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Modelo clsico o tradicional.

Este modelo lo que busca es


busca la racionalizacin del trabajo para
planear y disear los cargos, mtodos de
estandarizacin y entrenamiento del
capital humano para lograr la mxima
eficiencia posible, en este modelo el
superior manda y el obrero obedece
ejecutando labores bsicas, donde la
eficiencia siempre ser lo ms importante.
(Chiavenato, 2009).

Modelo humanista.
Es conocido como el modelo de las
relaciones humanas ya que trato de
sustituir la organizacin formal por la
organizacin informal no se vea a los
superiores como un jefe si no como un
lder No se daban incentivos salariales si
no recompensas sociales, en este modelo
no se trabajaba individualmente si no
colectivamente. (Chiavenato, 2009).

Modelo de contingencias.
Este modelo se basa en un
enfoque general y complejo puesto que
considera tres variables importantes: las
personas, las tareas, y la estructura de la
organizacin. Es por esta razn que se
denomina contingencia ya que es la
adaptacin a estas tres variables. En este
modelo, el diseo del puesto es dinmico
y se basa cambios que se generan y la
observacin del puesto como una
compromiso bsico en manos de los
superiores o de su sta.

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Quin disea y analiza los puestos?

En las organizaciones el anlisis de


los cargos son compromiso de la lnea de
sta. Es decir dicha responsabilidad de la
informacin de cada cargo es exclusiva de
los gerentes de lnea. Las personas que

Diseo de
cargos en una
organizacin

renen los datos e informacin de los


puestos pueden ser los superiores
(gerentes) o el mismo ocupante del puesto
o dado el caso un especialista de puestos
de trabajo. Pero siempre en las
organizaciones se trata de que los gerentes
sean los que asuman las responsabilidades
del anlisis y descripcin del puesto de
trabajo con el objetivo replantearlos y
ajustarlos a las necesidades de los
trabajadores y as lograr tener mayor
eficacia y

satisfaccin del personal. Por

esta razn es de vital importancia


comprender los mtodos de recoleccin de
datos para su posterior anlisis de cargos.
(Chiavenato, 2009)

Julin Ricardo Castro Daz

Elkin Quintero Forero

Meyber Ivn Tarazona

Juan Camilo Guerrero Manrique

Disear los puestos de una

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!

organizacin son procesos que se

1. Un grupo de tareas o facultades que el

definen debido al contenido de cada

ocupante necesita realizar (cul es el

posicin, las relaciones con los

contenido del puesto.)

dems y los mtodos de trabajo.


Cada cargo contiene determinadas
competencias que debe poseer
cada candidato para que pueda
disearse de forma adecuada, pero
dichas competencias

se

transforman de acuerdo al nivel


jerrquico, puesto y exige que cada

2. La forma en que las atribuciones o


tareas necesitan realizarse (cuales son los
mtodos y los procesos de trabajo).

su puesto (compromisos, es

decir, quien su superior inmediato.

4. A quien debe dirigir o controlar

el

candidato tenga un amplio

ocupante del puesto (autoridad), quienes

conocimiento de los recursos,

son sus subordinados o las personas que

informacin de los sistemas y


tecnologa,

relaciones

interpersonales entre otras. El


diseo de cargos es la forma en que
cada persona

es distribuida

estratgicamente dentro de la
o r g a n i z a c i n p a r a u n fi n
determinado, y este se define bajo 4
condiciones bsicas. (Chiavenato,
2009).

El diseo de cargos constituye la forma en que


los administradores definen los puestos de
cada persona y los combinan en unidades,
departamentos y organizaciones.

Modelo del diseo de puestos.

3. Con que personas necesita el candidato


reportar

El diseo de cargos, es la descripcin del


contenido, los procesos de cada trabajo y sus
relaciones con los diferentes puestos, con el
fin de cumplir los requerimientos tecnolgicos,
sociales y organizacionales, as mismo las
necesidades personales de cada ocupante.

El diseo de cargos se remonta a la


antigedad desde los inicios en el que el ser
humano requiri la tarea de casar o pescar y
esta tarea fue aprendida debido a la
experiencia que acumulo a lo largo del tiempo
y pudo modificar su desempeo para lograr
mejorar su tcnica. De a cuerdo a que el
numero de tareas ascendi, fue necesario un
mayor numero de personas que realizaran las
diversas actividades, sin embargo el contexto
de una persona que desempea actividades
bajo el mando de otro no se modifico a pesar
de que sufri varios cambios a nivel social,
poltico y econmicos durante el tiempo.