CONCLUSIN

En la administracin hay muchos exponentes que dedicaron su vida al estudio

de las organizaciones en las sociedades, en bsqueda de un modelo perfecto,
muchos de ellos crearon teoras las cuales siguen vigentes hasta ahora en la
actualidad. En este tema Escuela estructuralista al analizarlo nos ayuda a
entender cada una de las ideas, teoras y pensamientos de aquellos que son
parte de ella, en concepto estructuralismo se entiende el estudio sociolgico de
las diferentes formas de organizacin social, patrones establecidos de
interaccin, visin (forma de pensar) y elementos de estratificacin social
(clases y jerarquas), as como, las funciones de sus miembros por sexo, edad
y posicin social a fin de conocer cmo operan, cambian, se adaptan y/o se
destruyen las organizaciones sociales. Adentro de los conceptos que engloban
escuela estructuralista estn, sistema de autoridad, sistema de comunicacin,
estructura del comportamiento funcional, estructura de formalizacin o
burocratizacin. En las aportaciones de los siguientes autores que cooperaron
con sus estudios y anlisis a este concepto como conclusin sacaremos un
punto central de cada uno de los estudios y aportaciones de Max Weber,
Chester Barnard, Renate Mayntz y Amitai Etzioni.
Max weber uno de los socilogos ms importante de los siglos XIX y XX, la
persona que estudio a fondo los fenmenos econmicos y administrativos, la
sociedad, la cultura y el papel de la religin en el desarrollo de un pas. Se
distinguen 3 aportaciones significativas en la teora de la administracin y que
tienen que ver con la escuela estructuralista son: concepto de burocracia,
modelo ideal de burocracia, clasificacin de la autoridad. Los estudios de weber
son y seguirn siendo guas y base solida en la teora de la administracin,
sobre todo sus estudios sobre la tica social, da un modelo de pensamiento de
las empresas, los gerentes de recursos humanos ayudados o auxiliados por
socilogos y antroplogos deben generar las estructuras de pensamiento que
mas ayuden y favorezcan a dicha empresa tanto para el desarrollo de la
empresa como tambin para el individuo.
Chester Barnard en la teora de la administracin lo consideran fundamental en
cuanto a la clasificacin de conceptos de la organizacin como estructura
social, las principales aportaciones del fueron las actividades principales del
directivo y aceptacin de la autoridad. En conclusin a esos temas tenemos
que una capacidad bsica del directivo es el uso correcto de su autoridad. La
cual depende en parte de los rasgos personales de su carcter y que se
debern perfeccionar, la experiencia nutre la habilidad, siempre y cuando la
aproveche y el individuo tenga una actitud reflexiva ante los efectos de sus
acciones y decisiones. Muchas empresas hoy en da trabajan los valores
morales y empresariales con el fin de tener una visin compartida entre sus

integrantes esto ayudara para una mejor comunicacin y alto desempeo de

ellos.
Renate Mayntz sus principales aportaciones fueron
estructura de la
comunicacin, disfunciones estructurales y conflictos, formalizacin y
burocratizacin. Las aportaciones de este autor permitieron comprender los
aspectos sociolgicos y psicolgicos que determinan la visin de los
empleados y su desempeo. La tipologa de las organizaciones de Mayntz ha
servido para modificar los paradigmas de direccin vigentes en una poca, lo
lamentable es ver que muchas empresas siguen con estructuras autoritarias de
pensamiento y comunicacin.
Amitai Erzioni sus principales aportaciones fueron tipologa de las
organizaciones, tipologa del comportamiento en las organizaciones. Es
considerado un estructuralista clave para entender las organizaciones en
cuanto a sus aportaciones en conclusin son interesantes y, como en el caso
de Renate Mayntz, cabe concluir que esta concepcin ilustra mejor la
problemtica de la organizacin, pues el comportamiento humano se determina
por las estructuras. Por sus aportaciones se le considera como iconoclasta por
derribar los modelos mentales de las organizaciones de las empresas.
Todos y cada uno de ellos son la base de la escuela estructuralista que busca
una mejor organizacin en las empresas y esto acarreara una mejor
comunicacin, una visin ms clara y un mejor desempeo de tanto la empresa
como sus integrantes.