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Perodo 2009.1
EMPRESA
QUMICA
FORNECEDOR DE
PAPEL
FORNECEDOR DE
TINTAS
DISTRIBUIDOR DE
PLSTICO
FORNECEDOR DE EM
BALAGEM
ATACADISTA
FABRICANTE
DE ARTIGOS
PLSTICOS
VAREJISTA
VAREJISTA
VAREJISTA
AMBIENTE (INT. e EXT.)
REDE DE OPERAES PRA UM FABRICANTE DE ARTIGOS DE PLSTICO
(CADEIA DE VALOR / CADEIA DE SUPRIMENTO)
. equilbrio incompleto nas etapas permite que cada etapa venda seus produtos a outras empresas ou comprem
alguns de seus produtos de outras empresas;
. redes completamente equilibradas tm a virtude da simplicidade e o foco nas necessidades da etapa seguinte, ao
longo da rede;
. tendo que fornecer para outras organizaes, talvez com necessidades ligeiramente diferentes, podem dispersar
ateno e esforos necessrios ao seu cliente principal;
. uma rede totalmente auto-suficiente, s vezes, no vivel, nem necessariamente desejvel.
EFEITOS DA INTEGRAO VERTICAL
A questo da integrao vertical a que todas as organizaes devem responder relativamente simples, mesmo que a
deciso, em si, no o for:
a) as vantagens que uma integrao vertical confere, dado um conjunto particular de circunstncias de uma
organizao, atendem aos objetivos de desempenho necessrios para ela competir mais efetivamente em seus
mercados?
b) Como a integrao vertical poder impactar, positivamente ou negativamente, a competitividade da empresa?
c) A integrao vertical afeta:
- a qualidade
. a proximidade da operao produtiva com clientes e fornecedores favorece a qualidade;
. possibilidade de desinteresse por melhorias face no existir riscos de perda de negcios com seus
clientes cativos.
- a rapidez
. sincronizao de programaes, o que acelera a passagem de materiais e informaes ao longo da
rede;
. demandas garantidas em casa podem significar baixas prioridades para os clientes da casa em
relao aos clientes externos;
- a confiabilidade
. comunicao melhor ao longo de uma rede verticalmente integrada pode resultar em controles mais
efetivos nas entregas;
- a flexibilidade
. potencial de flexibilidade para guiar desenvolvimento tecnolgico;
- o custo
. compartilhamento de alguns custos, como P&D e logstica.