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DE LIDERAZGO
LIDERAZGO
El poder personal que permite a alguien
influir en otros por medio de las relaciones
existentes.
Administracin o
liderazgo?
En la prctica, todo administrador
o gerente debe ser un lder, pero
no todo lder es un administrador
o gerente. El administrador basa
su posicin en la jerarqua
organizacional, mientras que el
lder se basa en sus cualidades
personales.
Administracin o
liderazgo?
Conceptos de liderazgo
Es el proceso consistente en dirigir el comportamiento de las personas para que alcancen ciertos
objetivos. En este caso, dirigir se entiende como llevar a las personas a actuar de cierta manera o a seguir
un curso de accin particular.
Es un intento interpersonal de alcanzar una o varias metas por medio de la comunicacin.
Es una inuencia interpersonal que se aplica en una situacin por medio de la comunicacin humana
para alcanzar uno o varios objetivos especcos. Por lo tanto, el liderazgo consta de cuatro elementos:
inuencia, situacin, comunicacin y objetivos.
Es la habilidad de inuir en las personas para que alcancen objetivos. Esta denicin destaca que el
lder se involucra con otras personas para lograr metas. El liderazgo es recproco y se da entre individuos.
Es una actividad enfocada en las personas, no en actividades como archivar papeles o resolver problemas.
Implica usar el poder.
El liderazgo depende de las necesidades que se presentan en una situacin y consiste en una relacin
entre un individuo y un grupo. En este caso el concepto se basa en una relacin funcional, que se presenta
cuando un grupo ve en un lder a una persona que posee o controla los medios para satisfacer sus
necesidades.
Conceptos de Liderazgo
Teora de los rasgos de personalidad
Rasgos como la inteligencia, la asertividad, el coraje y la astucia, entre otros, podran ser
la base del comportamiento caracterstico de los lderes.
La teora de los rasgos tiene varias limitaciones:
1. No existe un rasgo universal.
2. Los rasgos permiten prever el comportamiento, en situaciones normales, ms que
en ambientes rgidos.
3. No est muy clara la separacin entre causa y efecto.
4. Los rasgos son mas tiles para prever el surgimiento del liderazgo que para distinguir
a los lderes eficaces de los ineficaces.
Habilidades
relacionadas con la
eficacia del liderazgo
El impulso
La motivacin para liderar
Integridad
La confianza
La inteligencia
El conocimiento del negocio
La inteligencia emocional
Caractersticas de
liderazgo
1.
2.
Flexibilidad cultural
Habilidades para la
comunicacin
3. Habilidades relacionadas
con las personas
4. Creatividad
5. Aprendizaje autodirigido
La rejilla
administrativa.
Teoras de la situacin
y de la contingencia del liderazgo
En las teoras de la situacin del liderazgo, los
rasgos y el comportamiento se conjugan con la
contingencia de la situacin para determinar los
resultados.
Fuerzas
del lder
Fuerzas
de los
subordinados
Fuerzas
de la
situacin
Variables
Relaciones entre el lder y los miembros (buenas o malas), o sea, la manera en que los
miembros apoyan al lder.
Poder de posicin del lder (alta o baja), es decir, la autoridad del lder para recompensar
o sancionar y su experiencia en la tarea.
GRACIAS
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