La Administracin de Recursos Humanos (ARH), es un

proceso que determina siete actividades bsicas:

1.Planeacin de Recursos Humanos
Tiene por objeto el asegurar que las necesidades de
personal se satisfagan de manera constante y
adecuada. Este proceso se logra mediante el
procedimiento de planeacin y la previsin y
auditoria de recursos humanos.
El Procedimiento de Planeacin contiene cuatro
aspectos bsicos:
a) Planeacin para las necesidades futuras
b)Planeacin para balances futuros
c) Planeacin para el reclutamiento o el despido de
empleados
d)Planeacin para el desarrollo de los empleados
Estos aspectos determinan lo que se busca en un
futuro miembro de la empresa, sus capacidades, su
desarrollo, as como tambin el avance dentro de la
empresa.
En cuanto a la Previsin y Auditoria de recursos
humanos se pueden ver la Previsin y la Auditoria de
Recursos humanos. Dentro de estos se aplica lo que
la empresa busca en sus empleados ya sean estos
recin contratados o ya existentes en la empresa
porque es por medio de las Auditorias que se puede
saber si se estn realizando las actividades ya
establecidas como obligaciones en cada trabajo o
puesto.
En la aplicacin de cada uno de estos casos es donde
se demuestra si el empleado es apto o no para el

trabajo que se le ha encomendado y no determina un

puesto dentro de la empresa.
2.Reclutamiento
Es el proceso que intenta reunir un grupo de
candidatos que tengan las capacidades solicitadas
para el puesto a cubrir.
Existe dos tipos de reclutamientos el General y el
Especializado. Dentro del general es cuando la
organizacin requiere de un grupo de trabajadores de
cierto tipo. La Especializada aplica principalmente
cuando es para la contratacin de puesto de alto
nivel.
En el Reclutamiento tambin existen procesos como
son el Anlisis y descripcin del trabajo y del puesto,
Fuentes de Reclutamiento y las Consideraciones
Legales.
En cada uno de ellos se puede verificar tanto las
especificaciones para cada trabajo o puesto, as
como tambin las especificaciones de contratacin.
La aplicacin de estas se deben tambin
complementar con las Consideraciones Legales ya
que desde la dcada de los 60 se ha podido avanzar
en cuanto a un ambiente laboral con mucho mas
equilibrio pues ya no se debe tomar en cuenta
disparidades de sexo, cultura, nacionalidad, color de
piel o edad para poder ser capaz de desarrollarse
dentro de una empresa; ya que si no son aplicadas
las leyes muchos de los Administradores se ven
involucrados en casos que despus llegan a
consecuencias an mayores para la empresa. Es por
esta razn que deben tomar en cuenta la

discriminacin de acceso y la discriminacin de trato,

para poder apegarse a los reglamentos internos de la
empresa y no sucedan estos casos.
Las fuentes de reclutamiento hoy en da se ven
mucho
ms
acaparadas
por
agentes
de
reclutamiento externos a la empresa que los
reclutamientos internos, hechos que pueden o no
afectar en el conocimiento real de la empresa por la
falta de involucramiento de la misma empresa para
realizar el reclutamiento. Esto ha sido utilizado ms
por empresas grandes ya que los gastos son an
mayores que el hacerlo la misma empresa, por tanto
es poco lo que se puede o no retomar de ello.
3.Seleccin
La forma de seleccin depender segn la empresa y
el nivel de organizacin de la misma. El nivel de
profundidad de una entrevista vara segn el trabajo
o puesto a cubrir dentro de la empresa, dicha
entrevista es por lo general elaborada por los
administradores dentro del rea a cubrir la vacante,
por lo que es la misma entrevista la que se le plantea
a todo los entrevistados.
Para poder llegar a este nivel se haber pasado un
proceso de seleccin determinado desde el momento
que se lanza la oferta de trabajo al mercado laboral
hasta las pruebas finales que son las que miden las
habilidades del candidato y la capacidad para
aprender en el trabajo.
4.Orientacin o Induccin
Tiene por objetivo ayudar a los seleccionados a
incorporarse a la organizacin. Este proceso por lo

general transmite tres tipos de informacin: a)

Informacin general sobre la rutina diaria del trabajo,
b) Un repaso de la historia de la organizacin, su
finalidad, operacin y productos o servicios a
promover dentro de la empresa, y c) Una
presentacin detallada de las polticas, reglas de
trabajo y presentacin del personal.
5.Capacitacin y desarrollo
Los programas de capacitacin se proponen
mantener y mejorar el desempeo actual en el
trabajo, mientras que los programas de desarrollo
buscan desarrollar las habilidades de los trabajadores
futuros.
Hoy en da dentro de las empresas es ms que
necesario brindar un programa de capacitacin y
desarrollo para sus empleados, ya sea como un
incentivo para ser promovidos o como para
desarrollar tcnicas de mayor captacin en los
procesos de elaboracin, distribucin y promocin de
los productos o servicio a integrar en la empresa.
Dichos programas deben ser realizados de acuerdo a
las normativas de la organizacin pues son procesos
que se requerirn a corto o largo plazo aplicar dentro
de la empresa.
6.Evaluacin del Desempeo
Es una de las actividades ms importante del
administrador, ya que es por medio de esta que se
determina el nivel de entrega de cada empleado en
sus lugares de trabajos, y estos se miden segn los
requerimientos que la empresa determinar ya sea
por sus metas, por su nivel de cumplimiento de

horarios, o como tambin por su desempeo en la

atencin al cliente.
Muchas de estas evaluaciones se verifican no solo a
nivel de trabajadores sino tambin de alto rango,
pues es por medio de estas evaluaciones que se
determinara si el incumplimiento de las metas ha
sido por deficiencia del personal o por la falta de
coordinacin de los altos mandos con sus
subalternos.
7.Promociones
o
Ascensos,
Transferencia,
Disciplina, Degradaciones y Despidos.
Las promociones o Ascensos, son un motivador o
incentivo para cada uno de los puestos o trabajos
dentro de la organizacin, ya que son estos los que
determinan el nivel de entrega en cada una de las
actividades a las que se le someten.
Las transferencias, se utilizan para dar a las personas
experiencias ms amplias del trabajo como parte de
su desarrollo y para cubrir las vacantes a medida que
se producen. Tambin se utilizan para mantener
abiertos los niveles de promocin y para que los
individuos no pierdan su inters por el trabajo.
Disciplina,
Degradaciones
y
Despidos,
son
aplicaciones a las que se someten por violaciones a
las polticas de la empresa, ya sean de manera
correctiva o por despido, segn sea la gravedad de la
situacin.
Estrategias
Humanos

en

la

Administracin

de

Recursos

Dentro de la organizacin hoy es da es necesario la

aplicacin de niveles de procesos en el rea de Recursos
humanos, ya que son estos los que ayudan a cumplir con
las demandas que el mismo mercado solicita para el
avance de la promocin de una empresa. Dichos
requerimientos deben ser sometidos a demandas no solo
con las aplicaciones nacionales sino tambin a las
Internacionales segn la ampliacin de las metas dentro
de la organizacin. Por lo que al complementar el rea
estratgica con la de Recursos Humanos, se ha podido
demostrar que son en conjunto como se deben valorar
las necesidades de proyeccin dentro de la empresa
para poder alcanzar una mayor promocin de la empresa
dentro del mercado.

R
es
u
m
en