UNIVERSIDAD NACIONAL DANIEL ALCIDES CARRIN

FACULTAD DE INGENERIA
ESCUELA DE SISTEMAS Y COMPUTACIN - VII SEMESTRE

ADMINISTRACIN DE PRODUCCIN
Y LOGSTICA
TEMA:
PLANEAMIENTO Y UBICACIN DE LAS
PRODUCTORAS DE BIENES
DOCENTE:
Mg. Teodoro, ALVARADO RIVERA
ALUMNA:
PALMA CRISTOBAL, Tania

CERRO DE PASCO 2015

PRACTICA N4
PLANEAMIENTO Y UBICACIN DE LAS
PRODUCTORAS DE BIENES

A. INTRODUCCIN
En este informe daremos a conocer el planeamiento estratgico, las
estrategias, la cadena de valor, matriz FODA y teoras relacionados con
el tema.
Para la realizacin debemos de seguir algunas especificaciones q
iremos notando en cuanto vayamos leyendo el informe.

B.

OBJETIVO:

Transmitir a pequeos Empresarios o Emprendedores, la estructura y

realizacin de un Plan de Negocios.
Qu actitud debo de tener al momento de emprender un negocio?
Qu es un Plan de Negocios y cul es su funcin?
Quines deben consignar en su plan de negocios?
Cuento con las herramientas para realizar mi plan de negocios?
Qu actitud debo de tener al momento de emprender un negocio?
Qu necesito para poder comenzar a aplicar mi plan de negocio?
Cules son los pasos que debera seguir para garantizar el cumplimiento de mi
Plan de Negocios?

Adems se trata de indicar en trminos generales,

en cuanto con el Plan de Marketing.
Los objetivos deben ser:

Adecuados a la misin, a las metas y a la tica de la empresa.

Claros.
Medibles.
Viables (los objetivos imposibles carecen de sentido).
Aceptables para las personas que deben lograrlos.
Flexibles ante la posibilidad de cambios imprevistos.
Un reto para quienes tengan que conseguir su realizacin.
Asimismo, las personas implicadas en dichos objetivos deben participar
en su fijacin y comprometerse con ellos.

Un resumen ejecutivo debe contener, sin falta, los

siguientes puntos:
Quin: Descripcin del equipo directivo y de los
promotores.
Qu: Idea de negocio.
Sistema de Produccin y Operaciones
Cmo: Plan de implantacin. Pgina
Cunto: Inversin requerida.
A quin: Pblico objetivo.

RESUMEN
EJECUTIVO

VENTAJAS
COMPETITIVAS

Escenario competitivo y verificacin de lugar de inicio

del plan de negocios.
Anlisis FODA: valoracin global del proyecto,
con aspectos ms innovadores y objetivos
Productos/servicios: diferenciacin respecto a
la competencia en los servicios brindados.
Tamao del mercado potencial y proyeccin a
futuros mercados.
Estado de desarrollo del negocio.

La empresa surge de una idea, requiere la presencia de un promotor,

emprendedor o empresario, y se desarrolla en un entorno determinado.
En esta descripcin debemos consignar los datos
DESCRIPCIN
Antes de iniciar la aventura del
empresarial
que la
considerar
el
dueo de la hay
empresa,
historia de que
la creacin
GENERAL
DEL
de la una
empresa,
principales
productos y servicios
simple empeo no basta. Tener
idea los
genial
es importante,
pero
y
el
giro
a
los
que
se
dedica
y
los
datos
principales
NEGOCIO
mucho ms lo es madurarla, comprobar su viabilidad, asegurar su
futuro y ponerla en prctica.del
Lanegocio.
idea puede buscarse o surgir de la
simple observacin del entorno, la experiencia, la imaginacin o las
aficiones. Una vez definida conviene plantearse qu necesidades
pretende cubrir, qu productos o servicios similares existen ya en el
mercado, cul ha sido su acogida por los consumidores, cules son
sus puntos dbiles, etc.

El emprendedor debe empezar por tener confianza en s mimo y en su

iniciativa. Si definir la idea para desarrollar un proyecto es clave para
fundamentar un negocio, tener fe en ella y en su futuro no lo es menos.

IDENTIFICACIN DE
PROYECTO

Por ltimo es preciso observar el entorno y analizar sus posibles

repercusiones en el proyecto.

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 EL PROYECTO
Se indicarn los datos de identificacin de la empresa, tales como: nombre,
domicilio, N.I.F, telfono, fax, capital social, nombre de los principales socios,
actividad, etc.

LA IDEA
Un emprendedor sin idea puede obtenerla a travs de innumerables fuentes
que en muchas ocasiones tiene muy cerca. Existen muchas clasificaciones de
estas fuentes de entre las cuales, aqu nos referimos a una de ellas, la que
distingue entre fuentes externas e internos.

PRINCIPALES FUENTES DE IDEAS

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FUENTES EXTERNAS

MERCADO

Clientes y consumidores.
Proveedores.
Distribuidores.
Mercado exterior.
Cambios en la estructura de los mercados.

ENTORNO
GENERAL

Cambios demogrficos.
Cambios culturales.
Cambios en el marco poltico-legal, etc.

COMPETENCIA
Imitacin de productos o servicios.
Anlisis de debilidades.
Estudio de su organizacin y sus actuaciones comerciales.

TECNOLOGIA

Inventos y patentes.
Know-how.
Revistas cientficas y tcnicas.
Instituciones y organismos de investigacin.
Previsiones tecnolgicas.
Redes tecnolgicas.

EMPRESAS
DESERVICIOS
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 Consultores externos.
Agencias de publicidad.

FUENTES INTERNAS

DE LA PROPIA EMPRESA
I+D en productos.
I+D en procesos.

DEL
EMPRENDEDOR
Control de calidad.

Recepcin de devoluciones y servicio de atencin al cliente.

Produccin.
Marketing.
Intereses y caractersticas personales.

Los aspectos ms significativos de las principales

fuentes externas son:
Clientes y consumidores, que estn en contacto directo con mltiples
productos y con los resultados de su utilizacin, lo que les pone en
condiciones de proporcionar sugerencias en cuanto a posibles
modificaciones, mejoras, nuevos usos, etc., derivados de su propia
experiencia.

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 Proveedores, tanto de materias primas como de componentes, envases,

etc., dada la dimensin que alcanzan en algunos casos, pueden
disponer de potentes departamentos de I+D, generando oportunidades
de negocio que no explotan por motivos de coherencia estratgica, pero
que pueden ser utilizados por nuevas empresas con capacidad
innovadora.
Distribuidores, que, al estar en contacto directo con los clientes, pueden
percibir mejor sus quejas y sugerencias, lo que resulta particularmente
relevante de cara a la realizacin de mejoras y adaptaciones de
productos ya existentes, y la deteccin de nuevas necesidades. Mercado
exterior, que aporta informacin sobre productos o novedades tcnicas
surgidas en otros pases y transportables al mercado nacional, as como
sobre nuevas posibilidades en cuanto a usos, formas, modelos, etc. de
productos ya conocidos en el propio pas.
Competencia, pues
sus propios nuevos
de actuacin en
continuamente una
nuevos productos.

tanto desde una perspectiva tcnica (desarrollando

productos), como econmica (mediante sus formas
los mercados), los competidores proporcionan
informacin que puede ser origen de ideas para

Consultores externos, cuya aportacin suele ser ms objetiva, al no

encontrarse involucrados directamente en la actividad de la empresa
innovadora o del emprendedor. Agencias de publicidad, que suelen
disponer de personal altamente creativo y en contacto con el mercado,
cuya capacidad puede canalizarse hacia la obtencin de ideas para
nuevos productos.
En cuanto a las fuentes internas, hay que destacar: Investigacin y
desarrollo, I+D desarrollada por el emprendedor y su equipo, que genera
nuevos conocimientos y avances tcnicos que pueden ser la base para
nuevos productos. Intereses o caractersticas personales del
emprendedor, pues muchas empresas exitosas provienen de una idea
encontrada a raz de un inters o una caracterstica personal del
emprendedor.
Una vez que la idea ha surgido hay que validarla, es decir asegurarse
que es una buena idea.

TEST DE LA IDEA

LOS COMPRADORES
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- Qu necesita o necesitara el mercado?

- Cundo lo necesita?
- Con qu frecuencia? A qu precio?
- Cmo reaccionara ante un precio distinto? (inferior? Superior?)
- Se adapta la idea del negocio a lo que el mercado necesita?
- Qu modificaciones habra que hacer en el nuevo producto o servicio
que se ha concebido?

PRODUCTOS O SERVICIOS COMPETIDORES

Satisfacen las demandas de los consumidores?

(Verificarlo en relacin a las preguntas anteriores para
nuestro nuevo producto o servicio en cada uno de los
puntos expuestos)

LA REACCIN DE LOS USUARIOS: LA DEMANDA

CAMBIANTE

Se ha comportado siempre el mercado as?; si no lo ha hecho,

A qu razones ha sido debido?
(al alza, a la baja?)
Ha sabido responder la competencia frente a esos cambios?
(Positivamente? Negativamente?)

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Podra la empresa responder tal como lo ha hecho la

competencia en los casos positivos? (y en este caso, qu
herramientas utiliz? Ms financiacin para publicidad?
Cambios en el producto?)

EL EMPRENDEDOR
Para el xito en el desarrollo de una idea empresarial, un factor es
absolutamente imprescindible: el emprendedor / empresario.
Conviene reflexionar sobre las propias capacidades y carencias. No siempre el
ideador de un negocio es quien resulta mejor capacitado para su puesta en
marcha. Todo consiste en proponrselo y rodearse de los socios y/o
colaboradores apropiados.

Caractersticas personales:

Motivacin y seguridad en s mismo

Eleccin de un riesgo moderado
Percepcin del futuro
Actitud hacia el dinero
Personalidad dominante

EL ENTORNO
La empresa acta en un entorno que cambia continuamente y, en general,
cada vez ms deprisa. Es necesario tratar de predecir estos cambios y evaluar
la repercusin de los mismos en la empresa en los mbitos siguientes:

Sociales
Econmicos
Tecnolgicos
Institucionales

PLAN DE MARKETING

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Qu vender?,
A quin?,
A qu precio?,
Con qu medios?,
Cmo?,
Cunto?

El Plan de Marketing trata de responder a estas preguntas, y

las respuestas determinarn decisivamente el Plan de
Empresa en su conjunto y la propia configuracin de la
empresa.

DELIMITACION PREVIA DEL NEGOCIO

En este apartado se trata de describir cul es el producto o servicio
a cuya produccin se va a dedicar la empresa. Para ello resulta
necesario tener en cuenta los siguientes conceptos:
Se entiende por producto cualquier bien material dotado de un
valor para el consumidor o usuario y susceptible de satisfacerle una
necesidad o proporcionarle una utilidad.
Un producto puede ser comprado por un particular o empresa con
vistas a su consumo final.
Se trata en este caso de un producto de consumo, pudiendo ser,
segn su duracin, perecedero (ej.: pan, fruta, leche, etc.) o
duradero (ej.: automviles, electrodomsticos, etc.).
Tambin puede comprarse el producto por una empresa u
organizacin para incorporarlo a sus procesos productivos, usarlo
en sus operaciones corrientes o, simplemente, revenderlo.
El producto se denominar, en este caso, producto industrial (ej.:
materias primas, maquinaria, etc.).
Por su parte, se entiende por servicio la aplicacin de esfuerzos
humanos o mecnicos a personas, animales u objetos. A diferencia
de un producto, un servicio se caracteriza por su intangibilidad y
por el hecho de ser perecedero y no poderse almacenar.

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INFORMACIN Y ANALISIS
DE SITUACIN

Su objeto es organizar y sistematizar la informacin necesaria

para completar el conocimiento y descripcin del negocio, tanto
del conjunto del sector en el que se va a desarrollar la actividad
(informacin externa), como del proyecto o empresa individual
(informacin interna).
Esta informacin permitir analizar las oportunidades y amenazas del
entorno, las fuerzas y debilidades de la empresa, proyectar la
evolucin del mercado y del entorno y establecer los objetivos y las
estrategias del marketing-mix.

INFORMACION EXTERNA DE MERCADO

DEMANDA
El mercado de un producto o servicio viene dado por el tipo de personas o de
grupos de personas dispuestas a convertir dicho producto en una necesidad.
Es preciso conocer cul es la necesidad del consumidor que pretende
satisfacer el producto o servicio; ms an, debera acotarse el tema aadiendo
cul es la necesidad que se pretende cubrir y que no es cubierta por otro
producto o servicio. Es por tanto, necesario analizar qu hace el producto o
servicio por el cliente, es decir:

Qu necesidad resuelve?
Por qu, en qu momento y dnde satisface esa necesidad?
Cmo se satisface esa necesidad?
Qu necesidades no cubre el producto que se ofrece?

Conocida la necesidad que se pretende satisfacer, es preciso cuantificar el

volumen de mercado. Si el producto o servicio no es nuevo, y existen ya
productos o servicios que satisfacen la misma necesidad, puede evaluarse el
momento real, es decir, el nmero de productos que se venden al ao, la
cantidad total y su importe. Si el producto es radicalmente nuevo, hay que
buscar referencias de los que venden productos sustitutivos, o de los que
venden productos parecidos o idnticos en otras provincias, regiones o pases.

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Otro aspecto a sealar es la distribucin geogrfica del mercado real a partir

del reparto de volumen de ventas en las diferentes zonas (ciudades, provincias,
regiones o pases) y canales de distribucin.

CLIENTE

Los negocios se realizan entre personas. Son ellas las que los hacen vivir y
crecer si se les ofrece un producto o servicio que cubra necesidades
insatisfechas. Para nuestro anlisis es necesario:
Segmentar el mercado, dividindolo en grupos diferenciados segn sus
caractersticas especficas (socioeconmicas, territoriales, personalidad,
comportamiento, comprador).
Analizar las motivaciones de compra que afectan a los distintos clientes (el
inters econmico, la comodidad, la seguridad, la moda, etc.), explicar cmo
y cundo toman sus decisiones de adquirir un producto, y dnde y cunto
compran.
Obtener informacin acerca de cmo se toman las decisiones de compra.
Las personas primero se informan, despus contactan y por ltimo adquieren
y, segn sea el peso econmico del bien con
Respecto a sus rentas, tomarn una decisin ms inmediata, sopesando el
riesgo de la compra o bien actuando por impulso, pero siempre valorando la
confianza que el producto les ofrece, su precio y su imagen, valoracin que
puede ser individual o mediatizada por recomendaciones o influencias.

COMPETENCIAS
Resulta necesario analizar la competencia considerando los aspectos
siguientes:
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Los segmentos del mercado a los que se dirigen.

Tiempo que lleva en el mercado, su nivel de xito y qu estrategias de
marketing le han permitido alcanzar dicho xito.
Sus polticas de precios, producto, distribucin y promocin.
Aunque parezca paradjico, el iniciar un negocio sin competencia resulta
muchas veces ms arriesgado que empezar enfrentndose a la existencia de
competidores. Cuando otros se han abierto camino en un sector determinado,
el que llega despus tiene mucho camino trillado. Adems puede comparar,
analizar las ventajas e inconvenientes que tiene el negocio del vecino, sus
estrategias de xito, sus puntos dbiles, etc., y salir al mercado ofreciendo algo
mejor y ms competente.
Es importante saber elegir a los competidores. Es decir, determinar a cul o
cules de ellos se va a enfrentar. Desde este punto de vista, abrir un negocio
constituye una contienda. El objetivo no es destruir al contrario, pero s
arrebatarle cuota de mercado.
Optar por enfrentarse al competidor ms dbil no suele traer resultados
positivos. Funciona mejor tomar en consideracin al ms fuerte, al mejor, ya
que as se pelear -se consiga o no- por llegar a ser los primeros, los mejores.

ANLISIS FODA
Llegado a este punto se deber realizar el anlisis de los puntos fuertes y
dbiles de la empresa, as como de las oportunidades y amenazas con las que
se va a encontrar para el ejercicio de su actividad:

Oportunidades: son situaciones del entorno que permiten mejorar la

situacin competitiva de la empresa si son aprovechadas.

Amenazas: son situaciones que si no se afrontan adecuadamente,

pueden situar a la empresa en peor situacin competitiva.

Puntos fuertes, fortalezas o fuerzas de una empresa: son aquellos

aspectos de la misma que suponen una ventaja comparativa frente a las
dems empresas competidoras del sector.

Puntos dbiles o debilidades de una empresa: son aquellos aspectos

que suponen una desventaja comparativa frente a esas mismas
empresas competidoras.

ESTRATEGIAS
En este apartado se trata de definir las estrategias de marketing que se
propone seguir la empresa.

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Se entiende por estrategia el modelo de decisin que revela las misiones,

objetivos o metas de una empresa, as como las polticas y planes que resultan
esenciales para su consecucin, de tal forma que se encuentre definida su
posicin competitiva, se sepa en qu clase de negocio est o quiere estar la
empresa y qu clase de organizacin quiere ser.
La formulacin de una estrategia competitiva consiste en relacionar a la
empresa con el medio ambiente en el que est ubicada y comprende una
accin, tanto ofensiva como defensiva, encaminada a la consecucin de una
posicin defendible frente a las fuerzas competitivas del sector
en el que se encuadra y al logro de un rendimiento ptimo sobre la inversin
realizada en la empresa.
A pesar de la existencia de mltiples definiciones del concepto de estrategia,
todas ellas presentan en comn los siguientes rasgos o caractersticas:
La estrategia constituye un proceso de naturaleza interactiva entre la
empresa y su entorno.
La estrategia implica el planteamiento dentro de la empresa de objetivos
y misiones a largo plazo, entendiendo como tal aquel horizonte al cual,
como mximo, puede llegar su sistema de decisin.
En consecuencia, la estrategia debe establecer las polticas y objetivos a
corto plazo, de carcter inmediato y operativo, adecuando
consiguientemente los medios necesarios.
La estrategia persigue la defensa y la mejora de la competitividad de la
empresa, para lo cual puede incluso cuestionar la naturaleza y la
estructura de la propia empresa y de sus explotaciones econmicas o
unidades de negocio.

PUBLICO OBJETIVO
En un punto anterior se debe haber realizado la segmentacin del mercado de
acuerdo a conformar grupos homogneos de clientes. Una vez conseguido
esto, se debe definir el pblico objetivo o target group y para ello se deben
tener en cuenta los siguientes aspectos:

El atractivo de cada segmento: tamao actual, potencial de crecimiento,

presencia de competidores, etc.
Eleccin de los segmentos o mercados a los que queremos llegar.

PRODUCTO
El producto es el elemento esencial del marketing-mix. Sus elementos
fundamentales son: su calidad, sus caractersticas, marca, tipos de
empaquetado y diseo, y servicios relacionados.
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La totalidad de estos elementos deber estar orientada a satisfacer las

demandas del mercado, es decir, a complacer deseos de los individuos que lo
integran; estos deseos actan como motivador de la accin de compra. Los
individuos buscarn en el mercado hasta satisfacer esas necesidades, lo cual
incluye componentes tanto de orden fsico como social o psicolgico. Muchas
de estas necesidades pueden ser suscitadas a travs de oportunas acciones
de marketing-mix.
Hay productos industriales y productos de consumo. Los industriales
pueden ser finales (bienes producidos que sirven para producir otros
bienes: edificios, maquinaria, bienes de equipo, etc.) o intermedios
(bienes producidos que sirven para formar parte de otros bienes; piezas,
componentes, etc.). Los de consumo tambin pueden ser finales
(dirigidos al consumidor domstico) o intermedios (dirigidos al
consumidor industrial). En cuanto a los servicios, pueden ser
empresariales (sus clientes son empresas) o personales (sus clientes
son personas).
A la hora de definir el producto / servicio es necesario:
Describir las lneas de productos o servicios que ofrece y las
caractersticas fundamentales de los mismos.
Comparar los productos / servicios con productos / servicios
competitivos.
Analizar si las necesidades que pretenden satisfacer sus productos /
servicios estn ya satisfechas por otros productos / servicios.

PRECIO
Se tratara de definir la estrategia de precios ms adecuada para la empresa
as como el sistema de cobro que la empresa utilizar frente a los clientes.
El precio de un producto puede fijarse a partir del coste de fabricacin o de
acuerdo con el mercado:

A partir del coste de fabricacin.

El punto dbil de este sistema es que ignora el volumen de demanda. La
solicitud de un producto o servicio determinado por parte del mercado
debe siempre tenerse presente al fijar su precio.

A partir del mercado.

La forma ideal de fijar el precio ser conocer lo que el cliente est d
ispuesto a pagar por el producto, pero esto no es ms que una utopa
que, adems, dar pie al juego de los regateos, poco aconsejable para
la estabilidad del bien ofertado.

Ms fcil resulta conocer lo que el cliente exige a un producto o servicio y partir

de ese conocimiento fijar el precio en cuestin. Si se comparan las
caractersticas de dos productos similares con precios diferentes, se observar
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que el de precio ms alto justifica el incremento acreditando el empleo de

materiales de mejor calidad, diseo y tcnica novedosa. Por esa serie de
conceptos un segmento de clientes est dispuesto a pagar ms.
Inevitablemente, el precio afecta a la demanda.
El propio producto, sus circunstancias y el comportamiento de la demanda, as
como los objetivos de beneficio que se persigan sern los factores
determinantes a considerar a la hora de establecer la poltica de precios.

DISTRIBUCION
Consiste en tener y hacer llegar el producto o prestar el servicio
adecuado, a la persona indicada y en el momento justo. Para ello debe
elegirse cuidadosamente los canales de distribucin ms adecuados. El
tipo de canal ms idneo se deduce del mercado elegido, de los
condicionantes de la empresa y de las normas de distribucin del sector.
Formar una red de ventas adecuada no es fcil y ms en la etapa inicial
de una empresa.
Es difcil encontrar vendedores experimentados que quieran trabajar en
la empresa e igualmente sucede con los representantes o agentes
comerciales y distribuidores: son los primeros clientes a los que hay que
convencer.
En la etapa inicial el empresario debe ser el primer comercial de la
empresa. La tarea de ventas recaer en importante proporcin sobre l
o sobre otra persona del equipo promotor, si son varios los promotores
del negocio, por tanto necesita prepararse adecuadamente para esta
tarea.
Cuando resulte necesario contratar comerciales, adems de
seleccionarlos cuidadosamente habr que motivarlos, ya que la venta es
pieza clave en la empresa, y deber de cuidarse tambin la
comunicacin con ellos, pues tienen una informacin directa del
mercado que ser indispensable para el desarrollo del negocio.
Pensar que la exportacin no est reservada a las grandes empresas:
Diariamente pequeas empresas de nuestro pas se inician en ello;
Europa es ya nuestro mercado y quiz la empresa tenga un producto de
gran xito fuera de nuestras fronteras. Es necesario informarse y
asesorarse.

PROMOCION
No basta con tener un hueco en el mercado, es necesario informar a los
compradores tanto del producto / servicio como de las acciones comerciales.
Habr que:

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 Definir la imagen por la que se quiere que la empresa sea conocida.

Qu es lo que se desea hacer prevalecer? Puede ser el saber hacer
tcnico, el trabajo bien hecho, las posibilidades de flexibilidad comercial,
su capacidad constante de innovacin, etc. Debe recordarse a este
respecto que la primera imagen que da la nueva empresa es, a menudo,
la ms duradera.
Analizar los distintos mecanismos que pueden ser utilizados para dar a
conocer el producto o servicio: oferta directa, telfono, publicidad por
anuncios, correo, radio, televisin u otros.
Valorar las acciones de soporte informtico a travs de la asistencia a
ferias, congresos, conferencias tcnicas y de expertos sobre el producto
o servicio del que se trate. Es preciso tener una especial sensibilidad
para tener informados de la actividad de la empresa a los lderes de
opinin entre el segmento de mercado que se ha escogido y a aquellas
personas clave que influyen en el proceso de toma de decisiones para el
consumo.

PRESUPUESTO DEL PLAN

DE MARKETING

En este apartado habra que recoger todos los costes de las

acciones contempladas en el plan (costes de publicidad y
promocin y relaciones pblicas). Asimismo, hay que tener en
cuenta la estrecha relacin que debe tener la fijacin del
presupuesto de marketing con la previsin de ventas y con lo
que va a producir en trminos econmicos dicho plan si se
ponen en marcha todas las acciones en l recogidas.

PRODUCTOS
Para realizar este apartado hay que tener en cuenta que, a diferencia del plan
de marketing donde el producto o servicio se describa desde un punto de vista
comercial, aqu se refiere a una descripcin tcnica, como:
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Caractersticas.
Comparaciones con productos o servicios competitivos.
Organizacin y gestin de los productos o servicios.
Aspectos legales de los productos: modelos industriales, modelos
de utilidad y patentes. Certificaciones y homologaciones.
Diseo de producto.

CONCLUSIN
La planificacin de la empresa a largo y a corto plazo es muy importante
teniendo en cuenta todos los pasos de como planificar una empresa y la
ubicacin es uno de los aspectos muy importantes que debemos tener en
cuenta cuando queremos planificar una productora de bienes ya que sin una
ubicacin correcta o mala planificacin no llegaramos a una empresa con
xito.
En la planificacin de la ubicacin de una constructora de bienes es muy
imprtate tener en cuenta la cantidad poblacin, la ubicacin en la misma
poblacin, cultura de la poblacional, tipo de inmobiliario, etc.

Tambin tener en cuenta lo siguiente:

La inversin es primer paso, para iniciar la produccin y es un agente
que dinamiza todo el sistema econmico.
La productividad representara, la mejor combinacin de factores
productivos de una empresa, la cual escoger la ms rentable.
Las actividades econmicas estn agrupadas de acuerdo a la funcin de
sus bienes en sector primario, secundario y terciario.
La tabla insumo- producto, es una representacin grfica clara, del
proceso que sufre una materia prima en el sistema econmico, hasta
convertirse en un bien final.
La tabla insumo-producto, muestra los valores de cada producto de
acuerdo a su sector.

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