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Act.

6: Trabajo Colaborativo 1

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONÓMICAS Y DE
NEGOCIOS
102012-32 GESTIÓN DE PERSONAL
Act. 6: Trabajo Colaborativo 1

ACT.6 TRABAJO COLABORATIVO 1
GESTION DEL PERSONAL

HÉCTOR FABIO PARDO
CÓDIGO: 16279519
BENJAMIN ACOSTA GOMEZ
Código: 15816693
YAMID SUAREZ ROJAS
Código: 16188682
GRUPO: 102058_32

TUTOR:
GILBERTO SILVA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y ADISTANCIA
UNAD
OCTUBRE 2013

Se puede decir que la descripción del cargo se refiere a las tareas. pues es necesario para el proceso de selección de nuevo personal. determinar la carga de trabajo e incentivos y la administración de remuneraciones. para la programación de planes de capacitación. a pesar de ellos están perfectamente diferenciados entre sí: la descripción del cargo considera la información detallada de las atribuciones o tareas del cargo. además de dar unas soluciones y entender cuáles deben ser las responsabilidades comprendidas y las condiciones que el cargo exige para poder desempeñarlo de manera adecuada. Es así como la descripción de cargos y el análisis están estrechamente relacionados en sus finalidades y en el proceso de obtención de datos.. CONTABLES. 6: Trabajo Colaborativo 1 INTRODUCCION En el presente trabajo se aplicarán los conocimientos adquiridos en la lectura y análisis de la primera unidad del módulo denominada: reclutamiento y selección de personal. . de los deberes y responsabilidades que comprende cada uno. ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS 102012-32 GESTIÓN DE PERSONAL Act. los métodos aplicados para la ejecución de las atribuciones o tareas . deberes y responsabilidades del cargo. en tanto que el análisis del cargo se ocupa de los requisitos que el aspirante necesita cumplir.ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS. En dicha unidad se observa que la descripción y el análisis de cargos son una fuente de información básica para toda la planeación de recursos humanos. En el presente trabajo básicamente se hará un análisis de acuerdo a los casos expuestos.

ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS 102012-32 GESTIÓN DE PERSONAL Act. 6: Trabajo Colaborativo 1 OBJETIVO GENERAL Dar a conocer las generalidades conceptuales del proceso de selección. CONTABLES.ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS. con el fin de que la persona que se enfrente a dicho proceso esté en capacidad de identificar las etapas del mismo y conozca algunas recomendaciones que puede poner en práctica buscando ser el candidato seleccionado. .

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS. ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS 102012-32 GESTIÓN DE PERSONAL Act. 6: Trabajo Colaborativo 1 OBJETIVOS ESPECÍFICOS Reconocimiento de los conceptos de reclutamiento y selección Aplicar el modelo de reclutamiento Analizar el proceso de reclutamiento y análisis del mismo aplicándolo a la empresa escogida . CONTABLES.

6: Trabajo Colaborativo 1 DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES . ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS 102012-32 GESTIÓN DE PERSONAL Act.ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS. CONTABLES.

Promoción 4. evaluación y promoción. Plan de Carrera y Sucesión . Desarrollo Gerencial 3. que predicen un alto desempeño individual y corporativo. formación. las competencias pueden llegar a actuar como espina medular de los subprocesos de selección y reclutamiento de personal. Reclutamiento y Selección 2. plan de carrera e incluso hasta los sistemas de compensación. Posibilita articular los subsistemas de gestión de recursos humanos a los resultados globales que se plantean en una estrategia de la organización. Es decir que. CONTABLES.ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS. ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS 102012-32 GESTIÓN DE PERSONAL Act.  Las competencias son conductas observables y medibles (en comportamiento y acción). El modelo de competencias proporciona una estructura para llevar a cabo los procesos de recursos humanos: 1.  La Gestión del Talento Humano por Competencias es un enfoque integral que contribuye efectivamente al desarrollo organizacional. 6: Trabajo Colaborativo 1 1. Investigación sobre el modelo de competencias en diferentes sitios web y la bibliografía aportada en esta guía.

CONTABLES.H. ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS 102012-32 GESTIÓN DE PERSONAL Act. Se pueden nombrar dos clases de competencias:   Las competencias de conocimiento o técnicas. Para implantar un modelo de competencias se deben seguir las siguientes fases: . Desarrollo de Grupos de Trabajo 9. Valuación de Puestos 10. 6: Trabajo Colaborativo 1 5. Programas de Capacitación 8.ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS. Auditoria de R. El éxito de un buen modelo de competencias radica en determinar el eslabón entre las tareas y actividades requeridas por el puesto y las conductas. Desempeño 6. Las competencias de cualidad o genéricas. Outplacement 7. Es el equilibrio entre la tarea y la conducta. atributos y habilidades de la persona.

de cuyo . JUSTIFICACION En el municipio de Popayán y en el Departamento del Cauca existen pequeñas y medianas empresas dedicadas a la elaboración de queso fresco campesino.ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS. se seleccionan las competencias que van a formar parte del diccionario de competencias y se describe el significado que se le va a atribuir a cada una de acuerdo con el entorno en que se tienen que desarrollar. Identificación y descripción de competencias. CONTABLES. 2. No deben ser excesivos pues complican el desarrollo de la metodología ni escasos. Determinación de los niveles a utilizar y descripción de los mismos para cada competencia. De acuerdo a la microempresa propuesta en el trabajo de reconocimiento. 3. pues no permitirán discriminar en ese caso. Cada competencia tiene unos niveles de exigencia. 2. el grupo debe proponer el proceso de gestión humana basado en competencias para esa empresa. El número óptimo se considera de cuatro a siete. Análisis de la situación actual: su objetivo es analizar en profundidad la estrategia de la organización. la operativa de sus departamentos y el modelo de recursos humanos y relaciones laborales para asegurar la posterior adecuación del modelo a las necesidades estratégicas y operativas de la organización. 6: Trabajo Colaborativo 1 1. ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS 102012-32 GESTIÓN DE PERSONAL Act. Justificación de la propuesta que muestre la importancia de la gestión humana en la organización. su aporte al cumplimiento de los objetivos de la empresa y conocimiento sobre el modelo de competencias investigado. la propuesta debe contener: a.

brindando la posibilidad de adquirir el producto a todos los estratos. Por tanto se puede pensar que este será un producto de bajo costo y que puede competir con otros licores a nivel regional. maracuyá. las bebidas lácteas acidificadas o mediante la elaboración de un licor. aunque requiere de un período de tiempo relativamente prolongado. Donde el personal que labora en la empresa será muy objetivo con sus propósitos. no requiere de mayor inversión. emocional y económica para que el empleado sea . Sin embargo. naranja y manzana. y dándoles una estabilidad laboral. 6: Trabajo Colaborativo 1 proceso se obtienen cantidades considerables de suero. Este proyecto contribuye el crecimiento y desarrollo de la región debido a que genera empleo tanto en la producción del vino como en la comercialización. ya que los demás se elaboran por encargo de los consumidores. existen varias posibilidades de aprovechar este subproducto de la industria láctea como son los postres. ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS 102012-32 GESTIÓN DE PERSONAL Act. En la Ciudad de Popayán existe sólo una pequeña planta procesadora de vinos llamada “Vinos el Naranjito” que saca al mercado una bebida llamada popularmente “Vino loco”. mejorando la calidad de vida de la comunidad del sector. El suero es una materia prima que representa bajos costos para su consecución y el proceso de elaboración. brindándoles las dotaciones y demás requerimientos para su desempeño laboral. el cual en algunos casos es desechado y en otros es empleado como alimento para ganado porcino. de los cuales el más conocido es el vino de uva. CONTABLES. este producto no cuenta con las condiciones óptimas de calidad exigidas por ley para un producto destinado al consumo humano. mora. Sin embargo.ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS. el cual es elaborado a partir de materias primas como uva.

la persona con la que reporta quien lo ocupa y la fecha en que se revisó por última vez su descripción. o valor. el título del cargo le da importancia sicológica y de estatus al empleado. b. Análisis y descripción para cada cargo de la empresa (deben proponerse las competencias para cada cargo según lo investigado y según los objetivos de la empresa). CONTABLES. También. Es importante la selección del título del puesto. la mayor parte de las descripciones de puestos contendrá por lo menos tres partes: Título del Puesto. Estas declaraciones deben indicar el peso. su apariencia y contenido varían de una empresa a otra. Sección de los deberes del cargo. Como no existe un formato estándar de descripciones de puestos. Sin embargo. Estos aparecen en orden de importancia. DESCRIPCIÓN DE CARGO Una descripción del cargo es una descripción escrita y los tipos de tarea que incluyen. Incluye temas como la ubicación departamental del puesto. . En primer lugar. se indican las herramientas y equipo que utiliza el empleado para desempeñar su trabajo. El título del puesto también debe indicar el nivel relativo que ocupa quien lo tiene en la jerarquía de la empresa. ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS 102012-32 GESTIÓN DE PERSONAL Act. 6: Trabajo Colaborativo 1 más eficiente además de las capacitaciones. estos deben presentarse en los formatos que se utilizados para esto. orientaciones y talleres que requiera la empresa para el crecimiento personal y de la organización.ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS. Sección de identificación del cargo. de cada tarea. por lo general.

entrevista y cuestionarios. directores de unidad de Gestión. Nivel operativo: 3 cargos. Coordinadores administrativos. Los métodos más utilizados son observación directa. El procedimiento conlleva a realizar una investigación sistemática de los cargos. Técnicos y asesores comerciales. cuando hay reestructuración de cargos y funciones. La empresa va ser una empresa producto de vinos nacionales la descripción y análisis del cargo se realizara por cada una de las áreas descritas en el departamento de recursos humanos y lo ara este mismo departamento ¿QUE METODO UTILIZA PARA ESTA ACTIVIDAD? Dentro de los cargos establecidos en la empresa cada persona es encarga de hacer la respectiva descripción. siguiendo una metodología antes del estudio. Gerencia General. líder de zona. CONTABLES. INDIANDO EL NOMBRE DE LOS QUE PERTENECEN A CADA NIVEL. . cuando hay cambios en las responsabilidades de un cargo. 6: Trabajo Colaborativo 1 Nombre de la empresa escogida Licor Payanés ANASLISIS DEL CARGO Es el proceso que consiste en obtener información acerca de los cargos determinados cuáles son los deberes.  Nivel ejecutivo: 2 cargos. en caso de ser un cargo nuevo el jefe del departamento realiza dicho proceso con base en las labores de deben ser realizadas y que son requeridas para dicho cargo. tareas o actividades de los mismos. ¿CON QUE PERIOCIDAD SE LLEVA A CABO ESTA LABOR? Cada que se requiera. CUANTOS CARGOS TIENE LA EMPRESA CON SU DESCRIPCIÓN Y ANALISIS.   directores de proceso.ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS. ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS 102012-32 GESTIÓN DE PERSONAL Act. Nivel intermedio: 2 cargos.

Resumen del cargo Sus funciones son planificar.ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS. Número de personas que ocupan el cargo: 1. además de contratar al personal adecuado. . calcular y deducir el trabajo de la empresa. Actividades regulares • Planificar los objetivos generales y específicos de la empresa a corto y largo plazo. dirigir. ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN PARA CADA CARGO DE LA EMPRESA Identificación gerente general Nombre del Cargo: Gerente General. El analista lleva un registro en la “hoja de análisis de cargos”. CONTABLES. coordinar. • Organizar la estructura de la empresa actual y a futuro. como también de las funciones y los cargos. 6: Trabajo Colaborativo 1 METODO ELEGIDO POR MAS EMPRESAS PARA LA REALIZACION DE ANALISIS DE CARGOS Según nuestro trabajo pudimos determinar que el método que las empresas usan para realizar el análisis de cargos es mixto donde se encuentra por lo general la entrevista con cuestionario y la observación directa. Por lo general va acompañado de una entrevista. analizar. controlar. organizar. En cuanto a la observación directa del ocupante del cargo en el ejercicio de sus funciones. ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS 102012-32 GESTIÓN DE PERSONAL Act. Cargo del Jefe Directo: Directorio. efectuando esto durante la jornada de trabajo.

algebraicos y financieros. Condiciones ambientales El trabajo se realiza en una oficina. Riesgos Físicos Los riesgos en la empresa son por accidentes del trabajo por caídas. con temperatura adecuada. • Decidir respecto de contratar. 6: Trabajo Colaborativo 1 • Dirigir la empresa. seleccionar. • Analizar los problemas de la empresa en el aspecto financiero. tomar decisiones. Las habilidades mentales que debe poseer la persona para este cargo son la numérica. realizar las compras de materiales. supervisar y ser un líder dentro de ésta. capacitar y ubicar el personal adecuado para cada cargo. las que pueden . CONTABLES. controlar. • Coordinar con el Ejecutivo de Venta y la Secretaria las reuniones. calcular. resolver sobre las reparaciones o desperfectos en la empresa. etc. • Deducir o concluir los análisis efectuados anteriormente. • Realizar cálculos matemáticos. iluminación apta y una buena estructura. características de higiene normales. deducir (fueron explicados anteriormente). ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS 102012-32 GESTIÓN DE PERSONAL Act.ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS. Requerimientos de capacidad y habilidades mentales Los requerimientos o capacidades son planear. analizar. aumentar el número y calidad de clientes. humedad ambiental natural. de lenguaje. organizar. personal. dirigir. en general estar sentado y caminar dentro de la oficina para trabajos de la jornada diaria. • Controlar las actividades planificadas comparándolas con lo realizado y detectar las desviaciones o diferencias. contable entre otros. Requerimientos físicos Debe tener atención auditiva y visual. conocimientos básicos de las actividades de los subordinados y psicológicas como la empatía. administrativo.

Habilidades Los conocimientos que requiere el cargo son los siguientes: Idioma: Inglés. Número de personas que ocupan el cargo: 1. VENDEDOR: EJECUTIVO DE VENTAS Nombre del Cargo: Ejecutivo de Venta. el Ejecutivo de Venta. Estudios superiores: Universitarios y/o Técnicos. ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS 102012-32 GESTIÓN DE PERSONAL Act. sillas. y Vigilante. mesas. etc. finanzas. Responsabilidad Toma de decisiones a nivel de conducción general de la empresa.ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS. Los funcionarios que supervisa el Gerente General son la Secretaria. Experiencia: que tenga 2 años de experiencia como mínimo en cargos similares. Ingeniero en Administración de Empresas. Títulos: Ingeniero Comercial. Resumen del cargo Supervisor de los Agentes de Ventas o Captadores cumpliendo las funciones de . etc. 6: Trabajo Colaborativo 1 producir contusiones en diversas partes del cuerpo y por caídas de muebles. contabilidad. fijar los precios. los Agentes de Ventas. Errores en el manejo de la empresa pueden afectar la estabilidad de la empresa. contratar el personal. Estudios complementarios: Computación. CONTABLES. Cargo del Jefe Directo: Gerente General. administración. comercialización y ventas.

Requerimientos físicos Debe tener atención auditiva y visual. tributarios y financieros etc. Actividades regulares Supervisar a los Agentes de Ventas o Captadores. 6: Trabajo Colaborativo 1 cancelar las remuneraciones al personal. Requerimientos de capacidad y habilidades mentales Las habilidades mentales que debe poseer la persona para este cargo son la capacidad numérica. en general estar sentado y caminar dentro de la oficina para trabajos de la jornada diaria. Condiciones ambientales El trabajo se realiza en oficina. y conocimientos básicos de las actividades de los subordinados. etc. registrar y efectuar todas las operaciones que digan relación con los registros contables.. características de higiene normales.ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS. Habilidad manual Los conocimientos que requiere el cargo son los siguientes: . sillas. mesas. ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS 102012-32 GESTIÓN DE PERSONAL Act. como caídas de muebles. además conocimientos y desarrollo de relaciones humanas y ventas. de lenguaje. las que pueden producir contusiones en cualquier parte del cuerpo. Registrar y efectuar todas las operaciones que digan relación con los registros contables. con temperatura adecuada al ambiente. Riesgos Físicos Los riesgos en la empresa son por accidentes del trabajo. CONTABLES. humedad natural. iluminación apta y buena estructura.

es la encargada de la documentación de la empresa y de la atención del público. Títulos: Técnico en Administración de Empresas. . ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS 102012-32 GESTIÓN DE PERSONAL Act. Estudios complementarios: Computación. Errores en el desempeño de su trabajo pueden afectar la estabilidad de la empresa. CONTABLES. 6: Trabajo Colaborativo 1 Estudios superiores: Universitarios y/o Técnicos. Cargo del Jefe Directo: Gerente General. Resumen del cargo Colaborar con el Gerente General en el área administrativa. finanzas. Actividades regulares • Tomar notas o apuntes de las indicaciones que le entregue su superior. comercialización y ventas. administración. efectuando esto durante la jornada de trabajo. Número de personas que ocupan el cargo: 1. contabilidad. Responsabilidad Los funcionarios que supervisa el Ejecutivo de Venta son los vendedores Con funcionarios de alto nivel de la empresa.ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS. Experiencia: que tenga 2 años de experiencia como mínimo en cargos similares. NOMBRE DEL CARGO: SECRETARIA. con clientes.

Experiencia: que tenga 6 meses de experiencia como mínimo en cargos similares. Requerimientos de capacidad y habilidades mentales Debe tener capacidad para planear sus actividades. como caídas de muebles. Requerimientos físicos Debe tener atención auditiva y visual. certificados y otros documentos. pudiendo después realizar cursos de perfeccionamiento. . mesas.ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS. con temperatura adecuada. Títulos: Secretariado Ejecutivo Bilingüe o Secretariado Gerencial. etc. en forma personal o vía telefónica (Fono-Fax). iluminación apta y una buena estructura. CONTABLES. humedad ambiental natural. Estudios superiores: Universitarios y/o Técnicos. sillas. • Recibir la documentación que llega a la empresa. un buen lenguaje y un desenvolvimiento adecuado a su cargo. acompañado de habilidades en cálculos numéricos. • Atender al público. ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS 102012-32 GESTIÓN DE PERSONAL Act. Condiciones ambientales El trabajo se realiza en oficina. Habilidad manual Los conocimientos que requiere el cargo son los siguientes: Idioma: Inglés. Estudios complementarios: Computación y administración. características de higiene normales.. 6: Trabajo Colaborativo 1 • Confeccionar cartas. en general estar sentada y caminar dentro de la oficina para transporte de documentos durante su jornada diaria. Riesgos Físicos Los riesgos en la empresa son por accidentes del trabajo. las que pueden producir contusiones en cualquier parte del cuerpo.

. Esto se aplicará para todos los casos de vacantes. mediante un concurso externo. Con el Gerente General de la empresa y los clientes Errores en el desarrollo de su trabajo pueden afectar la estabilidad de la empresa.ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS. POLÍTICA s a) Todo proceso de selección de personal se iniciará con la elaboración del correspondiente “Requerimiento de Personal”. se buscarán fuentes de reclutamiento externo. c) No se podrá realizar ninguna contratación de personal que no haya cumplido con el proceso de selección. 6: Trabajo Colaborativo 1 Responsabilidad La responsabilidad es de carácter administrativo. en base a la documentación sustentaría que justifique la decisión. el mismo que deberá estar firmada por el Gerente o personal a cargo del área. POLÍTICAS DE LA EMPRESA FRENTE AL PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y FUENTES A UTILIZAR. El funcionario que supervisa la Secretaria es Vigilante. JUSTIFICARLAS. El gerente o administrador aprobará los requerimientos de personal. CONTABLES. de creación de nuevos puestos. Establecer las normas aplicables a las actividades de selección y contratación del recurso humano que permitan escoger personas idóneas. b) Se dará posibilidad a todo el aspirante que se ajuste al perfil del cargo. que se ajusten a los requerimientos de la Compañía y a los perfiles establecidos para alcanzar sus objetivos estratégicos y asegurar su futuro desarrollo. ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS 102012-32 GESTIÓN DE PERSONAL Act. En caso de declararse desierto el concurso debido a que no existe personal que cumpla con el perfil requerido.

esto permitiría la posibilidad de obtener todas las características e información relativa a cada uno de los cargos. el gerente Desarrollará la existencia del cargo dentro del organigrama aprobado por el Directorio. POLÍTICAS PARA EL PROCESO DE SELECCIÓN. e) La contratación de personal nuevo deberá ser efectuada preferentemente bajo la modalidad de contrato por horas y un mínimo en meses para valorar y evaluar su desempeño f) No se aceptarán reingresos de ex empleados o trabajadores que hayan salido por renuncia. • Es indispensable contar con el análisis de cada uno de los puestos.. ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS 102012-32 GESTIÓN DE PERSONAL Act. CONTABLES.  Logramos analizar y plantear diferentes alternativas de soluciones para los casos propuestos con el fin de mejorara el desempeño laboral de los colaboradores de una empresa. Despido intempestivo. Además el uso de esta información permitirá establecer la descripción y . 6: Trabajo Colaborativo 1 d) Para la incorporación de personal en los niveles altos en las Unidades. SE DEBE HACER CLARIDAD DE QUE TÉCNICAS SE UTILIZARAN Y PORQUE CONCLUSIONES  Con el desarrollo de este trabajo logramos afianzar nuestro conocimiento e intercambiar conocimientos con nuestros compañeros de grupo. FLUJO GRAMA DEL PROCESO DE SELECCIÓN.ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS.

BIBLIOGRAFIA MENDEZ Hernández Dairo. UNAD.ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS. 6: Trabajo Colaborativo 1 especificación de cada puesto. 2005 Links . esto permitiría la posibilidad de obtener todas las características e información relativa a cada uno de los cargos.  Se hace de vital importancia el análisis de cargos porque por medio de éste: se deduce. Además el uso de esta información permitirá establecer la descripción y especificación de cada puesto. Además el uso de esta información permitirá establecer la descripción y especificación de cada puesto.  De esta manera y con todo lo expuesto hasta aquí. CONTABLES. la evaluación de salarios. • Es indispensable contar con el análisis de cada uno de los puestos. analiza y desarrolla datos ocupacionales relativos a los cargos. cualidades necesarias para ocupar los cargos y características del ocupante. y a su vez proporcionará la base para unificar los subsistemas que conforman la gestión de los recursos humanos. la utilización de trabajadores y otras prácticas de personal. esto permitiría la posibilidad de obtener todas las características e información relativa a cada uno de los cargos. desde el más bajo hasta el más alto. que sirven de base para la orientación profesional. ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS 102012-32 GESTIÓN DE PERSONAL Act. MODULO CURSO ACADEMICOGESTION DE PERSONAL. Bogotá – Colombia. podemos argumentar que es indispensable contar con el análisis de cada uno de los puestos. necesitan cumplir requisitos especificas para cada labor. • Entendimos también que es una tarea sencilla elegir a una persona en cargo sea cual en sea el nivel Jerárquico.

com/apuntes/administracion_de_empresas/anali sisydescripciondecargos/ http://ascort.com/analisis-y-descripcion-de-cargos-empre .ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS. CONTABLES.elprisma. ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS 102012-32 GESTIÓN DE PERSONAL Act.net/descripcion-cargos.htm http://html.rincondelvago. 6: Trabajo Colaborativo 1 http://www.