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Fiche technique 1.

1 tude de faisabilit

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Nous savons quil y a une abondance de connaissances et de savoir-faire la porte de


chaque communaut agricole, agroalimentaire et rurale franco-ontarienne. Le projet
Valorisation du capital humain propose de faciliter la moisson de ce riche bagage collectif.
Ensemble, nous assurerons que ces connaissances ne se perdent pas et que les meilleures
pratiques en dveloppement conomique et en leadership dans les domaines de lagriculture,
de lagroalimentaire et du leadership rural soient partages.
Cette fiche technique et cette session sont mises votre disposition dans le cadre du projet :

Valorisation du capital humain,


Une faon daccrotre son revenu

Grce une subvention du Gouvernement du Canada par lInitiative des comptences en


milieu de travail :

Un projet men par :


lUnion culturelle des Franco-Ontariennes et lUnion des cultivateurs franco-ontariens

Pour en connatre davantage, veuillez consulter le site Web


www.valorisationcapitalhumain.ca
ou communiquer avec

LUnion des cultivateurs franco-ontariens


LUnion culturelle des Franco-Ontariennes
2474, rue Champlain
1-5330, chemin Canotek
Clarence Creek ON K0A 1N0
Ottawa ON K1J 9C1
Tlphone :
613.488.2929
Tlphone :
613.741.1334
1.877.425.8366
1.877.520.8226
Tlcopieur : 613.488.2541
Tlcopieur : 613.741.8577
Courriel :
ucfo@lavoieagricole.ca
Courriel :
ucfo@on.aibn.com
Site Web :
www.unionculturelle.ca
Site Web :
www.lavoieagricole.ca

janvier 2009

Fiche technique 1.1 tude de faisabilit

1.1

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TUDE DE FAISABILIT

Cette fiche technique vise vous fournir de linformation sur ltude de faisabilit et la
ralisation de celle-ci.
Elle contient de linformation sur :
1. Quest-ce quune tude de faisabilit?
2. tapes de ralisation de ltude de faisabilit.

1.

Quest-ce quune tude de faisabilit?

Selon le dictionnaire, la faisabilit cest ce qui est faisable, ralisable, dans des
conditions techniques, financires et de dlais dfinis.1 Une tude de faisabilit est
un outil qui permet dvaluer un changement propos, tel que llaboration dun
nouveau produit, lamlioration dun produit existant, la modification dune
stratgie de commercialisation, la cration dune entreprise, etc.2 Ltude
donnera des rsultats qui permettront de dterminer si lon va de lavant avec le
projet ou si lon met fin au projet. Pour en venir cette dcision, il faudra bien
dterminer les objectifs, les rsultats voulus, ainsi que prendre des dcisions tout au
long du processus.
Une tude de faisabilit tient sur environ 15 pages. Elle doit pouvoir se raliser
assez rapidement car elle peut servir pour comparer 2-3 ides dentreprise, et ce,
faible cot. Vous trouverez ci-dessous les grandes lignes du contenu dune
tude de faisabilit.

Petit Larousse illustr, 1982


Ministre de lagriculture, de lalimentation et des affaires rurales, Comment valuer la
faisabilit d'un projet d'entreprise ,
http://www.omafra.gov.on.ca/french/busdev/facts/03-052.htm
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Fiche technique 1.1 tude de faisabilit

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Page titre

Sommaire excutif
Table des matires
Introduction
Produit ou Service
Technologie
Cible
Concurrence
Industrie
Modle daffaires
Stratgies de vente et de marketing
Production/besoins oprationnels
Proprit intellectuelle

Rglementation/Questions
environnementales
Facteurs de risque
Projections Financires
Projections de bilan
Projection de dclaration de revenu
Analyse de rentabilit
Capital requis et stratgie
Recommandations et dcouvertes
Conclusion

_______________________
Source : Entrepreneurship and Business Innovation, The Art of Successful Business Startups and Business Planning, Appendix I
http://bestentrepreneur.murdoch.edu.au/business_feasibility_study_outline.pdf

Avant de raliser votre tude de faisabilit, il est ncessaire de rpondre


certaines questions qui sauront orienter le travail entreprendre.
Dfinir les objectifs3
Il est important de bien dfinir les objectifs, soit court terme, soit long terme en
employant le modle SMART (de labrviation anglaise) :
Spcifique
Mesurable
Atteignable
Raliste
et dans un Temps opportun.
Un exemple dobjectif SMART serait : Vouloir augmenter les revenus de lentreprise
de 30 000 $ la premire anne, de 75 000 $ la deuxime et de 120 000 $ la
troisime anne.

Fortement inspir par : Ministre de lagriculture, de lalimentation et des affaires rurales,


Comment valuer la faisabilit d'un projet d'entreprise ,
http://www.omafra.gov.on.ca/french/busdev/facts/03-052.htm

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Dans la case ci-dessous, inscrivez vos objectifs.

tablir les critres4


Les critres doivent tre bass sur les objectifs et serviront comparer les rsultats
de lanalyse. Il faudra tablir des critres minimaux acceptables pour faciliter la
prise de dcision. Alors, si le projet natteint pas le seuil du minimum, on
abandonne le projet.
Par exemple, si lobjectif est daugmenter les revenus de lentreprise, il faudrait
indiquer que le minimum acceptable serait de 20 000 $ la premire anne, de
65 000 $ la deuxime anne et de 100 000 $ la troisime anne.
Dans la case ci-dessous, inscrivez vos critres.

ibid

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Comment les informations ncessaires sont-elles rcoltes? 5


Il y a plusieurs diffrentes mthodes pour obtenir de linformation. Par exemple, il y
a les entretiens de groupe, les sondages crits ou tlphoniques, les observations
directes ou discrtes, lexprimentation et beaucoup plus. En utilisant diffrentes
mthodes pour obtenir un rsultat, nous donnons de la validit notre tude
puisque les rsultats sappuient. Il est certain que nous devons prendre en
considration les ressources financires, les meilleurs choix de mthodes, ainsi que
le temps que nous avons consacrer ltude.
Inscrivez les mthodes que vous voulez utiliser pour raliser votre tude.

2.

tapes de ralisation de ltude de


faisabilit

En suivant le modle de rdaction ci-dessous, vous raliserez rapidement et


efficacement une tude de faisabilit qui vous permettra dvaluer votre
initiative.
1.
2.
3.
4.

Examiner lide
Examiner les comptences en gestion de lentrepreneur
Examiner les comptences techniques de lorganisation
Examiner le potentiel de commercialisation du produit ou du
service
5. Examiner les besoins de financement et les cots

Inspir par : Contrle fdral des finances, laboration dune tude de faisabilit, Fiche
mthodologique, Questions rsoudre

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1. Examiner lide
Dans la case ci-dessous, crivez votre ide.

Est-ce que cette ide pourra satisfaire vos objectifs? ____________________


Inscrivez les facteurs qui pourraient nuire sa russite.

Inscrivez le minimum acceptable en termes de bnfices par rapport aux cots


que vous pouvez tolrer.

2. Examiner les comptences en gestion de lentrepreneur


Indiquez quelles comptences en gestion il vous faut pour mener bien ce projet.

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Pouvez-vous acqurir les comptences mentionnes ci-haut ou tes-vous en


mesure dembaucher quelquun qui les possde?

Quelles comptences prcises vais-je acqurir et lesquelles vais-je acqurir par


lembauche de quelquun qui les possde?

Indiquez quel moment le manque de comptences peut faire obstacle


latteinte de votre objectif.

3. Examiner les comptences techniques de lorganisation


Indiquez quels sont les procds, la technologie ainsi que lquipement
ncessaires.

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Comprenez-vous les items ci-haut? ___________________________________________


Le systme de production semble-t-il pratique et abordable? ____________________
Avez-vous accs aux matires premires ncessaires? __________________________
Indiquez dans la case ci-dessous la limite de temps que vous pouvez consacrer
ce projet ainsi que le degr de changement que vous allez tolrer avant de
dcider que cela nen vaut pas la peine.

4. Examiner le potentiel de commercialisation du produit ou du service


Diagramme du droulement de lanalyse de faisabilit6

Ministre de lagriculture, de lalimentation et des affaires rurales, Comment valuer la


faisabilit d'un projet d'entreprise ,
http://www.omafra.gov.on.ca/french/busdev/facts/03-052.htm
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Pour obtenir le meilleur succs possible, il est important de bien connatre le qui ,
quand , quoi et combien . Lanalyse du march doit tre efficace pour
rduire les risques.
numrez les avantages et caractristiques du produit ou service.

Indiquez votre march cible.

Comment allez-vous rejoindre votre cible?

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Y a-t-il un grand march cible? Quels sont les volumes de ventes possibles et le prix
de vente?

Quel produit ou service et quelles compagnies sont vos concurrents?

Quelle est la dure de vie prvue du produit ou service?

Dans le tableau, indiquez le prix attendu dans la premire colonne, le prix le plus
bas sur le march dans la deuxime colonne et le prix le plus frquent dans la
troisime colonne.
Prix le plus bas
Prix le plus frquent
Prix attendu

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Ltude est primordiale puisque cest le public qui dterminera si le produit/service


est viable. Il reste que les critres tablis dtermineront si nous allons procder ou
abandonner le projet.
Quels sont les volumes minimaux et les prix de vente pour un produit viable?

Y a-t-il un potentiel adquat de croissance des ventes? __________________________


Ce produit est-il le meilleur choix? ____________________________________________
5. Examiner les besoins de financement et les cots
Cest en examinant les analyses prcdentes que vous serez en mesure de
calculer un rendement projet. Vous allez vouloir rpondre aux questions suivantes
et procder votre dcision :
Le profit prvu est-il gal ou suprieur mes objectifs? ___________________________
Le cot de constitution est-il raliste en tenant compte de mes finances? ________
Ce projet va-t-il gnrer un rendement suffisant? ________________________________
Cet investissement affectera ma valeur nette de quelle faon?

Les objectifs de revenus seront-ils atteints ou dpasss? _______________________


Y a-t-il une meilleure faon datteindre mes objectifs financiers? __________________

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Conclusion
La ralisation dune tude de faisabilit est une tape importante afin de dcider
si lon doit aller de lavant ou non avec un projet. Elle peut permettre dviter de
mauvais investissements en temps et en argent ou didentifier rapidement les
problmes qui pourraient survenir dans la mise en uvre du projet. Il est donc
capital de prendre le temps de raliser consciencieusement cette tape
dcisionnelle au niveau de la mise en uvre dune initiative.

Bibliographie
Contrle fdral des finances, laboration dune tude de faisabilit, Fiche
mthodologique, Questions rsoudre
Ministre de lagriculture, de lalimentation et des affaires rurales, Comment
valuer la faisabilit d'un projet d'entreprise
http://www.omafra.gov.on.ca/french/busdev/facts/03-052.htm
Petit Larousse illustr, 1982

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