Factores que influyen o intervienen en este

desempeo laboral
1.

La motivacin: la motivacin por parte de la empresa, por parte del trabajador y la econmica. El
dinero es un factor que motiva a los trabajadores, y hay que tenerlo muy en cuenta tambin si se trabaja
por objetivos.

2.

Adecuacin / ambiente de trabajo: es muy importante sentirse cmodo en el lugar de trabajo ya

que esto nos da mayores posibilidades de desempear nuestro trabajo correctamente. La adecuacin del
trabajador al puesto de trabajo consiste en incorporar en un puesto de trabajo concreto a aquella persona
que tenga los conocimientos, habilidades y experiencia suficientes para desarrollar con garantas el
puesto de trabajo y que adems, est motivada e interesada por las caractersticas del mismo.

3.

Establecimiento de objetivos: el establecimiento de objetivos es una buena tcnica para motivar a

los empleados, ya que se establecen objetivos que se deben desarrollar en un perodo del tiempo, tras el
cual el trabajador se sentir satisfecho de haber cumplido estos objetivos y retos. Deben ser objetivos
medibles, que ofrezcan un desafo al trabajador pero tambin viables.

4.

Reconocimiento del trabajo: el reconocimiento del trabajo efectuado es una de las tcnicas ms
importantes. Los empleados suelen quejarse frecuentemente de que cuando hacen un trabajo
especialmente bien, el jefe no lo reconoce. Sin embargo el primer error si. Esta situacin puede
desmotivar inmediatamente incluso al mejor de los trabajadores. Decir a un trabajador que est
realizando bien su trabajo o mostrarle su satisfaccin por ello no slo no cuesta nada sino que adems lo
motiva en su puesto ya que se siente til y valorado.

5.

La participacin del empleado: si el empleado participa en el control y planificacin de sus tareas

podr sentirse con ms confianza y tambin se encuentra que forma parte de la empresa. Adems quien
mejor que el trabajador para planificarlo ya que es quien realiza el trabajo y por lo tanto quien puede
proponer mejoras o modificaciones ms eficaces.

6.

La formacin y desarrollo profesional: los trabajadores se sienten ms motivados por su

crecimiento personal y profesional, de manera que favorecer la formacin es bueno para su rendimiento y
es fundamental para prevenir riesgos de naturaleza psicosocial. Las ventajas son la autoestima, la
satisfaccin laboral, mejor desempeo del puesto, promocin

6. Equidad: promover la igualdad de trato evita consecuencias que pueden influir en la productividad y la
eficiencia del empleado causadas por:

Que el empleado se sienta injustamente tratado.

Que se genere el descontento.

7. Dar ejemplo: las normas, reglas o polticas sobre lo que se puede o no hacer, se deben aplicar a todos por
igual, incluyendo a los responsables de la organizacin. La categora profesional no es una excepcin.
8. Retroalimentacin: hacer retroalimentacin consiste en promover la mejora continua. La una no puede
existir sin la otra y para ambas es necesario:

Evaluar el desempeo del personal.

Sealar los errores cometidos o detectar los bajos rendimientos.

Descubrir los factores que los motivan.

Proponer mejoras y soluciones.

9. Motivacin: la motivacin ha de ser una constante en la vida de la organizacin y uno de sus objetivos.
Hasta que se consiga integrar en procesos naturales hay que trabajarla, entrenndose y esforzndose por
estar motivados y ser motivadores.