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14 puntos de las organizaciones como sistemas

Conjunto de individuos y/o grupos interrelacionados, y de cuyas interacciones


surge un comportamiento como un todo, como organizacin en conjunto.
Una empresa no se puede dividir a la mitad y esperar que funcione como dos
empresas pero si puede separar sus marcar para tener un mayor control sobre
ellas. Por ejemplo Pepsico que tiene varias marcas que actan por separado como
lo son Gamesa, Sabritas, Gatorade, Sonrics, etc. Pero al final siguen siendo parte
del conglomerado Pepsico.
Sistemas, subsistemas, suprasistemas.
Todas las partes de una empresa trabajan en conjunto y con su entorno.
En Coca Cola todos los departamentos estn intercomunicados as mercadotecnia
sabe cunto se vende o cmo va la produccin e incluso puede hacer variar esta
con productos nuevos. A su vez Coca cola debe estar comunicado con sus
distribuidores y sus puntos de venta.
Inters por los problemas de relacin, de estructura, de interdependencia.
Las empresas se preocupan por la interdependencia entre sus departamentos, por
ejemplo ante la crisis por contaminacin de Volkswagen los departamentos han
tenido que trabajar ms que nunca en conjunto para salir avante de esa
adversidad, por un lado produccin mejorando los motores y por el otro
mercadotecnia limpiando la imagen de la empresa.
Aparicin de emergentes.
El Estrs laboral se ha hecho uno de los factores psicosociales emergentes ms
comunes en la organizacin. Por ejemplo la empresa Foxconn es actualmente
llamada la fbrica de los suicidios, por la alta tasa de suicidios de sus
trabajadores.
Existencia de puntos clave de influencia.
Dentro de los puntos clave, Volkswagen fue afectado negativamente por uno de
estos puntos, al descubrirse que sus vehculos contaminaban pero tenan cierto
dispositivo que funcionaba cuando se verificaba el rango de contaminacin que
emitan sus automviles. Al descubrirse la treta de Volkswagen sus ventas han
cado estrepitosamente.
En constante intercambio con su entorno.
Actualmente los consumidores se han vuelto ms cautos este cambio en el
entorno ha ocasionado que las empresas cambien sus estrategias, por ejemplo,
Kelloggs empresa lder en cereales ha mantenido el tamao de sus
presentaciones pero han disminuido el contenido para as poder reducir su precio.

Estructura basada en el funcionamiento.


ArcelorMittal es un grupo siderrgico que cambi su estructura organizativa con el
objetivo de simplificarla y garantizar las bases que permitan un crecimiento futuro.
Alimentndose de entropa negativa.
Nestl ha implementado diversas tecnologas renovables y de aprovechamiento
de desechos en sus fbricas, esto ha ocasionado que utilice ms eficazmente sus
energas y se adapte al medio en razn de la sustentabilidad.
Equifinalidad.
En este caso dos empresas que son rivales en la venta de bebidas gaseosas
como lo son Pepsi y Coca Cola tienen dos estrategias distintas para distribuir y
comercializar sus productos pero una misma finalidad, vender y ganar ms
mercados entre los consumidores.
Con mecanismos de retroalimentacin.
Por ejemplo en el 2014 Microsoft tuvo que despedir a 18,000 empleados como
parte de una reestructuracin
interna esto funcion como un bucle de
realimentacin negativa al tratar de compensar a la organizacin por los gastos
realizados en la compra de la unidad mvil Nokia.
En complejidad creciente.
Siemens es una empresa que ha visto cmo ha ido creciendo la complejidad en
las empresas y se ha dedicado a crear sistemas de automatizacin industrial.
Sistemas de roles.
La televisora Antena 3 despidi a 14 personas histricas de su departamento de
produccin, esto revela que nadie es imprescindible para la organizacin.
Sistemas inventados.
Son sistemas inventados porque solo existen en la mente de los hombres, por
ejemplo el organigrama de Nike es un acuerdo de una jerarqua no est fija ni
existe fuera del acuerdo de los individuos.
Sistemas intencionales.
Bimbo (compras y produccin): Ser un fabricante de productos innovadores y de
alta calidad a bajo costo y socialmente responsable, con una cadena de
suministro de materias primas y empaques, integrada y eficiente. Dentro del
objetivo del rea de compras y produccin encontramos trminos como
socialmente responsable y calidad, dos trminos modernos y ya que Bimbo fue
fundada en 1945 este objetivo tuvo que haber cambiado con el tiempo.