Los objetivos del anlisis tcnico-operativo de un proyecto son los siguientes:
Verificar la posibilidad tcnica de la fabricacin del producto que se pretende. Analizar y determinar el tamao optimo, localizacin ptima, los equipos, las instalaciones y la organizacin requeridos para realizar la produccin. En resumen, se pretende resolver las preguntas referentes a donde, cuanto, cuando, como y con que producir lo que se desea, por lo que el aspecto tcnico-operativo de un proyecto comprende todo aquello que tenga relacin con el funcionamiento y la operatividad del propio proyecto. El estudio tcnico esta conformado por: El anlisis y determinacin de la localizacin optima del proyecto. El anlisis y determinacin del tamao optimo del proyecto. El anlisis de la disponibilidad y el costo de los suministros e insumos. La identificacin y descripcin del proceso. Determinacin de la organizacin humana y jurdica que se requiere para la correcta operacin del proyecto.
Determinacin del tamao ptimo de la Planta
El tamao ptimo de un proyecto es su capacidad instalada, y se expresa en unidades de produccin por ao. Esta capacidad se expresa en la cantidad producida por unidad de tiempo. Es decir, volumen, peso, valor, o unidades de producto elaborados por ao, mes, das por turnos y horas, etc. Se considera ptimo cuando
opera con los menores costos totales o la mxima rentabilidad econmica.
En esta parte de la metodologa de evaluacin de proyectos, es donde ms se requiere de ingenieros, en el sentido de las personas que utilizan su ingenio para resolver los problemas. Es imposible desarrollar un mtodo estandarizado para determinar de manera ptima la capacidad de una planta productiva, dada la complejidad del proceso y la enorme variedad de procesos productivos., por lo que el buen juicio en este caso slo se adquiere por la experiencia y el ingenio. El 1 punto importante a analizar es el tipo de manufactura que deber emplearse para elaborar el producto bajo estudio. Debe entender por manufactura la actividad de tomar insumos, como las materias primas, mano de obra, energa, etc., y convertirlos en productos. Se han clasificados cinco tipos genricos de procesos de manufactura: por proyecto, por rdenes de produccin, por lotes, en lnea y continuos. Un proceso de manufactura por proyecto se refiere al hecho de construir algn producto por nica ocasin, o en dos o en tres ocasiones.
Localizacin del proyecto.
En este punto, es importante analizar cul es el sitio idneo donde se puede instalar el proyecto, incurriendo en costos mnimos y en mejores facilidades de acceso a recursos, equipo, etc. La localizacin ptima de un proyecto es la que contribuye en mayor medida a que se logre la mayor tasa de rentabilidad sobre el capital (criterio privado) u obtener el costo unitario mnimo (criterio social). El objetivo que persigue la localizacin de un proyecto es lograr una posicin de competencia basada en menores costos de transporte y en la rapidez del servicio. Esta parte es fundamental y de consecuencias a largo plazo, ya que una vez emplazada la empresa, no es cosa simple cambiar de domicilio. Por ejemplo, en el caso de la localizacin para proyectos agroindustriales, se encuentra predeterminada debido a la utilizacin de recursos naturales fijos en las zona de cultivo, de esta manera se elimina el anlisis de la localizacin con respecto a la materia prima. Lo mismo ocurre para carreteras, agua potable, electricidad, etc. Donde el proyecto se ejecuta esta la necesidad. En la localizacin de proyectos, dependiendo su naturaleza, se consideran dos aspectos: Localizacin a nivel macro. Localizacin a nivel micro. Localizacin a nivel macro. Es comparar alternativas entre las zonas del pas y seleccionar la que ofrece mayores ventajas para el proyecto. Los factores mas importantes a considerar para la localizacin a nivel macro son: Costo de Transporte de Insumos y Productos Disponibilidad y Costos de los Insumos Recurso humano. Polticas de Descentralizacin Localizacin a nivel micro. En la localizacin a nivel micro se estudian aspectos ms particulares a los terrenos ya utilizados. Entre los factores a considerar estn: Vas de Acceso Transporte de Mano de Obra. Energa Elctrica Agua Valor Terreno Calidad de mano de obra