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RESUMEN
El nivel de ajuste entre las distintas facetas tambin debe evaluarse. No existe
un tipo de organizacin mejor en trminos absolutos, sino que su efectividad va a
depender del grado de coherencia existente entre los distintos componentes de la
organizacin, y de stos con el ambiente externo. Se plantea la evaluacin de cuatro
tipos de ajuste: el de interaccin personas - sistema de trabajo; el ajuste entre
individuo y organizacin; la producida por el contrato psicolgico; y el ajuste global
ente los distintos componentes del modelo de organizacin. La evaluacin de los
ajustes requiere de especial cuidado, ya que dar informacin sobre el estado y la
viabilidad de la organizacin en cuestin.
V)
IX)
LA ESTRATEGIA
Coordinacin futura o actual en el tiempo y el espacio de principales objetivos
y acciones que permiten co - alinear continuamente la organizacin con su
ambiente.
Dos tipos:
Defensiva:
mantener a clientes actuales protegiendo los mercados y
productos de competidores.
Evaluacin:
Con
datos
objetivos
y
tambin
con
cuestionarios:
Escala
Multidimensional de Estrategia de Spanos y Lioukas.
LOS RECURSOS
El modelo AMIGO incluye dos tipos de recursos:
X)
Personas y equipos:
El modelo AMIGO incluye ajustes entre las facetas consideradas que el evaluador
d
La medida de conocimientos es mas general que el de la competencia
no debe soslayar. No solo se deben valorar las facetas de forma aislada sino tambin
En la evaluacin del ambiente usan indicadores cuantitativos y tambin
si muestran ajuste o correspondencia. Uno de los ajustes que se evala es el que
cuestionarios.
relaciona la persona y los equipos de trabajo con el sistema de trabajo,
EI clima organizativo conjunto de caractersticas de la organizacin que
siendo central para ello la teora del ajuste en el trabajo.
los miembros perciben y describen de manera compartida