Mejor respuesta: Divicin del trabajo: Cuanto ms se especialicen las personas, con
mayor eficiencia desempearn su oficio. eje: tenemos 6 personas en mi negocio que
es una lavandria "se lava la ropa de la gente con tratamientos especiales", entonces para que rinda bien dividiremos el trabajo en obviamente 6 cargos. conformado de la siguiente manera: 1- vendedor 1- cajera 2- personal que lava 1- planchadora 1-administrador para ponerlos en el cargo, elegiremos a los mejores en su especialidad, entonces como vendedor pondremos un vendedor con conocimientos previos y experiencia en eso. en cambio como planchadora, pondremos una duea de casa que se maneja en su especialidad que en este caso es planchar. la idea es que dominen y sean expertos en su area, de esa manera dividimos el trabajo. Autoridad: Los gerentes tienen que dar rdenes para que se hagan las cosas. Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempre obtendrn obediencia, a menos que tengan tambin autoridad personal (Liderazgo) Disciplina: Los miembros de una organizacin tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa. Esto ser el resultado de un buen liderazgo en todos los niveles, de acuerdos equitativos (tales disposiciones para recompensar el rendimiento superior) y sanciones para las infracciones, aplicadas con justicia. Unidad de Direccin: Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan. ejemplo: el encargado en una empresa del departamento finanzas, no tiene que hacer el trabajo de Recursos Humanos. Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operacin particular solamente de una persona. ejemplo: debes tener un solo jefe, si tienes dos o mas recibirs muchas ordenes y no podrs complacer a todas. uno te dira hace esto ahora, y el otro jefe te dice has esto otro de inmediato. nu no seras capas de hacer los dos al instante Subordinacin de inters individual al bien comn: En cualquier empresa el inters de los empleados no debe tener prelacin sobre los intereses de la organizacin como un todo. . Remuneracin: La compensacin por el trabajo debe ser equitativa para los empleados como para los patronos. explicacin: lo ideal es que el empleador junto a sus subordinados ganen de manera equitativa, sin robos ni explotacion, recibiendo la remuneracin justa que se merece, no menoss!! Centralizacin: Fayol crea que los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero tambin necesitan dar a sus subalternos autoridad suficiente para que puedan realizar adecuadamente su oficio. El problema consiste en encontrar el mejor grado de
Centralizacin en cada caso.
ejemplo: encontrar a la persona apropiada para comandar en la industria, de confianza de gerente y que lo reporte con la informacion requerida Jerarqua: La lnea e autoridad en una organizacin representada hoy generalmente por cuadros y lneas y lneas de un organigrama pasa en orden de rangos desde la alta gerencia hasta los niveles ms bajos de la empresa. del alta jeraquia a baja jeraquia: directorio, gerentes, jefes, supervisores, trabajadores Orden: Los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en el momento adecuado. En particular, cada individuo debe ocupar el cargo o posicin ms adecuados para l. Equidad: Los administradores deben ser amistosos y equitativos con sus subalternos. para generar confianza y saber los problemas que existen y evaluar una pronta solucionn! Estabilidad del Personal: Una alta tasa de rotacin del personal no es conveniente para el eficiente funcionamiento de una organizacin. eje: no cambiar de cargos a cada rato al personal, porque de esa forma no se van a adecuar y acostumbrar en su cargo Iniciativa: Debe darse a los subalternos libertad para concebir y llevar a cabo sus planes, aun cuando a veces se cometan errores. eje: atreverse a realizar actividades que no cuentan con el consentimiento del jefe, pro es bueno para la empresa o la produccin, pero hay casos en que ocurren errores, debes saber que de loss errores se aprende Espritu de Grupo: Promover el espritu de equipo dar a la organizacin un sentido de unidad. Recomendaba por ejemplo: el empleo de comunicacin verbal en lugar de la comunicacin formal por escrito, siempre que fuera posible.