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JORGE BASADRE
GROHMANN
FACULTAD DE INGENIERIA
CIVIL, ARQUITECTURA Y
GEOTECNIA
ESCUELA PROFESIONAL DE
INGENIERIA CIVIL
GESTION
TECNOLOGICA
EMPRESARIAL
INTRODUCCIN
A lo largo de la mayor parte de nuestra existencia pertenecemos a una
organizacin, millones de hombres o mujeres de todo el mundo pasan
su existencia trabajando en distintas organizaciones, enfrentando
innumerables desafos al luchar por cumplir con sus tareas diarias.
Adems, todas las organizaciones tienen un programa o mtodo para
alcanzar sus metas, para ello es de gran importancia y muy necesario
que en su programa se incluya la administracin, ya que ella, consiste
en darle forma, de manera consciente y constante, a las organizaciones.
GERENCIA
La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual
tiene dentro de sus mltiples funciones, representar a la sociedad frente
a terceros y coordinar todos los recursos a travs del proceso de
planeamiento, organizacin direccin y control a fin de lograr objetivos
establecidos.
Henry, Sisk y Mario Sverdlik (1979) expresa que:
... El trmino (gerencia) es difcil de definir: significa cosas diferentes para
personas diferentes. Algunos lo identifican con funciones realizadas por
empresarios, gerentes o supervisores, otros lo refieren a un grupo
particular de personas. Para los trabajadores; gerencia es sinnimo del
ejercicio de autoridad sobre sus vidas de trabajo...
De all que, en muchos casos la gerencia cumple diversas funciones
porque la persona que desempea el rol de gerenciar tiene que
desenvolverse como administrador, supervisor, etc. De all la dificultad
de establecer una definicin concreta de ese trmino.
GERENTE
Persona, con plena capacidad jurdica, que dirige una empresa por
cuenta y encargo del empresario. En esa persona se le encomienda la
labor de cuidar, supervisar, controlar, planificar, las personas que bajo
su mando estn.
TIPOS DE GERENTES
Se ha usado el trmino gerente para referirse a quien sea responsable
de cumplir las cuatro actividades bsicas de la administracin en el
desarrollo de sus relaciones. Una manera de captar la complejidad de la
administracin es entender que los gerentes pueden trabajar en
diferentes niveles de una organizacin y de diferentes rangos de
actividades dentro de ellas. Despus de analizar el nivel y el alcance de
diversos tipos de gerentes, se ver tambin que diferentes tipos de
administracin refuerzan diferentes capacidades y roles.
NIVELES DE LA ADMINISTRACIN
Gerentes de Primera Lnea
Las personas responsables del trabajo de las dems, que ocupan el nivel
ms bajo de una organizacin, se llaman gerentes de primera lnea o
primer nivel.
Los gerentes de primera lnea dirigen a empleados que no son gerentes;
no supervisan a otros gerentes. Algunos ejemplos de gerente de primera
lnea seran el jefe o el supervisor de produccin de una planta fabril, el
supervisor tcnico de un departamento de investigacin y el supervisor
de una oficina grande. Con frecuencia; los gerentes de primera lnea
reciben el nombre de supervisores. El director de una escuela tambin
es un gerente de primer nivel, al igual que un manager de un equipo de
bisbol de ligas mayores.
Gerentes Medios
El trmino gerencia media incluye varios niveles de una organizacin.
Los gerentes de niveles medios dirigen las actividades de gerentes de
niveles ms bajos y, en ocasiones, las de empleados de operaciones. La
responsabilidad general de la gerencia media es dirigir las actividades
que sirven para poner en prctica las polticas de su organizacin y
La Alta gerencia
La alta gerencia est compuesta por una cantidad de personas
comparativamente pequea y es la responsable de administrar toda la
organizacin.
Estas
personas
reciben
el
nombre
de
ejecutivos.
ESTRATEGIA
DEFINICIN DE ESTRATEGIA Y CARACTERSTICAS
Podemos definir la estrategia como la Forma en la que la empresa o
institucin, en interaccin con su entorno, despliega sus principales
recursos y esfuerzos para alcanzar sus objetivos
O tambin Un curso de accin conscientemente deseado y determinado
de forma anticipada, con la finalidad de asegurar el logro de los
objetivos de la empresa.
Por tanto, estrategia es la bsqueda deliberada de un plan de accin
que una organizacin realiza para crear y mantener ventajas
competitivas. Se entiende por ventaja competitiva a una caracterstica
diferencial que una compaa tiene respecto a otras compaas
competidoras que le confiere la capacidad para alcanzar unos
rendimientos superiores a ellas, de manera sostenible en el tiempo.
La estrategia, por lo general, se compone de elementos externos e
internos.
empresa.
Define el tipo de organizacin necesaria para abordar dichos
negocios.
Est siempre condicionada por la dinmica empresa-entorno. (el
entorno condiciona, y a veces determina, el desenvolvimiento de
LA EMPRESA
La empresa es una organizacin, de duracin ms o menos larga, cuyo
objetivo es la consecucin de un beneficio a travs de la satisfaccin de
una necesidad de mercado. La satisfaccin de las necesidades que
plantea el mercado se concreta en el ofrecimiento de productos
(empresa agrcola o sector primario, industrial o sector secundario,
servicios o sector terciario), con la contraprestacin de un precio.
Las empresas, bajo la direccin y responsabilidad del empresario,
generarn un conjunto de bienes y servicios con la finalidad de
satisfacer las necesidades del mercado mediante la contraprestacin del
precio.
Para determinar o fijar con precisin los lmites del mercado debemos
distinguir entre:
1. mbito geogrfico: como delimitacin geogrfica del entorno de
actividad de la empresa. Ej.: local, interior, exterior, de un pas o regin,
etc.
2. mbito conceptual: como delimitacin conceptual del mercado,
relativa a la definicin del producto o servicio (informtico, financiero,
etc.) o bien, delimitacin referida al colectivo de personas o entidades
potencialmente
usuarias
de
los
productos
servicios
(infantil,
profesional, etc.).
TIPOS DE EMPRESAS.
Segn el Sector de Actividad.
Segn el Tamao
son
entidades
independientes,
creadas
para
ser
de
personas
que
las
conforman
no
excede
un
determinado lmite.
Microempresas: Por lo general, la empresa y la propiedad son de
propiedad
individual,
los
sistemas
de
fabricacin
son
el
director
propietario
puede
atenderlos
personalmente.
privadas.
Empresa Pblica: Es el tipo de empresa en la que el capital le
pertenece al Estado, que puede ser Nacional, Provincial o
Municipal.
Empresa Mixta: Es el tipo de empresa en la que la propiedad del
capital es compartida entre el Estado y los particulares.
municipio.
Empresas Provinciales: Aquellas que operan en el mbito
sus
ventas
se
realizan
en
de la empresa.
Cooperativas: No poseen nimo de lucro y son constituidas para
satisfacer las necesidades o intereses socioeconmicos de los
cooperativistas, quienes tambin son a la vez trabajadores, y en
efectuado .
Sociedad de Responsabilidad Limitada: Los socios propietarios de
stas
empresas
tienen
la
caracterstica
de
asumir
una
DEFINICIN DE INVERSIN
La inversin son los recursos (sean estos materiales o financieros)
necesarios para realizar el proyecto; por lo tanto cuando hablamos de la
castidades
en
funcin
de
cuantificacin monetaria.
Ejemplo de un cuadro de inversiones
dicha
informacin
realizar
la