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FACULTAD DE INGENIERA
ESCUELA DE INGENIERA INDUSTRIAL.
CATEDRA: ADMINISTRACION DE CAPITAL HUMANO
Integrantes:
Astorga, Maribel
C.I:23.270.784
C.I:21.163.895
Maracaibo, 25 de septiembre de 2015
I.
Introduccin
II.
Desarrollo
1. Percepcin
1.1. Factores que influyen en la percepcin
1.2. Formulacin de juicios basndose en la percepcin
1.3. Importancia
2. Teora de la atribucin
2.1. Origen
2.2. Definicin
2.3. Elementos
2.4. Influencia
3. Toma de decisiones
3.1. Modelos de toma de aplicaciones.
III.
Conclusiones
IV.
Bibliografa
V.
Anexo
1. PDF. Caso de aplicacin
INTRODUCCION
DESARROLLO
1. Percepcin
La percepcin puede definirse como un proceso por el cual los individuos
organizan e interpretan sus impresiones sensoriales a fin de darle un significado a
si ambiente.
Tambin se define como el proceso cognoscitivo que permite interpretar y
comprender el entorno, es decir, es la seleccin y organizacin de estmulos del
ambiente para proporcionar experiencias significativas a quien los experimenta. La
-Proximidad
-Continuidad
-Simetra
-Semejanza
-Constancia de la forma
-Figuras y fondos
1.2.
2.4.
Influencia
los
ingenieros
consideran
la toma
de
decisiones
como
3.1.
valor bajo ciertas restricciones. Una persona tiene metas u objetivos y una funcin
de utilidad o preferencia que le permite clasificar todas las posibles acciones de
acuerdo a con la contribucin de estas a sus metas. Finalmente la persona
selecciona la alternativa de valor ms alto en trminos de las funciones de
retribucin.
Pasos en el modelo racional de la toma de decisiones:
1.- Definir el problema.
2.- Identificar los criterios de decisin.
3.- Distribuir ponderaciones a los criterios.
4.- Desarrollar las alternativas.
5.- Evaluar las alternativas.
6.- Seleccionar la mejor alternativa.
B. Modelo de satisfaccin:
A diferencia del modelo racional, este modelo propone una realidad
limitada. Afirma que las personas se satisfacen, es decir, seleccionan la primera
alternativa disponible que se mueve hacia su meta. Considera que las personas
evitan alternativas nuevas e inciertas y en vez de esto, confan en reglas ciertas y
probadas.
C. Modelo de seleccin:
Tambin llamado "comparaciones sucesivas limitadas", afirma que las
personas y las instituciones tienen metas conflictivas, lo que las lleva a decidir
entre las polticas que contienen varias mezclas en conflicto. La nica prueba de
haber hecho una buena eleccin es si las personas estn de acuerdo con ella.
D. Modelo psicolgico:
CONCLUSIONES
Con la presente investigacin pudimos concluir los siguientes aspectos y
pensamientos en cuanto a la percepcin y la toma de decisiones individuales:
BIBLIOGRAFIA
Libro:
Gestin del Talento Humano
Idalberto Chiavenato
Mc Graw Hill. Tercera Edicin
Pginas webs
http://www.eumed.net/libros-gratis/2007a/221/2r.htm
http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lad/vizcaino_t_rm/capitulo1.pdf
http://academic.uprm.edu/~eddiem/psic3001/id61.htm
http://www.monografias.com/trabajos54/toma-de-decisiones/toma-dedecisiones.shtml#toma#ixzz3miNP0oYS
Otras fuentes
Informacin suministrada por la Ing. Naudy Leal.