Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
EDITORIAL
La teora de las salvaguardias
buena o mala?
El 11 de marzo de 2015 entraron en vigencia salvaguardias
entre el 5% y 45% para 2961 partidas arancelarias. El Gobierno
justifica tal decisin, manifestando que es necesario limitar las
importaciones del pas, en primer lugar para evitar la salida de
divisas que permitan mantener la dolarizacin y, en segundo
lugar, para impulsar la produccin y comercializacin de
artculos made in Ecuador.
Ahora bien, la palabra salvaguardias puede dar la impresin de
que se pretende cuidar algo, en este caso la dolarizacin, pero
hasta dnde una medida de este tipo, que en teora puede ser
buena para el pas, tambin es beneficiosa para el ciudadano?
Aunque es an muy pronto para tener estadsticas que demuestren
si el pas gan o perdi con la reduccin de las importaciones, o
en su defecto, cul es el nivel del encarecimiento de las mismas,
hay que tomar en cuenta los alcances de las salvaguardias para
el da a da.
Los productos que tienen mayor porcentaje arancelario son,
segn la teora del Gobierno, los considerados suntuarios, as
que se grab con el 45% de sobretasas a bienes de consumo final
como frutas y verduras importadas, lo que obliga al consumidor
a comprar alimentos ms caros si son importados, o a prescindir
de ellos si no hay las existencias de sus equivalentes en el
mercado nacional por efecto de las temporadas agrcolas, pues
no todos los productos se encuentran durante todo el ao. Esto se
convierte en un limitante para el ciudadano que se debe ajustar
el cinturn o el bolsillo para mantener su equilibrio alimenticio
y financiero.
Por otro lado, aunque la medida se plante para no afectar
a materias primas, bienes de capital, medicinas y equipos
mdicos, artculos de higiene personal, de uso en el hogar, y de
cosmtica, repuestos de vehculos, combustibles y lubricantes,
importaciones por correo rpido o courier y menaje de casa, entre
DECANO
Eco. Manuel Estrella Egas
Consejo Editorial
Eco. Manuel Estrella Egas
Lic. Bolivar Len Salvador
Lic. Ramiro vila Paredes
Investigacin
Eco. Jos Salgado Defranc
Eco. Luis Barreno B.
Correccin de Textos
Lic. Francisco Jara P. Ms.
Produccin Grfica
Mentall Comunicacin
Integrall 099 2521 399
Derechos Reservados
N 34 ISSN 1390-6798
Abril 2015
Las
opiniones
vertidas
en
este Boletn son de exclusiva
responsabilidad de sus autores.
Grfico No.1
Fuente: Global Energy Statistical Yearbook 2014, en http://yearbook.enerdata.net
Michael Klare es escritor, profesor y conferencista que estudia temas de la guerra y la paz, la competencia de recursos y asuntos internacionales.
BIBLIOGRAFA
Klare, M. (2008) Rising Powers, Shrinking Planet. The New Geopolitics
of Energy, New York, Metropolitan Books.
1
Portugal, Irlanda, Italia, Grecia y Espaa han implementado una seria de medidas de austeridad desde que se vieran golpeados por la
crisis financiera de 2008.
Valor emitido por una sociedad (banco, caja de ahorros, o entidad financiera) que no confiere ninguna cuota en su capital ni derecho
de voto en la junta de accionistas. Su rentabilidad no est garantizada, ya que est vinculada a la obtencin de beneficios. Y lo peor,
tiene la ltima prioridad frente a otras acciones en el pago de dividendos o al llegar la liquidacin. Miles de ahorradores han sufrido
con la quiebra de las grandes cajas de ahorro en Espaa en los ltimos aos.
BIBLIOGRAFA:
Mishel, L., & Schieroltz, H. (15 de Marzo de 2011). Economic Policy Institute. Obtenido de http://www.epi.org/publication/the_sad_
but_
true_story_of_wages_in _america/
Wade, R. (2010). Global Political Economy. (J. Ravenhill, Ed.) Neva York: Oxford University Press.
Fuente: Banco Central del Ecuador, Informacin Estadstica Mensual, febrero 2015, pg. 80.
Empresa
Campo
Tarifa
Vencimiento
Pacifpetrol
Petroriental
Petroriental
Repsol
Repsol
Andes
Agip
Petrosud
Petrobell
Petrosud
Repsol
TecPecuador
Consorcio Pegaso
Enap-Sipec
Enap-Sipec
Bloque 2
Bloque 14
Bloque 17
Bloque 16
Wati/Bloque 16
Tarapoa B-62
Bloque 10
Palanda B-65
Tigino B-66
Pindo B-64
Tivacuno B-67
Bermejo B-49
Puma B-45
PBH B-47
M. Dvalos-46
58,00
41,00
41,00
35,95
35,95
35,00
35,00
31,90
29,60
28,50
27,25
24,00
21,10
20,77
16,72
2026
2018
2025
2018
2022
2025
2023
2019
2020
2019
2018
2019
2028
2025
2025
Fuente: El Comercio, 1 de diciembre del 2014, tomado de la Secretaria de Hidrocarburos/Ministerio de Recursos no Renovables.
91,08
-Costos de comercializacin y
transporte
- Ecodesarrollo y rentas para Napo,
Sucumbos y Esmeraldas
- Lo que recibe Petroriental
Renta que recibe el Estado
ecuatoriano
- 4,00
- 1,10
-41,00
44,98
41,53
-Costos de comercializacin y
- 4,00
transporte
- Ecodesarrollo y rentas para Napo,
- 1,10
Sucumbos y Esmeraldas
-25% de margen de soberana
- 10,38
Diferencial para Petroriental
26,05
Deuda del Ecuador con Petroriental 41,00-26,05=19,45
2007
CONCEPTOS
TOTAL
TOTAL NETO
Devoluciones de IVA
Impuesto a la Renta Global
Impuesto Ingresos
Extraordinarios
Impuesto al Valor Agregado
IVA de Operaciones Internas
IVA de Importaciones
Impuesto a los Consumos
Especiales
ICE de Operaciones Internas
ICE de Importaciones
Impuesto Fomento Ambiental
Impuesto a los Vehculos
Motorizados
% de
crec.
5,144,110.5
20.4
2008
TOTAL
% de
crec.
6,194,511.1
8.1
TOTAL
6,693,253.6
(156,534.9)
% de
crec.
17.5
2010
TOTAL
7,864,667.9
% de
crec.
10.9
2011
TOTAL
8,721,173.3
% de
crec.
27.2
2012
TOTAL
% de
crec.
11,090,656.5
12.8
2013
TOTAL
12,513,479.8
(244,242.3)
(217,756.7)
44.2
(314,012.8)
-50.2
214.6
(492,535.3)
70.5 (839,820.5)
-79.4
(173,237.6)
41.0
1,740,848.9
36.1
2,369,246.8
7.7
2,551,745.0
-4.8
2,428,047.2
28.2
3,112,113.0
3,391,236.9
16.0
3,933,235.7
3,004,551.5
1,518,385.7
15.5
16.1
3,470,518.6
1,762,418.5
-1.1
19.5
3,431,010.3
2,106,140.3
21.7
19.0
560,608.3
4,174,880.1
2,506,451.0
18.8
22.6
28,458.3
4,958,071.2
3,073,356.4
9.0
100.0
10.9
12.4
0.3
5,498,239.9
3,454,608.4
-89.8
12.5
18.6
1,486,165.8
14.9
1,708,100.2
-22.4
1,324,870.0
25.9
1,668,429.1
13.0
1,884,714.7
8.4
2,043,631.5
2.3
18.3
530,241.0
16.5
617,870.6
10.8
684,502.8
8.6
448,130.3
% de
crec.
6.4
2014
TOTAL
13,313,491.5
24.2
(303,325.7)
4,273,914.5
6,186,299.0
4,096,119.7
8.7
100.0
5.8
10.2
6,547,616.8
4,512,571.4
2,090,179.3
-2.6
2,035,045.4
8.0
803,196.1
0.03
743,626.3
456,739.6
3.8
473,903.0
-5.4
380,773.2
-12.3
334,117.6
5.0
350,866.6
11.7
392,058.7
16.2
455,443.9
11.3
506,986.6
12.2
568,694.8
8.2
615,357.0
75,966.3
84.0
139,785.5
-30.4
97,263.7
42.1
138,182.4
17.5
162,426.7
9.3
177,516.3
-1.5
174,931.5
7.4
187,839.0
110,638.1
18.6
131,184.4
4.8
137,536.7
74,356.0
28.2
11.8
118,096.6
213,989.2
95,316.3
23.9
31.8
155,628.0
12.1
174,452.2
10.5
192,788.0
11.0
31,408.6
499.5
188,287.3
97.2
371,314.9
32.3
491,417.1
136.0
1,159,590.5
5.6
30,399.0
16.4
35,385.2
-4.8
33,675.8
-1.2
33,259.0
44.1
47,925.8
-8.9
43,652.1
20,402.7
75.8
35,864.4
9.5
39,281.6
49.2
58,610.1
-19.6
47,143.2
238.1
159,401.5
-11.2
141,554.4
2009
1,224,592.0
6.8
228,434.9
2.9
1,259,689.8
32,807.9
-1.9
32,191.8
8.5
34,920.3
11.6
38,971.5
27.1
49,533.1
20.5
59,707.9
5.0
62,684.2
10.2
69,089.7
Otros Ingresos
34,310.2
-55.9
15,139.8
-49.3
7,668.5
-76.3
1,820.9
89.9
3,458.2
25.6
4,344.1
13.9
4,950.0
385.0
24,009.0
396.3
825.4
3,666.8
56.7
5,744.9
65.8
9,524.2
28.3
12,217.8
24.4
15,197.4
28.7
19,564.4
12,513.1
19.0
14,896.6
329.9
64,037.1
-55.2
2,766.4
222.2
8,913.3
-30.6
6,188.5
-4.1
RISE
Regalas y patentes de
conservacin minera
Tierras Rurales
28,699.9
5,936.6
103.0
58,251.9
73.6
10,306.9
11
2007
CONCEPTOS
TOTAL NETO
Devoluciones de IVA
2008
TOTAL
Peso
5,144,110.5
100.0
(217,756.7)
TOTAL
6,194,511.1
2009
2010
Peso
TOTAL
Peso
100.0
6,693,253.6
100.0
(156,534.9)
(314,012.8)
1,740,848.9
33.8
2,369,246.8
38.2
2,551,745.0
38.1
2,428,047.2
3,004,551.5
58.4
3,470,518.6
56.0
3,431,010.3
51.3
4,174,880.1
1,518,385.7
IVA de Importaciones
1,486,165.8
2,106,140.3
1,762,418.5
2014
TOTAL
Peso
Total
Peso
100.0
8,721,173.3
100.0
11,090,656.5
100.0
12,513,479.8
100.0
13,313,491.5
31.4
4,273,914.5
(839,820.5)
30.9
3,112,113.0
53.1
4,958,071.2
35.7
3,391,236.9
56.9
5,498,239.9
28,458.3
30.6
3,933,235.7
49.6
6,186,299.0
49.4
4,096,119.7
3,454,608.4
1,884,714.7
(303,325.7)
0.03
0.3
3,073,356.4
1,668,429.1
(244,242.3)
(173,237.6)
TOTAL
2,090,179.3
2,043,631.5
6,547,616.8
4,512,571.4
2,035,045.4
456,739.6
8.9
473,903.0
7.7
448,130.3
6.7
530,241.0
6.7
617,870.6
7.1
684,502.8
6.2
743,626.3
5.9
380,773.2
7.4
334,117.6
5.4
350,866.6
5.2
392,058.7
5.0
455,443.9
5.2
506,986.6
4.6
568,694.8
4.5
615,357.0
75,966.3
1.5
139,785.5
2.3
97,263.7
1.5
138,182.4
1.8
162,426.7
1.9
177,516.3
1.6
174,931.5
1.4
187,839.0
131,184.4
110,638.1
74,356.0
1.4
118,096.6
95,316.3
1.5
31,408.6
0.5
20,402.7
0.3
35,864.4
188,287.3
18,253.1
0.4
213,989.2
1.8
155,628.0
2.0
174,452.2
2.0
192,788.0
1.7
2.8
371,314.9
4.7
491,417.1
5.6
1,159,590.5
10.5
1,224,592.0
30,399.0
2013
Peso
2,506,451.0
1,324,870.0
1,708,100.2
2012
TOTAL
560,608.3
7,864,667.9
2011
Peso
(492,535.3)
TOTAL
35,385.2
0.5
39,281.6
33,675.8
137,536.7
1.7
228,434.9
9.8
1,259,689.8
47,925.8
33,259.0
803,196.1
43,652.1
0.5
58,610.1
0.7
47,143.2
0.4
159,401.5
1.3
141,554.4
69,089.7
32,807.9
0.6
32,191.8
0.5
34,920.3
0.5
38,971.5
0.5
49,533.1
0.6
59,707.9
0.5
62,684.2
0.5
Otros Ingresos
34,310.2
0.7
15,139.8
0.2
7,668.5
0.3
1,820.9
0.1
3,458.2
0.1
4,344.1
0.1
4,950.0
0.1
24,009.0
396.3
0.0
3,666.8
0.1
5,744.9
0.1
9,524.2
0.1
12,217.8
0.1
15,197.4
0.1
19,564.4
RISE
Regalas y patentes de conservacin
minera
Tierras Rurales
12,513.1
14,896.6
64,037.1
2,766.4
8,913.3
6,188.5
28,699.9
5,936.6
58,251.9
10,306.9
12
ENFOQUE DE OPERACIONES EN
EMPRESAS DE SERVICIO
Por: Hctor Alejandro Lpez Paredes
13
BIBLIOGRAFA:
Anderson, D., Sweeney, D., Williams, T., Camm, J., & Martin, K. (2011). Solucin de problemas y toma de decisiones. En D. Anderson, D.
Sweeney, T. Williams, J. Camm, & K. Martin, Mtodos cuantitativos para los negocios (pgs. 3 - 28). Mxico D.F.: Cengage Learning.
Arellano Cueva, R. (2010). Marketing: Enfoque Amrica Latina. Mexico: Pearson.
DAlessio Ipinza, F. (2013). Calsificacin de las Empresas segn sus Operaciones Productivas. En F. DAlessio Ipinza, Administracin de las
operaciones productivas Un enfoque en procesos para la Gerencia (pg. 25). Lima: PEARSON.
Del Carpio Castro, L. (Junio de 2014). Slabo Hrramientas para la Toma de Decisiones Gerenciales. Lima, Per.
Thompson, I. (Agosto de 2006). promonegocios.net. Obtenido de promonegocios.net: http://www.promonegocios.net/mercadotecnia-servicios/
caracteristicas-servicios.html
15
CUADRO 1
PRECIOS DEL PETROLEO AO 2014 (En dlares por Barril)
CRUDO
Wti
Crudo Oriente
Crudo Napo
Diferencial
99,90 100,80 100,50 102,00 102,00 105,20 102,90 96,40 93,40 84,40 76,00 59,50
92,40 99,20 97,70 99,30 98,20 101,00 93,70 88,10 84,90 74,20 63,00 47,30
90,20 97,00 94,50 94,90 93,30 96,00 87,00 82,30 79,80 70,80 58,10 41,90
7,50
1,60
2,80
2,70
3,80
4,20
9,20
16
8,30
8,50
CUADRO 2
ECUADOR - EXPORTACIONES DE PETROLEO (En valores corrientes)
PERIODO
2010
2011
2012
2013
2014
MILES DE
BARRILES
124.464
121.732
129.516
140.245
154.660
MILES DOLARES
FOB
8.951.941
11.799.973
12.711.229
13.411.759
13.016.018
VALOR
DOLARES/BARRIL
71,92
96,93
98,14
95,63
84,16
GRFICO 1
17
1
2
Grados API, proviene de las siglas en ingls, Amercian Petroleum Institute, es una medida de densidad que, en comparacin con el
agua, precisa cuan pesado o liviano es el petrleo.
De acuerdo a la informacin estadstica del Banco Central del Ecuador, en el mes de enero del 2015, el crudo oriente se vendi a un
promedio de $43 dlares el barril y el crudo napo a $38.50 dlares el barril.
BIBLIOGRAFA:
19
EL RINCN DE LA GEOPOLTICA