2.1. REDES DE ACTIVIDADES.

(ELEMENTOS DE UNA RED, CON

NODOS Y FLECHAS).

Red de Actividades
Se llama red la representacin grfica de las actividades que muestran sus
eventos, secuencias, interrelaciones y el camino crtico. No solamente se llama
camino crtico al mtodo sino tambin a la serie de actividades contadas desde la
iniciacin del proyecto hasta su terminacin, que no tienen flexibilidad en su
tiempo de ejecucin, por lo que cualquier retraso que sufriera alguna de las
actividades de la serie provocara un retraso en todo el proyecto.
Desde otro punto de vista, camino crtico es la serie de actividades que indica la
duracin total del proyecto. Cada una de las actividades se representa por una
flecha que empieza en un evento y termina en otro.
Se llama evento al momento de iniciacin o terminacin de una actividad. Se
determina en un tiempo variable entre el ms temprano y el ms tardo posible, de
iniciacin o de terminacin. A los eventos se les conoce tambin con los nombres
de nodos.
Caractersticas y usos de la red de actividades.
El Mtodo del Camino Crtico es una parte de la fase administrativa de planeacin
que se encarga de la programacin, ejecucin y control de un proyecto que deba
realizarse con aprovechamiento ptimo de tiempo y costos destinados al mismo.
No solo se denomina Camino Crtico al sistema total, sino tambin se le llama as
a la serie de actividades, a partir de la iniciacin y hasta la terminacin del
proyecto que no tienen posibilidad de variacin en su tiempo de ejecucin, ya que
si una de ellas retrasar el proyecto total sufrir el mismo efecto. Tambin se
entiende por camino crtico a la secuencia de actividades que ocupan el mayor
tiempo de ejecucin del proyecto y con lo cual definen la duracin total del mismo.
El Mtodo del Camino Crtico tiene una variada gama de aplicaciones dentro de la
administracin moderna, adems de aquellas correspondientes a la industria de la
construccin o de procesos industriales. Algunos de los proyectos de carcter
administrativo financiero o mercadotcnico que pueden ser desarrollados
mediante el Mtodo del Camino Crtico son:
Lanzamiento de un nuevo producto al mercado. Instalacin y puesta en marcha de
un sistema de Cmputo Electrnico. Preparacin del presupuesto de una

empresa. Realizacin de Auditoras de Estados Financieros. Etc. Prevaleciendo

como caractersticas de los proyectos el que: No sean cclicos o repetitivos dentro
del trabajo cotidiano. Se busque realizarlos con el ptimo aprovechamiento de los
recursos financieros, humanos y materiales dentro del tiempo programado.
Elementos de una Red
a) Actividad: Representa el trabajo que tiene que ser realizado, el cual forma
parte del proyecto integral:

Se representa con una fecha.

No tiene magnitud, pero s direccin ya que debe ir siempre de izquierda a

derecha.

Consume tiempo y recursos

b) Evento: Es la concurrencia en un punto del tiempo, en el cual se inician o se
terminan una o varias actividades:

Se representa por un crculo.

Es un punto de control en el plan

Ocupa slo un instante en el tiempo.

c) Principio de dependencia.

Un evento no puede alcanzarse hasta que la actividad que lo precede no se

haya completado.

Una actividad no puede empezar hasta que el evento que le precede no se

haya consumado.

Todo evento lleva antes una actividad, excepto el primero.

d) Tipos de actividad: Las actividades pueden considerarse de acuerdo con el
principio de dependencia, como:

Precedentes o

Sucesoras.
Las cuales pueden ser reales, virtuales o de espera.
Red de Actividades de Nodos
Elaboracin de una red con actividades en los nodos:
El sistema de actividades en los nodos es exactamente lo inverso del otro, esto es,
los nodos representan las actividades y las flechas se vuelven conectores para
denotar las relaciones precedentes.
Se basa en la utilizacin de una red en la que figuran las actividades en los nodos
y los arcos representan demoras de tiempo entre los puntos (comienzo o fin de
nodo) que unen, a la vez que muestran las dependencias. Permiten reflejar
distintas relaciones de precedencia entre tareas esta definicin se refiere a:
En algunos casos, al trazar la red, es necesario indicar la relacin de una actividad
con otro u otras, para lo cual es necesario dibujar flechas que indiquen dicha

relacin; este tipo de flechas, al no representar consumo de tiempo y/o recursos,

se dibujan en forma punteada.
Diagrama de Redes
Cuando el proyecto se ha dividido en un conjunto de actividades y se han creado
los paquetes de trabajo, los planeadores del proyecto desarrollan un programa
preliminar. Para poder desarrollarlo, es necesario establecer las relaciones de
precedencia entre las actividades del proyecto. Estas relaciones indican qu
actividades deben completarse antes de comenzar otras, y cules deben
ejecutarse al mismo tiempo. En el proyecto del libro mayor principal, los
requerimientos del sistema deben completarse antes de empezar a trabajar en los
programas de computador. Cuando se han desarrollado los programas de
computador, debe redactarse el manual del usuario y prepararse el material para
el entrenamiento. Si existen suficientes recursos disponibles el manual del usuario
y el material para entrenamiento pueden desarrollarse al mismo tiempo.
Elaborar un diagrama de red del proyecto puede ayudar a que los administradores
del proyecto separen y comprendan estas relaciones. Los diagramas de red
constan de una serie de crculos o nodos conectados por flechas. En un diagrama
de red de actividad en nodo cada actividad se representa mediante un crculo o un
nodo.
Diagramas de Gantt
El diagrama de Gantt es un diagrama de barras horizontales en el cual la lista de
actividades va debajo del eje vertical y las fechas se colocan a lo largo del eje
horizontal.
En el eje Horizontal corresponde al calendario, o escala de tiempo definido en
trminos de la unidad ms adecuada al trabajo que se va a ejecutar: hora, da,
semana, mes, etc. En el eje Vertical se colocan las actividades que constituyen el
trabajo a ejecutar. A cada actividad se hace corresponder una lnea horizontal cuya
longitud es proporcional a su duracin en la cual la medicin efecta con relacin
a la escala definida en el eje horizontal conforme se ilustra. En el cuadro aparece
un diagrama de Gantt que representa el proyecto del libro mayor principal.
Las actividades que comienzan ms temprano se localizan en la parte superior del
diagrama, y las que comienzan despus se colocan de modo progresivo,
empezando por la que empiece primero, en el eje vertical. De este modo, el
diagrama parece la vista lateral de una corriente que fluye de una montaa, lo cual
explica por qu los diagramas de Gantt tambin se conocen como diagramas en
"cascada". Adems, el flujo desde la parte superior izquierda hacia la parte inferior
derecha puede dar la idea de secuencia al colocar el nmero o la letra de la
actividad precedente inmediata a la izquierda del extremo de la barra que
representa la actividad.

Los diagramas de Gantt son herramientas prcticas muy utilizadas en la

administracin de proyectos porque no slo son econmicas y fciles de aplicar,
sino que tambin presentan gran cantidad de informacin, donde el administrador
puede descubrir de inmediato cules actividades van adelantadas en la
programacin y cules estn atrasadas.
En general, cuanto ms grande sea el proyecto, ms difcil ser desarrollar y
mantener actualizados los diagramas de Gantt. Sin embargo, en los grandes
proyectos, pueden ser tiles para representar las diversas tareas en que se
descompone la actividad o dar una idea amplia del proyecto. Otra desventaja ms
grave es que no indican cules actividades pueden retardarse o dilatarse sin que
se afecte la duracin del proyecto.
Diagramas de Flechas
Las flechas entre los nodos indican el orden en que deben ejecutarse las
actividades.
En un diagrama de red de actividad en flecha cada actividad se representa
mediante una flecha que conecta dos nodos. En estas redes slo existe un
comienzo y un final para el proyecto.
El diagrama de flechas representa las interdependencias y relaciones de
precedencia entre las actividades del proyecto. Se utiliza comnmente una flecha
para representar una actividad, y la punta indica el sentido de avance del proyecto.
La relacin de precedencia entre las actividades se especifica utilizando eventos.
Un evento representa un punto en el tiempo y significa la terminacin de algunas
actividades y el comienzo de nuevas. Las actividades que originan un cierto
evento no pueden comenzar hasta que las actividades que concluyen en el mismo
evento haya terminado. En la terminologa de la teora de redes cada actividad
est representada por un arco dirigido y cada evento est simbolizado por un
nodo. La longitud del arco no tiene que ser proporcional a la duracin de la
actividad ni tiene que dibujarse como lnea recta.
Las reglas para construir el diagrama de flechas se resumirn ahora:
1. Cada actividad est representada por una y un solo una flecha en la red.
Ninguna actividad puede representarse dos veces en la red.
2. Dos actividades diferentes no pueden identificarse por el mismo evento terminal
y de inicio.
3. Al fin de asegurar la relacin de precedencia correcta el diagrama de flechas,
las siguientes preguntas deben responderse cuando se agrega cada actividad a la
red:

Qu actividad debe terminarse inmediatamente antes de que esta actividad

pueda comenzar?
Qu actividades deben seguir a esta actividad?
Qu actividades deben efectuarse simultneamente?

BIBLIOGRAFIA:
http://www.marcoteorico.com/curso/49/administracion-de-proyectos/379/redes-de-actividades(elementos-de-una-red,-con-nodos-y-flechas)