UNIVERSIDAD VERACRUZANA

ADMINISTRACIN
PARTICIPATIVA
Pensamiento Administrativo
Sergio A. Durn Garca
Seccin: 201

Administracin participativa

Contenido
Introduccin........................................................................................................ 3
Administracin Participativa................................................................................ 4
Definicin de Administracin Participativa.......................................................4
Estilos de direccin....................................................................................... 4
Razones para utilizar la administracin participativa.......................................5
Cuando aplicar la administracin participativa................................................6
Objetivos de la administracin participativa....................................................6
Resistencia a la participacin...........................................................................7
Formas de participacin................................................................................... 8
Los medio de participacin.............................................................................. 9
Estilo de trabajo............................................................................................ 9
Los equipos de trabajo.................................................................................. 9
Las metodologas participativas......................................................................9
Administracin por objetivos........................................................................9
Los Sinerequipos (sinergia/equipo).............................................................10
Mtodos ms comunes de la administracin participativa............................10
Diferencias entre empresas...........................................................................10
Anlisis Crtico................................................................................................... 11
Bibliografa........................................................................................................ 12

Administracin participativa

Introduccin.
La administracin como ciencia integral y multifactica, tienes varias
maneras de ser aplicada en la empresa, ya que trabaja con el material
humano de las organizaciones. El ser humano al ser un ser cambiante la
administracin tiene que prever u orientar estos cambios para el bien de
la empresa. Es por eso que la administracin cuenta con un estilo de
administrar, y se conoce como administracin participativa.
Es por eso que, en este trabajo documental se analizara la
administracin participativa. Para empezar con el anlisis se proceder a
analizar la definicin de la administracin participativa, y dentro de la
definicin se vern los estilos de direccin; por consiguiente se vern las
razones para utilizar la administracin participativa, y como aplicarla en
la empresa. Para proceder con el anlisis, se vern los objetivos que
busca este estilo de administrar, aparte se ver la resistencia a la
participacin.
Para continuar con el anlisis, se ver las formas de participacin
que puede haber en la organizacin, tambin se ver los medios de
participacin, que son estilo de trabajo y los equipos de trabajo. Se
proceder analizar las metodologas participativas, las cuales son
administracin por objetivos y los sinerequipos; tambin se analizaran
los mtodos ms comunes de la administracin participativa, por ltimo
se analizaran las diferencias entre empresas con y sin administracin
participativa

Administracin participativa

Administracin Participativa.
Definicin de Administracin Participativa.
Existen

ideas

contrapuestas

para

explicar

lo

que

significa

la

administracin participativa. La idea ms aceptada se identifica como el

proceso por el cual se involucra a las personas en el proceso de toma de
decisiones.
La administracin participativa requiere:

Compromiso por parte de las personas

Autoridad compartida.

La administracin participativa tiene una estrecha relacin con el estilo

de administracin del trabajo directo. Los estilos para dirigir o conducir
el esfuerzo y el talento de los dems dependen principalmente de tres
criterios:

La personalidad de quien dirige o conduce. Las personas tienen

una visin de la realidad en la cual basan su experiencia, la que
les inclina a ser autcratas o, por el contrario, a darles la mayor

libertad a los subalternos.

El trabajo o la tarea que se va a realizar. En ocasiones la tarea es
muy estructurada y no admite flexibilidad en su desempeo, o por

el contrario exige de las persona toda su iniciativa y creatividad.

La madurez de los participantes. Los individuos responsables se
compromete con sus tareas y pueden tener toda la libertad para
definir sus tareas y los medios para realizarlas. Los inmaduros
necesitan una estrecha supervisin, ya que sin el control de sus
actividades no lograran ningn resultado.

Estilos de direccin
Estas condicione s han orientado a los estudiosos de la administracin a
tipificar los estudios directivos. Una interesante clasificacin de stos es
la siguiente:
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Administracin participativa
Autcratas. Es este estilo todo el poder y la autoridad est
centralizados. Los subalternos slo siguen instrucciones, no
participan en la toma de decisiones. El papel del administrador es
pensar y decidir; el de los subalternos, hacer lo que se le s indica
si cuestionar.
Autcratas Benvolos. Conservan toda la autoridad y el poder
de tomar decisiones. La diferencia consiste en que las acciones y
relaciones entre el jefe y los subalternos son amistosa y cordiales.
Consultores. El enfoque consultivo delega mucha autoridad dado
que el administrador desea obtener ideas de su subalterno, pero
sin el compromiso de llevarlas a cabo. Consultado pero no se
comprometen con las sugerencias recibidas, las estudia y decide.
La gerencia participativa. Los administradores realmente
comparten su poder y autoridad en la toma de decisiones. Los
subalternos participan activamente y ayuda al lder el grupo a
tomar sus decisiones.
Los administradores

dejar

hacer.

En

este

estilo,

el

administrador delega su poder y autoridad el grupo. El grupo

decide y el jefe se encarga de ejecutar la decisin.

Razones para utilizar la administracin participativa.

La administracin participativa implica involucrar a las personas en sus
tareas y capitalizar su talento y capacidad para el logro de resultado.
Generar una mayor iniciativa y participacin de los empleados de los
empleados en la formulacin de metas y en los medios para
conseguirlos. Supone asimismo que puedan disear sus propios sus
propias tareas de acuerdo con los fines de la organizacin.
La administracin participativa se ha considerado como una modalidad
de administrar que se caracteriza por la tolerancia, la debilidad y la
permisividad. ste es un criterio distorsionado de la verdadera
participacin. Participar significa comprometerse conjuntamente en el
logro de las metas.
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Administracin participativa
Los estudios de Elton Mayo en 1926 fueron los primeros que revelaron
que la participacin y el involucramiento de las personas en sus tareas
les permitan lograr mejores resultados.
La administracin tradicional est centralizada en el talento, capacidad y
experiencia de los jefes o directores. Un grupo de personas logra lo que
el jefe desea conseguir. La administracin participativa trata de cambiar
el estilo de liderazgo de quien conduce a un grupo, transformndolo en
conductor y facilitador del talento y capacidades de las personas.

Cuando aplicar la administracin participativa.

Es recomendable aplicar este modelo cuando:
El trabajo es rutinario: demasiada estandarizacin de la tarea.
Las posibilidades de enfrentar los problemas o las oportunidades
son mltiples y poco conocidas.
El conocimiento o informacin radica en los subalternos.
Las decisiones no requieren rapidez. Hay poco tiempo para

participar.
Es deseable contar con el compromiso del personal.
Los subalternos consideran legitima su participacin
Los subalternos tiene experiencia y madurez
El gerente est dispuesto a correr el riesgo.
El gerente est dispuesto a correr el riesgo.

Objetivos de la administracin participativa.

Mejorar la calidad de las decisiones administrativas.

Mejorar la productividad de los empleados.
Mejorar la moral y la satisfaccin de las personas en el trabajo.
Capacitar a la organizacin para responder mejor a las demandas
del medio en el que se desenvuelve.

Adems de los beneficios mencionados, la participacin como frmula

de trabajo organizacional logra beneficios indirectos debido al estilo de
trabajo que se aplica en la vida diaria de la empresa.

Mayor disponibilidad para aceptar cambios.

Mayor compromiso de los empleados hacia la organizacin.
Mayor confianza en la administracin.
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Administracin participativa

Mejor trabajo en equipo.

Resistencia a la participacin.
Todas las personas se apoyan en lo conocido y familiar. Muchos
directivos se han educado y practicado un liderazgo autocrtico. Su
experiencia les dice que administrar es ejercer el poder sobre los dems.
Hacer participativa su gestin significa perder su control sobre ellos.
Tradicin. En las organizaciones es comn apegarse a formular
aprendidas, polticas y procedimientos obsoletos que no se
modifican simplemente porque siempre lo hemos hecho as. La
tradicin proporciona estabilidad y un sentimiento de seguridad,
pero acaba con la innovacin y el cambio.
Filosofa y valoracin de la organizacin. Con frecuencia, los
valores y creencias de las organizaciones no son compatibles con
los principios dela administracin participativa. Es frecuente
encontrar organizaciones que tiene como prcticas administrativas
el control, la rigidez, la centralizacin, es decir, una filosofa y
valores contrapuestos a la participacin.
Calidad de la poltica y los procedimientos. La administracin
participativa orienta a la organizacin a soportar un cierto nivel de
incertidumbre que no es tolerado por una cultura burocrtica.
Calidad del personal. La gente no adquiere inters

en

convertirse en participativa de la noche a la maana. Esto requiere

de

tiempo

capacitacin.

La

empresa

debe

orientar

el

reclutamiento, seleccin, adiestramiento, colocacin y promocin

en un orden completamente nuevo para que la administracin
participativa funcione.
Estructura de la organizacin.la estructura formal se apega a
reglas

procedimientos

burocrticos

que

valoran

ms

las

posiciones que las personas, estructura que despersonaliza las

relaciones y convierte en norma de actuacin la inflexibilidad.
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Administracin participativa
Falta de un clima de apoyo. Un clima de apoyo es aquel en que
las personas sienten que la organizacin les sirve de sostn y de
proteccin. La empresa debe crear condiciones en las cuales los
empleados no se sientan amenazados sino dispuestos a contribuir
y desempearse lo mejor posible.
Falta de un sistema de recompensas por la participacin.
Muy relacionado con el clima de apoyo se encuentra el sistema de
recompensas que emplean las organizacin para alentar el
desempeo de los empleados. Este sistema pueden consistir en
pagos y salarios, promociones, smbolo de status y hasta en la
designacin de tareas.

Formas de participacin.
Las formas de participacin pueden ser clasificadas con distintos
criterios. Roberto Servitje, presidente del Grupo Bimbo, las agrupa en las
siguientes categoras:
o Participacin

en

la

informacin.

La

participacin

ms

elemental es que todo integrante de la organizacin disponga de

la informacin que requiere en las tareas y actividades que
desempea.
o Participacin

en

la

asesora.

Los

administradores deben

facilitar el proceso de consultar a sus subalternos. Esto supone no

slo

reconocer

que

son

los

que

conocen

las

tareas

que

desempean, sino que se cuenta con sus conocimientos y

experiencia. La organizacin obtiene mejores resultados cuando
los directivos se asesoran con las personas que trabajan en la
empresa.
o Participacin en las decisiones. A las personas se les debe
permitir

tomar

decisiones

sobre

sus

actividades

tareas.

Asimismo, involucrarles en equipos de trabajo para diagnosticar,

evaluar y decidir sobre los aspectos relevantes de la organizacin.
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Administracin participativa
o

Participacin en los resultados. Los premios, reconocimiento,

logros obtenidos, etc., deben ser compartidos por las personas que
los han generado. Participacin de los resultados es remunerar
mejor a las que mayor contribucin tienen en conseguir los

resultados.
o Participacin en la propiedad.significa compartir parte de la
empresa con las personas que trabajan en ella, retribuir con parte
del capital su antigedad, talento, contribucin, apoyo y/o lealtad.
Es una participacin selectiva que es difcil de administrar en la
prctica. Participar de las propiedades es correr los riesgos del
accionista, actitud no comn en la mayor parte de la personas.

Los medio de participacin.

Los medios para lograr la participacin en la empresa pueden ser muy
diversos. Algunos tienen carcter informal, mientras que otros estn
formalmente estructurados como metodologas de trabajo. Una manera
de clasificar los medios de participacin puede ser la siguiente:

Estilo de trabajo.
La manera como se trabaja en una organizacin indica, en gran medida,
si la administracin participativa est presente o ausente en las
relaciones entre las personas. La administracin participativa siempre
proporciona a los empleados la posibilidad de disear parte de su tarea,
incluyendo la definicin de sus objetivos.

Los equipos de trabajo.

La empresa es un complejo mundo social, integrado por numerosos
grupos de trabajo. De su eficiencia dependen los resultados de la
organizacin. Los grupos, constituidos por jefes y colegas, jefes y
subalternos, subalternos de distintas reas, personas de la organizacin
que trabajan en con clientes, distribuidores o proveedores se integran
con base en la estructura de la empresa o por compartir o diferir en el
desempeo de tareas o en el logro de la metas. Los grupos no siempre
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Administracin participativa
logran convertirse en equipos de trabajo. Las personas comparten
recursos, tiempos, espacio o propsitos, pero si no logran resultados, no
son un verdadero equipo.

Las metodologas participativas.

Administracin por objetivos.
La administracin por objetivos fue el primero intento por impulsar la
participacin de las personas en las organizaciones. Su propsito es
analizar y resolver los intereses en comn de las tareas que se
desempearan, as como definir claramente los propsitos, resultados
esperados o estndares de desempeo.

Los Sinerequipos (sinergia/equipo).

Es una metodologa desarrollada por Ichack Adizes, adaptada como
instrumento de diagnstico y de cambio organizacional a empresas de
ms de 75 pases.
El sinerequipos es una metodologa que, someramente descrita, consiste
en hacer participar a los empleados en el diagnostico de la compaa y
en l bsqueda de soluciones para la empresa. Es el mismo personal,
des el directo hasta los operarios, el que retrata los sntomas de las
organizaciones,

genera

soluciones

se

integra

en

quipos

de

implantacin

Mtodos ms comunes de la administracin participativa.

Solicitar ayuda a los subalternos.

Reconocer el talento individual: no hay quin pueda hacerlo mejor.
Compartir el problema: sugerencias y compromiso
Convertir las juntas en consultivas: no slo informativas.
Establecer polticas para generar iniciativa: esfuerzo vs. Resultado.
Formar comits: que diagnostiquen, propongan, decidan.
Involucrar a toda la organizacin: sinerequipos.
Fomentar la comunicacin: poltica de puertas abiertas.
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Administracin participativa
Reuniones peridicas para planear, evaluar escuchar.

Diferencias entre empresas.

Sin administracin
participativa
El trabajo pertenece a la empresa
El trabajador hace solo lo que se
le pide
El trabajo no importa realmente
El trabajador no sabe qu
tambin est haciendo su trabajo
El trabajador tiene que mantener
siempre la boca cerrada
El trabajo es algo diferente de lo
que el trabajador es.
El trabajador tiene poco o ningn
control sobre su trabajo.

Con Administracin
Participativa
El trabajo pertenece al empleado
El trabajador es responsable
El trabajo cuenta para algo
El trabajador sabe en donde est
ubicado
El trabajador puede dar su opinin
acerca de las cosas.
El trabajo es parte de lo que el
trabajador es
El trabajador tiene control sobre
su trabajo

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Administracin participativa

Anlisis Crtico.
En conclusin, la administracin participativa es un estilo de direccin de
la organizacin, basndose en que toda la empresa aporte algo para el
bien de la misma. La administracin participativa, es eso hacer que
participen los subalternos, en la toma de decisiones, que tengan un
sentido de perteneca en la empresa. Para que as el trabajo sea
desempeado de manera productiva, eficaz y eficientemente.
En opinin personal, yo pienso que la administracin participativa
tiene sus fundamentos en el Empowerment y en la teora Z, ya que en
ambos se dice que el trabajador es dueo de su trabajo, y apoya esa
idea, que el trabajador tiene que ser proactivo. Claro para que la
administracin participativa funcione, el trabajador tiene que estar
comprometido con la empresa, ya que si esto no es as la organizacin
se vendra abajo.
Adems, no todo el trabajo de la administracin participativa cae en
manos de los trabajadores, tambin cae en las manos del jefe o del
administrador, ya que estos tienen que tener una mentalidad abierta y
confiar en sus trabajadores claro si estos muestran inters. Si las dos
partes tienen estas caractersticas, la administracin participativa se
desempeara en la empresa de una manera productiva la cual se
traduce con el logro de los objetivos.

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Administracin participativa

Bibliografa.
Kaizen, G. (10 de Mayo de 2014). GestioPolis. Obtenido de
http://www.gestiopolis.com/canales5/ger/gksa/160.htm
Trevio, J. G. (2000). Administracin Contempornea. Monterrey: McGraw Hill.

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