Vous êtes sur la page 1sur 56

BILAN SOCIAL 2012

Le bilan social a t instaur dans le secteur priv par la loi n77-769 du 12 juillet 1977 intgre au Code du
travail, qui le rend obligatoire dans les entreprises de plus de 300 salaris.
Il a t ensuite appliqu au secteur public et rendu obligatoire : -pour les tablissements hospitaliers par le
dcret 88-951 du 7 octobre 1988 -pour les collectivits territoriales par le dcret 97-443 du 25 avril 1997.
Une refonte du bilan social, intervenue par le dcret n2012-1292 du 22 novembre 2012 et larrt du 5
dcembre 2012, a permis dallger, et de simplifier le contenu du bilan social.
Elle a bnfici dun large consensus aprs un long travail de concertation auprs des partenaires sociaux.
Lenjeu est double puisque cette simplification doit assurer au bilan social, dune part, une vocation de
document stratgique et dynamique qui lui faisait auparavant dfaut, et dautre part, un ancrage la fois
infra tablissement, avec la prsentation de certains indicateurs par ple dactivit, mais aussi territorial
avec la mise en vidence dactions ou de projets communs lchelon rgional ou infrargional (cf.
lannexe intgration du bilan social dans son environnement infra et extra tablissement ).
Afin daider les tablissements dans llaboration du nouveau bilan social, la DGOS a publi linstruction
N DGOS/RH3/DGCS/4B/2013/15 du 2 janvier 2013 relative au bilan social des tablissements publics
numrs larticle 2 de la loi n 86-33 du 9 janvier 1986 portant dispositions statutaires relatives la
fonction publique hospitalire.
Le bilan social est compos dornavant de trois parties :

Partie I : tat et analyse des donnes sociales de ltablissement pour les personnels mdicaux et
les personnels non mdicaux de n-2 n
Partie II : gestion des ressources humaines au sein des ples dactivits
Partie III : mise en perspective des donnes sociales au regard du projet dtablissement (volet
social) et intgration de la politique des ressources humaines sur le territoire

Pour cette premire anne de mise en uvre de cette nouvelle version du Bilan Social, seules les donnes
de la partie I sont fournir lARS.
NB : Dun point de vue mthodologique et pour donner de la pertinence certains indicateurs, le choix a
t arrt de faire figurer N-1.

Tables des matires


Chapitre I : Evolution des effectifs et de la masse salariale .................................................... 4
Indicateur N1 : Effectifs en ETPR ................................................................................................................................ 4
Indicateur N2 : Masse salariale................................................................................................................................... 8
Indicateur N3 : Taux d'volution des dpenses correspondant l'emploi de personnels intrimaires en
distinguant personnel mdical et non mdical............................................................................................................. 9

Chapitre II : Gestion du temps et disponibilit des ressources humaines............................. 10


Indicateur N4 : Heures supplmentaires ................................................................................................................... 10
Indicateur N5 : Jours de Comptes pargne temps (CET) stocks au 31 dcembre ................................................... 14
Indicateur N6 : Taux d'absentisme pour motif mdical et non mdical ................................................................. 18
Indicateur N7 : Taux de rotation des effectifs du personnel ..................................................................................... 25
Indicateur N8 : Taux de mobilit interne pour le personnel non mdical ................................................................ 26
Indicateur N9 : Pourcentage d'agents effectuant des horaires drogatoires (en 12h00)......................................... 27

Chapitre III : Gestion des comptences ................................................................................ 28


Indicateur N10 : Nombre de promotions professionnelles pour le personnel non mdical.................................... 28
Indicateur N11 : Pourcentage de personnels mdicaux et non mdicaux ayant rempli leur obligation de
Dveloppement Professionnel Continu (DPC) ............................................................................................................ 30
Indicateur N12 : Reprage de trois mtiers sensibles ou en tension pour le personnel mdical et de trois mtiers
sensibles ou en tension pour le personnel non mdical ............................................................................................ 32
Indicateur N13 : Attractivit et fidlisation du personnel infirmier .......................................................................... 34

Chapitre IV : Dialogue social................................................................................................. 36


Indicateur N15 : Nombre de runions de concertation en dehors des runions complmentaires et
institutionnelles .......................................................................................................................................................... 36
Indicateur N16 : Nombre dheures syndicales utilises ou octroyes par rapport au crdit global de temps syndical
.................................................................................................................................................................................... 38
Indicateur N17 : Nombre dheures (PNM) ou de demi-journes (PM) de grve ...................................................... 39

Indicateur N18 : Droits et moyens syndicaux ............................................................................................................ 40

Chapitre V : Sant et scurit au travail ............................................................................... 42


Indicateur N19 : Nombre daccidents de travail au cours de lanne ....................................................................... 42
Indicateur N20 : Nombre de jours d'arrt pour maladies professionnelles .............................................................. 44
Indicateur N21 : Thmatique de la Responsabilit sociale de ltablissement ......................................................... 47
Indicateur n22 : Existence du Document Unique (DU).............................................................................................. 50
Indicateur N23 : Thmatique de lgalit professionnelle entre les hommes et les femmes................................... 51

Annexes au Bilan Social........................................................................................................ 56


Bilan annuel du CHSCT ................................................................................................................................................ 56
Rapport annuel de la mdecine du travail .................................................................................................................. 56
Rapport annuel de formation ..................................................................................................................................... 56
Document Unique ....................................................................................................................................................... 56

Chapitre I : Evolution des effectifs et de la masse salariale

Indicateur N1 : Effectifs en ETPR

Les donnes ci-dessous sont en ETP rmunrs moyen la diffrence des annes antrieures et
conformment linstruction N DGOS/RH3/DGCS/4B/2013/15 du 2 janvier 2013. Cette nouvelle
disposition ne permet pas une comparaison avec les donnes des bilans sociaux prcdents.

Au cours du mois de dcembre 2012, le groupe hospitalier comptait 2063.4 ETP (mdecins compris et tous
statuts confondus), ce qui reprsentait 2204 personnes physiques.
Prs des des personnels non mdicaux sont des personnels soignants et ducatifs.

2011

2012
Total 2011

personnel mdical hors internes et tudiants

81,09

72,05

personnel non mdical - titulaires, stagiaires et


1099,28
CDI
personnel non mdical - CDD, et autres
(contrats aids, d'apprentissage)
Total

96,3
1 276,67

Total 2012

Evolution
Evolution
en
en %
donnes

153,13

86,84

67,7

154,54

1,41

1%

492,88 1592,15

1146,84

528,46

1675,3

83,15

5%

154,16

110,12

74,02

184,14

29,98

19%

114,55

6%

57,85

622,77 1 899,44 1 343,81

670,18 2 013,99

Le personnel mdical est stable, comme ces dernires annes, noter toutefois une augmentation du
nombre dinternes (37 en 2012).
Pour le personnel non mdical CDD et autres, il est constater une forte augmentation qui continue de
participer la modification de la rpartition des composantes structurelles des effectifs non mdicaux.
Pour le personnel non mdical - titulaires, stagiaires et CDI, nous constatons une augmentation peu
significative (volution de 5%).

Dtail par catgorie de rmunration pour le personnel non mdical

Catgorie de
rmunration

personnel non mdical titulaires, stagiaires et CDI

personnel non mdical - CDD,


et autres (contrats aids,
d'apprentissage)

2011

2012
Total 2011

Total 2012
F

Evolution
Evolution
en
en %
donnes

347,27 130,39

477,65

384,52 148,79

533,31

55,66

12%

332,59 120,65

453,24

331,14 123,33

454,47

1,23

0%

419,42 241,84

661,26

431,18 256,34

687,52

26,26

4%

9,44

6,57

16,01

10,23

4,98

15,21

-0,8

-5%

23,79

10,44

34,24

20,36

6,52

26,88

-7,36

-21%

63,07

40,84

103,91

79,53

62,52

142,05

38,14

37%

Une augmentation de 12% de personnels titualaires, stagiaires et CDI sont lis au recrutement important
dIDE et du passage en catgorie A (rforme LMD).
La hausse de 37% des personnels non mdicaux CDD et autres est de la relocalisation du site de
Clamart (agent de restauration, ambulancier, ) au pourvoi des postes vacants dauxiliaire de puriculture
et enfin la constitution de lquipe accueil renfort.

Sous indicateur N1.1 : Effectifs ETPR par statut pour le personnel mdical ou par filire
personnel non mdical et ge moyen

Pour le personnel mdical

2012

2011

Statut

Age Moyen ETPR Moyen Age Moyen ETPR Moyen


Praticien Attach renouvelable de droit

57,01

15,54

56,99

15,35

Praticien Contractuel

44,06

24,54

42,75

25,23

Praticien Hospitalier Temps partiel

53,82

32,53

53,22

31,77

Praticien Hospitalier Temps plein

53,78

80,53

51,98

82,19

La proportion de praticiens hospitaliers, majoritaire parmi le personnel mdical de ltablissement,


reprsente 41.77% de leffectif mdical, suivi de 19.54 % dinternes et de 9.82 % de praticiens temps
partiel. Les femmes reprsentent 60.1 % du personnel mdical.
5

Plus de la moiti du personnel mdical est ge de 50 ans ou plus. Nous constatons quau-del de 35 ans,
les femmes reprsentent 55% de la population mdicale, tandis quelles reprsentent 72% du personnel
mdical dans la catgorie des moins de 35 ans.

Pour le personnel non mdical

2012

2011

Filire

Age Moyen ETPR Moyen Age Moyen ETPR Moyen


Personnel de direction et personnels
administratifs

44,17

218,58

42,44

232,06

Personnels des services de soins

44,74

1190,28

43,11

1 274,05

Personnels ducatifs et sociaux

41,82

72,07

40,64

73,58

Personnels mdico-techniques

49,85

19,87

48,02

20,02

Personnels techniques et ouvriers

44,26

232,5

42,78

247,67

Catgorie non renseigne (Apprentis)

24,72

13,01

23,33

12,06

Il est noter que la forte proportion du personnel de soin constate depuis les annes prcdentes se
confirme, savoir il reprsente 69% de la composante des effectifs du Groupe.

Un tiers du personnel non mdical a plus de 50 ans, tandis que les moins de 35 ans reprsentent environ 1
personne sur 5.
Dans les 5 10 prochaines annes, les dparts la retraite vont tre nombreux quel que soit le statut,
alors quon observe un faible renouvellement des gnrations.
Cette situation est commune nombre dhpitaux psychiatriques du fait des vocations plus tardives que
dans le secteur Mdecine Chirurgie Obsttrique (MCO).

Indicateur N2 : Masse salariale

2011

2012
Total 2011

F
personnel mdical hors internes et tudiants

Total 2012

7 769 639,41 7 006 111,38 14 775 750,80

personnel non mdical - titulaires, stagiaires et CDI

8 370 751,24 6 740 392,91 15 111 144,14 335 393,35

2%

51 581 638,07 23 630 907,95 75 212 546,02 53 960 230,58 25 579 998,66 79 540 229,24 4 327 683,22

6%

personnel non mdical - CDD, et autres (contrats aids,


3 013 581,01 2 172 405,62 5 185 986,63
d'apprentissage)
Total

Evolution en Evolution en
donnes
%

6 261 990,85 1 076 004,22

21%

62 364 858,49 32 809 424,96 95 174 283,45 65 949 330,53 34 964 033,70 100 913 364,23 5 739 080,79

6%

3 618 348,72 2 643 642,13

La tendance constate en matire daugmentation de lindicateur N1 (effectif en ETPR) au niveau du


personnel non mdical CDD et autres, se traduit par une volution au sein de la masse salariale hauteur
de 21%.
La hausse de 6% de la masse salariale du personnel non mdical titulaires, stagiaires et CDI souligne les
titularisations ralises au cours de lanne 2012.

Dtail par catgorie de rmunration pour le personnel non mdical

Catgorie
rmunra
tion
personnel non mdical - titulaires, stagiaires
et CDI

personnel non mdical - CDD, et autres


(contrats aids, d'apprentissage)

2011

2012
Total 2011

Total 2012
F

Evolution en Evolution en
donnes
%

18 834 714,68 7 629 088,39 26 463 803,07 20 781 939,86 8 632 229,90 29 414 169,76 2 950 366,69

11%

17 089 064,00 6 657 920,34 23 746 984,34 16 795 148,45 6 869 533,15 23 664 681,60

0%

15 657 859,39 9 343 899,22 25 001 758,61 16 383 142,27 10 078 235,61 26 461 377,88 1 459 619,27

-82 302,74

6%

388 014,09

501 263,28

889 277,37

460 980,00

366 020,74

827 000,74

-62 276,63

-7%

831 941,24

398 446,19 1 230 387,43

748 423,55

247 922,05

996 345,60

-234 041,83

-19%

2 408 945,17 2 029 699,34 4 438 644,51 1 372 322,68

45%

1 793 625,68 1 272 696,15 3 066 321,84

Remarque : Lvolution positive de 45% du personnel non mdical CDD et autres, confirme la tendance mise
en vidence dans les commentaires de lindicateur N1 (effectif en ETPR).

Indicateur N3 : Taux d'volution des dpenses correspondant l'emploi de personnels


intrimaires en distinguant personnel mdical et non mdical

Personnel Mdical

2012

0,00

0,00

0,00

0,00%

0,00

0,00

0,00

0,00%

147 164,40

166 286,90

19 122,50

12,99%

Intrim personnel mdical


Total Personnel Mdical

Personnel Non Mdical

Intrim personnel admin et htelier


Intrim personnel non mdical

Evolution en Evolution
donnes
en %

2011

1 998 029,37 1 856 499,30 -141 530,07

-7,08%

Total Personnel Non Mdical

2 145 193,77 2 022 786,20 -122 407,57

-5,71%

Total Dpenses Intrim

2 145 193,77 2 022 786,20 -122 407,57

-5,71%

Il est noter un dbut deffort dorganisation traduit par une baisse de lutilisation de lintrim pour
lactivit soignant.
Par ailleurs, lvolution sur le compte intrim personnel administratif et htelier est li louverture du site
de Clamart (dmnagement, cuisine, scurit).
Il ny a aucun recours lintrim pour le personnel mdical.

Chapitre II : Gestion du temps et disponibilit des ressources humaines

Indicateur N4 : Heures supplmentaires

Les donnes recueillies nintgrent pas les heures supplmentaires non rcupres et non rmunres du
fait dune utilisation non gnralise du logiciel de gestion de temps mis en place sur ltablissement
(Gestor). En consquence, les donnes prsentes dans les diffrents sous indicateurs ci-dessous ne
traduisent que les heures supplmentaires rmunres (en volume et en montant) au cours de lanne
2012.
Par ailleurs, ces informations ne tiennent pas comptes des heures supplmentaires rcupres au cours de
lanne.

Sous indicateur N4.1 : Prcision du nombres dheures supplmentaires pour les trois
mtiers suivants : infirmier, aide soignant et assistant mdico-administratif

Infirmier
2011
H
Nombre d'heures supplmentaires

Total

13543,5

26249,2

142

271

Nombre d'agents concerns

2012

39792,7

Total

14686,9

29630,1

148

288

413

44317
436

Aide Soignant
2011

Nombre d'heures supplmentaires


Nombre d'agents concerns

2012

Total

Total

6225,5

13541,6

19767,1

9126,2

16067

25193,2

70

135

205

90

146

236

10

Assistant mdico administratif


2011
H
Nombre d'heures supplmentaires
Nombre d'agents concerns

2012

Total

60,5
6

Total

60,5

56,75

56,75

Malgr laugmentation des effectifs qui se traduit par une forte augmentation de la masse salariale, nous
constatons un recours au heures supllmentaires importants et en forte volution, notamment pour les
IDE et les aide soignant. Cette situation interroge sur les organisations mise en place dans les secteurs de
soins.

Il est noter que lappel aux heures supplmentaires des assistants mdico administratifs est faible ce qui
traduit des effectifs suffisants permettant dabsorber tout tpe dabsentisme (lgitime et ou cong
maladie).

Sous indicateur N4.2 : Nombre moyen d'heures supplmentaires effectues par agent ayant
effectu des heures supplmentaires (et des plages additionnelles)

Pour le personnel non mdical


2011
H

2012
Total

Total

Nombre d'heures supplmentaire rmunres

27 656,20 44 298,78 71 954,98 34 648,68 53 006,88 87 655,56

dont heures supplmentaires effectues sur


exercice prcdent ou payes rtroactivement

3 785,04 6 227,15 10 012,19 9 272,90 17 754,17 27 027,07

Nombre d'agents ayant effectus des heures


supplmentaires

310,00

540,00

850,00

388,00

628,00

1 016,00

Nombre d'heures moyen par agent concern par


les heures supplmentaires

89,21

82,03

84,65

89,30

84,41

86,28

La rgularisation du paiement dheures supplmentaires, effectues sur des exercices prcdents


impactent les donnes de lanne.

11

Il est noter une augmentation du nombre dagents concerns par la ralisation dheures supplmentaires
(20%). Toutefois, nous constatons une stabilisation du nombre dheures moyen rmunrs par agent.
Ici encore, lindicateur confirme la tendance observe dans les commentaires des indicateurs N 1 (effectifs
en ETPR) et N2 (masse salariale).

Pour le personnel mdical temps de travail additionnel en demi-journe


2011

2012

Total

Total

Nombre temps de travail additionnel

30,00

42,00

72,00

68,00

87,00

155,00

Nombre d'agents ayant effectus du temps de


travail additionnel

1,00

4,00

5,00

7,00

9,00

16,00

Nombre de temps de travail additionnel moyen


par agent concern par le temps de travail
additionnel

30,00

10,50

14,40

9,71

9,67

9,69

La permanence des soins mdicaux et notamment la non prise du repos compensateur la suite dune
garde, entrane lalimentation du temps de travail additionnel, qui reste limit. Il est noter quen
mdecine gnrale seules les rcuprations de gardes du vendredi et samedi alimente ce temps de travail
additionnel. En psychiatrie, ce temps de travail additionnel est la consquence dune prsence le
lendemain de garde de semaine.

Sous indicateur N4.3 : Nombre moyen d'heures supplmentaires effectues (et des plages
additionnelles) par agent rapports l'effectif physique

Pour le personnel non mdical


Effectif physique moyen
Nombre d'heures moyen par effectif physique

1902,92
46,06

A titre indicatif et sur la base rglementaire de 15h par mois maximum dheures supplmentaires ralises
pour le personnel IDE, le volume dheures moyens rmunres (46.06) ramen chaque agent du groupe
correspondrait au paiement systmatique des heures supplmentaires possibles sur trois mois.

12

Sous indicateur N4.4 : Nombre dheures supplmentaires (et de temps de travail


additionnel) rmunres

Idem Sous indicateur N 4.2 pour le personnel non mdical


Pour le personnel mdical lensemble du temps de travail additionnel est bascul sur le CET.

Sous indicateur N4.5 : Montant des heures supplmentaires rmunres

Pour le personnel non mdical

Autres
Soignant

2011

2012

231 086,05

314 437,05

1 804 514,25 1 884 094,35


Total

2 035 600,30 2 198 531,40

Aides-soignants
Infirmiers diplms d'Etat
Total

2011

2012

464 736,61

515 586,06

1 277 875,65

1 246 578,25

1 742 612,26

1 762 164,31

Cf commentaires prcdents portant sur le volume dheures supplmentaires. Malgr laugmentation des

effectifs qui se traduit par une forte augmentation de la masse salariale, nous constatons un recours au
heures supllmentaires importants et en forte volution, notamment pour les IDE et les aide soignant.
Cette situation interroge sur les organisations mise en place dans les secteurs de soins.

13

Indicateur N5 : Jours de Comptes pargne temps (CET) stocks au 31 dcembre

Le dcret n2012-1366 du 6 dcembre 2012 relatif au personnel non mdical, et le dcret n2012-1481 du
27 dcembre 2012 relatif le personnel mdical, modifiant respectivement certaines dispositions relatives
au compt pargne temps et aux congs annuels dans la fonction publique hospitalire fixent de nouvelles
rgles dpargne sur le compte pargne temps du personnel et assouplissent les conditions dutilisation.

Les arrts dapplication prcisent galement les nouveaux seuils, la progression annuelle maximale du
nombre de jours du CET, le plafond global de jours pouvant tre maintenu et les montants forfaitaires
bruts par jour faisant lobjet dune indemnisation par catgorie.

A partir du 1er janvier 2013, des rgles diffrentes de gestion seront mises en place. Une distinction sera
faite entre :

Pour le personnel non mdical :

les jours pargner partir de 2013, au titre des jours 2012, sur le CET dit nouvelle formule et,
les jours pargns sur le CET Historique au 31 dcembre 2011

Pour le personnel mdical :

les jours pargns sur le CET stock ancienne formule dit CET historique ;
les jours pargner partir de 2013 sur le CET nouvelle formule, dit CET prenne.

14

Sous Indicateur N5.1 : Nombre de jours moyen de CET stocks par agent ayant ouvert un
CET

Pour le personnel non mdical


F

Total

3848,13

1759,3

5607,43

Nombre d'agent ayant ouvert un


CET

228

86

314

Nombre de jours moyen stocks

16,88

20,46

17,86

Nombre de jours stocks au 31/12

La rpartition par genre des agents ayant ouvert un CET est le reflet de celle constate lindicateur N1
(effectif en ETPR) savoir une majoritaire proportion de femmes.
Il est noter que seulement 16% des agents ont un CET ce qui induit que pour les autres, soit 84% des
agents, lensemble des droits ATT et RTT (27.5 jours) est consomm ce qui conforte le constat fait dans
largumentation de lindicateur N2 Masse salariale et sur le recours au remplacement (Heures
supplmentaires, Vacataires, Intrim ).

Pour le personnel mdical


F

Total

2125,5

3154,62

5280,12

Nombre d'agent ayant ouvert un


CET

80

59

139

Nombre de jours moyen stocks

26,57

53,47

37,99

Nombre de jours stocks au 31/12

Le temps de travail additionnel alimente le CET par les absences statutaires non prises par les praticiens
conformment la lgislation en vigueur.

15

Sous Indicateur N5.2 : Nombre de jours moyen de CET stocks par agent

Pour le personnel non mdical

Total
Nombre de jours stocks au 31/12

5607,43

Effectif physique au 31/12

1981

Nombre de jours moyen stocks

2,83

Pour le personnel mdical

Total
Nombre de jours stocks au 31/12
Effectif physique au 31/12
Nombre de jours moyen stocks

5280,12
182
29,01

Remarque : La moyenne notifie ne traduit pas les seuils hauts de certaines situations de plus de 100 jours
(avec un maximum de 195).

16

Sous Indicateur N5.3 : Montant de la provision

Pour le personnel non mdical

Catgorie de
rmunration

Forfait

Nombre de
jours

Montant

Catgorie A

125,00

3265,48

408 185,00

Catgorie B

85,00

1191,26

101 257,10

Catgorie C

60,00

1150,7

69 042,00

Total

578 484,10

Pour le personnel mdical

Forfait
personnel mdical

300,00

Nombre de
jours

Montant

5280,12

1 584 036,00

Sous Indicateur N5.5 : Montant des jours de CET montiss sur lanne 2012

Lvolution de la rglementation ne permet pas ce jour de renseigner lindicateur 5.5 avec des donnes
(droit doption individuel jusquau 1er juin).

17

Indicateur N6 : Taux d'absentisme pour motif mdical et non mdical

NOUVEAU MODE DE CALCUL DU TAUX D'ABSENTEISME:


QUOTIENT DU NOMBRE DE JOURS D'ABSENCE/ ETP MOYEN*365 (ABSENCES EN JOURS CALENDAIRES)

2010

2011

2012

Nombre de journe d'absence pour l'anne

47 751

46 927

45 363

Taux d'absentisme

7,31%

6,86%

6,25%

Nombre de jours d'absences ramen en ETP

130,82

128,57

124,78

Motif mdical : maladie, CLD, CLM, accident de travail, accident de trajet, maladie professionnelle,
maladies contractes en service
Motif non mdical : maternit, paternit, adoption

Le taux dabsentisme 2012 exprim selon la nouvelle modalit de calcul impose par linstruction N
DGOS/RH3/DGCS/4B/2013/15 du 2 janvier 2013, ne permet pas une comparaison avec les taux
dabsentisme des annes antrieures.
En effet, les items pris en comptes sont diffrents, ne sont pas pris en considration :

Absence non motive ;


Autorisation dabsence ;
Grve ;
Formation.

Si nous appliquons la nouvelle formule aux annes 2010 et 2011, nous pouvons constater une tendance
la baisse de labsentisme dans sa globalit. Cependant il faut modrer ce constat puisque la diminution
des CLM et CLD (reclassement) viennent directement imputer ce taux.

18

MOTIF MEDICAL

MOTIF NON MEDICAL

Nombre de
Taux
Nombre de
Taux
jours d'absence d'absenteisme jours d'absence d'absenteisme
Personnel mdical

1 185

2,31%

479

0,93%

Personnel non mdical

37 080

5,50%

6 619

0,98%

Focus sur le personnel soignant dont infirmier, aide-soignant et agents de services hospitaliers

Effectif

Personnel soignant

MOTIF MEDICAL

MOTIF NON MEDICAL

Nombre de
Taux
jours d'absence d'absentisme

Nombre de
Taux
jours d'absence d'absentisme

1185,65

28 335

7%

4 414

1%

Infirmier

580,63

11 598

5%

1 981

1%

Aide-soignant

301,62

5 509

5%

1 720

2%

Agents de services hospitaliers

177,93

6067

9%

440

1%

Le taux dabsentisme du personnel soignant dans sa globalit pour motif mdical est suprieur celui
du groupe, savoir 6.25%.
Par contre nous constatons que le taux dabsentisme chez les infirmiers et les aides-soignants est
infrieur au taux de ltablissement alors que celui des agents de services hospitaliers est nettement
suprieur.

19

Absences de + ou - 6 jours pour le personnel mdical et non mdical

MOTIF MEDICAL
ABSENTEISME DE - 6 JOURS

ABSENTEISME DE 6 JOURS ET +

Nombre de
Taux
Nombre de
Taux
jours d'absence d'absenteisme jours d'absence d'absenteisme
5 353
0,74%
32 912
4,53%
MOTIF NON MEDICAL
ABSENTEISME DE - 6 JOURS

ABSENTEISME DE 6 JOURS ET +

Nombre de
Taux
Nombre de
Taux
jours d'absence d'absenteisme jours d'absence d'absenteisme
42
0,01%
7056
0,97%

Labsence pour motif mdical de plus de 6 jours reprsente les 75% des absences. Une des raisons
principales est le nombre de jours dabsence pour cong longue dure et longue maladie.

20

Sous Indicateur N6.1 : Dure moyenne des absences pour maladie et des absences pour
maternit - paternit - adoption par motif

MODE DE CALCUL DE LA DUREE MOYENNE DES ABSENCES


NOMBRE TOTAL DE JOURS DABSENCES POUR MOTIF MEDICAL / LE NOMBRE DAGENT AYANT EU AU MOINS UN ARRET DE
TRAVAIL SUR LANNEE

Motifs

Personnel mdical
Nombre
Dure
Nombre de
d'agents
moyenne
jours
concerns
d'arrt

20 291

810

25,05

5 210

19

274,21

6 574

26

252,85

3 419

106

32,25

587

20

29,35

999

11

90,82

479

6 619

86

76,97

819

29

CLD

CLM

366

ACCIDENT DE TRAVAIL

ACCIDENT DE TRAJET
MALADIE PROFESSIONNELLE

MALADIE

MATERNITE PATERNITE ADOPTION

Personnel non mdical


Nombre
Dure
Nombre de
d'agents
moyenne
jours
concerns
d'arrt

28,24

366,00

95,80

Dont personnel soignant :


Motifs

Personnel soignant
Nombre
Dure
Nombre de
d'agents
moyenne
jours
concerns
d'arrt

MALADIE

14 360

571

25,15

CLD

2 259

10

225,90

CLM

3 578

16

223,63

ACCIDENT DE TRAVAIL

2 620

80

32,75

ACCIDENT DE TRAJET

548

16

34,25

MALADIE PROFESSIONNELLE

556

185,33

4 414

53

83,28

MATERNITE PATERNITE ADOPTION

21

La dure moyenne dabsences peut paratre importante en raison dun nombre de jours dabsences considrs
encore comme de la maladie (ordinaire) dans lattente de lavis du comit mdical sur les demandes de Cong
Longue Dure ou Cong Longue Maladie.

Sous Indicateur N6.2 : Dure moyenne des absences pour maladie et des absences pour
maternit - paternit - adoption par motif rapport l'effectif total au 31/12

Effectif Physique au 31/12/2012 :

Personnel Mdical 180


Personnel Non Mdical : 1968
Personnel Soignant : 1265

MOTIF

MALADIE

Personnel mdical
Dure
Nombre de
moyenne
jours
d'arrt
4,55

819

CLD

CLM

366

2,03

Personnel non mdical


Dure
Nombre de
moyenne
jours
d'arrt
20 291

10,31

5 210

2,65

6 574

3,34

ACCIDENT DE TRAVAIL

3 419

1,74

ACCIDENT DE TRAJET

587

0,30

MALADIE PROFESSIONNELLE

999

0,51

6 619

3,36

MATERNITE PATERNITE ADOPTION

2,66

479

22

Dont personnel soignant :


Personnel soignant
Dure
Nombre de
moyenne
jours
d'arrt

MOTIF

MALADIE

14 360

11,35

CLD

2 259

1,79

CLM

3 578

2,83

ACCIDENT DE TRAVAIL

2 620

2,07

ACCIDENT DE TRAJET

548

0,43

MALADIE PROFESSIONNELLE

556

0,44

4 414

3,49

MATERNITE PATERNITE ADOPTION

Sous Indicateur N6.3 : Taux d'absentisme pour motif mdical et non mdical par classe
d'ge

Cet indicateur correspond la ventilation des taux prsents lIndicateur N 6 : Taux dabsentisme pour motif
mdical et non mdical.

Taux d'absentisme pour motif mdical


< 25 ans

25 40 ans

41 55 ans

>55 ans

0,23%

1,20%

0,88%

0,15%

1,63%

2,32%

1,41%

0,21%

1,75%

2,41%

1,15%

< 25 ans

25 40 ans

41 55 ans

>55 ans

0,49%

0,42%

0,03%

0,05%

0,85%

0,08%

0,06%

0,84%

0,13%

Personnel mdical
Personnel non mdical
dont Personnel soignant

Taux d'absentisme pour motif non mdical

Personnel mdical
Personnel non mdical
dont Personnel soignant

23

Sous Indicateur N6.4 : Jours de carence

Sous indicateur 6.4.1

Nombre de jours de carence prlevs

1636

Sous indicateur 6.4.2

Nombre d'agents auxquels a t appliqu au moins un jour


de carence au cours de l'anne

782

Sous indicateur 6.4.3

Montant brut des sommes retenues au titre des jours de


carence

24

95 564,00

Indicateur N7 : Taux de rotation des effectifs du personnel

MODE DE CALCUL ROTATION DES EFFECTIFS :


(((NOMBRE DE DEPARTS + NOMBRE D'ARRIVEES)/2)*100)/EFFECTIF MOYEN AGENTS HORS REMPLACEMENT

Nombre de dparts

212

Nombre d'arrives

342

personnel mdical

21

personnel mdical

30

personnel non mdical

191

personnel non mdical

312

Rotation des effectifs

13,32%

Rotation des effectifs Personnel


mdical
Rotation des effectifs Personnel
non mdical

14,41%
13,22%

Sous indicateur N7.2 : Nombre de dparts en retraite au cours de lanne pour le personnel
mdical et le personnel non mdical (dont soignant)

Nombre de dparts la retraite

40

Personnel mdical

Personnel non mdical

35

dont Personnel soignant

25

28

Indicateur N8 : Taux de mobilit interne pour le personnel non mdical

Genre

Effectif physique
moyen

Nombre de
changements
d'UF

Taux de mobilit
interne

610,5

148

24,24%

1292,42

304

23,52%

Total

1902,92

452

23,75%

26

Indicateur N9 : Pourcentage d'agents effectuant des horaires drogatoires (en 12h00)

MODE DE CALCUL :
NOMBRE D'AGENTS CONCERNES PAR UN HORAIRE EN 12H DIVISE PAR L'EFFECTIF PHYSIQUE MOYEN DE L'ANNEE

Effectif physique Nombre d'agents


moyen
en 12h
1902,92

% agents
effectuant des
horaires en 12h
6%

46

En 2012, quatre services effectuent des horaires en 12h :

le BAO ;
la scurit ;
l'accueil standard ;
l'quipe renfort.

Sous indicateur N 9.1 : Pourcentage d'agents effectuant des horaires drogatoires (en
12h00) par genre

Genre

Effectif physique Nombre d'agents


moyen
en 12h

% agents
effectuant des
horaires en 12h

610,5

31

5%

1292,42

15

1%

Total

1902,92

46

6%

27

Chapitre III : Gestion des comptences

Indicateur
mdical

N10 : Nombre de promotions professionnelles pour le personnel non

Nombre dagents ayant dmarr un cursus de


formation en promotion professionnelle

17

Sous indicateur N 10.1 : Nombre de promotions professionnelles pour le personnel non


mdical par genre

Genre

Nombre d'agent
en promotion pro.

11

28

Sous indicateur N10.2 : Pourcentage de la masse salariale consacr aux tudes


promotionnelles au-del de la contribution obligatoire FMEP de 0.6%

Montant de la cotisation FMEP (0,6% de la masse salariale)


Reu libratoire de lANFH :

Montant

347 801

Retour de 94,1% aprs retrait des frais de gestion

327 281

Cot des tudes promotionnelles

1 730 032

Masse salariale

56 975 003

POURCENTAGE de la masse salariale consacr aux tudes


promotionnelles

3,04%

Pourcentage de la masse salariale consacr aux tudes


promotionnelles au-del de la contribution obligatoire
FMEP de 0.6%

2,35%

Sous indicateur N10.3 : Nombre de russites aux concours dagents en promotion


professionnelle

Nombre de russite au concours dentre IFSI des agents de Paul Guiraud : 4


Nombre de russite au concours dentre IFAS des agents de Paul Guiraud : 3
Nombre de russite au concours dentre cadre des agents de Paul Guiraud : pas connu ce jour.

Sous indicateur N10.4 : Nombre de refus de promotions professionnelles

Il ny a pas eu de refus de promotions professionnelles pour lanne 2012.

29

Indicateur N11 : Pourcentage de personnels mdicaux et non mdicaux ayant rempli


leur obligation de Dveloppement Professionnel Continu (DPC)

Le DPC nest pas encore mis en place dans ltablissement. Cependant le groupe est organisme de
formation afin de valider le DPC de nos professionnels de sant.
Par ailleurs, il est maintenu un Plan de formation.

Nombre d'agents
concerns

Pourcentage
personnels forms

personnel mdical

108

61%

personnel non mdical

1436

75%

Sous indicateur N11.1 : Pourcentage de personnels mdicaux et non mdicaux ayant


rempli leur obligation de Dveloppement Professionnel Continu (DPC) par genre

Pour le personnel mdical


Nombre d'agents
concerns

Pourcentage
personnels forms

43

24%

65

37%

Nombre d'agents
concerns

Pourcentage
personnels forms

436

23%

1000

53%

Pour le personnel non mdical

30

Sous indicateur N11.2 : Taux de dpart en formation

MODE DE CALCUL TAUX DE DEPART EN FORMATION :


NOMBRE TOTAL DE JOURS DABSENCES POUR FORMATION / EFFECTIF ETP AU 31/12

personnel mdical
personnel non mdical

Nombre total de
jours d'absences
pour formation

Taux de dpart en
formation

618

4 jours

13310

7 jours

Ce taux de dpart en formation ne traduit pas le fait que les chiffres pour le personnel non mdical, sont
suprieurs ceux de lanne 2011, compte tenu de la forte incitation participer aux formations
obligatoires ou trs recommandes : scurit incendie en prsentiel, CIMAISE/Dossier Patient Informatis
et CPage i.
Un programme de formation par auto formation (e-learning) a t conu sur Lidentito vigilance La
seconde action de formation de ce type Prise en charge de la douleur a t concrtise en partenariat
avec la direction de la qualit et le CLUD.
Laccs des formations diplmantes a encore t trs favoris la fois pour les infirmires souhaitant un
approfondissement de leurs connaissances en psychiatrie ainsi que pour les cadres soucieux daccder
une formation universitaire dans le cadre de leur parcours professionnel.
Pour le personnel mdical, le nombre dactions de formations reste constant par rapport lanne prcdente : 108
praticiens (65 hommes et 43 femmes) ont suivi sur 618 jours, 299 actions de formations.

31

Indicateur N12 : Reprage de trois mtiers sensibles ou en tension pour le personnel


mdical et de trois mtiers sensibles ou en tension pour le personnel non mdical

Dfinition dun mtier sensible par linstruction N DGOS/RH3/DGCS/4B/2013/15 du 2 janvier 2013 :


Un mtier sensible ou en tension peut se caractriser par les deux lments suivants :

facteur quantitatif : il peut sagir dun mtier important en volume dagents, mais dont la pnurie
ventuelle ou laffaiblissement poserait problme au fonctionnement de ltablissement ;

comptences critiques : il peut sagir dun mtier ou dune comptence qui nest pas forcment
importante en volume, mais dont labsence mettrait mal le bon fonctionnement de
ltablissement ou la qualit du service rendu (management, achat-vente, ) ; il peut sagir aussi
dun mtier ou dune comptence dterminante dans la perspective des volutions venir (expl :
mtier de coordination, ).

Mtiers choisis pour le personnel non mdical :

IDE

Ltablissement a rpondu au besoin en recrutement au vue de sa situation antrieure ainsi qu son


objectif dexigence de recrutement pour ses projets (relocalisation du site de Clamart et prparation de
louverture de lUHSA).
La pnurie ventuelle ou laffaiblissement de recrutement poserait un problme pour le bon
fonctionnement du Groupe en matire de qualit de la prise en charge et la scurisation des pratiques
pour le personnel.
La ncessit dun recrutement adapt impose une politique de recrutement dynamique (attractivit et
fidlisation). Ce dispositif a un cot mais vite, par exemple, les glissements de tches.

Responsable Gestion Prvisionnelle des Mtiers et des Comptences (GPMC)

En effet, la gestion des Ressources Humaines dans le cadre de la rforme Rorganisation de la fonction
ressources humaines imposera cette qualification.

32

Mtiers choisis pour le personnel mdical :

Praticien Hospitalier

La pyramide des ges des Praticiens Hospitaliers constate (cf ci-dessous) sur le groupe fait apparatre un
vieillissement de la population. Si en ltat actuel cela peut constituer une force pour ltablissement en
termes dexprience, dexpertise et denseignement, ce nombre de dpart en retraite important attendus
ces prochaines annes oblige un ncessaire renouvellement gnrationnel.

Pyramides des ges des PH au 31/12/2012

65-69

60-64

14

55-59

13
12

14

50-54

13
M

45-49

40-44

35-39

30-34

8
3
1

30

20

10

2
0

10

20

Assistant en mdecine gnrale

Ce mtier dAssistant en mdecine gnrale est sensible dans ltablissement suite lorientation constat
pour la psychiatrie. Les tablissements publics de sant rencontrent pour beaucoup cette problmatique
lie au changement de spcialit ce qui oblige rgulirement procder des recrutements.
Lventuelle pnurie de ce mtier pourrait entraner des difficults de continuit des soins notamment une
bonne prise en charge somatique.

33

Indicateur N13 : Attractivit et fidlisation du personnel infirmier

Une politique dattractivit et de fidlisation a t mise en place.


Dune part, ltablissement a dvelopp sa capacit daccueil la crche au moyen de partenariats.
(Maison bleue puis celle de lhpital Antoine BECLERE soit une augmentation de 15% du nombre de place).
Dautre part, de la mme manire, une politique du logement a t poursuivie et intensifie tant sur le site
de Villejuif, que sur celui de Clamart.

Quelques chiffres :
File active des
demandes de
logements au
31/12/12

Agents relogs dans


le cadre des
conventions

Agents relogs
hors convention

Dossiers classs
sans suite

Nouveaux
demandeurs
2012

194

27

17

33

64

Par ailleurs, une politique dynamique de communication a t mise en place. Le tableau suivant en
prsente le dtail :

Voies et moyens

Dtail des actions menes


Meilleure visibilit dans les revues spcialises avec des rservations
dencart lanne, environ 50 annonces.
Renouvellement des achats de 6 packs web annonces illimits.

La communication presse & web

Adaptation de la communication aux nouveaux outils web : mailing


cibl, bandeau, encart.
Travail sur des informations cibles ex les tudiants sur les possibilits
de pr-embauches.
Communication spcifique pour louverture de lUHSA

Les salons

Travail conjoint avec la Direction des Soins, la communication et la


Direction des Ressources Humaines ;
Prsence sur 4 dates de salon de recrutement en 2012, Champerret
34

les 15/2, 23/5, 12/9 et Salon infirmier les 24-25-26/10.


Ractualisation de la plaquette travailler Paul Guiraud cration
de la plaquette de prsentation du ple SMPR-UHSA et ralisation
dun stand plus attractif.
Allocations dtudes : 25 recruts en 2012, 22 recrutements prvus
en 2013
Les pr-embauches

Apprentis IDE : 7embauchs en 2012, 10 recrutements prvus en


2013
1 apprenti ergothrapeute et 1 informatique recruts en 2012
Suivi dun outil commun Direction des Ressources Humaines et
Direction des Soins des pr-embauches

Recrutement IDE par Adecco

5 IDE ont pu tre recruts via le march avec ce prestataire

Se rajoute la poursuite et lintensification du sminaire daccueil et dintgration des nouveaux arrivants.


(Deux sminaires en 2012).
Lobtention de crdits par le Fond pour la Modernisation des Etablissements de Sant Publics (FMESP) a
permis de mettre en place des actions en bnfice du recrutement.
Dautres axes de fidlisation des personnels ont galement t dvelopps, par une gestion optimale des
carrires (rattrapages de promotion, avancement de grades et dchelons, titularisation, ouvertures de
concours, ).
Une action spcifique a t conduite en matire du handicap avec un appel au Fonds pour l'Insertion des
personnes handicapes dans la Fonction publique (FIPHFP) dIle de France qui a soutenu les dossiers
prpars par le service social.
Laccompagnement social sest poursuivi notamment dans le cadre de louverture dune nouvelle
structure (site de Clamart) avec le versement de la prime lie la mobilit (106 bnficiaires, montant
vers : 73 347,86 ).
Enfin, une politique de mobilit interne sur ltablissement a t mise en place (135 propositions pour
2012).

35

Chapitre IV : Dialogue social

Indicateur N15 : Nombre de runions de concertation en dehors des runions


complmentaires et institutionnelles

Nombre de Runions lies au fonctionnement quotidien de ltablissement (gestion quotidienne, mise en


uvre de la rglementation, projet local, etc.) : 19
Nombre de Runions lies la gestion de crise, une situation conjoncturelle : 2
Nombre de Runions lies au suivi ou la prparation du projet social : 2

Dans le cadre de son ouverture au dialogue social, la Direction a rpondu toutes les sollicitations des
organisations syndicales.
Lanne 2012 a surtout t marque par des runions (en dehors des instances) avec les organisations
syndicales sur le thme du temps de travail : la signature du projet social en 2011 prvoyait la mise jour
de laccord local et la mise jour des notes dclinant laccord local. Le projet daccord local et les notes
associes ont fait lobjet de nombreuses runions de travail.
Par ailleurs, lorganisation du travail dans le cadre de louverture de lUHSA (en 2013) a ncessit de
rencontrer les organisations syndicales en amont de son ouverture afin de ngocier les modalits du travail
en 12h00.
Lannulation des lections par le tribunal administratif est parvenue en dcembre 2012 et a ncessit deux
runions urgentes avec les organisations syndicales pour exposer les consquences de cette dcision.
Enfin au cours de lanne 2012, deux runions du comit de suivi du projet social se sont tenues

Au 31 dcembre 2012 :

55% des actions ont t totalement t ralises (72 actions) ;


14% des actions sont en cours de ralisation (18 actions) ;

36

30% des actions restent mettre en uvre (40 actions), dont 1/3 concernent les quipements
(travaux, amnagement,).

37

Indicateur N16 : Nombre dheures syndicales utilises ou octroyes par rapport au


crdit global de temps syndical

Nombre d'heures syndicales utilises

12 107,35

Crdit global de temps syndical

12 829,22

Nombre d'heures syndicales utilises / Crdit


global de temps syndical

94 %

Nombre d'heures syndicales utilises ramen en


ETP (sur la base de 1582h de temps de travail
annuel)

7,66

38

Indicateur N17 : Nombre dheures (PNM) ou de demi-journes (PM) de grve

Pour le Personnel mdical

Nombre de demi- journes de grve

8,5

Pour le Personnel non mdical

Nombre dheures de grve

36h

39

Indicateur N18 : Droits et moyens syndicaux

Sous Indicateur N18.1 : Nombre dagents bnficiant du crdit global de temps syndical

Nombre dagents bnficiant du crdit global de


temps syndical

40

Sous Indicateur N18.2 : Nombre dagents bnficiant dune dcharge dactivit de service
et selon quelle quotit de temps de travail

Nombre dagents bnficiant dune dcharge


dactivit de service
Quotit de temps de travail en ETP

30
6,65

Sous Indicateur N18.3 : Nombre dagents bnficiant dune mise disposition syndicale au
niveau national et selon quelle quotit de temps de travail

Il ny a pas dagents bnficiant dune mise disposition syndicale au niveau national.

Sous Indicateur N18.5 : Nombre total dheures syndicales calcules au titre du crdit
global de temps syndical

Crdit global de temps syndical

40

12 829,22

Sous Indicateur N18.6 : Nombre dheures syndicales mutualises sur lanne par un ou des
agents de ltablissement

Nombre dheures syndicales mutualises

41

520 h

Chapitre V : Sant et scurit au travail

Indicateur N19 : Nombre daccidents de travail au cours de lanne

2010

2011

2012

182

200

220

Nombre d'accidents du travail


au cours de l'anne

Sous Indicateur N19.1 : Taux de frquence des accidents avec arrt de travail au cours de
l'anne

MODE DE CALCUL :
TAUX DE FREQUENCE = (NOMBRE D'ACCIDENT AVEC ARRET X1000000)/NOMBRE D'HEURES TRAVAILLEES

Ne sont pris en compte que les accidents du travail (hors accident du trajet)

2010

2011

2012

90

70

84

2 832 144

2 966 851

3 146 060

32

24

27

Nombre d'accidents avec arrt


Nombre d'heures travailles
Taux de frquence

42

Sous Indicateur N19.2 : Nombre de jours de congs de maladie suite un accident de


travail

Nombre de jours de congs de


maladie suite un accident de
travail

2010

2011

2012

4044

5297

4 006

Sous Indicateur N19.3 : Indication des trois causes d'accidents du travail les plus
frquentes

Avec ou non un arrt de travail

2010

2011

2012

Agression

31

Agression

45

Agression

41

Accident du trajet

28

Accident du trajet

38

Contact malade

25

22

Objet en mouvement
accidentel
Chute glissade

18

Accident du trajet

18

Contact malade

La premire cause daccident du travail est lagression ce qui justifie le programme de formation dispense
sur le groupe ainsi que la mise en place dun observatoire de la violence et dune cellule psychologique de
soutien.

43

Sous Indicateur N19.4 : Indication des trois causes d'accidents du travail les plus
frquentes

Ayant entran un arrt de travail

2010

2011

2012

Accident du trajet

23

Accident du trajet

22

Agression

19

Agression

22

Agression

16

Accident du trajet

13

Contact malade

13

Chute glissade plein


pied

10

Chute dnivel

Indicateur N20 : Nombre de jours d'arrt pour maladies professionnelles

Nombre de jours d'arrt pour maladies


professionnelles

2010

2011

2012

711

949

999

Sous Indicateur N20.1 : Nombre de jours d'arrt pour maladies professionnelles par genre

184

815

44

Sous Indicateur N20.2 : Nombre de maladies professionnelles au cours de l'anne

Nombre de maladies professionnelles au


cours de l'anne

2010

2011

2012

En 2012, ltablissement a souhait mettre jour sa politique, qualit, gestion des risques et
dveloppement durable. Cette politique se traduit dans le projet qualit et scurit 2011 2015 ou une
place importante est donne la prvention des risques professionnels (violence, incendie) et
lamlioration des conditions de travail.

Le contrat local damlioration des conditions de travail (CLACT) a t reconduit pour lanne 2012 avec les
mmes thmatiques de 2011, savoir :

axe 1 : diagnostic de la dmarche de gestion des risques avec des rsultats satisfaisants pour
ltablissement (note du diagnostic : 7.6 sur 10)

axe 2 : troubles musculo squelettiques (TMS)

Une formation a t dispense aux personnels non soignants, lintroduction de timons motoriss allgeant
le travail des agents des transports et lintroduction de tapis de rehaussement dans les units de patients
polyhandicaps et long cours ont t des rponses concrtes par rapport ce risque

axe 3 : violence

Les missions de lobservatoire de violence et de la cellule soutien et analyse ont t


renforces. Durant
cette anne, 33 signalements de violence ont t analyss durant 7
sances de retour dexprience.

45

axe 4 : risques psychosociaux :

Durant le dernier trimestre de 2012, un travail a t ralis pour dfinir une


mthodologie dvaluation
de ces risques et un tableau de suivi dindicateur de ce risque. Ce travail sera prsent au premier
observatoire de la souffrance au travail qui se tiendra au 1er trimestre 2013 avec laide dune ergonome de
lARACT (agence
rgionale damlioration de conditions de travail)

Lanne 2012 a t galement marque par la ractualisation du document unique, pour cela, un appel
candidature a t lanc en fvrier 2012 lensemble du personnel du groupe hospitalier Paul Guiraud : 26
agents se sont ports volontaires pour auditer entre mars et juin 2012 les units de travail du groupe
hospitalier.
La mise jour du document unique a t finalise en dcembre 2012.

Pour mener bien ces actions, une charte dintervenants en risques professionnels a t signe par le
directeur de ltablissement afin dtablir une indpendance des missions de lingnieur gestion des
risques et de lergonome.

46

Indicateur N21 : Thmatique de la Responsabilit sociale de ltablissement

Sous Indicateur N21.1 : Taux de travailleurs handicaps au sein de ltablissement

Nombre d'agents handicaps ou bnficiaires de


l'obligation d'emploi

44

Effectif physique rmunr au 01/01/2013

1 957

Taux de travailleurs handicaps

2,25 %

Il ny a pas de personnel reconnus travailleurs handicaps pour le personnel mdical.

Sous Indicateur N21.2 : Nombre dagents qui ont chang de poste pour raison de sant

Catgorie de rmunration
Genre
A

H
F

Total

10

Sous Indicateur N21.3 : Citer cinq causes de reclassement

Les causes principales de reclassement sont :

Les accidents du travail


Les maladies professionnelles
Les congs longue dure
Les congs longue maladie
Les maladies ordinaires

47

Sous Indicateur N21.4 : Nombre de contrats aids prsents dans ltablissement sur tout
ou une partie de lanne

Il ny a pas eu de contrats aids sur 2012.

Sous Indicateur N21.5 : Nombre de contrats dapprentissage signs au cours de lanne

Nombre de contrats d'apprentissage signs en


2012

10

Sous Indicateur N21.6 : Nombre de stagiaires accueillis

Nombre de stagiaires accueillis

84

Dont Stagiaires en psychologies 2011-2012

41

Dont Stagiaires en psychologies 2012-2013

20

Sous Indicateur N21.7 : Contributions financire en matire sociale (aide au logement)

Convention rservation de logement HLM


interprofessionnelle

295 000

Allocation logement PNM

219 117,92

Allocation logement PM

54 423,06

Sous Indicateur N21.8 : Nombre de places offertes en crches

La crche du personnel a un agrment pour 100 enfants.

48

Sous Indicateur N21.9 : Nombre de demandes insatisfaites en crche

Il ny a pas de demandes insatisfaites en crches.

Sous Indicateur N21.10 : Existence dun service de restauration pour le personnel le cas
chant, politique tarifaire mis en place (prix moyen du repas).

Les tarifs des repas servis aux personnels en 2012 taient les mmes depuis le 1er avril 2004. Ils varient en
fonction de lindice major du personnel.
Ainsi, la valeur basse des tarifs tait de 1.76 et la valeur la plus haute tait de 2.59 pour le personnel
non mdical et de 2.59 4.51 pour le personnel mdical.

Moyenne tarifaire pour le personnel non mdical

2,18

Moyenne tarifaire pour le personnel mdical

3,55

49

Indicateur n22 : Existence du Document Unique (DU)

Les commentaires de lIndicateur N 20 prsente lexistence du Document unique.

Sous Indicateur N22.1 : Date de dernire mise jour

Date de dernire mise jour du Document Unique Dcembre 2012

Sous Indicateur N22.2 : Taux de risques faisant lobjet dun plan daction ou de prvention

Nombre de risques rpertoris faisant l'objet d'un


plan d'action

19

Nombre de risques total rpertoris

23

Taux de risques

83%

50

Indicateur N23 : Thmatique de lgalit professionnelle entre les hommes et les


femmes

Sous Indicateur N23.1 : Rmunration moyenne (primes et indemnits comprises) homme /


femmes par filire, par catgorie et par quotit de temps de travail

Le systme dinformations ne permet pas actuellement de rpondre dans son intgralit cet indicateur.
En effet, la notion de quotit de temps de travail ne peut tre croise avec celle de rmunration.
De ce fait, les tableaux qui suivent ne tiennent pas compte de la quotit de temps de travail du personnel,
les rsultats de rmunration brute moyenne sont donc relativiser.

51

Pour le personnel non mdical

Rmunration
Rmunration Rmunration
Rmunration
ETPRM
ETPRM
Brute
brute moyenne
Brute
brute moyenne
A
Personnel administratif

16,90

47 528,86

537 532,16

8,92

60 283,96

B 2 203 769,62

72,07

30 578,83

27 653,28

0,73

38 025,89

C 2 729 827,91

122,45

22 293,09

224 060,45

11,00

20 374,28

5 736 967,20

211,42

27 135,02

789 245,89

20,64

38 236,59

A 10 189 289,76 298,52

34 132,58

4 122 720,36 115,13

35 809,78

B 7 208 615,66

202,94

35 520,21

3 430 751,13

91,57

37 464,46

C 8 342 301,04

324,99

25 669,59

4 047 071,35 156,28

25 896,20

25 740 206,46 826,45

31 145,41

11 600 542,84 362,98

31 958,98

Total Personnel administratif

Personnel soignant

Total Personnel soignant

803 369,67

A 2 729 064,90

70,87

38 509,05

649 379,28

15,89

40 865,74

B 1 679 268,42

61,85

27 148,57

255 302,47

9,58

26 636,00

4 408 333,32

132,72

33 214,57

904 681,75

25,48

35 511,94

205 908,09

4,75

43 349,06

42 978,83

1,00

42 978,83

275 524,30

9,31

29 580,78

106 565,97

3,00

35 521,99

49 281,21

1,96

25 185,43

Personnel ducatif
Total Personnel ducatif

Personnel medico-technique

C
Total Personnel medico-technique

Personnel technique

481 432,39

14,06

34 230,80

198 826,00

5,96

33 378,35

163 079,91

3,70

44 057,27

676 988,45

12,83

52 752,35

169 056,66

5,33

31 747,72

927 676,63

24,96

37 160,74

C 1 273 448,58

54,83

23 224,90

3 712 466,08 146,01

25 425,91

1 605 585,15

63,86

25 143,16

5 317 131,16 183,81

28 927,58

137 372,07

8,44

16 273,10

54 678,97

3,62

15 118,61

137 372,07

8,44

16 273,10

54 678,97

3,62

15 118,61

Total Personnel technique


Catgorie non renseigne (apprentis)
Total Catgorie non renseigne
Total Personnel non mdical

38 109 896,58 1 256,96

52

30 319,05

18 865 106,62 602,48

31 312,39

Pour le personnel mdical

Rmunration
Rmunration Rmunration
Rmunration
ETPRM
ETPRM
Brute
brute moyenne
Brute
brute moyenne
Praticien Hospitalier Temps plein

4 013 251,41

48,89

82 084,57

3 030 418,84

33,74

89 819,76

Praticien Hospitalier Temps partiel

690 720,67

14,77

46 766,82

784 877,32

17,00

46 169,26

Praticien Attach renouvelable de droit

325 720,02

7,22

45 123,99

381 163,48

8,13

46 864,36

Praticien Contractuel

601 867,92

15,87

37 914,93

343 447,15

8,83

38 905,28

5 631 560,02

86,75

64 914,40

4 539 906,80

67,70

67 059,19

Total Personnel mdical

Sous Indicateur N23.2 : Taux dagents temps partiels homme / femme rapport
lensemble des agents temps partiel

Pour le personnel non mdical

24

14%

147

86%

53

42%

38

58%

Pour le personnel mdical

53

Sous Indicateur N23.3 : Part des primes et indemnits dans la rmunration globale
homme / femme

Pour le personnel non mdical

F
Rmunration
Brute

Primes

Primes

Primes/rmun
ration en %

803 369,67

199 227,55

24,80 %

537 532,16

197 159,62

36,68 %

B 2 203 769,62

434 563,52

19,72 %

27 653,28

6 759,67

24,44 %

C 2 729 827,91

518 199,07

18,98 %

224 060,45

37 337,28

16,66 %

5 736 967,20 1 151 990,14

20,08 %

789 245,89

241 256,57

30,57 %

A 10 189 289,76 2 980 388,69

29,25 %

4 122 720,36 1 304 986,90

31,65 %

B 7 208 615,66 1 869 126,71

25,93 %

3 430 751,13

28,41 %

C 8 342 301,04 2 563 236,75

30,73 %

4 047 071,35 1 293 764,11

31,97 %

25 740 206,46 7 412 752,16

28,80 %

11 600 542,84 3 573 490,79

30,80 %

A
Personnel administratif

Total Personnel administratif

Personnel soignant

Total Personnel soignant

Primes/rmun Rmunration
ration en %
Brute

974 739,79

A 2 729 064,90

580 303,92

21,26 %

649 379,28

123 391,97

19,00 %

B 1 679 268,42

313 035,79

18,64 %

255 302,47

42 658,07

16,71 %

4 408 333,32

893 339,70

20,26 %

904 681,75

166 050,04

18,35 %

205 908,09

54 611,11

26,52 %

42 978,83

9 029,63

21,01 %

275 524,30

55 136,17

20,01 %

106 565,97

21 720,57

20,38 %

49 281,21

10 552,75

21,41 %

Personnel ducatif
Total Personnel ducatif

Personnel medico-technique

C
Total Personnel medico-technique

Personnel technique

481 432,39

109 747,27

22,80 %

198 826,00

41 302,94

20,77 %

163 079,91

29 535,66

18,11 %

676 988,45

178 196,46

26,32 %

169 056,66

35 333,71

20,90 %

927 676,63

273 154,45

29,45 %

C 1 273 448,58

258 115,76

20,27 %

3 712 466,08

931 228,60

25,08 %

1 605 585,15

322 985,14

20,12 %

5 317 131,16 1 382 579,51

Total Personnel technique


Catgorie non renseigne
Total Catgorie non renseigne
Total personne non mdical

137 372,07

54 678,97

137 372,07

54 678,97

38 109 896,58 9 890 814,41

54

25,95 %

18 865 106,62 5 404 679,86

26,00 %

28,65 %

Pour le personnel mdical

Rmunration
Brute

Primes

Praticien Hospitalier Temps plein

4 013 251,41

71 027,58

1,77 %

Praticien Hospitalier Temps partiel

690 720,67

7 648,11

Praticien Attach renouvelable de droit

325 720,02

Praticien Contractuel
Total personne non mdical

Primes

Primes/rmun
ration en %

3 030 418,84

58 433,24

1,93 %

1,11 %

784 877,32

6 870,21

0,88 %

3 704,81

1,14 %

381 163,48

27 502,22

7,22 %

601 867,92

40 085,42

6,66 %

343 447,15

92 894,25

27,05 %

5 631 560,02

122 465,92

2,17 %

4 539 906,80

185 699,92

4,09 %

55

Primes/rmun Rmunration
ration en %
Brute

Annexes au Bilan Social

Bilan annuel du CHSCT

Rapport annuel de la mdecine du travail

Rapport annuel de formation

Document Unique

56