Etudes de Cas DD

dveloppement durable
madagascar:
tude de cas
le groupe unima
Sandy Rajaosafara & Thomas du Payrat
Une valuation indpendante mene dans le cadre du partenariat WWF & Unima
REMERCIEMENTS
Ce document est le fruit dune tude commande par le WWF et le Groupe UNIMA deux experts indpendants
Sandy Rajaosafara Manager la Fiduciaire Luxembourg Paris Genve (LPG Paris France)
et Thomas du Payrat conomiste Odysse Dveloppement (La Rochelle France).
Ce travail a t coordonn par Mark Eckstein (Managing Director - International Finance WWF US)
et Bertrand Coteaux (Secrtaire Gnral du Groupe UNIMA, en charge du Dveloppement Durable).
sandy.rajaosafara@lpg-paris.fr mark.eckstein@wwf.us.org bertrand.couteaux@unima.mg

www.wwf.org www.unima.com www.nossibe.fr
Unima & le dveloppement durable
TABLE DES MATIRES

1.0
1.1
1.2
1.3
1.4
1.5
1.6
INTRODUCTION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1
Prsentation du Groupe UNIMA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1
Entreprises et dveloppement durable . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
Engagements dUNIMA en matire de dveloppement durable . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
Le partenariat UNIMA / WWF . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
Objectifs de ltude . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
Mthodologie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
2.0
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
2.6
2.7
2.8
SOCIAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
Lemploi Madagascar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
Lemployeur UNIMA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
Masse salariale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
Respects des rgles internationales du travail et des droits de lhomme . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
Politique sociale. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
Indicateurs sociaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
Dveloppement communautaire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
Conclusion sur la politique sociale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
3.0
3.1
3.2
POLITIQUES, PROCDURES ET PRATIQUES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27

Leadership industriel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
Partenariat Public-Priv . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28
4.0 ENVIRONNEMENT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30
4.1 Aquaculture . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30
4.2 Impact environnemental . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32
4.3 Politique carbone . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32
4.4 Protection de lenvironnement et de la biodiversit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33
4.5 Pche crevettire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36
4.6 VERAMA - Plantation de noix de cajou . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38
5.0
5.1
5.2
CONOMIE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39
Cots des actions de dveloppement durable dUNIMA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40
Dtail des cots . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44
6.0
UNIMA & OBJECTIFS DU MILLNAIRE POUR LE DVELOPPEMENT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52
7.0
UNIMA & OBJECTIFS DU MAP . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55
8.0
BILAN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57
9.0
CONCLUSION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58
ANNEXE 1
ANNEXE 2
ANNEXE 3
ANNEXE 4
II
Termes de rfrences de ltude . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Liste des personnes rencontres . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Rsum des impacts par composant . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Notes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
www.wwf.org | www.unima.com | www.nossibe.fr
60
62
64
69
Figures
Figure n1
Figure n2
Figure n3
Figure n4
Figure n5
Figure n6
Figure n7
Figure n8
Figure n9
Figure n10
Figure n11
Figure n12
Figure n13
Figure n14
Figure n15
Figure n16
Figure n17
Figure n18
Figure n19
Figure n20
Figure n21
Figure n22
Figure n23
Figure n24
Figure n25
Figure n26
Figure n27
Figure n28
Figure n29
Figure n30
Figure n31
Figure n32
Figure n33
Figure n34
Figure n35
Figure n36
Figure n37
Figure n38
Implantations dUNIMA Madagascar et La Runion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2

Planches dactivits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4-5
Intgration verticale du Groupe UNIMA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
Dveloppement durable . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
Valeurs du Groupe UNIMA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
Interviews . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
Les nouveaux entrants sur le march du travail . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
volution des emplois directs du Groupe UNIMA Madagascar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
Emplois directs par CSP et par genre du Groupe UNIMA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
Emplois par CSP et par genre des entreprises de pche crevettire du Groupe UNIMA . . . . . . . . . . 14
volution des emplois directs par entit du Groupe UNIMA Madagascar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
Salaires et charges sociales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
Salaires minimum et moyen chez PNB par rapport au SMIG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
Convention collective . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
SIDA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
Taux de turnover . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
volution du taux dabsentisme . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
volution du taux daccident du travail . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
Nombre daccidents du travail dans lactivit pche: UNIMA par rapport la France . . . . . . . . . . . 19
Bnficiaires de formation extrieure par CSP chez Aqualma . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
Bnficiaires de formation extrieure par CSP en % des effectifs chez Aqualma . . . . . . . . . . . . . . 21
Impts et taxes verss par le Groupe UNIMA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Eau, coles et dispensaires construits par UNIMA autour de Majunga . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
Le village de Besakoa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
Indicateur sanitaire pour Besalampy . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
Actions pionnires dUNIMA au sein du GAPCM . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
Modle daquaculture . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30
Rsum de lvaluation de la GAA des tablissements aquacoles dUNIMA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
valuation dtaille de la GAA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
Programme de recherche UNIMA & INRA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32
Suivi des espces endmiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34
Cookie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35
Tahina Spectabilis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35
Un problme de surproduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39
Cots des ADD en % du CA export crevettes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
Cots des ADD en % du CA export crevettes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
volution chronologique des cots des ADD par composante en valeur relle base 2007 . . . . . . . . 43
Indicateurs cls de performance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59
III
Tableaux
Table 1
Objectifs du Millnaire pour le Dveloppement du Gouvernement de Madagascar . . . . . . . . . . . . . .
Table 2
Cots par composante des actions de dveloppement durable . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Table 3
Evolution du chiffre daffaire en millions dunits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Table 4
Evolution du cot des actions des ADD . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Table 5
Cots directs de la composante sociale des ADD . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Table 6
Cots indirects de la composante sociale des ADD . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Table 7
Cots directs de la composante environnementale des ADD . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Table 8
Cots indirects de la composante environnementale des ADD de 1992 2007 . . . . . . . . . . . . . . . . .
Table 9
Cots directs de la composante conomique des ADD . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Table 10
Cots indirects de la composante conomique des ADD . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Table 11
Cots directs de la composante institutionnelle des ADD . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Table 12
Cots indirects de la composante institutionnelle des ADD . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Table 13
Liste des actions de dveloppement durable dUNIMA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Table 14
Le Groupe UNIMA face aux engagements et dfis dfinis au sein du MAP. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Table 15
Cots indirects de la composante institutionnelle des ADD . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Table 16 Les cots directs engags par le Groupe UNIMA
pour faire face aux engagements dfinis au sein du MAP . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
11
40
41
41
44
45
46
47
48
49
50
51
52
55
55
56
Photos
Photo n1
Photo n2
Photo n3
Photo n4
Photo n5
Photo n6
Photo n7
Photo n8
Photo n9
Photo n10
Photo n11
Photo n12
Photo n14
Photo n13
Photo n15
Photo n16
Photo n17
Photo n18
Photo n19
Photo n20
Photo n21
IV
Produit, marque et label dUNIMA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1

La ferme aquacole dAqualma . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
Site des Pcheries de Nossi-B . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
Signature du protocole daccord . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
Dispensaire de Besakoa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
Sance de formation interne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
Vue satellite du village de Besakoa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
cole Primaire Publique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28
Un puits construit par AQUALMA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29
Un poste avanc de la gendarmerie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29
Plantation en bordure des bassins . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33
Ppinire de rhizophora . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33
Cookie et son bb en novembre 2005 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35
Laigle pcheur (Ankoay) bagu de Moramba . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34
Tahina Spectabilis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35
Chalutier crevettier . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36
TED . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36
Rcif artificiel (pave du Nosy be 4, un an aprs immersion) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37
Concertation avec les pcheurs traditionnels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37
Plantation de VERAMA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38
Anacardiers de VERAMA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38
INDEX DES ABBRVIATIONS

ADD
ADF
AM
BEPC
BRD
BSK
BSP
CA
CEPE
CSB
CSP
ESCA
FAO
GAPCM
GTZ
HACCP
IFS
INRA
INSTAT
IRD
ISO
IST
Ke
MAP
MECIE
MFK
MJB
MJN
MGA
MRB
MSC
NBE
OIT
ONE
OMD
OMEF
ONF
PNB
PPN
ROR
RSE
SA 8000
SMIG
TED
WWF
ZAC
Actions de Dveloppement Durable

Andrafimadio
Agents de Matrise
Brevet dtudes du Premier Cycle
Dispositif dchappement des poissons
Besakoa
Besalampy
Chiffre daffaires
Certificat dtudes Primaires lmentaires
Centre de Sant de Base
Catgorie socio-professionnelle
cole Sacr Cur Aqualma
Food and Agriculture Organization
Groupement des Aquaculteurs et Pcheurs de Crevettes Madagascar
Coopration Allemande
Hazard Analysis Critical Control Point
International Food Standard
Institut National de Recherche Agronomique (France)
Institut National de la Statistique Malgache
Institut de Recherche pour le Dveloppement (France)
International Organization for Standardization
Infection Sexuellement Transmissible
En milliers deuros
Madagascar Action Plan
Mise En Conformit des Investissements avec lEnvironnement (dcret)
Mifoko (Ambatomifoko)
Mahajamba
Majunga
Malagasy ariary (1 e = 2 500 Ariary)
Moramba
Marine Stewardship Council
Nosy Be
Organisation Internationale du Travail
Office National de lEnvironnement
Objectifs du Millnaire pour le Dveloppement
Observatoire Malgache de lEmploi et de la Formation professionnelle continue et entrepreneuriale
Office National des Forts (France)
Les Pcheries de Nossi-B
Produits de Premire Ncessit
Rseaux des Observatoires Ruraux
Responsabilit Sociale des Entreprises
Social Accountability (standard social international)
Salaire Minimum Interprofessionnel Garanti
Dispositif dchappement des tortues
World Wildlife Fund
Zone dAmnagement Concert
AVANT PROPOS : WWF
WF1 sest fix une srie de challenges et dobjectifs en matire denvironnement visant protger en gnral
la biodiversit et amliorer la durabilit des ressources naturelles exploites. Nous savons que ces challenges ne peuvent pas tre atteints par nos seuls efforts, et que de nouvelles formes de partenariats sont essentielles
pour donner leffet de levier ncessaire permettant daboutir au dveloppement durable par ladjonction des efforts
collectifs.
Travailler avec le secteur priv est un aspect clef de ce programme dans la mesure o il est clair que son engagement sera dterminant pour obtenir une amlioration significative dans lutilisation des ressources naturelles ou
la protection de lenvironnement. Le WWF sest donc lanc dans une srie de partenariats avec les groupes leader
dans leur mtier et qui ont dmontr leurs engagements et leurs capacits prendre en compte les notions de
responsabilit et de durabilit dans leurs oprations. UNIMA est lun de ces groupes. Nous avons t impressionns par limportance et lauthenticit de son engagement dans le dveloppement durable qui apparat clairement
dans lensemble de ses activits. Ceci est dautant plus impressionnant en raison de la complexit, des exigences
et des dfis que le Groupe a du grer Madagascar.
UNIMA a dvelopp et mis en uvre un ensemble de bonnes pratiques de gestion, dans ses oprations de pche,
daquaculture de crevettes et de culture danacardes (noix de cajou), constituant de vrais atouts tant au plan conomique que (et ceci nest pas le moins important) au plan social, qui pourront tre valoriss dans la chane de valeur
des produits destins aux marchs de lEurope et des pays de lOCDE o ces aspects prennent de plus en plus
dimportance. Ces bonnes pratiques peuvent tre rpliques et constituer une rfrence pour les filires concernes (ceci est patent pour la pche, o la plupart de ces bonnes pratiques ont t gnralises Madagascar). Le
partenariat vise mettre profit lexprience issue des efforts dUNIMA pour acclrer et tendre ladoption de
pratiques qui dboucheront sur des bnfices en terme de business et de dveloppement durable. Le partenariat
vise aussi convaincre les partenaires acheteurs des produits de ce type dentreprise engage et responsable, que
les cots et bnfices doivent tre quitablement rpartis et que chacun retirera un bnfice mutuel dune telle
approche, particulirement dans un monde o les questions sociales et environnementales deviendront de plus en
plus des objectifs majeurs de nos socits.
Ce document est le fruit de la premire valuation indpendante des engagements et des impacts dune socit
prive oprant Madagascar. La dmonstration de ces impacts par une telle tude donne une confirmation indpendante et crdible notre conviction que ce Groupe apporte des impacts positifs majeurs en terme de dveloppement durable sur le terrain, dans une rgion du monde qui est pour nous stratgique et o nous concentrons nos
efforts du point de vue de la protection de la biodiversit et de lutilisation durable des ressources naturelles. En
tant que tel, cest un modle pour les autres socits oprant Madagascar, mais aussi de manire plus gnrale
pour laquaculture, la pche chalutire et la culture danacarde.
Il y aura toujours de la place pour une amlioration et il va de soi que la recherche dune amlioration continue est
au cur de la politique dune entreprise responsable. Le rapport identifie ce que UNIMA a fait, et quels impacts
cela a produit. Ceci constitue dimportants messages lgard du secteur priv et de la communaut des ONG.
En plus, lvaluation fournit une feuille de route pour de futurs travaux dans le cadre du partenariat comprenant la
dmonstration des bnfices des bonnes pratiques de chalutage, un dveloppement prochain dun plan daction
sur la biodiversit, et dautres activits que nous dvelopperons conjointement dans lanne venir.
Nous sommes reconnaissants de lopportunit de pouvoir travailler avec UNIMA, dapprendre auprs deux, de
partager leur exprience, et comptons continuer et approfondir ce partenariat dans les annes venir.
VI
Jason Clay
Jean-Paul Paddack
Senior Vice President

WWF-US
Director, Network Initiatives

WWF International
AVANT PROPOS : Groupe UNIMA
l suffit dun regard tout autour du monde, du Nord au Sud pour voir que nous vivons sur une plante en tat durgence. Et nous devons continuer entreprendre pour nous-mmes et pour les gnrations venir. Nous devons
croire aux vertus des crises et au changement qui cre de la vie.
Le Groupe UNIMA a bientt 40 ans dexpriences et dengagements. Nos visiteurs, nos clients, nos bailleurs nous
ont souvent demand pourquoi nous ne parlions que rarement de nos actions dans le domaine social, environnemental et entrepreneurial pour le dveloppement conomique de Madagascar, et en particulier pour rduire
la pauvret. En ralit, nous pratiquons depuis toujours, ce qui sest formalis sous le nom de Dveloppement
Durable. Notre action cet gard est lexpression de nos valeurs familiales et entrepreneuriales. Il sagit dun fondement essentiel de lentreprise quest notre Groupe.
Nos discussions avec le WWF sur laquaculture douce et la pche responsable, ainsi que sur le Dveloppement
Durable, ont conduit naturellement la concrtisation dun partenariat indit entre le Groupe UNIMA et le WWF.
Notre partenariat est fond sur une conviction partage que des socits prives peuvent engendrer des progrs
conomiques, sociaux et environnementaux par leur capacit dinnovation et crer des modes de production durable. Nous sommes persuads que les efforts des entreprises prives doivent sexprimer travers des valeurs qui
donnent du sens leurs actions. Nous croyons que les producteurs engags dans des objectifs sociaux et environnementaux doivent tre reconnus et soutenus non seulement par les financiers, mais galement identifis et
valoriss sur des marchs de plus en plus difficiles.
Notre partenariat avec le WWF a des fondations solides. Il cherche montrer les ralisations et les actions du
Groupe UNIMA en matire de Dveloppement Durable. Cette tude de cas par des consultants indpendants en
prsente toutes les dimensions.
Nous souhaitons que cette tude aide comprendre limpact de notre travail. Puisse-t-elle inspirer et servir de
rfrence ceux qui cherchent donner de la valeur leur dmarche et adoptent des stratgies similaires.
Nous esprons que nos clients peroivent la signification et les apports de nos pratiques dans la lutte contre la
pauvret, la promotion des droits de lhomme et la gestion responsable des emplois. Il est important quils comprennent notre action pour prserver lenvironnement et valoriser la biodiversit unique de Madagascar.
Dj, le XXIe sicle nous interpelle avec de nouveaux dfis. La crise conomique actuelle, ses effets sur la mondialisation et le dveloppement des pays du Sud frappent les consciences.
Nous croyons que notre dmarche entrepreneuriale et ses impacts peuvent tre un exemple pour les entrepreneurs de bonne volont et que les marchs, que nous approvisionnons, peuvent tre nos cts.
Un engagement responsable et constant, des actions collectives au cur du Dveloppement Durable donnent des
rponses justes et prennes aux questions de dveloppement du Sud, au regard desquelles nos ralisations ont
t notes. Ils cristallisent un enjeu essentiel pour le dveloppement et la croissance tout au long du Millnaire.
Tout autour du monde, il y a urgence trouver la voie dun partage quitable des cots et des bnfices du Dveloppement Durable, cest lun des messages fondamentaux de cette tude de cas.
travers ce partenariat, le WWF a fait confiance au Groupe UNIMA. Et nous allons vers demain en poursuivant notre
dmarche entrepreneuriale, avec une volont de nous adapter et de nous amliorer en permanence et durablement.
Amyne H. ISMAIL
Directeur gnral
VII
Photo n1 : Produit du Groupe UNIMA
1.0
Introduction
Cette tude sinscrit dans le cadre dun partenariat novateur entre le Groupe UNIMA et le WWF. Cest
la premire valuation conomique indpendante des actions de dveloppement durable dun groupe
priv Madagascar.
Ltude dcrit le business model et les activits du Groupe UNIMA, le contexte du Dveloppement Durable et les
diffrents aspects du partenariat.
1.1 Prsentation du Groupe UNIMA

En 20062, la valeur des exportations de crevettes constitue le premier poste dexportation malgache des produits
de la mer. Le Groupe UNIMA est le principal oprateur crevettier Madagascar. Il commercialise ses crevettes
sous des marques de distributeurs ou sa propre marque NOSSI-B. Sa production en 2007est rpartie de la faon
suivante:
> Pche crevettire: 18 chalutiers pchant 19233 tonnes de crevettes sauvages par an.
> levage de crevettes: 2 fermes produisant plus de 5500 tonnes4 de crevettes par an sur 1120 hectares.
Le Groupe a entrepris une activit de diversification avec la culture de noix de cajou dans les Vergers dAnarcarde
de Masiloka (VERAMA).
Signe officiel de qualit suprieure, dcern par

le Ministre franais de lAgriculture et de la Pche.
Le Label Rouge distingue une crevette dont
les qualits gustatives sont valides par des panels
dexperts et de consommateurs.
Marque du Groupe Unima
Figure n1 : Implantations dUNIMA Madagascar et La Runion
UNIMA opre Madagascar au travers des diffrentes composantes :

> Les Pcheries de Nossi-B, Aquamen-Pche S.A., Socit Kaleta Export pche
> Aquaculture de la Mahajamba [AQUALMA] aquaculture
> Gnosys, UNIMA Madagascar services transversaux informatique et administratif
Lintgration des activits dUNIMA est reprsente dans le diagramme en figure 3. Il montre que si la grande
majorit des oprations de production se ralise Madagascar, une partie des produits destins un march
international bnficie dun traitement sur place (Boulogne sur Mer/ France) et que laliment est fabriqu l o les
contraintes logistiques sont les moins leves (Le Port, La Runion).
Photo n2 : La ferme aquacole dAQUALMA
Photo n3 : Site des Pcheries de Nossi-B
Figure n2 : Planches dactivits
Aquaculture
Pche
Figure n3 : Intgration verticale du Groupe UNIMA
1.2 Entreprises et dveloppement durable

Le dveloppement durable rpond aux besoins des gnrations prsentes sans compromettre la capacit des
gnrations futures rpondre aux leurs5. Cette notion, issue du Rapport Brundtland et assez communment
accepte, inclue les composantes couvrant les dimensions environnementale, sociale et conomique. La composante institutionnelle (gouvernance) facilite et englobe les trois autres dimensions (figure 4).
Figure n4 : Dveloppement durable
Dans un clbre article, le prix Nobel dconomie Milton Friedman rappelait quil ny a quune seule et unique
responsabilit sociale de lentreprise: [] augmenter ses profits6. Cette position assez tranche a le mrite de
mettre en vidence la ncessit de rentabilit financire pour toute entreprise, en dautres termes, de sa durabilit
conomique.
De nombreuses firmes analysent cependant leur rle au sein dun systme plus global, tant conomique que
social, environnemental ou institutionnel. La question de la responsabilit sociale de lentreprise (RSE) se pose de
manire particulirement aigu dans les conomies du Sud o ltat na pas encore les moyens de ses engagements. Mais elle ne constitue que lun des aspects du dveloppement durable.

1.3 Engagements dUNIMA en matire de dveloppement durable
Ds sa fondation, le Groupe UNIMA a souhait que se rejoignent lhomme, lenvironnement et lconomique au coeur de sa dmarche entrepreneuriale. Sa devise est Antsika jiaby miara-mandroso
(progressons tous ensemble).
Sa dmarche entrepreneuriale reconnait les hommes et les femmes qui sont et font lentreprise. Elle valorise lenvironnement dans lequel celle-ci sintgre. Elle marque la comptitivit conomique de valeurs porteuses de sens.
Les valeurs du Groupe ont t formalises.
Figure n5 : Valeurs du Groupe UNIMA
Viser lexcellence: Lexcellence se traduit par le souci de la qualit totale dans lexercice du mtier et son
orientation vers le client. Cela comprend la qualit du produit, le respect des processus, la recherche permanente du progrs, la comptence, la motivation et la performance des hommes, lefficacit de la gestion.
Veiller au respect de lautre: Le respect de lautre est une exigence qui se conjugue tant lintrieur
de lentreprise qu lextrieur. lintrieur, cela se manifeste par le souci de veiller lpanouissement personnel de chacun, matriellement et psychologiquement, par la tolrance et louverture aux ides des autres.
lextrieur, cela se traduit par la promotion de limage de lentreprise, par le respect et le sens de la responsabilit de lentreprise et de ses hommes vis--vis de lenvironnement, de la culture et des lois du pays.
Travailler en quipe: Le travail en quipe ncessite une capacit dcoute mutuelle, de communication, de transmission de la passion qui doit animer chacun, de pouvoir de conviction ainsi que de dlgation, de responsabilisation et de solidarit. Selon notre devise : Progresser tous ensemble Antsika jiaby
miara mandroso.
Permettre laudace: Laudace est une des expressions de lambition collective de lentreprise. Laudace
implique la capacit de pouvoir se projeter vers lavenir pour mesurer la porte de la prise de dcision qui
sen suit. Elle ncessite une recherche dinnovation, un souci de crativit et une prise en charge de la responsabilit sur ce qui est entrepris, et aussi le droit lerreur.
Garder lquilibre: Lquilibre se manifeste par la sauvegarde du sens de la mesure dans les divers
engagements que chacun est amen prendre dans sa fonction. Il sagit de promouvoir des actions ambitieuses collectivement, mais ralistes.
Dfendre lthique: Lthique signifie honntet, loyaut tant vis--vis de lentreprise que de son environnement, naturel, social, politique et conomique.
1.4 Le partenariat UNIMA / WWF

En 2007, UNIMA et le WWF ont scell un partenariat pour dmontrer et quantifier limpact dUNIMA en matire de
Dveloppement Durable (photo 4). Il sagit de:
> promouvoir des pratiques plus responsables en dmontrant que cela peut gnrer des bnfices financiers sur
les marchs.
> dmontrer le rle que des entits prives peuvent jouer en protgeant lenvironnement naturel et en contribuant
au dveloppement conomique et social.
> dmontrer que ce type de partenariat peut parvenir, plus rapidement, avec plus de crdibilit, avec des progrs
plus substantiels, la durabilit.
Premier partenariat du WWF avec un groupe du Sud et unique au monde avec un producteur de crevettes, le partenariat WWF / Groupe UNIMA est ax sur le dveloppement durable. Il vise notamment promouvoir des modles
de pche et daquaculture de crevettes, de culture danacardiers responsables du point de vue environnemental, conomique et social. Des initiatives viseront rduire lempreinte cologique, conserver la biodiversit,
promouvoir le dveloppement socio-conomique. Ce partenariat gagnant /gagnant veut montrer que des pratiques
environnementales et sociales responsables sont galement garantes de prosprit conomique dans le long
terme. Cest un partenariat non financier.
1.5 Objectifs de letude

Lobjectif de cette tude lance dans le cadre du partenariat UNIMA / WWF est dvaluer, de faon indpendante,
limpact des actions de dveloppement durable menes par UNIMA. Il sagit pour lexpertise de mesurer les cots
et bnfices associs aux actions menes par le Groupe UNIMA en matire environnementale, sociale, conomique ou institutionnelle dans une optique de dveloppement durable. Ces cots et bnfices comprennent aussi
bien des lments tangibles, facilement mesurables tels que les emplois offerts, les salaires distribus ou les
impts et taxes verss, ou des lments plus difficilement quantifiables tels que les amliorations dans les domaines sanitaires ou de la formation. Les efforts visant la qualit environnementale, les conditions de travail, ou la
gouvernance, entrent largement dans le champ des externalits.
Le partenariat UNIMA/WWF prvoit que cette premire tude du genre, constituera le point de dpart de futures initiatives dUNIMA en faveur dun dveloppement durable. Ce travail original pourra servir de rfrence
dautres tudes similaires, menes par dautres entreprises du secteur priv qui souhaiteraient valuer limpact
de leurs actions.
Sagissant dune premire, des indicateurs sont suggrs afin de fixer des objectifs dans un but de progression.
terme, ceci devrait servir de support la publication priodique par le Groupe UNIMA dun rapport de dveloppement durable. Compte tenu de la disponibilit des donnes, bien que lvaluation porte sur plusieurs annes, la
dernire anne de rfrence prise en compte est lanne 2007.
Photo n4 : Signature du protocole daccord

Jean-Paul PADDACK du WWF International,
Amyne ISMAIL Directeur Gnral dUNIMA
et Nanie RATSIFANDRIHAMANANA du WWF Madagascar

Chronologie
Ltude sest droule sur site du 19 mai au 15 juin 2008. Elle a t suivie de runions de travail et dchanges
jusqu fin dcembre 2008.
1.6 Mthodologie
La mthodologie a consist :
> inventorier les donnes et informations du Groupe UNIMA,
> raliser des entretiens auprs de lensemble des parties prenantes: responsables et employs du Groupe
UNIMA, enseignants et personnels de sant des villages/villes proches des sites de production du Groupe, etc.
(liste des personnes rencontres en annexe 2),
Figure n6 : Interviews
> dvelopper une matrice dvaluation des impacts, discute avec le Groupe et les tiers,
> concilier les perceptions et les points de vue divergents sur le rle et limpact du Groupe,
> tablir un chronogramme des cots et bnfices des activits de dveloppement durable menes par le Groupe,
> dfinir une liste dindicateurs-cl de performance.
Enfin, ltude sattache valuer de quelle manire le Groupe participe la ralisation des Objectifs du Millnaire,
et du Madagascar Action Plan.
10
Les 8 objectifs du Millenaire pour le Dveloppement sont reproduits dans le tableau ci-dessous.
Une analyse des rsultats atteints par UNIMA vis--vis de ces objectifs est fournie aux pages 53 et 54.
Table 1 : Objectifs du Millnaire pour le Dveloppement du Gouvernement de Madagascar
radiquer la pauvret extrme et la famine
> Rduire de moiti le pourcentage de la population mondiale qui vit avec moins de 1$ par jour jusquen 2015,
rduire de moiti le pourcentage de la population mondiale souffrant de la famine.
Atteindre lducation primaire universelle

> Tous les enfants termineront lcole primaire en 2015.
Promouvoir lgalit des sexes et responsabiliser les femmes

> liminer lingalit entre garons et filles tous les niveaux dducation jusquen 2015.
Rduire la mortalit infantile

> Rduire la mortalit infantile de deux tiers jusquen 2015.
Amliorer la sant maternelle

> Rduire de moiti la mortalit maternelle jusquen 2015.
Combattre le VIH/SIDA, le paludisme, ainsi que dautres maladies

> Contenir et inverser les tendances jusquen 2015.
Assurer la durabilit environnementale

> Adopter des stratgies pour le dveloppement durable et la protection des ressources naturelles,
> Rduire de moiti la population sans accs leau potable et lassainissement jusquen 2015.
Dvelopper un partenariat global pour le dveloppement

> Libraliser le commerce et systme de financement, faciliter laccs aux marchs, accentuer le processus
dannulation de dettes, crer des emplois pour les jeunes, promouvoir laccs aux mdicaments prix abordables
et promouvoir laccs aux nouvelles technologies.
Aprs le Document Stratgique de Rduction de la Pauvret, le Gouvernement malgache a conu une nouvelle
stratgie de dveloppement plus ambitieuse et base sur des Objectifs du Millnaire pour le Dveloppement,
connue sous le nom de Plan dAction de Madagascar (Madagascar Action Plan / MAP).
Ce Plan dAction de Madagascar dcline les Objectifs du Millnaire pour le dveloppement en 54 dfis relever
regroups au sein de 8 engagements suivants:
> Gouvernance Responsable
> Infrastructures relies
> Transformation de lducation
> Dveloppement rural
> Sant, planning familial et lutte contre le VIH/SIDA
> conomie forte croissance
> Prendre soin de lenvironnement
> Solidarit nationale
Dans la section 7 du document (pages 55 et 56), nous analysons dans quelle mesure UNIMA participe la ralisation des objectifs du MAP avec notamment:
> le nombre de dfis relevs par UNIMA parmi ceux dfinis par le MAP,
> les cots directs associs aux diffrents engagements et dfis relevs par UNIMA,
> la nature des diffrentes actions de dveloppement durable ralises par UNIMA rentrant dans le cadre des
engagements et dfis dfinis par le MAP.
11

Rsultats
2.0
SOCIAL
2.1 Lemploi Madagascar

Selon lObservatoire Malgache de lEmploi et de la Formation Professionnelle Continue et Entrepreneuriale (OMEF),
le taux de chmage Madagascar en 2005 slve 2,8%7 avec un taux de chmage des femmes (3,5%) qui dpasse
largement celui des hommes (2%).
Les principaux sites de production du Groupe UNIMA Madagascar sont situs dans la rgion du Boeny, rgion
dont le taux de chmage dpasse largement le taux de chmage national : 5,3% au total avec 3,8% pour les hommes et 6,9% pour les femmes. Dans cette rgion, le Groupe UNIMA apparat donc comme le principal, et parfois
lunique, pourvoyeur demplois formels.
linstar des pays en voie de dveloppement8, ce taux de chmage reste nanmoins relativement faible. Cela
peut sexpliquer par le fait que, pour survivre, la population en ge de travailler prfre sintgrer dans nimporte
quel secteur dactivit, formel ou non, au lieu de rester chmeur. Ceci explique labondance des sous-emplois
concernant 3 millions de personnes actives Madagascar. Il sagit notamment des paysans qui pratiquent des
monocultures de subsistance en milieu rural et des petits commerants, des gargotiers et des bricoleurs principalement en milieu urbain qui sont des chmeurs dguiss ne travaillant qu temps partiel, percevant un salaire
mensuel en dessous du SMIG et/ou exerant un emploi ne correspondant pas leur profil.
Le secteur formel regroupant les entreprises prives, la zone franche et ladministration publique, ne cre que
13,5% des emplois Madagascar, soit 840.000 salaris tandis que les nouveaux chercheurs demploi ne cessent
daugmenter au rythme de 4% an, soit une moyenne annuelle de 382.000 personnes en ge de travailler entre
15 65 ans.
Figure n7 : Les nouveaux entrants sur le march du travail
12
2.2 Lemployeur UNIMA

Entre 1992 et 2007 le nombre demplois directs issus des activits du Groupe UNIMA Madagascar a plus que
doubl passant de 1560 emplois directs en 1992 3415 en 2007. La grande majorit des emplois fournis (80%) sont
des emplois permanents.
Figure n8 : volution des emplois directs du Groupe UNIMA Madagascar
Lanalyse par genre des emplois directs rvle que 86% des emplois fournis par le Groupe UNIMA sont occups
par des hommes. Ceci sexplique par la nature de certaines des activits du Groupe difficilement accessibles aux
femmes telles que la pche crevettire bord des navires de pche ou llevage et la culture de crevettes au sein
des zones enclaves que sont les fermes daquaculture.
Figure n9 : Emplois directs par CSP et par genre du Groupe UNIMA
13

Une analyse dtaille des emplois directs rvle que 30% du total des emplois du dpartement pche crevettire
du Groupe UNIMA sont occups par des femmes principalement affectes au traitement des crevettes dans les
units terre.
Figure n10 : Emplois par CSP et par genre des entreprises de pche crevettire du Groupe UNIMA
Enfin, lexamen des activits du Groupe UNIMA Madagascar travers lvolution des effectifs par entit rvle
une nette tendance la substitution de lactivit de crevetticulture celle de pche crevettire.
Figure n11 : volution des emplois directs par entit du Groupe UNIMA Madagascar
Dans le contexte actuel de crise majeure de la filire crevettire malgache (dficit cumul de la filire crevettire
malgache en trois ans de 120 milliards dariary9 soit 46 millions deuros ou 63 millions de $ US), la baisse du nombre demplois dUNIMA (notamment dans le secteur pche), rsulte principalement de la diminution du nombre de
navires en activit dans le cadre de la diminution de leffort de pche, tendance initie en 2001 et qui, sauf improbable retournement de la conjoncture conomique, aura vocation se poursuivre.
14
2.3 Masse salariale

Entre 2002 et 2007le montant nominal annuel de la masse salariale (salaires et charges sociales) augmente de
75% comme le montre la figure ci-dessous.
Figure n12 : Salaires et charges sociales
Sur la priode 2003-2007, le taux dinflation passe deux chiffres partir de lanne 2004 notamment suite
la dprciation de la monnaie malgache par rapport leuro (entre 2003 et 2004 lariary a perdu la moiti de sa
contre valeur en euro) pour atteindre son plus haut niveau en 2005 (18,3%). En consquence, le montant rel hors
inflation (base 2007) de la masse salariale du Groupe UNIMA aprs une croissance continue amorce une baisse
partir de 2005. Sur la priode 2002 -2007 au final, le montant rel hors inflation (base 2007) de la masse salariale
du Groupe UNIMA croit denviron 5%.
En matire de politique de rmunration, comme le montre la figure suivante sur 2002-2007:
> le niveau de salaire mensuel minimum chez PNB est en moyenne 1,8 fois suprieur au SMIG malgache,
> le niveau de salaire mensuel moyen des non cadres chez PNB est en moyenne 2,2 fois suprieur au SMIG malgache10.
Figure n13 : Salaires minimum et moyen chez PNB par rapport au SMIG
15

2.4 respect des rgles internationales du travail et des droits de lhomme
Le Groupe a t depuis toujours un fervent avocat des bonnes pratiques de travail et est engag dans le respect
des normes internationales du travail (OIT) et en particulier :
> contre le travail des enfants et le travail forc,
> viter la discrimination, et pour un traitement correct et quitable de tous les employs,
> la libert dassociation et au droit de se runir.
Le respect de ces 3 engagements Madagascar, est renforc par la signature en 2007 dune convention collective
(figure 14) qui harmonise les relations de travail au sein des oprations de pche du Groupe et qui doit trs prochainement tre tendue aux activits daquaculture. Cest une tape importante pour le Groupe et pour Madagascar.
Le suivi de ces engagements est formalis dans le systme de management de qualit du Groupe (ISO 9001 - 2000).
Des critres complmentaires sont ajouts et suivent les principes du cahier des charges SA 8000 (Social Accountability Standard).
2.5 Politique sociale

En complment lanalyse quantitative des emplois directs ddis aux activits du Groupe UNIMA Madagascar,
le prsent paragraphe examine la politique sociale du Groupe UNIMA dans une optique qualitative travers:
> un rapide descriptif des bonnes pratiques sociales et thiques les plus significatives du Groupe UNIMA,
> le suivi de lvolution dun certain nombre dindicateurs sociaux11, pour une premire analyse qualitative des
relations sociales et de travail au sein du Groupe.
Avantages sociaux
Les principaux avantages sociaux dont bnficient les salaris du Groupe UNIMA Madagascar sont notamment:
> la distribution mensuelle gratuite de riz de lordre de 9 kg de riz par membre de la famille de chaque salari. En
2000, la consommation annuelle de riz par habitant Madagascar tant estime 140 kilo12, la dotation de riz
effectue par UNIMA couvre donc a minima 75% des besoins en riz de ses salaris. Elle scurise les responsables de famille, isols sur site ou en mer, dans un contexte dinstabilit des prix et parfois de pnurie.
Photo n5 : Dispensaire de Besakoa
16
> la facilitation laccs aux soins mdicaux des salaris du Groupe et de leurs ayant droits travers les sept
centres mdicaux autonomes et/ou dispensaires financs et mis en place par le Groupe UNIMA, proximit de
ses sites de production en zone rurale (notamment le dispensaire de Besakoa), comme en zone urbaine (par
exemple le centre mdical autonome Nosy Be).
> lexistence dune mutuelle sant au sein de chaque entit du Groupe. Cette mutuelle sant assure notamment le
remboursement des frais mdicaux, ce qui constitue pour les salaris du Groupe un avantage social important
dans la mesure o le systme de couverture maladie est trs peu structur Madagascar. Daprs une tude
rcente13, le taux de couverture des mutuelles de sant est de 5 20% de la population. Les mutuelles spcialises de sant finances, comme dans le cas prsent, par les cotisations des employeurs et des employs
contribuent peine 1% des dpenses nationales de sant.
> lexistence dune mutuelle sociale du personnel au sein de chaque entit du Groupe en charge des actions
de solidarit. Moyennant une cotisation annuelle, chaque salari bnficie dune participation solidaire de la
mutuelle sociale du personnel lors dvnements importants (naissance, mariage, hospitalisation, circoncision,
dcs, dpart du salari), le Groupe UNIMA procde un abondement chaque anne dans la mesure o les
cotisations des salaris ne couvrent pas ses dpenses de solidarit de cette mutuelle sociale.
Figure n14 : Convention collective
La signature en octobre 2007 dune convention collective harmonisant les relations contractuelles de travail au sein des entreprises de pche crevettire du Groupe UNIMA constitue une premire au sein de la
filire crevettire Madagascar. Une autre convention collective est actuellement en cours dadoption au
sein dAqualma. Naturellement ces conventions collectives intgrent les exigences de base en matire de
lgislation internationale du travail savoir:
> labsence de travail des enfants: le dossier de chaque salari comporte une copie de sa carte didentit
nationale (et Madagascar, seules les personnes majeures possdent une carte didentit nationale)
> labsence de travail forc: toute embauche est matrialise par un contrat de travail
> le droit syndical: au sein de chaque entit du Groupe il existe des Dlgus du Personnel
Par ailleurs le respect de ces exigences de base est lobjet dun suivi rigoureux et permanent laide du
tableau de bord Environnement, Scurit Sociale de chaque entit du Groupe UNIMA conformment aux
procdures sociales du Groupe UNIMA.
Prvention du SIDA
Figure n15 : SIDA
UNIMA a t lune des premires entreprises malgaches mettre en uvre le 1er dcembre 2005 une
convention de coopration avec le Comit National de Lutte contre le Sida (CNLS) et la coopration
allemande GTZ intitule Appui la mise en uvre de la stratgie multisectorielle contre le VIH/SIDA
Madagascar. Cette convention porte sur lensemble du personnel dUNIMA, les familles et les sites
dimplantation.
Pratiques thiques
Au titre des bonnes pratiques thiques, le Groupe UNIMA fait partie des membres fondateurs de lObservatoire
National de lIntgrit Madagascar et sengage ce titre agir au sein de la socit malgache:
> pour le respect des droits fondamentaux humains,
> pour la suppression de la corruption,
> pour la promotion dun tat de droit,
> et pour la bonne gouvernance.
17

2.6 IndicateurS SOCIAUX
Turnover
Le taux de turnover permet de mesurer le degr dincertitude et dinsatisfaction parmi les salaris dune organisation. Il sagit en principe des dparts volontaires. Mais dans le cas prsent, tout a t comptabilis.
Figure n16 : Taux de turnover
Entre 2001 et 2007 le taux de turnover au sein du Groupe UNIMA est globalement stable (7% des emplois permanents) malgr des variations importantes dune anne une autre et des volutions diffrencies dune entit
une autre. Ceci correspond un taux rassurant qui permet de constater la satisfaction du personnel et sa fidlit
lentreprise, tout en sauvegardant (par des embauches de jeunes) le renouvellement du personnel et de lencadrement. Leffectif dUNIMA Madagascar tant relativement faible, le taux de turnover est logiquement plus volatile et
la hausse des derniers exercices est uniquement lie une rorganisation interne du Groupe.
Absentisme et accidents du travail
Toute organisation a une responsabilit envers son personnel. Sa performance en matire de sant et de scurit
en constitue une mesure significative. De faibles taux daccidents du travail et dabsentisme au sein dune entit
sont gnralement lis au bon moral des salaris et une bonne productivit. Le prsent indicateur montrera si
les pratiques managriales de lorganisation en matire de sant et de scurit au travail permettent de rduire
les incidents et accidents.
Figure n17 : volution du taux dabsentisme
18
Entre 2002 et 2007 le taux dabsentisme au sein du Groupe UNIMA est globalement stable (autour de 3% des
emplois permanents) malgr:
> des variations importantes dune anne une autre,
> des volutions diffrencies dune entit une autre: le taux dabsentisme est particulirement faible chez
Verama et est en diminution chez Aqualma.
Ce taux est considr comme extrmement faible. titre indicatif dans un pays comme la France, il est autour de 10%.
Figure n18 : volution du taux daccident du travail
Entre 2002 et 2007 le taux daccident de travail au sein du Groupe UNIMA est globalement stable.
Il apparat clairement que lactivit de pche crevettire est la plus risque des activits du Groupe UNIMA Madagascar: ce rsultat nest pas surprenant tant donn la dangerosit intrinsque de ce mtier, Madagascar et
dans lensemble du monde. Mais entre 2004 et 2007, le nombre daccidents de travail constats au sein du dpartement pche dUNIMA est constamment infrieur aux indices globaux daccidents du travail du secteur de la pche
en France14 comme le montre la figure suivante.
Figure n19 : Nombre daccidents du travail dans lactivit pche: UNIMA par rapport la France
Ceci indique lefficacit des mesures de sant/scurit au travail au sein du Groupe UNIMA.
19

Photo n6 : Sance
de formation interne
Formation
Entretenir et amliorer le capital humain, notamment par le biais de la formation permettant aux salaris dtendre
leurs connaissances, constitue un lment-cl du dveloppement dune organisation. Le prsent indicateur fournit un
aperu du degr dinvestissement de lorganisation en la matire et de la faon dont cet investissement touche lensemble des salaris. Laccs la formation peut contribuer amliorer dautres aspects de la performance sociale,
par exemple, en assurant lgalit des chances au travail. Il aide la fois le salari et lorganisation progresser.
Il faut prciser que lensemble de nos interlocuteurs (cadres et employs dUNIMA) sur site a indiqu limportance du
temps de formation dispens au sein du Groupe UNIMA et principalement dans le domaine de la formation interne.
La norme ISO 9001 impose dailleurs une mise jour permanente des connaissances de lvolution des caractristiques du poste de chaque salari quelque soit son niveau hirarchique. Malheureusement, il est difficile daccder
aux donnes quantitatives de ces heures de formation interne. La mise en place dun suivi quantitatif a t opre
tardivement avec un logiciel spcialement ddi: Fianatsa (en Franais: apprentissage).
Notre analyse se borne alors lanalyse des heures de formation externes qui ont fait lobjet dun suivi quantitatif un
peu plus pouss et plus spcifiquement au sein dAqualma.
Figure n20 : Bnficiaires de formations extrieures par CSP chez Aqualma
20
Il apparat clairement que ce sont les cadres qui sont les principaux bnficiaires des formations externes au sein
dAqualma tant en nombre quen pourcentage des effectifs par Catgorie Socio Professionnelle (CSP).
Figure n21 : Bnficiaires de formations extrieures par CSP en % des effectifs chez AQUALMA
Versements ltat
Aprs avoir expliqu les performances du Groupe UNIMA envers ses salaris, nous abordons prsent ses performances envers lautre partie prenante que constitue ltat.
Figure n22 : Impts et taxes verss par le Groupe UNIMA
21

2.7 dveloppement communautaire
Le Groupe UNIMA sest impliqu en matire dducation et de formation. Mais au del de ces programmes de
formation continue sur les lieux de production, cest en implantant des sites dans des rgions enclaves, que le
Groupe a cr le Dveloppement Communautaire. Les sites ont alors constitu de relles opportunits pour le
dveloppement des populations locales. Lentreprise a eu un rle dimpulsion, permettant aux habitants de prendre
en main leur vie partir de la concertation et des changes. Lentreprise sest intgre et les populations ont bti
leur lieu de vie, UNIMA a aid (Mahajamba, Besalampy ville) ou entirement construit (villages prs de Moramba,
Mifoko, Besakoa, Besalampy, Andrafimadio), des coles primaires dans les communauts avoisinant les lieux de
production dAqualma. Ces coles publiques ou prives bnficient ensuite de moyens importants en termes
de soutien financier et logistique des personnels enseignants.
Des bibliothques ont t construites avec laide dUNIMA prs des coles. Celle de Besakoa est mme devenue
une vritable bibliothque publique.
Une aide est fournie aux jeunes et aux moins jeunes lors de la tenue dvnements sportifs ou culturels.
Des postes de gendarmerie avancs (Ankilimonga) ou permanent (Besakoa) ont t construits grce UNIMA,
qui prend en charge les primes dloignement des gendarmes et une partie des frais de fonctionnement de
ces postes.
Figure n23 : Eau, coles et dispensaires apports par UNIMA autour de Majunga
22
En matire sanitaire, UNIMA a systmatiquement mis en place des systmes de distribution deau. Ceci comprend
la participation aux travaux de mise en place et de fonctionnement du systme dadduction deau dans les communes dAmbatoloka et dHell Ville, la mise en place de bornes fontaines publiques dans les villages entourant les
lieux de production dAqualma et Verama, voire linstallation de leau courante chez les particuliers du village de
Besakoa, ce qui est exceptionnel pour un village de cette taille.
Des centres de soins avec (CSB II) ou sans (CSB I) mdecin permanent ont systmatiquement vu le jour et oprent grce au soutien dUNIMA. En plus des actes de soins et des accouchements, les personnels de sant mnent
de nombreuses actions prventives contre les infections sexuellement transmissibles (IST), des campagnes de
lutte contre le VIH sida, des vaccinations systmatiques et pratiquent les circoncisions. UNIMA a t le premier
Groupe priv Madagascar se lancer dans la prvention du SIDA avec le concours de la coopration allemande,
la GTZ.
Les zanatany bnficient de soins gratuits alors que les employs dUNIMA ont une mutuelle sant. Des associations dusagers ont permis lobtention de frais de sant largement compatibles avec les capacits financires
des familles des patients. UNIMA prend sa charge les ventuelles vacuations sanitaires (par voie arienne ou
maritime selon lurgence).
Les actions en faveur dune meilleure hygine concernent la construction ou la rnovation dabattoirs, ou encore
un soutien une meilleure planification de lespace et des services grce la cartographie des villages et des
services durbanisme.
En cas durgence, les moyens dUNIMA sont systmatiquement mis la disposition des populations lors des
catastrophes naturelles (inondations, cyclones, pidmies) et les navires portent frquemment assistance aux
embarcations en difficult.
UNIMA soutient les activits traditionnelles (joro) qui reprsentent une part importante de la vie sociale, particulirement en zone rurale.
Les actions sociales dUNIMA aident lamlioration de la condition fminine des communauts avoisinantes par
la promotion dactivits complmentaires (marachage, production mnagre), le soutien dassociations des villageoises ou dassociations demployes ou de femmes demploys.
La rgularisation des personnes jugements suppltifs pour la dlivrance dactes de naissance (grce une opration, 900 enfants ont pu acqurir leur fiche dtat civil)15 ou des titres fonciers est facilite et UNIMA aide la
rdaction et lapplication de dina (loi locale) dans les communauts isoles.
Concernant les salaris, la premire convention collective malgache a t ngocie et signe par les Pcheries
de Nossi-B avec les syndicats et une autre convention collective a t adopte AQUALMA. Enfin, les salaris
dUNIMA bnficient dune distribution mensuelle de riz en fonction du nombre de membres de leur foyer.
Enfin, limplantation dUNIMA en zone rurale est lorigine dimportants flux conomiques et migratoires. Lexemple le plus significatif est celui du village de Besakoa.
23

Figure n24 : Le village de Besakoa16
Avant larrive dAqualma, le village de BesakoaFenoarivo tait constitu de quelques familles
(5 10toits) avec une trentaine dhabitants. Aucune
infrastructure nexistait dans le village. Lconomie
du village tait base essentiellement sur la pche
artisanale. La population devait se rendre Mahajamba (chef-lieu de la commune 10 km) pour lducation, la sant, les formalits administratives. En
1992, UNIMA sest implant dans la rgion en crant
des emplois et entranant une migration extraordinaire passant plus de 750 maisons en quelques
annes. Aujourdhui le village compte peu prs
4000 habitants (90% des habitants tant lis directement ou indirectement la socit AQUALMA).
Photo n7 : Vue arienne du village de Besakoa
Face cette croissance dmographique, un programme socio-environnemental ambitieux a t mis en uvre avec une implication importante du Groupe
UNIMA. Aujourdhui, le village dispose notamment :
> dun dispensaire avec une maternit, ouvert toute la population environnante, qui prodigue 1500consultations par mois et pratique 5 8 accouchements mensuels. Le Groupe UNIMA en assure le fonctionnement par lintermdiaire de trois mdecins, dune sage-femme et de trois infirmires. Ce dispensaire
est considr comme la meilleure structure sanitaire de la rgion,
> dun plan durbanisme ralis par un architecte,
> dune cole prive (cole Sacr-Cur) qui accueille plus de 600 lves, soit plus de 70% des enfants du
village, du jardin denfant la classe de 3e, avec un taux de russite lexamen avoisinant les 70%,
> dune cole primaire publique et dune bibliothque communale ouverte toute la population,
> dun systme de ravitaillement en produits de premire ncessit (PPN) qui a pour objectif de limiter
linflation et dapprovisionner la population en PPN et autres denres au prix quitable (le suivi des
prix des PPN fait par le service de Dveloppement Communautaire sur lanne 2007 fait apparatre une
variation globale de prix de -1%),
> dun march couvert qui permet aux leveurs et producteurs locaux dcouler leurs produits respectifs,
> dun poste de gendarmerie dont les interventions ne se limitent pas seulement Besakoa mais stendent dans tous les villages priphriques,
> des fermes de marachage permettant aux paysans de ces communauts davoir une source de revenus
complmentaires et damliorer leur alimentation,
> dun systme dadduction deau potable constitu de 42 bornes fontaines,
> dun rseau lectrique oprationnel depuis juillet 2006: ce jour plus de 300 maisons sont raccordes
au rseau,
> dun programme dentretien annuel de la piste qui relie le village la Route Nationale N4, programme
gr par lassociation Fanavotana des Usagers de la Piste,
> dune piste daviation.
24
Sur un autre sujet, en matire dducation, limpact des actions dUNIMA a t mesur sur la base du taux de
russite aux examens nationaux (CEPE et BEPC): les tablissements publics ou privs soutenus par UNIMA
Besalampy obtiennent des rsultats trs suprieurs la moyenne nationale.
Au niveau de Besakoa, village proche de la ferme historique dUNIMA, les rsultats pour les examens officiels
tournent autour de 70%.
tant donn que lESCA est une cole payante, AQUALMA a co-financ avec le Fokontany de Besakoa depuis 2 ans la
construction dune cole Primaire Publique ; cette EPP est fonctionnelle depuis lanne scolaire 2007 - 2008. Les droits
et fournitures scolaires des zanantany inscrits dans les deux coles (ESCA, EPP) sont pris en charge par AQUALMA.
Les rsultats de lcole ESCA de Besakoa pour 2007 sont de 94,20 % au CEPE par rapport une moyenne nationale
de 48 % et de 44,44 % au BEPC par rapport une moyenne nationale de 30 %.
Le taux de russite au CEPE des coles prive et publique de Besalampy avoisine les 100 % en 2006, en hausse
trs nette depuis 2002 (65 % pour lcole publique) et significativement suprieur la moyenne nationale qui est
de 48 % en 2007.
Le taux de russite au BEPC de lcole publique de Besalampy est pass de 31 % en 2002 49 % en 2006, soit une
augmentation de 60 % en 4 ans. L encore, le taux de russite de lcole soutenue par UNIMA est significativement
suprieur la moyenne nationale qui est de 30 % en 2007.
Le taux de russite au Bac du lyce public de Besalampy est pass de 0 26 %, en progression constante de 2002 2006.
Sur la mme priode, au sein de lenseignement public de Besalampy, le nombre dlves en primaire a augment
de 12 %, celui des lves du secondaire de 23 % et celui du lyce de 188 % en 4 ans.
Les chiffres de lenseignement priv montrent une moins forte progression car les taux de russite taient initialement plus levs (92 % de russite au CEPE en 2002) et le nombre dlves croit moins fortement (+ 6 %).
Les conditions sanitaires des populations vivant proximit des installations dUNIMA en zones rurales sont largement suprieures la moyenne nationale voque en introduction. UNIMA a contribu un meilleur accs leau
et des services de soins.
Un indicateur pour Ankilimonga (village proche de la ferme de Besalampy) montre la diminution du nombre de
consultation entre 2002 et 2007, ce qui est le signe dun meilleur tat de sant des populations avoisinantes. Sur
la mme priode, les pourcentages de consultations lies des symptmes diarrhiques et des infections sexuellement transmissibles baissent, indiquant dune part de meilleures conditions sanitaires, et dautre part, limpact
des campagnes de prvention des IST.
Figure n25 : indicateurs sanitaires pour Besalampy
25

2.8 Conclusion sur la politique sociale
Dans le contexte social et conomique Madagascar voqu plus haut, la politique sociale du Groupe UNIMA parat
exemplaire plusieurs titres:
> le Groupe UNIMA est un pourvoyeur important demplois formels principalement dans la rgion de Boeny,
rgion fort taux de chmage (5,3% contre 2,8% au niveau national).
> le Groupe UNIMA sinvestit fortement dans le dveloppement des villages environnants. La politique dembauche prfrentielle des populations zanatany (autochtones) et les actions de dveloppement communautaire
sont structurantes: constructions ou aide au fonctionnement dcoles, de dispensaires, de postes de gendarmerie, de bureaux de fokontany, dadduction deau
> le Groupe UNIMA offre ses salaris des avantages sociaux nettement suprieurs ceux prvus par la loi en
matire de rmunration et de protection sociale, et daprs notre exprience, suprieurs ceux offerts par la
plupart des entreprises prives Madagascar :
> des salaires minima environ deux fois suprieurs aux minima lgaux;
> une distribution mensuelle gratuite de riz assurant la scurit alimentaire des salaris et de leur famille;
> la mise en place de systme de protection sociale complmentaire: facilitation daccs aux soins mdicaux,
mutuelle sant, mutuelle sociale;
> le respect des droits de lHomme au travail, notamment en matire de libert syndicale et de ngociation
collective, les Pcheries de Nossi-B tant le premier et le seul armement Madagascar avoir ngoci et
sign avec les syndicats une Convention Collective.
> lefficacit des mesures de sant/scurit mises en uvre au sein du Groupe UNIMA a pu tre mesure travers un nombre daccidents de travail dans lactivit pche infrieur celui constat en France sur 2004-2007.
Selon lexpertise, mme si leur prsence sur les fermes doit tre tudie avec prudence, une piste damlioration
future en matire de politique sociale serait le renforcement de la prsence de femmes aux postes de responsabilit au sein du Groupe UNIMA.
26
3.0 Politiques,
procdures et pratiques
La Responsabilit Sociale et la Responsabilit Environnementale sont lexpression de deux des principes de dveloppement durable lchelle de lentreprise. Elles signifient essentiellement que les
entreprises contribuent de leur propre initiative amliorer la socit et protger lenvironnement,
en liaison avec les parties prenantes.
Le Groupe UNIMA sest trs tt souci de son environnement social et naturel.
> Afin damliorer ses produits et ses outils de production en interne, UNIMA sest engag dans de nombreuses
dmarches de progrs, rglementaires (analyse HACCP, Dcret MECIE Office National de lEnvironnement) et
volontaires (Mise en conformit IFS pour lensemble la filire pche, Mise en conformit du systme de management social aux normes SA 8000), dont certaines ont t reconnues par lobtention de certifications internationales (ISO 9001 version 2000, International Food Standard, Label Rouge, Aquaculture Certification Council).
> tant donne la prcarit sociale, conomique et institutionnelle des territoires, en majeure partie ruraux, o
simplante le Groupe UNIMA, sa dmarche entrepreneuriale sappuie sur des valeurs et une action visant
contribuer au dveloppement des zones en question.
3.1 leadership industriel

Dans le mme ordre dide, il faut souligner le rle moteur et davant-garde jou par le Groupe UNIMA dans la
filire crevettire pour la promotion des actions de dveloppement durable, notamment via le Groupement des
Aquaculteurs et Pcheurs de Crevette de Madagascar (GAPCM). Les actions engages pour une augmentation
de la taille de la maille des filets de chaluts, linstauration des TED, ont t suivies par les autres oprateurs, de
mme que la concertation de la pche industrielle avec la sous-filire de la pche traditionnelle et les dmarches
en matire dco-certification de la filire crevettire malgache.
Figure n26 : Actions pionnires dUNIMA au sein du GAPCM
Ds 2000, des restrictions ont t instaures sur le matriel de pche crevettireau sein dUNIMA : la largeur des
mailles a t tendue de 40 60 mm. En 2003, cette mesure initie par UNIMA a t gnralise au niveau de la filire
pche crevettire malgache, via le GAPCM.
Le projet de cration de ZAC (Zones dAmnagement Concert) est issu de la volont des oprateurs, la fin des annes
1990, de traiter la cohabitation avec la pche traditionnelle par la concertation en vue de prvenir les conflits, de dfinir
des objectifs de gestion rationnelle et damnagement des pcheries et de promouvoir le dveloppement local. Dans
le contexte de la pche crevettire Madagascar, les principales questions poses taient, au dpart (dans les annes
1990), les conflits doccupation de lespace (risques de destruction de matriel ou daccidents courus par les pcheurs
traditionnels frquenter les mmes zones que les chalutiers) et la gestion rationnelle de la ressource: les pcheurs
traditionnels pchaient notamment des juvniles avec des engins non slectifs (poto et filets petites mailles) et
avaient tendance, invoquant leur contrainte de survie, ne pas respecter la priode de fermeture de la pcherie. Avec
le dveloppement de lactivit de pche crevettire et celui de la collecte de crevettes, cest non seulement la pche
chalutire qui est compromise mais semble-t-il, jusquau renouvellement de la ressource elle-mme et donc terme
la propre survie de la pche crevettire malgache. Cest en tout cas ce que suggre la trs forte diminution (-61%) des
quantits pches dans la baie dAmbaro en 2005. Ds 1999, en Baie dAmbaro, les Pcheries de Nossi-B avaient mis
en place sur leurs ressources propres un dispositif de concertation avec les pcheurs traditionnels.
En 2005, le projet ZAC port par le GAPCM a pris le relais dans ce domaine.
Lco-certification est lassurance donne aux consommateurs par un organisme indpendant que les produits sont
issus dune activit de pche ou daquaculture responsable. Depuis quelques annes, les oprateurs du secteur crevettier de Madagascar ont choisi de lancer un processus de certification de leur production, afin de complter leurs
efforts de comptitivit en insistant sur leurs pratiques respectueuses de lenvironnement et des ressources naturelles. Un audit de pr-valuation pour une certification de la filire crevettire par le Marine Stewardship Council (MSC)
est actuellement en cours, un processus dco-certification de la filire dans son ensemble (pche et aquaculture)
laide de critres adapts Madagascar est ltude avec lassistance du WWF. UNIMA est activement impliqu dans
le Shrimp aquaculture dialogue promu par le WWF qui servira de base la dfinition dun mode de certification de
laquaculture crevettire.
27

3.2 Partenariat Public-Priv
Comme lillustrent les exemples dvelopps dans ce document, lensemble des actions ralises par UNIMA dans
le cadre de la responsabilit sociale et environnementale de lentreprise, et donc pour la mise en uvre des principes de dveloppement durable, lest en concertation et en coordination avec:
> les instances locales: communes, communauts de base (COBA), fokontany, gendarmerie, associations villageoises, coles publiques et prives
> les instances de dveloppement: UNICEF, GTZ, Alliance Franaise
> les instances de gestion de lenvironnement: WWF, ONE, ONG GREEN
> et de faon gnrale avec toutes les entits publiques et prives tierces ds lors que les actions de dveloppement durable dUNIMA ont un impact sur ces entits.
Limplication dUNIMA stend jusque dans le domaine institutionnel travers le soutien aux diffrents chelons
reprsentatifs (fonkontany, mairies, gendarmeries) par la construction de bureaux, le soutien logistique, laide
durant les processus lectoraux.
Photo n8 : cole Primaire Publique
Dans sa publication Solutions dEntreprise la Pauvret : Exemples de succs

Madagascar17 le Programme des Nations Unies pour le Dveloppement reconnat le rle pionnier dUNIMA. Le chapitre Simpliquer et investir financirement
dans le dveloppement humain sur les sites dexploitation analyse lexprience
dUNIMA et se penche sur sa viabilit et sa durabilit.
UNIMA est partenaire dUNICEF en apportant son concours financier au programme
coles Amies de WASH. Lobjectif du programme est damliorer les conditions
sanitaires et dhygine des lves de 120 coles primaires, amliorer laccs leau
potable et aux installations sanitaires, renforcer les comptences dans le domaine
du corps enseignant.
28
Photo n9 : Un puits construit par AQUALMA
Photo n10 : Un poste avanc de la gendarmerie
29

4.0
Environnement
UNIMA est le premier groupe dentreprises Madagascar effectuer un bilan carbone global: ce bilan
carbone a t ralis par la socit Carbone 418 en collaboration avec le GAPCM. Il servira laborer
des grilles de rfrence pour lindustrie malgache et dfinir une politique carbone, en vue de rduire
les missions de gaz effet de serre.
Chaque unit de production19 du Groupe UNIMA Madagascar a obtenu le permis environnemental prvu par le
dcret n 99-954 du 15 dcembre 1999 relatif la Mise En Compatibilit des Investissements avec lEnvironnement
(MECIE) dlivr par le Ministre de lEnvironnement et des Eaux et Forts de Madagascar, aprs une valuation
favorable du dossier dtude dimpact environnemental (EIE).
Chaque anne, chaque entit du Groupe UNIMA tablit un rapport annuel environnemental lattention de lOffice
National de lEnvironnement (ONE), conformment au Cahier des Charges Environnemental (CCE) prvu par le
dcret MECIE.
4.1 Aquaculture
Figure n27 : Modle daquaculture
Le Groupe UNIMA a adopt un modle daquaculture douce avec un mode dlevage semi-intensif caractris par :
> une production annuelle de 4,5t/ha/an
> une faible densit dlevage (5-12 juvniles au mtre carr)
> des bassins (de 5 10 ha) dlevage en terre
> une alimentation mixte (productivit naturelle des bassins et aliments composs)
Lespce de crevette leve est la Penaeus monodon endmique Madagascar, crevette issue de gniteurs
ns et levs Madagascar (domestiqus).
Lactivit dlevage de crevette est ralise sur des tannes (zones plates, argileuses, sans vgtation) et
valorise des terres inutilises et infertiles. Ces tannes sont situes larrire des forts de paltuviers qui
bordent la mangrove.
Le Groupe UNIMA est le seul oprateur malgache avoir intgr lensemble des activits de la filire
crevettire. Il produit lui-mme ses aliments de crevettes, via lusine daliments Nutrima. Cette matrise
interne explique quAqualma obtient les taux de conversion alimentaires20 les plus faibles de Madagascar
(entre 6% et 14% moins lev que le taux de conversion moyen du secteur sur la priode 2001-200521). Ceci
entrane un niveau moins lev de dchets, deffluents dlevage et une consommation moindre de protines dorigine halieutique.
En plus de cela, un programme de recherche est actuellement men par UNIMA avec lINRA (France) sur
la substitution de farines de poisson par des protines vgtales.
Sur lespce Penaeus Monodon, Aqualma est la premire entreprise au monde matriser llevage de
gniteurs captifs. Il ny a plus de prlvement de gniteurs dans la nature. Ceci permet dune part de prserver les stocks naturels, dautre part de matriser la bioscurit, cest dire lapparition de maladies
issues du milieu naturel. La base de cette matrise tient dans llevage de familles suffisamment nombreuses pour entretenir la diversit gntique.
Enfin en 2005, les units aquacoles du Groupe UNIMA (Mahajamba et Besalampy) et le centre de dlevage larvaire
dAmbatomifoko ont t audits par lorganisme international Aquaculture Certification Council qui a accord
chacun de ces sites des scores (figure 29) trs levs en matire de performances techniques, environnementales
et sociales: 100% en matire de critres vitaux et des scores entre 93 et 96% pour les autres critres (notamment
en matire de traabilit des produits finis au gniteur)22.
30
Les tablissements aquacoles dUNIMA ont ralis des scores trs levs lors de la premire certification par la
Global Aquaculture Alliance en novembre 2005. Selon le certificateur ces notes refltent les normes leves que
sest fixe lentreprise en matire de protection environnementale et de responsabilit sociale.
Figure n28 : Rsum de lvaluation par GAA des tablissements aquacoles dUNIMA
Un examen plus approfondi des notes obtenues explique cet excellent rsultat. UNIMA a obtenu 100% sur les
critres primaires et plus de 90 % pour les critres secondaires, alors que 70 % seulement taient requis pour
obtenir la certification.
Figure n29 : valuation dtaille
de la GAA
Nossi-B
Mifoko
Besalampy
Mahajamba
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
Scurit et relations employs
100%
93%
100%
93%
100%
92%
100%
93%
Conservation mangrove
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
Gestion effluents
92%
83%
100%
100%
100%
Gestion sdiments
100%
100%
100%
100%
Prservation sol/eau
100%
100%
100%
100%
Proprit et rglementation
Relations communauts
Sant vtrinaire
100%
100%
100%
100%
Sources postlarves
100%
100%
Stockage et rebut intrants
81%
100%
100%
83%
100%
94%
Gestion chimiques pharma
100%
100%
100%
100%
100%
100%
Dsinfection microbienne
100%
83%
100%
100%
100%
100%
Rcolte et transport
100%
100%
100%
50%
Traabilit
100%
100%
100%
100%
100%
100%
Note globale
100%
93%
100%
96%
100%
96%
100%
96%
31

Protines de poisson
Figure n30 : Programme de recherche UNIMA & INRA
UNIMA finance et participe un programme de recherche avec lINRA (France) sur la substitution des
protines de poisson par des protines vgtales dans lalimentation de crevettes. Ceci constitue
lheure actuelle un enjeu mondial majeur pour rduire la surexploitation des stocks de poissons plagiques conscutive lutilisation de farines de poisson dans lalimentation animale et en particulier dans
laquaculture. Cela apportera une rponse concrte aux inquitudes formules par les ONG environnementales et en mme temps une alternative conomique la monte des prix de la farine de poisson
lie sa rarfaction.
4.2 Impact environnemental

Dans le cadre du respect de ce cahier des charges environnemental, le Groupe UNIMA ralise notamment:
> le contrle des rejets (notamment le contrle des eaux useseffluents rejets par les usines de conditionnement de crevettes),
> le suivi de la qualit des eaux - suivi notamment des paramtres physiques et chimiques23 au niveau de la ferme
par la mesure du diffrentiel entre la qualit de leau qui entre dans les bassins dlevage et celle qui en sort,
> le traitement des dchetsdont notamment le recyclage de rsidus de crevettes en engrais pour la plantation
danacardiers, le compost des dchets organiques recyclables, lenfouissement des dchets mtalliques non
recyclables,
> lutilisation de fluide rfrigrant compatible avec la couche dozone (AQUALMA).
4.3 Politique carbone

UNIMA avec le soutien du GAPCM et du fonds Franais pour lEnvironnement mondial a entrepris un bilan carbone
sur lensemble de ses activits. Ltude a t ralise par la socit carbone 4 (C4) la fin 2008 et servira tablir
une politique carbone visant la rduction des missions de gaz effet de serre. La politique carbone sattachera
aux rductions des consommations dnergie dans toutes les activits. Ce sera, par exemple, le cas pour la rduction des besoins de pompage dans laquaculture, avec pour consquence une diminution des cots du gasoil et
donc des missions de CO2 correspondantes.
32
4.4 Protection de lenvironnement

UNIMA est engag depuis longtemps dans la protection et la gestion de la biodiversit sur tous ses sites. Ceci
inclut la protection des habitats et espces, qui est trs importante vue la place particulire quoccupe Madagascar
en termes dendmisme et de biodiversit globale. Ces efforts sont la plupart du temps entrepris avec la participation et le soutien des communauts locales. Les initiatives les plus importantes sont rsumes ci-aprs.
Mangroves et forts
UNIMA effectue dimportants efforts de plantation de mangroves (850000 pieds 85ha par Aqualma et 70000 pieds - 7ha par PNB) et de reboisement des forts
(95ha) autour des sites du Groupe et, pour ce faire, a sollicit lappui technique de
lONG GREEN24. titre dinformation, on estime 49608 ha la surface de mangrove
existante sur le pourtour de la baie de la Mahajamba o est install AQUALMA et
36570 ha la surface de mangrove dans la baie dAmbaro o pche PNB. Une relation
linaire a t tablie entre la surface de mangrove et la productivit de la pcherie
crevettire. Bien entendu, il en est certainement de mme pour un grand nombre
despces marines et, en dautres termes, pour la biodiversit marine.
Les deux espces de mangrove utilises sont lAvicenia marina et le Rhizophora
mucronata, choisies pour leur prsence dominante dans les mangroves limitrophes
du projet. Les semences de ces deux espces sont rcoltes dans le milieu naturel
environnant du site. Des campagnes de plantation de mangrove ont t ralises en
2002 et en 2004. En 2005, un suivi de germination a t effectu et une ppinire a
t initie de faon augmenter le taux de reprise.
Photo n11 :
Plantations dAvicenia
en bordure de bassin
En matire de reboisement, cinq espces de genre croissance rapide (Acacia auriculiformis, Acasia nilotica, Cassia siamea, Casuarina equisetifolia (Filao), Leucaena
lemacephala) destines aux besoins de la population locale ont t slectionnes
et sont transplantes sur deux sites diffrents (notamment
proximit de la nouvelle station de pompage de Mahajamba ainsi
quaux abords des effluents afin de stabiliser le terrain) et une
ppinire a t mise en place pour assurer la production de jeunes plants pour le reboisement annuel.
Utilisation du rchaud gaz
Photo n12 : Ppinire de rhizophora
En 2003, une campagne de tentative de remplacement du bois

par du gaz a t lance par lquipe de Dveloppement Communautaire de Besakoa. Les employs dAqualma et la population
locale ont t sensibiliss sur lutilisation des rchauds gaz
(marque locale VITOGAZ). Durant cette campagne, lacquisition
de lquipement (notamment la consignation de bouteilles et
lachat de rchauds) a t subventionne par Aqualma. Le succs partiel de cette opration montre la difficult de convaincre
des populations modifier leurs habitudes.
Lors de cette opration, 120 familles (sur les 500 mnages de Besakoa) ont pu acqurir cet quipement et selon
une enqute ralise en 2005 auprs des utilisateurs, 100 mnages utilisent en permanence le rchaud gaz.
Par ailleurs, il existe actuellement un revendeur local pour la recharge Besakoa et Aqualma assure gratuitement la logistique de ces bouteilles.
Des essais de culture de jatropha pour la production de carburant alternatif sont en cours dans le but dalimenter la
centrale lectrique du village de Besakoa et de permettre de rduire le cot du Kilowatt/heure pour les usagers.
Protection des espces menaces
Un suivi des espces endmiques est ralis dans les rgions dimplantation des fermes daquaculture dAqualma
Besalampy et Mahajamba.
33

Figure n31 : Suivi des espces endmiques
Besalampy
52 espces doiseaux ont t recenses en 2006. Les trois espces indicatrices de changement de milieu
sont de plus en plus prsentes sur le site et deux dentre elles y sont nicheuses. Ces trois espces sont:
>A
nas bernieri (ou sarcelle de Bernier, espce endmique en danger dextinction): en augmentation
depuis 2004, nicheuse. Plus de 100 individus sur site.
>A
rdea humbloti (ou Hron dhumblot, espce endmique vulnrable): en augmentation depuis 2004,
nicheuse.
>P
hoeniconais minor (ou petit flamant, espce migratrice presque menace): plus dun millier dindividus observs.
Une quatrime espce indicatrice de changement de milieu vient sajouter ces trois espces. Il sagit de
lIbis sacr ou Threskiornis bernieri (espce endmique en danger dextinction).
Enfin, il est envisag que le site de Besalampy soit considr prochainement comme une Zone dImportance pour la Conservation des Oiseaux (ZICO). Dans ce cas, quelques espces grgaires vont tre considres comme espces indicatrices de changement de milieu.
Mahajamba
35 espces doiseaux ont t recenses en 2006. Deux espces doiseaux sont utilises comme espces
indicatrices de changement de milieu:
> Anas bernieri : de 0 4 individus identifis entre 2003 et 2005
> Ardea humbloti: de 1 individu 14 individus identifis entre 2003 et 2006
Une espce presque menace dextinction a t nouvellement recense en 2006: le Petit Flamant ou Phoeniconaias minor, dont 22 individus ont t identifis.
Moramba
Depuis la premire campagne de suivi de la faune aviaire aquatique et forestire effectue
Moramba en 2003, le nombre despces rencontres a fortement progress: 47 espces en
2003, 54 en 2004, 59 en 2005 et 56 en 2007.
Par ailleurs, Haliacetus vociferoides, oiseau statut critique (Pygargue de Madagascar ou Aigle pcheur) a t rencontr pendant chaque campagne de suivi de la faune et
notamment, lors de la campagne en 2004/2005 o trois individus ont t identifis (un
couple et un juvnile).
Photo n13 : Laigle pcheur (Ankoay) bagu de Moramba
34
Figure n32 : Cookie

Un bb lmurien femelle, appartenant lespce Propithecus verreauxi a t rcupr dans un bateau de braconniers par
lquipe scurit du site de Moramba, lhiver 2000. Son tat
physique tait dramatique; il tait dj maigre et diarrhique. Le
docteur vtrinaire du Groupe est arriv sauver la petite femelle
en utilisant des sels anti-cholriques, et avec une alimentation
adapte, enrichie en eau, en fibres et en vitamines. Cookie,
affectueusement dnomme ainsi cause de son pelage blanc
parsem de taches brunes, a alors vcu plusieurs mois au sein
de la base-vie. Le personnel avait interdiction de la nourrir, afin
dviter quelle devienne domestique, et elle tait dispose sur
Photo n14 : Cookie et son bb
diffrents arbres, de manire ce quelle choisisse les bourgeons
en novembre 2005
qui lui convenaient. Une fois quelle a pu se rtablir, Cookie est
repartie dans la fort de la baie de Moramba, et le personnel pensait ne plus jamais la revoir. Quelle ne fut
pas leur surprise lorsquils la virent revenir lhiver suivant (juin-juillet), accompagne de sa famille. Les
nouveaux invits se sont alors tablis dans les arbres de la base-vie, et y sont toujours. La mre, chef de
famille, a disparu la suite du cyclone Gafilo. Cest maintenant Cookie qui est devenu le chef de clan (dans
cette espce, la rgle socitale est le matriarcat), et chaque anne elle fait un bb, ce qui accrot rgulirement la petite colonie actuellement de 8 ou 9 membres.
Figure n33 : Tahina Spectabilis

Au nord est de VERAMA lexploitation de noix de cajou, les Tsingy
dcrivent un lieu luxuriant o la faune et la flore sont exceptionnelles, tmoins dune biodiversit leve.
Un arbre pousse dans la canope de lun des immenses palmiers,
comme sil avait pris racine au cur mme du palmier. En fait, cest
le stipe lui-mme du palmier qui se poursuit en une espce dinflorescences pouvant ressembler une norme hampe de sisal. La
hauteur de cette hampe double celle du palmier.
Le Docteur John Dransfield, spcialiste mondial des palmiers,
envoie sur place un jeune tudiant observer la population et prlever des chantillons envoys aux laboratoires des Jardins botaniques de Kew Londres et de Fairchild en Floride. Les rsultats
annoncent que le palmier est non seulement une espce inconnue
au monde mais en plus dun nouveau genre botanique. Cest la
dcouverte du palmier Tahina Spectabilis, dcrit pour la premire
fois en 2008 dans le Botanical Journal of the Linnean Society. Le
nom du genre Tahina signifie bni ou protg en malgache.
Spectabilis complte le nom pour voquer laspect gigantesque et
Photo n15 : Tahina Spectabilis
spectaculaire du palmier.
Afin de protger lespce, et le genre, UNIMA a immdiatement constitu un Comit de Gestion des
Tahina avec les paysans autochtones puis entrepris une collaboration avec le Royal Botanical Garden
de KEW et le Millenium Seed Bank et formul au Ministre de lEnvironnement et des Eaux et Forts une
demande officielle de classement en Aire Protge du site des Tahina.
35

4.5 Pche crevettire
UNIMA a labor et mis en uvre un cahier des charges pche responsable25 bas sur le Code Europen de
Bonnes Pratiques de Pche Responsable et intgrant les principes du code de conduite de la FAO, en vue dassurer
une gestion durable de la ressource crevettire.
On note plus particulirement :
>P
rotection des tortues: cest le premier armateur Madagascar avoir gnralis les Turtle Excluder
Devices (TED) sur lensemble de sa flotte de pche avec un systme australien gnralis par la suite dans
la pcherie. Ceci a donn des rsultats tangibles en matire de protection des tortues et des ctacs (tels
que dauphins). Si entre fvrier et juin 2003, (avant linstallation des TED) 136 tortues ont t captures, depuis
fvrier 2003 jusqu mai 200826 plus aucune tortue na t capture dans les mailles des filets des navires de
pche dUNIMA.
Photo n16 : chalutier crevettier
Photo n17 : TED
>R
duction des By-catch : UNIMA a gnralis lutilisation des By-catch Reduction Devices (BRD) sur lensemble de sa flotte de pche crevettire. La rduction des captures accessoires permet dobtenir des crevettes de
meilleure qualit et au-del permet par cette bonne pratique de sensibiliser les pcheurs traditionnels sur les
efforts partager entre pcheurs industriels et traditionnels en matire de prservation des ressources halieutiques. Les rejets effectifs de la flotte UNIMA ne reprsentent plus que 7% des captures totales contre des taux
habituels cits par les ONG environnementalistes de 5 25 kg de poisson pour 1 kg de crevette (1500%)27.
>P
rotection des fonds chalutables: UNIMA est le seul oprateur de la filire pche crevettire Madagascar
avoir supprim la chane racleuse28 sur lensemble des chaluts de sa flotte en vue de la prservation de lenvironnement en rduisant au moins de moiti la pression exerce par les chaluts sur les fonds marins: une tude
dimpact environnemental de cette mesure reste dailleurs mener.
36
>A
ugmentation de la maille des filets : UNIMA a t pionnier dans laugmentation de la maille des filets en
2000 (augmentation de 40 60mm, mesure qui ne sera gnralise au niveau de la filire quen 2003) en vue
damliorer la taille des produits capturs et a contrario de prserver les crevettes de moindre calibre29.
>R
achat dengins de pche destructeurs : en 2003 et 2004, les Pcheries de Nossi-B ont particip au
rachat des engins de pche destructeurs (les poto) auprs des pcheurs traditionnels, pour viter la destruction des ressources crevettire au niveau des mangroves et des estuaires.
>C
ration de rcifs artificiels en concertation avec les autorits, les associations de pcheurs traditionnels et les
clubs de plonge: en 2007, plutt que de
revendre les deux chalutiers de pche
dsarms dans le cadre de la rduction
de leffort de pche, les Pcheries de
Nossi-B ont procd la cration dun
rcif artificiel, en coulant les paves de
ces deux navires aprs dpollution.
> Rduction des consommations de carburants : le suivi des consommations et
la recherche dconomies ont permis
une rduction de 31% des consommations entre 2003 et 2006 induisant une
baisse des missions de CO2.
Photo n18 : Rcif artificiel (pave du Nosy be 4, un an aprs
immersion)
> Le dialogue avec les pcheurs tradi

tionnels: depuis 1999, le Groupe UNIMA
a eu un rle moteur dans la concertation
entre pcheurs industriels et pcheurs
traditionnels dans la Zone de pche A.
Lentreprise a cherch sensibiliser
ces derniers respecter la priode de
fermeture de la pche crevettire et la
rglementation sur les engins de pche
dans le cadre de la gestion durable des
ressources crevettires Madagascar.
Des runions ont eu lieu, des campagnes
dinformation ont t menes travers
un journal dinformation local en dialecte
sakalava. II sagissait dexpliquer le cycle
de vie dune crevette et de rendre accessible les techniques dlevage de crabes,
qui constitue une activit de substitution
potentielle pendant la fermeture de la
pche crevettire.
Photo n19 : Concertation avec les pcheurs traditionnels
37

4.6 VERAMA - plantation de noix de cajou
VERAMA ou les Vergers dAnacardes de Masiloka est un projet de production de noix de cajou de grande taille et
de haut de gamme. Le Groupe UNIMA a dbut ce projet en 1999. Il vise planter moyen terme 6500 ha danacardiers permettant de rcolter 3200 tonnes damandes de cajou qui seront certifies Agriculture Biologique. Les
vergers, situs sur la cte Nord-Ouest de Madagascar, aux environs de la baie de Narindra, sont bass sur la rhabilitation et laggradation des sols latritiques dgrads et infertiles, dans un espace denviron 16000 hectares,
qui inclue des forts galeries primaires (3000 ha) typiques de cet endroit et trs riches en biodiversit (biotope du
Tahina spectabilis figure 33).
Ce projet a un schma de dveloppement holistique (cration dun bassin demploi, dveloppement communautaire, dynamique environnementale). Le principal objectif est de crer une activit rentable, pleinement intgre
dans son contexte physique et social, respectueuse de lenvironnement et donnant sur une production caractre
semi-extensif, une production durable de produits de haute qualit destins des marchs de niche moins sensibles aux fluctuations du march de gros.
VERAMA et le march du Carbone

Les premires valuations scientifiques
faites par lIRD (Professeur Albrecht) montrent un potentiel de squestration de lordre
de 800000tonnes quivalent CO2 pour les
6500hectares de plantation danacardiers
parvenus maturit.
La socit ngocie actuellement des crdits
carbone au titre du rgime des Mcanismes
de Dveloppement Propres (MDP).
Photo n20 : plantation de VERAMA
Photo n21 : anacardiers de VERAMA
38
5.0
conomie
En plus de son impact direct en terme demplois, le Groupe UNIMA favorise les opportunits conomiques pour les populations locales.
Un des aspects important identifi par les consultants est celui du dveloppement des infrastructures. Dans la
plupart des sites dUNIMA, ltat nest pas en capacit de pouvoir satisfaire les besoins locaux en matire dinfrastructure ou de sant, dducation et de scurit.
Les moyens logistiques fluvio-maritimes et les infrastructures routires permettent un dsenclavement des
rgions concernes. Selon les zones, les habitants peuvent utiliser les navires dAqualma pour rejoindre Majunga
et les commerants pour faire venir des produits de premire ncessit sous condition quils respectent des
marges commerciales normales (avec interdiction de spculation). Des lignes fluvio-maritimes usage exclusif
des populations locales ont mme t mises en place.
Des marchs publics compltent ce dispositif. Une politique dapprovisionnement prfrentiel auprs des zanatany
pour les biens et services disponibles localement est applique sur chaque implantation. La mise en place dune
activit de marachage permet aux populations locales dapprovisionner les bases dUNIMA en produits frais, dans
un change mutuellement bnficiaire.
Peu dvaluations quantifies des impacts sociaux, environnementaux, conomiques et institutionnels dune entit
du secteur priv ont t dveloppes avant cette tude. Aussi nous ne disposions pas de formats particuliers de
standards ou de rfrences pour nos travaux. Si certains impacts sont difficiles quantifier, dautres en terme de
dsenclavement (par moyen fluviaux, maritimes ou routes), dveloppement social (coles, dispensaires...), sont
objectivement visibles.
En terme dimpacts conomiques, laccroissement des perspectives apparat comme vident dans les villages
proches des sites dUNIMA, et semble beaucoup plus important dans les villages proches des sites dUNIMA,
que dans les villages loigns. Le soutien apport sous la forme dassistance technique aux activits agricoles
(incluant lamlioration de la riziculture) apporte une dmonstration de limpact en matire de scurit alimentaire
et dautosuffisance (figure 34).
Figure n34 : Un problme de surproduction
lissue de la runion dAntanabo, M. Lazarivo, notable du village a voqu discrtement son problme.
Il a mis en pratique le systme de riziculture amliore et comptait sur une rcolte de 1 tonne, peut-tre
1,5 tonnes si les conditions taient favorables. Maintenant il ne sait pas comment transporter sa rcolte de
5 tonnes jusquau village distant de 20 km
39

5.1 Cots des actions de dveloppement durable dUNIMA
Daprs nos calculs, le cot total des actions de dveloppement durable ralises par le Groupe UNIMA Madagascar entre 1992 et 2007 slve a minima 29 milliards dariary (soit 12 millions deuro ou 18 millions d$ US) et
se dcompose comme suit:
Table 2 : Cots par composante des actions de dveloppement durable
Sociale
Environne
mentale
conomique
Institutionnelle
TOTAL
COTS DIRECTS
13 141
1 890
2 827
1 649
19 508
COTS
INDIRECTS
1 826
3 450
3 818
6687
9 762
COTS TOTAUX
14 967
5 340
6 645
2 317
29 270
En milliers deuros
Sociale
Environne
mentale
conomique
Institutionnelle
TOTAL
COTS DIRECTS
5 256
756
1 131
660
7 803
730
1 380
1 527
267
3 905
5 987
2 136
2 658
927
11 708
En milliers de $ US
Sociale
Environne
mentale
conomique
Institutionnelle
TOTAL
COTS DIRECTS
7 885
1 134
1 696
990
11 705
COTS
INDIRECTS
1 096
2 070
2 291
401
5 857
COTS TOTAUX
8 980
3 204
3 987
1 390
17 562
En millions dariary
COTS
INDIRECTS
COTS TOTAUX
Les cots directs sont constitus par les cots directement rattachables chaque action de dveloppement durable, et qui ont fait lobjet de dcaissements spcifiques (exemple: les dpenses lies la distribution gratuite de
riz aux salaris).
Les cots indirects sont constitus par les cots partags avec dautres activits de la socit ou des cots qui
constituent des cots dopportunit. ce titre, ils nont pas forcment donn lieu des dcaissements financiers spcifiques (exemple: lattribution de places aux marchands des villages environnants bord des bateaux
dapprovisionnement du Groupe UNIMA).
40
Le chiffre daffaire crevettes du Groupe volue de la faon suivante:

Table 3 : volution du chiffre daffaire en millions dunits
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
MGA
44 704
38 512
89 952
67 145
111 904
148 027
93 462
100 839
110 277
110 277
135 179
127 880
17 882
15 405
35 981
26 858
44 761
59 211
37 385
40 335
44 244
44 111
54 071
51 152
$ US
26 822
23 107
53 971
40 287
67 142
88 816
56 077
60 503
66 366
66 166
81 107
76 728
2004
2005
2006
2007
TOTAL
MGA
161 388
159 917
157 426
130 625
1 787 846
64 555
63 967
62 971
52 250
715 138
$ US
96 833
95 950
94 456
78 375
1 072 707
Groupe Unima / CA crevettes export (en millions de MGA - montant rel base 2007)
Les cots des ADD du Groupe voluent de la faon suivante:

Table 4 : volution du cot des actions des ADD
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
MGA (millions)
13
12
476
407
2 199
1 736
1 417
1 587
2 259
3 366
(milliers)
190
163
880
694
567
635
904
1 346
$ US (millions)
286
244
1 320
1 042
850
952
1 355
2 020
2004
2005
2006
2007
TOTAL
MGA (millions)
3 676
4 340
4 050
3 707
29 270
(milliers)
1 470
1 736
1 624
1 483
11 708
$ US (millions)
2 205
2 604
2 435
2 224
17 562
Groupe Unima / Cots des ADD (en millions de MGA - montant rel base 2007)
41

Le cot total des actions de dveloppement durable menes par le Groupe UNIMA Madagascar
reprsente en moyenne 1,85% (prs de 2%) du total de son chiffre daffaires export de crevettes sur
1992-2007, mais de 2,84 % (prs de 3 %) au moment de lvaluation en 2007.
Il volue chronologiquement de la faon suivante:
Figure n35 : Cots des ADD en % du CA export crevettes
cots
add
en %
du ca
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007 Moyenne
0,02
%
0,02
%
0,01
%
0,01
%
0,43
%
0,28
%
2,35
%
1,72
%
1,28
%
1,44
%
1,67
%
2,63
%
2,28
%
2,71
%
2,58
%
2,84
%
1,85
%
La croissance est assez constante depuis 1995. Le pic de 1998 correspond la mise en service du centre de
domestication des gniteurs de Moramba. On constate une diffrence entre la pche >2% et laquaculture <2%,
sans doute due limportance respective des productions et du CA.
Du point de vue strictement financier, ce sont les actions de dveloppement durable forte dominante sociale qui
ont cot le plus cher au Groupe UNIMA, suivies des actions de dveloppement durable dominante conomique,
puis environnementale et enfin institutionnelle comme le montre le graphe suivant:
Figure n36 : Cots des ADD en % du CA export crevettes
42
Les actions environnementales sont davantage transversales et partages avec les populations locales. Bien que
reprsentant un cot moindre pour UNIMA elles nen demeurent pas moins importantes.
Enfin, lvolution chronologique des cots des actions de dveloppement durable du Groupe UNIMA par composante se prsente comme suit:
Figure n37 : volution chronologique des cots des ADD par composante en valeur relle base 2007
Limpact de la mise en uvre du centre de domestication de Moramba (levage de gniteurs captifs) porte environnementale se voit clairement en 1998.
Le tassement des dpenses de dveloppement durable en termes rels partir de 2005/2006 est galement perceptible dans toutes les composantes: il est la consquence de la crise conomique que traverse lensemble de la
filire crevettire malgache. Il pose indirectement la question fondamentale de la valorisation insuffisante par les
marchs des actions de dveloppement durable dun producteur engag, du Sud, tel quUNIMA.
43

5.2 Dtail des cots
De faon plus dtaille, les cots des actions de dveloppement durable dUNIMA par composante se prsentent
comme suit:
Composante sociale - cots directs
Par ordre dcroissant, les trois principaux cots directs sociaux sont composs par:
> l e cot de la distribution gratuite de riz aux salaris (6milliards dariary - 2,5 millions deuro) couvrant 75%
100% des besoins en riz des salaris du Groupe UNIMA,
> l es dpenses de promotion de la sant du personnel dUNIMA (1,4milliards dariary - 0,6 million deuro) constitues notamment par les dpenses dassurance et de mutuelle sant et les cots lis la mise en place de
service mdical autonome lattention du personnel dUNIMA,
> l es cots lis laide au dsenclavement (1,2milliards dariary - 0,5 million deuro) qui englobent les dpenses
dentretien et/ou de rhabilitation de routes ainsi que les cots des moyens logistiques fluviomaritimes mis
disposition par le Groupe UNIMA auprs des populations locales.
Lensemble des cots directs de la composante sociale est dtaill dans le tableau suivant.
Table 5 : Cots directs de la composante sociale des ADD
COMPOSANTE SOCIALE - dtail des cots directs

Cots des Actions de Dveloppement Durables dUNIMA
Nature des principaux postes de cots
En millions
dAriary
En milliers
dEuro
En milliers
de $ US
Distribution gratuite de riz aux salaris
6 209
2 483
3 725
Promotion de la sant du personnel dUNIMA
1 450
580
870
Aide au dsenclavement
1 162
465
697
Cot direct du ple Dveloppement communautaire
882
353
529
Dpenses de sant en milieu rural
779
312
468
Concertation avec les pcheurs traditionnels
567
227
340
Promotion de lducation en milieu rural
560
224
336
Actions de Service Public en milieu rural (hors sant)
488
195
293
Promotion de laccs leau potable en milieu rural
422
169
253
Participation la vie sociale
398
159
239
Assistance aux collectivits en dtresse
175
70
105
Divers
49
19
29
13 141
5 256
7 885
TOTAL GNRAL
Par ailleurs
> le poste cot direct du ple Dveloppement Communautaire est constitu principalement par les charges
de personnel et dpenses directement ddies aux actions de dveloppement durable du Groupe.
> le poste Dpenses de sant en milieu rural comporte principalement les dpenses de mise en place et de
soutiens financiers de dispensaires, dinfirmeries et de centres de sant de base en milieu rural.
44
> le poste Promotion de lducation en milieu rural comporte lensemble des dpenses de construction et/ou
de soutien des coles dans les communauts rurales avoisinants les lieux de production du Groupe UNIMA.
> le poste Actions de Service Public en milieu rural regroupe notamment la prise en charge partielle par le
Groupe UNIMA des dpenses des collectivits locales (exemple: soutien des communes en matire dlectrification, de rhabilitation et la construction de marchs public, de gendarmerie etc).
Composante sociale - cots indirects

80% des cots indirects sociaux sont composs par la quote part des charges de personnel (hors personnel du
ple Dveloppement Communautaire) qui a pu tre affecte aux actions de dveloppement durable (1,4milliards dariary - 0,6 million deuro) et qui provient de la valorisation du nombre dheures de travail de lensemble
des salaris du Groupe associes aux actions de dveloppement durable (composante sociale).
Lensemble des cots indirects de la composante sociale est dtaill dans le tableau suivant.
Table 6 : Cots indirects de la composante sociale des ADD
COMPOSANTE SOCIALE - dtail des cots indirects

En millions
dAriary
En milliers
dEuro
En milliers
de $ US
1 444
577
866
Service de transport gratuit des enfants du personnel
204
82
123
Distribution gratuite des enfants du personnel
64
26
39
Offre de transport gratuit en milieu rural
40
16
24
34
13
20
33
13
20
Divers
1 826
730
1 096
Quote part des charges de personnel affectes aux ADD
TOTAL GNRAL
45

Composante environnementale - cots directs
Par ordre dcroissant, les trois principaux cots directs sociaux sont composs par:
> La composante environnementale du cot direct du ple Dveloppement Communautaire (0,9milliard
dariary - 0,4 million deuro) constitue principalement par les charges de personnel et dpenses directement
ddies aux actions de dveloppement durable du Groupe.
>L
e volet environnemental (0,4milliard dariary - 0,2 million deuro) des dpenses lies au projet de plantation
danacardiers compose par les frais dtude de faisabilit du projet VERAMA et par les cots des principales
actions de dveloppement durable (amnagement du village des travailleurs, des infrastructures routires, des
dispensaires etc).
>L
es dpenses de protection de la fort (0,4milliard dariary - 0,2 million deuro) constitues notamment par les
dpenses lies aux diffrentes campagnes de reboisement menes en partenariat avec lONG GREEN.
Lensemble des cots directs de la composante environnementale est dtaill dans le tableau suivant.
Table 7 : Cots directs de la composante environnementale des ADD
COMPOSANTE ENVIRONNEMENTALE - dtail des cots directs

En millions
dAriary
En milliers
dEuro
En milliers
de $ US
Cots directs du ple Dveloppement communautaire
882
353
529
Plantation danacardiers (constitution de puits de CO2

- volet environnemental)
386
54
232
Protection de la fort (campagne de reboisement,

gestion concerte de la fort ...)
171
69
103
Protection primtre environnemental par rachat

de terrain
153
61
92
Mise en place des TED
78
31
47
Cots de certification internationale
73
29
44
Cots du permis environnemental (DECRET MECIE)
54
22
32
Promotion de laccs leau potable en milieu rural
50
20
30
Rachats dengins de pches destructeurs (POTO)

auprs des pcheurs traditionnels
31
12
18
Soutien lactivit de marachage
Culture de jatropha
Divers
1 890
756
1 134
TOTAL GNRAL
Le poste Promotion de laccs leau potable en milieu rural est constitu principalement par des cots lis
la construction de bornes fontaines et de puits en milieu rural (Besakoa, Soanenga, Ankilimonga, Beloba, Manjarisoa).
46
Composante environnementale - cots indirects

>5
7% des cots indirects environnementaux (2milliards dariary - 0,8 million deuro) sont composs par les
cots de matrise de la bioscurit des levages constitus principalement par la mise en service du centre
de domestication de gniteurs de Moramba qui, par une reproduction naturelle et gntiquement contrle des
crevettes, permet, dans sa composante environnementale, dviter lendogamie.
>4
2% des cots indirects environnementaux (1,4milliards dariary - 0,6 million deuro) sont composs par la
quote-part des charges de personnel (hors personnel du ple Dveloppement Communautaire) qui a pu tre
affecte aux actions de dveloppement durable et qui provient de la valorisation du nombre dheures de travail
de lensemble des salaris du Groupe associs aux actions de dveloppement durable (composante environnementale).
Lensemble des cots indirects de la composante environnementale est dtaill dans le tableau suivant.
Table 8 : Cots indirects de la composante environnementale des ADD de 1992 2007
COMPOSANTE ENVIRONNEMENTALE - dtail des cots indirects

En millions
dAriary
En milliers
dEuro
En milliers
de $ US
Matrise de la bioscurit des levages

(Centre de domestication)
1,954
782
1,173
1,432
573
859
Cration de rcifs artificiels
45
18
27
Opration de reboisement
14
Divers
3,450
1,380
2,070
TOTAL GNRAL
47

Composante conomique - cots directs
Par ordre dcroissant, les principaux cots directs conomiques sont composs par:
>L
es dpenses du Groupe UNIMA dans le domaine de laide au dsenclavement des zones rurales (0,8milliard
dariary - 0,3 million deuro)notamment dans la rgion de Besalampy (la rhabilitation de routes, la mise en
place dune liaison maritime rgulire entre Mahajanga et Besalampy dont bnficie la population locale dans
la limite des places disponibles),
>L
e transport gratuit de riz en priode de soudure de la campagne vers la ville, le transport arien en cas durgence notamment dans le cadre dvacuations sanitaires etc,
>L
es cots de certification internationale (0,7milliard dariary - 0,26 million deuro) constitus principalement
par les cots de certification ISO (ISO 9001 v 2000) et de labellisation (Label Rouge),
>L
es couts lis aux actions menes par le Groupe UNIMA dans le cadre de la concertation avec les pcheurs
traditionnels (0,6milliard dariary - 0,22 million deuro) avec notamment les cots dapproche des villages de
pcheurs, les cots de mise en place de plateforme de concertation avec les pcheurs traditionnels de la zone A,
>L
e volet conomique (0,4milliard dariary - 0,15 million deuro) des dpenses lies au projet de plantation
danacardiers composes par les frais dtude de faisabilit du projet VERAMA et par les cots des principales
actions de dveloppement durable (amnagement du village des travailleurs, des infrastructures routires, des
dispensaires etc).
Lensemble des cots directs de la composante conomique est dtaill dans le tableau suivant.
Table 9 : Cots directs de la composante conomique des ADD
COMPOSANTE CONOMIQUE - dtail des cots directs

En millions
dAriary
En milliers
dEuro
En milliers
de $ US
757
303
454
Cots de certification internationale
658
263
395
567
227
340
Plantation danacardiers (diversification

de la production - volet conomique)
386
154
232
Promotion de la sant du personnel dUNIMA
146
59
88
Protection primtre environnemental par rachat

de terrain
102
41
61
Actions de Service Public (hors service mdical)
90
36
54
Dpenses de sant en milieu rural (Dispensaire, CSB ...)
73
29
44
Promotion et prenisation de la culture marachre
23
14
Rachats dengins de pches destructeurs (POTO)

auprs des pcheurs traditionnels
13
Divers
12
2 827
1 131
1 696
TOTAL GNRAL
48
Composante conomique - cots indirects

>5
1% des cots indirects conomiques (2milliard dariary - 0,8 million deuro) sont composs par les cots
de matrise de la bioscurit des levages constitus principalement par la mise en service du centre de
domestication de gniteurs de Moramba qui, par une reproduction contrle des parents, permet, dans sa composante conomique, de slectionner des espces croissance rapide et de meilleure sant.
>4
7% des cots indirects conomiques (1,8milliard dariary - 0,7 million deuro) sont composs par la quotepart des charges de personnel (hors personnel du ple Dveloppement Communautaire) qui a pu tre affecte aux actions de dveloppement durable et qui provient de la valorisation du nombre dheures de travail de
lensemble des salaris du Groupe associs aux actions de dveloppement durable (composante conomique).
Lensemble des cots indirects de la composante conomique est dtaill dans le tableau suivant.
Table 10 : Cots indirects de la composante conomique des ADD
COMPOSANTE CONOMIQUE - dtail des cots indirects

En millions
dAriary
En milliers dEuro
En milliers de $
US
Matrise de la bioscurit des levages

(centre de domestication)
1 954
782
1 173
1 786
716
1 072
34
13
20
Offre de transport gratuit en milieu rural
26
11
16
10
Hygine du port
3 818
1 527
2 291
TOTAL GNRAL
49

Composante institutionnelle - cots directs
Par ordre dcroissant, les trois principaux cots directs institutionnels sont composs par:
>L
a composante institutionnelle du cot direct du ple Dveloppement Communautaire (0,88milliard dariary 0,35 million deuros) constitue principalement par les charges de personnel et dpenses directement ddies
aux actions de dveloppement durable du Groupe.
>L
es dpenses du Groupe UNIMA dans le domaine de laide au dsenclavement des zones rurales (0,32milliard
dariary - 0,12 million deuros).
>L
es cots lis aux actions menes par le Groupe UNIMA dans le cadre de la concertation avec les pcheurs
traditionnels (0,28milliard dariary - 0,11 million deuros).
Lensemble des cots directs de la composante institutionnelle est dtaill dans le tableau suivant.
Table 11 : Cots directs de la composante institutionnelle des ADD
COMPOSANTE INSTITUTIONNELLE - dtail des cots directs

En millions
dAriary
En milliers
dEuro
En milliers
de $ US
Cots directs du ple

dveloppement communautaire
882
353
529
321
128
192
283
113
170
Actions de Service Public hors service mdical
97
39
58
31
12
18
Plantation danacardiers (volet institutionnel)
23
14
Protection de la fort (Gestion contractualise

de la fort)
Divers
1 649
660
989
TOTAL GNRAL
50
Composante institutionnelle - cots indirects

97% des cots indirects conomiques (0,65milliard dariary - 0,26 million deuros) sont composs par la quotepart des charges de personnel (hors personnel du ple Dveloppement Communautaire) qui a pu tre affecte
aux actions de dveloppement durable et qui provient de la valorisation du nombre dheures de travail de lensemble des salaris du Groupe associs aux actions de dveloppement durable (composante institutionnelle).
Lensemble des cots indirects de la composante institutionnelle est dtaill dans le tableau suivant.
Table 12 : Cots indirects de la composante institutionnelle des ADD
COMPOSANTE INSTITUTIONNELLE - dtail des cots indirects

En millions
dAriary
En milliers
dEuro
En milliers
de $ US
648
259
389
17
10
Divers
668
267
401
TOTAL GNRAL
51

6.0
UNIMA & Objectifs du Millnaire

pour le Dveloppement
Le tableau ci-dessous reprend les actions de dveloppement durable classes selon les Objectifs du Millnaire
pour le Dveloppement.
Table 13 : Liste des actions de dveloppement durable dUNIMA
Site
Action
Objectif du millnaire
PNB
NBE
Aqualma
MJN
cole
MFK
MJB
BSK
BSP
ADF
Bibliothque
Gendarmerie
Eau
Dispensaire
vacuations sanitaires
Prvention
VIH SIDA / IST
Mutuelles sant
et sociale
Vaccination
S OCI A L
MRB
Verama
Urbanisme
Assistance en mer
Aide loisirs / culture
Tlvision
52
Secours catastrophe
naturelle
Abattoir
Cartographie
Autre
Distribution riz
Convention collective
Activits
traditionnelles
Condition fminine
Site
Action
PNB
NBE
Aqualma
MJN
MRB
MFK
MJB
Plantation mangrove
Reboisement
Verama
BSK
BSP
ADF
Autre
Vitogaz
Jatropha
Lutte incendie
Tri slectif / gestion

des dchets
Slection gntique
massale
environnement
Puits CO2
Gestion concerte
fort / mer
Etudes R&D
Rduction des
dpenses nergtiques
BRD
TED
Suppression chane
racleuse
Augmentation maille
Baisse effort de pche
Permis environnement
(MECIE)
Rcifs artificiels
Rachats engins
destructeurs (poto)
Fournitures vlos
Habitat cologique
53
Site
Action
PNB
NBE
Aqualma
MJN
MRB
MFK
MJB
Marachage
Verama
BSK
BSP
ADF
Autre
Systme de riziculture
amlior
Logistique avion
Route
PPN
March public
Approv. en biens
& serv. zanatany
C ONOMIQUE
Logistique navire
IN S TIT U TION
Bureau fokontany /
commune / district /
Jugement suppltif
Dina
Aide lections
lectrification rurale
Dmarches qualit
Titres fonciers
Lgende
action de dveloppement durable,
ex. poste avanc de gendarmerie,
Centre de Soins Permanent (CSP) I
action importante de dveloppement
durable, ex. poste permanent
de gendarmerie, CSP II, borne fontaine
action exceptionnelle de dveloppement
durable, ex. eau courante dans les foyers
privs
NBE
MJN
MRB
MFK
MJB
BSK
BSP
ADF
Nosy Be
Majunga
Moramba
Mifoko
Mahajamba
Besakoa
Bessalampy
Andrafimadio
La relative faiblesse des impacts en matire de rduction de lextrme pauvret sexplique car la plupart des personnes en relation avec UNIMA sur ses diffrents lieux dopration ne font pas partie des classes les plus dfavorises de la population malgache vise par cet OMD.
Cette apprciation par nature subjective30 des impacts devra tre affine dans le futur avec les indicateurs quantitatifs objectifsproposs en conclusion de cette tude.
54
7.0
UNIMA & Objectifs du MAP
Le Gouvernement malgache a dclin les Objectifs du Millnaire pour le Dveloppement en 54 dfis

relever regroups au sein de 8 engagements.
Daprs notre analyse, le Groupe UNIMA participe de faon significative la ralisation des objectifs du MAP en
relevant 35 dfis parmi les 54 dfis dfinis par le gouvernement malgache comme le montre le tableau suivant:
Table 14 : Le Groupe UNIMA face aux engagements et dfis dfinis au sein du MAP.
Prendre soin de
lenvironnement
Solidarit
nationale
N 8
Economie
forte
croissance
N 7
Sant planning
familial
et lutte contre
le VIH/SIDA
N 6
Dveloppement
rural
N 5
Tranformation
de lducation
N 4
Infrastrustures
relies
N 3
Gouvernance
responsable
N 2
Nombre de
dfis du MAP
retenus par le
gouvernement
N1
10
54
Nombre de
dfis du MAP
relevs par le
Groupe UNIMA
Engagements
35
MAP
Nombre
total
de dfis
Au regard du nombre de dfis relevs, on note une prdominance des actions en faveur:
> de la sant (100% des dfis du MAP relevs par UNIMA),
> du dveloppement rural (83% des dfis du MAP relevs par UNIMA),
> de lenvironnement (75% des dfis du MAP relevs par UNIMA),
> des infrastructures relies (71% des dfis du MAP relevs par UNIMA),
comme latteste la figure suivante.
Table 15 : Cots indirects de la composante institutionnelle des ADD
55

Du point de vue financier, les cots directs engags par le Groupe UNIMA dans le cadre des 8 engagements dfinis
au sein du MAP se prsentent comme suit.
Table 16 : Les cots directs engags par le Groupe UNIMA pour faire face aux engagements dfinis au sein du MAP.
N 8
Solidarit
nationale
N 7
Prendre soin de
lenvironnement
N 6
Economie
forte
croissance
N 5
Sant planning
familial
et lutte contre
le VIH/SIDA
N 4
Dveloppement
rural
N 3
Tranformation
de lducation
N 2
Infrastrustures
relies
En % du total
des cots directs
des ADD dUNIMA
Cots directs
Cots directs
engags par
engags par
le Groupe UNIMA
le Groupe UNIMA
(en milliers de $ US) (en milliers dEuros)
MAP
N1
Gouvernance
responsable
Engagements
78
1 100
265
63
2 830
1,059
549
156
6 102
118
1 649
397
94
4 246
1 588
824
238
9,154
1%
14%
3%
1%
36%
14%
7%
2%
78%
Nombre
total
de dfis
78% des cots directs des actions de dveloppement durable dUNIMA rentrent dans le cadre des 8 engagements
du MAP.
Au regard des montants engags pour relever les dfis du MAP, on note assez logiquement une prdominance des
cots:
> de la sant (36% du total des cots directs des ADD dUNIMA)
> des infrastructures relies et de lconomie forte croissance (14% du total des cots directs des ADD
dUNIMA)
> de dpenses denvironnement (7% du total des cots directs des ADD dUNIMA)
Les actions de dveloppement durable du Groupe UNIMA sont donc globalement en bonne concordance avec les
thmatiques du MAP. Il faut noter que les faibles cots associs des engagements particuliers ne signifient pas
pour autant quUNIMA ne simplique pas dans ces thmatiques, mais que les dfis prcis figurant dans les engagements du MAP sont diffrents, par exemple en matire de dveloppement rural et concernent moins directement
le secteur priv.
56
8.0
BILAN
De manire gnrale et la lumire des lments en sa possession, lexpertise estime que le Groupe
UNIMA a men des actions structurantes dans le cadre de sa responsabilit sociale et environnementale.
Ces actions de dveloppement durable se traduisent notamment par :
> la mise en uvre dune politique de rmunration globale et de protection sociale qui va au-del des minima
lgaux;
> la coopration avec la pche traditionnelle;
> la matrise de lactivit de pche travers:

> la rduction et la valorisation des captures accessoires;
> la rduction de leffort de pche et de la consommation de carburant;
> la gestion des dchets;
> la prservation de la biodiversit;

> limplication dans des actions concrtes de dveloppement communautaire des villages environnant les sites
de production, en coordination avec les instances locales de dveloppement et de gestion de lenvironnement,
en respectant et en conformit avec les us et coutumes traditionnels.
Limpact social majoritairement positif est directement visible au sein des communauts o est implant UNIMA.
Limpact environnemental ngatif semble, la lumire des rapports de suivi, bien matris. Les actions visant
amliorer la qualit environnementale du milieu sont relles et efficaces. Limpact conomique est rsolument
positif pour les populations daccueil.
Dans le contexte dlicat que traverse la filire crevettire malgache31 et tandis que les travaux visant lco-certification de la filire crevettire malgache sont en cours dlaboration, les actions de dveloppement durable menes
doivent tre perues comme un facteur de performance conomique et sociale pour UNIMA. Lexpertise formule le
vux que le Groupe, dans une priode de crise de la filire malgache mais aussi de crise conomique mondiale,
aura la capacit dattendre pour rcolter les fruits de ses actions de long terme.
57

9.0
Conclusion
Globalement, cette tude a permis:

> de fournir une trame dvaluation des actions de dveloppement durable,
> de mettre en exergue le rle pionnier du Groupe UNIMA en matire de dveloppement durable Madagascar,
avec des ralisations significatives ds 1998,
>d
e mesurer et de valider ltendue et limportance des efforts rellement dploys par le Groupe UNIMA dans
le domaine du dveloppement durable

> t ant du point de vue financier avec des cots engags de lordre de 2% du chiffre daffaire export sur la
priode danalyse, mais proche de 3 % actuellement,
>q
ue du point de vue qualitatif : les actions ralises couvrent lensemble des dimensions environne-
mentale, sociale et conomique et institutionnelle du dveloppement durable et participent lensemble des Objectifs du Millenium pour le Dveloppement.
De faon plus prcise, lanalyse des actions de dveloppement durable du Groupe UNIMA rvle limportance de la
dimension sociale et une composante environnementale transversale.
Le rle pionnier du Groupe UNIMA, Madagascar, comme sur son mtier, navait jusqu prsent pas t mis
en valeur, dune part, par modestie de ses dirigeants, dautre part, parce quaucun inventaire significatif de ces
actions navait t fait auparavant en interne, et quaucune mesure dimpact de ces actions nexistait.
Lexpertise suggreque les services de dveloppement communautaire au sein de chaque entit du Groupe, audel de leurs actions de mise en uvre des actions de dveloppement durable, portent leurs efforts sur la planification et sur le suivi dimpact de ces actions. Llaboration et la mise en uvre dune procdure de recueil
systmatique dinformations ncessaires notamment au suivi des indicateurs sociaux (ducation, formation, sant,
accs leau) devraient tre actives.
Lexpertise propose pour ce faire quelques indicateurs dans le tableau ci-contre (figure 38).
plus long terme, lexpertise prconise la publication dun rapport de dveloppement durable en vue de faire
connatre auprs des tiers le savoir-faire et limplication du Groupe UNIMA dans le domaine du dveloppement
durable.
Dans le contexte dlicat que traverse la filire crevettire malgache, la diffrenciation sur les marchs des produits
dUNIMA notamment par rapport aux produits dAsie du Sud Est ou dAmrique latine sur des critres de dveloppement durable pourrait tre complmentaire aux autres actions engages.
58
Figure n38 : Indicateurs cls de performance

Composante
CONOMIQUE
SOCIAL
Indicateur propos
1. CA export crevette
2. Effectifs
3. Salaires verss Madagascar
4. Valeur des achats zanatany de vivres / budget dachats de vivres
5. Valeur des achats zanatany de services / budget dachats de services
6. Valeur des exportations / valeur des intrants imports
7. Salaire dentre de base / salaire minimum
1. Part des employs recruts localement

2. Part des employs bnficiant dune convention collective
3. Taux daccidents de travail
4. Taux de turnover
5. Heures de formation (interne et externe) par catgorie professionnelle
6. Nombre denfants scolariss pris en charge
7. Nombre de consultations mdicales au profit des populations avoisinantes
ENVIRONNEMENTAL
1. Consommation dnergie (carburant) / kg de produit

2. Economies dnergie ralises
3. Habitats protgs ou restaurs (reboisement, rhabilitation mangrove)
pour prserver la biodiversit
4. Qualit de leau rejete (indice composite btir)
5. Part des dchets retraits selon le retraitement attendu
6. Nombre de rames de papier consommes
7. Pourcentage de bycatch
INSTITUTIONNEL
1. Montant des amendes infliges pour non respect de la rglementation

2. Pourcentage de salaris forms aux pratiques anti-corruption
59

Annexe 1 TERMES DE RFRENCE DE LTUDE
1 Introduction
1.1 WWF et UNIMA1 ont dvelopp un programme de partenariat qui cherche dmontrer en quoi le Dveloppement Durable peut valoriser une activit. Les critres de Dveloppement Durable qui vont dans ce sens peuvent varier selon la nature des activits mais sont supposs comprendre :
> Une amlioration de laccs aux marchs europens spcialiss, avec lobtention potentielle dun premium
sur les produits dont la crevette et la noix de cajou;
> Un accs facilit aux financements;
> Des relations dexception avec les communauts locales et des programmes de dveloppement communautaire qui devraient se traduire en termes de rputation et davantages sur les marchs;
> Une efficience en matire de production (notamment vis--vis de lutilisation de leau et de la consommation dnergie) avec les conomies consquentes;
> Des initiatives en matire dmission de gaz effet de serre et de changement climatique, notamment sur
la production de noix de cajou, qui pourraient tre valorises au niveau des grossistes et revendeurs;
> Une implication au niveau des ressources humaines en termes de formation, de sant et de stabilit
demploi la base de lefficience de lentreprise.
1.2 Le WWF et UNIMA vont entreprendre une srie dactions notamment une communication sur les marchs,
pour tablir et dmontrer que des bnfices devraient tre retirs de cet engagement dans le Dveloppement
Durable. En particulier, le partenariat mettra laccent sur limpact et les bnfices des bonnes pratiques
opratoires (BPO) qui sont un moyen de montrer les cots et bnfices que lon peut attendre du Dveloppement Durable. Le Groupe en a dj mis en uvre et dautres encore pourraient tre envisages.
1.3 Lune des premires tches des partenaires consiste tablir et comprendre plus clairement les cots
et bnfices des oprations dUNIMA Madagascar au cours de ces 30 dernires annes, en incluant les
aspects traditionnels et effets conomiques (par exemple la cration demploi et les impts et taxes), tout
comme dautres impacts qui sont souvent laisss de cot en tant quexternalits et qui devraient inclure:
> Le dveloppement communautaire (dont les implications en matire de sant, dducation, dinfrastructure
et deffets induits);
> Lemploi et les pratiques sociales (formation, renforcement des capacits);
> La chane dapprovisionnement (engagements dans lapprovisionnement local en biens et services, amlioration des comptences locales);
> Les biens et services en matire denvironnement (protection de lhabitat et gestion).
1.4 Ces termes de rfrence (TDR) dfinissent le champ, lobjectif et la structure de lvaluation conomique.
Il est admis quil nexiste peut-tre dans certains cas que des donnes quantitatives limites et il est en
consquence souhait que les consultants mettent profit leur exprience pour donner des apprciations
qualitatives dans ces situations.
1.5 Les consultants feront sur cette base une proposition sur la manire dont ils excuteront les tches dcrites
en section 2 ci-aprs, en soulignant les incertitudes et points clefs quils relvent dans cette approche.
1.6 Afin de les clairer, les consultants peuvent se rfrer au rcent travail ralis entre UNILEVER et OXFAM
sur les impacts conomiques des activits dUNILEVER en Indonsie. Ceci constitue un bon exemple de la
manire dapprcier les impacts dune activit prive sur le dveloppement2.
Voir http://www.unima.com/page_pionnier.php?lg=en
http://www.unilever.com/ourcompany/newsandmedia/unileverindonesia.asp
60
2 Termes de Rfrence
2.1 Lvaluation comprendra une analyse des cots et bnfices des diffrentes activits dUNIMA souligns dans
les paragraphes 2.2 2.7 ci-aprs. Au cours de leur valuation, les consultants aborderont la manire avec
laquelle le Groupe contribue la gestion et la protection des biens publics (ce qui relve dhabitude de la
responsabilit des gouvernements et institutions publiques).
2.2 Impacts macro conomiques dUNIMA Madagascar. Il est souhait que soit montr en quoi les activits
dUNIMA ont t bnficiaires lconomie en gnral, et ont contribu au dveloppement de lhomme
Madagascar (par exemple au travers du dveloppement de lemploi, dactivits nouvelles et de petits mtiers,
des paiements dimpts et taxes) et comment la richesse cre participe la rduction de la pauvret. Les
Objectifs du Millnaire pour le Dveloppement (OMD) peuvent servir de trame danalyse pour mesurer les
impacts des activits du Groupe.
2.3 Bilan des procdures et pratiques dUNIMA. Cet aspect vise tablir (a) en quoi les procdures et pratiques
mises en uvres contribuent effectivement au maintien et lamlioration des standards de production vis-vis dUNIMA, de ses fournisseurs et de ses clients, et (b) en quoi ces standards ont des effets positifs pour
la socit civile en gnral et les pauvres en particulier. Les rfrentiels de production adopts ont des cots
relatifs aux aspects environnementaux et sociaux.
2.4 Analyse des impacts du Groupe sur lemploi. Ceci inclue la formation, le recrutement de cadres suprieurs, lemploi des femmes, les questions de sant et de scurit au travail, lamlioration des conditions de
travail au cours des processus de production, et ce, plus particulirement Madagascar. Cet aspect devrait
inclure lvaluation des engagements et rsultats du Groupe, et si possible son benchmarking par rapport
au secteur agro-alimentaire Madagascar, voire dautres rfrences industrielles dans le monde, reconnues pour leurs bonnes pratiques (par exemple celles mises en avant par Business for Social Responsibility,
lOrganisation Internationale du Travail, ou lEthical Trading Initiative).
2.5 Moteur de progrs. Analyse du rle moteur que le Groupe a jou dans la profession en dfinissant et encourageant ladoption des BPO dans la pche crevettire, laquaculture ou le secteur de la noix de cajou Madagascar. Par exemple au travers du rle jou par le Groupe au sein du GAPCM et celui jou dans le Nord Ouest
avec la pche traditionnelle.
2.6 Analyse de limpact du Groupe sur les communauts locales et sur la chane dapprovisionnement. Cet
aspect abordera la manire dont les populations malgaches (particulirement celles proches des zones
dimplantation du Groupe) ont bnfici directement et indirectement des activits du Groupe (emploi, accs
aux soins, ducation, gestion des ressources naturelles et autres opportunits). Cette analyse devrait tre
tendue si possible la chaine dapprovisionnement avec les fournisseurs locaux. Certains aspects de
lanalyse peuvent tre anecdotiques, mais il est aussi souhait que les consultants puissent comparer les
approches et les impacts dUNIMA, lorsque cela est possible, avec dautres socits installes Madagascar,
voire une slection de Groupe Internationaux ( dfinir entre les partenaires de ltude). Les cots (pour le
Groupe) et les bnfices de ces efforts seront identifis et quantifis dans la mesure du possible.
2.7 Impacts dUNIMA sur lenvironnement et les ressources naturelles. Les impacts du Groupe (notamment sur
la protection et la gestion de lhabitat, ses relations et son soutien au WWF Madagascar, ses engagements
rduire les captures accessoires/by-catch et les impacts du chalutage sur lenvironnement, les opportunits de rduire les missions de carbone ou de le squestrer par exemple sur les vergers danacarde) et
leur bnfice actuel ou potentiel. Les consultants travailleront avec les quipes du WWF et dUNIMA pour
dfinir une approche raliste afin de faire une valuation des cots et bnfices en matire de gestion de
lenvironnement, et dimpacts des activits du Groupe vis--vis de la protection et de la prservation de la biodiversit (incluant les services rendus lcosystme). Cependant, il est admis que cette partie de lvaluation
sera plus de nature qualitative.
2.8 L o il y aura un manque caractristique de donnes ou dinformations, les consultants proposeront des
recommandations pour de futurs travaux. De surcrot, il leur est demand de dfinir et proposer des indicateurs
de performance qui donneront pour lavenir une base de suivi en matire dimpact conomique, social et environnemental du Groupe.
61

AnnexE 2 LisTE DES PERSONNES RENCONTRES
Bertrand Couteaux - Secrtaire Gnral du Groupe UNIMA
Anitry Ny Aina Ratsifandriamanana - Directeur de conservation de WWF Madagascar
Erik Reed Environnemental Economics Officer WWF Madagascar
Agns Lenoir - Directrice Qualit du Groupe UNIMA
Hanta Razafimbelo - Responsable juridique et fiscal du Groupe UNIMA Madagascar
Rakotobe Andrianabelina - Responsable formation et communication
Jeannot Razafindrakoto - chef comptable du Groupe UNIMA Madagascar
Toky, Prsident en exercice de la mutuelle sociale du personnel dUNIMA Madagascar.
Yves Bourdais - Directeur Gnral Adjoint des Pcheries de Nossi-B
Francine Yoland - Chef de Dpartement des Ressources Humaines des Pcheries de Nossi-B
M
oana - Responsable du Systme de Management Intgr et Responsable du Dveloppement Durable
des Pcheries de Nossi-B
G
ermain Taibaly - Chef du Dpartement Finances des Pcheries de Nossi-B
A
mady - Chef du Dpartement Armement des Pcheries de Nossi-B et Responsable des relations
des Pcheries de Nossi-B avec les pcheurs traditionnels
S
aidaly - Responsable des Services Gnraux des Pcheries de Nossi-B
Un dlgu du personnel des Pcheries de Nossi-B.
M
oyse Hassanaly - Chef du Dpartement Dveloppement Communautaire et des Relations Publiques
dAqualma
J
rme Poutot - Directeur dexploitation du site de Besakoa dAQUALMA
F
rdric Jozwiak - Chef du dpartement Qualit et Environnement du ple Mahajamba dAqualma
Yolande Rakotondramanana - Responsable formation du ple Mahajamba dAqualma
(au sein de la Direction des Ressources Humaines).
G
aston Rakotomisetra - Responsable Administration Gnrale du ple Mahajamba dAqualma
(au sein de la Direction des Ressources Humaines).
D
r Clment Ramarosandratana - mdecin chef du dispensaire de Besakoa
D
r Misa Randriambaovonjy - mdecin du dispensaire du ple Mahajamba dAqualma
D
onah Raphael - Directeur de lcole ESCA (Ecole Sacr Cur Aqualma)
Deux bibliothcaires de de lcole ESCA (Ecole Sacr Cur Aqualma) dans le village de Besakoa
M
onsieur Charles - vice prsident du Fonkontany de Besakoa
Ladjudant chef du poste avanc de la Gendarmerie Nationale
A
ndr Siaviri - Adjoint Responsable de la production de la ferme de Mahajamba
W
illiam Rasojavola - Responsable Scurit de la ferme de Mahajamba
S
etra Andriamanantsoa - Assistant vtrinaire du responsable Qualit Environnement
G
uy Randimbiarison - Responsable social et dveloppement communautaire de Besakoa
J
usta Rakotondravatsy - Responsable social et dveloppement communautaire ; Responsable du centre
de domestication de Moramba (ple Ecloserie)
B
astien Finet - Chef du Dpartement Ecloserie (site de Moramba)
Linfirmier du village dAntanibaribe.
La maitresse et linstituteur de lcole Publique Primaire dAntaibaribe
J
acky Bodo - Responsable du site Mifoko (centre dlevage larvaire dAqualma)
62
Habitants du village dAmbatomifoko : instituteur, pcheur propritaire de boutres, les personnes

qui sont en liaison avec le service de dveloppement communautaire dAqualma, les premiers habitants
du village de pcheur dAmbatomifoko
X
avier Metz- Directeur dExploitation de Verama
A
lain Andrianandraina, Responsable technique de Verama
H
arimbola - Responsable administratif de Verama
A
ntoine Leveau- Responsable du dpartement R&D de Verama
F
aly Razafindrabe Responsable du service dveloppement communautaire de Verama
M
onsieur Ibrahim et autres notables du village dAndrafimadio (village des travailleurs de Verama)
M
onsieur Merlin - Membre du comit de gestion du village dAndrafimadio
O
livier - Instituteur de lcole du village dAndrafimadio
R
oger - Membre du comit de sant du village dAndrafimadio
D
sir et Jaona - Responsables du reboisement au sein du village dAndrafimadio
Le chef du secteur 2 du village dAndrafimadio.
Au sein du village dAntanabo (premier village zanatany proximit du site de Masiloka) runion avec
>M
onsieur Lazarivo : notable
> 4 autres notables
> 3 femmes
R
omain Berthe - Chef du Dpartement Qualit et Environnement dAqualma
P
ascal Bertherat - Directeur des Services Financiers du Groupe Madagascar
H
olisoa Rasoaveloson - Chef du Dpartement Contrle de gestion dAqualma
H
arivony Rambolajaona - Responsable de contrle de Gestion Industrielle Groupe
V
anina Ranaivoarisona - Directrice Ressources Humaines et responsable de Dveloppement communautaire
dAqualma
N
driana Raveloson - Directeur dexploitation du ple Besalampy dAqualma
J
ean Fidle Rafanomezantsoa - Responsable de Dveloppement Communautaire du ple Besalampy
dAqualma
D
r Ledy
A
rsne Randrianantenaina - dlgu Collge 2 cadres et AM (service logistique)
N
latamou Djouman - Agent de maitrise Base vie
L
e Cardinal de Besalampy
L
e Dput de Besalampy
L
infirmier dAnkilimonga
M
adame Mezeline - habitante dAnkilimonga- marachre
M
adame Mariette prsidente, Madame Hadjidy - secrtaire de lassociation des femmes travailleurs
de Besalampy.
Conducteur de vedettes entre Mahajamba, Mifoko et Moramba
Ouvriers sur diffrents sites
63

ANNEXE 3 Rsum des impacts par composant
Sans prtendre lexhaustivit, le tableau qui suit synthtise les impacts des principales actions de dveloppement
durable dUNIMA.
Actions de dveloppement
durable
Impacts
Internes UNIMA
Observations
Externes UNIMA
Filire Aquacole
Filire Pche
Dimension Organisationnelle (gestion de la qualit)
Respect des normes de

satisfaction des clients
laboration en 2005 dun

cahier des charges pche
responsable bas sur le
code europen des bonnes
pratiques de pche
Suivi rigoureux de
la ressource et liens
privilgis avec la pche
traditionnelle
Mise en conformit
IFS (International Food
Standard)

scurit alimentaire
Mise en place dune

dmarche qualit
oriente Organisation
de lentreprise
Certification ISO
9001 v 2000 des
fermes dlevage
(Ples Mahajamba et
Besalampy) et du centre
de domestication de
Moramba en 2004

satisfaction des clients
Mise en place dune

dmarche qualit
oriente Produits
Obtention du Label Rouge

sur les produits du ple
Mahajamba en 2004
Garantie dune qualit de

produit suprieure perue
par le client (obligation
de rsultat au-del dune
obligation de moyens)
Premier cahier des charges

Label rouge dfini hors de
lEurope
Mise en place dune

activit responsable
Certification ACC/GAA
Respect dun cahier des

charges environnemental
et social
Intrt restreint au march

des USA
Mise en place dune

dmarche qualit
oriente Organisation
de lentreprise
Groupe UNIMA
Mise en place
dun Systme de
Management Intgr
Mise en conformit
volontaire avec des
normes de qualit en
fonction des objectifs
64
En 2001: dmarche qualit

collgiale par la cration
dun comit de Pilotage avec
dlgation et implication
du personnel et selon une
dmarche participative
Certification ISO 9001 v

2000 sur les usines et sur
les bateaux (ce qui est une
premire Madagascar)
en 2004
Une forte composante

contrle/suivi, un tableau de
bord et une procdure
de ractivit
(Plan-Do-Check-Act)
Formalisation
de lensemble
des dmarches
environnementales,
sociales et de pche
responsable
Le cot global de la qualit

est estim en interne par
le Groupe UNIMA environ
1,65% du chiffre daffaires
Mise en conformit avec

les normes SA 8000
Respect des normes

sociales

les normes ISO 14001 v
2004 (en cours)
Respect des normes

environnementales

les normes OSH/8001
Respect des normes

dHygine
Respect notamment
de labsence de travail
des enfants, du travail forc
et du droit syndical
durable
Impacts
Internes UNIMA
Externes UNIMA
Observations
Dimension sociale
Implication et fidlisation
du personnel
UNIMA : principal
pourvoyeur demplois
formels principalement
dans la rgion de Boeny,
rgion fort taux de
chmage (5,3% contre
2,8% au niveau national)
Dans le contexte de la crise

de la filire crevettire
malgache, recul de lemploi
depuis 2006
Distribution mensuelle
gratuite de riz aux
salaris
Bon climat social au sein

du Groupe UNIMA
Scurit alimentaire de
lensemble des membres
de la famille des salaris
9 kg de riz distribu par

membre de la famille de
chaque salari correspondant
75% de la consommation
moyenne de riz par habitant
Madagascar
Existence
dune mutuelle sant et
dune mutuelle sociale
au sein de chaque entit
du Groupe
Bon climat social et

promotion de la sant
du personnel au sein du
Groupe UNIMA
Premier et seul
armement
Madagascar avoir
ngoci et sign une
Convention Collective
avec les syndicats et
instaur un comit
dentreprise
Harmonisation
des relations
contractuelles du travail
au sein du Groupe
Modle suivre pour

les autres socits
de la filire
Investissement
important du Groupe en
terme de formation du
personnel (formations
externe et interne)
Extension des
connaissances du
personnel : lment
cl du dveloppement
dUNIMA
Respect de la mise
jour permanente des
connaissances prvues
par la norme ISO 9001
Le suivi du nombre dheures

de formation interne est
renforcer
Promotion de
lducation de base
en milieu rural:
participation aux frais
de fonctionnement
et de construction
et/ou rhabilitation
dtablissements
scolaires ruraux
Scolarisation des enfants

du personnel du Groupe
UNIMA en milieu rural
Soutien dcoles
publiques et prives et
amlioration du taux de
scolarisation en milieu
rural
Madagascar, le taux de
scolarisation en milieu rural
est de 45,7% (source: Bulletin
Unesco Sept 2005) alors que
le taux de scolarisation du
village de Besakoa est de
88% en 2007
Mise en place de postes

de gendarmeries
avancs (Ankilimonga)
ou permanent (Besakoa)
Maintien dun certain

niveau de scurit du
personnel et des biens
dUNIMA en milieu rural
Intervention de la
gendarmerie dans tous
les villages priphriques
aux sites de production
dUNIMA
Prise en charge par UNIMA

dune partie des frais de
fonctionnement de ces
postes.
Dveloppement communautaire
Ressources
Les activits du Groupe

UNIMA gnrent
Madagascar 3400
emplois directs en
2007 dont 80% sont
permanents
Mise en place et/ou

soutien financier de
dispensaires et de
centre de sant de base
Transport arien en cas
durgence
Maintien dun bon niveau

de sant du personnel
dUNIMA en milieu rural
Le taux de couverture des

mutuelles de sant
Madagascar varie de
5 20% de la population
Accs des services

mdicaux la population
riveraine en milieu rural
Madagascar le nombre
de mdecin pour 10 000
habitants en 2000 : 3 (Source:
bulletin de lOMS Juin 2008)
Besakoa : 3 mdecins
pour une population
de 4 000 habitants
65

durable
Impacts
Internes UNIMA
Observations
Externes UNIMA
Dimension environnementale
Gnralisation des BRD
et des TED
En 2007 : captures
accessoires = 7 % des
captures totales
Suppression
de la chane racleuse
Lgre rduction du
volume des captures
(par rapport un chalut
standard avec chane
racleuse)
Prservation des fonds

marins : rduction au
moins de moiti de la
pression exerce par
les chaluts sur les fonds
marins
Politique de rduction de
dpenses nergtiques
Rduction de 31 %
de la consommation
de carburant entre 2003
et 2006
Moindre consommation
de CO2
Le produit dun suivi

permanent et rigoureux de la
consommation de carburants
Amlioration de la taille
des produits capturs
UNIMA a t pionnier dans

la mise en place de cette
mesure (en 2000) qui sera
gnralise au niveau de
la filire en 2003
Autre consquence de cette

mesure : la prservation des
crevettes de moindre calibre
Grer les conflits

potentiels entre pcheurs
traditionnels et pcheurs
industriels
UNIMA : rle moteur dans

la concertation entre
pcheurs industriels
et traditionnels bien
avant que le projet de
Zone dAmnagement
Concerte ne prenne le
relais
Mener des campagnes

de sensibilisation sur la
ncessit du respect de la
priode de fermeture de
la pche crevettire pour
permettre sauvegarde de
la ressource halieutique
Au sein des villages

de pcheurs ont t
menes des campagnes
de vulgarisation sur le
cycle de vie des crevettes
et sur les techniques
dlevage de crabes
Rachat dengins
destructeurs (POTO)
auprs de pcheurs
traditionnels
Sauvegarde de la
ressource halieutique
Campagne de plantation
de mangroves
En 2005 : 70 000 pieds de

mangroves plants en
collaboration avec lONG
GREEN (soit une surface
de 7 Ha)
Filire Pche
Augmentation
de la maille des filets
de 40 60 mm
Dialogue avec les

pcheurs traditionnels
Filire Aquaculture
Protection
de la mangrove
66
Ratios communs de rejets

dans le monde : 5 25 kg
de poissons pour 1 kg de
crevettes soit 1 500%
Politique de rduction
des captures
accessoires (Bycatch)
Adoption dun systme

dlevage de crevettes
semi-intensif
Domestication
de gniteurs
Matrise
de lalimentation
des gniteurs
Rduction du risque
dapparition de problmes
pathologiques
Faible taux de conversion

alimentaire
UNIMA : le seul oprateur

Madagascar a avoir
supprim la chane racleuse
Une tude dimpact
environnementale de cette
mesure reste mener
Campagne de vulgarisation
dans le cadre de la promotion
dactivits de substitution
potentielle pour les pcheurs
traditionnels pendant
la priode de fermeture
de la pche
levage faible densit, sans

aration, dans de grands
bassins naturels
Prservation des stocks
de gniteurs sauvages
Quantit moindre de
dchets, deffluents
dlevage
Une consommation
moindre de protines
dorigine halieutique
Programme de recherche
en cours avec lINRA sur
la substitution des farines
de poisson par des protines
vgtales
durable
Filire Aquaculture
Mise en uvre
de programme
de plantation de
mangroves
Impacts
Internes UNIMA
Mangrove : filtre
biologique important
des eaux qui sortent
des bassins dlevage
Campagnes de
reboisement
(Aqualma)
Cration de puits
de carbone (Projet
Verama)
Le Projet Verama de
plantation danacardiers
entre dans le cadre
de la stratgie de
diversification dUNIMA
Filire Cajou
Observations
850 000 pieds

de mangroves replants
(soit une surface
de 85 Ha)
UNIMA : le principal
oprateur Madagascar
mener un vrai programme
de plantation de mangrove
pour rduire limpact
environnemental
de son activit aquacole
Surface totale reboise :

95 Ha
Reboisements villageois
et sur les sites dlevage,
plantations aux abords des
effluents afin de stabiliser
le terrain
Reboisement sur 6.500

Ha en anacardiers et
prs de 500 Ha en bois de
service et de production
de biomasse
Transfert de la gestion de
1 800 Ha de fort
5 Communauts
de Base (COBA)
Gestion contractualise
de la fort (GCF)
Pche et Aquaculture
Externes UNIMA
Actions de prservation
de la biodiversit
Suivi et protection des

espces endmiques des
rgions dimplantation
des units de production
Prsence despces en
voie dextinction (dont
lAigle Pcheur) sur les
diffrents sites contrls
et mme dcouverte dun
nouveau genre de palmier
(T Spectabilis)
Permis
environnemental
(dcret MECIE) obtenu
par chaque site de
production
Mise en uvre et respect

continu du Cahier de
Charge Environnemental
(CCE) prvu par le dcret
MECIE
LOffice National de
lEnvironnement (ONE)
dispose annuellement
dune valuation de
limpact environnemental
des activits de chaque
entit dUNIMA
Emprise de Verama = 8000 Ha

Zone Tampon (ou rserve
forestire) = 9 000 Ha (dont
3 000 Ha de fort)
Zone sous influence du projet
= 17 000 Ha
Phase 1 : validation du plan
damnagement, du cahier
des charges et du DINA
avec la participation des Eaux
& Forts, de la Commune,
des COBA et dUNIMA
Phase 2 : officialisation du
transfert de la gestion de
la fort sous la forme lgale
de la Gestion Concerte de
la Fort
Laugmentation constante
du nombre doiseaux
aquatiques identifis dnote
une amlioration de la
sant cologique des zones
humides de chaque site
tudi (extrait rapport ONE)
67

durable
Impacts
Internes UNIMA
Observations
Externes UNIMA
Aide
au dsenclavement
des zones rurales
Dimension conomique
Assurer une liaison
maritime rgulire
entre Mahajanga et
Besalampy (zone
enclave)
Pour son personnel

prenant ses repos
Besalampy, UNIMA
assure le transport vers
la Commune par vedette
ou par bateau
La population locale
bnficie de ces allersretours rguliers dans
la limite des places
disponibles.
En 2006, 3600 personnes

(hors personnel dUNIMA)
ont bnfici de ce service
de transport gratuit en 2006
Action importante vu
le mauvais tat des routes
en milieu rural
Rhabilitation
de routes
UNIMA assure le
transport gratuit des PPN
Limiter linflation
et approvisionner
la population en PPN
et autres denres au prix
quitable.
Exemple : Besakoa en 2007,

volution des prix des PPN:
-1% ; prsence de PPN sur
le march (72 articles): 80%
(Source TBESS Besakoa 2007)
Construction et/ou
rhabilitation de marchs
publics en milieu rural
Moins dinflation
au niveau local (favorable
au pouvoir dachat
du personnel recrut
localement)
Stimuler loffre locale

en permettant un
plus grand nombre
dagriculteurs et
dleveurs de pouvoir
couler leurs produits
En 2007: taux dinflation

gnral M/car : + 10,7%
Promotion des activits de

marachage proximit des
sites de production dUNIMA
Source
dapprovisionnement
de produits frais et
moindre cots pour
la base vie des units
de production dUNIMA
Amlioration de
la condition fminine
des communauts
avoisinantes par
la promotion dactivits
complmentaires
Mise en place dun systme

de ravitaillement en produits
de premire ncessit (PPN)
Politique de rduction
de leffort de pche
Amlioration de
la rentabilit conomique
par unit de pche
Assurer la prennit
de lexploitation
Actions : alternance pche

jour et nuit pendant une
partie de la campagne, pche
avec un filet simple la place
dun filet twin, diminution du
nombre de bateaux
Electrification rurale
Besakoa
Mieux tre du personnel

dUNIMA habitant
Besakoa
Prise en charge de
la totalit de lclairage
publique
la fin de lanne 2007,

340 abonns sont raccords
au rseau
Dimension institutionnelle
Contribution sur la tenue
de lopration jugement
suppltif
Soutien aux diffrents

chelons reprsentatifs
UNIMA : membre fondateur
de LObservatoire National de
lIntgrit Madagascar
68
Besalampy 900 enfants

ont pu acqurir leur fiche
dtat civil
Madagascar, 25%
des enfants de 0 5 ans
ne sont pas enregistrs
la naissance
Construction de bureau
de Fonkontany Besakoa
Soutien logistique durant
les processus lectoraux
Engagements thiques au sein de la socit malgache
Notamment engagement
en faveur de la suppression
de la corruption
ANNEXE 4 notes
1
World Wide Fund ou Fonds Mondial pour la nature
Soit 67% de la valeur totale dexportation malgache des

produits de la mer suivi des conserves de thon (25%)
eprsentant environ 39% des captures totales de la pche

R
crevettire Madagascar
Reprsentant environ 75% de la production totale

de la filire aquacole de crevette Madagascar
ommission mondiale sur lenvironnement

C
et le dveloppement Our Common Future 1987.
Milton Friedman The New York Times Magazine,

13 septembre 1970.
Ce taux reste stable face un taux de croissance

dmographique de lordre de 2,5% par an.
ompar aux taux de chmage dans les pays dvelopps

C
linstar de la France avec un taux de chmage avoisinant
les 7% de la population active.
20
Quantit daliment ncessaire pour obtenir 1 kilo

de crevettes
21
Source: Observatoire conomique de la filire crevettire
22
Source: Aquaculture Facilty Certification de

Mahajamba, Besalampy, Nosy Be et Mifoko de 2005
dlivrs par lAquaculture Certification Council
23
Oxygne dissous (DO), temprature et pH
24
LONG GREEN (Groupement pour la Relance conomique

et Environnementale Nationale) est un organisme
uvrant dans la prservation de lenvironnement.
Elle dispose dune solide exprience dans le domaine
de la conservation des ressources naturelles, dans
lamnagement de terrain et dans le domaine de
lducation environnemental
25
http://www.fao.org/fi/oldsite/AGREEM/codecond/ficonde.asp
26
La mise en place des BRD et de TED ncessite

la modification des filets de pche et de ce fait engendre
un temps supplmentaire de traitement des chaluts
de lordre de 15 20% par rapport linstallation
dun chalut standard.
27
Poissons et autres produits halieutiques capturs dans les

filets en plus des crevettes et qui ne sont pas valoriss.
28
Une lgre rduction du volume des captures par rapport

celui ralis par un chalut dot dune chane racleuse,
est compense par une diminution des consommations
de carburant.
29
La rduction des bycatch dans le cul du chalut a pour effet

de diminuer la pression sur les crevettes (crasement),
et par consquent damliorer la qualit.
30
Lexpertise a attribu une note comprise entre 1 et 3

en fonction de sa perception du degr dimplication du
Groupe UNIMA dans la ralisation de chacun
des 8 objectifs du Millnaire.
31
Baisse de rendement par suite daugmentation

de performance des flottilles et du dveloppement
de la pche traditionnelle et de la collecte. Comptition
accrue sur le march international avec le dveloppement
important de la production de crevettes daquaculture
par des pays dj producteurs ou nouveaux entrants
Amrique du Sud, Asie ayant des pratiques
environnementales moins strictes.
Source: Observatoire conomique de la filire crevettire

Madagascar
10
11
Source: Inspection du travail Antananarivo

(novembre 2008)
Tels que le taux de turnover, le taux dabsentisme,
le nombre daccidents de travail et limportance des heures
de formations dont bnficient les salaris du Groupe
12
tude de la FAO en 2004.
13
tude conjointe de la mission conomique de lambassade

de France Madagascar et du Ministre de la Sant,
du Planning familial et de la protection sociale malgache
en juillet 2007.
14
tatistique de la Direction Gnrale de la Mer

S
et des Transports (France)
15
Selon les statistiques Madagascar 25% des enfants

de 0 5 ans ne sont pas enregistrs la naissance.
16
Source: TBESS 2007 de Besakoa
17
Document disponible http://www.snu.mg/new/sites/

pnud/article.php?article_id=661&lang=fr
18
www.carbone4.com
19
La ferme dlevage de Besalampy en 2000, la flotte

de pche crevettire PNB et le projet de plantation
danacardiers Verama en 2002, la ferme dlevage
de Mahajamba/Besakoa, le centre dlevage et
de domestication de gniteur de oramba et le centre
dlevage larvaire dAmbatomifoko en 2003.
69
www.wwf.org
www.nossibe.fr
www.unima.com
Janvier 2009
Ce document a t imprim sur du papier certifi FSC
Imprimeur certifi Imprim vert

Etudes de Cas DD

Transféré par

Informations du document

Description :

Titre original

Copyright

Formats disponibles

Partager ce document

Partager ou intégrer le document

Options de partage

Avez-vous trouvé ce document utile ?

Ce contenu est-il inapproprié ?

Description :

Droits d'auteur :

Formats disponibles

Etudes de Cas DD

Titre original :

Transféré par

Description :

Droits d'auteur :

Formats disponibles

dveloppement durable

sandy.rajaosafara@lpg-paris.fr mark.eckstein@wwf.us.org bertrand.couteaux@unima.mg

Unima & le dveloppement durable

TABLE DES MATIRES

POLITIQUES, PROCDURES ET PRATIQUES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27

UNIMA & OBJECTIFS DU MILLNAIRE POUR LE DVELOPPEMENT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52

UNIMA & OBJECTIFS DU MAP . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55

Termes de rfrences de ltude . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

www.wwf.org | www.unima.com | www.nossibe.fr

Implantations dUNIMA Madagascar et La Runion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2

Unima & le dveloppement durable

Produit, marque et label dUNIMA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1

www.wwf.org | www.unima.com | www.nossibe.fr

INDEX DES ABBRVIATIONS

Actions de Dveloppement Durable

Unima & le dveloppement durable

AVANT PROPOS : WWF

Senior Vice President

Director, Network Initiatives

www.wwf.org | www.unima.com | www.nossibe.fr

AVANT PROPOS : Groupe UNIMA

Photo n1 : Produit du Groupe UNIMA

1.1 Prsentation du Groupe UNIMA

Signe officiel de qualit suprieure, dcern par

Marque du Groupe Unima

Unima & le dveloppement durable

Figure n1 : Implantations dUNIMA Madagascar et La Runion

www.wwf.org | www.unima.com | www.nossibe.fr

UNIMA opre Madagascar au travers des diffrentes composantes :

Photo n2 : La ferme aquacole dAQUALMA

Photo n3 : Site des Pcheries de Nossi-B

Unima & le dveloppement durable

Figure n2 : Planches dactivits

www.wwf.org | www.unima.com | www.nossibe.fr

Unima & le dveloppement durable

Figure n3 : Intgration verticale du Groupe UNIMA

www.wwf.org | www.unima.com | www.nossibe.fr

1.2 Entreprises et dveloppement durable

Figure n4 : Dveloppement durable

Unima & le dveloppement durable

1.4 Le partenariat UNIMA / WWF

www.wwf.org | www.unima.com | www.nossibe.fr

1.5 Objectifs de letude

Photo n4 : Signature du protocole daccord

Unima & le dveloppement durable

www.wwf.org | www.unima.com | www.nossibe.fr

Atteindre lducation primaire universelle

Promouvoir lgalit des sexes et responsabiliser les femmes

Rduire la mortalit infantile

Amliorer la sant maternelle

Combattre le VIH/SIDA, le paludisme, ainsi que dautres maladies

Assurer la durabilit environnementale

Dvelopper un partenariat global pour le dveloppement

Unima & le dveloppement durable

2.1 Lemploi Madagascar

Figure n7 : Les nouveaux entrants sur le march du travail

www.wwf.org | www.unima.com | www.nossibe.fr

2.2 Lemployeur UNIMA

Figure n8 : volution des emplois directs du Groupe UNIMA Madagascar

> Le dialogue avec les pcheurs tradi