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UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS

EXPOSICION

PREGUNTAS

mi 02/09/2015

WORD

mi 02/09/2015

POWER POINT

FECHA EXPOSICION

PRESENTACION

GRUPO

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA DE SISTEMAS E INFORMATICA


ADMINISTRACION DE PERSONAL
VI CICLO - E 11

HUAMAN SANCHEZ, SCHERRTH MAIKI

HUARACA ALARCON, JUAN CARLOS

VILLANUEVA PHUN, HUGO RODRIGO NICOLAS

YARASCA TATAJE, GEORGE HAROLD

BORJA FARFAN, FERNANDO ANTONIO

CRDOVA ALVAREZ, JOS ARTURO

OSCCO DE LA CRUZ, JOSE ENRIQUE

TEJADA RAMIREZ JOANN PIERO

ALCA CERNA ORAM

CORNEJO HUARCAYA, ERICK MILTON

ESPINO RAMIREZ, JOSE ANTONIO

HUARCAYA VASQUEZ, RENZO PAOLO

ALVIAR HUAMANI, LUISA ERICKA

ESPINO FIGUEROA, JUAN JERRY

MARTINEZ FLORES RUBEN

RAMOS RAMIREZ, JOS ENRIQUE

ENFOQUE DE SISTEMAS DE INFORMACIN DE LA


ADMINISTRACION DE PERSONAL
1.- Estructura de la organizacin.
2.- Sistemas de proceso.
3.- Sub Sistema de Informacin de la Administracin de
Personal
(SIAP)

ACOSTA BENDEZU, ERIKA STEPHANY

BENDEZU QUISPE, PEDRO ANTONIO

CACERES MONTES, FERMIN ALEXIS

HERNANDEZ LEGUA, ALEJANDRO FELIPE

PROBLEMAS HUMANOS Y SU ADAPTABILIDAD A LA


EMPRESA
1. Conducta y naturaleza humana.
2. La personalidad.
3. Las diferencias individuales.
4. Conducta organizacional.
5. Teora de Campo de Lewin.
6. Teora de la Disonancia Cognositiva.
7. Orientacin del personal a sus puestos de trabajo

HUAMN YANAYACO, MARIA FERNANDA

NUEZ GOMEZ, GIANCARLOS

RAMOS ORMEO, JEAN LUIS

SEGOVIA LOVERA, MIGUEL ALEXANDER

HERNANDEZ VENTURA GLEMS

MONTALVO LAGUNAS, ROBERTO VICENTE

VALENZUELA ALMORA, HECTOR ANTONIO

ALVARADO TRILLO MIGUEL ANGEL

CASTRO FLORES ALEXANDER EDUARDO

CONCEPTUAL

PROCESO INTEGRAL DE LA ADMINISTRACION DE


PERSONAL
1. Conceptos:
1.1 Proceso
1.2 Sistema y Contraste con Proceso.
2. Carcter mltiple de la Administracin de Personal.
3. Carcter contingente de la Administracin de Personal.
4. Proceso Integral de Administracin de Personal.
5. Sub-Procesos de la Administracin de Personal.
5.1 Planificacin de personal.
5.2 Anlisis de puestos.
5.3 Formacin y desarrollo del personal.
5.4 Evaluacin del desempeo.
5.5 Evaluacin y estructura de cargos.
5.6 Estructuras salariales.
5.7 Comunicaciones.
5.8 Relaciones laborales.
5.9 Seguridad e higiene

ANALISIS DE PUESTOS
1.- Concepto.
1.1 Anlisis de puestos.
2.- Razones para realizar el anlisis de puestos.
3.- Tipos de informacin del anlisis de puestos.
4.- Mtodos para el anlisis de puestos.
5.- Descripcin de puestos.
6.- Especificacin de puestos.
7.- Otros mtodos de anlisis de puestos

APELLIDOS Y NOMBRES

PRIMERA PRACTICA
3

mi 16/09/2015

mi 23/09/2015

mi 30/09/2015

mi 30/09/2015

LA ADMINISTRACION DEL SISTEMA DE PERSONAL


1) Definicin de Administracin de Personal.
2) Objetivos de la Administracin de Personal.
3) Procesos de la Administracin de Personal.
4) Importancia del personal en las organizaciones.
5) Rol de la Direccin del Departamento de Personal

PLANEACION DE PERSONAL
1. Naturaleza y propsito de la Planeacin de Personal.
2. Planeacin Estratgica - Estrategias.
3. Tendencia a largo plazo.
4. Tcnicas de variaciones y proyecciones.
5. Proceso de la Planeacin de Personal.
6. Sistema de Informacin de Personal

PRIMER PARCIAL

UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS

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11

12

EXPOSICION

mi 02/09/2015

PREGUNTAS

WORD

POWER POINT

FECHA EXPOSICION

PRESENTACION

GRUPO

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA DE SISTEMAS E INFORMATICA


ADMINISTRACION DE PERSONAL
VI CICLO - E 11

OBTENCION
DE PERSONAL
PROCESO INTEGRAL
DE LA ADMINISTRACION DE
1. Anlisis de cargos.
PERSONAL
2. Determinacin de necesidades.
1. Conceptos:
3. El
y sus fuentes.
1.1reclutamiento
Proceso
4. Polticas
bsicas.
1.2 Sistema
y Contraste con Proceso.
5. Proceso de seleccin y contratacin.
2. Carcter mltiple de la Administracin de Personal.
6. Pruebas y entrevistas.
3. Carcter contingente de la Administracin de Personal.
7.
de Personal.
4. Induccin
Proceso Integral
de Administracin de Personal.
8.
ejecutivo de Personal.
5. Consecucin
Sub-Procesosdel
detalento
la Administracin
5.1 Planificacin de personal.
5.2 Anlisis Y
deDESARROLLO
puestos.
FORMACION
DE PERSONAL
Formacin
y desarrollo
del personal.
1. 5.3
Conceptos
Bsicos:
Formacin
y Desarrollo de
5.4 Evaluacin
del desempeo.
Personal,
adiestramiento,
entrenamiento, capacitacin,
5.5 Evaluacin
estructura de cargos.
educacin,
culturayorganizacional.
Estructuras
salariales.
2. 5.6
Desarrollo
del Personal
5.7
2.1 Comunicaciones.
Aspecto profesional.
5.8
laborales.
2.2 Relaciones
Aspecto Personal
5.9
e higiene
2.3 Seguridad
Aspecto laboral
3. Necesidades de capacitacin.
4. Plan de capacitacin.
4.1 Proceso de capacitacin.
5. Evaluacin de la Capacidad y desarrollo

EVALUACION DEL DESEMPEO


1. Conceptos Bsicos.
2. Fines y Objetivos de un programa de Evaluacin del
desempeo.
3. Mtodos de la Evaluacin del Desempeo
4. El proceso de la Evaluacin del Desempeo
5. Relacin con otros procesos o sistemas

EVALUACION Y ESTRUCTURA DE CARGOS


1. Concepto de Sistema de Evaluacin y Estructura de
Cargos.
2. Evaluacin de las Tcnicas de Evaluacin
3. Definicin de las Tcnicas de Evaluacin
4. Sistemas de Evaluacin
5. Comparacin de los Sistemas de Evaluacin
6. Preparacin de un Programa de Evaluacin de Cargos

ESTRUCTURAS SALARIALES: PAGO POR MERITO,


INCENTIVOS Y DESARROLLO PROFESIONAL
1. Concepto de Salario
2. Clases de Salario
3. Diseo de la Estructura, Poltica Salarial
4. Comprensin por mritos
5. Compensacin por Productividad Laboral
6. Compensacin por Desarrollo Profesional

SISTEMAS Y PROGRAMAS DE COMUNICACION EN


LA EMPRESA
1. La Comunicacin en las Empresas
2. Proceso de la Comunicacin y su Naturaleza
3. Clasificacin de la Comunicacin
4. Factores que Afectan a las Comunicaciones
5. Tcnicas para Mejorar las comunicaciones

CONCEPTUAL

EXAMEN FINAL

APELLIDOS Y NOMBRES