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GERENCIA EN SALUD
Prof.: Jos Bismarck Ortz Baptista
ADMINISTRACION
A la administracin tambin se le ha
llamado el arte de lograr que se hagan
ciertas cosas a travs de las personas.
Esta definicin de Mary Parker , se centra
en el hecho de que los gerentes cumplen las
metas organizacionales haciendo que otros
desempeen las tareas que se requieren , no
desempeando ellos mismos esas tareas.
Por esto se puede decir quela
administracin es el proceso de planear,
organizar, dirigir y controlar los esfuerzos
de los miembros de la organizacin, y de
aplicar los dems recursos de ella para
alcanzar las metas establecidas.
ADMINISTRADORES
EL PAPEL DEL
ADMINISTRADOR
OBJETIVOS DE LA
ADMINISTRACIN
Alcanzar en forma eficiente y eficaz los objetivos
de un organismo social.
Eficacia. Cuando la empresa alcanza sus metas
Eficiencia. Cuando logra sus objetivos con el
mnimo de sus recursos.
Relaciones humanas satisfactorias,
indispensables en toda empresa.
GERENCIA
QU ES GERENCIA?
TIPOS DE GERENCIA
Gerencia Patrimonial
Este tipo de gerencia es aquella que en la propiedad, los
puestos principales de formulacin de principios de accin y
una proporcin significativa de otros cargos superiores de la
jerarqua son retenidos por miembros de una familia extensa.
Gerencia Poltica
La gerencia poltica es menos comn y al igual que la
direccin patrimonial, sus posibilidades de supervivencia son
dbiles en las sociedades industrializantes modernas, ella
existe cuando la propiedad, en altos cargos decisivos y los
puestos administrativos claves estn asignados sobre la base
de la afiliacin y de las lealtades polticas.
Gerencia por Objetivos
La gerencia por objetivos se define como el punto final (o
meta) hacia el cual la gerencia dirige sus esfuerzos. El
establecimiento de un objetivo es en efecto, la determinacin
de un propsito, y cuando se aplica a una organizacin
empresaria, se convierte en el establecimiento de la razn de
su existencia.
POR QU Y CUNDO LA
GERENCIA ES NECESARIA?
LAS FUNCIONES DE LA
GERENCIA
OBJETIVOS DE LA
GERENCIA
Posicin en el mercado
Innovacin
Productividad
Recursos fsicos y financieros
Rentabilidad ( rendimientos de beneficios)
Actuacin y desarrollo gerencial
Actuacin y actitud del trabajador
Responsabilidad social