EMPRESAS CONSTRUCTORAS

1. DEFINICIN
Es

una

organizacin

que

fundamentalmente

posee

capacidad

administrativa para desarrollar y controlar la realizacin de obras,

capacidad

tcnica

para

aplicar

procesos

procedimientos

de

construccin y capital o crdito para financiar sus operaciones.

El concepto de empresa constructora implica, ante todo, un grupo
humano que se conjunta, que organiza y combina sus esfuerzos,
generalmente inicindose con obras accesibles a sus capacidades
preliminares, desarrollando estas a medida que la demanda justifica
ampliar el esfuerzo, adquirir compromisos financieros, proveerse de
equipo, de elementos tcnicos y administrativos, que alrededor de un
ncleo original, van constituyendo una organizacin en crecimiento y
desarrollo.

2. PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

Tener un programa de salud ocupacional escrito y funcionando es de
obligado cumplimiento para todas las empresas del pas. Sin embargo, la
baja capacidad de vigilancia y control, hace que slo algunas empresas
del sector de la construccin lo tengan.
El contenido bsico de un programa de salud ocupacional para cualquier
empresa contempla la formulacin de objetivos, el diagnstico de las
condiciones de seguridad en el trabajo, los programas de vigilancia y
seguimiento de los factores de riesgo presentes, las medidas de
saneamiento

bsico, las

herramientas

de intervencin

sobre

las

condiciones de trabajo, los programas de induccin y educacin, y los

sistemas de evaluacin y seguimiento.
El sector de la construccin, por su alta especificidad, requiere un
proceso de planeacin cuidadoso. Sin embargo, no existen diferencias
en el contenido de los programas de salud ocupacional frente a otros
sectores.
Las empresas constructoras grandes han extendido el Programa de
Salud Ocupacional a sus contratistas y subcontratistas, e incluso han
hecho que el programa y la intencin de trabajar en l se incluyan en las
licitaciones pblicas y privadas.
La conformacin de brigadas de emergencia y primeros auxilios tambin
forma parte importante del Programa de Salud Ocupacional, que incluye
planes de evacuacin y atencin de desastres.
No todas las obras cuentan con una brigada de primeros auxilios, pues la
reglamentacin carece de especificidad para el sector, mientras debera
ser obligatoria la conformacin de una brigada de primeros auxilios por
obra y no por empresa, con lo que se lograra una mayor cobertura.

2.1. BRIGADAS DE EMERGENCIA

La brigada de emergencias es una organizacin compuesta por personas
debidamente

entrenadas

capacitadas,

quien

en

razn

de

su

permanencia y nivel de responsabilidad asumen la ejecucin de

procedimientos administrativos y operativos necesarios para prevenir y
controlar la emergencia.
Las brigadas deben prevenir y minimizar la prdida de vidas, las lesiones
que se puedan presentar en los trabajadores de la empresa, clientes y
visitantes.

Tambin minimiza los daos y perjuicios a la estructura, procesos,

comunidad y al medio ambiente, como consecuencia de una emergencia
o la interrupcin de actividades en el caso que llegue a suceder. Adems
las prdidas econmicas que se puedan presentar en las instalaciones,
equipos, mquinas y herramientas.
2.1.1.

ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA

Es una estructura funcional, diferente al organigrama normal, que se

pone

en

prctica

para

la

planeacin

ejecucin

del

plan

de

emergencias.

a) DIRECTOR GENERAL DE EMERGENCIAS

Debe asumir la direccin de operaciones, comunicaciones y gestin de
recursos frente a una emergencia declarada en la empresa.
Preparacin y entrenamiento del personal de la empresa.
Tiene la autoridad mxima para declarar una emergencia y poner en
prctica el plan. As como divulgar la informacin al pblico y
trabajadores.
b) COORDINADOR OPERATIVO DE EMERGENCIAS
Persona designada para coordinar las acciones operativas garantizando
la aplicacin prctica de un plan a partir de la declaracin de una
emergencia.
c) COORDINADOR DE BRIGADA

Es la persona designada para coordinar las acciones operativas de una

brigada a partir de la declaracin de emergencias, con base en
evaluacin permanente de la situacin.
Coordinan la realizacin de simulacros, dirigen las acciones y proponen
los ajustes al plan de emergencias.

2.2. TIPOS DE BRIGADAS

Son los grupos entrenados con caractersticas especiales para prevenir
las emergencias y para responder frente a las mismas. Sus acciones
incluyen control de incendios, Primeros Auxilios, Evacuacin, Rescate de
personas y Salvamento de bienes. Los miembros de la Brigada de
emergencias recibirn un entrenamiento integral que incluya los
diferentes aspectos mencionados, aunque alguna persona en particular
se especialice en uno de ellos.
2.2.1.

BRIGADA CONTRA INCENDIOS

Responder respecto a la prevencin de incendios, al mantenimiento de

equipos de extincin y al entrenamiento para la utilizacin de los
mismos.
En cada turno de trabajo debe haber un grupo de cuatro trabajadores
entrenados en el uso del equipo para combatir el fuego, se deben
instruir en su forma de proceder en caso de incendio. En estos
trabajadores construirn las brigadas contra incendios. Se recomienda
instalar sirenas o alarmas en los siguientes sitios, en oficinas una, en el
rea de mquinas una y en el taller una.
Se recomienda un sistema de extincin de incendios por medio de una
red de mangueras, ms adelante se recomienda la instalacin de dos
hidrantes.
a) Componentes.

El equipo que se debe poner en servicio durante la emergencia por

incendios debe de estar conformado para cada unidad operacional de la
siguiente manera:
El jefe de brigada contra incendios, un asistente del jefe de brigada
contra incendios y dos miembros de la brigada.
b) Operacin

RESPONSABILIDAD DE LA GERENCIA:
La gerencia deber ser responsable de la prevencin de prdidas
por incendio y deber:
Establecer polticas.
Establecer autoridad y asignar responsabilidades.
Proveer fondos del presupuesto para aspectos especficos
como reuniones, entrenamiento y equipo.

ADMINISTRACIN DE LA PREVENCIN DE INCENDIOS:

La direccin de la prevencin de incendios debe ser responsable
de:
Establecer programas de prevencin y seguridad contra
incendios.
Establecer el tamao y la organizacin de las brigadas.
Coordinar la provisin de entrenamiento bsico, avanzado y
especial.
Establecer y mantener programas de inspeccin.

Coordinar el mantenimiento y la revisin de los soportes y

los requisitos necesarios.
Mantener vinculacin con las autoridades del cuerpo de
bomberos.

 Notificar a los miembros de la brigada los riesgos especiales.

La gerencia de la empresa tiene la responsabilidad de la prevencin
contra incendios y de planear las acciones especficas que deban
tomarse cuando se presente un incendio.
Cuando el cuerpo de bomberos voluntarios no haya iniciado un plan preincendio para la propiedad, la gerencia debera iniciarlo llamando a
participar a los oficiales apropiados del cuerpo de bomberos y
desarrollando planes para diversas situaciones en la propiedad.
El objetivo se debe anticipar, hasta donde sea posible, a las emergencias
y a los tipos de riesgos a los que se pueden enfrentar las brigadas contra
incendio y el resto del personal.
c) ESTRUCTURA Y REQUISITOS DEL PERSONAL

Jefe de brigada contra incendios

Habilidades y requisitos del jefe: El jefe de la brigada contra
incendios deber.
Tener

habilidades

administrativas,

de

supervisin

liderazgo.
Tener conocimiento para el control de la prevencin de
incendios.
Tener

conocimiento

tcnico

de

la

planta

sus

procedimientos.
Estar mentalmente alerta y ser moralmente responsable.
Tener capacidad fsica.
Deberes del jefe de la brigada contra incendios: El jefe de la
brigada contra incendios debe:
Establecer una cadena de mando dentro de la brigada para
actuar en su ausencia.

 Ayudar en el proceso de seleccin de miembros de la

brigada.
Establecer

la

nmina

de

la

brigada,

actualizarla

aumentarla cuando sea necesario.

Mantener a los asistentes de los jefes informados de todas
las operaciones de la brigada.
Revisar todas las inspecciones de prevencin de incendios.
Planear previamente segn los riesgos de incendio y las
reas objetivo.
Preparar e implantar programas de entrenamiento.
Ser responsable del equipo y su mantenimiento.
Recomendar a la gerencia la compra de nuevos equipos y el
tipo necesario de stos.
Mantener a la gerencia informada acerca de las condiciones
de todo el equipo y del estado de la brigada, a travs de un
informe mensual.
Ayudar en investigaciones y reportes de incendio.

Asistente del jefe de brigada contra incendios

Se deben nombrar suficientes asistentes para cubrir en todo
momento la posicin del jefe. Se debera establecer su rango,
entre uno y otro, en relacin con el jefe, para delegar funciones en
caso de una ausencia. Los asistentes del jefe de brigada contra
incendio deberan tener las mismas habilidades que el jefe de
brigada y asignrsele los mismos deberes en ausencia de este.

Miembros de la brigada contra incendios

AFILIACIN DE LA BRIGADA
Los miembros de la brigada contra incendios deberan
obtener las calificaciones necesarias para el trabajo de

brigada contra incendios en determinada propiedad. Esta

afiliacin

deber

tener

representacin

de

todos

los

departamentos, incluyendo pero no limitndose, al personal

de mantenimiento, al personal de administracin, a los
operarios de las maquinas, a vigilantes, contratistas, al
personal de cargue y descargue, y a camareros.

DISPONIBILIDAD DEL PERSONAL.

Los miembros de la brigada contra incendios debern estar
disponibles para responder a las alarmas y asistir a las sesiones
de entrenamiento necesarias.
Se deber establecer previamente un horario para que haya
disponibilidad, evitar conflictos de tareas y cubrir ausencias
como

periodos

normales

de

descanso,

vacaciones

enfermedad.
REQUISITOS FSICOS.
Se deben establecer requisitos fsicos mnimos. Solamente
debern considerarse elegibles para servir en la brigada contra
incendios las personas que llenen los requisitos fsicos,
mentales, emocionales y que no sean mayores de 45 aos.
IDENTIFICACIN.
Los miembros de la brigada deben recibir una identificacin
adecuada (una tarjeta) para varios propsitos:
Ayudarles a llegar en una emergencia.

 Identificacin por la vigilancia de la empresa, para

desplazarse dentro de esta donde haya que realizar
trabajos de brigada contra incendios.
d) ENTRENAMIENTO.

ALCANCE.
Todos los miembros de la brigada, debern entrenarse.
Todos los miembros deben incluirse en el manejo de todos y
cada uno de los aparatos contra incendios y para rescate
suministrados.
Los jefes de brigada deben recibir entrenamiento y educacin
ms amplia de acuerdo a los miembros en general.
El entrenamiento debe incluir los principios y prcticas de
combate contra incendios y el manejo de otras emergencias en
la extensin.

OBJETO.
El entrenamiento debe suministrar a la brigada aumentar los
conocimientos y desarrollar habilidades para desempeasen
individualmente y en grupo.
El entrenamiento debe supervisarlo y conducirlo un instructor
de servicios de incendios calificado.

SIMULACROS
Los

simulacros

debern

realizarse

frecuentemente,

para

verificar la habilidad que poseen los miembros que deben llevar

a cabo las responsabilidades asignadas.
Los simulacros se deben realizar en condiciones de tiempo
adversas para conseguir procedimientos especiales necesarios
en esas condiciones.

 Debe haber coordinacin con el cuerpo de bomberos.

2.2.2. BRIGADA DE PRIMEROS AUXILIOS

Responder respecto a la disponibilidad de elementos para la
atencin de heridos, el entrenamiento para prestar los primeros
auxilios y la atencin inicial de vctimas en el momento de la
emergencia.

2.2.3. BRIGADA DE EVACUACIN

Responder respecto a las condiciones de seguridad para
realizar la evacuacin, el entrenamiento para ello y la prctica
de evacuacin, rescate de personas y salvamento de bienes.

3. EMPRESAS CONSTRUCTORAS EN EL PER

Las empresas constructoras en Per gozan de estabilidad en el
panorama econmico del pas y, sobre todo, el sector que conforman ha
sido responsable por gran parte de la produccin nacional, dinamizando,
de esta forma, la economa peruana. De hecho, en el 2012 se creca a
dos dgitos (15%) y aunque el ao pasado tal cifra haya disminuido, se
espera que se retome un desarrollo saludable en los prximos aos.
Tambin, hay que considerar que el gobierno planea invertir unos US$
20 mil millones en infraestructura hasta 2016.

3.1. GRAA Y MONTERO (GyM)

Se fund en 1933, fecha que la corona como

la ms antigua empresa en el panorama de la
construccin en el Per. Tiene gran renombre
debido

su

experiencia

ya

que

fue

responsable de obras da gran envergadura:

El

Aeropuerto

Internacional

Jorge

Chavez
El Centro Comercial de Larcomar
El Hotel Sheraton, entre otras.
Es de notar, asimismo, que GyM ha desarrollado un plan de trabajo que
la distingue y le concede una capacidad de organizacin inteligente y
eficaz: se trata del Estilo Graa y Montero, el cual se caracteriza por
cuatro nociones basilares: calidad, cumplimiento, seriedad y eficiencia.

3.2. ODEBRECHT PER

Entre los nombres de empresas

constructoras

en

el

pas,

Odebrecht, de origen brasileo,

es una de las ms reconocidas.
Incursion en territorio peruano
en 1979 con la construccin en
Arequipa de la nica hidroelctrica a escala mundial que opera en un
volcn.
Posteriormente, fue afirmando su presencia en el sector con la ereccin
de excelentes obras y, por ejemplo, en 2014 sus dos principales firmas,
Odebrecht Per Ingeniera y Construccin S.A.C y la Constructora
Norberto Odebrecht S.A., lograron obtener contratos estatales que
ascienden a S/. 486 millones.

3.3. COSAPI
COSAPI es el resultado de la
unin

entre

argentino
empresa

el
SADE

consorcio
y

la

constructora

PIVASA, que fue fundada en

1960

por

los

peruanos

Walter Piazza Tangis y Jos Valdez Calle.

Con esfuerzos de innovacin y espritu de equipo, la empresa se ha
hecho cargo de edificar proyectos como el centro comercial ms grande
del pas:
El Jockey Plaza Shopping Center, ubicado en el distrito de Surco.

 La nueva sede del Banco de la Nacin, que ser el edificio ms

alto de Lima. Para lograrlo, como es lo caracterstico de la
empresa, se estn aplicando nuevas tecnologas en la ejecucin
del proyecto, el cual se espera que est concluido a fines del
presente mes de julio.

4. EMPRESA CONSTRUCTORA EXTRANJERA

4.1. CONSTRUCTORA JEINCO S.A.S.
JEINCO
S.A.S
ejecuta
proyectos
de
diseos,
consultora, interventoras y
construcciones civiles en el
sector de la construccin,
cumpliendo los requisitos de
los clientes con los mejores
estndares
de
calidad,
aplicando la permanente renovacin tecnolgica, la
capacidad y la experiencia de nuestro equipo de trabajo
para as garantizar la satisfaccin de nuestros clientes, por
medio del mejoramiento continuo de nuestros procesos y
del sistema con un ptimo manejo de recursos.
Orientados a ofrecer los mejores servicios, Constructora
Jeinco SAS cuenta con certificaciones de calidad que
demuestran a nuestros clientes, proveedores y empleados
nuestro compromiso con la calidad y establece un punto de
referencia para medir el rendimiento de nuestra
organizacin, y as poder dar un paso mas en nuestro
objetivo de ser una de las mejores compaas constructoras
del pas. Para esto, Constructora Jeinco SAS. fue evaluada y
auditada por la compaa Bureau Veritas, quienes

reconocieron altos estndares que maneja la compaa y la

excelencia en sus servicios, productos y sistemas de
gestin integral, otorgando certificacin de Calidad en las
normas ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 y OHSAS
18001:2007.
a) BRIGADA DE EMERGENCIA
En Constructora Jeinco S.A.S Contamos con una Brigada de
Emergencias que constantemente est siendo capacitada en
temas como Primeros Auxilios, extincin de Incendios y
Evacuacin.
Su ultim capacitacin
a todo su personal de brigadas de
emergencia fue el 9 mayo del 2015.

CAPACITACINES DE LA BRIGADA DE EMERGENCIA

DE LA CONSTRUCTORA JEINCO S.A.S.