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Mediterranean and Europe: Current cooperation and future perspectives in sustainable tourism

Brussels, 21 22 June 2012

Le dveloppement durable au cur de la stratgie du


tourisme marocain Vision 2020

Nada ROUDIES Directeur de la Rglementation, du Dveloppement et de la Qualit


Ministre du Tourisme, MAROC

Plan

La Stratgie Touristique : Vision 2020

II

Le cadre de laction stratgique

III

La durabilit au cur de la Vision 2020

Maroc: Une toile montante dans le paysage touristique mondial


MAROC

TOURISME
Locomotive puissante de croissance conomique
Instrument damnagement et de dveloppement rgional
Valorisation des territoires, population, patrimoines
Multiples effets dentrainement
Cration demplois, stimulation des PME, gnration de recettes

Des atouts comptitifs indniables:


Un riche patrimoine naturel et culturel
Un peuple hospitalier, ouvert et tolrent
Pays se projettant vers lavenir et la modernit

Tourisme: Une priorit nationale

Vision 2010

Vision 2020

Lancement dune relle dynamique dinvestissement et des performances touristiques sur


le plan international: Le Maroc au 25me rang mondial au terme de lanne 2010
Importance du secteur au sein de lconomie marocaine depuis 10 ans: 1er contributeur
la balance des paiements, 2me contributeur au PIB national et 2me crateur demplois

Hisser le Maroc en 2020 parmi les 20 PREMIRES DESTINATIONS touristiques MONDIALES


+ Simposer comme destination de rfrence en matire de dveloppement durable
sur le pourtour mditerranen

La Stratgie Touristique : VISION 2020

Vision 2020: Stratgie de rgionalisation touristique, de qualit et de dveloppement durable

V 2020, lambition chiffre


Objectifs chiffrs:
Doubler la taille du secteur touristique au Maroc,
positionnant ainsi le Maroc parmi les 20 plus grandes
destinations mondiales
Trois axes de dveloppement majeurs:
- Une politique d'amnagement territorial de l'offre
touristique
- Une nouvelle structure de gouvernance
- Une dmarche intgre de dveloppement durable

Doubler la taille du secteur :


200 000 nouveaux lits hteliers et
assimils
Doubler les arrives de touristes
Tripler le nombre de voyages
domestiques

2me secteur conomique du


pays :
470 000 emplois directs
Doubler les recettes touristiques
pour atteindre 140 Md DH
Accrotre le PIB touristique de 2
points

II

Le cadre de l' action stratgique

Une politique damnagement


territorial de loffre touristique

Un nouveau schma institutionnel


(Gouvernance)

Laction
stratgique

Le dveloppement durable: Un dfi


et une opportunit pour le tourisme
marocain

II

Le cadre de l' action stratgique


1

Une politique damnagement territorial


6 Programmes structurants
pour un portefeuille diversifi de produits

Programme Azur 2020 pour construire une vritable offre balnaire


Maroc comptitive au niveau international.
Programme Eco/ Dveloppement Durable pour valoriser les
ressources naturelles et rurales tout en les prservant, et veiller au
respect de l'authenticit socioculturelle des communauts d'accueil en
leur offrant des avantages socioconomiques.
Programme Patrimoine et Hritage pour valoriser lidentit culturelle
du Maroc travers la structuration et la valorisation du patrimoine
matriel et immatriel du Royaume et la construction des produits
touristiques cohrents et attractifs.
Programme Animation, Sport & Loisirs pour crer une offre
danimation riche varie et complmentaire aux infrastructures
touristiques de base afin de consolider loffre touristique marocaine et
la rendre plus attractive et plus comptitive.
Programme Niches forte valeur ajoute (Affaires et Bien-tre)
pour (i) Faire du Maroc une nouvelle destination internationale du
Tourisme dAffaires en crant des infrastructures permettant
daccueillir de grands vnements internationaux et en organisant des
synergies avec les segments sports et bien-tre, animation et culture
(ii) Faire du Maroc une nouvelle destination internationale du bien-tre
et de la sant.
Programme Tourisme Interne pour rpondre aux attentes des
marocains en leur offrant un produit adapt tenant compte de leurs
habitudes et de leur manire de voyager.

Offre balnaire
Offre culturelle
Offre nature

II

Le cadre de l' action stratgique


2

Un nouveau schma de gouvernance

Pour assurer le pilotage au niveau national et renforcer la lgitimit institutionnelle du secteur, il


sest avr ncessaire de crer des instances dotes dun fort leadership
Au niveau NATIONAL: Cration de la Haute Autorit du Tourisme: Instance nationale de pilotage publicpriv-rgions ayant pour missions de piloter, suivre, valuer la stratgie et en assurer la coordination et
les arbitrages

Au niveau LOCAL: Espace de concertation entre tous les acteurs locaux (publics, privs, lus), et
interlocuteur unique sur les problmatiques touristiques au niveau du territoire, les Agences du
Dveloppement Touristique (ADT) dans les territoires touristiques auront pour mission de dvelopper
lattractivit et la comptitivit touristiques des territoires et dassurer une orientation des
professionnels locaux et des investisseurs.

Des instances qui sappuieront sur des outils de suivi, de veille et de pilotage
Un Dispositif spcifique sera mis en place pour le suivi de la durabilit dans le
secteur en partenariat avec les observatoires rgionaux de lenvironnement.

II

Le cadre de l' action stratgique


3

La durabilit au coeur de la V2020

En accord avec les recommandations de lOrganisation Mondiale du Tourisme, la stratgie de durabilit touristique
est structure autour de trois piliers:

Environnement

Socioculturel

Economique

Exploiter de faon optimum


les ressources de
l'environnement

Respecter l'authenticit
socioculturelle des
communauts d'accueil

Offrir toutes les parties


prenantes des avantages
socioconomiques
quitablement rpartis

Promouvoir une gestion


responsable des ressources
environnementales au
quotidien

Maintenir une densit


touristique optimale pour nos
destinations, gage de qualit
et d'authenticit de notre
tourisme
Etre ambitieux en terme de
conservation et rhabilitation
de notre patrimoine matriel
et immatriel

Dvelopper et promouvoir
de nouveaux produits bestin-class

III

La durabilit au coeur de la V2020

Les dimensions structurantes de la durabilit ont t au cur de la rflexion

Gestion rationnelle de
leau

Impact socio-culturel

Efficience en nergie

Impact socioconomique

Gestion responsable
des dchets

Pression sur les


cosystmes

Efficience dans lutilisation des


ressources

Pressions

III

La durabilit au coeur de la V2020

dans la planification et fixation des objectifs de croissance

Apprhension des seuils de saturation touristique pour chaque site


Diagnostic du niveau de densit du
tourisme par site horizon 2016

Pression socioculturelle : Nuites par


habitants dans le primtre du site
touristique
Utilisation du territoire : Lits en
hbergement marchand / km2 de site
ou en mtres de plage / lit en
hbergement marchand

Diagnostic des contraintes


environnementales par site

Contrainte environnementale : constitution


dun indice synthtique rendant compte

du niveau de disponibilit des ressources


hydriques

De la fragilit des cosystmes

De la qualit des infrastructures (nergies,


traitement des eaux uses)

Du niveau de pollution

Dtermination de plusieurs seuils de


dveloppement par site

Seuil de saturation : maintenir les capacits et les arrives


par site un niveau soutenable

III

La durabilit au coeur de la V2020

Mais aussi tout au long du cycle de vie du produit touristique travers des leviers rglementaires et/ou incitatifs

Etablissements
existants

Nouveaux
tablissements

Produits Eco
Vision 2020

Mise niveau de
la rglementation
environnementale

Renforcement
des cahiers des
charges

laboration de
cahiers des
charges
spcifiques

Marketing &
Promotion

Accompagnement
de la mise niveau
environnementale
des tablissements

Soutien linvestissement pour les


projets prsentant des critres de
durabilit

III

La durabilit au coeur de la V2020

Un plan daction intgr pour relever le dfi de la durabilit dans le secteur

Dispositif de suivi de la durabilit

Programme de renforcement des capacits des parties prenantes au


secteur

Incorporer la durabilit dans les normes et rfrentiels touristiques

Mettre en place des mcanismes daccompagnement financiers


pour les acteurs engags

Incorporer la durabilit dans la stratgie marketing

Merci pour votre attention