Ao de la Diversificacin Productiva y del Fortalecimiento de la Educacin

Universidad Alas Peruanas

Facultad de Ciencias Contables y Financieras
Escuela Profesional de Administracin y Negocios
Internacionales

Tema

ADMINISTRACIN ESTRATEGICA
Curso

Gerencia Integral

Docente

Chy Nues Luis.

Especialidad :

Administracin y Negocio Internacional

Ciclo

Alumno

MIGUEL ANGEL ACOSTA ANGULO

Pucallpa Per
2015

ADMINISTRACIN ESTRATEGICA

ASPECTOS CLAVES AL DEFINIR LA GERENCIA COMO UN PROCESO

La coordinacin de recursos de la organizacin.

La

ejecucin

de

las funciones gerenciales

tambin

llamadas

administrativas como medio de lograr la coordinacin.

El establecer el propsito del proceso gerencial; es decir el dnde queremos

llegar o saber por qu y cundo es necesaria la gerencia, qu hace y cmo
lo hace.

EL GERENTE
Se denomina a quien est a cargo de la direccin o coordinacin de
una organizacin, institucin o empresa, o bien de una parte de ella, como un
departamento o un grupo de trabajo.

Habilidades del Gerente

Habilitad, tcnica, habilidad humana y habilidad conceptual

Tipos de gerente
Los Especialistas: Dedicados a Tareas Tcnicas dentro de funciones bien
delimitadas.
Los Generalistas: Aspiraban a la Gerencia General.
ACTITUDES DE UN GERENTE
1. Antes de liderar a otras personas, el Gerente debe liderarse a s mismo.
2. La excelencia personal.
3. La excelencia comienza con un conocimiento realista de uno mismo:
fortalezas y debilidades..

4. El crecimiento personal debe abarcar aspectos corporales, intelectuales,

espirituales y de relacin.
5. La persona crece al desterrar hbitos negativos y adquirir otros positivos.
6. Los buenos deseos, en un Gerente, no son suficientes.
7. Una tarea de liderazgo interior es integrar en una unidad la dimensin
personal, familiar y profesional.
8. No hay excelencia sin exigencia
9. Quien piensa que ya hace bastante, no crecer como persona, se anclar
en la mediocridad.
10. Hablar de excelencia no es elitismo, pues todo ser humano tiene la misma
capacidad de alcanzar la cumbre de las cualidades humanas, aunque no
posea una situacin cultural, econmica o social privilegiada.

EL GERENTE INTEGRAL
Definicin: El Gerente Integral es capaz de actuar como un gerente funcional
y pensar como el gerente general.
El Gerente Integral rene en su modo de pensar y actuar tres ejes de la
Gerencia Integral: Estrategia, Organizacin y Cultura. Es a la vez Estratega,
Organizador y Lder.

Recursos Humanos Personas

Recursos Fsicos Planta, equipos, productos

Recursos Financieros Dinero

Recursos Tecnolgicos Tecnologa

Tiempo

Empresas del Siglo XXI

Recursos Humanos Gerencia de Personal

Recursos Fsicos Gerencia de Produccin, Marketing.

Recursos Financieros Gerencia Financiera

Recursos Tecnolgicos Investigacin y Desarrollo

Tiempo Gerencia de Planificacin

REQUISITOS QUE DEBE TENER UN GERENTE INTEGRAL

1. SABER: es decir, tener un conocimiento mnimo de las ciencias
administrativas en cada funcin de la empresa.
2. ENTENDER: es decir, tener una visin global de la accin empresarial.
3. HABILIDADES: particularmente en el campo de la comunicacin y
negociacin.

10 MANDAMIENTOS DE STEVE JOBS QUE NO SE DEBE OLVIDAR

1. Esfurcese por alcanzar la perfeccin
2. Sea impiadoso (tome decisiones sin dar marcha atrs)
3. Contrate a los mejores
4. Forme equipos pequeos
5. Abstngase de realizar estudios de mercado
6. Estudie los temas en forma permanente
7. Simplifique
8. Perfeccione constantemente los prototipos
9. Use ms la zanahoria que el palo
10. Proteja su secreto

ESTRATEGIAS, POLITICAS Y PREMISAS DE PLANEACION

La planeacin se realiza en un ambiente de incertidumbre. Nadie puede saber
con plena certeza cules sern los ambientes interno y externo de incluso la
prxima semana y mucho menos de los aos por venir.
La estrategia es un plan (generalmente a largo plazo) que es el resultado
(planeacin tctica) de una decisin ejecutiva (tomado por los ms altos niveles
de autoridad) cuyo objeto consiste en desarrollar total o parcialmente
los recursos humanos y materiales de la empresa para desarrollarla o lograr su
crecimiento total o parcial a travs de:

Una ampliacin, y consolidacin de su situacin financiera.

Una ampliacin de su mercado potencial.

Una ampliacin de sus actuales lneas de crecimiento.

ELEMENTOS BASICOS EN LA PLANEACION

OBJETIVOS: Es el punto de partida de la planeacin. Saber a dnde se
pretende llegar, para saber en qu forma puede llegarse hasta all.
PLAN : Es un curso anticipado de accin que se realiza con el fin de alcanzar
unos objetivos.
TOMA DECISIONES: En la medida en que se debe seleccionar entre diversos
cursos de accin futuros, es decir, decidir lo que va a hacerse y como se va a
realizar antes de que se necesite actuar.
PREVISIN : Visualizar el futuro y dentro de las limitaciones humanas
encontrarlos

factores

que

puedan

influir

favorable

desfavorablemente en el mismo futuro, sobre la marcha de la empresa.

LOS 8 PASOS DE PLANEACION

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.

Estar conscientes de las oportunidades

Establecer objetivos
Desarrollo de premisas
Determinar cursos de alternativas
Evaluar cursos de alternativas
Seleccionar un curso
Formular planes derivados
Cuantificar planes mediante presupuesto.

TECNICAS PARA MEJORAR EL PROCESO DE PLANEACIN

La

finalidad

de

las tcnicas de

la planeacin consiste

en

que

el administrador que las utilice, tome las decisiones ms adecuadas de acuerdo

a la situacin ms especfica del medio y de la organizacin en donde se acte.
Las

tcnicas

pueden

ser

usadas

en

cualquier proyecto.

este trabajo estudiaremos las tcnicas ms usadas como son las siguientes:

Manuales de Objetivos y Polticas.

Diagrama de Proceso y de Flujo.

En

Graficas de Gantt.

PERT.

CPM (Mtodo de Ruta Crtica).

MANUALES DE OBJETIVOS Y POLTICAS

Los manuales deben ser de fcil comprensin, pueden venir en diferentes
presentaciones como folletos, libros y carpetas.
Los manuales ms usuales son los siguientes:

Manual de objetivos y polticas: contiene los objetivos que se quieren

alcanzar tanto a corto como largo plazo, las reglas y polticas de la
empresa.

Manuales departamentales: contienen todas las reglas y polticas

aplicables en cada departamento.

Manual del empleado o de bienvenida: contiene todo lo que le interesa

como lo que tiene que saber un empleado cuando ingresa a una empresa.

Manuales de organizacin: contiene una sntesis de la descripcin de los

puestos y las reglas.

CONCLUSIONES

Es importante que un gerente se involucre con sus colaboradores y est

informado de posibles aspectos que puede afectar al rendimiento de los
mismos, pudiendo llegar a desequilibrar las funciones de la empresa. Es por
ello que se recomienda aprender a manejar efectivamente las emociones en
el trabajo, puede obtener las siguientes ventajas:

 Menos

tiempo

perdido

en

discusiones,

chismes

conflictos

interpersonales entre sus empleados.

Menos tiempo perdido por dificultad de concentracin de un trabajador
por un problema en casa.
Un ambiente de trabajo positivo, con relaciones humanas cordiales.
Un liderazgo orientado tanto a los resultados como a las personas.
El desarrollo del potencial emocional propio y de sus trabajadores.

La planeacin nos ayuda a mejorar una empresa en gran manera ya que

nos lleva en una direccin y con ella podemos seguir una ruta, al crear una
planeacin las tcnicas mencionadas como FODA, Manuales, Diagramas
de flujo, Diagrama de Gantt, PERT, CPM, rbol de decisiones, cada una de
estas herramientas nos ayudan en gran manera a formular nuestra
planeacin y saber qu es lo que queremos, como queremos efectuarlo y
los tiempos necesarios.

TEMA: SEMINARIO
Ciclo : X
TURNO: NOCHE
PROFESOR:
MODELO DE ESTUDIO DE MERCADO
(10 HOJAS PRECISAS)