
de financiamiento se amplan (Flores, 1993). Dos
aos despus el FIC se asocia con Owens-Illinois
para elaborar en sus fbricas en Mxico productos
de vidrio borosilicato. De esta forma el grupo ingresa al mercado de frascos y productos especializados
como los de laboratorio. Un ao antes (1977) el FIC
funda un centro de investigacin para el desarrollo
tecnolgico de sus fbricas, a travs de un fideicomiso llamado Vitro Tec. El cambio organizacional
245
no se hace esperar y la vieja estructura de Fomento este rengln en los Estados Unidos, y la incorpora
de Industria y Comercio como empresa controlado- como una divisin estratgica ms. Su adquisicin
ra del grupo, creada en 1936, requiere adaptarse a ampla las expectativas del grupo para incursiones
las nuevas disposiciones de propiedad y estructura a los mercados extranjeros y busca constituirse en
de capital: en 1979 cambia su razn social a Vitro, un competidor global en la industria del envase de
vidrio53(Caintra, 1991). Finalmente, en este rubro es
S.A.
La dcada de los ochenta presenta una tra- adquirida, en 1986, la fbrica Envases Cuautitln,
yectoria de expansin y reorganizacin interna en S.A., productora de envases de plstico.
Vitro sufre una nueva reestructuracin en
los grupos econmicos regiomontanos. La crisis
econmica de Mxico que inicia en 1982 y se extien- 1986, al crearse la divisin Vitro Enseres Domsde a casi toda la dcada impulsa a las GE a buscar el ticos a partir de la adquisicin de Supermatic, S.A.,
mercado internacional para sus productos, as como fbrica de refrigeradores. Esta divisin crece de fora refinanciar sus deudas contradas en dlares. A pe- ma acelerada en plena crisis en los siguientes dos
sar de ello Vitro mantiene una expansin constante aos. El grupo adquiere, entre 1986 y 1987, las emdurante la dcada. En 1980, Vitro y Ford Motor presas Estufas y Refrigeradores Nacionales, S.A. de
Company establecen una alianza,
hasta ahora exitosa, para la fabricacin de vidrio automotriz. En
1982, Vitro aumenta su participacin accionaria en CYDSA, S.A.,
e incursiona con mayor mpetu en
esta GE del ramo qumico. Este
aumento de participacin es una
participacin cruzada entre las
familias Sada, con el fin de obtener
un apoyo mutuo durante la crisis
de 1982. Ese mismo ao se inaugura una nueva fbrica de vidrio
flotado en el municipio de Garca,
N.L., subsidiaria de Vidrio Plano.
Ante la contraccin del mercado
interno Vitro busc con mayor mpetu el mercado forneo. Se compran los activos de Riekes Crisa y
se funda Crisa Corporacin, que
Apodaca es un complejo industrial de 50
tiene como objetivo comercializar El Centro Industrial Acros-Whirlpool localizado enhectreas
donde se cocentran seis fbricas.
todos los productos de cristalera
hechos en Mxico, en los Estados
Unidos. En 1985, el mercado exterior sigue sien- C.V.; y las empresas de componentes electromecdo la prioridad. Ese ao se funda la divisin Vitro nicos para los enseres domsticos Acrotec, S.A. de
Packaging con sede en Dallas, Texas, para vender C.V. y Fabricacin de Compresores, S.A. de C.V.
en ese pas los envases de vidrio producidos por Crolls Mexicana, S.A. de C.V. (fabricante la lavadosus plantas en Mxico. En 1989, Vitro adquiere ras) es incorporada a la nueva divisin en 1987. Pala empresa norteamericana Anchor Glass Contai- ralelamente, Vitro forma (1987) una asociacin con
ner, la segunda empresa en importancia dentro de Whirlpool Corporation, empresa estadounidense
246
lder mundial en tecnologa y comercializacin de

electrodomsticos a fin de crear una compaa en
coinversin la cual se llam Vitromatic, S.A. de C.V.
Esta diversificacin hacia productos anteriormente
no abarcados, respondi en su momento al igual
que lo hizo CEMEX, a la necesidad de invertir, por
parte de Vitro, los activos sujetos a una depreciacin
acelerada y evitar as la descapitalizacin por una
alta carga fiscal. Finalmente hay que recordar que
el grupo posea una institucin bancaria, el grupo
financiero Banpas, el cual, en 1982, fue nacionalizado al igual que todo el sistema bancario mexicano
(Caintra, 1983).
Para mediados de los ochenta, Vitro era un
corporativo industrial y comercial integrado por
ms de noventa empresas, cuyo rubro econmico
fundamental era el vidrio y productos afines. Cinco
aos despus (1990), Vitro se diversific hacia la fabricacin de aparatos y componentes electrodomsticos (estufas, lavadoras, refrigeradores, entre otros),
contaba con ms de 100 empresas y sumaba ms de
46 mil trabajadores en toda la repblica. Para consolidar su expansin y lograr mayor eficiencia en
su desempeo industrial, el corporativo sufri una
nueva reorganizacin en 1990 y se crearon ocho divisiones operativas, stas fueron: Envases, Vidrio
Plano, Crisa, Industrias Bsicas, Fibras y Silicatos,
Enseres Domsticos, Fama y Anchor Glass Container (Caintra, 1991).
La dcada de los noventa es nuevamente una
dcada de expansin en todos los ordenes por parte
de Vitro. Vidrio Plano inaugura la dcada en 1991
con la puesta en operacin de un segundo horno de
vidrio que aumenta la capacidad de produccin en
esta planta. La fabricacin de vidrio automotriz se
especializa cada vez ms, y por ende se inaugura la
empresa Auto Templex, S.A. de C.V., para la fabricacin de vidrio automotriz de curvaturas complejas. La sociedad de coinversin de Vitro, Vitromtic, inaugura el Centro Industrial Acros-Whirlpool
en un complejo de 50 hectreas situado en Apodaca,
N.L., donde se concentran seis fbricas. Entre 1991
y 1992 se adquieren dos nuevas industrias: Emper
Industrial, S.A. de C.V., ubicada en San Martn
Texmelucan, Puebla, y Alum de Mxico, S.A. de
C.V., ubicada en Guadalajara. Ambos son productores de sulfato de aluminio, material que se utiliza
en el tratamiento de aguas municipales e industriales. Un ao despus, en 1993, estas empresas se fusionaron a la divisin Vitro PQ Qumica, S.A. de
C.V. para maximizar la eficiencia de las operaciones
administrativas.
La internacionalizacin de Vitro logra, al
principio de la dcada, tres timbres de xito: en 1991
realiza una coinversin con la firma estadounidense
World Tableware International Inc. (WTI), empresa que comercializa cuchillera de acero inoxidable para uso domstico, hoteles y restaurantes; ese
mismo ao Vitro coloca sus primeras acciones en
la bolsa de valores de Nueva York (bajo el ndice
NYSE:VTO); y en 1992 adquiere la empresa ACI
America (VVP America Inc.) con lo que incrementa de manera espectacular su participacin de vidrio
plano en la Unin Americana, con ms de 200 puntos de venta en ese pas. Paralelamente, el grupo
participa en la reprivatizacin del sistema bancario,
con lo que se adjudica, entre otros inversionistas, en
1992, a Banca Serfn. Ese ao el grupo se expande territorialmente hacia el noroeste mexicano y la
costa oeste de Estados Unidos al inaugurar Vidriera
Mexicali, S.A. de C.V., siendo sta la sptima fbrica de envases de vidrio en Mxico. En 1992, Vitro
vendi 49 por ciento de la divisin Vitrocrisa a la
firma estadounidense Owens Corning Fiderglas
(OCF). En la misma transaccin en la que surgi
en Mxico la empresa Vitro-Corning, el corporativo Vitro adquiri 49 por ciento de esta divisin de
artculos de mesa de Corning surgiendo en los Estados Unidos la firma Corning-Vitro (El Porvenir,
3-V-1993).
Las coinversiones se multiplican en esta dcada. En 1993 se da otra coinversin con OwensIllinois a fin de fabricar en Mxico botellas y tapas
de plstico a travs de transferencia de tecnologa
patentada por la firma Owens. En 1994 se constituye en Quertaro la empresa Vitro American
National Can en asociacin con la firma francesa
Pechinery International para la produccin de latas
de aluminio. Al ao siguiente se establece una asociacin con la firma multinacional Monsanto Co. en
247
Mxico, para la elaboracin exclusiva de pelcula de

polyvinyl butiral para los parabrisas de automvil
que produce su divisin Vidrio Plano.
En 1994 Vitro incursiona con inversin
directa en el mercado sudamericano, aunque en
esta primera ocasin de forma minoritaria. Funda,
en asociacin con la firma peruana Backus & Johnston, la Compaa Manufacturera de Vidrio del
Per, Ltda. para la elaboracin de envases de vidrio
cuyo mercado va dirigido a los pases del cono sur.
Asimismo, la firma peruana firma un contrato de
transferencia tecnolgica con una de las empresas
del grupo: Vidriera Monterrey, a fin de modernizar
su proceso de elaboracin del vidrio. Un ao despus el grupo adquiere Vidrio Lux, el fabricante ms
grande de envases y botellas de vidrio en Bolivia.
En 1996, Vitro adquiere 51 por ciento de la empresa
colombiana Vitemco, dedicada a la produccin de
vidrio automotriz para el mercado de repuesto y al
procesamiento y distribucin de vidrio arquitectnico (Vitro, 1999).
Sin embargo, 1996 fue un ao crtico para el
conglomerado. La crisis de 1995 que sufri el pas
exigi decisiones inmediatas para consolidar y sanear las finanzas del grupo. Vitro anunci, el 14 de
agosto de 1996, que los resultados de la empresa en
su conjunto del primer semestre de ese ao, haban
contabilizado prdidas por 537.7 millones de pesos.
Las causas eran diversas, pero haba que enfocar soluciones inmediatas.54
Por una parte, la dilucin de la participacin del grupo y generacin de reservas en
Serfn. El grupo coste en buena medida
100 por ciento de cobertura de reservas a
cartera vencida y un ndice de capitalizacin
de 12 por ciento del banco. Asimismo, su
participacin pas de 20 a 11.46 por ciento
en esa institucin.
El grupo se vio afectado por la contraccin
del mercado de envases de vidrio en Estados Unidos a travs de Anchor Glass, la cual
afect con 577 millones de pesos en ventas
y 236 millones de utilidad de operacin de
Vitro. Federico Sada, director general de Vitro, expres que la utilidad de operacin de
248
Vitro incluy un cargo por reestructuracin

de 171 millones de pesos correspondientes
al cierre de la planta de Anchor Glass en
Cliffwood, Nueva Jersey, en el primer semestre de 1996 (El Norte, 15 de agosto de
1996). Ese da Vitro anunci la venta de Anchor Glass.
La administracin de Anchor Glass a partir de su adquisicin, en noviembre de 1989 estuvo
siempre llena de dificultades para Vitro. Sin duda el
impacto ms fuerte fue el cambio drstico que experiment en esos aos el mercado estadounidense
de envases de vidrio hacia productos y envases de
plstico. Entre 1990 y 1991, Vitro inici una reduccin de costos en esta compaa al cerrar cinco de 22
plantas de Anchor Glass, manteniendo el nivel de
produccin. La cada ms vertiginosa de la demanda
de envases de vidrio en los Estados Unidos fue entre
1991 y 1993. Ante esto Anchor Glass decide (19931995) retirarse del mercado refresquero debido al
desplazamiento de los embotelladores a otro tipo de
envase. La empresa decide enfocarse al mercado de
la cerveza y el t helado, cuya demanda cae en 1995.
A pesar de ello Vitro intenta salvar a Anchor Glass
con inversiones anunciadas a fines de 1995 por 100
millones de dlares para los aos de 1996 y 1997. En
enero de 1996 Anchor Glass firm un acuerdo para
obtener un crdito revolvente con Foothill Capital
Corporation y Congress Financial Corporation por
130 millones de dlares de deuda, y 50 millones de
dlares para capital de trabajo. Al mismo tiempo,
Anchor anuncia el cierre de dos plantas, una en
Nueva Yersey y la otra en Houston, Texas. A pesar
de todos estos esfuerzos Vitro no puede reactivar a
Anchor Glass, empresa que cada vez ms requiere
inyecciones de dinero provenientes de otras fbricas
del grupo. Finalmente, en agosto de 1996, Vitro inform que Anchor Glass afectaba negativamente los
resultados de la empresa al primer semestre y solicitaba ofertas de posibles compradores. La venta de
Anchor se logr a fines de 1996.55
Una vez desincorporada Anchor Glass, Vitro se enfrent, en 1997, a un nuevo problema: la
falta de sinergia entre los tres grandes grupos de la
familia Sada: el Grupo Cydsa, el Grupo Financiero
de Adrin Sada Gonzlez, alto

ejecutivo de Serfn y primos
ambos a su vez de Toms Gonzlez Sada. No hay duda que
este cruzamiento de participaciones accionarias supusieron
un mutuo apoyo durante las
recurrentes crisis econmicas
que sufri Mxico entre 1982
(ao del aumento de participacin accionaria de Vitro en
Cydsa) y 1995. Sin embargo,
para los analistas, los intereses
de la familia se impusieron a
veces por encima de otros accionistas. Un ejemplo de ello
es Serfn, el cual recibi una
buena dosis de recapitalizacin en 1995 a costa de los beLos tiendas establecidas por Agustn Azcnaga Cirin iniciaron con el concepto de autoservicio
neficios y de la posibilidad de
compitiendo con los mercados y tlapaleras de la ciudad.
reducir la deuda de las empresas de Vitro y Cydsa. A raz del
Serfn y Vitro. Esta interrelacin, es decir, participaciones accionarias cruzadas entre estos grupos, canje de acciones familiares en 1997, Toms Gonztendan ms a la consolidacin del poder econmi- lez Sada ilustr la presin interna que exista en la
co que a ser atractivos para los inversionistas for- toma de decisiones al comentar: Uno siempre tena
neos que quieren participaciones bien definidas en que pensar en los intereses de la otra empresa.57
Finalmente, Vitro modific su estructura de
Mxico. A cuatro aos de haberse puesto en vigor el
TLCAN, la familia Sada reconoci que para man- capital en marzo de 1998. El acuerdo tomado el 26
tener la competitividad ante la cada de las barreras de marzo de ese ao, en la Asamblea Extraordinaria
comerciales, se deben concentrar la administracin de Accionistas, se estableci la actualizacin de sus
y los capitales en los negocios cruciales. Por ello, estatutos de la compaa a las leyes del mercado de
en octubre de 1997, Vitro acept transferir su par- valores vigente. De esta forma, el Grupo pas de ser
ticipacin de 49.9 por ciento en la compaa de una Sociedad Annima a una Sociedad Annima
productos qumicos Cydsa a Toms Gonzlez Sada, de Capital Variable. Igualmente, debido a acuerdos
presidente de la Junta Directiva desde 1994, y a los sostenidos con la comunidad financiera y para dar
miembros de su familia. A su vez, la transaccin in- representacin internacional al grupo, fueron incorcluy que Toms Gonzlez Sada y su familia acep- porados nuevos consejeros a fin de dar una mayor
taron transferir su participacin de 13.2 por ciento capacidad de accin y flexibilidad a la toma de deen Vitro a un fideicomiso donde se vendieron las cisiones.58
Para 1997, Vitro tena una capacidad para
acciones a beneficio del fabricante de vidrio. Paralelamente, tanto Vitro como Cydsa han reducido elaborar 40 millones de botellas al da (la fbrica
su participacin en el grupo bancario Serfn.56 Es- primigenia de 1909 tena una capacidad inicial de
tas participaciones cruzadas estaban contempladas 40 mil botellas al da), estaba presente con instalapor los analistas debido a que el director general del ciones productivas en siete pases de Amrica y exGrupo Vitro, Federico Sada Gonzlez, es hermano portaba a ms de 60 pases del orbe (Flores, 2000).
249
4. Migracin en busca de fortuna: las familias Azcnaga y Llaguno
La firma comercial Azcnaga Hermanos, fundada

en 1946, posea hasta 2000 diez tiendas de autoservicio en el ramo de comestibles en la ciudad de
Monterrey, ubicadas todas ellas en barrios residenciales o zonas donde el ingreso es por arriba del
promedio de la poblacin urbana. Indudablemente la tradicin juega un papel esencial, Azcnaga
Hermanos fue la primera tienda de autoservicio en
Nuevo Len y la segunda en Mxico. El fundador, Agustn Azcnaga Cirin (1875-1963), fue un
vasco nacido en Arcentales, provincia de Vizcaya.
Conocedor del ramo comercial (su padre tena una
tienda de comestibles en su comunidad natal), lleg a Monterrey en 1893 y trabaj durante 27 aos
en dos casas comerciales cuyos dueos, vecinos
del poblado de Arcentales, nos recuerdan la cadena
migratoria comn de la poca. A partir de 1921, ya
casado con una regiomontana, se vuelve un comerciante independiente. El caso de la familia Azcnaga en el desarrollo histrico del ltimo medio siglo
en las actividades econmicas, sociales y culturales
en Monterrey es de cierta notoriedad, ya que la capacidad de asimilacin y adaptacin a la comunidad
regiomontana fue, en buena medida, exitosa.59
Numerosos estudios sobre la emigracin

espaola a Mxico durante el dilatado periodo porfiriano apuntan a que el emigrante lleg a Mxico
por su cuenta y riesgo.60 Al iniciar la Revolucin
mexicana la colonia extranjera ms numerosa era la
espaola, y sus integrantes provenan tanto de las
regiones ms deprimidas de la pennsula, como de
otras con gran desarrollo econmico como fue el
caso del Pas Vasco, el cual tambin aport migrantes a Mxico.
El objetivo de este apartado es mostrar que,
desde mediados y hasta finales del siglo pasado, existi una cadena migratoria relevante entre el poblado
de Arcentales y la capital de Nuevo Len; existan
algunos casos de inmigrantes vascos con experiencia de trabajo anterior y que despus desarrollaron
este mismo en Mxico; sus empresas tuvieron un
perfil administrativo y de control familiar, y, finalmente, que estas empresas desarrollaron estrategias
de expansin y de penetracin en el mercado bien
definidas, las cuales se describen con el propsito
de que puedan arrojar luz sobre el proceso de crecimiento econmico que experiment la ciudad de
Monterrey en el ltimo medio siglo.
El ejemplo de Agustn Azcnaga Cirin es
elocuente en cuanto al tipo de migracin que se dio,
al tipo de trabajo que profes y al proceso de acumulacin de capital que desarroll a fin de afincarse
como un prspero comerciante.
Migracin
Inmigracin e integracin a la nueva sociedad
Durante el siglo XIX, principalmente durante el

Porfiriato (1877-1911), la poltica de poblamiento del
territorio en Mxico se promovi, en parte, mediante la inmigracin de los pases europeos. Aunque la
emigracin europea a Mxico no fue elevada, si la
comparamos con otros pases latinoamericanos, su
importancia cualitativa fue considerable, debido a la
gran actividad econmica y social que desarroll. El
emigrante espaol, al igual que los dems emigrantes europeos que se integraron a la vida econmica y
social del pas, no tard en adquirir intereses de grupo (aunque fuere minoritario) y de nivel jerrquico
socioeconmico, en tanto obtuvo con el tiempo la
calidad de propietario.
Agustn Azcnaga Cirin naci en diciembre de 1875

en el poblado de Arcentales, provincia de Vizcaya,
a slo 30 kilmetros de Bilbao, Espaa. Hijo de un
comerciante en pequeo, en el propio poblado de
Arcentales, Agustn Azcnaga empez a familiarizarse con la tienda de abarrotes que posea su padre
frente a la plaza principal. Fuente de sustento de la
familia Azcnaga, la tienda de abarrotes no slo era
tambin un punto de confluencia entre los diversos
nativos del lugar, sino tambin del emigrante vasco
que iba a probar fortuna allende el Atlntico.61 Fue
ah, en la tienda de abarrotes de su padre, y mientras l despachaba a la clientela cuando, a mediados de 1893, un comerciante del mismo poblado de
El caso de la familia Azcnaga
250
Arcentales visit a su padre. Francisco Armendaiz, socializacin y asimilacin a la sociedad regiomonprspero comerciante e industrial asentado ya en tana. Los paisanos lo relacionaron con el conjunto
ese entonces en Monterrey, Mxico, habl de las de la colonia espaola en Monterrey, en cuyo seno
grandes oportunidades de prosperar que existan existi, en esa poca de auge, las condiciones y la
en este lugar. En plena conversacin, Agustn in- posibilidad de elevar su nivel de vida y el futuro enterrumpi a Armendaiz y le solicit trabajo en sus riquecimiento del recin llegado.65
prsperas casas comerciales americanas. Decidido a probar fortuna en Cuadro 12. Distribucin geogrfica de los residentes espaoles en la
Mxico, Agustn Azcnaga parti a repblica mexicana (1877-1910).
Mxico ese mismo ao (1893); fue
Estados
1877
1887 1895 1900
1910
uno de los poqusimos inmigrantes
Aguascalientes
50
24
15
21
102
de la Espaa monrquica que lleg
Baja California
20
3
38
19
60
(por esos aos) a Monterrey, a los 18
Campeche
80
147
278
205
197
aos, a trabajar como empleado en
50
84
110
215
922
la casa Francisco Armendaiz62 (va- Coahuila
Colima
30

3
2
13
se cuadro 12).
40
86
129
26
252
De esta forma se corrobora Chiapas
100
33
112
178
552
que la migracin, en el caso de Agus- Chihuahua
2 139 4 124 6 302
12 227
tn Azcnaga, se realiz al igual que Distrito Federal 1 300
100
135
130
257
453
la mayora de sus compatriotas del Durango
Pas Vasco, de acuerdo con el siste- Guanajuato
300
388
388
422
583
ma basado no slo en el parentesco, Guerrero
80
109
80
103
147
sino en el paisanaje. ste no fue Hidalgo
100
225
218
216
408
el nico de su familia que emigr Jalisco
200
174
85
144
246
a Amrica, un hermano suyo fue Mxico
200
325
417
501
793
a probar fortuna a Argentina, y su Michoacn
100
143
135
80
398
destino es hasta hoy un misterio.63 Morelos
250
247
189
239
297
Paralelamente, siete fueron las famiNayarit (Tepic)
92
34
48
103
lias que emigraron de ese pueblo y
Nuevo Len
100
158
174
198
298
alrededores de Bilbao a Monterrey.
Oaxaca
150
294
344
259
530
Sus apellidos nos son familiares:
Puebla
300
585
688
1
138
1
135
Armendaiz, Maiz, Odriozola, SanQuertaro
100
77
74
94
181
jines, Llaguno, Mendirichaga y Az64
Quintana Roo
98
cnaga.
500
303
423
404
593
Ahora bien, cmo se vincu- San Luis Potos
200
34
110
149
178
l este inmigrante con los antiguos Sinaloa
100
39
73
104
259
residentes y de qu manera acumul Sonora
su capital inicial? Para ambos casos Tabasco
500
324
578
555
561
los lazos de paisanaje jugaron un pa- Tamaulipas
250
142
305
383
684
pel fundamental. Agustn Azcnaga Tlaxcala
30
44
28
73
132
lleg a Monterrey con un trabajo Veracruz
900
2 628 2 760 3 134
5 329
asegurado y una habitacin con los Yucatn
100
491
729
721
1 479
paisanos que emigraron previamen- Zacatecas
150
80
88
112
131
te; lo que garantiz al inmigrante la Totales
6 380
9 553 12 859 16 302
29 541
obtencin de los satisfactores vitales
y sirvi de base para su paulatina Fuente: Flores, 1996.
251
Fue as como trabaj tres aos como despachador en la casa de Francisco Armendaiz (18931896), pasando a trabajar en mejores condiciones
econmicas a otra firma comercial ubicada a cincuenta metros de ah, denominada Maiz Hermanos
(frente a la plaza Zaragoza, en la esquina noreste
de las calles Zaragoza y Corregidora), cuyo dueo
principal, Pedro Maiz, era tambin originario de
Arcentales.66 La acumulacin de capital se dio de
forma lenta pero segura para Agustn, ya que antes
de poner su negocio trabaj 25 aos (de 1896 a 1921)
en el comercio familiar de los Maiz, hasta llegar a ser
apoderado de esta firma comercial.67
El trabajo como dependiente en los establecimientos comerciales de sus paisanos y el cubrir
jornadas laborales de ms de doce horas por da
durante la semana entera, permiti a este emigrante
vasco acumular el capital inicial para aventurarse en
un negocio propio. Aunado al apoyo de miembros
prominentes de la colonia, el establecimiento de
su negocio se realiz con bases ms firmes. De no
haber sido as, las posibilidades de xito hubieran
sido limitadas: su vida transcurra en el comercio y
en las fbricas como empleado de cuenta ajena o en
la agricultura de mando intermedio, administrador,
capataz o mayordomo.68
Otro elemento que se corrobora al elaborar
el perfil de Agustn Azcnaga como emigrante vasco
de fines de siglo pasado es la emigracin a una edad
joven (18 aos) y el viajar solo, en este caso, soltero. Por tal motivo no fue extrao que se casara con
una mexicana, tendencia que oper como un factor
ms de integracin en la sociedad regiomontana.
Su casamiento con la regiomontana doa Dolores
Gonzlez Garza complet el crculo de asimilacin
en Mxico. Gonzlez Garza era hija de don Juan B.
Gonzlez Seplveda y de doa Josefa Garza Zambrano, esta familia de abolengo en Monterrey muestra el evidente entroncamiento del migrante Agustn
con la clase alta propietaria (mas, en este caso, no
empresarial) en la ciudad por medio del matrimonio.69 Si bien don Agustn Azcnaga mantuvo su
nacionalidad espaola, su capital fue creado e invertido en Mxico; por ello, su empresa y capital,
por su historia, pueden considerarse regionales.
252
Independencia econmica e inicio de la empresa familiar

De una forma tarda, tal vez debido al fenmeno
revolucionario que envolvi a Mxico entre 1910
y 1920, Agustn Azcnaga emprendi su propio
negocio en 1921.70 Si inicialmente la independencia de la familia Maiz fue de alguna forma forzada
ya que, a decir de su hijo, la administracin de la
casa comercial Maiz Hermanos pas por esos aos
a una nueva generacin de los Maiz, con los cuales
el experimentado apoderado de la casa comercial,
don Agustn, no se entendi,71 su independencia
lo llev a ampliar su capacidad para administrar negocios en el giro mercantil. A decir de su bigrafo:
A los cuarenta y seis aos emprendi su propio negocio en una casa vecina a su hogar,
que perteneca a la familia de su esposa, Dolores Gonzlez Garza, desde el siglo XVIII.
Fue un pequeo local de tres por ocho
metros dedicados a la venta al menudeo
de comestibles; en el reducido espacio se
colocaron estanteras repletas de productos
ordenados y dos mostradores en el ngulo.
Por el breve pasillo intermedio circulaban el
propietario y su hijo Agustn, entonces de
trece aos, ayudados por dos empleados;
la grande y vigorosa caja registradora, de
manivela, presida las actividades como un
monumento de modernidad. Estaba ubicado en Padre Mier y Diego de Montemayor,
barrio populoso de familias acomodadas. A
la usanza de los tiempos, la tienda llev el
nombre del propietario, que ya era una garanta de seguridad y buen trato, Agustn
Azcnaga.72
Este primer negocio lo anim a intentar
diversificar sus inversiones. En 1925 abri un negocio en el cual compraba y venda fierro en forma de
chatarra, su principal comprador era la siderrgica
Fundidora de Fierro y Acero de Monterrey.73 Para
1936 continu invirtiendo en el ramo del mayoreo
de ciertos productos de la regin, como el piloncillo, alpiste, cacahuate, pero, sobre todo, la espiga de
escoba. Esta diversificacin no dio los frutos espe-
rados y don Agustn volvi a concentrar su capital

(despus de retirarse de estos giros comerciales) en
el rubro que mejor manejaba: las tiendas de abarrotes.74 ste es un elemento decisivo para entender
cmo se conform la estructura organizacional aos
despus. En otras palabras, don Agustn Azcnaga
y, posteriormente, sus hijos y nietos, encontraron e
identificaron las habilidades iniciales alrededor de
las cuales la empresa se desarroll.
Si bien la tienda Agustn Azcnaga haba
iniciado con dos empleados, hacia 1935, el local
haba sufrido constantes ampliaciones y su razn
social haba cambiado a Agustn Azcnaga Junior.75
De esta forma el giro comercial fue cedido a su primognito, Agustn, quien junto con su padre llevara el control de la tienda hasta 1945, ao en que
cerraron el viejo local y reabrieron una nueva tienda
de comestibles en la calle de Morelos 133 Poniente.76
sta cerr en 1964 a costa de una nueva estrategia
de negocios que abri el camino a la expansin del
comercio de la familia: la creacin de las tiendas de
autoservicio.
Estrategias de expansin y de penetracin en

el mercado
El concepto de autoservicio no era del todo difundido en Mxico. El antecedente inmediato era la
firma comercial Supermercados S.A., llamada regularmente Sumesa, firma radicada en al Ciudad
de Mxico, y que haca no ms de dos aos haba
implantado esta nueva forma de comercializar los
productos.77 Pero la influencia decisiva fue la de
haber entrado en contacto con los comercios de
Laredo, Texas. Tanto Agustn como su primognito
tenan tiempo ya de haber observado el sistema de
autoservicio que ofrecan las tiendas de la frontera
de Estados Unidos con Mxico. El constante ir y
venir a Laredo, Texas, por razones de importacin
de productos (un porcentaje alto de los comestibles vendidos por la firma Agustn Azcnaga eran
importados de Estados Unidos), los llev despus

a reflexionar sobre la posibilidad de implantar este
sistema en Monterrey.78 El nuevo sistema fue diseado y puesto en prctica en 1946, un ao despus
que la firma comercial cambiara de nuevo su razn
social por el de Azcnaga Hermanos, S.R.L. (Sociedad de Riesgo Limitado),79 mostrando as la lnea
tradicional de expansin a travs del control familiar
de la empresa y el acceso a ella de los dems hijos
de don Agustn. El fundador tuvo seis hijos, tres
varones (Agustn, Francisco y Jos) y tres mujeres
(Mara Aurora, Margarita y Mara Teresa).
El cambio abrupto en el tradicional trato
familiar y personal del fundador dado a la clientela,
por la frialdad del nuevo sistema de autoservicio, no
tard en ser extraado por aqullos.
Un pasado de relacin directa con la clientela no pudo eliminarse enseguida, pues seguan acudiendo al privado del dueo para
pedirle que enviara productos a sus casas
y para solicitar crdito. El cambio se daba,
pero la gente no respondi de inmediato; si
el sistema impona mayor rapidez y eficacia
en el servicio, ello requera la participacin
de los clientes, stos tardaron en acostumbrarse, ya que no queran empujar los carritos inicialmente y hubo que poner empleados a hacerlo por algn tiempo.80
Esta forma tradicional de vender no fue
desechada en la tienda madre, de Morelos 133 poniente, sino hasta 1958, en que se convirti en una
tienda de autoservicio, la nica del sistema comercial Azcnaga que sigui (hasta esa fecha) con el
viejo esquema de venta.81
Paralelamente a la expansin de Mxico y
en particular a la ciudad de Monterrey (vase cuadros 13 y 14), la firma comercial Azcnaga Hermanos nuevamente ampli su capital social y elimin
el ttulo de Sociedad de Riesgo Limitado por el de
Sociedad Annima en 1949,82 razn social que conserva hasta la actualidad (1998).
253
Cuadro 13. Mxico, poblacin de las 63 ciudades con ms de 100 habitantes en 1990 (1940-1990).a
Poblacin Media b
1940
1950
1960
1970
1980
1990
ZM Cd. de Mxico
1962278
3307566
5426000
9006723
13921372
14983988
ZM Guadalajara
288201
462255
878973
1518428
271106
2908698
3
4
5
ZM Monterrey
ZM Puebla
ZM Len
220250
244349
130837
386446
356154
191888
722130
453993
361744
1272485
44625
478516
2008017
1140332
724522
2573528
1419637
951551
6
7
8
9
10
11
12
13
ZM Torren
ZM Toluca
Cd. Jurez, Chih.
Tijuana, B.C.
ZM S.L. Potos
ZM Tampico
ZM Mrida
ZM Chihuahua
191600
161185
50306
17165
105993
134228
130265
91396
298342
193933
123180
60321
165686
161630
175354
119926
3930694
249991
262843
152945
266732
213651
208040
193084
89959
380639
412219
282298
302651
332567
269249
286543
590884
599639
545584
430795
472544
470447
456425
412996
878287
827163
789522
721819
658712
571185
558702
534699
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
Acapulco Gro.
ZM Coatzacoalcos
ZM Veracruz
Aguascalientes
Mexicali, B.C.
ZM Cuernavaca
Morelia, Mich.
Saltillo, Coah.
Culiacn Sin.
Hermosillo, Son.
Quertaro
10326
72757
77972
82561
19514
29752
44800
49967
22582
19102
34031
28614
88734
110712
93545
65032
60188
63439
70002
49114
43746
49263
49540
145408
160372
126901
174990
94798
101124
99141
85387
96345
67891
178376
249660
257054
184866
266301
177162
165123
164893
172089
180385
116081
303045
404542
368281
294123
342169
278897
298804
285552
306079
298241
216941
515374
514042
470701
440425
438377
431875
428486
420947
405046
406417
386458
25
Irapuato, Gto.
32808
49517
83942
118450
170580
362915
26
27
28
ZM Jalapa
Durango, Dgo.
Celaya, Gto.
68154
34018
23052
84665
59600
34546
109125
97571
58964
169496
153883
81864
264234
258872
142234
350146
348036
310569
29
30
31
32
33
34
35
36
37
Tuxtla y Tern Chis.

ZM Monclova
Matamoros, Tamps.
Reynosa, Tamps.
Mazatln Sin.
ZM Orizaba
Villa Hermosa, Tab.
ZM Oaxaca
Cd. Obregn, Son.
17873
31416
16234
9798
32382
85493
25343
32862
12857
30568
49712
46057
34202
41918
102860
33676
51915
31151
44683
89822
92558
74426
75967
145594
52473
81319
68178
73846
137269
189530
189350
122084
191679
101464
122384
116145
131637
186074
189155
195161
200538
251385
158721
167986
165994
289626
281628
266055
265663
267705
262314
261776
245753
219988
38
Nuevo Laredo, Tamps.
29503
57848
92902
150723
202153
218413
39
Tepic, Nay.
17733
24723
54232
89379
146253
206967
67097
105548
160040
204311
31913
48602
31498
61072
50957
62038
45897
76853
85572
92072
84023
116368
140657
140580
123183
156405
194996
191326
187623
187336
40
Salamanca, Gto
41
42
43
44
Cd. Victoria, Tamps.

ZM Zacatecas
Uruapan, Mich.
ZM Crdoba
191113
40895
20057
37715
45
ZM Poza Rica
13872
34419
85204
145584
199298
185958
46
47
ZM Zamora
ZM Cuautla
3553
27355
47286
43361
68413
59979
110411
94323
149039
138406
185445
180573
a Incluye las 26 zonas metropolitanas (ZM) del pas delimitadas para 1980.
b Es la poblacin estimada al 30 de junio del ao correspondiente (excepto 1990).
c Para 1990 se consider la poblacin municipal, por encontrarse en la regin urbana del Bajo.
Fuentes: Cuadro elaborado basndose en: 1940 a 1980 de Cresencio y Tepichini 1987; INEGI, 1991. La Identificacin de las 26 zonas metropolitanas se obtuvo de Negrete y Salazar, 1986.
254
Cuadro 14. Monterrey: dinmica demogrfica de los municipios metropolitanos (1940-1990).a

(Miles de habitantes)

Zona Metropolitana
Monterrey
Guadalupe
San Nicols
Garza Garca
Santa Catarina
Apodaca
General Escobedo
Jurez
Garca

1940
1950
206.2
190.1
4.4
4.1
2.8
4.8
1960
375.0
339.3
12.6
10.5
5.2
7.4
1970
708.3
601.1
38.2
41.2
14.9
12. 9
1980
1281.0
871.5
170.2
118.1
48.3
38.1
18.6
10.5
5.7
1990
2001.5
1090.0
370.9
280.7
82.0
89.5
37.1
37.8
13.5
10.4
2753. 5
1069. 2
335.6
436.6
113.0
163.9
115.9
98.2
28.0
13.1
(Tasa de Crecimiento)
Zona Metropolitana
6.2
6.6
6.1
Monterrey
6.0
5.9
3.8
Guadalupe
11.1
11.7
16.1
San Nicols
9.8
14.6
11.1
Garza Garca
11.1
12.5
Santa Catarina
11.4
Apodaca
General Escobedo
Jurez
Garca
4.6
2.2
8.1
9.0
5.4
8.9
7.1
13.7
2.5
-0.2
3.7
4.5
3.2
6.2
12.1
10.0
7.6
2.3
a La lnea escalonada seala los municipios que a partir de 1950 constituyen el rea metropolitana de Monterrey, conformada por ocho municipios
en 1980 y con la incorporacin de Garca en 1990.
Fuentes: Cuadro elaborado sobre la base de: 1940 a 1970 de Unikel y Garza, 1976; Negrete y H. Salazar, 1986; e INEGI, 1991
A diferencia de otras firmas comerciales de

la localidad, que se expandieron hacia otros sitios
de la repblica mexicana, en el extranjero y hacia
reas no necesariamente compatibles con el ramo
original,85Azcnaga Hermanos, S.A., realiz, hasta
1972, una tmida expansin (ms amplia a partir de
1990) apuntando a las nuevas zonas de altos ingresos en la ciudad de Monterrey y el municipio residencial ms importante del rea metropolitana: San
Pedro Garza Garca.
Ya rota la tradicin de servicio personalizado
en las principales tiendas de Monterrey, Azcnaga
Hermanos abri su primer sucursal en 1950 en la
vieja zona residencial del Obispado, en el cruce de

las calles de Padre Mier y Bravo (esta sucursal cerr
en la dcada de los sesenta y se reabri en la misma zona pero en la calle de Hidalgo cruz con 20 de
Noviembre).86 En 1953 abri una segunda sucursal
en la prestigiosa colonia Del Valle, en San Pedro
Garza Garca. Un ao despus, en 1954, se inaugura la tercera sucursal en la colonia Vistahermosa, en el cruce de las calles de Gonzalitos y avenida
Madero.
En 1960 se abre la cuarta sucursal en la colonia Chepevera, en el cruce de las calles Simn
Bolvar y Washington, en la misma zona residencial
255
de altos ingresos donde ya exista la inaugurada en

1954. Cuatro aos ms tarde, en 1964, incursionan
al norte de la ciudad de Monterrey, bajo el mismo
esquema, buscando zonas residenciales de medios
y altos ingresos. En esta ocasin, en la colonia Mitras, entre las calles de Simn Bolvar y Paseo de los
Leones.
En los aos setenta (1972), la firma comercial slo abre una sucursal ms, en la zona poniente
de la colonia Del Valle, San Pedro Garza Garca,
siguiendo la expansin de esta zona residencial que
inici al oriente y se extendi al poniente del municipio. Este local en la actualidad es el ms grande
de todos y posee 2,400 metros cuadrados en el rea
de venta al pblico, sin sumar la zona de estacionamiento de automviles, bodega y servicios.
Definitivamente, los aos de mayor expansin y agresividad en su estrategia de negocios, por
parte de la familia Azcnaga, en el ramo comercial,
fueron los aos noventa. De forma paralela a la expansin de las clases de ingresos medios y altos durante la dcada de los ochenta y los primeros cuatro
aos de los noventa, la familia Azcnaga inaugur
otras cuatro sucursales entre 1990 y 1995. Suman
as, en la actualidad, diez tiendas y una gran bodega, donde se concentran las oficinas generales y la
administracin cpula familiar.
En 1990 se inaugur la sucursal de San Jernimo, por la calle de Insurgentes, dentro del nuevo
concepto de formar parte de un complejo comercial

que distingue al gran comercio en Mxico. En 1992
fue abierta la sptima sucursal de la familia en la avenida Lzaro Crdenas, en una zona de gran potencial econmico, y en la frontera entre los municipios
de Monterrey y San Pedro Garza Garca. En 1993
fue inaugurada la tienda ms pequea de todas en
una zona descuidada por la estrategia de negocios
de la familia: la colonia Cumbres, al norponiente de
la ciudad de Monterrey y en una zona de ingresos
medios y altos en gran expansin urbana. Este local
slo posee 600 metros cuadrados en el rea de venta
al pblico, pero, a decir de su director general y apoderado de la firma Azcnaga Hermanos, es la que
ms vende en proporcin a sus metros cuadrados
de exhibicin de mercanca. Adems de ser la nica
con servicio denominado express, el cual consiste en
que un cliente no debe tardar ms de quince minutos frente a la caja registradora. Finalmente, en 1995,
se abre la tienda Azcnaga Hermanos en una plaza
comercial al surponiente de la ciudad de Monterrey y en uno de los sectores tambin tardamente
atendidos por la familia: la colonia Contry. Cabe
destacar que siete de las diez tiendas que existen
actualmente, poseen su propio horno de pan, por lo
que la panadera es un departamento ms junto con
los tradicionales departamentos de latera, vinos y
licores, carnicera, embutidos, frutera, congelados
y diversos (vase cuadro 15).
Cuadro 15. Tiendas de autoservicio, ao de inauguracin, ubicacin y dimensiones del rea de ventas de las
sucursales de la empresa comercial Azcnaga Hermanos (1998).
Ao de
inicio de
operaciones
Ubicacin municipio-zona-calles
Metros cuadrados del

rea de venta
Incorporado
a una plaza
comercial1
19212
Monterrey-centro Padre Mier

y Diego de Montemayor
243
no
19544
Monterrey-centro Morelos 133 poniente
200
no
19505
Monterrey-Col. Obispado
Padre Mier y Bravo
350
no
1953
San Pedro-Col. Del Valle Missisipi-Centrito
1 000
no
1954
Monterrey-Col.Vistahermosa
Gonzalitos 910 norte
800
no
1960
Monterrey-Col. Chepevera Washington y

Simn Bolvar
700
no
256
1964
Monterrey-Col. Mitras
Simn Bolvar, 1750 norte
1 100
no
1970
Monterrey-Col. Obispado
Hidalgo y 20 de noviembre
1 500
1972
San Pedro-Col. Del Valle Humberto Lobo y

Calzada del Valle
2 400
1990
Monterrey-Col. San Jemo

Insurgentes, 1600
1 500
1992
Monterrey-Av. Lzaro Crdenas
1 500
no
1993
Monterrey-Col. Cumbres
600
1995
Paseo de los Leones y Rangel Fras

Monterrey-Col Contry
Av. Alfonso Reyes
1 500
no
1970
Oficinas Generales y Bodega

Monterrey- Av. Pablo Gonzlez
Se refiere a la concentracin del capital del gran comercio a travs de sus nuevas formas de comercializacin como el hipermercado y los centros
o plazas comerciales.
Esta tienda primigenia cerr en 1945.
3
Metros cuadrados al momento de inaugurar la tienda. Posteriormente se le hicieron reformas a la construccin con la finalidad de ampliarla.
4
Esta tienda cerr en 1964.
5
Esta tienda cerr en la dcada de los setenta.
Fuente: Este cuadro fue elaborado en base en las siguientes fuentes: Azcnaga Hermanos, S.A., archivo privado de la empresa, y entrevista de
scar Flores con Francisco Azcnaga, director general de Azcnaga Hermanos, S.A., realizada el 8 de noviembre de 1995; Mendirichaga, 1992;
El Diario de Monterrey, Monterrey, 29 de octubre de 1995; y Emporio Monterrey, septiembre de 1995.
1
Empresa familiar
La presencia de la direccin familiar detrs de cada
gran empresa industrial o comercial regiomontana
es toda una tradicin.87 sta es ms visible cuando
se habla de la tenencia de acciones y de la sucesin
administrativa. En el caso de las empresas Azcnaga
Hermanos, stas no cotizan en la Bolsa de Valores;
aunque, a partir de 1945, cuando su razn social
cambi de Sociedad de Riesgo Limitado, tuvieron
la opcin de emitir acciones a fin de aumentar su
capital social, a cualquier persona fsica o moral externa al ncleo familiar. A partir de 1949, cuando se
convirti en Sociedad Annima, la cotizacin en la
Bolsa de Valores se convirti en una nueva opcin
de expansin. En efecto, los cambios de razn social
en 1945 y 1949 fueron una estrategia de la empresa
Azcnaga Hermanos para que la familia fundadora
no perdiera la propiedad o la administracin de la
empresa.
La definicin tradicional de las empresas
familiares es en la que el dueo o los dueos y los
miembros de su familia participan activamente en

la administracin y direccin de las mismas. En el
caso de los grupos industriales regiomontanos, la
propiedad ha pasado exitosamente a travs de la
tercera generacin, siendo algunos de estos grupos
administrados ya por miembros de la cuarta generacin.88
En el caso de la familia Azcnaga, su empresa no es un grupo industrial, pero su comportamiento de control como empresa familiar fue y es muy
similar. Su fundador, Agustn Azcnaga Cirin,
permaneci al frente de la empresa hasta su muerte
en 1963. A partir de 1935, su hijo Agustn Azcnaga Gonzlez fue heredero de la empresa, cambiando incluso el nombre a Agustn Azcnaga Junior.
En 1945, la empresa familiar cambi su nombre a
Agustn Azcnaga Hermanos, denotando la incorporacin activa de los otros hijos de don Agustn
Azcnaga Cirin.89 Simultneamente, el enlace entre la familia Azcnaga con otras familias de abolengo en la ciudad a travs de diferentes medios como
el matrimonio, la posesin de acciones en comn
257
y la participacin activa en consejos directivos, ha

permitido que el control econmico de la empresa
comercial familiar se contine manteniendo. Actualmente los puestos ms importantes y, por lo tanto, de control de la compaa son los siguientes: el
director general de la empresa familiar es Francisco
Azcnaga Gonzlez, uno de los hijos del fundador;
el director administrativo es el licenciado Jorge Azcnaga Ayala, sobrino de don Francisco; y el cargo
de director comercial lo ocupa el ingeniero Jos Luis
Azcnaga Guerra, hijo de don Francisco.90
Asimismo, existen otras caractersticas importantes de mencionar que han permitido que este
control siga siendo familiar. En referencia con las
estrategias de financiamiento, la empresa familiar de
los Azcnaga ha seguido la siguiente poltica:
1.El financiamiento de sus empresas por
medio de la reinversin de capital proveniente del mismo ncleo familiar, aunque
en ocasiones ste ha salido de esas fronteras
se siguen obteniendo recursos de familias
relacionadas en consanguinidad.
2.Como fuente de recursos econmicos
externos se ha buscado el apoyo de bancos
nacionales.
3.Se han logrado alianzas estratgicas con
inversionistas extranjeros seleccionados
con el fin de surtir y distribuir en Monterrey
mercanca importada. Recordemos que 20%
de la mercanca que se vende al consumidor
en las tiendas Azcnaga Hermanos proviene
del extranjero.91
El proceso de asimilacin de Agustn Azcnaga Cirin a la sociedad mexicana tuvo, indudablemente, mayor posibilidad de cumplirse en
Monterrey no slo a causa del reducido nmero de
residentes hispanos, sino tambin a la cadena de
paisanaje que se logr crear entre los pobladores de
Arcentales y Monterrey. Una generacin anterior
de inmigrantes vascos de Arcentales logr una slida base econmica que los incorpor de manera
inmediata con la sociedad regiomontana y con el
despegue econmico (comercial e industrial) que
experiment en el ltimo tercio del siglo XIX.
Lengua y religin fueron tambin rasgos
culturales que facilitaron la incorporacin de los
258
vascos (que hoy conocemos que fueron exitosos) a

la sociedad regiomontana. Otro elemento que deber tomarse en cuenta para explicar, en parte, el xito obtenido por algunos miembros de inmigrantes
vascos, es el antecedente de trabajo que se trajeron
consigo al emigrar. Agustn Azcnaga triunf en la
esfera del comercio en Monterrey y estableci las
bases de una empresa familiar con gran tradicin
en la ciudad. Aunque tambin es cierto que tena
experiencia de trabajar atrs del mostrador en la
tienda de abarrotes de su padre en Arcentales; lo
que nos habla de que si no lleg con gran capital,
s con grandes esperanzas de mejorar su nivel de
vida anterior y con experiencia de trabajo previa en
el ramo. Las situaciones adversas durante la Revolucin mexicana (1910-1920) y de nueva cuenta la
apertura poltica y social de la sociedad mexicana
ante la colonia espaola en los aos treinta, favorecieron contextualmente el proceso de aculturacin
que, finalmente, concluy con el matrimonio de
Agustn con una mexicana y herencia de sus bienes
(capital regional) a manos de sus hijos ya con nacionalidad mexicana.
La tienda de abarrotes creada en 1921 por
Agustn Azcnaga fue la piedra angular de una
expansin comercial sostenida. Hasta 1995, la empresa familiar de la familia Azcnaga posea diez
tiendas de autoservicio y una gran bodega (entendida sta como la matriz, donde se concentraron las
oficinas generales), en las zonas de mayor ingreso
en la ciudad de Monterrey. El xito de esta estrategia de negocios es cubrir un mercado definido, pero
restringido a ciertas reas de la ciudad.
Esta empresa se caracteriza, como muchas
otras de capital nacional creadas en Monterrey, por
tener la presencia de la direccin familiar. A pesar
de los cambios de razn social en el transcurso de
su existencia (en 1935, 1945 y 1949), sus objetivos
respondan a una estrategia administrativa bien definida, para que la familia fundadora no perdiera el
control de la administracin de la empresa.
En efecto, Azcnaga Hermanos, S.A., fue
una institucin creada por un inmigrante vasco
originario de Arcentales y afincado en Monterrey.
Esta institucin y la tradicin cultural que imprimi
a sta no tuvieron como nica finalidad mantener su
etnicidad. El resultado fue la integracin y la asimilacin a una comunidad mexicana, que se mantiene
a travs de la segunda y tercera generaciones de descendientes del fundador.
El caso de la familia Llaguno

ste es un ejemplo ms del enriquecimiento cultural, econmico y social que trajo para Mxico la migracin europea y en particular la espaola (Flores
y Cerutti, 1997, y Flores 1996 y 1995). En el caso
de la ciudad de Monterrey, existi, desde mediados
del siglo XIX, una cadena migratoria relevante entre
algunos poblados cercanos a Bilbao y aquella regin
mexicana.
Este apartado tiene como objetivo mostrar
esta cadena migratoria que tena como protagonista
al inmigrante vasco, quien presentaba un contorno
muy definido: experiencia de trabajo anterior y el
desarrollo de este mismo en Mxico. Sus empresas
ya fundadas en Mxico con capital creado en este
pas tuvieron un perfil administrativo y de control
de grupo (familias propietarias reconocidas en el
mbito empresarial local); la adquisicin en Mxico de una experiencia empresarial que, sin duda,
facilit el pasaje hacia otro tipo de actividad econmica (industria, finanzas, servicios y educacin,
incluso); y, finalmente, que estas empresas desarrollaron estrategias de expansin y de penetracin en
el mercado bien definidas, las cuales se describen
a fin de que puedan arrojar luz sobre el proceso de
crecimiento econmico que experiment la ciudad
de Monterrey despus de la Revolucin.
El ejemplo del inmigrante Jos Llaguno de la
Serna (y particularmente de su hijo nacido en Monterrey, Jess Julin Llaguno Cant) es elocuente en
cuanto al tipo de migracin que se dio, al tipo de
trabajo que profes y al proceso de acumulacin
de capital que desarroll a fin de afincarse como un
prspero empresario industrial. 92
Cabe aclarar que en el caso de Llaguno y en
el de las familias Hernndez Luengas y Mendirichaga Hernndez, nacidos todos ellos en Villaverde de
Trucios e inmigrantes afincados en Monterrey, son
considerados en este trabajo como parte de la inmigracin vasca. Las razones son varias, entre ellas
existe el antecedente comn que estas familias provenan de prsperos comerciantes que posean sus
casas comerciales en Bilbao, Vizcaya; que incluso
al afincarse en Monterrey no perdieron sus vnculos
comerciales y afectivos con Bilbao (varios de ellos
Mariano Hernndez y Toms Mendirichaga se
retiraron de la actividad comercial e industrial, y
pasaron los ltimos aos de su vida en esta ciudad
vizcana); y, finalmente, estos inmigrantes y sus familias actuaron desde Monterrey como un grupo de
apoyo a la inmigracin vasca que encontr en ellos
un empleo seguro, hospedaje y manutencin a fin
de integrar al recin llegado a la sociedad receptora.
Inmigracin e integracin a la nueva sociedad

Jos Llaguno de la Serna naci en 1866, en el poblado de Villaverde de Trucios, hoy conocido como
La Matanza, enclave que pertenece a la provincia
de Santander dentro de la comunidad de Vizcaya,
a slo cincuenta kilmetros al oeste de Bilbao, Espaa.93 Hijo de un comerciante asentado en Bilbao,
don Nicasio Llaguno,94 Jos ya haba escuchado de
las grandes oportunidades de prosperar que existan en Amrica, particularmente en Mxico. Conocedor de la existencia de prsperos comerciantes
e industriales vascos en este pas latinoamericano,
decidi probar fortuna a principios de la dcada de
1890, siendo uno de los diecisis espaoles que llegaron entre 1887 y 1895 al estado de Nuevo Len
(Flores, 1996 y 1995).
Al igual que sus compatriotas Agustn Azcnaga, Pedro Maiz y Francisco Armendaiz y Arzuaga (todos de Arcentales, Vizcaya, y asentados en
Monterrey), la migracin de Llaguno se realiz d
acuerdo con el sistema de paisanaje (Flores, 1996).
Jos Llaguno lleg a Monterrey probablemente alentado por los xitos comerciales e industriales de dos familias originarias de Villaverde de
Trucios y asentadas desde 1852 en Monterrey: los
Hernndez Luengas95 y sus parientes Mendirichaga
Hernndez96 (Cerutti, 1995). Estas familias continuaron detentando sucursales de sus casas comerciales en Bilbao, lugar que frecuentaban, y hacan
reuniones donde hablaban de las amplias expectativas que tenan sus establecimientos en Mxico
259
(Cerutti, 1995, y Mendirichaga, 1992). Fue aqu

donde a travs de los negocios de su padre se relacion con sus paisanos del valle de Trucios y decidi probar suerte en Amrica.
Este inmigrante se vincul con los antiguos
residentes y a travs de ellos fue presentado con las
familias importantes de Monterrey. Sus antecedentes de comerciante fueron factor importante para
que iniciara negocios con los principales personajes
que manejaban este rubro en la localidad, en cuyo
seno existieron, en esa poca de auge, las condiciones y la posibilidad de elevar su nivel de vida y el
futuro enriquecimiento del recin llegado (Flores,
1996 y 1995).
Su paulatina socializacin y asimilacin a la
sociedad mexicana se dio gracias a otro factor que
caracteriz al emigrante vasco promedio de finales
del siglo XIX: emigracin a una edad relativamente
joven (25 aos) y el viajar solo, en este caso soltero.
Por tal motivo, no fue extrao que se casara con una
mexicana, tendencia que oper como un factor ms
de integracin en la sociedad regiomontana.
Jos Llaguno contrajo nupcias por la Iglesia catlica con Mara Cant Trevio (nacida en
1873),97 miembro de una destacada familia de comerciantes y ganaderos originarios del municipio
de Salinas Victoria (a treinta kilmetros al norte de
Monterrey) y afincados en la prspera capital del
estado. Hay que puntualizar que los miembros de
esta familia eran los principales socios comerciales
de los Mendirichaga Hernndez (Cerutti, 1992 y
Mendirichaga, 1992).
El dinmico de la familia Cant Trevio
era Manuel, hermano de Mara, quien, junto con
sus hermanos Jos y Rufino, estableci en marzo de
1891 la tienda de ropa Sorpresa y Primavera, con un
capital inicial de quince mil pesos.
Manuel encontr un fuerte apoyo en Jos
Llaguno cuando lleg la desgracia a la familia Cant y afect la organizacin del negocio. En 1893
muri Rufino, y Jos en 1897. Siendo nico dueo,
Manuel asoci a su hermano Florentino (Mendirichaga, 1992). A juicio de uno de sus bigrafos, las
actividades empresariales de Manuel Cant Trevio tuvieron un auge sin precedentes entre 1898 y
1900.
260
En el ao que cerr el siglo, ampli sus inversiones participando desde entonces en

la industria al adquirir en 200,000 pesos la
fbrica de hilados y tejidos La Leona, establecida desde 1874 en el municipio de Garza
Garca, cercano a Monterrey por el poniente. Viniendo de Saltillo, la construccin de
slidos sillares reforzados con contrafuertes,
anunciaba el arribo a una poblacin que empezaba a multiplicar sus chimeneas. Y, acompaando el ritmo que impulsaba a la ciudad,
Manuel Cant Trevio sigui participando
con su capital y conociendo el mundo de los
negocios en nuevos proyectos industriales,
porque el mismo ao (1899) fue uno de los
fundadores de la Fbrica de Vidrios y Cristales, antecedente de Vidriera Monterrey, y
miembro del Consejo de Administracin de
Fundidora de Fierro y Acero de Monterrey,
fundada en 1900 (Mendirichaga, 1992:44).
Para entonces la firma comercial Manuel Cant Trevio y Hermanos tena un capital de un milln de
pesos, plasmado en un gran edificio de tres niveles en
el centro de la ciudad. La construccin, cuyo costo fue
de 145,000 pesos, destacaba no slo por sus grandes
aparadores, sino tambin por sus ventanales superiores
rematados con columnas neoclsicas (Mendirichaga,
1992).
Esta familia de abolengo en Monterrey
muestra el evidente entroncamiento del inmigrante
Jos Llaguno con la clase alta propietaria, comercial
y empresarial en la ciudad, por medio del matrimonio. Es de aclarar que si bien Jos Llaguno mantuvo
su nacionalidad espaola, el capital acumulado por
l, pero especialmente por sus descendientes, fue
creado e invertido en Mxico; por ello, sus empresas y capital, por su historia, pueden considerarse
regionales.
Inicio de la empresa familiar

El 9 de enero de 1899, ante el juez primero del
Estado Civil en la Oficiala 1a. en el municipio de
Monterrey, Jos Llaguno, a la edad de 33 aos, present al que habra de ser el empresario ms osado y
decidido de la dinasta Llaguno: su hijo Jess Julin
Llaguno Cant, nacido ese mismo da a la 1:45 de la

madrugada. Era el segundo de sus hijos nacido en
Mxico, ya que dos aos atrs, ante la misma Oficiala, present a Juana Llaguno Cant, primognita de la familia.98
Jess J. Llaguno recibi una educacin esmerada, como le correspondera a la nueva generacin de futuros empresarios nacidos en Monterrey
entre finales de siglo pasado y principios de ste.
Curs sus estudios en el colegio privado de ms renombre de la localidad, el Instituto de la Sagrada
Familia, el cual haba sido fundado por los maristas
franceses en 1905. Posteriormente fue enviado a los
Estados Unidos a completar su ciclo educativo; estuvo en Clason Point Military Academy en Nueva
York y, finalmente, en Pierce School, en Filadelfia,
en donde adquiri sus primeros conocimientos tericos en el ramo del comercio y la administracin de
negocios (Mendirichaga, 1992).
Regres a Monterrey, a mediados de la dcada revolucionaria, a trabajar en los negocios de la
familia de su madre. Trabaj atrs del mostrador en
la empresa pionera de la firma comercial Manuel
Cant Trevio, Sorpresa y Primavera, hasta 1926.
Fue en ese ao que cambi el rumbo de su vida;
en 1926 un incendio consumi la totalidad del edificio comercial (Mendirichaga, 1992), situacin que
oblig a Jess Llaguno (casado dos aos antes) a
independizarse y a crear su propio negocio, en esta
ocasin en el giro industrial.
La empresa primigenia de la familia Llaguno fue Industrias Textiles, S.A., establecida originalmente en un solar al fondo de su casa en 1926.99
A principios de ese ao Jess J. Llaguno solicit al
Congreso del Estado de Nuevo Len determinadas
facilidades para el establecimiento en la ciudad de
Monterrey de una fbrica de tejidos de punto. La
respuesta del Congreso se dio a fines de ese ao;
en ella se sirvi resolver que debera ampararse y
sujetar la mencionada solicitud a la Ley sobre Proteccin de la Industria expedida el 3 de diciembre
de 1927.100
De acuerdo con el artculo 10 de la mencionada ley, Llaguno manifest, el 23 de diciembre,
hacer una inversin inicial de 100,000 pesos. sta
constara de 20,000 pesos en edificios, terrenos y

mejoras; 60,000 en maquinaria, equipo, motores,
refacciones, entre otros aspectos, y, finalmente,
20,000 pesos consolidados en materias primas y un
efectivo inicial para arrancar el negocio.101
La maquinaria con la que inici el negocio
en terrenos de su propiedad fue toda nueva (exigencia de la nueva ley a fin de ser considerada industria
nueva y, por lo tanto, ser susceptible de exencin de
75 por ciento de impuestos municipales y estatales
hasta por veinte aos). Para hilar se utiliz maquinaria de la Whitin Machine Works y de la SacoLowell Shops; y para tejidos de punto de la Scott
& Williams, Inc.102 Se proyect como plazo para la
iniciacin de la produccin nueve meses, contando
a partir del da en que se otorg la concesin (10 de
abril de 1928), y doce meses a fin de que quedaran
construidas las instalaciones.
Las mercancas que se obtuvieron en su fase
de produccin inicial el 1 de enero de 1929 y,
posteriormente, en produccin total, el 16 de abril
de 1929, fueron hilazas e hilos de algodn, as como
artculos de bonetera.103
A juicio de Jess J. Llaguno, esta industria
debera considerarse industria nueva entre otros
conceptos porque la mercanca producida, es decir,
la hilaza e hilos de algodn, estaba comprendida
dentro de la fraccin I del artculo 4, pues hasta
ese momento no existan en la entidad fbricas dedicadas a producir hilaza devanada para la venta.104
Paralelamente, Llaguno advirti en su solicitud que
las fbricas de hilados y tejidos del pas
producen la hilaza que necesitan para sus
gneros de tejidos planos, pero no la ponen
a la venta para el pblico. Adems, la hilaza o hilos de algodn que nos proponemos
elaborar son para usarse en la fabricacin de
tejidos de punto o artculos de bonetera y
para bordar, y en consecuencia el producto
referido se destina a un uso diverso, por lo
cual la industria que se dedica a elaborarlo
debe considerarse como nueva de acuerdo
con la fraccin I del artculo 4 de la ley
citada, y la fraccin B, del artculo 5 de la
propia ley.105
261
Adems, Llaguno mostr una novedad en

las industrias del ramo en cuanto al concepto de seguridad laboral.
Tambin debe considerarse la nuestra como
industria nueva, independiente de lo que se ha
dicho [...] pues nuestra fbrica ser la primera
instalacin de su naturaleza en el estado que
se mover con motores elctricos individuales,
eliminndose totalmente el uso de bandas y
transmisiones, con lo que se disminuyen considerablemente los riesgos de los obreros, para
quienes dichas bandas y transmisiones constituyen el mayor peligro.106
Por lo que respecta a los artculos de bonetera, tambin haba justificacin para considerarla
industria nueva:
pues las pequeas fbricas que existen actualmente slo producen medias y calcetines de articela, y por nuestra parte produciremos todo lo que entre dentro del ramo de
bonetera, por lo que la materia para ser empleada diferir en ms de un setenta y cinco
por ciento, tomando en cuenta el volumen
total de nuestra produccin.107
La solicitud de Jess J. Llaguno ante el
gobierno del estado fue turnada por el propio gobernador para su recomendacin al selecto grupo
de industriales textiles de la entidad. El 13 de abril
de 1928, los descendientes del empresario asturiano
Valentn Rivero, dueos de la Fbrica de Hilados
y Tejidos El Porvenir y Anexos, fundada en 1871,
recomendaron ampliamente la solicitud de Llaguno. Rivero manifest que despus de estudiarla,
encontramos que la fbrica de bonetera que ofrece
establecer el mismo Sr. Llaguno, puede a nuestras
luces considerarse como una industria nueva.108 Y
termin puntualizando que deseamos tambin hacer presente que por nuestra parte no nos oponemos
a que se le otorgue la concesin solicitada.109
Finalmente, la inspeccin municipal de
las autoridades sanitarias, realizada a las instalaciones en abril de 1929, observ que los edificios y los
talleres reunan todas las condiciones de higiene y
seguridad establecidas por la nueva legislacin de
proteccin a la industria de diciembre de 1927.110
262
Estrategias de expansin y de penetracin en

el mercado
Una rpida revisin de las compaas fundadas,
entre 1928 y 1970, por Jess J. Llaguno permite
detectar tres elementos de vital importancia en su
estrategia de expansin:
1.la diversificacin de sus inversiones.
2.la ramificacin regional del capital y de las
actividades que impulsaba.
3.las mltiples asociaciones entre los dueos
del capital, es decir, la creacin de nuevas
empresas o adquisicin de ellas a travs del
mecanismo de la sociedad annima, la cual
permiti la reunin de los capitales de varias
familias o grupos empresariales en un plazo
relativamente breve.
Este dinamismo se vio favorecido porque, a
partir de finales de los aos veinte y particularmente
de 1940 en adelante, la economa mexicana empez
a repuntar al salir de la turbulencia revolucionaria
de lustros atrs. En esta poca se fundaron centenares de empresas mineras, agrcolas, pecuarias,
bancarias, de servicio y fabriles. Bajo este concepto,
los empresarios abordaron estos proyectos estimulados y protegidos, por cierto, por las condiciones
sociopolticas (a partir de 1940, especialmente) y
jurdicas111 cimentadas por los regmenes posrevolucionarios.
Indudablemente, Jess J. Llaguno, al igual
que los antiguos comerciantes de origen hispano
y sus descendientes, estuvo entre los principales
diseadores y constructores de la sociedad capitalista posrevolucionaria en el norte de Mxico. En
el cuadro 16 se ilustra la considerable participacin
de Jess J. Llaguno en el ciclo de fundacin de
compaas que se desencaden en Monterrey y sus
alrededores entre 1928 y 1970. Se trata de un total
de 22 sociedades, cuya divisin interna supona en
trminos cuantitativos un amplio predominio del
sector de la industria fabril (59.1%), y un significativo segundo lugar (27.3%) para el sector financiero
(vase el cuadro 17).
Cuadro 16. Empresas fundadas o adquiridas por Jess J. Llaguno (1928-1970).

Fundada o adquirida
Empresa y ao de fundacin
Ramo
Industrias Textiles S.A., 1928
Industria
Ladrillera Monterrey, S.A., 1932
Industria
Crdito Industrial de Monterrey, S.A., 1932
Finanzas
Fundador
Adquisicin
(fundada en 1890)
Cofundador
Sociedad General de Crdito, S.A., 1933
Finanzas
Cofundador
Textiles del Norte S.A., 1940 (nueva razn social de Industrias

Textiles de 1928)
Industria
Fundador
La Leona, S.A., 1940
Industria
Monterrey, Compaa de Seguros Sobre la Vida, S.A., 1940
Servicios
Banco Capitalizador de Monterrey, S.A., 1940
Finanzas
Banco de Nuevo Len, S.A., 1940
Finanzas
Enseanza e Investigacin Superior, 1943,

asociacin que fund en ese ao el Instituto Tecnolgico y de
Estudios Superiores de Monterrey (ITESM)
Educacin
Cofundador
Instituto Regiomontano, 1943
Educacin
Cofundador
Hilados del Norte, S.A., 1947
Industria
Cofundadora*
Banco Inmobiliario de Monterrey, S.A., 1947
Finanzas
Cofundador
Acabados Monterrey, S.A., 1948

Leona Textil, S.A., 1951
Confecciones Lemont, S.A., 1955
Fbrica de Papel Santa Clara, S.A., 1956
Fbrica de Tejido y Punto RYL, S.A., 1957
Financiera de Nuevo Len, S.A., 1957
Nylon de Mxico, S.A., 1958
Policrn de Mxico, S.A., 1962
Polisac, S.A., 1969
Polioles, S.A., 1970
Industria
Industria
Industria
Industria
Industria
Finanzas
Industria
Industria
Industria
Industria
Cofundador
Cofundador
Fundador
Adquisicin
Fundador
Cofundador
Cofundador
Cofundador
Cofundador
Cofundador
Adquisicin
(fundada en 1874)
Cofundador
Cofundador
Adquisicin
(fundado en 1892)
*En esta empresa no aparece en el acta constitutiva como fundador Jess J. Llaguno, sino su hermana Juana Llaguno Cant, junto con el empresario descendiente de vascos, Justo A. Odriozola, y los empresarios regiomontanos Enrique Domene, Juan S. Faras, Bernardo Elosa e Ignacio
Martnez hijo. La empresa qued constituida el 28 de abril de 1947, con un capital de tres millones de pesos y sobre un terreno de cinco hectreas
y 4,893 metros, en el poblado de La Leona, municipio de Garza Garca, Nuevo Len (a diez kilmetros de Monterrey). Vase AGENL Mxico,
Concesiones, 1946, legajo 89, caja 69/8; y avisos de la instalacin de la factora de hilos de algodn en El Porvenir, 5, 12 y 19 de diciembre de 1945,
y en el Peridico Oficial del Estado de Nuevo Len, en las mismas fechas.
Fuente: AGENL Mxico, Concesiones 1928-1948; Flores, 1993 y 1988; Morado, t. 2, 1996 y Mendirichaga, 1992.
Dentro de la industria fabril, la primera

columna del cuadro 16 muestra que, a pesar de la
diversidad de las inversiones, stas se concentraban en esencia en la industria textil. De ah que las
empresas que se fundaron o se adquirieron dentro
de este ramo, entre 1928 y 1957, se basasen en la
produccin de hilazas e hilos de algodn Industrias Textiles, S.A. (1928); Textiles del Norte, S.A.
( 1940); La Leona, S.A. (1940); Hilados del Norte, S.A. (1947); Acabados Monterrey, S.A. (1948);
Leona Textil, S.A. (1951); Confecciones Lemont,
S.A. (1955); y la fbrica RYL, S.A. (1957), avanzando posteriormente, a finales de la dcada de los
cincuenta, a las industrias fabricantes de fibras sintticas Nylon de Mxico, S.A. (1958); Policrn de
Mxico, S.A. (1962); Polisac, S.A. (1969); y Polio-
263
accionista del grupo empresarial que las adquiri: las empresas Crdito
Industrial de Monterrey,
S.A. (1932);114 Sociedad
General de Crdito, S.A.
Monterrey,
(1933);115
Compaa de Seguros Sobre la Vida, S.A. (1940);116
Banco Capitalizador de
Monterrey, S.A. (1940);117
Las tiendas Azcnaga Hermanos fueron los primeros en la ciudad establecer el supermercado.
Banco de Nuevo Len,
S.A. (1940); Banco Inles, S.A. (1970), modelo de produccin acorde con
mobiliario de Monterrey, S.A. (1947),118 y
la nueva materia prima que empezaba a desplazar a
Financiera de Nuevo Len, S.A. (1957).119
las fibras naturales (Flores, 1993 y 1988).
Asimismo, encontramos las inversiones
Cuadro 17. Composicin de la inversin de Jess J.
en el sector de materiales para la construccin LaLlaguno (1928-1970).
112
drillera Monterrey, S.A. (1932) y en el sector de
Fuente: Cuadro elaborado con base en la informacin del cuadro 16.
produccin de papel, esta ltima empresa denominada Fbrica de Papel Santa Clara, S. A., adquirida
Institucin
Giro
Matrz
en 1956. Probablemente esta transaccin hecha por Grupo Sefn
Servicios Bancaria
Monterrey
Servicios Financieros InteMxico, D.F.
Llaguno se debi a una compra con base en una Banca Serfn
Almacenadora Serfn
grados
Mxico, D.F.
oferta de oportunidad, ya que ste no era precisa- Almacenadora Azteca Almacenes y depsitos
Mxico, D.F.
Seguros Monterrey
Servicios Bancarios
Mxico, D.F.
mente su ramo preferido de actividad.
Serfn
Seguros
Mxico, D.F.
El cuadro de inversin en el transcurso de Afianzadora Serfn
Fianzas
Mxico, D.F.
Arrendamiento Financiero
Mxico, D.F.
estos aos descritos se complementa con la parti- Arrendadora Serfn
Factoring Serfn
Factoring
cipacin en los ramos de finanzas, servicios y educacin. Esto nos muestra una de las caractersticas
Las financieras en Mxico, especialmente a
globales del empresario que actuaba en Monterrey
partir de la Sociedad General de Crdito, S.A., se
desde el ltimo tercio del siglo pasado: diversificafundaron al amparo de la Ley General de Instituciocin de las inversiones que trajo consigo la ramificanes de Crdito del 28 de junio de 1932, que inclua
cin regional del capital y de los ramos que impulsapor primera vez en el sistema a las sociedades geneba.113 Este proceso de expansin se dio a travs de la
rales o financieras con el carcter de instituciones
estrategia empresarial ya descrita y con base en dos
auxiliares de crdito. stas se concibieron como
constantes, con las cuales se logr una gran penetrainstrumentos para procurar la organizacin y el
cin en el mercado lograda por sus empresas:
funcionamiento de empresas, y el otorgamiento de
1.una fue la expansin hacia el rubro de la
crditos a plazos y en condiciones que la banca de
industria textil, la cual concentr la mayor
depsito no satisfaca (Flores, 1993).
parte de su capital. Aqu encontr e identiLa gran captacin de recursos y su canalific las habilidades iniciales alrededor de las
zacin a las empresas en este periodo es por dems
cuales la empresa se desarroll.
elocuente. Si en 1950 slo 13.5 por ciento de los re2.el financiamiento de sus empresas por
cursos de los bancos privados pertenecan a las fimedio de la reinversin de capital provenancieras, en 1970 (ao en que Jess J. Llaguno fue
niente del mismo ncleo de empresas en
cofundador de su ltima empresa) alcanzaban 47.1
el ramo financiero y en las cules tena una
por ciento120 (Flores, 1993).
participacin como fundador, o bien, como
264
los Hernndez Luengas y Mendirichaga

Hernndez, lograron una slida base econmica que los incorpor de manera inmediata a
la sociedad regiomontana.
Lengua y religin fueron tambin rasgos culturales que facilitaron la incorporacin
de estas familias (que hoy conocemos que fueron exitosas) a la sociedad regiomontana.
La empresa primigenia, Industrias
Textiles, S.A., creada por Jess J. Llaguno en
1926, fue la piedra angular de su futura expansin industrial. Hacia 1970, las empresas
de la familia Llaguno, cuyo eje principal era
Jess Julin, eran 22, diversificadas en cuatro
La primera empresa que fund Jos Llaguno de la Serna era en relacin a la
ramos: industria fabril, finanzas, educacin y
industria textil.
servicios. El xito de esta estrategia de negocios fue la consolidacin de las habilidades
iniciales,
es decir, el rubro de la industria textil
No quiere decir esto que no se continuara
(donde
se
concentr la mayor parte del capital) y
ejerciendo la antigua actividad comercial o que alguno de los descendientes de Jess Llaguno y de el financiamiento de sus empresas, por medio de la
su hijo Jos Julin no estuviera comprometido en reinversin de capital proveniente del mismo ncleo
la gran propiedad de la tierra, particularmente en la de empresas del ramo financiero y en las cuales pocra de ganado mayor, en la cual una rama familiar sea una notoria participacin.
El entorno jug tambin un papel imporlleg a destacar a nivel necional.121
tante;
las
leyes estatales de proteccin a la indusEsta informacin hace poner en duda la
tria
de
1927
y 1940, as como la Ley General de
excesiva generalizacin que algunos autores adjudiInstituciones
de Crdito de 1932, sirvieron de base
caron al comportamiento de los espaoles y descenpara
el
despegue
de nuevas y diversas empresas en
dientes de stos en Mxico a partir del desarrollo inla
entidad.
Y
si
a
eso le sumamos, entre otros facdustrial de fines del siglo pasado. En otras palabras,
tores,
el
apoyo
que
recibi del grupo tradicional de
pone fin a la idea comnmente aceptada de que se
empresarios
textiles
en Nuevo Len para que se le
dedicaban al comercio (sobre todo minoristas), a
otorgara
la
concesin
inicial, y las mltiples asociaadministrar la tienda de abarrotes, o bien que eran
ciones
que
realiz
Jess
Julin y su hermana Juana
grandes propietarios de tierras. Si bien es cierto, en
entre
los
dueos
del
capital
regional para la creacin
parte, estas actividades econmicas estuvieron ende
nuevas
empresas
o
adquisiciones
de ellas a travs
marcadas por actividades tan modernizantes y de
del
mecanismo
de
la
sociedad
annima,
tendremos
tan alto riesgo como la industria fabril, la banca y
una visin ms clara del desarrollo capitalista en
los servicios.
El proceso de asimilacin de Jos Llaguno Monterrey en el transcurso del presente siglo.
En efecto, las empresas en las que participade la Serna a la sociedad mexicana tuvo indudablemente mayor posibilidad de cumplirse en ron Jess J. Llaguno y su familia no fueron creadas a
Monterrey, no slo a causa del reducido nmero raz de mantener una etnicidad, sino todo lo contrade residentes hispanos, sino tambin de una sli- rio, tuvieron como resultado la integracin y la asida cadena de paisanaje que se logr crear entre los milacin a la comunidad mexicana. Esta situacin se
pobladores de Villaverde de Trucios (con negocios mantiene actualmente a travs de la tercera y cuarta
en Bilbao) y Monterrey. Dos generaciones ante- generaciones de descendientes del inmigrante Jos
riores de inmigrantes de Villaverde de Trucios, Llaguno, originario de Villaverde de Trucios.
265
Citas bibliogrficas
1. Entre estos prstamos hemos de destacar la exigencia, el 14 de marzo de 1915, de Francisco Villa a
los empresarios y comerciantes de Monterrey de la
suma de un milln de pesos para socorrer a la poblacin ms necesitada. Si bien no se pudo juntar esa
cantidad, se reunieron ms de 300 mil pesos a travs
del Banco de Nuevo Len, que fueron repartidos
por las autoridades villistas a 800 familias de escasos
recursos (Flores, 1991).
2. Acta Constitutiva de la COPARMEX, 1935.
3. Tema de la Sesin del 17 de julio de 1929 de la directiva de la Unin de Comerciantes al Menudeo y
Pequeos Industriales de Monterrey (Mendirichaga
1983).
4. Porcentajes obtenidos sobre la base de los informes publicados y enviados por los bancos a la
BMV correspondientes al primer semestre del ao
de 1993. Vase El Porvenir, Monterrey, 25 de agosto
de 1993.
5. Actualmente (1996), esta empresa es propiedad
del Grupo Industrial Durango.
6. Es en una fecha posterior a la formacin del grupo industrial cuando se adquieren y desarrollan empresas que le ayudan a obtener un valor agregado
a su producto principal. Ejemplo de esto es la produccin del cemento y concreto premezclado, cal y
bolsas de papel.
7. Esta definicin ser analizada en el siguiente captulo, donde se propondr como nueva categora
para estos conglomerados el de grupo econmico
privado tradicional (GE).
8. Entre los prstamos que bancos extranjeros hicieron a Alfa y en los que Hylsa particip estuvieron
los siguientes: en 1976 se concedi un prstamo por
diez millones 800 mil dlares a pagarse entre 1976
y 1986 por el Bank of America de Nueva York, el
Girard Turst Bank de Filadelfia y el Export-Import
266
Bank de Washington. Entre 1976 y 1977 se dieron

dos crditos ms: uno por 21 millones de dlares
(1977), y otro por 913 millones de pesos que Hylsa
solicit a diversas instituciones internacionales y
que obtuvo entre 1976 y 1981 (Rojas y Rodrguez,
1988).
9. Grupo Industrial Alfa, Informe Anual, 1981,
Monterrey, 1981.
10. Este financiamiento consisti en 17 mil millones
de pesos por parte de BANOBRAS. Originalmente,
las condiciones fueron las siguientes: 7 mil millones de pesos a la tasa corriente del mercado, al 40
por ciento, 5 mil millones al 17 por ciento y 5 mil
millones a tasas preferenciales del 12-11 por ciento.
Posteriormente, en 1984, se restauraron todos los
adeudos y acciones preferentes de sus subsidiarias
en poder de BANOBRAS (Hoshino, 1991).
11. Alestra fue formada en enero de 1996 por el
grupo estadounidense AT&T y el grupo mexicano
Alfa para aprovechar las oportunidades que cre la
apertura del mercado mexicano de telefona de larga distancia. En octubre de 1996, VISA-Bancomer
formaliz la incorporacin a sus planes de inversin
en el mercado de larga distancia al proyecto Alestra,
adquiriendo un paquete de acciones de Alfa. De
esta forma la composicin accionaria de la compaa
qued conformada como sigue: Alfa con 26.6 por
ciento, VISA-Bancomer, 25.4 por ciento, y AT&T
con 49 por ciento restante. AT&T es una empresa global que posea, en 1997, una Red Inteligente
Mundial, la ms grande del planeta, que trasmita
diariamente ms de 200 millones de mensajes de
voz, datos y video. Con esta alianza Alfa espera heredar de Alestra el acceso a la formacin de alianzas estratgicas internacionales en industrias clave
que pueden interesar al grupo mexicano. Por su
parte, VISA-Bancomer contribuye con la red bancaria ms extensa del pas (ms de mil sucursales)
y su participacin en el sector de venta al menudeo.
Alestra ejerci, en 1996, 450 millones de dlares en
acciones para construir una red de fibra ptica, la
cual, en 1997, manifestaba tener una extensin de
4,200 kilmetros de extensin (Alestra, 1997).
12. El consorcio Amazonia result ganador, en diciembre de 1997, de la venta de 70 por ciento de la
siderrgica venezolana Sidor, al ofrecer un monto
de 2 mil 301 millones 703 mil dlares por ella. El
consorcio pag, en febrero de 1998, 1 mil 201 millones de dlares. El consejo de Amazonia est formado por once personas, de las cuales cuatro son de
Hysalmex, cuatro de Technit y el resto de las otras
empresas miembros, o sea, las potentes siderrgicas
Siderar de Argentina, Usiminas del Brasil, Tamsa
de Mxico y Sivensa de Venezuela. Hysalmex contrat un crdito por 250 millones de dlares con JP
Morgan, Bancomer y Banamex de los cuales dispuso 210 millones para pagar su participacin dentro
del Consorcio Siderrgico Amazonia en la compra
de Sidor. La participacin de Hysalmex dentro de
el consorcio es del 30 por ciento, el de Technit (formado por Sidear, Tamsa y Technit Engineering Co.
de Panam), es del 40 por ciento; el de Sivensa el 20
por ciento y finalmente el de Usiminas con el 10 por
ciento restante (El Norte, 1997 y 1998).
13. Dionisio Garza Medina es hijo del matrimonio
de Dionisio Garza Sada y de Mara Teresa Medina.
Dionisio Garza Sada (ex director de la Empresa de
Cartn Titn) es hijo de don Roberto Garza Sada.
14. Los negocios como credo, en El Norte,
Monterrey, 7 de septiembre de 1998.
15. Ibid.
16. Ibid. Vase tambin, Ni crisis asitica ni recorte
frenan expansin de Alfa, en El Norte, Monterrey,
24 de abril de 1998; Es economa de mercado el
mejor esquema: Alfa, en El Norte, Monterrey, 4
de octubre de 1997; y Alfa, Informe Anual, 1997,
Monterrey, 1998.
17. Es decir, Underwriters Laboratories Inc.;
Rural Electrification Administration; Mine Safety
and Healt Administration; Certificada Ballast
Manufacturers Association; y Canadian Standars
Association (Caintra, 1989).
18. La salida del cemento, est en el exterior?, en

Expansin, No. 469, julio de 1987:17. La trayectoria empresarial de Lorenzo Zambrano es digna de
elogiarse. Despus de graduarse de ingeniero mecnico administrador en el Instituto Tecnolgico y
de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM),
y de la maestra en administracin de empresas
de la Universidad de Stanford en 1968, ingres
al Departamento de Ingeniera de CEMEX. En
1971 fue nombrado gerente general de la planta
de Torren, y cuatro aos despus fue promovido
a la gerencia general de la Divisin Monterrey de
CEMEX. Ms tarde, en 1981, es designado director de operaciones de CEMEX, y en 1985 obtiene
el cargo (director general del grupo) que le dar
la oportunidad de mostrar su concepto de lo que
es una empresa global. Diez aos despus (1995)
Zambrano es nombrado presidente del Consejo de
Administracin de CEMEX, a la que transform
totalmente de una empresa regional hasta posicionarla (en 1998) como el tercer productor mundial de cemento con una capacidad de 50 millones
de toneladas al ao. Vase La Jornada, Mxico,
Reconocimiento en Estados Unidos a Lorenzo
Zambrano, 11 de febrero de 1998: 22; y El Norte,
Monterrey Criticaron nuestra idea de ser grandes,
4 de marzo de 1998.
19. Aunque no existe un estudio analtico publicado
y accesible al pblico, el crecimiento del corporativo CEMEX se puede rastrear en diversas fuentes.
Entre ellas tenemos la informacin anual que proporciona el corporativo a Caintra de Nuevo Len;
los peridicos locales como El Porvenir y El Norte
entre 1985-1999; en el mbito nacional El Financiero
(1985-1999); y algunos artculos en revistas como
Expansin (1985-1999).
20. Lorenzo H. Zambrano: El Hombre de
Expansin, en Expansin, No. 482, enero de 1988:
36.
21. El Financiero, Mxico, 19 de septiembre de
1989: 23.
267
22. Es de destacar que Cementos Mexicanos se

convirti en ese ao en el cuarto productor mundial en su ramo, a pesar de estar presente en slo
cuatro pases (Canad, Estados Unidos, Mxico y
Espaa). El Corporativo Italcementi participa en
20 pases: Canad, Estados Unidos, Puerto Rico,
Mxico, Argentina, Uruguay, Francia, Espaa,
Turqua, Italia, Alemania, Checoslovaquia, Grecia,
Chipre, Blgica Marruecos, Luxemburgo, Portugal,
Reino Unido y Rumania. El corporativo la Lafarge
en diecisis pases: Canad, Estado Unidos,
Honduras, Brasil, Venezuela, Francia, Alemania,
Espaa, Turqua, Austria, Checoslovaquia,
Kenia, Camern, Marruecos, Chipre e Indonesia.
Finalmente Holderbank posee plantas en Canad,
Estados Unidos, Mxico, Brasil, Colombia, Costa
Rica, Chile, Ecuador, Venezuela, Suiza, Nueva
Zelanda, Alemania, Blgica, Checoslovaquia,
Espaa, Grecia, Holanda, Hungra, Australia,
Chipre, Filipinas y Lbano (Flores, 1993).
28. Vase CEMEX, 1999 y Apostando en la crisis, en El Norte, Monterrey, 24 de agosto de 1998.
29. Segn declaraciones del director de finanzas del
Grupo, Cesreo Fras, hasta 1992 la participacin de
extranjeros en las acciones del corporativo era del
cuatro por ciento. O sea, cuatro millones de acciones
de mil millones que tena Cydsa hasta ese ao estaban
en manos de extranjeros. (El Porvenir, 29-I-1993).
30. Sobrepagamos por el control, en El Norte,
Monterrey, 22 de octubre de 1997.
31. Cydsa, Informe anual, 1997, Monterrey, 1998.
32. Las participaciones cruzadas quedan atrs para
la familia Sada, en El Norte, Monterrey, 10 de diciembre de 1997.
33. Peridico oficial del Estado de Nuevo Len, 13 de
octubre de 1911.
23. La Jornada, Mxico, 14 de agosto de 1990.

24. La industria cementera: situacin actual y perspectivas, en El Mercado de Valores, No. 4, febrero
de 1992: 20-21.
25. El Norte, Monterrey Criticaron nuestra idea de
ser grandes, 4 de marzo de 1998, Negocios, p. 7.
26. Al ao siguiente, los analistas extranjeros dan
grandes expectativas sobre las posibilidades de una
continua expansin del consorcio regiomontano.
Esta afirmacin lo confirma el economista Donald
A. Pattison en un estudio sobre CEMEX publicado
por la casa de Bolsa C.J. Laurence el 13 de Enero de
1993, institucin subsidiaria de Deutsche Bank. El
anlisis de Pattison es todava ms optimista al asegurar que: Cementos Mexicanos es la compaa
mexicana lder en la industria mundial del cemento
en cuando a utilidades, flujo de efectivo, mrgenes,
crecimiento y participacin en su mercado local
(El Porvenir, 26-I-1993.)
27. El Norte, Monterrey Criticaron nuestra idea de
ser grandes, 4 de marzo de 1998, Negocios, p. 7A.
268
34. En un informe elaborado en abril de 1912 por

el director estatal de Instruccin Primaria, Gaspar
Fernndez, se resalt que a ese nivel se encontraron
matriculados 651 alumnos, 240 nios en el turno
diurno y 411 en el turno nocturno, con una asistencia media del 50 por ciento. El edificio, que tena
una extensin de 990 metros cuadrados, era atendido por once empleados con un promedio salarial
para maestros de 0.85 pesos diarios. Las instalaciones continu Fernndez constaban de excelente
amplitud, ventilacin y alumbrado. La enseanza,
que era enteramente gratuita, contemplaba la dotacin de los tiles de trabajo y todos aquellos indispensables para el desarrollo fsico, pudiendo decirse que nada faltaba de lo necesario para impartir la
enseanza. Archivo General del Estado de Nuevo
Len (AGENL), Monterrey, Seccin Concluidos,
1912, caja-2, expediente-170.
35. FEMSA, Plantas de Cerveza, Monterrey, 1999,
FEMSA.
36. Ibid.
37. Suplemento especial. 95 aniversario: Cervecera

Cuauhtmoc, en El Norte, Monterrey, 10 de octubre de 1985.
38. El Grupo Serfn hasta 1982 se encontraba estructurado de la siguiente forma (Flores, 1993:119).
mercados de vivienda institucional y privada de inters social. En esta dcada, y a travs de un nuevo
producto denominado Econopanel, participa activamente en los programas nacionales de vivienda
popular de Infonavit, Fovissste y Fonhapo (Grupo
IMSA, 1997).
39. Reporte Anual, 1997, Coca-Cola-FEMSA, S.A.

de C.V., Monterrey, 1998, FEMSA.
46. Grupo IMSA. Voluntad de Acero, en

Expansin, Mxico, No. 640, 11 de mayo de 1994.
40. FEMSA, Compaas de Empaque, Monterrey,

1999, FEMSA.
47. Grupo IMSA, Informe Anual, 1997, Monterrey,

1998.
41. FEMSA, OXXO, Tiendas de conveniencia,

Monterrey, 1999, FEMSA.
48. Grupo PROTEXA: diversificando la misin,

en El Diario de Monterrey, Monterrey, 1 de septiembre de 1996.
42. Grupo Financiero Bancomer, Mxico, 1999,

GFB.
43. En 1985, Romsa fusiona a la empresa Vigacero.
Paralelamente introduce al mercado el ducto integral Romsa. ste consiste en un sistema de alta
flexibilidad para la condicin de instalaciones elctricas, de computacin y de intercomunicacin. Se
asocia con la empresa brasilea Marko Ltd. para el
diseo y fabricacin de estructuras desarmables de
acero galvanizado (Grupo IMSA, 1997).
44. En 1985, Formet incursiona en la manufactura
de equipos especiales para el manejo de granos,
bateras de silos y silos tipo tova. Esta incursin es
atrada por un programa del gobierno federal que
tiene la finalidad de construir centros de almacenamiento de granos en el medio rural y semiurbano.
Formet tambin inicia la produccin, a fines de
1985, de productos de acero galvanizado dirigidos a
los sealamientos viales, los cuales lanza al mercado
en 1987 (Grupo IMSA, 1997).
45. sta es una de las fbricas ms exitosas de
IMSA. En 1985, crea dos divisiones internas:
Refrigeracin (dirigida a la refrigeracin comercial
e industrial, donde se ofrece soluciones de aislamiento, estructura, obra civil, equipo e ingeniera)
y Vivienda, la cual ofrece nuevas alternativas a los
49. La muerte prematura de su fundador Humberto

Lobo, el 29 de junio de 1976, termin por consolidar las responsabilidades de sus hijos (Fernando,
Humberto, Francisco, Javier y Rodrigo) en la toma
de decisiones dentro de las diversas reas de la empresa.
50. Vase Construye PROTEXA un complejo petroqumico en Cadereyta, en La Jornada, Mxico,
24 de enero de 1996.
51. Abre PROTEXA primer centro de lubricacin,
en El Norte, Monterrey, 13 de diciembre de 1996.
52. Construir PROTEXA plataformas, en El
Norte, Monterrey, 12 de agosto de 1998.
53. En una reestructuracin posterior, el corporativo denomina a esta divisin Vitro Envases
Norteamrica, la cual, en 1993, operaba todas las
plantas en Mxico, una compaa en Estados
Unidos: Anchor Glass y otras en Guatemala y Costa
Rica (El Porvenir, 3-V-1993).
54. Pierde Vitro $537.7 millones, en El Norte,
Monterrey, 15 de agosto de 1996.
55. Vase El Norte, Monterrey, entre 1990 a 1996;
los indicadores de la Bolsa Mexicana de Valores
269
en los mismos aos y el Informe Anual de Vitro de

1997, Monterrey, 1998.
56. Vase Logra Vitro acuerdo con Gonzlez Sada
para vender acciones de Cydsa, en La Jornada,
Mxico, 22 de octubre de 1997; Formaliza Vitro la
venta de participacin en Cydsa, en El Porvenir,
Monterrey, 22 de octubre de 1997; y Sobrepagamos
por el control, en El Norte, Monterrey, 22 de octubre de 1997.
57. Vase Las participaciones cruzadas quedan
atrs para la familia Sada, en El Norte, Monterrey,
10 de diciembre de 1997. El acuerdo definitivo de
venta establece que el plazo lmite para la venta de
las acciones de Vitro (47.6 millones de acciones)
que realizar la familia Gonzlez Sada en el mercado
es de 26 meses, acciones que fueron depositadas en
un fideicomiso. Mientras que la entrega de las acciones de Vitro a la familia Gonzlez Sada se realiz
el 15 de diciembre de 1997.
58. Modifica Vitro su estructura de capital, en El
Norte, Monterrey, 27 de marzo de 1998.
59. Este trabajo fue publicado en una primera versin en scar Flores Los vascos en el comercio de
Monterrey. El caso de la familia Azcnaga, 18751995, en Amaya Garritz (coord.), Los vascos en las
regiones de Mxico. Siglos XVI-XX, T. 2, Mxico,
Universidad Autnoma de Mxico-Ministerio de
Cultura del Gobierno Vasco-Instituto Vasco Mexicano de Desarrollo, 1996: 259-275. Trabajo presentado en el II Congreso Internacional Los vascos en
las regiones de Mxico, Siglos XVI-XX, celebrado
en la Universidad de Reno Nevada, EUA, del 6 al 8
de diciembre de 1995.
60. Flores, 1995; Illades, 1991; y Lida, 1985 y 1988.
61. Entrevista de scar Flores con Francisco
Azcnaga Gonzlez el 8 de noviembre de 1995 en
Monterrey, N.L.
Azcnaga. Vase tambin el trabajo de
270
Mendirichaga, 1992, p.14-18. El caso de la familia

Armendaiz ha sido estudiado por Mario Cerutti y
Oscar Flores, 1997. Esta familia tuvo una intensa
actividad econmica desde el ltimo tercio del siglo
XIX hasta 1910, con inversiones en los sectores de la
minera, servicios, transportes, agropecuario, actividades deportivas, finanzas, industria y el comercio
entre otros.
63. Entrevista de scar Flores con Francisco Azcnaga. Agustn no fue el nico Azcnaga que emigr
a Monterrey. Posteriormente vino a esta ciudad un
primo de Agustn, de nombre Francisco Asueta Azcnaga, que se estableci y se cas con una regiomontana: vivi en Monterrey hasta su muerte. Otros
tres primos de don Agustn llegaron a Monterrey a
principios de siglo XX en busca de trabajo: Jos y
Alberto Cirin, as como ngel Laurrieta. Los tres
regresaron al Pas Vasco sin mayor xito a los pocos
aos de haber desembarcado.
64. Cerutti y Flores, 1997, Cerutti, 1992; Flores,
1990; Mendirichaga, 1992.
65. Slo puntualizar algunos factores a considerar
como contexto, que permitieron el crecimiento del
capitalismo y del comercio y la industria en Monterrey entre 1890 y 1910: a) el nacimiento de una metalurgia pesada, sostn de su industrializacin y del
auge de la minera regional; b) estabilidad poltica y
social que facilit la inversin de grandes capitales
comerciales en el rubro del sector manufacturero;
c) el tendido de los ferrocarriles, por los cuales se
comunic a Monterrey con el pujante mercado de
Estados Unidos y atrajo mano de obra de otras partes de la repblica mexicana; d) finalmente, el brote
fabril de Monterrey fue estimulado claramente por
una poltica gubernamental que pareci tener conciencia de la situacin de desarrollo capitalista que
se estaba experimentando. Para una informacin
ms exhaustiva remtase a Cerutti, 1994 y 1990.
66. Entrevista de scar Flores con Francisco Azcnaga. Vase tambin, Mendirichaga, 1992. Sobre
las actividades de la familia Maiz en el nordeste de
Mxico vase a Flores, 1995 y1990.
67. Entrevista de scar Flores con Francisco Azcnaga.

68. Icazuriaga, 1979: 175.
Azcnaga.
70. Entrevista de scar Flores con Francisco Azcnaga y Azcnaga Hermanos, S.A., archivo privado
de la empresa. Sobre el impacto del fenmeno revolucionario en el comercio y la industria en la ciudad
de Monterrey y alrededores, vase Flores, 1991.
Azcnaga.
72. Ibid.
73. Entrevista de scar Flores con Francisco Azcnaga. Vase tambin Mendirichaga (1992); El
Diario de Monterrey, Monterrey; 29 de octubre de
1995; 13 D, y Emporio, revista mensual, CanacoMonterrey, septiembre, 1995, p.12-15.
74. Ibid.
de la empresa.
76. Idem.
77. Idem.
78. Idem.
79. Idem.
80. Mendirichaga, 1992: 16.
de la empresa.
82. Ibid..
83. Se puntualizar en algunos factores que inevitablemente deben vincularse con lo acaecido a
partir de 1940 y que permitieron un nuevo impulso
al desarrollo capitalista y al comercio e industria regiomontano entre 1940 y 1990, una vez recuperado
del impacto revolucionario. a) A partir de 1940, el
proceso de industrializacin en Mxico recibi un
fuerte estmulo al pasar a ser una de las principales estrategias de desarrollo del Estado mexicano, la
poltica de sustitucin de insumos industriales; b)
simultneamente, en este mismo periodo y hasta la
actualidad (1998), la expansin de la industria regiomontana fue resultado de dos factores importantes;
por un lado, la actividad promotora del Estado, a
travs de estmulos fiscales y financieros, subsidios
y apoyos de infraestructura al rea metropolitana de
Monterrey; y, por otro, debido al comportamiento
hacia la concentracin y la centralizacin del capital
de parte de las principales empresas asentadas en
ella; c) una tendencia en el sector industrial a una
mayor produccin de mercancas de bienes intermedios de algunas empresas; d) encontramos una
concentracin y comercializacin de capital a travs
de los grandes grupos industriales; e) la acumulacin de capital en este periodo se obtuvo a travs
de estrategias financieras. Los recursos por los que
opt el financiamiento industrial y comercial de
Monterrey fueron de orden interno (flujos de capital internamente generados) y de orden externo (a
travs de la Bolsa de Valores, venta de acciones y de
los prstamos en dlares obtenidos en el extranjero); f) el control de las grandes empresas industriales
y comerciales de origen regiomontano, en manos de
las familias del o los fundadores, continu por medio de la tenencia directa de la mayora de las acciones y en la ocupacin de buena parte de los cargos
del consejo de administracin; g) finalmente, para
que se facilitara la expansin de las grandes empresas industriales y comerciales, se llev a cabo una
reorganizacin de su estructura administrativa. En
ella confluyeron una diversidad y una diversificacin de intereses, ms all del nfasis industrial. Los
sectores comercial, financiero, de servicios, turismo
y comunicaciones constituyeron una integracin
horizontal, vertical y territorial. Vase los casos de
los grupos Cementos Mexicanos, Vitro, Industrias
271
Axa, Industrial Ramrez, Cydsa, GAMESA, PROTEXA, IMSA, Alfa y Visa, en los primeros captulos de este libro.
84. Los datos de la inauguracin de las tiendas fueron recopilados a travs de la entrevista de scar
Flores con Francisco Azcnaga y Azcnaga Hermanos, S.A., archivo privado de la empresa.
85. Cerutti, 1994; Flores, 1993 y 1988 y Pozas,
1993.
86. Flores y Dvila, 1995.
87. Los datos de la inauguracin de las tiendas fueron
recopilados a travs de la entrevista de scar Flores
con Francisco Azcnaga y Azcnaga Hermanos,
S.A., archivo privado de la empresa.
88. Ibid.
89. Ibid.
90. Este trabajo fue publicado en una primera versin en scar Flores Villaverde de Trucios en la
industria de Monterrey, en Amaya Garritz (coord.), Los vascos en las regiones de Mxico. Siglos
XVI-XX, T. 3, Mxico, Universidad Autnoma de
Mxico-Ministerio de Cultura del Gobierno VascoInstituto Vasco Mexicano de Desarrollo, 1997:
329-341. Estudio presentado en el III Congreso
Internacional. Los vascos en las regiones de Mxico.
Siglos XVI-XX, celebrado en la Universidad
Nacional Autnoma de Mxico, ciudad de Mxico,
del 12 al 14 de marzo de 1997.
91. Datos proporcionados por Jos Llaguno al
dar fe del nacimiento de su hijo Jess J. Llaguno
Cant. Archivo General de Nuevo Len (en adelante AGENL Mxico), Seccin Oficiala Mayor de
Gobierno, Direccin del Registro Civil del Estado
de Nuevo Len (en adelante DRCENL), Oficiala
1a., Nacimientos, 1899, Monterrey, N. L., f. 6 y 7.
92. Ibid. Sus padres fueron Nicasio Llaguno y
Cipriana de la Serna.
272
93. Mariano Hernndez se afinc en Monterrey

desde 1852 a los 35 aos de edad. Lleg como apoderado de Juan Francisco Penilla, propietario de
una importante casa comercial y cnsul de Espaa
en la ciudad.
94. De esta familia llegaron originalmente dos hermanos: Flix Mendirichaga Hernndez, en 1873, y
Toms Mendirichaga H., en 1875.
95. AGENL Mxico, DRCENL, Oficiala 1.,
Nacimientos, 1897, libro 511, f. 153. Los padres
de Mara Cant fueron Aniceto Cant y Juana
Trevio.
96. AGENL Mxico, DRCENL, Oficiala 1a.,
Nacimientos, 1897, libro 511, f. 153.
97. AGENL Mxico, Concesiones, caja 35/3, leg.
58. Solicitud de concesin para la instalacin de la
fbrica Industrias Textiles S. A., suscrita por Jess
Llaguno al gobernador del estado, Monterrey,
N.L., a 23 de diciembre de 1927. En esta solicitud
Jess Llaguno aclar que: Debo hacer constar que
esta compaa se organiz hace poco ms de un ao,
pero hasta la fecha se ha dedicado, con un reducido
capital de veinte mil pesos, prcticamente a trabajos
de experimentacin, sin haber podido iniciar formalmente sus trabajos de produccin, en la forma
proyectada, y sin haber instalado la maquinaria que
se pretende adquirir, y sin haber construido sus propios talleres en la forma en que se piensa hacerlo al
obtener la franquicia que solicita, porque nunca se
resolvi en ningn sentido la solicitud que elev al
H. Congreso del Estado a principios de ao, por lo
cual se trata en realidad de una industria nueva en
el Estado, p. 2.
98. AGENL Mxico, H. Congreso del Estado de
Nuevo Len, acuerdo nmero 29 del 11 de noviembre de 1927.
fbrica Industrias Textiles S.A., suscrita por Jess
100. Ibid. La nueva Ley de Proteccin a la Industria

en Nuevo Len de 1927 tambin contemplaba la
publicacin del anuncio del establecimiento de
cada industria nueva. Esto se haca antes de darse
la concesin, en un peridico local y en el Peridico
Oficial del Estado de Nuevo Len, a fin de dar a conocer la peticin para los que estimen tener derecho a oponerse. Vase tambin la publicacin relativa al establecimiento de Industrias Textiles, S. A.,
en El Porvenir, 30 de diciembre de 1927, Monterrey,
y el Peridico Oficial del Estado de Nuevo Len, de
la misma fecha.
107. Ibid. Aun cuando Rivero aclar que la fbrica de hilazas e hilos de algodn correspondera
exactamente a las instalaciones para hilar que tanto nosotros como los dems industriales de nuestro
ramo tenemos; aunque tambin podr considerarse
esta parte de la instalacin como una fase complementaria de la industria de bonetera. Ello nos deja
entrever que si bien la solicitud de Llaguno no era
del todo fundamentada para considerarse industria
nueva, los Rivero otorgaron una amplia recomendacin al gobierno ya que propusieron que la fbrica
de hilazas e hilos de algodn fuera considerada una
fase complementaria de la industria de bonetera, la
cual a todas luces era nueva, para que ste otorgara
la concesin solicitada.
101. AGENL Mxico, Concesiones, caja 35/3,

leg.58.

58.
102. Esta situacin la corrobora un folleto, impreso por la Seccin de Estadstica de la Secretara de
Industria, Comercio y Trabajo, relativo a fbricas de
hilados y tejidos en el pas, y que comprende el semestre de mayo a octubre de 1926, siendo el ltimo
folleto que se haba publicado en el momento de la
peticin de Llaguno a favor de la concesin a principios de 1927.
109. Recurdense las leyes de proteccin a la industria que se dieron en Nuevo Len en 1927 y 1940.
Llaguno al gobernador del Estado, Monterrey, N.

L., a 23 de diciembre de 1927, p.1.

fbrica Industrias Textiles S. A., suscrita por Jess
Llaguno al gobernador del estado, Monterrey N.
L., a 23 de diciembre de 1927, p. 1.
104. Idem., p. 1 y 2.
105. Idem, p. 1.
58. Respuesta de Rivero al Gobierno del Estado
sobre la solicitud de Jess J. Llaguno para obtener
una concesin de acuerdo con la Ley en vigor sobre
industrias nuevas. Monterrey N. L., a 13 de abril
de 1928.
110. Aunque su bigrafo personal menciona que

esta empresa fue fundada en 1932, lo ms probable es que haya sido una adquisicin. Ladrillera
Monterrey, S. A. fue fundada en 1890 por William
W. Price y David I. Jones, y comprada aos despus por el coronel estadounidense asentado en
Monterrey, Joseph A. Robertson (Cerutti, 1992; de
Len, 1978; Flores, 1988; y Vizcaya, 1969). A decir
de su bigrafo (Mendirichaga, 1992), Llaguno presidi esta empresa entre 1940 a 1975.
111. Tambin son de mencionar las asociaciones de
servicio y clubes privados fundados por los comerciantes e industriales de Monterrey. Entre las asociaciones fundadas entre finales del siglo pasado y
los aos veinte se encuentran el Crculo Mercantil
Mutualista de Monterrey, Factores Mutuos del
Comercio, la Sociedad Comercial de Viajantes y el
primer Club Rotario. En el caso de Jess J. Llaguno,
este empresario particip en la fundacin, el 9 de julio de 1936, del Club Sembradores de Amistad. Es
gracias a la iniciativa de este club que se fund la
Delegacin en Monterrey de la Cruz Roja Mexicana
el 18 de febrero de 1937.
273
112. Crdito Industrial de Monterrey, S. A. se constituy en la ciudad de Monterrey el 29 de enero de

1932, con un capital social de 500,000 pesos, siendo
inaugurado el 10 de febrero del mismo ao. A partir
del 1 de febrero de 1950, cambi su nombre a Banco
Industrial de Monterrey, S. A. Finalmente, el 30 de
noviembre de 1962, se fusion al Banco de Londres
y Mxico (Morado, t.2, 1996: 280-281).
113. El 9 de mayo de 1933 se constituy en la ciudad
de Monterrey la Sociedad General de Crdito, S.
A. sta fue, segn sus cronistas, la primera institucin financiera fundada en Mxico, con un capital
social autorizado de un milln quinientos mil pesos y capital suscrito de doscientos cincuenta mil
pesos, en dos mil quinientas acciones con valor de
doscientos cincuenta mil pesos cada una, aportado
por las siguientes personas y empresas con asiento
en Monterrey: Emilio Leonarz, Matas Elizondo,
Francisco G. Sada, Roberto Garza Sada, Roberto
G. Sada, Jos L. Garza, Ignacio Albo, Prisciliano
Elizondo, Roberto Riveroll, Rodolfo J. Garca,
Rodolfo M. Garza, Jos Zambrano Gutirrez,
Lorenzo H. Zambrano, Vicente Ferrara, Manuel
Santos, Ignacio A. Santos, Jos E. Rivero, Jorge
G. Rivero, Manuel M. Ortiz, Vctor de Lachica
y, por supuesto, Jess J. Llaguno. En cuanto a
las empresas participantes, stas fueron: Banco
Mercantil de Monterrey, S.A., Banco Nacional
de Mxico, S.A., Cementos Mexicanos, S.A.,
Cervecera Cuauhtmoc, S.A., Ca. de Seguros la
Nacional, S.A., Ca. Fundidora de Fierro y Acero
de Monterrey, S.A., Ca. Industrial de Parras, S.A.,
Crdito Industrial de Monterrey, S.A., Fomento
y Urbanizacin, S.A., Santos Hermanos, S. en
N.C., V. Rivero Sucs, y Vidriera Monterrey, S.A.
(Morado, t. 2, 1996: 281-284).
114. Hoy denominada Monterrey Compaa de
Seguros, S.A. (1998) inici sus actividades en la
ciudad de Monterrey el 1 de junio de 1940, con un
capital de dos millones de pesos y un capital pagado de quinientos mil. El primer consejo de administracin estuvo integrado por Roberto G. Sada
(presidente), y Antonio L. Rodrguez (secretario).
Los vocales propietarios suplentes eran: Ignacio A.
274
Santos, Jaime E. Garza, Benjamn Salinas, ngel

Urraza, Maximino Michel, Eugenio Garza Sada,
Ricardo Chapa, Virgilio Garza Jr., Jess J. Llaguno,
Joel Rocha, Roberto Garza Sada, Efran Gonzlez
Luna, Luis G. Sada, Jorge G. Rivero, Manuel
Santos, Juan S. Faras, Alberto Santos, Andrs
Chapa y Antonio Chvez Orozco.
115. Este banco se constituy en la ciudad de
Monterrey el 15 de junio de 1940, con un capital
autorizado de un milln de pesos y capital pagado
de 250,000 pesos. Jess J. Llaguno form parte del
primer consejo de administracin como vocal, integrndolo adems Joel Rocha como presidente y
Manuel S. Faras como secretario. El resto de los vocales fueron Manuel Santos, Antonio L. Rodrguez,
Aurelio Gonzlez Jr., Virgilio Garza Jr., Luis G.
Sada, Roberto Garza Sada, Maximino Michel, ngel
Urraza y Roberto N. Garza. Rmulo Garza fue designado comisario y Juan S. Faras gerente general.
El 1 de noviembre de 1964 este banco se fusion con
el Banco Inmobiliario de Monterrey, S.A., tomando
el nombre de Banco Capitalizador e Inmobiliario de
Monterrey, S.A. (Morado, 1996: 288-289).
116. Esta institucin de ahorro y prstamo para la
vivienda familiar fue construida en la ciudad de
Monterrey el 23 de agosto de 1947, mediante autorizacin concedida por la Secretara de Hacienda y
Crdito Pblico el 3 de julio del mismo ao. Inici
operaciones con un capital social de un milln y
medio de pesos y fue inaugurada el 31 de octubre
de 1947. El primer consejo de administracin estuvo integrado por Aurelio Gonzlez Jr., como presidente; Juan S. Faras, director general, y Francisco
J. Cirilo Jr., como secretario. Los vocales eran
Jess J. Llaguno, Hernn Sada Gmez, Diego G.
Sada, Ignacio A. Santos, Ricardo Chapa e Ignacio
Martnez Jr. (Morado, t. 2, 1996: 297-298).
117. Financiera de Nuevo Len, S.A. fue probablemente la institucin financiera con mayor participacin de la familia Llaguno. Esto se refleja en su
primer consejo de administracin. Fue constituida
en la ciudad de Monterrey el 9 de julio de 1957 con
un capital autorizado de seis millones de pesos y
totalmente pagada la mitad de esa cifra. Inici operaciones el 6 de septiembre de ese ao y su primer
consejo de administracin lo presidi Virgilio Garza
Jr., acompaado de los siguientes vocales: Justo A.
Odriozola, Bernardo Elosa, Ignacio Martnez Jr.,
Ernesto Ortiz Quevedo, Miguel Margin Zozaya,
Fernando A. Gonzlez, Juan S. Faras, Viviano L.
Valds y por parte de la familia Llaguno fueron
considerados vocales Jess Julin Llaguno, Jos F.
Llaguno y Manuel R. Llaguno (Morado, t. 2, 1996:
304).
118. Jess Julin Llaguno Cant falleci en 1987 en
Monterrey, a la edad de 88 aos.
119. Otro descendiente de Jos Llaguno Faras,
obispo de la Tarahumara (estado de Chihuahua), en
las dcadas de los setenta y ochenta. Perteneciente
a la corriente episcopal progresista, fue un luchador
social que dej profunda huella en la legislacin a
favor de los pueblos indgenas de Mxico.
275
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El Norte, Monterrey.
El Porvenir, Monterrey.
Archivos
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Emporio, Monterrey.
AGN Archivo General de la Nacin, ciudad de

Mxico.
Expansin, ciudad de Mxico.

La Jornada, ciudad de Mxico.
AHCENL Archivo del Honorable Congreso

del Estado de Nuevo Len.
Peridico Oficial del Estado de Nuevo Len,

Monterrey.
AHMM Archivo Histrico del Municipio de

Monterrey.
Trabajo y Ahorro, SCyF, Monterrey.
AHSREM Archivo Histrico de la Secretara

de Relaciones Exteriores, ciudad de Mxico.
AMGM Archivo de Manuel Gmez Morn,
ciudad de Mxico.
Exclsior, ciudad de Mxico.
Universal, ciudad de Mxico.

El Diario de Monterrey, Monterrey
El Financiero, Ciudad de Mxico
El Norte, Monterrey
APGG Archivo de Pablo Gonzlez Garza, Colmes, ciudad de Mxico.
El Porvenir, Monterrey
ASXX Archivo Siglo XX, Santiago de Chile.
Emporio, Monterrey
AVC Archivo de Venustiano Carranza, Condumex, ciudad de Mxico.
Exclsior, Ciudad de Mxico
HN Hemeroteca Nacional, ciudad de Mxico.

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El Diario de Monterrey, Monterrey.
El Financiero, ciudad de Mxico.
El Mercurio, Santiago de Chile.
276
Expansin, Ciudad de Mxico

La Jornada, Ciudad de Mxico
Peridico Oficial del Estado de Nuevo Len, Monterrey
Trabajo y Ahorro, SCyF, Monterrey
Universal, Ciudad de Mxico
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MONTERREY

Lic. Adalberto A. Madero Quiroga

Museo Metropolitano de Monterrey

Primera edicin, 2009

Impreso en Monterrey, Mxico

3. Los estertores del reyismo

4. El constitucionalismo en Nuevo Len

5. Consolidacin de la Cmara Nacional de Comercio (1915-1917)

6. El carrancismo y el movimiento obrero

7. La poltica fiscal durante el rgimen de lvaro Obregn

8. El nuevo Estado y el movimiento obrero organizado

2. Caractersticas del crecimiento industrial (1940-1985)

4. Migracin en busca de fortuna: las familias Azcnaga y Llaguno

2. Educacin bsica primaria. Situacin en 1910

3. Escuelas Normal del Estado y Superior

4. Instituciones de educacin media

5. Instituciones de educacin superior, el quehacer de la universidad

Monterrey: origen y destino

El Hotel Reforma en 1900.

El sistema ferroviario tuvo un importante crecimiento a principios del

plaza Zaragoza (Pl.E.4). Tarifas: cuartos desde $3 a

Monterrey, una ciudad internacional (1910-1980)

La calle Morelos a principios del siglo XX.

Oficina de telgrafos. (Telgrafos Fede-rales), Calle Morelos (Pl.D.4)

filmes pueden ser vistos por lo regular en el Teatro

Monterrey: origen y destino

que pueden observarse en las calles acenta esta

Monterrey, una ciudad internacional (1910-1980)

Miramn y Meja en Quertaro

Monterrey: origen y destino

Plaza Zaragoza en 1909.

bla gran centro de produccin de ladrillo (comp.

tuosas decoraciones interiores y un

El templo de San Francisco.

Monterrey, una ciudad internacional (1910-1980)

En 1853 fue reconstruida y se le agregaron los brazos

Monterrey: origen y destino

como si fueran campanas de una iglesia. A travs de

Huertas en el municipio de Montemorelos, Nuevo Len.

Monterrey, una ciudad internacional (1910-1980)

animales de los pantanos. Brema, pez gato, anguilas

Monterrey: origen y destino

entrada a la capital de la que alguna vez fuera del

Monterrey, una ciudad internacional (1910-1980)

Monterrey: origen y destino

tr su atencin en el gobernador norteo. El xito

de 1867, para desembocar en el acorralamiento, sitio

Monterrey, una ciudad internacional (1910-1980)

Augusta, Trevio logr reafirmar

Monterrey: origen y destino

Aprovechando la estada del jalisciense en

El general Jos Mara Mier fue gobernador interino de Nuevo Len y

Un ao ms tarde, Trevio se volvi uno de

Monterrey, una ciudad internacional (1910-1980)

Monterrey: origen y destino

si los viejos caciques, que se relegaron al olvido, no

mil pesos al ao en 1881, aumentara, casi al finalizar el

Las familias y los hombres de negocios, como la Caldern-Muguerza,

Monterrey, una ciudad internacional (1910-1980)

El general Mara Mier lo saba y l ms que

bacin. Esta maquinaria poltica, que funcion a la

Fbrica de camas Salinas y Rocha, fundada en 1906.

Monterrey: origen y destino

peridico a tan distinguido demcrata, pues en