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Mdulo: II
Unidad: II
Semana: III
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
FUNDAMENTOS DE LA
ESTRATEGIA
20/06/2014
Orientaciones
Al finalizar la Semana de Estudio 3 el alumno:
Contenido Temtico
CONOCIMIENTO DE LA COMPETENCIA Y DE
LA ORGANIZACION
Evaluacin de la Estrategia Actual
Adecuacin de los Factores
ANALISIS EXTERNO
Anlisis del Entorno General
Anlisis SEPTE
ANALISIS INTERNO
Estrategia Competitiva
La cadena de Valor
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Amenazas y Oportunidades
Externas
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Estrategias
Los objetivos son esenciales para el xito la organizacin
porque establecen un curso, ayudan a la evaluacin,
producen en sinergia, revelan prioridades, permiten la
coordinacin y sientan las bases para planificar,
organizar motivar y controlar con eficacia. Los objetivos
deben ser desafiantes, mensurables, consistentes,
razonables y claros. Las estrategias son un medio para
alcanzar los objetivos a largo plazo.
Algunas estrategias empresariales seran la expansin
geogrfica, la diversificacin, la adquisicin, el desarrollo
de productos, la penetracin en el mercado, el
encogimiento, la desinversin, la liquidacin y las
empresas en riesgo compartido.
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Ejemplo
Factor Interno Clave
Estrategia Resultante
Exceso de capacidad
de trabajo (fuerza
interna)
+ en la industria de cablevisin =
Insuficiencia de
capacidad (fuerza
interna)
(oportunidad externa)
Cantidad decreciente de
Gran experiencia en I y
+ adultos jvenes (amenaza
D (fuerza interna)
externa)
Desarrollar productos
Tecnolgico
Capacidades/Habilidades
del Personal
Visin de Futuro
Poder de
Clientes
Poltico-Legal
Poder de
Proveedores
Social
Fuerzas Competitivas
Amenaza de
Sustitutivos
Macroeconmico
Anlisis
de Cadena
de Valor
Entorno Competitivo
Amenaza de
Nuevos Ingresos
Entorno General
Anlisis interno
Tecnologa/Saber Hacer
Calidad de la Organizacin
Aprendizaje Colectivo
Oportunidades
y amenazas
Actividades
de Soporte
Actividades
Primarias
Recursos Financieros
Fuerzas y
debilidades
Posicionamiento
mbito
Estrategias
Genricas
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Pasos
Esta actividad comprende los siguientes pasos:
1. Se esquematizan las fuentes de datos directas e indirectas de
los componentes del sector.
2. Se obtiene informacin de primera fuente y verbal de cada
componente, de las instituciones y organismos reguladores.
3. Se analiza la informacin financiera de la empresa.
4. Se analizan los planes comerciales y las estrategias
competitivas.
5. Se utiliza focus group, reuniones sociales, entrevistas
informales, observacin directa para obtener informacin
valedera.
6. Se definen oportunidades-riesgos, fortalezas-debilidades,
estrategia normativa.
Anlisis de
Oportunidades y Amenazas
Esta evaluacin incluye a los elementos que estn fuera del
control de la institucin, pero que pueden afectar positiva o
negativamente el desempeo de la organizacin.
Una oportunidad es una combinacin de circunstancias que,
acompaadas por un plan de accin por parte de la
organizacin, produce beneficios.
Una amenaza es un evento razonablemente probable que, si
fuera a ocurrir producira un dao significativo a la
organizacin.
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Factores
Sociales de la zona
Factores
Tecnolgicas
Factores
Poltico-legales
OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
El Entorno General
Una de las metodologas que se emplean para revisar el
entorno general es el anlisis SEPTE, que consiste en
examinar el impacto de aquellos factores externos que
estn fuera de control de la empresa, pero que pueden
afectar a su desarrollo futuro.
Los factores que determinan las oportunidades y las
amenazas, que constituyen el llamado macroambiente,
son los siguientes:
Factores Sociales
Factores Econmicos
Factores Polticos
Factores Tecnolgicos
Factores Ecolgicos
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Anlisis SEPTE
Factores
Sociales
Factores
Ecolgicos
Factores
Tecnolgicos
Factores
Econmicos
Factores
Polticos
Anlisis SEPTE
Factores
Sociales
Factores
Ecolgicos
Factores
Tecnolgicos
Factores
Econmicos
Factores
Polticos
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Anlisis SEPTE
Factores
Sociales
Factores
Ecolgicos
Factores
Tecnolgicos
Factores
Econmicos
Factores
Polticos
Anlisis SEPTE
Factores
Sociales
Factores
Ecolgicos
Factores
Tecnolgicos
Factores
Econmicos
Factores
Polticos
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Anlisis SEPTE
Factores
Sociales
Factores
Ecolgicos
Factores
Tecnolgicos
Factores
Econmicos
Factores
Polticos
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Anlisis de
Fortalezas y Debilidades
Esta evaluacin incluye a los elementos que estn dentro del
control de la institucin, y que pueden afectar positiva o
negativamente el desempeo de la organizacin.
Una fortaleza es todo aquel elemento interno y positivo que
diferencian al programa o proyecto de otros de igual clase..
Una debilidad es todo aquel elemento, recurso, habilidad y actitud
que la empresa ya tiene y que constituyen barreras para lograr la
buena marcha de la organizacin
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FUERZAS Y DEBILIDADES
Anlisis Interno:
Capacidades y Competencias
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Estrategia Competitiva
Afirma Porter que la esencia de la formulacin de una
estrategia competitiva consiste en relacionar a una
empresa con su medio ambiente, fundamentalmente con
el sector de la actividad econmica en el que compite, y
sintetiza las cinco fuerzas que movilizan la competencia
del sector.
El modelo de Las Cinco Fuerzas es un conocido
enfoque para la estrategia corporativa, siendo que sta
es una idea de cmo interactuar una empresa con las
personas de otras organizaciones con el tiempo.
Se refiere a cosas sustanciales que guan a las
personas en su labor diaria a lo largo de un perodo
extenso.
PROVEEDORES
AMENAZAS
COMPETIDORES
CLIENTES
SUSTITUTOS
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OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
COMPETIDORES POTENCIALES
Amenaza de nuevos ingresos al sector
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COMPRADORES
Poder de negociacin de los compradores
Poder de negociacin de los clientes.
Est dado por: el volumen de compra; el nmero de
vendedores en relacin al nmero de clientes; la
facilidad para cambiar de proveedor; la informacin del
cliente.
Sensibilidad al precio:
precio/compras totales
el cliente compra por precio o por la calidad, la
marca...
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SUSTITUTOS
Presin de los productos sustitutos
An siendo de distinta naturaleza, satisfacen las mismas
necesidades de los consumidores.
Colocan un lmite a los precios
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PROVEEDORES
Poder negociador de los proveedores
Este poder puede determinar los costos de las materias
primas y otros insumos.
La empresa puede verse obligada a asumir un aumento
en los costos, lo que va a incidir en su rentabilidad.
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COMPETIDORES EN EL SECTOR
Rivalidad entre competidores existentes
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Introduccin
Este mtodo (Value Stream Mapping) es una herramienta
de la visualizacin orientada a la versin de TOYOTA de
la fabricacin magra (sistema de produccin), ayuda a
entender y a aerodinamizar procesos del trabajo usando
las herramientas y las tcnicas de la fabricacin magra.
Michael Porter propuso el concepto de "cadena de valor"
para identificar formas de generar ms beneficio para el
consumidor y con ello obtener ventaja competitiva.
El concepto radica en hacer el mayor esfuerzo en lograr
la fluidez de los procesos centrales de la empresa, lo cual
implica una interrelacin funcional que se basa en la
cooperacin
Definicin
Una cadena de valor son todas las acciones tanto de
valor agregado como de no agregado que se requieren
para llevar un producto a travs de los canales
esenciales.
Valor agregado:
Los procesos por el cual pasa la materia prima para su
transformacin.
Valor no agregado:
Lo que no afecta para bien o mal a la materia, en estos estn
incluidos los inventarios.
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FUERZAS Y DEBILIDADES
Infraestructura de la empresa
Administracin de recursos humanos
Desarrollo de tecnologa
Abastecimiento
Fabricacin
componentes
Administracin
de
mercadotecnia
Ensamble
Publicidad
Pruebas
LOGSTICA
INTERNA
OPERACIONES
Fuerza de
ventas
LOGSTICA
EXTERNA
MERCADOTECNIA
Y VENTAS
SERVICIO
Caractersticas de la Cadena de
Valor
Produccin a tu tiempo TAKT:
El tiempo takt es calculado dividiendo las demandas del cliente por
cada turno (en unidades), dentro de tu tiempo de trabajo disponible
(en segundos).
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Caractersticas de la Cadena de
Valor
Use supermarkets para el control de produccin
donde el flujo continuo no extienda la cadena:
Algunos procesos son diseados para operar tiempos de ciclo muy
rpidos o muy lentos y necesitan cambiar de modelos para elaborar
diversos productos de familia.
Conclusiones
1. La administracin del conocimiento estratgico es
fundamental para el xito de la organizacin.
2. En el entorno de las relaciones, la organizacin debe
conocer a fondo a sus clientes, proveedores,
competidores y entidades reguladoras.
3. La administracin del conocimiento estratgico trata
de agregar valor al negocio por tres vas:
1. Apoyar de la mejor manera el proceso de la toma de
decisiones estratgicas con informacin de calidad.
2. Permitir que la organizacin perciba las oportunidades
y las amenazas para sus operaciones.
3. Dotar a la organizacin de inteligencia competitiva,
para tomar el volumen de datos operacionales y
transformarlos en informacin.
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GRACIAS
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