Repblica Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educacin Universitaria

Universidad Nacional Experimental "Simn Rodrguez"

EL MODELO ZARA

Integrantes:
Levi Yajure CI 19.104.785
Somar Barrios CI 18.950.217

Barquisimeto, Octubre de 2015

INTRODUCCIN
Las innovaciones tecnolgicas son la generacin de nuevas ideas en el hombre, con
la finalidad de responder a problemas empricos, en las cuales no es indispensable el
descubrimiento de algo nuevo, sino ms bien el resultado de nuevas recombinaciones de
conceptos y materiales conocidos, convirtindolas en mosaicos que impulsen el
surgimiento de un producto final, que responda a las demandas del mercado imperante.
Esto conlleva, a la introduccin de productos pioneros y servicios de mayor rapidez, en
pro de la productividad.
Cabe sealar, que la innovacin comprende, todas aquellas etapas cientficas,
tcnicas, comerciales y financieras, necesarias para el desarrollo y comercializacin con
xito de productos nuevos, o con mejores caractersticas, la utilizacin comercial de
nuevos o mejores procesos y equipos, o la introduccin de un nuevo servicio.
Por otra parte, la inclusin de las tecnologas de la informacin ha permitido
evolucionar el sector textil, lo que denota un cambio en la gestin de la informacin entre
las distintas fases de produccin del producto, que suprime las principales barreras de
comunicacin a nivel internacional. Del mismo modo, las mencionadas tecnologas, han
logrado obtener una informacin en tiempo real sobre las ventas de prendas en las tiendas
y mejoran sustancialmente la eficacia en la gestin de la comunicacin entre las tiendas y
la empresa. Tal es el caso de el grupo Zara, una empresa que puso en primer lugar las
innovaciones, y esta creencia llev a la trasnformacin de esta Organizacin a la de
mayor auge en el mercado, y en el presente informe se detallar la asociacin de esta
empresa con los conceptos de Innovacin Tecnolgica, Paquete Tecnolgico,
Transferencia Tecnolgica, Acuerdo Llave en Mano, dicho estudio con el fin de
escudriar los fundamentos y avances de esta empresa y como la creacin de estrategias,
la convierten en una potencia en el mundo de la moda.

A) INNOVACIN TECNOLGICA
Al respecto, la innovacin tecnolgica se presenta en la aparicin de las tecnologas
de la informacin en el sector textil y confeccin, que conllev a la transformacin de la
fabricacin y distribucin del producto, que redujo el tiempo de inversin en el diseo y
traslado de prendas en un circuito corto. La moda rpida, estrategia utilizada en esta
empresa, es una creacin de conocimientos nuevos, ejecutados con las finalidad de

solventar problemas prcticos, y generando una evolucin notoria en el mercado

internacional de la moda, que enmarca el surgimiento de este avance en la empresa, el
cual fue como consecuencia de recombinar materiales conocidos y adicionar las
tecnologas de informacin como apoyo para mejorar los dispositivos organizativos del
modelo Zara.
La mencionada empresa, tiene claro que una estrategia de innovacin bien
estructurada, es la clave para un avance en el crecimiento del mismo, y en efecto prospera
sus productos, donde la capacidad del gestor del conocimiento se basa en sus habilidades
y la captacin de soluciones pontenciales que pueden ser idneos para resolver problemas
de forma inesperada.
Cabe sealar, que en el estudio de esta industria se denota algunos tipos de
innovacin tecnologicas y destaca la innovacin en proceso, por la forma en que esta
empresa maneja su negocio, al adicionar una tcnica de comercializacin de bienes y
servicios, como lo es la implementacin de tecnologa, con el proppsito de mejorar la
eficiencia de la produccin. Asimismo, se encuentra la innovacin potenciadora de
competencias, debido a que el conocimiento de las tecnologas de informacin es
articulado en la base de conocimientos variantes en la empresa, emprendiendo la
bsqueda de adaptacin rpida y desarrollo de mayor eficacia. En consecuencia, se
incluye la innovacin modular por los cambios en los componentes de la empresa, el cual
ha ejercido notable influencia en la aparicin de nuevas configuraciones de diseos
organizativos, ms no afecta la configuracin del sistema, sino que hay una flexibilidad
amplia en el ambiente organizativo, para lo cual es evidente la capacidad de adaptacin
rpida a las transformaciones y el desarrollo de niveles de eficacia.

B)TRANSFERENCIA TECNOLGICA
Definida como un proceso mediante el cual la ciencia y la tecnologa se difunden en
las actividades humanas, es correspondido con el surgimiento de la empresa estudiada, en
referencia a las mejoras importantes de productividad, calidad y flexibilidad, al tiempo
que se trabaja con equipos humanos reducidos, organizados en grupos, responsabilizados
de procesos completos y menos sujetos al control tradicional de los departamentos
funcionales. Al respecto, hay una gama de transferencias que se destacan en el desarrollo
del articulo, los cuales son: La tecnologa horizontal y tecnologa interna, porque son
variedad de empresas establecidas que tienen algo en comn, el desarrollo de un modelo

de produccin en red a partir de la inter-conectividad de un amplio nmero de pequeas y

medianas empresas encargadas de la produccin, distribucin y venta. All es observada,
la interaccin entre sectores de produccin del mismo sector y el mismo pas, donde tuvo
mayor auge la empresa Zara, por ser la pionera en la utilizacin del internet como base
tecnolgica.
Asimismo, la transferencia adaptativa se hace presente, al momento que la empresa
Zara realiza una sincornizacin adecuada de la nueva tecnologa, adaptndola en el
tiempo a las actividades de produccin, lo que favorece sus condiciones respecto a su
competencia. Y por ltimo, una transferencia plena, cuando el sistema productivo es
perfeccionado mediante la inclusin de nueva informacin al objeto de investigacin, y
como resultado un cambio en la infraestructura cientfico- tecnolgica para una
asimilacin mejorada y el incremento gradual de la innovacin, caso observado
exitosamente en el grupo Zara.
C) PAQUETE TECNOLGICO
La empresa Zara diversifica las actividades, soluciones de gestin y modelos
necesarias, lo que le permiti lograr que a partir de una tecnologa, surja una
transformacin de un producto comercializable y al incluir la innovacin tecnolgica en
su producto, se ampli en ella la capacidad de absorber la tecnologa, aprovecharla,
integrarla y detonar ventajas competitivas respecto a los competidores y mercados
existentes. As, el grupo Zara en el instante que implementa un sistema de informacin
capaz de interpretar el mercado de masas en tiempo real y al mismo tiempo desarrollar
una nueva modalidad de vestir, que une de un lado la dimensin de moda, convierte a sus
estrategias, como pilares para el avance y ventajismo frente al mercado internacional.
En consecuencia, se engloba en un contenido del paquete tecnolgico, que se
clasifica en diversas tecnologas, en la que est la Tecnologia de producto, por el enfoque
realizado en el producto final del grupo Zara, y es denotable su transformacin,
estableciendo como factor primordial la reduccin del tiempo. Es de sealar, la tecnologa
de equipo y la de operacin, el cual define la eficiencia de los procesos dentro de esta
organizacin Zara, donde se clarifica la estructura empresarial y sus sucesiones, alrededor
de la actividad que concentra esa informacin y la creacin del producto demandado en el
menor tiempo posible.
D) ACUERDO LLAVE EN MANO
En lo que respecta a este acuerdo, se refleja cuando el proveedor del paquete de

tecnologa efecta todas las operaciones tcnicas y administrativas necesarias para que el
adquirente ponga en prctica el proyecto. Aunado a ello, el grupo Zara aade toda una
serie de datos estandarizados referidos a las preferencias del comprador. El sistema,
enteramente basado en la comunicacin electrnica y procesado por Internet, Zara
evoluciona, rediseando una nueva lnea, y hay una ejecucin de las tcnicas que ha
hecho posible su actuacin en pro de una excelente productividad.
Es importante sealar, la presencia del acuerdo llave en mano parcial, en la que el
adquirente, en este caso la empresa Zara, tiene la posibilidad de hacer desagregacin de
tecnologa. El mayor o menor grado de desempaquetamiento es estudiado por el
empresario y lograr que su acuerdo tenga el grado ptimo, lo que se ha convertido en un
hecho en la empresa articulada, por el desempeo de la tecnologa de informacin y su
aprovechamiento extensivo, en beneficio de la empresa.

CONCLUSIN
La globalizacin y el uso intensivo de las tecnologas de la informacin, influyen en
la estructuracin de la organizacin empresarial y sus procesos alrededor de la actividad
que concentra esa informacin y la creacin del producto demandado en el menor tiempo
posible. Al respecto, el modelo Zara ha sabido utilizar con xito el factor tiempo por
encima de los costes de produccin, y la implementacin de esta estrategia le permiti
crear un modelo de negocio capaz de dar respuesta a la demanda en un corto tiempo,
adaptndose al cambio de tendencias y modas.
Es necesario mencionar que, el modelo Zara opta por la diversificacin de la oferta
en funcin de las caractersticas del mercado, siendo esto una estrategia que aplican
muchas firmas y que ha favorecido en las ltimas dcadas la expansin. Para la
ampliacin del modelo Zara en el mercado, fue necesaria la adaptacin de esta empresa a
las tecnologas de la informacin, que una vez involucradas en la organizacin,

transformaron el diseo organizativo, en beneficio de la mejora en la calidad del producto

y la recombinacin de recursos ya conocidos. En dicho proceso, fue indispensable la
presencia de la ciencia y tecnologa, lo que conllevan a las transferencias tecnolgicas
como apoyo en las actividades humanas para la mejora en la calidad y flexibilidad de la
produccin, en un control genuino de los departamentos funcionales. Sin embargo, no
escapa a ello, el paquete tecnolgico como factor para la solucin de gestin y modelos
necesarios, para generar en la empresa la capacidad de adquirir la tecnologa,
aprovecharla e integrarla, para su buen uso y en posicin de ventaja, frente a los
competidores y el mercado. Finalmente, el acuerdo llave en mano, como concepto que
define a esta empresa en la obtencin de proveedores con conocimientos referentes a
operaciones tcnicas y administrativas para su adicin en la organizacin y ejecutarlas,
para una praxis ingeniosa.