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BEST”
CAPITULO 15: “UNIDADES DE MEDICION DE RESULTADOS Y EJECUCION
DE ESTRATEGIAS”
Una empresa puede contar con recursos productivos muy eficientes, un equipo
de I+D muy experto, o unos financieros muy inteligentes, pero si los clientes no
compran, la estrategia de marketing es un fracaso. Las estrategias orientadas al
mercado se diseñan para conseguir satisfacción y recompra en los clientes. El grado
de éxito en la aplicación de una estrategia de marketing se detecta, en primer
término, a través de indicadores de mercado, tales como el nivel de satisfacción de
los clientes, su nivel de recompra, y sus percepciones de valor; más tarde, el nivel
de éxito o fracaso de una estrategia se refleja en indicadores financieros, tales como
ventas, beneficios y tesorería. En último término, los resultados de la puesta en
práctica de las estrategias de marketing afectan a los accionistas, y se reflejan en
indicadores como el crecimiento o las expectativas de futuros beneficios.
Los indicadores de los mercados miden la marcha de las empresas en relación con
los mercados. Dado que los indicadores de los mercados, preceden en el tiempo, a los
indicadores financieros, su utilización resulta muy útil para la puesta en práctica de las
estrategias que conduzcan a buenos resultados financieros. Sin embargo, no todas las
unidades de medida de los mercados son indicadores de los resultados financieros. Hay
que distinguir entre indicadores de los procesos de comportamiento de los mercados, e
indicadores de los resultados finales. Ambos son importantes, pero las unidades de
medida de los procesos de comportamiento resultan especialmente útiles, porque son
también indicios, señales de los futuros resultados financieros.
Por ejemplo, quizá los clientes se muestren satisfechos con un producto, pero sus
percepciones de valor relativo estén disminuyendo, debido a actuaciones de la
competencia. Quizá la empresa no haya hecho nada equivocado que proporcione
insatisfacción; simplemente lo que ocurre es que la competencia ha mejorado su oferta
de valor, en base a una mejor combinación de beneficios y coste. Sin embargo, el
efecto neto es que las percepciones de valor de sus clientes en relación con sus ofertas
ha disminuido. A su vez, este cambio en las percepciones, abre la puerta a los
productos de la competencia, que sus clientes podrían estar inclinados a probar o
comprar.
Dado que los clientes leales adquieren más volumen que los clientes nuevos y que su
coste de mantenimiento es menor que el de conquista y atención de los nuevos
clientes, su margen es sensiblemente diferente. Conseguir que los clientes
permanezcan fieles a la empresa aumenta la contribución neta de marketing. En
resumen, el uso combinado de indicadores de mercado tales como la cuota de
participación, el nivel de recompra y los ingresos por cliente, proporciona una visión de
los resultados empresariales diferente y complementaria a la ofrecida exclusivamente
por los indicadores financieros. Ambos indicadores son importantes, y cada uno de
ellos proporciona diferentes perspectivas de los resultados empresariales, y de la
puesta en práctica de los planes de marketing.
EJECUCIÓN EXITOSA DE LA ESTRATEGIA
La razón más frecuente por la que fallan las aplicaciones de los planes es la falta de
un sentimiento de propiedad de los mismos. Si las personas que los tienen que poner
en práctica no sienten los planes como propios y no se sientan responsables de los
mismos, lo más probable es que la puesta en práctica sea un fracaso. El sentimiento de
propiedad del plan se desarrolla si existen planes detallados de acción; si existe la
figura de un campeón, líder del mismo; si existe una compensación económica, en
base a indicadores de resultados; y, finalmente, si existe un compromiso de la alta
dirección con el plan.
Si bien no hay nada malo en contar con un campeón individual, contar con un
equipo campeón puede multiplicar el valor de los talentos individuales y apoyar el
valor de la organización.
Compensación
Compromiso de la dirección
Distribución de recursos
Comunicación
Capacidades requeridas
Mejora continua
Medición de resultados
Persistencia
RESUMEN