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PRESENTADO POR:
JENNIFER LPEZ PEA
PROFESOR
JUAN FERNANDO LUNA
PLANECION ESTRATEGICA
TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCION
1. Misin
2. Visin
3. Objetivos
4. Objetivos Especficos
5. Informacin
6. Estrategia
7. Mapa Estrategico
8. Polticas
9. Procedimiento
10.Reglas
11.Programas
12.Presupuestos
13.Conclusiones
INTRODUCCION
1. MISIN
Ser una empresa rentable y con la responsabilidad social de crear la cultura de
reciclaje para beneficio de la sociedad y medio ambiente, garantizando los
ms altos estndares de calidad con la relacin precio/valor a nuestros clientes
que les permita penetrar en sus mercados con rapidez y seguridad, con una
estructura administrativa y operacional definida, con un recurso humano
calificado y con actitudes de servicio y gran sentido de pertenencia por la
empresa.
2. VISIN
En 5 aos ser una empresa lder en calidad y servicio dentro del municipio de
Yumbo y su rea metropolitana en el reciclaje de plstico y contribuir a la
creacin de una cultura del reciclaje y cuidado del medio ambiente.
3. OBJETIVOS
Crear una Empresa que logre posicionarse en el mercado del reciclaje de
Plstico como un negocio innovador y logre atraer los pequeos y medianos
proveedores de materia prima (reciclaje) sin depender de los intermediarios en
el Municipio de Yumbo (Valle del Cauca) y su zona industrial. Adems con la
responsabilidad social de crear la cultura de reciclaje en los colegios del
municipio de Yumbo desde los primeros aos de edad.
4. OBJETIVOS ESPECIFICOS
Incentivar en los estudiantes de las instituciones educativas a la
creacin de empresa.
Realizar todos los procesos apropiados sujetos a las normas
tcnicas de calidad.
Lograr el posicionamiento de la marca Recicladora GREEN WORLD.
Cumplir las metas propuestas en todo el proceso administrativo
en cuanto a planeacin, organizacin, direccin y control.
Cumplir con la responsabilidad social de crear conciencia
ciudadana para proteger el medio ambiente.
Generar un presupuesto de todo el proyecto de tal forma que no
se desperdicien recursos.
5. INFORMACION
6. ESTRATEGIA
Desarrollar un plan de Accin dirigido a los integrantes de las
instituciones educativas del Municipio de Yumbo con el objetivo
principal de fomentar la cultura del reciclaje para la conservacin del
medio ambiente.
7. MAPA ESTRATEGICO
Mejorar
Rentabilidad
PESPECTIVA
FINANCIERA
Incrementar
ventas
PERSPECTIVA
CLIENTES
Fidelizacin de
clientes
Reducir Costos
Satisfaccin de
clientes
Cumplimiento y
seriedad
Altos estndares
de calidad
PERSPECTIVA
PROCESOS
INTERNOS
Generar Cultura
de Reciclaje
Sensibilizar al
alumnado para el
cuidado del medio
ambiente
Compromiso
Social
PERSPECTIVA
RRHH
Generar
estabilidad a los
empleados
Plan de incentivos
para los colegios
Optimizacin de
recursos
Satisfaccin
Empleado
Mejora continua
8. POLTICAS
Para buscar el liderazgo en el sector plstico, nuestra empresa est orientada
hacia la satisfaccin de las necesidades de las industrias plsticas que buscan
insumos reciclados para incorporar dentro de sus procesos.
9. PROCEDIMIENTO
1. Entrada de Materia Prima: La materia prima ingresa en la bodega, bajo la
supervisin del Operario, quien estar pendiente de la descarga del plstico.
2. Clasificacin de la Materia Prima: Se clasifica de acuerdo a la clase de
plstico PET.
IDENTIFICACIN DE MATERIALES PLSTICOS Y SUS USOS MS COMUNES
10.
REGLAS
11.
PRESUPUESTOS
INVERSION:
COSTE(Pts)
PLAN DE INVERSIONES
TERRENOS
EDIFICIOS, OBRA CIVIL....
MAQUINARIA
INSTALACIONES TECNICAS
ELEMENTOS DE TRANSPORTE
HERRAMIENTAS Y UTILLAJES
MOBILIARIO
ELEMENTOS INFORMATICOS
DERECHO DE TRASPASO
$
$
1.000.000
800.000
2.500.000
1.000.000
2.000.000
0
0
1.500.000
0
0
8.800.000
DEPOSITOS Y FIANZAS
GASTOS DE CONSTITUCION
OTRAS INVERSIONES
OTRAS INVERSIONES
VENTAS:
Productos
AO 1
19%
252.235
4,44%
AO 3
19%
271.435
4,48%
AO 4
19%
292.097
4,48%
AO 5
19%
314.365
4,49%
1.100
3,10%
3,00%
1.213
3,02%
7,00%
3,00%
1.338
3,01%
7,00%
3,00%
1.474
3,04%
7,00%
3,00%
1.625
3,04%
7,00%
257.935.316
306.083.893
363.065.698
430.618.585
510.972.959
PET
Cant ao (kg)
% Crecimiento PIB
% Crecimiento
Extraordinario
Precio promedio
% Inflacin
% Crecimiento
Total
234.487
4,51%
AO 2
12.
CONCLUSIONES