UNIVERSIDAD NACIONAL DE

HUANCAVELICA
FACULTAD DE MINAS Y CIVIL
ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE MIAS

TEMA:

ORGANIGRAMA DE UNA EMPRESA MINERA

CURSO:

ORGANIZACION Y ADMINISTRACION DE INPRESAS MINERAS

DOCENTE:

Ing. Denny matos paz

ALUMNO:
CICLO:

ACUA GARCIA MISAEL

X

LIRCAY PER
2015

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Dedicatoria

RELACIONES

COMUNITARIAS
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INTRODUCCIN
los riesgos ocasionados por la mineria

La importancia de relaciones comunitarias es fundamental comunitarias son

ahora una parte estratgica en el negocio minero, ya no son un simple soporte
complementario, sino una herramienta estructural de la compaa para afrontar
y trabajar mejor con la sociedad
Se trabaja en la implementacin de un sistema de gestin social que potencie
el trabajo conjunto con las comunidades, para fortalecer las capacidades de la
gente, puedan insertarse en el proceso productivo minero a travs del empleo y
la provisin de bienes y servicios locales El desarrollo sostenible es la parte
esencial para que las comunidades puedan sobre salir de la pobreza en
algunos lugares las comunidades son ignoradas no toman en cuenta las
empresas trabajando con irresponsabilidad y sumergidas en muchos casos en
la pobreza, dejando contaminados como los ros el suelo y el aire en la y con
pocas posibilidades de seguir desarrollndose. Pero a razn de estas
contaminaciones surge el descontento social, es necesario trabajar con
responsabilidad ambiental as para preservar el crecimiento y el desarrollo de
las comunidades de cada sector minero.

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NDICE
dedicatori
a

introduccin

ndice

1. relaciones comunitarias y desarrollo sostenible

relaciones comunitarias y desarrollo sostenible

el desarrollo sostenible

autogestin y asociatividad

2. gestin social para el desarrollo local: el caso minero

2.1 minera y desarrollo

2.1 minera y desarrollo?

bajo el primer enfoque:

bajo el segundo enfoque:

bajo el segundo enfoque:

10

3. el estado y el desarrollo local

10

4. desarrollo local: trabajo conjunto

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caractersticas del desarrollo local

11

conclusiones

12

bibliografa

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1. RELACIONES COMUNITARIAS Y DESARROLLO SOSTENIBLE

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DESARROLLO

SOSTENIBLE.-

Se

construye en base al dialogo y al contacto permanente con la poblacin y las

autoridades locales.
Es en este consenso social que podremos desarrollar actividades, bajo un
esquema de mutuo beneficio y slida relacin con grupos de inters.
Se trabaja en la implementacin de un sistema de gestin social que potencie
el trabajo conjunto con las comunidades, para fortalecer las capacidades de la
gente, puedan insertarse en el proceso productivo minero a travs del empleo y
la provisin de bienes y servicios locales.
Esta tarea se complementara con mejorar sosteniblemente las condiciones de
vida de las familias de las comunidades.
Todas estas preguntas pueden ser respondidas con apropiadas respuestas de
gestin social, llevadas a la prctica por profesionales debidamente
preparados, para construir las bases del desarrollo sostenible en diversos
escenarios y situaciones.
La convivencia armnica entre las poblaciones y las empresas de su entorno,
deben construir la base de un modelo viable de desarrollo sostenido y paz.
RELACIONES COMUNITARIAS Y DESARROLLO SOSTENIBLE
Tiene como objetivos principales:
Entrenar a los participantes en las relaciones comunitarias
eficaces; identificar y definir los roles del relacionista comunitario y que
tome en cuenta objetivos de corto, mediano y largo plazo.
Fortalecer las habilidades de los relacionistas comunitarios y dems
participantes, para iniciar o mejorar el clima social y generar condiciones
ideales para lograr el desarrollo local sostenible.
Es en este consenso social que podremos desarrollar actividades, bajo un
esquema de mutuo beneficio y slida relacin con grupos de inters

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EL DESARROLLO SOSTENIBLE
Es un proceso de cambio progresivo en la calidad de vida del ser humano, que
lo coloca como centro y sujeto primordial del desarrollo, por medio del
crecimiento econmico y de los patrones de consumo que se sustentan en el
equilibrio ecolgico y el soporte vital de la regin.
Este proceso implica el respeto a la diversidad tnica y cultural regional,
nacional y local, as como el fortalecimiento y participacin ciudadana en
convivencia armnica con la naturaleza, sin comprometer la calidad de vida de
las generaciones futuras.
EL DESARROLLO LOCAL SOSTENIBLE.- Se centra en la bsqueda del
mejoramiento de calidad de vida humana en el mbito local.(familias,
inos/as, productores, organizaciones e instituciones locales).
Para que el desarrollo local sostenible sea una realidad:
La comunidad debe de fijar sus propios objetivos y metas.
Tener confianza en la fuerza misma de la comunidad.
Valorar, afirmar la cultura tradicional y las formas autnomas de
convivencia.
Esta tarea se complementara con mejorar sosteniblemente las condiciones de
vida de las familias de las comunidades.
AUTOGESTIN Y ASOCIATIVIDAD
Es indispensable impulsar procesos de desarrollo con efectos en la satisfaccin
de las necesidades.
Es una forma de interdependencia equitativa, que fomenta la participacin en
las decisiones, la creatividad social, la autonoma poltica, la justa distribucin
de las riquezas y la tolerancia frente a la diversidad de identidades.
La estrategia para el desarrollo local sostenible incluye la creacin de
organizaciones de participacin y concertacin (acuerdo entre distintos actores
asumiendo responsabilidades compartidas).
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Tambin forman parte de la estrategia:

La gestin conjunta de recursos y su uso racional.
Como el fomento del ejercicio del poder local.(segn el caso en los
municipios, regimientos y corregimientos).
Los Recursos Para El Desarrollo Local Son:
El suelo.
La vegetacin.
Infraestructura.
Industrias.
Instituciones.
Organizaciones locales.
Actividades econmicas del lugar y los cuadros profesionales con que
cuenta o tiene acceso la comunidad.
Otros Recursos importantes son:
Las experiencias en gestin comunitaria.
La capacidad para desarrollar una cultura de poder local.
Los Agentes que intervienen en el proceso son:
Las instituciones pblicas existentes en la comunidad.
Las Alcaldas.
Los comits comerciales.
Los maestros.
Los lderes naturales comunitarios.
Los escolares.
2. GESTIN SOCIAL PARA EL DESARROLLO LOCAL: EL CASO MINERO.
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El desarrollo en general ha dejado de ser un tema estrictamente econmico y

basado en la produccin y la generacin de ingresos.
El desarrollo es actualmente entendido como un desarrollo humano.
En este nuevo entendimiento del desarrollo es claro que los objetivos han
cambiado, pero tambin las estrategias. Los esfuerzos aislados dejan de tener
lugar y cobra fuerza el esfuerzo colectivo, coordinado y participativo.
Nos concentraremos en el caso de la Industria Minera, el anlisis puede ser
generalizado para cualquier esfuerzo de desarrollo local.
2.1 MINERA Y DESARROLLO
Existen dos tendencias sobre las que se basa la discusin acerca del nfasis o
la importancia que tiene la Industria Minera en el contexto del desarrollo:
1.

La primera, mayoritaria y casi nica hasta hace pocos aos, era la que
incida en las divisas que genera la Industria y en los impuestos.
Este enfoque es muy economista, nos dice por tanto que hay que darle mucha
atencin y facilidades a las exportaciones del sector y a la produccin.
Lo que se traduce a su vez en un nfasis en el modelo primario exportador y
una bsqueda permanente de inversin minera, para mantener la rueda en
movimiento.
2. La segundo, postula a la importancia de la minera a partir de los beneficios
directos que reciben las poblaciones asentadas en su rea de influencia.
2.1 MINERA Y DESARROLLO?
BAJO EL PRIMER ENFOQUE:
Es correcto decir que la minera genera divisas e impuestos de manera
importante para el pas, lo cual ha servido para mejorar nuestras cuentas
nacionales o cifras macro (a su vez tiles para generar ahorro e inversin),
pero podra argumentarse tambin que poco a hecho por los temas micro.
En este caso, los beneficiarios de la minera en las poblaciones, donde se
asientan los proyectos mineros, no dependen de las propias empresas, sino
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ms bien de la voluntad del Estado de asignar algunos recursos de los

impuestos a dichas zonas, los cuales llegan y/o se ejecutan tarde, mal o nunca,
reproducindose as una situacin de pobreza y exclusin social cada vez ms
apremiante.
BAJO EL SEGUNDO ENFOQUE:
Tendencia de cmo mirar, valorar y medir la importancia y necesidad de la
presencia de la industria minera pasa justamente por observar los beneficios
que la poblacin local recibe, y no solo de lo que el Estado pueda
eventualmente dar, sino tambin y especialmente de lo que se recibe de
manera directa de las propias empresas, y de cmo ello se traduce en una
mejora de las condiciones de vida de la poblacin y en el desarrollo econmico
y social de dichas zonas.
Debe reconocerse que actualmente las empresas de la Gran Minera buscan
superar sus esquemas iniciales, y vienen dando a paso lento un viraje hacia la
Responsabilidad Social Empresarial (RSE), entendida como una manera de
compartir los beneficios de la actividad con la poblacin con quien se convive y
convivir por dcadas.
BAJO EL SEGUNDO ENFOQUE:
En la RSE hay una coordinacin directa con las comunidades para conocer sus
necesidades y hay de parte de las empresas, toda una nueva manera de
relacionarse con la poblacin e incluso, toda una nueva poltica hacia adentro
de la propia empresa.
Es suficiente el esfuerzo de las empresas mineras en el campo social?
Definitivamente no, sino basta observar los constantes conflictos sociales que
enfrentan.
Mucho de los cuales se podran prevenir de haberse actuado correctamente en
este tema, lo cual requiere tanto el brindar los productos adecuados y justos a
la poblacin como el cumplimiento adecuado y oportuno de los compromisos
pactados.

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Lo que a su vez necesita de un ordenamiento o planificacin, que debe apuntar

a trabajar de manera coordinada con las comunidades y que el objetivo debe
ser el desarrollo sostenible.
3. EL ESTADO Y EL DESARROLLO LOCAL
Las empresas (o alguna de ellas) avanzan en lo social hacia enfoques de
trabajo ms vinculantes con el desarrollo local.
Qu viene pasando desde el Estado?
Lo tradicional ha sido (incluso hoy en da se sigue dando) que el Estado
entienda que trabaja por el desarrollo local de dos maneras:
Transfiriendo recursos a los gobiernos locales y regionales.
y la otra a travs de las polticas sociales.
Sobre las transferencias a los gobiernos locales y regionales, el compromiso
del gobierno central ha sido y es simplemente hacerles llegar los montos que la
ley establece a quienes les corresponda.
Las transferencias son en buena cuenta una especie de filantropa estatal,
!te doy el dinero y t ve en qu y cmo lo usas!, lo cual es una prctica
equivocada cuando se sabe bien qu; ni los gobiernos locales, ni regionales,
estn en la capacidad tcnica, ni logstica de poder utilizar ni aprovechar dichos
recursos.
4. DESARROLLO LOCAL: TRABAJO CONJUNTO
El

tema de trabajo conjunto, desde nuestro punto de vista la RSE y las

polticas sociales, son patas de una mesa que tiene 3,ambas son necesarias,
pero no suficientes, si queremos mantenerla en pie.
Las lecciones del pasado-antiguo y reciente, son nuestro mayor respaldo para
afirmar que lo que el Desarrollo local requiere, es partir de las demandas
locales para arribar a propuestas tcnicamente viables, dentro de un proceso
participativo con presencia activa del Estado, la empresa privada y las
comunidades y actores locales involucrados (tercera pata de la mesa).
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Se trata sin duda de un enfoque ms complejo considerando que lo usual y la

costumbre son; trabajar cada quien por su cuenta.
El solo hecho que exista articulacin horizontal y vertical en el Estado, es un
logro cuando se consigue y si a ello se le suma que el estado, en sus diversos
niveles debe actuar como un grupo slido conjuntamente con la empresa
minera y la comunidad.
Todo indica que es el camino a seguir, ya que existen experiencias que
evidencian como vlida.
CARACTERSTICAS DEL DESARROLLO LOCAL
Esta aproximacin al desarrollo local; tiene ciertas caractersticas, que se
convierten en condiciones necesarias para su funcionamiento:
Debe ser un proceso participativo en todas sus fases, en donde la
transparencia y rendicin de cuentas sea prctica permanente.
Debe involucrar a las autoridades locales y comunales o sus
representantes debidamente elegidos por la poblacin beneficiaria para
determinar funciones.
Debe incorporar los principios de cogestin y responsabilidad. Se trata
de que los programas o proyectos a ejecutar sean asumidos por los
beneficiarios como suyos y asuman en consecuencia roles y
responsabilidades, el activo y pasivo, pasando de ser objetos de estudio
a sujetos de cambio y transformacin social.
Debe realizarse dentro de un proceso de planificacin concertada,
contando para ello con un Plan de Desarrollo local, sobre el cual se
trabajara.
Debe ser un proceso dinmico de mejoras y ajustes permanentes.
Debe realizarse de manera conjunta y coordinada.

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CONCLUSIONES

En el presente trabajo se ha llegado a concluir las relaciones comunitarias es la

parte estratgica de cada empresa para trabajar mejor con la sociedad En este
caso, los beneficiarios de la minera en las poblaciones, donde se asientan los
proyectos mineros, no dependen de las propias empresas, sino ms bien de la
voluntad del Estado de asignar algunos recursos de los impuestos a dichas
zonas, los cuales llegan y/o se ejecutan tarde, mal o nunca, reproducindose
as una situacin de pobreza y exclusin social cada vez ms apremiante.
Debe reconocerse que actualmente las empresas de la Gran Minera buscan
superar sus esquemas iniciales, y vienen dando a paso lento un viraje hacia la
Responsabilidad Social Empresarial

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BIBLIOGRAFA

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Thomas PYZDEK Roger W. BERGER Manual del cuidado del medio ambiente
Tomo I y II Editorial Mc Graw Hill

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