Teorias da Administrao

Aula 2

Teoria e Administrao
Fundamentos

Mnica Satolani

Para incio de conversa

O avano da globalizao,
Novos desafios para a Cincia Administrativa
Busca readequar a aplicabilidade dos conceitos
com base nas exigncias do mercado.
Novos servios e demandas.

As Teorias da Administrao
As teorias da administrao so conhecimentos
organizados, produzidos pela experincia prtica
das organizaes.

Escola Clssica:
Eficincia dos processos produtivos, combate aos
desperdcios, administrao como processo,
eficincia do modo burocrtico de organizao.

Frederick Winslow Taylor (EUA)

Defende a eficincia, combate ao desperdcio,
tempos e movimentos, racionalizao do trabalho
e a melhor maneira de fazer as tarefas.

Henry Ford (EUA)

Entende que a eficincia no processo produtivo na
linha de montagem se d pela padronizao de
produtos, peas a trabalhadores.

Henry Fayol (EUROPA):

Aborda a disciplina no processo de como
administrar e as 05 funes, as quais devem ser
bem definidas para cada cargo na empresa.

Max Weber (Alemanha):

Defende que a forma mais pura de dominao
legal a burocracia, como forma de autoridade,
eficincia e organizao da mquina
administrativa.

Escola Neoclssica:
Tem como ideias principais, a estrutura
organizacional, estratgia, eficcia da
organizao, administrao da qualidade e o
sistema Toyota de produo.
Principais nomes:
Pierre Du Pont e Alfred Sloan.

Escola Neoclssica:
Defende a estruturao das grandes corporaes
em unidades de negcios, para oferecer produtos
especficos para cada tipo de mercado;

Escola Neoclssica:
Planejamento estratgico, avaliao de
desempenho, centralizao de planejamento e
descentralizao da execuo, com unidades
centrais de apoio.

Escola Comportamental:
Teve como protagonistas os filsofos gregos, que
exploraram as diferenas individuais, liderana,
motivao, cultura organizacional, tica e
responsabilidade social.

Escola ou Enfoque Sistmico:

Administra a complexidade nas organizaes,
aumento do campo de viso, enxergando o todo e
defende a gesto no formato de cadeia de
suprimentos, gerenciamento de projetos.

Evoluo da Administrao ao longo dos

anos at o momento presente
A moderna teoria geral da Administrao tem
muitos conceitos que foram criados pelos
primeiros administradores.
Conceitos, influenciados
pelas circunstncias de cada
momento histrico.

O papel das Organizaes

As organizaes so responsveis em executar
quase todas as atividades na sociedade
contempornea.
Representam um dos elementos mais importantes
na sociedade

Administrao: princpios e tendncias

As organizaes que obtm resultados
satisfatrios, em sua maioria, apresentam cdigo
de tica e comportamento muito bem definido,
com princpios propagados a todo corpo
administrativo e operacional.

Administrao: princpios e tendncias

Qualidade, liderana de mercado no seu segmento
escrevem seu nome na historia das organizaes e
passam a delimitar tendncias de comportamento,
como exemplo para outras organizaes.

Continuando
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Fundamentos

Tudo acontece por meio das organizaes

O mundo corporativo responsvel pelas
tendncias comportamentais dos indivduos.
Estabelece estratgias para atingir objetivos
comuns.

Tudo acontece por meio das organizaes

Percebe-se que o envolvimento das pessoas
acontece normalmente por meio das diversas
organizaes.
Exemplo: as empresas, universidades, hospitais,
escolas, creches, associaes
culturais, partidos polticos,
sindicatos, etc.

Origem das organizaes

Com o aumento do consumo, os empresrios
lucram mais, o aumento do lucro, estimula os
investimentos, que por sua vez geram novos
empregos e benefcios adicionais aos funcionrios
empregados.

A organizao mais simples possvel

So aquelas que tm grandes possibilidades de
obterem os melhores resultados, desde que os
liderados aceitem a influncia de um lder.
Adquire vida prpria, autonomia e passa a ter
necessidade de ser
administrada para que
possa existir e crescer.

Organizao formal e informal

As organizaes podem ser formais e informais. A
Administrao reconhece as organizaes
formais.
As organizaes informais independentes no tm
nenhum interesse prtico
para o estudo da
administrao.

Organizao formal
Deliberadamente planejada e formalmente
representada, em alguns aspectos pelo seu
organograma.
nfase a posies em termos de autoridades e
responsabilidades.
estvel.
Est sujeita a controle.

Organizao informal
Entende-se por organizaes informais, os grupos
de pessoas que se renem por afinidade ou
interesse dentro das organizaes formais.

As quatro Funes Administrativas

Planejamento: define aonde a organizao quer
chegar e como se deve chegar.
Significa a definio de metas para medir o
desempenho organizacional, deciso sobre as
tarefas e recursos suficientes
para alcan-los.

As quatro Funes Administrativas

Organizao: o processo administrativo que visa
estruturao da empresa, reunindo pessoas e os
equipamentos, de acordo com o planejamento
efetuado.
Envolve a atribuio de
tarefas, o agrupamento das
tarefas em departamentos,
atribuio de autoridade,
conjunto de objetivos ou
interesses.

As quatro Funes Administrativas

Liderana: a arte de comandar pessoas, atraindo
seguidores e influenciando de forma positiva
mentalidades e comportamentos.

As quatro Funes Administrativas

Controle: a quarta funo no processo
administrativo, o ato de monitorar as atividades

Agora a sua vez

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Fundamentos

Questes
Dos tericos da Administrao, Henry Ford teve
destaque ao afirmar que a eficincia no processo
produtivo na linha de montagem se d:
a) Pelo desenvolvimento de
novas tcnicas avanadas
tecnologicamente.

Questes
b) Pela forma com que o administrador conduz sua
equipe, desenvolvendo competncias e
habilidades.
c) Pela padronizao de
produtos, peas a
trabalhadores.

Questes
d) Pela poltica de motivao que a empresa aplica
aos funcionrios, que ao serem valorizados se
empenham ao mximo para atingir os melhores
resultados.
e) Peso sistema de controle de
produo, com tcnicas
avanadas de espionagem.

Questo
Frederick Taylor defende a eficincia,
racionalizao de trabalho, a melhor maneira de
desenvolver tarefas e outros princpios
fundamentais que devem ser
adotados de forma
permanente para melhoria
das atividades profissionais.

Resposta
A resposta correta a letra c, pois na teoria de
Ford, a padronizao pea chave para o xito nas
atividade de linha de montagem.

Questo
Sempre buscando melhorar o desenvolvimento
constante na busca de eficincia nos processos.
Identifique que atitudes so fundamentais para
melhorar o seu desempenho
profissional e pessoal.

Resposta
Portanto Taylor, ao apresentar o planejamento
como um dos princpios fundamentais da
Administrao, est buscando destacar que o
planejamento uma etapa
primordial para melhoria
contnua nos processos
administrativos.

Resposta
Principio de Planejamento: O planejamento faz
parte de uma etapa da administrao, que
antecipa os erros que poderiam ocorrer no futuro,
portanto deve ser aplicado
em todo o processo, uma
etapa primordial para
melhoria contnua.

Finalizando
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Fundamentos

Os fundamentos da Administrao
As teorias que mudaram o mundo da
Administrao proporcionaram mais
autonomia aos Administradores.
Os tericos da Administrao
A formalizao das
escolas,
Referncias para a
humanidade.

A organizao como fator preponderante de

xito para o processo administrao;
A importncia das organizaes no mundo
moderno.
Definio das funes administrativas.
Planejamento
Organizao
Liderana
Controle.