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Momento inicial
Elaborado por:
GUILLERMO CASTRO LOPEZ
Cdigo: 1065616757
ANDREA CARDONA CAJIAO
Cdigo: 1143845061
Danny Joan Soto Lpez
Cdigo: 80110209
JOSE PABLO ORTIZ
Cdigo:
Formador(a)
William Javier Cceres
INTRODUCCIN
Dentro de los procesos ya establecidos para una organizacin sea de produccin o
servicios, es muy importante tener en cuenta que cada una de las instrucciones establecidas
son susceptibles de cambios o re diseos que estarn alineados con las metas de la
organizacin. Esta premisa, nos obliga a cuestionarnos si estamos preparados para asumir
este tipo de retos y sobre todo si tenemos las suficientes herramientas para ello.
Por medio del abordaje inicial de los conceptos del curso se dar claridad a los diferentes
temas que gracias a lo ofertados a travs del curso DISEO INDUSTRIAL Y DE
SERVICIOS.
Fotografa
20710
2_84
Andrea
Cardona
20710
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Jos Pablo
Ortiz
Rivera
2071
02_84
Danny
Soto
32144 https://www.goconqr.co
39790 m/es/p/3264003
https://www.goconqr.com/es
-ES/p/3268255-Dise-oindustrial-y-de-serviciosmind_maps
3.
PORTAFOLIO DE PROPUESTAS.
Segn lo establecido en la gua de actividades, se realiza ficha tcnica del producto como
medida inicial para la propuesta de mejora.
Para las bolsas plsticas de las dimensiones establecidas en la ficha tcnica, se presenta un
problema de calidad donde la capacidad de carga de la bolsa establecida en 3 Kg, est
llegando a un mximo de eficiencia del 85% por debajo del valor referenciado. Esto ha
generado reclamaciones por parte de los clientes ya que lo que se espera en el peor de los
casos es que la bolsa cumpla por lo menos con un 95% de eficiencia de carga.
Sumado a esto, el proceso productivo al intentar resolver la situacin, ha implementado el
uso de materia prima adicional, sin embargo, la cantidad de materia prima supera en un 12%
la cantidad de polietileno que debe ser aplicado, incurriendo en sobre costos.
Se ha de generar un re diseo en el proceso productivo de la bolsa que permita:
Lo que se busca es que el cliente economice y sobretodo una mejora en el uso, ya que al
vender controles con pila interna y que sean recargables, mejoramos la experiencia de uso al
cliente, se encontrara satisfecho y ahorrara una parte en invertir dinero mensual para
comprar pilas para el control.
3.4. DESCRIPCION GRAFICA DE LA SOLUCION PROPUESTA
3.5. ANALISIS DE LA IDEA DE DISEO O REDISEO USANDO EL MARCO REAL GANAR VALE LA
PENA (RGV).
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Sin realizarse estudios a profundidad, se logra identificar que s existe una necesidad para
hacer ms prctico y duradero el producto, no se ha analizado muy bien la competencia y
tampoco hay conocimiento sobre el equipo de trabajo que va a llevar a cabo dicho
rediseo.
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3.5. ANALISIS DE LA IDEA DE DISEO O REDISEO USANDO EL MARCO REAL GANAR VALE LA PENA
(RGV).
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Con lo anterior se concluye que para el diseo o rediseo de un producto se deben tener en
cuenta una serie de pasos que incluyen costos, estudio de necesidades, clasificacin de
las necesidades y trabajo en equipo. Los costos para el diseo o rediseo de producto
vara segn la funcionalidad del producto .
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
https://www.canva.com/design/DABaxlo36lU/iRAQeazl_NsTKZWH_tf_wQ/edit
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http://www.mujeresdeempresa.com/diseno-de-producto-7-pasos-para-tener-exito
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