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Section 1 Rle prventif de lexpert-comptable, du

reviseur et du comptable dans le cadre dune entreprise


en difficult : mesures prendre
Le rle de conseiller de lexpert-comptable, du
reviseur, du comptable est de mettre en garde les
dirigeants et de les assister tablir les
simulations.
Le rle du commissaire est de sinterroger sur le
caractre appropri du postulat de continuit de
lexploitation en mettant en uvre la procdure
dalerte.
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La dmarche de la mission de lexpert- comptable,du reviseur, du


comptable peut stablir comme suit :
Premire tape
1.

Vrification de la situation comptable

Connaissance gnrale de lentreprise


tude de lorganisation administrative et comptable -

Fiabilit du systme Organigramme Contrle interne


Examen des postes dactif, passif et rsultat avec les rgles
dvaluation
Corrections
tablissement de la situation comptable correcte

Deuxime tape
2.

Diagnostic

Questionnaire relatif lvaluation de la continuit


Analyse des rsultats
Analyse financire du bilan
Conclusions
Discussions avec les dirigeants

Troisime tape
3. Solutions proposes
bauche de solutions
Simulations en fonction des solutions

Quatrime tape
4. Dcisions - Restructuration ou liquidation ou

rorganisation judiciaire
Adaptation des rgles dvaluation
tablissement dune situation comptable rcente

I. LA DISCONTINUITE
1.1. Introduction : rle de lorgane de gestion, du

commissaire, des chambres denqutes


1.1.1. Justification de la continuit par lorgane de

gestion : rle de lexpert-comptable, reviseur,comptable

La justification du bien-fond de la continuit de

lentreprise est fondamentale car elle fait directement


rfrence aux rgles dvaluation.
Le Code des Socits a confi au commissaire un rle de
surveillance et dalerte.

1.2. Comment apprcier la continuit

dexploitation
1.2.1. Critres permettant lapprciation
Critres fonds sur la situation financire. (exemple :

recherche de sources de financement excessivement


onreuses) ;
Critres fonds sur lexploitation. (exemple : capacit
dautofinancement ngative, rsultats dexploitation
insuffisants pour couvrir les amortissements conomiques)
;
Autres critres caractre non habituel, (exemple : conflits
sociaux graves et rpts).

La continuit se prsume. La discontinuit doit tre

dmontre et il convient que cette dmonstration se


fonde sur un diagnostic rigoureux.
Le rle dassistance de lexpert-comptable / comptable
est primordial

1.2.2. Questionnaire relatif lvaluation de la


continuit
Le questionnaire a pour but de mettre en vidence des

indicateurs dune situation susceptible de conduire une


rupture de la continuit dexploitation

1.2.3. Analyse financire des rsultats


1.2.3.1. Au niveau des rsultats et de la structure

financire
Pour ce faire, il pourra employer la mthode des ratios
en reprenant les plus significatifs

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Au niveau de la structure financire


Dsquilibre entre les capitaux fixes et les

capitaux propres
Fonds de roulement ngatif
Ecart de court terme ngatif
Stocks trop importants par rapport au niveau
dactivit
Rcupration des crances en discordance
avec les conditions gnrales de la transaction
commerciale
Dettes court terme trop importantes
Sous-capitalisation, ...

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1.2.3.2. Analyse de la rentabilit de la CAE

Le 1er rle :
donner au responsable dune opration le cot total
de cette opration et lvolution de ce cot au fil des
priodes mensuelles.
Le 2e rle :
dterminer le cot de revient des produits fabriqus
Le 3me rle :
calculer le prix de revient des produits

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Afin de vrifier le caractre de continuit

dexploitation dune entreprise, lexpert-comptable /


comptable trouvera gnralement ses sources et la
solution dans la comptabilit analytique
dexploitation de par les renseignements que celle-ci
fournit sur la marche oprationnelle de lentreprise.

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1.2.4. Conclusions Discussions avec les dirigeants


Critres dfavorables ( titre dexemple)
Sur la situation financire
Sur lexploitation
Autres critres

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1.3. La continuit dexploitation nest plus assure

1.3.1. Rgles dvaluation1.2.4. Conclusions


Discussions avec les dirigeants
Lorsque toutes les solutions envisages ne permettent pas la

restructuration de lentreprise, le conseil dadministration,


doit, dans ce cas, prendre la dcision darrt de lactivit de la
socit, soit par la liquidation ou le dpt du bilan.
Il est clair que la publication des comptes fonds sur la
valeur de liquidation ou force simpose lorsquil ny a plus
de chance raisonnable de sauver lentreprise.

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1.3.2. Le rapport du rviseur dentreprises


le rapport sans rserve avec paragraphe explicatif
le rapport avec rserves
la dclaration dabstention sur les comptes annuels
lopinion ngative sur les comptes annuels

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Incertitude au niveau de la continuit ?


Est-elle significative ?

Si non : Attestation sans rserve

Si oui : Les informations sont-elle inadquates ?

Si non : Attestation sans rserve avec paragraphe explicatif

Si oui : Le rviseur peut se forger une opinion valable ?

Si non : Dclaration dabstention

Si oui : Dfaillance prvisible dans les 12 mois ?

Si non : Attestation sans rserve


Si oui : Opinion ngative

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1.4. Arbre de dcision du traitement du risque


de discontinuit

1.5. Mise en garde sur la sincrit des


techniques employes

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Le rle de lexpert-comptable est essentiel dans le

conseil donner lorgane de gestion afin de prendre


lensemble des mesures lgales qui simposent
lorsquune entreprise se situe dans la zone dangereuse
de pertes entamant les fonds propres de lentreprise,
jusqu la perte de moiti de son capital social.

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1.6. Rgle particulire : vnements survenus

aprs la clture de lexercice


1.7. vocation de la responsabilit des

administrateurs, grants de socit, de lexpertcomptable


Avertissement
Responsabilit issue de la loi comptable ; des fautes de

gestion
Responsabilit des fautes commises dans la gestion

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Approche gnrale dlaboration du business

plan
Collecte des informations
Elaboration du business plan dun point de vue :
Budget dinvestissement
Budget dexploitation et tude de la rentabilit
Tableau des ressources et besoins financiers

Le budget de rsultats, le budget dinvestissement, le budget


de trsorerie, les bilans prvisionnels permettront, lorsquils
sont labors mensuellement :
de mieux vrifier la faisabilit du projet de rorganisation de
lentreprise sur base dhypothses raisonnables,
de confirmer ou dinfirmer la suffisance ou linsuffisance de
moyens financiers mis la disposition de la socit en
fonction de lactivit projete et des esprances de ceux qui
assument les risques et suivent le plan de rorganisation.

CONCLUSIONS
Le rle du professionnel dans le conseil devoir prodiguer

lorgane de gestion dune socit qui se trouve dans la


zone dangereuse de discontinuit.
Le professionnel comptable devient un acteur de
prvention des signaux dalarme.

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CONCLUSIONS
Dtecter temps les difficults de lentreprise.
Justifier la continuit.
Analyser la rentabilit (tableau de bord, comptabilit

analytique ).
Analyser la situation financire (au moyen de situations
bilantaires rcentes).
Elaborer un business plan complet et par courtes
priodes en fonction de lactivit de lentreprise

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