SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO

ADMINISTRAO
NOME: SAMUEL PEREIRA DOS SANTOS

PRODUO TEXTUAL INDIVIDUAL

Marab
2015
1

NOME: SAMUEL PEREIRA DOS SANTOS

PRODUO TEXTUAL INDIVIDUAL

Trabalho de administrao apresentado Universidade

Norte do Paran - UNOPAR, como requisito parcial para
a obteno de mdia semestral nas disciplinas de
Matemtica Comercial e Financeira. Planejamento
Tributrio.
Contabilidade Aplicada Administrao..
Orientador: Marcelo Caldeira Viegas. Paula Cristina O
Klefens. Regiane A
Brignoli. Karen H Manganotti. Regis Garcia. Luciana
Barbosa Fukuy.

Marab
2015
2

Sumrio
INTRODUO......................................................................................................
DESENVOLVIMENTO............................................................................................
.1.CONHECENDO CUSTOS PARA UMA MELHOR ADMINISTRAO............
GECON,
ABC
E
RKW.....................................................................................
GECON, GESTO E PLANEJAMENTO................................................
ABC, CSUTEIO BASADO EM ATIVIDADES..........................................
RKW, SISTEMA DE CUSTEIO...............................................................
ANLISE DE CUSTOS...................................................................................
O VALOR DA CONTABILIDADE PARA UMA BOA ADMINISTRAO.........
MATEMTICA FINANCEIRA E COMERCIAL PARA ADMINISTRAO....
CONCLUSO.......................................................................................................
REFERNCIAS....................................................................................................

INTRODUO
No contexto deste trabalho teremos a oportunidade de realizar pequisas sobre
principais e importantes assuntos abordados nas disciplinas do nosso curso,
ressaltando-as Contabilidade Aplicada Administrao, Matemtica Comercial e
Financeira e Anlise de Custos. Com maior foco em despertar o poder crtico e
analtico como tambm oportuna a investigar cientificamente estas teorias. Tais
elas como o conhecimento das principais gestes relacionadas ao conhecimento
de custos, os vrios sistemas de custeio, e a fundamental importncia da
contabilidade e da matemtica comercial e financeira desenvolvem mediante os
tipos de administrao, sempre visando metodologias que possam contribuir para
uma melhor gesto empresarial. Neste trabalho ser repassada toda introduo em
um desenvolvimento dividido em desafios, que de uma maneira atenciosa foi
buscado todos os principais contedos at agora trabalhados, ressaltando o terico
para ter respostas aos nossos desafios.

DESENVOLVIMENTO

CONHECENDO CUSTOS PARA UMA MELHOR GESTO

Atualmente com mercado competitivo, empresas de diversos segmentos buscam
dentro de sua organizao, um diferencial, o qual direcione um espao, e
proporcione uma gesto de resultados em seus negcios. Apesar dos
administradores reconhecerem a importncia do custo devidamente apropriado, s
vezes encontram grandes dificuldades na apurao e anlise dos gastos
realizados, na elaborao do preo do produto ou servio, e na maioria das vezes
seguem o preo determinado pelo mercado, visando somente conquista de um
lugar, mas hoje, a viso gerencial do mercado est em analisar a eficincia
operacional, frente a qualificaes dos produtos ou servios igualando a um
patamar compatvel com os custos, conseguindo assim gerenciar vantagens
competitivas com a concorrncia, inter-relacionando uma mesma estrutura com
custos mais baixos e alta qualidade, atendendo a procura do mercado, com maior
resultado e satisfao para o empresrio e o cliente. A contabilidade dos custos
passou a ser uma eficiente forma de auxilio no desempenho de informaes
gerenciais, levantamento do Balano e apurao de resultados. Com isto o
conhecimento de CUSTOS (todos os gastos realizados e relacionados a um
produto ou servio, e que so atribudos de acordo que so efetuados), de suma
importncia, pois exerce a importante tarefa de controle e deciso para os
administradores. Tendo como finalidade, analisar os gastos incorridos no perodo, e
apurar o custo real das mercadorias ou servios, com isso registra os fatos,
auxiliando no controle das operaes, e dos custos, mostrando possveis solues
para problemas que existem, de forma a ajudar o administrador, em uma viso
gerencial mais precisa nas tomadas de decises.

GECON, ABC e RKW 2.2.1.GECON, GESTO E PLANEJAMENTO.

O GECON um modelo gerencial, diz respeito ao processo de planejamento,
execuo e controle operacional das atividades, estruturado a partir da misso da
empresa, de suas crenas e valores, da sua filosofia administrativa e de um
processo de planejamento estratgico. Ele estruturado dentro de uma concepo
holstica e compreende a integrao basicamente dos seguintes elementos
integrados: modelo de gesto, modelo de deciso, mensurao do resultado
econmico, apoiados por um sistema de informaes para avaliao econmicofinanceira. No GECON a empresa administrativa visando o melhoramento do
resultado econmico e assim os resultados obtidos sero atribudos ao responsvel
pela deciso, sendo que a sua medida de eficcia o lucro econmico. Pode-se
afirmar que o lucro econmico a melhor medida de eficcia da empresa porque
ele permite medir o valor da mesma a qualquer instante. Como todo sistema, o
GECON tem pontos positivos e negativos, pois se todo sistema fosse perfeito, a
empresa com um sistema no precisaria de uma administrao e controle. Neste
sistema observa-se a facilidade de tomada de decises, pois a partir do momento
em que a tomada de deciso e descentralizada, os problemas so solucionados
em curto espao de tempo, fazendo com que a empresa e os funcionrios no
percam tempo em questes desse tipo. Por outro lado co a descentralizao ocorre
a falta de padronizao das atitudes, j que cada departamento ou setor fica
responsvel pela tomada de decises aseu modo, podendo haver divergncias
futuras.

A IMPORTNCIA DA MATEMTICA PARA O ADMINISTRADOR DE EMPRESAS

Diversas competncias so requeridas aos profissionais da rea de administrao.
Algumas delas refletem bem claramente a necessidade do raciocnio lgicomatemtico. As principais instituies apontam, pelo menos, trs habilidades dentre
uma relao de dez, que dependero de um bom treinamento de aplicaes
matemticas. As habilidades para
utilizao de raciocnio lgico, crtico e analtico, operando com valores e
formulaes matemticas e estabelecendo relaes formais e causais entre
fenmenos; demonstrar compreenso do todo administrativo, de modo integrado,
sistmico e estratgico, bem como de suas relaes com o ambiente externo;
resolver situaes com flexibilidade e adaptabilidade diante de problemas e
desafios organizacionais (UEMa),
so as mais listadas no que tange matemtica, o que representa uma importncia
significativa.
Nmeros, simetria, rea e volume, taxa de variao, forma, dimenso,
aleatoriedade, obteno de solues precisas de problemas claramente
enunciados... No correto pensar na Matemtica como apenas uma matria a
mais na grade escolar. Ela to importante na vida acadmica quanto em diversos
momentos do cotidiano, tornando-se inerente ao raciocnio, anlise e ao controle
de situaes.

A matemtica tem vital importncia no s na Administrao como em diversas

outras reas, como por exemplo, nos acontecimentos naturais. As cincias fsicas
(qumica, fsica, oceanografia, astronomia) requerem matemtica para o
desenvolvimento de suas teorias. O uso da aritmtica e a apresentao de
informaes atravs de grficos so um lugar comum no nosso dia a dia e os
prprios matemticos e lgicos participaram do desenvolvimento dos
computadores, o que trouxe grandes contribuies para o mundo.
Na administrao, a matemtica til em diversas situaes: na elaborao de um
planejamento, no controle do fluxo de mercadorias, proporciona tambm solues
de problemas empresariais, seja na rea de recursos humanos, de produo, de
comercializao, de finanas ou na prpria rea de administrao geral. A rea
mercadolgica, por exemplo, tem por foco principal a utilizao de tcnicas que
visam permitir uma determinada organizao conhecer o mercado atual e possvel
para o seu produto, objetivando uma maximizao das vendas do referido produto.
Segundo Maia, a mercadologia utiliza tcnicas fundamentadas em estatstica,
demografia, geopoltica, interpretao da legislao aplicvel rea objeto de
anlise, utilizao dos meios de comunicao e econometria. Este exemplo
comprova que a utilizao de clculos e grficos facilitam a vida do administrador
nas decises a serem tomadas e a melhor forma de lidar com o mercado.
Uma outra aplicao corrente da matemtica nos espectros administrativos refere
ao campo de pesquisa operacional. Esta estratgia utiliza-se do mtodo cientifico
para resolver problemas, ressaltando o julgamento objetivo em relao ao
julgamento subjetivo. algo to metdico que formulado em fases, as quais:
formulao do problema, deduo de uma soluo modelo, estabelecimento do
controle sobre a soluo proposta e implementar a soluo. Mais uma vez observase um emprego explcito de conceitos matemticos numa estrutura que objetiva
resolver problemas e tomar decises.
Portanto, a resoluo dos problemas matemticos desenvolve a capacidade do
raciocnio lgico e isso pode, e deve ser utilizado em muitas outras reas do
conhecimento e da nossa vida e essa a grande mais valia que esta disciplina traz
para os indivduos. Podemos, inclusive, parafrasear o pensamento do escritor
britnico H.G Wells (1895), quando diz que pensar estatisticamente ser um dia,
para a eficiente prtica da cidadania, to importante como a habilidade de ler e
escrever.

O PAPEL DA CONTABILIDADE GERENCIAL NA GESTO EMPRESARIAL

Um dos pilares da gesto empresarial a contabilidade gerencial. ela que

conecta os gestores s informaes financeiras da empresa e os mostra o caminho
a percorrer para melhorar a lucratividade do negcio.
O oramento empresarial e a finana corporativa ajudam a construir o panorama
real da situao em que o business se encontra, das projees futuras e dos dados
a serem fornecidos para acionistas. O objetivo viabilizar o controle empresarial
por meio de oramentos, relatrios de custos e desempenho, que expem as
falhas, revelam como corrigi-las e onde se deve canalizar o investimento.
Segundo o consultor de empresas Jonathan Byrnes, em artigo publicado na
Harvard Business School, a contabilidade gerencial tem quatro elementros-chave:
gesto de rentabilidade, seleo de relacionamentos em contas, caminhos de
migrao de produtos e planejamento de contas. Alm disso, os gestores devem
fornecer aos representantes de vendas esse panorama da contabilidade, para que
eles possam entender as necessidades da empresa e quais tarefas devem ser
realizadas nas diferentes contas.
Primeiro pilar, os representantes devem assegurar os negcios mais lucrativos,
obter melhores resultados deles, ajudar a manter a margem de lucro e reduzir os
investimentos menos lucrativos.
A seleo de relacionamentos, por sua vez, pode decidir a lucratividade de uma
empreitada. Eles podem variar desde parcerias operacionais com o cliente, para
configuraes como gerenciamento de fluxo de produto, at relaes puramente
comerciais que caracterizam interaes comprador-fornecedor. fundamental
entender qual o tipo de relao que se encaixa em determinada conta.
Na maioria das empresas, produtos e servios podem ser estruturados de tal forma
a aprofundar o relacionamento dentro da conta. Por exemplo, permitir que pessoas
de setores operacionais e de vendas entrem em contato com gerentes de alto
nvel, sem que seja necessrio contratar terceiros com contatos pr-existentes.
Com a estratgia, o representante de vendas pode obter informaes confiveis
sobre seus clientes e consumidores.
Planejamento de contas prev o gerenciamento do processo de tomada de
decises por parte do representante de vendas. Nessa etapa do gerenciamento,
ele vai desenvolver um perfil de conta com histrico, volume de vendas, margem
de lucro, necessidades do consumidor. Vai identificar o alvo, o que ele busca e
determinar como abrir cada uma das portas do negcio. Depois, criar um plano de
ao com etapas, mtricas, recursos e metas.
O sucesso da contabilidade gerencial est em deixar claro um bem estruturado
processo para os representantes de vendas. Assim ficam explcitas quais tarefas
devem feitas em cada interao com os clientes e consumidores para que haja
resultados mais lucrativos.

PLANEJAMENTO TRIBUTRIO DO BRASIL (Resumo)

O Planejamento Tributrio tem a sua importncia, e atravs de meios lcitos visa-se
a reduo dos tributos e assim maximizar o lucro da empresa. Esse estudo ir
demonstrar e comprovar que, uma correta aplicao do Planejamento Tributrio
pode levar a empresa desfrutar de vrios benefcios quando o seu enquadramento
estiver aplicado adequadamente.
Na verdade atualmente observa-se um enorme desconhecimento por parte de
empresrios e at mesmo dos prprios contadores, que so os elementos
essenciais na escolha do regime, a frente da legislao que acaba se equivocando
no momento da opo de seu regime tributrio, gerando assim gastos
desnecessrios e estes por sua vez, podem levar a mortalidade precoce da
empresa.
A necessidade de um planejamento remete premissa da qual partimos e que se
revelou vlida, pois, ao se submeter a um cuidadoso planejamento tributrio, a
empresa ter as informaes necessrias para tomar decises acertadas em
relao forma de tributao, a fim de diminuir o valor despendido em tributos,
mantendo-se estritamente dentro dos parmetros legais.
Nesse contexto, se faz necessrio um estudo sobre o Planejamento Tributrio,
visando promover a difuso de procedimentos amparados pela lei, que venham
auxiliar os profissionais e ampliar as suas possibilidades de reduo no
recolhimento dos tributos, atravs de informaes tericas confiveis e finalmente
com um modelo aplicado em uma situao real, o que ir garantir uma viso do
todo, observando assim possibilidades perfeitamente aplicveis e que mostraro os
benefcios oferecidos por um eficaz Planejamento Tributrio.

ABC, CSUTEIO BASADO EM ATIVIDADES.

O ABC Custeio Baseado em Atividades uma ferramenta de suporte aos
processos de gerenciamento e de reengenharia. elemento indispensvel
gesto da empresa, pois permite a avaliao de desempenhos operacionais e
econmicos. uma metodologia desenvolvida para facilitar a anlise estratgica de
custos relacionados com as atividades que mais impactam o consumo de recursos
de uma empresa, preocupando-se em melhorar a apropriao dos custos aos
produtos, sendo um sistema de custeio que se destaca por detalhar,
principalmente, os custos indiretos. A quantidade, a relao de causa e efeito e a
eficincia e eficcia com que os recursos so consumidos nas atividades mais
relevantes de uma empresa constituem o objetivo da anlise estratgica de custos
do ABC, alm de contribuir para a mudana da cultura organizacional e minimizar
os impactos de alocaes inadequadas, atravs do custeamento das atividades
exigidas pelos produtos ou demais atividades operacionais. O ABC uma
ferramenta que busca facilitar a implementao de um processo de mudana de
atitudes na organizao e auxiliar os gerentes a descobrirem as rotas do consumo
dos recursos da empresa, pretende-se na realidade, colocar sua frente uma
informao muito importante para suas decises. Baseado nas prprias atividades
e produtos que os gerentes conhecem muito bem, o ABC mostra-lhes com clareza
e transparncia os custos dessas atividades e produtos, tornando-os mais criativos.
Em vez de saber do desempenho de sua rea apenas atravs dos relatrios
tradicionais, que retratam aquilo que j aconteceu ou deveria acontecer, agora,
eles podero antecipar seus desempenhos futuros, tornando-os ainda mais
eficientes e eficazes. Portanto, o Sistema de Custo ABC em organizaes um
valioso instrumento de deciso, que possibilita minimizar ou eliminar os erros de
decises e contribuir para a otimizao do lucro na empresa.

RKW, SISTEMA DE CUSTEIO.

O RKW (Reichskuratorium Fr Wirtscchaftlichtkeit), esta metodologia, consiste no
mtodo em que todas as despesas tanto de produo como despesa da
administrao da empresa so rateadas. De acordo com Vartanian (2000), no
Brasil o mtodo mais conhecido pela sigla RKW, que representa as iniciais de um
antigo conselho governamental alemo para assuntos econmicos. A tcnica
utilizada para esse rateio semelhante s dos custeios tradicionais e cada
departamento da empresa recebe sua cota de custos de maneira que no final, o
rateio ser sobre os produtos da empresa. necessrio esclarecer que este
mtodo de custeio usado exclusivamente para fins gerenciais, podendo ser
implantado nas empresas, dependendo das informaes que se pretende.Como
forma mais conservadora esse mtodo ressalta a prudncia em considerar como
base na formao de preos o montante total de custos e despesas em que a
empresa incorre, pois, a partir disso, o preo praticado para cada produto permite a
cobertura de todos os gastos.
O RKW busca uma melhor distribuio dos custos indiretos em determinados
perodos da produo. A distribuio de custos indiretos nos departamentos
permite melhor distribuio dos produtos fabricados, reduzindo a probabilidade de
erros e a transferncia indevida de custos indiretos de um produto para outro.
Bastando ento acrescentar o lucro desejado para se obter o preo de venda final.
9

Este mtodo de custeio no faz distino entre custos fixos e variveis, o que pode
levar a empresa a no vender determinado produto por no cobrir o custo do
produto, porm o custo estaria distorcido visto que uma parcela dos custos fixos
totais j est embutida ao produto e o custo unitrio do produto no real.
aplicado ao custo dos produtos um ndice percentual igual para fazer a proviso de
lucros, o que pode levar a uma superestimativa de lucros ou esconder um produto.
Nesse mtodo, considera-se a eficincia mxima da empresa, no leva em
considerao a concorrncia, o que pode acarretar um preo de venda irreal, pois,
para manter-se no mercado a empresa deve ter um preo competitivo.
7 2.3. ANLISE DE CUSTOS.
No Mundo globalizado em que as empresas esto inseridas a cada dia mais o
mercado se mostra mais competitivo frente a modernizao das empresas, e todos
os dias surgem tecnologias e modelos de gesto que fazem com que essas
mudanas ocorram com mais facilidade, fazendo com que as empresas atinjam
seu grau mximo de eficincia e eficcia em um perodo curto de tempo. Assim se
faz necessrio que os gestores tenham sua disposio informaes relevantes e
tempestivas, pertinentes aos custos da empresa, de modo que estas se configurem
em subsdios para aperfeioar o desempenho empresarial. Estas informaes so
fornecidas pela Contabilidade de Custos, que apresenta relatrios que auxiliam na
gesto de custos, com nfase na elaborao e definio de estratgias
competitivas que sirvam ao controle e tomada de decises. Podemos com isto
concluir que ter em mos o conhecimento dos custos de uma entidade de suma
importncia, pois exerce a importante tarefa de controle e deciso para os
administradores, somando com isto uma maneira de destaque sobre empresas
concorrentes, fator este que Ajuda a empresa a buscar o mximo de eficincia e
eficacia no seu ramo empresarial para que possa se manter em alta no competitivo
mercado.
2.4. O VALOR DA CONTABILIDADE PARA UMA BOA ADMINISTRAO
Durante muito tempo, a contabilidade foi vista como um sistema de informaes
tributrias, mas hoje em dia, com um mercado altamente competitivo, ela vista
como um instrumento gerencial que auxilia os empresrios na tomada de deciso e
no processo de gesto, planejamento, execuo e controle. 8 A Contabilidade
surgiu para que o dono estivesse a par da sade financeira de sua empresa. Mas o
contexto atual exige dos profissionais um maior comprometimento em relao ao
desempenho de seus clientes. Com o uso das informaes contbeis para fins
gerenciais, de modo a analisar e monitorar os resultados obtidos no perodo, houve
uma otimizao nas tomadas de decises nos diferentes nveis hierrquicos. No
entanto, para isso acontecer, o sistema utilizado deve responder de maneira eficaz
ao controle administrativo e informacional aplicados. Cada empresa tem seus
produtos, sua tecnologia de produo, aperfeioando-a de acordo com os
parmetros institucionais mais adequados para mant-la atualizada. Em funo
disso, os muitos relatrios e demonstraes contbeis, acompanhado de uma
anlise da situao econmica interna e externa, constituem peas chave
competitividade e rentabilidade de uma empresa. A Contabilidade como um
instrumento de anlise, gerncia e deciso, utiliza-se de suas demonstraes para
o gerenciamento e planejamento estratgico, informar aos administradores a
10

situao econmica financeira da empresa, de modo a auxiliar na tomada de

decises. Esses subsdios so imprescindveis para que o administrador atue com
competncia na execuo da atividade operacional. Tendo por objetivo fornecer
informaes sobre a situao patrimonial e financeira da empresa aos usurios
internos ou externos, apresentando a real situao da empresa. Durante muito
tempo, a contabilidade foi vista como um sistema de informaes tributrias, mas
hoje em dia, com um mercado altamente competitivo, ela vista como um
instrumento gerencial que auxilia os empresrios na tomada de deciso e no
processo de gesto, planejamento, execuo e controle. A contabilidade hoje um
instrumento vital para o conhecimento do desenvolvimento e do resultado
econmico-financeiro das organizaes, sejam elas orientadas para o lucro ou
finalidades sociais. Ela consegue, detectar as melhores oportunidades de negcios,
possibilita obteno de maior lucro, e a reduo de despesas desnecessrias.
Dando assim suporte nas tomadas de decises administrativas das empresas.

9 2.5. MATEMTICA FINANCEIRA E COMERCIAL PARA ADMINISTRAO.

No mundo agitado e competitivo de hoje, as empresas enfrentam muitos problemas
e desafios, cujas solues muitas vezes so complexas e o mercado de trabalho
requisitando profissionais que devem atender a novos padres de qualidade e
modernidade, pois sem uma administrao competente os rumos de uma
organizao (empresas, indstrias e etc.) podem ter como consequncia, a perda
de espao no mercado, a diminuio de seus lucros ou at mesmo a falncia. Com
todas essas exigncias de mercado tem se criado um novo perfil de administrador,
o administrador polivalente que tem por caractersticas ser: inovador, flexvel,
criativo, e de fcil adaptao s mudanas.
A matemtica financeira e comercial tem sido de grande importncia para esses
administradores dentro de suas funes pois de extrema importncia para a
tomada de decises na empresa e, sua aplicao quando bem desenvolvida, traz
maior rentabilidade possibilitando o processo de maximizao nos resultados.
Certamente com uma boa base desse conhecimento traz compreenso de
problemas, mas o administrador precisa ter amplo domnio da matemtica para ser
bem-sucedido em seu trabalho, que depende em grande parte, da exatido dos
nmeros, pois ele que tem proporcionado ao administrador, descobrir aplicaes
realmente teis em questes nas reas econmicas, financeiras e resolues de
problemas da empresa. Atravs destes conhecimentos, o administrador ter um
controle econmico e financeiro e uma viso mais apurada para as necessidades
financeiras do patrimnio, podendo avaliar nas a organizao seus lucros e suas
perdas. Faz-se necessrio mais do que puramente racionalidade no processo
desse exerccio. preciso certa sensibilidade para perceber o momento certo e o
modo como atuar. Decidir no pode constituir mero palpite. Exige conhecimento e
mensurao.

11

MAIOR EMPRESA DO SUDESTE PARAENSE A CONCEITUADA (LEOLAR)

O Grupo Leolar nasceu em abril no ano de 1984, em Marab, Par. Leonildo
Rocha criou uma empresa que atuava na rea de indstria grfica, em abril de
1984, com trs funcionrios. Comeou no segmento de mveis e eletrodomsticos
e expandiu posteriormente suas atividades aos segmentos de informtica,
magazine, instrumentos musicais, comunicao. Depois passou a explorar o
segmento de indstria de ferro-gusa e de climatizadores .
Leolar um grupo econmico com sede no estado do Par, e filiais nos estados
do Tocantins e Maranho1 . Teve origem noPar, iniciou como uma Grfica e hoje
atua em diversos segmentos, destacando-se nos setores: siderurgia (Maragusa),
telecomunicaes (Servios Provedor Leolar), informtica (Borges Informtica),
plantio, manejo e carbonizao de Eucalipto (Marab Reflorestadora), varejo
(Leolar Magazine), entre outros segmentos.

Obs:
Os tributos incidentes sobre o faturamento e sobre o lucro desta empresa, no
consegui encontrar pessoas autorizada da mesma a conceder essas informaes.

12

CONCLUSO
Como se pode observar, esta produo textual foi desenvolvida mediante uma
minuciosa pesquisa bibliogrfica, na no qual foi de fundamental importncia para o
despertar de uma viso analtica sobre a importncia do controle de custos de uma
instituio, e alguns tipos de gesto de conhecimento, custeio baseado em
atividades e sistemas de custeios, assim como a importncia da contabilidade e da
matemtica financeira e comercial, para uma melhor gesto empresarial, bem
como oportunizar a investigao cientfica com base nas teorias abordadas em
aula ao longo do semestre. Pesquisa esta, de suma importncia, que tornou que
seja possvel o melhor entendimento do que ocorre por trs de poderosas
organizaes, muitas vezes intrigantes e muito interessantes. Contudo obtive uma
gama de novos conhecimentos sobre as disciplinas tratadas no curso. Uma viagem
extremamente frutuosa e fascinante, e, que com certeza elevar o grau de
entendimento e acima de tudo, uma viso geral mais ampla dos acontecimentos
referentes aos vrios sistemas de controle de custos, e os processos
administrativos recorrentes a uma melhor administrao com o auxilio da
contabilidade e da matemtica financeira e comercial para uma melhor gesto,
construindo assim uma viso mais prtica referente as disciplinas abordadas em
aula neste semestre.

1 4 REFERNCIAS CONSELHO REGIONAL DE CONTABILIDADE DO RIO

GRANDE DO SUL.
O crcrs e legislao da profisso contbil. 16.ed. Porto Alegre: CRCRS, 2004.
FIGUEIREDO, Sandra, FABRI, Pedro Ernesto. Gesto das empresas contbeis.
So Paulo: Atlas, 2000. HENDRIKSEN, Eldon S. Teoria da contabilidade. Traduo
de Antnio Zoratto Sanvicente. So Paulo: Atlas, 1999. PADOVEZE, Clvis Luis.
Controladoria estratgica e operacional: conceitos, estrutura, aplicao. So
Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2003. CATELLI, Armando (Coordenador).
Controladoria: uma abordagem da gesto econmica GECON. 2. Ed. 7.
Reimpr. So Paulo: Atlas, 2009. 570 p.. BEUREN, Ilse Maria. Evoluo histrica
da contabilidade de custos. Contabilidade Vista & Revista. Belo Horizonte, v. 5, n.
1, p. 61-66, fev. 1993. VARTANIAN, Grigor Haig. O mtodo de custeio pleno: uma
anlise conceitual e emprica. So Paulo: FEA/USP, 2000. PREZ JR, Jos
Hernandez; OLIVEIRA, Lus Martins de; COSTA, Rogrio Guedes. Gesto
estratgica de custos. So Paulo: Atlas, 1999. SITES Fonte: PORTAL EDUCAO

Cursos
Online: Mais de 1000 cursos online com certificado
http://www.portaleducacao.com.br/contabilidade/artigos/31375/sistema-de-custeiorkw#
BASADO EM ATIVIDADES. 2.3. ANLISE DE CUSTOS. 3 CONCLUSO

13