Estrategia

Empresarial
Chan Topicos Atuao Profissional

Como nasce uma empresa ?

Uma empresa
nasce de uma
ideia

Oportunidade
de mercado

Elementos embrionrios de uma

empresa
O que fazer

Para quem eu vou fazer

Como vou fazer

Os desafios de uma empresa

Sobreviver

Desenvolver e Crescer
Alcanar vantagem competitiva
Tornar se uma boa opo de
investimento de capital

Desafios
Na organizao o
maior desafio criar o
futuro !!

E facil criar o futuro ?

A mais ou menos 25 anos...

O Compact Disc era novidade

O fax era novidade
O Atari era o sonho de jogo....
O que era um smartphone ?
O grande PC era um desk Pentium.
Windows.
Internet

Mas fique tranquilo

A previso do futuro hoje em dia muito

mais fcil, pois temos mais informao e
vivemos em ummundo mais tranquilo...

 90% dos cientistas que j viveram na face da

terra ainda esto vivos (Kother)
A massa de conhecimento da humanidade que
hoje dobra a cada cinco anos dobrar a cada 90
dias nos proximos dez a quize anos... (world
future)
Todo o conteudo da mudana ocorrido nos
ultimos anos no passa de 10% do que ocorrer
nos proximos 30 anos.. (World Future)

Como se lida com rupturas

O fonografo no tem valor comercial ( Thomas Edison)
Pessoas bem informadassabem que impossivel transmitir a
voz atravs de ondas e mesmo que isso possivel no teria
valor prtico (Boston Post)
Projeo de vendas de PCs feitas pela IBM para os anos 80
cerca de 295 mil...deu 25milhes.

Como se lida com rupturas ?

Em declarao ao USA Today em 2007: No existe nenhuma
chance de que o iPhone consiga qualquer poro significativa
do mercado. Nenhuma chance. um produto subsidiado que
custa US$ 500.
iPhone? HAHAHAHAHA
(Steve Ballmer)

Como se lida com rupturas ?

A internet no est entre nossas prioridades estratgicas
(Bill Gates Microsoft 1994 logo aps o surgimento do
Netscape)

Definio de estratgia
(ProfIber Arco e Flecha)

Estratgia o conjunto de aes praticado por uma

organizao visando adequa la ao seu ambiente competitivo
(presente e futuro)e para leva a a alcanar suas maiores
finalidades:
Sobreviver ao longo no longo prazo
Alcanar vantagem competitiva sobre os concorrente atravs de
um desempenho organizacional efetiva e sustentabilidade
superior

Voce se lembra ?
Matarazzo
Gateway (em 2004 era a terceira maior
produtoras de PCs do mundo atras apenas da
Dell e HP)
Iridiun

Ciclos de vida de uma empresa

em 1911 uma das maiores companhias do mundo era a USX;
- 70% das maiores empresas existentes em 1955, j no existiam em
1983;
- cerca de um tero das companhias listadas na Fortune 500 em 1970,
j no estavam listadas em 1996;
- 40% das companhias listadas na Fortune 500 em 1980, haviam sumido
da lista em 1996;
- somente 3 das companhias top 10 do mundo em 1972 permaneciam
entre as top 10 em 2000;
- a expectativa de vida mdia de uma grande companhia industrial de
aproximadamente 40 anos ou o equivalente expectativa de vida do
homem de Neanderthal.

Ciclo da Estratgia

Check list da estrategia

Fases da estrategia

Anlise Concorrencial

As 5 foras de Porter
1) Rivalidade existente entre os competidores
2) Ameaa de entrada de novos competidoes
3) Ameaa de produtos substitutos aqueles produzidos
4) O poder de negociao dos fornecedores
5) O poder de negociao dos clientes

Devemos ainda acrescentar

O poder do governo sobre o ramo
O efeito dos complementadores, alianas e parcerias
A emergencia do ciberespao e seu impacto

Analise SWOT

uma sintese da analise Estratgica

Ir evidenciar
- Os pontos fortes da organizao (Strenghts)
Os pontos fracos (Weaknesses) os quais tem impacto
estrategico relevante pois evidenciam a capacidade da
organizao de confrontar e mitigar as ameaas do ambiente
extero
Ambiente pode prover
Oportunidades ( Opportunities)
Ameaas ( Threats)

Formulao da Estrategia

Que produtos ou servios vamos produzir ?

Quais so os nossos clientes alvos ?
Quais so os nosso mercados alvos ?

Quais so os canais de distribuio que vamos utilizar para

levar os nossos produtos aos clientes e mercados alvos ?

Curva BCG
Estrategia de produtos