Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
Enfoques
Aspectos
Teoras
Resaltantes
Personal - Conductual
Situacional de Contingencia
Emergentes
Teora de la
Trayectoria
de
Aportes
Conclusiones
No
hay
rasgos
permanentes
que
caracterizan
a
los
lderes, ni indicacin
de qu tanto de un
rasgo debe poseer una
persona, para ser un
lder efectivo.
en la organizacin: Las
relaciones lder miembro,
la estructura de la tarea y la
posicin del lder.
- Tannenbaun y Schmidth
formularon el continuo
situacional, teora que
sostiene que el estilo de
liderazgo ms efectivo es
contingente con diversas
fuerzas: en el lder, en el
subordinado y en la
situacin.
La situacin organizacional
puede incluir variables tales
como el entorno, los valores
de
los
gerentes
y
subordinados, las actitudes
y las experiencias, as como
la naturaleza del trabajo que
debe
desempearse,
incluyendo el tiempo y el
dinero. El objetivo del lder
situacional es pronosticar el
estilo de liderazgo ms
efectivo bajo circunstancias
variables.
Reconocer o despertar en
los
subordinados
la
necesidad de resultados
sobre los cuales el lder
tenga
algn
control,
incrementar los resultados
personales
para
los
subordinados
por
la
realizacin del objetivo y
finalmente,
hacer
la
trayectoria hacia estos
resultados ms fcil de
recorrer asesorando y
dirigiendo.
El
lder
tiene
la
habilidad para variar
su
comportamiento,
desde
un
estilo
altamente autcrata a
uno
altamente
participativo
dependiendo de la
decisin que deba
tomar.
Teoras
Aspectos
Resaltantes
Premisa
Representantes
- Kikpatrick y Locke.
- Identifican
1.
2.
3.
Aportes
4.
5.
6.
Teora de la Red
Desarrollan
una
red
administrativa con base en los
estilos: preocupacin por la
gente y preocupacin por la
produccin
las -
seis rasgos
como
caractersticas asociadas constantemente a
los lderes:
Impulso necesario para lograr los cambios.
Deseo de dirigir e influenciar a otros.
Honradez e integridad para construir
relaciones de confianza.
Autoconfianza necesaria para concenver a
sus seguidores.
Inteligencia para percibir visiones y tomar
las decisiones correctas apegadas a sus
valores que exaltan el trabajo.
Persistencia y la competencia con la
completa informacin de la situacin.
- Blake y Mouton.
- Estos estudios poco pudieron aclarar en torno a las situaciones en las que se desenvuelven los lderes. La previsin de xito de un lder en
diferentes situaciones, involucra algo ms complejo que unas caractersticas personales o comportamientos preferidos.
Conclusiones
- El lder que se centra en el trabajador, desarrolla relaciones abiertas y amistosas con sus empleados y es muy sensible a sus necesidades
personales y sociales; en tanto que si est orientado al puesto, el lder realiza su labor, fundamentado en la planeacin, organizacin,
delegacin, toma de decisiones, evaluacin de desempeo y el ejercicio de un estrecho control administrativo.
Teora Situacional
Existen
cuatro
estilos
especficos de liderazgo:
Comunicar, vender, participar
y delegar.
Aspectos
Resaltantes
Premisa
Representant
es
- Hersey y Blanchard
- Fred Fiedler
- Desarroll
Aportes
el
cuestionario
del
compaero menos preferido (CPM),
el cual pretender
medir si una
persona est orientada a las
relaciones o la actividad.
Propuso tres criterios situacionales
que podran manejarse para crear el
enlace efectivo con la orientacin del
comportamiento del lder; Relaciones
lder miembro, estructura de la
actividad, poder del puesto.
- Robert House
- Identific cuatro estilos de liderazgo:
-
- Relacionaron
cuatro
etapas de madurez de las
personas en el ejercicio de
un cargo.
Modelo de Lder
-Participacin
Relaciona
el
comportamiento
del
liderazgo
y
la
participacin en la toma
de decisiones.
- Vctor Vroom y Phillip
Yetton
- El modelo es un rbol
de
decisiones
que
incorpora
siete
contingencias y cinco
alternativas
de
liderazgo, los cuales
pueden ser factibles en
una
situacin
determinada:
Autocrtico
I,
II,
Consultor I, II y Grupo
II.
integrar
los - Supone que los lderes son flexibles, la - Proporciona
un
componentes en este
teora trayectoria meta implica que el
conjunto de reglas en
modelo
situacional,
a
mismo lder puede mostrar cualquiera de
secuencia que debe
medida que los seguidores
estos estilos de liderazgo dependiendo
seguirse
para
alcanzan altos niveles de
slo de la situacin.
determinar la forma y
madurez,
el
lder
cantidad
de
disminuye tanto el control
participaciones en la
como el contacto con
toma de decisiones.
ellos.
Los modelos presentados bajo el enfoque situacional de contingencia coinciden en puntualizar que el estilo del liderazgo debe enfocar en primer
lugar, la situacin y posteriormente, a la persona. As, es posible que tenga sentido hablar de situaciones autocrticas y participativas, en lugar
de lderes autocrticos y participativos.
es innato y fijo. Por lo tanto, es
innecesario determinar el estilo, se
debe evaluar la situacin y luego
enlazar al lder con la situacin.
Conclusiones
Teoras
Aspectos
Resaltantes
Premisa
Liderazgo Carismtico
Representantes -
Robert House
Warren Bennis
Conger y Kanungo de la Universidad Mc Gill
Segn House, un lder carismtico debe poseer: Confianza muy alta,
dominio y fuerte conviccin en su punto de vista, tanto en el manejo de las
relaciones interpersonales, como en el logro de los objetivos y metas
organizacionales.
Liderazgo Transformacional
Existen dos significados del liderazgo transformacional:
1. Se refiere al sentido semntico y no tcnico de la palabra transformar:
Cualquier proceso de liderazgo que origine cambios en la organizacin
puede llamarse liderazgo transformacional.
2. El liderazgo transformacional conceptualiza un desempeo excepcional, al
elevar la motivacin y conducta humana tanto del lder como de los
seguidores y cambiar el propsito de los recursos comprometidos.
- Burns
- Bennis y Nanus.
- Tickhy y Devanna
- Bennis encontr cuatro aspectos en comn al estudiar a 90 de los lderes - Bennis y Nanus: Condujeron un estudio con 90 lderes y encontraron cuatro
Aportes
Conclusiones