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FECHA ENVIO:
05/05/2015
FECHA ENTREGA:
ASIGNATURA:
TEMA:
UNIDAD N 1:
PROYECTOS DE SOFTWARE
OBJETIVO:
PROBLEMA:
INDICADOR DE EVALUACION:
-
07/05/2015
CALIFICACIN
CRITERIOS DE EVALUACIN:
Siempre
(2)
A veces
(1)
CAPACIDAD DE COMUNICACIN.
EN IMPRESOS
Entrega documentacin impresa y digital. (Siguiendo las normas y convenciones para la escritura y sin falta
de ortografa). La redaccin del documento debe ser clara. Debe incluir todas las fuentes de donde tom la informacin.
LUGAR ALCANCE
Intraclase Individual
Extraclase Grupal
TIPO DE ACTIVIDAD
FORMA
Taller
Prctica en laboratorio
Sntesis, esquemas
Prctica en clase
Caso de estudio
Resolucin de problemas,
Investigativa
ejercicios
Vinculacin con la
Ensayo, artculo
colectividad
Informe de exposicin
Nunca
(0,5)
INTRODUCCIN
Durante los ltimos aos la temtica sobre el desarrollo de proyectos de software ha sido
muy comentada, debido a que por medio de la nueva tecnologa de software, miles de empresas
se han beneficiado y han mejorado no solo tecnolgicamente sino en diversos aspectos como:
tiempos de espera ms cortos, procesos automatizados, informacin accesible, comunicacin
efectiva, etc. Debido a lo expuesto anteriormente es necesario analizar las diversas fases que
conllevan el perfeccionamiento e implantacin de los proyectos de software.
Desde el punto de vista de un desarrollador de proyectos de software nos enfrentamos a
diversas etapas, definiciones y normativas que son necesarias para el xito de un proyecto. Entre
los principales contenidos y uno de los ms importantes tenemos la Administracin de
Proyectos de Software, que determina el inicio y fin de todo proyecto de software.
Durante muchos aos anteriores no se consideraba muy importante la correcta
Administracin al desarrollar un proyecto de software; as mismo no se tena registro de
estndares y modelos que sirvan de gua para lograr el objetivo. Debido a esto la mayora de
proyectos no se terminaban y si se lograban completar, los costos excedan lo establecido, esto
se debe a una incorrecta Administracin de Software.
En la presente investigacin se realiza un anlisis sobre las consecuencias de una deficiente
Administracin de Proyectos de Software, argumentando los diferentes factores que influyen.
OBJETIVOS
GENERAL
o Investigar y definir sobre las consecuencias de una deficiente Administracin de
Proyectos de Software.
ESPECFICOS
o Definir la administracin de proyectos de software.
o Entender las causas de una deficiente administracin de proyectos de software.
o Conocer las consecuencias de una deficiente administracin de proyectos de
software.
MARCO TERICO
ADMINISTRACIN DE PROYECTOS DE SOFTWARE
Para conocer las consecuencias de una deficiente Administracin de Proyectos de Software, es
necesario conocer la definicin de la misma.
Segn (Drake, 2008) menciona que La administracin de proyectos de desarrollo de software
consiste en gestionar el desarrollo de un producto, dentro del plazo previsto y con los fondos
establecidos. Como esto requiere recursos humanos, la administracin del proyecto involucra
no slo la organizacin tcnica y las habilidades organizativas, sino tambin el arte de dirigir
un equipo de personas. La administracin de un proyecto no es una actividad insignificante,
puede ser tan transcendente como desarrollar la arquitectura.
Adema dentro de la administracin de proyectos comprende:
Elementos
organizativos
involucrados
Estructura
Proceso Administrativo
Proceso de Desarrollo
Responsabilidad
Programa
es y supervisin
de participantes
Mtodos,
herramientass,
lenguajes,
documentacin
y apoyo
Organizacin de
los tiempos en
los que deben
realizarse los
trabajos
Descripcin
No contar con la completa colaboracin de directivos y usuarios que forman parte del
nuevo sistema.
Falta de comunicacin.
Realizacin de anlisis
En una investigacin realizada por Standish Group estima que el 24% fue cancelado o
abandonado antes de su trmino, y el 44% termino fuera de los plazos establecidos.
Segn (Garzas, 2010) El informe CHAOS, que realiza el Standish Group, es el informe ms
famoso sobre el fracaso de los proyectos en el sector de las tecnologas de la informacin (TI)
(y con l comienzan innumerables charlas de ingeniera del software y que tan bien ha venido
durante aos para realizar introducciones), suele realizarse cada dos aos y su ltima edicin
es de abril de 2009.
1994 1996 1998 2000 2002 2004
xito 16% 27% 26% 28% 34% 29%
Deficientes 53% 33% 46% 49% 51% 53%
Fracasos 31% 40% 28% 23% 15% 18%
Tabla resumen de informe CHAOS
2006
35%
46%
19%
2009
32%
44%
24%
CONCLUSIONES
-
Se concluye que:
o La principal consecuencia de una deficiente administracin de proyectos de
software es el fracaso del proyecto.
o Entre las causas que sobresalen en una deficiente administracin de proyectos
de software son: gestin de personal incorrecto, mala planificacin, obtencin
de datos incompletos o errneos, falta de comunicacin con los directivos y
usuarios.
o Entre las principales consecuencias de una deficiente administracin de
proyectos de software nombramos: perdidas econmicas, tiempo desperdiciado,
clientes insatisfechos, Software no utilizable, informacin engorrosa, daos
adicionales (en caso del proyecto La Operacin Tormenta Del Desierto en la
que murieron doscientos mil iraques, 50% civiles).
RECOMENDACIONES
-
Se recomienda que:
o Analizar los diferentes argumentos que se puede dar al fracaso de un proyecto
de software.
o Continuar con la investigacin con el fin de analizar cada uno de los puntos
causantes de una deficiente administracin de proyectos de software.
o Al estudiar las consecuencias de una deficiente administracin de proyectos de
software podemos constatar que el impacto que generan son de acuerdo al
campo e importancia de los proyectos.
BIBLIOGRAFA
Drake, J. M. (2008). Computadores y Tiempo Real.
Garzas, J. (12 de Agosto de 2010). Obtenido de
http://www.javiergarzas.com/2010/08/proyectos-software-informe-chaos.html
Grupo 4, I. (19 de Mayo de 2012). Obtenido de Casos de Fracaso en Ingenieria de Software.
Palma, Y. L. (4 de Octubre de 2012). Proyecto Informatico. Obtenido de
http://arfyjg.blogspot.com/2012/10/factor-de-exito-y-fracaso.html