DIPLOMADO EN DIRECCIN DE PROYECTOS

ESTNDAR PMI
JUSTIFICACIN
Las empresas y sus profesionales se enfrentan al reto de mejorar la
productividad y la competitividad de sus organizaciones mediante
estndares internacionales, como el PMI, y requieren prepararse para
dirigir stos procesos de implementacin de manera efectiva. As
mismo, el mercado exige el conocimiento del estndar y se requiere
identificar el valor estratgico y los verdaderos beneficios para las
organizaciones.
El profesional encontrar las razones por las cuales las ms importantes
empresas de ingeniera del mundo exigen profesionales certificados
(Project Management Professional PMP) en Direccin de Proyectos
del Project Management Institute (PMI).
Los profesionales adquirirn las competencias requeridas para aplicar
las buenas prcticas del PMBOK del PMI y dirigir los proyectos con altos
niveles de eficiencia, eficacia y efectividad, cumplimiento los indicadores
crticos de los proyectos como costo, tiempo, desempeo y calidad.
OBJETIVOS DEL PROGRAMA
Formar directores de proyectos con el fin de elevar la efectividad en sus
organizaciones mediante la aplicacin de buenas prcticas del estndar
internacional PMI consignadas en el PMBOK, especficamente en la
direccin, planificacin y control de los proyectos.
PERFIL DE LOS PARTICIPANTES
Este programa est dirigido a profesionales que deseen adquirir
conocimientos para elevar la efectividad en la direccin de proyectos
aplicando las buenas prcticas del estndar PMI.
METODOLOGA
El diplomado se desarrolla siguiendo la gua PMBOK profundizando los
conceptos y aplicando los conocimientos en un proyecto real. Sesiones
tericas y prcticas.

Clases magistrales con alta participacin del estudiante.

Talleres prcticos y casos de estudio.
Aplicacin Prctica de cada mdulo en un caso de la empresa
participante.
Presencial con apoyo del aula virtual.
Desarrollo y acompaamiento de un proyecto real aplicando las
buenas prcticas del PMBOK, hasta completar el plan para la
direccin del proyecto con todas las reas de conocimiento.

CONDICIONES COMERCIALES:
No. de Horas:
No. de Participantes:

100 Horas presenciales y 20 virtuales

20 mnimos

INCLUYE:
Certificado de PMI (35 PDUS) para cada asistente.
Acceso al aula virtual y evaluaciones de apoyo tipo examen
certificacin PMP a travs del aula virtual.
Asesora en la formulacin de los proyectos
Material de los cursos en medio digital
VALOR AGREGADO
Acompaamiento mediante el aula virtual, a cada grupo de
estudiantes, en el desarrollo de los planes de direccin de
proyectos aplicados a la organizacin.
DETALLE CONTENIDO TEMTICO DEL DIPLOMADO:
El contenido est basado en la versin 5 del PMBOK Guide.
MDULO I. INTRODUCCIN GENERAL A LOS PROYECTOS.
Captulo 1, 2 y 3 del PMBOK Guide
Captulo 1. Introduccin segn el PMBOK Guide del PMI.
1.1. Explicar el propsito del PMBOK Guide.
1.2. Definir qu es un Proyecto.
1.3. Definir qu es la Direccin de Proyectos.
1.4. Explicar la estructura del PMBOK Guide.
1.5. Especificar las reas de experiencia (competencia) necesarias
para gestionar un proyecto.
1.6. Explicar el contexto de la Direccin de Proyectos.

Trabajo: Propuesta y seleccin del nombre del proyecto

Captulo 2. Ciclo de Vida del Proyecto y organizacin del PMBOK Guide.

2.1. Definir y explicar el Ciclo de Vida del Proyecto.

2.2. Definir y explicar quines son los interesados en el proyecto.

2.3. Explicar las influencias organizacionales en la direccin de

proyectos.
Captulo 3. Procesos de Direccin de Proyectos para un Proyecto segn
el PMBOK Guide del PMI.
3.1. Define los cinco grupos de procesos del PMBOK Guide.
3.2. Proceso de Iniciacin
3.3 Proceso de Planificacin.
3.4. Proceso de Ejecucin.
3.5. Proceso de Seguimiento y Control.
3.6. Proceso de Cierre
Taller: Construccin del mapa mental de los 47 procesos
MDULO II.
PROCESO DE INTEGRACIN
PROYECTO
Captulo 4 y 5 del PMBOK Guide.

ALCANCE

DEL

Captulo 4. Gestin de la Integracin del Proyecto del PMBOK Guide.

4.1 Desarrollar el Acta de Constitucin del Proyecto
4.2 Desarrollar el Plan para la Direccin del Proyecto
4.3 Dirigir y Gestionar la Ejecucin del Proyecto
4.4 Monitorear y controlar el Trabajo del Proyecto
4.5 Realizar el Control Integrado de Cambios
4.6 Cerrar Proyecto o Fase
Captulo 5. Gestin del Alcance del Proyecto del PMBOK Guide.
5.1 Recopilar Requisitos
5.2 Definir el Alcance.
5.3 Crear la EDT / WBS
5.4 Verificar el Alcance
5.5 Controlar el Alcance
Taller: Acta de constitucin del proyecto.
MDULO III. GESTIN DE LOS TIEMPOS DEL PROYECTO Y TALLER
Captulo del PMBOK Guide.
Captulo 6. Gestin del Tiempo del Proyecto del PMBOK Guide.

6.1 Definir las Actividades

6.2 Secuenciar las Actividades
6.3 Estimar los Recursos de las Actividades
6.4 Estimar la Duracin de las Actividades
6.5 Desarrollar el Cronograma
6.6. Controlar el Cronograma.
Sistema de Costeo.
Planeacin de Proyectos: PERT Y CPM
Taller: Elaboracin del cronograma del proyecto en Project

MDULO IV. ELABORACIN DE PRESUPUESTOS Y CONTROL DE

PROYECTOS
Captulo 7 de la gua del PMBOK Guide.
Captulo 7. Gestin de los costos del proyecto de la gua del PMBOK
Guide.
7.1 Estimar los costos
7.2 Determinar el presupuesto
7.3 Controlar los costos
Presupuestos de costos
Presupuesto de ejecucin
Trabajo: Elaboracin del presupuesto del proyecto en OPUS CMS y
Project
MDULO V. PRINCIPALES REAS DE CONOCIMIENTO DE LA
EJECUCIN TCNICA DE PROYECTOS.
Captulo 8, 9, 10, 11 y 12 de la gua del PMBOK Guide.
Captulo 8. Gestin de la Calidad del Proyecto de la gua del PMBOK
Guide.
8.1 Planificar la Calidad
8.2 Realizar el aseguramiento de la calidad
8.3 Realizar el control de calidad
Taller: Elaboracin del plan de calidad del proyecto.
Captulo 9. Gestin de los Recursos humanos del proyecto de la gua del
PMBOK Guide.
9.1 Desarrollar el plan de recursos humanos
9.2 Adquirir el equipo del proyecto
9.3 Desarrollar el equipo del proyecto
9.4 Dirigir el equipo del proyecto
Taller: Elaboracin del plan de RH. Del proyecto

Captulo 10. Gestin de las comunicaciones del proyecto de la gua del

PMBOK Guide.
10.1 Planificar la gestin de las comunicaciones
10.2 Gestionar las comunicaciones
10.3 Controlar las comunicaciones
Taller: Elaboracin del plan de comunicaciones del proyecto
Captulo 11. Gestin de los riesgos del proyecto de la gua del PMBOK
Guide.
11.1 Planificar la gestin de riesgos
11.2 Identificar los riesgos
11.3 Realizar el anlisis cualitativo de riesgos
11.4 Realizar el anlisis cuantitativo de riesgos
11.5 Monitorear y controlar los riesgos
Taller: Elaboracin del plan de gestin de riesgos
Captulo 12. Gestin de las Adquisiciones del proyecto de la gua del
PMBOK Guide.
12.1 Planificar las adquisiciones
12.2 Efectuar las adquisiciones
12.3 Administrar las adquisiciones
12.4 Cerrar las Adquisiciones
Taller: Plan de gestin procura del proyecto
Captulo 13. Gestin de los interesados del proyecto de la gua del
PMBOK Guide.
13.1 Identificar a los interesados
13.2 Planificar la gestin de los interesados
13.3 Gestionar la participacin de los interesados
13.4 Controlar la participacin de los interesados
DOCENTES
Ing. Roque Julio Alfonso Snchez. Ingeniero Metalrgico, Maestra
en Metalurgia Fsica, Maestra en Desarrollo Organizacional Universidad
de Monterrey, Becas: Empresa Colombiana de Petrleos, Estudios de
Ingeniera UIS, Organizacin de los Estados Americanos (OEA) Estudios
de Postgrado en Ingeniera Universidad Federal de Rio de Janeiro, Brasil.
Ingeniero de Consultas Industriales, Asesora en problemas tcnicos de
equipos, Asesora en el proyecto Montaje de una Planta de Fundicin.

Ing. Jolman Lozano Pico. Ingeniero Mecnico, Especialista en Gerencia

de Mantenimiento, Especialista Universitario en Direccin y Gestin de
Proyectos, Gestin de Competencias y Negociacin Project
Management PMM Institute Learning, Diplomado en gestin de empresas
de servicios pblicos, Diplomado en nuevas tecnologas para la direccin
de proyectos de ingeniera, X Congreso Internacional de Mantenimiento,
XII Congreso Internacional de Mantenimiento,
docente Unidades
tecnolgicas de Santander, Universidad Santo Toms, Jefe de la Divisin
de Atencin Tcnica Domiciliaria en el Acueducto Metropolitano de
Bucaramanga.
Ing. Luis Fernando Prada. Ingeniero Electricista, Especialista en
Direccin de Empresas, Especialista en Gerencia de Empresas
Constructoras, Especialista en Gerencia de Proyectos PMI, Especialista
en Direccin de Instituciones de Educacin Superior, Diplomado en
Planeacin del Desarrollo y Cooperacin internacional, Consultor
Empresarial.
Ing. Guillermo Quijano Ardila. Ingeniero Electricista Cum Laude,
Magster en Administracin, Project Manager Professional PMP.
Gerencia de Proyectos de Ingeniera, Especialista en Alta Gerencia,
Especialista en Negocios y Comercio Internacional, Auditor Interno
Integral ISO 9001, 14001, OHSAS 18001, Diplomado Gerencia de
Proyectos Metodologa PMI, Asociado al Project Management Institute
PMI, ID 125335. Ms de 30 aos de experiencia en Gerencia de
Empresas y Proyectos Industriales, que incluyen Ingeniera, Gestin de
Compras, Exportacin e Importacin de equipos y materiales,
Subcontratacin, Construccin, Suministro, Montaje y Puesta en Marcha
para los sectores de Cemento, Refinacin de Petrleo, Alimentos,
Petroqumico, Generacin y Transmisin de Energa Elctrica entre otros.
Ing. Carmen Elisa Rivera Acua. Ingeniera Industrial, Especialista en
Gerencia Estratgica de Mercadeo, Especialista en Gerencia de
Proyectos PMI, Diplomado Habilidades Gerenciales para lderes,
Directora administrativa y Financiera Fundacin Prospectiva ONG,
Ejecutiva de Cartera y Mercadeo Instituto del Corazn, Ejecutiva de
Mercadeo Fundacin Cardiovascular de Colombia, Directora Comercial y
de Mercadeo Imagen Medical & Oral SPA, Docente universitaria,
Consultora empresarial.
REQUISITOS:
1
2

Diligencie completamente el formulario adjunto

Anexe fotocopia de la cdula

3
4
5
6

S es estudiante Activo, anexe Original la Certificacin de la Universidad

S es socio ASEDUIS, anexe fotocopia de carn de asociado vigente
Dos foto 3*4 fondo azul o blanco en fsico
Fotocopia EPS

CERTIFICACIN: La Asociacin de Egresados de UIS y fundacin prospectiva en

representacin PMI; entregara un diploma a los participantes que hayan asistido como mnimo al
90% de las clases programadas y hayan presentado el proyecto.

Agradecemos la atencin prestada, si tiene alguna inquietud comunquese con

Cordialmente,
LUZ DARI ABAUNZA ACERO
ASEDUIS Bucaramanga
Sede Bucarica UIS Centro
Cra 19 # 35-02 Oficina 330-332
Telefonos 635 83 05 / 6358848 ext 104
Celulares 312- 306 46 31-318 707 32 90
mercadeo1@aseduis.com