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Logstica y entrada.
Produccin.
Logstica salida.
Marketing y ventas.
Gestin Comercial:
Gestin Financiera.
Gestin Tecnolgica
Gestin Humana
ALMACENAMIENTO.
Se almacenan las telas en lotes por color y textura para su posterior trasformacin.
6. TRAZADO DE PATRONES
En este punto el diseador por medio de moldes divide la prenda en secciones que
sern trazadas para su corte.
7. TENDIDO Y CORTE
La tela llega a la mesa de tendido y se surten las capas de tela dependiendo el pedido
para despus hacer el corte de todas las secciones de las prendas que se requieran.
8. COSTURA
Mediante lneas de produccin se realiza el armado de la prenda.
9. BORDADO
rea Operativa
rea encargada del proceso misional de la organizacin, encargada de la
trasformacin y distribucin del producto se divide en 12 procesos, en la cadena
se pueden identificar tres puntos importantes:
Proceso Operativo
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
Aunque el proceso operativo consta de 12 pasos igualmente identificamos que a partir del
punto 6. Encontramos un proceso importante que es el del Diseo Creatividad muy importante
para elaborar las prendas.
Igualmente aunque es solo uno pero muy importante encontramos en el punto 12 el proceso
de soporte y atencin al cliente que como su nombre lo dice es todo lo referente a la garanta
de nuestro producto.
Estrategias de competitividad
1. Vender a bajo costos
El lograr tener los productos a un costo menor que los competidores, esto se logra
consiguiendo proveedores ms econmicos, estructurando mejor la cadena de valor
y eliminado costos innecesarios.
2. Diferenciando el producto
Esto se logra realizando estudios de mercado que le permitan a la empresa conocer
los que realmente busca el cliente e incorporando atributos a nuestro producto que
lo hagas especial de los de la competencia, gracias a esto se lograra un
posicionamiento importante en el mercado.
2.
ENFOQUE AL CLIENTE
Nuestra misin es satisfacer la necesidad del cliente por este motivo debemos estar en
contacto con lo que quiere, lo que le es cmodo, el tipo de tela que le gusta, colores etc.
LIDERAZGO
A travs del liderazgo se encamina a la organizacin hacia el xito, con un buen lder se
crear ambientes de confianza en la organizacin involucrando a todos lo empleados en los
objetivos principales ensendoles un sentido de pertenencia hacia esta.
Los lderes establecen la unidad de propsito y la orientacin de la organizacin. Ellos
deberan crear y mantener un ambiente interno, en el cual el personal pueda llegar a
involucrarse totalmente en el logro de los objetivos de la organizacin.
3.
COMPROMISO DE PERSONAL
Como en el punto anterior se explica debemos ensear a el personal de la empresa los
valores y compromisos con la organizacin ya que no solo los dueos dependen de este si
no tambin ellos.
4.
5.
6.
MEJORA CONTINUA
Uno de los objetivos en los que se debe enfocar la organizacin es en controlar y mejorar
sus procesos por mas perfectos que estos sean siempre se podrn hacer mas eficientes.
7.
8.