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Pregunta 2:
1. Disponer de un patrocinio formal por parte de la presidencia ejecutiva
(Sponsor), e involucrar a los Vicepresidentes de cada UN como los
interesados fundamentales.
2. Alineamiento de los objetivos del programa con los objetivos
estratgicos realizando un anlisis de brechas entre la situacin
actual y el estado deseado
3. Este caso de negocio, debe incluir un anlisis de:
a. Beneficios a alcanzar al lograr integrar las UN con un solo SII
b. Los impactos en las operaciones de la UN
c. Evaluacin de riesgos, y las restricciones que estas generan
d. Los costos futuros al finalizacin del proyecto relacionados a
costos de operacin del SII
e. Definicin del equipo de proyecto y metodologa que se seguir
en caso de contar con una PMO.
4. El proyecto de implementar un SII debe formar parte del portafolio de
programas y proyectos de la organizacin, calificndolo con una
prioridad alta.
5. Identificar a los stakeholder (13.1 PMBOK)
6. Verificar la capacidad arquitectnica de la empresa, como equipos de
arquitectos y su disponibilidad.
7. Verificar o definir los principios arquitectnicos (togaf captulo 23).
8. Definir a TOGAF como marco de referencia.
9. CIO o una instancia del proyecto debe formar parte del comit
empresarial para la toma de decisiones del portafolio de programas y
proyectos estratgicos de la organizacin.
10.Tener aprobacin formal del Project chrter
11.Generar un estudio de factibilidad financiera, cultural, regulatorios,
tecnolgica del programa a implementar.
12.Principios de arquitectura:
a. Primaca de la informacin
i. La nica forma en que podemos proporcionar un nivel
consistente y medible de informacin de calidad a los
tomadores de decisiones es si todas las organizaciones
se rigen por los principios.
ii. Sin este principio, las exclusiones, el favoritismo, y la
inconsistencia socavara rpidamente el manejo de la
informacin.
iii. Iniciativas de gestin de la informacin no comenzarn
hasta que se examinan para el cumplimiento de los
principios.
iv. Un conflicto con un principio se resuelve cambiando el
marco de la iniciativa.
b. Maximizar los beneficios de la empresa
i. Lograr el mximo beneficio de toda la empresa requerir
cambios en la forma planeada y gestionar la
informacin. Tecnologa por s sola no va a producir este
cambio.