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CIENCIAS EMPRESARIALES
TALEN
INTEGRANTES:
NIVEL:
PARALELO:
SALUD OCUPACIONAL
Se puede definir a la salud ocupacional como la ausencia de enfermedades, sin
embargo, condiciones estresantes, riesgos de salud fsicos y biolgicos, txicos y
qumicos, puede generar inconvenientes a las personas en el trabajo. Incluso el
ambiente de trabajo en si puede provocar enfermedades.
La definicin ms amplia de salud es: estado fsico, mental y social de bienestar. Los
gerentes deben asumir la responsabilidad de cuidar el estado general de salud de
los empleados, incluido el bienestar psicolgico. Puesto que un empleado excelente
y competente, pero deprimido y con baja autoestima, puede ser tan improductivo
como un empleado enfermo y hospitalizado.
ADMINISTRACIN DE LA SALUD Y LA SEGURIDAD DEL TALENTO HUMANO
Para el desarrollo de una buena gestin en materia de prevencin de riesgos
laborales en la empresa, hay que adoptar y asumir los siguientes aspectos claves:
1. Poltica preventiva de la empresa
Sirve para definir las intenciones generales, los criterios y objetivos en relacin con
el fin social en funcin de la importancia que la actividad preventiva tiene en el
contexto empresarial. La poltica preventiva, es un compromiso de todos.
2. Organizacin preventiva
Es el proceso de disear y establecer las relaciones, responsabilidades y estructuras
entre todas las personas que constituyen el conjunto social de la empresa bajo el
principio de integrar la prevencin a todos los niveles, en todas las actividades de la
misma.
3. Planificacin e implantacin
Partiendo de la situacin de la empresa, sirve para establecer los objetivos y
mtodos para implantar la poltica de prevencin de riesgos laborales, que tiene
como punto de partida la evaluacin de riesgos.
4. Revisin de actuaciones
Para una gestin eficaz en prevencin de riesgos laborales, es importante conocer
los resultados y posibilitar la mejora del sistema. Esto se consigue mediante la
autocomprobacin activa de los lugares de trabajo, equipos, sustancias utilizadas,
procedimientos, sistemas empleados y trabajadores implicados.
Objetiv
Factores
os
clave
La CVT asimila dos posiciones antagnicas: por un lado, los requerimientos de los
empleados en cuanto al bienestar y satisfaccin laboral; por otro, el inters de las
organizaciones en cuanto al efecto potencial que stos tienen en la productividad y
la calidad.
Como las necesidades humanas varan de una persona a otra y de una cultura
organizacional a otra, las caractersticas individuales (necesidades, valores,
expectativas) y las situacionales (estructura de la organizacin, tecnologa, sistema
de premios, polticas internas) no son lo nico que determina la calidad de vida, pues
la actuacin sistmica de las caractersticas individuales y las organizacionales
tambin son importantes.
El siguiente grfico muestra los principales factores que determinan la CVT segn
una reciente investigacin de Conte Fernandes. (CHIAVENATO, 2011)
Orde
n
Competencia gerencial
2.
3.
4.
5.
6.
Equidad salarial
Variables determinantes
Apoyo socioemocional
Orientacin tcnica
Igualdad de trato
Administrar con el ejemplo
Identificacin con la tarea
Identificacin con la empresa
Imagen de la empresa
Apoyo a los trabajadores
Apoyo a la familia
Creatividad
Expresin corporal
Repercusin
de
las
ideas
presentadas
Educacin/concientizacin
Orientacin a las personas
Responsabilidad con la comunidad
Salarios con equidad interna
Salarios con equidad externa
BIBLIOGRAFA