PROPUESTA DE MEJORA EN EL AREA DE ALMACENAMIENTO DE

TROQUELES EN LA EMPRESA CALZA KIDS

GERALDINE TOVAR HOYOS

INSTITUCION UNIVERSITARIA PASCUAL BRAVO

FACULTAD DE PRODUCCION Y DISEO
ANTIOQUIA
MEDELLIN
2015

PROPUESTA DE MEJORA EN EL AREA DE ALMACENAMIENTO DE

TROQUELES EN LA EMPRESA CALZA KIDS

BANESSA OSORIO

INSTITUCION UNIVERSITARIA PASCUAL BRAVO

FACULTAD DE PRODUCCION Y DISEO
ANTIOQUIA
MEDELLIN
2015

NOTA DE ACEPTACIN

Firma del presidente del jurado

Firma del jurado

Firma del jurado

Medelln 00 de agosto de 2015

CONTENIDO

LISTA DE TABLAS

LISTA DE FIGURAS

LISTA DE ANEXOS

GLOSARIO

INTRODUCCIN
La presente investigacin se refiere a la propuesta de mejora en el
almacenamiento de troqueles en la empresa Calza Kids, ya que presenta gran
acumulacin de material que en pocas ocasiones se reutiliza y presenta un gran
costo a la empresa.

1. PROBLEMA

1.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Calza Kids es una empresa manufacturera dedicada a la elaboracin de zapatos
para nios, ubicada en Medelln en el Barrio Colombia. Actualmente la empresa
presenta gran desorden en el almacenamiento de troqueles, ya que son pocos los
que se reutilizan y los que no vuelven a utilizar, los dejan a la derivada ocupando
espacio y ocasionando reproceso en la bsqueda de aquellos troqueles
reutilizables para seguir con el proceso de produccin del zapato. Para evitar esto
es necesario realizar una propuesta de mejora que evite el mal almacenamiento
de los troqueles y as puedan encontrarlos fcilmente y evitar prdidas de tiempo.

1.2 FORMULACION DEL PROBLEMA

Es posible mejorar el rea de almacenamiento de troqueles en la empresa Calza
Kids?

2. OBJETIVOS

2.1 OBJETIVO GENERAL

Propuesta de mejora para el almacenamiento ptimo de los troqueles en la
empresa Calza Kids.

2.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS

Realizar un diagnstico donde refleje las fallas actuales del rea de

almacenamiento de troqueles.

Indagar sobre cules son los troqueles que ms reutilizan y cuales no

vuelven a utilizar.

Definir los parmetros actuales del cmo estn almacenando los troqueles.

Elaborar propuestas de mejora.

Disear un archivo de Excel donde permita facilitar la bsqueda del troquel

que van a volver a utilizar.

Implementar etiquetas de colores para identificar fcilmente el troquel con

el que se desea trabajar.

3. JUSTIFICACION
Esta investigacin se realiza debido a que la empresa Calza Kids no cuenta con
un almacenamiento ptimo de troqueles, por tal motivo causa reproceso a la hora
de buscar algn troquel que vayan a utilizar y hace que el rea de trabajo se vea
desordenada.
Con esta propuesta de mejora en el almacenamiento de troqueles se busca
reducir tiempo en la bsqueda del respectivo material con el fin de eliminar
reproceso.
Con esta investigacin los operarios tendrn un fcil acceso al troquel que desean
utilizar por medio de la bsqueda rpida que les ofrece la herramienta de Excel, a
su vez los operarios que trabajan en la troqueladoras no tendrn acumulacin de
material en su zona de trabajo.

4. MARCO REFERENCIAL

4.1 MARCO CONTEXTUAL

4.1.1 RESEA HISTORICA CALZA KIDS S.A.S
Es una empresa la cual se fund en el ao 2007, Empez en la sala de una casa
en el barrio floresta, en ese entonces eran solo 5 empleados, hacan referencias y
calzados en poca cantidades ya que no eran aun conocidos. Haba poca demanda
y en general no haba la mentalidad de crear una empresa.
Los socios un da decidieron crear un mdulo en el cual invirtieron en maquinara.
Un da el cliente principal de la empresa, hoy llamado Hermeco deciden darle la
oportunidad a la pequea empresa, de que le fabricaran unos zapatos los cuales
otra compaa les haba quedado mal, ellos deciden aprovechar la oferta y
empiezan a fabricar los zapatos de Hermeco.
A Hermeco le gusta la fabricacin del calzado que Calza Kids le elabora, a tal
punto de cerrar un contrato en donde deciden comprometerse a hacer sus
diferentes referencias.
La empresa Calza Kids engrandece a llegar al punto de conseguir un local en el
cual sea mucho ms cmodo y en donde se puedan implementar los diferentes
procesos de produccin. La empresa se traslada al barrio la amrica,
consiguiendo consigo ms empleados, despus de varios aos en aquel taller
quedan estrechos, de nuevo se trasladan de local, llegando as a la zona industrial
de beln.
Llegando as a 60 empleados, la demanda fue creciendo y cada vez se unan ms
clientes, para finales del ao 2014 de nuevo deciden trasladase de local, llegando
as al barrio Colombia, donde ahora en da ya son 90 empleados.

4.1.2 MISION
Fabricar el mejor calzado infantil mediante la innovacin de los diseos, la calidad
de nuestros productos, la utilizacin de los recursos y la mejor mano de obra

calificada teniendo siempre presente las necesidades de nuestros clientes y

precios que se ajusten a su economa. A su vez, busca permanentemente la
innovacin y la mejora de sus procesos, el desarrollo integral de la organizacin y
el medio ambiente, para obtener un crecimiento continuo y rentable.

4.1.3 VISION
Calza Kids S.A.S para el 2020 ser lderes en la produccin y comercializacin de
calzado infantil cumpliendo estndares de calidad, con la proyeccin en el
mercado nacional, de tal forma de abrir nuevos mercados y obtener cada vez una
mayor participacin en estos.

4.1.4 POLITICA DE CALIDAD

Somos una empresa que trabaja en el pro del mejoramiento continuo de nuestros
procesos. Estamos comprometidos en incrementar el nivel de satisfaccin de
nuestros clientes mediante la innovacin el cumpliendo de sus requisitos y la
normatividad legal vigente; para ello contamos con una infraestructura adecuada,
equipos tecnolgicos y personal calificado.

Aumentar la satisfaccin de nuestros clientes, al garantizar la calidad de

nuestros productos, servicios y la atencin oportuna de sus necesidades.
Asegurar el control de los procesos y el mejoramiento continuo en cada uno
de ellos
Garantizar el cumplimento de las especificaciones, requisitos acordados por
el cliente y normatividad legal vigente.
Garantizar las competencias necesarias en nuestro personal

SI SE APROBO
SE HACE ORDEN DE PRODUCCION

4.1.5

SE HACEN MOLDES ESCALADOS, TROQUELES Y RAYADORES

SE REALIZA FICHAS DE ESPECIFICACIONES, COMSUMO DE MATERIALES

CLIENTE / COMERCIALIZADORA
SE REALIZA PROCESO DE PLANEACION Y COMPRA DE MATERIALES

PRPOCESOSD EXTERNOS (BONDEO, CORTE DE SESGOS, ESTAMPACION Y BORDADO

INICIO
SE REALIZAN MUESTRAS DE VENDEDORES Y AUDITORIA
NO SE APRUEBA

SI SE APRUEBA

SE REPITE MUESTRA DE
AUDITORIA
SE REALIZA
CORTE Y TROQUELADO DE MATERIALE
LLEGA BOCETO A DESARROLLO DE PRODUCTO
SE HACE ALISTAMIENTOS DE INSUMOS

SE DESARROLLA MUESTRA INICIAL Y SE ENVIA PARA APROBACION

SE REALIZA LISTADO DE OPERACIONES Y DIAGRAMA DE
NO SE APROBO

SE INICIA PROCESO DE CONFECCION, SOLADURA Y TERMI

SE REPITE LA MUESTRA CON LOS CAMBIOS SUGERIDOS
SE EMPACA DE ACUERDO A ESPECIFICACIONES

SE PIDE CITA PARA ENTREGAR EL PEDIDO

SE ESPERA APROBACION DE CALIDAD DEL CLIENTE

NO SE APRUEBA

SI SE APRUEBA OK

SE HACE REPROCESO
SE FACTURA ENTREGA DE PEDID

4.1.5 PROCESO PRODUCTIVO

La empresa cuenta bsicamente con 4 clientes los cuales cada uno tiene y
manejan diferentes marcas como lo son.

HERMECO: Este cliente maneja la marca de offcorss

GYG: Comercializadora que vende la marca de KOTY
C.I. COINDEX: Este cliente maneja una marca llamada polito
STILOTEX: Es una empresa que tambin maneja varias marcas que son:
- Bao Bao
- Soye
- Disney

En esta ocasin se mostrara las lneas bsicas de Hermeco que son tres. Son
referencias que se hacen constantemente, ya que son bsicos del ao.
Tienen
1. REFERENCIA 3110193: Esta referencia es un zapato Prymy el cual
manejan tres colores como lo son: Verde agua, Azul rey y Vino tinto, el
zapato va desde la talla 15 hasta la talla 19. Generalmente esta referencia
es para nios recin nacidos.
(Imagen 5)

(Imagen 5) (Autor: Gabriel Duque. Diseador)

2. REFERENCIA 3110194: Esta referencia es un zapato Pre caminador, son

para nios que estn dando sus primeros pasos, tambin se manejan tres
colores diferentes que van desde la talla 17 hasta la talla 20, esta referencia
es de una calidad mucho mejor que la del Prymy, ya que el nio est en

etapa de crecimiento y se exige un calzado ms resistente. Generalmente

este zapato son para nios de 1 ao hasta 3 aos.
(Imagen 6)

(I
magen 6) (Autor: Gabriel Duque. Diseador)

3. REFERENCIA 4210358: Esta referencia es un zapato de Cementado, son

para nios que ya caminan, por lo cual en su fabricacin se exige una
calidad mucho mejor que las anteriores y se confecciona con otro tipo de
hilo. Este zapato va desde la talla 19 hasta la talla 27. Normalmente o
utilizan nios de la edad de 2 aos hasta la edad de 5 aos.
(Imagen 7)

(Imagen 7) (Autor: Gabriel Duque. Diseador)

El cliente GyG la cual es la marca KOTY tambin maneja gran variedad de

zapatos con estilos diferentes, pero con una misma calidad a la de Hermeco 1.
He aqu un muestrario de los diferentes diseos de cada zapato. (Imgenes 8-910)

(Imagen 8) (Autora: Tatiana Gallego. Diseadora)

1 G. DUQUE (Comunicacin personal, 10 octubre 2015)

(Imagen 9) (Autora: Tatiana Gallego. Diseadora)

(Imagen 10) (Autora: Tatiana Gallego. Diseadora)

Cuenta con mquinas de tecnologa avanzada que facilitan un rpido proceso en
las operaciones de la costura. La empresa est compuesta con las diferentes
reas:
DISEO.
Es el rea en el cual se crean los diferentes diseos de calzados, tambin reciben
los diseos de los clientes, en esta rea se modifican y se hacen las respectivas
muestras de cada zapato. Cuenta con 5 empleados en donde principalmente tres
son diseadores, y los otros dos empleados son las encargadas de hacer las
muestras y el armado de cada diseo que se desea elaborar.
OFICINAS.
En esta rea encontramos lo que es el rea de recepcin, la oficina del jefe de
compras, la oficina de recursos humanos y las oficinas de los socios de la
empresa.

TROQUELADO.
rea encargada de troquelar y sacar las diferentes piezas del calzado y
produccin para la planta, existen dos mquinas troqueladoras la cuales trabajan
las 24 horas del da, en esta rea trabajan 4 empleados.
PRODUCCIN.
Es donde se fabrica el calzado como tal, la mayora del proceso es manufacturero,
cuenta alrededor con 50 empleados. Aqu es donde se le empieza a dar forma al
zapato, que despus recibe el nombre de capellada.
CEMENTADO.
En esta zona se hace el respectivo proceso de pega del zapato, como lo es
bandas y suelas, cuenta con alrededor de 12 empleados.
EMPAQUE.
En esta parte es donde se hace el trabajo final del zapato, se revisa, se pule y se
empaca, almacenndolo en cajas listas para ser llevadas al cliente.
ALMACN.
Es donde suministran todos los insumos para la elaboracin del calzado como tal,
como lo son hilos, ojleles, apliques, marquillas p.o. etc. 2

2 G. DUQUE (Comunicacin personal, 10 octubre 2015)

4.2 MARCO TEORICO

4.2.1 AREA DE ALMACENAMIENTO
DEFINICIN
En la gestin de almacenes (WM), un rea de almacenamiento es una
subdivisin organizativa de un tipo de almacn que agrupa ubicaciones con
caractersticas similares con el objeto de almacenar stock. Se pueden definir
los criterios para agrupar ubicaciones segn especifique el usuario, por
ejemplo, segn piezas pesadas, materiales voluminosos, artculos de alta
rotacin o artculos de baja rotacin.3
UTILIZACIN
El rea de almacenamiento puede servir como ayuda de organizacin para
almacenar mercancas en el almacn. Si decide utilizar tipos de almacn y
reas de almacenamiento, debe definir sus objetivos de organizacin. Aqu el
emplazamiento fsico es a menudo un factor de organizacin decisivo. No es
absolutamente obligatorio subdividir un tipo de almacn en dos o ms reas de
almacenamiento. Sin embargo, debe crear por lo menos un rea de
almacenamiento para cada tipo de almacn.4

El rea de almacenamiento est conformada por dos secciones con un rea total
de 2350 M2 y una capacidad de almacenamiento de 17000 M3, organizadas de
acuerdo con las normas internacionales de archivo de informacin, que garantizan
la seguridad, confidencialidad y conservacin de las muestras. La informacin es
almacenada al interior de estantera metlica diseada con altas especificaciones
sismo resistente, que le garantizan estabilidad para sismos de intensidad inferior a
8 grados en la escala de Richter.

3 Area de almacenamiento, help portal, s.f. Recuperado 5 octubre 2015, de

https://help.sap.com/saphelp_46c/helpdata/es/c6/f839064afa11d182b90000e8
29fbfe/content.htm
4 Area de almacenamiento, help portal, s.f. Recuperado 5 octubre 2015, de
https://help.sap.com/saphelp_46c/helpdata/es/c6/f839064afa11d182b90000e8
29fbfe/content.htm

Las reas de almacenamiento estn dotadas con sistemas de deteccin de calor y

humo, conectados a los sistemas de control de incendio.
Las muestras son organizadas al interior de la caja azul, con dimensiones de 960
MM x 238 MM x 150 MM y fabricadas con polietileno de alta densidad, las cuales
garantizan una ptima preservacin de la muestra en virtud de su sistema de sello
hermtico. As mismo, los parmetros de diseo proveen una menor vulnerabilidad
ante la amenaza de incendio, al poseer un punto de ignicin ms alto en relacin
con los materiales tradicionalmente utilizados. La operacin dentro de las reas de
almacenamiento se hace mediante montacargas elctricos, que facilitan el
traslado de informacin sin riesgo de contaminacin sonora ni de emisiones
contaminantes.
La Lito teca cuenta con un rea especial para el almacenamiento de muestras y
materiales que, por su fragilidad y cuidados especiales, no pueden almacenarse
en las bodegas generales.
Aqu se guardan los archivos de imgenes tomadas a los corazones, en papel o
en medio magntico. Adems se almacenan registros grficos compuestos,
historias de pozos corazonadas, registros de rayos gamma y descripciones. Se
conservan igualmente las secciones delgadas petrogrficas, preparaciones
bioestratigrafas y de minerales pesados. Las condiciones ambientales estn
reguladas para mantener la coleccin en ptimo estado. 5

5 rea de almacenamiento, agencia nacional de hidrocarburos,s.f. Recuperado 5

octubre 2015, de http://www.anh.gov.co/Banco%20de%20informacion
%20petrolera/Litoteca/Paginas/Area-de-Almacenamiento.aspx

4.2.1.2 TIPOS DE ALMACENES

ALMACENES INDUSTRIALES: Comprende el conjunto de almacenes de una
industria para almacenar las materias primas y los productos terminados, entre los
almacenes industriales se destacan:

Almacn de materia prima Almacenan materias primas que intervienes

directamente en la fabricacin de los productos para la venta.

Almacn de productos semi-elaborados Dedicado al almacenamiento de los

materiales que ya han sufrido alguna transformacin en el proceso
productivo y resta efectuar otras operaciones para lograr el producto
Terminado.

Almacn de piezas separadas Destinado al almacenamiento de las piezas,

los subconjuntos y los suministros que entran en la composicin del
producto final.

Almacn de piezas de recambio Para el almacenamiento de piezas

destinadas al servicio de post-venta, con el objeto de efectuar reparaciones
en el producto vendido.

Almacn de productos terminados Son los que ya han pasado por todo el
proceso de manufactura y se tienen en inventario para surtir los pedidos de
los clientes. Los artculos terminados pueden subdividirse en materiales de
reserva y para surtido de pedidos, estos ltimos para enviarlos a los
clientes. El material de reserva se utiliza para completar las existencias de
los materiales para pedido.

Almacn de herramienta y utillaje Controla todos los aspectos relativos al

instrumental de produccin, como son los utillajes y herramientas,
troqueles, posicionadores, referencias, plantillas, matrices, brocas,
cuchillas, fresas, sierras, martillos, llaves inglesas y en general todos los
elementos necesarios para concretar la accin de las mquinas o
instalaciones fijas y que normalmente varan con cada tipo de trabajo, por lo
que no conviene que estn en cada centro o puesto, sino en un almacn
nica, con lo cual se puede mejorar su conservacin y aumentar su nivel de
utilizacin. Hay que diferenciar lo que es utillaje propio de la empresa y del

cual puede disponer libremente y del que es propiedad de los clientes, bien
sea porque ellos lo

Hayan entregado para fabricar sus productos o porque se les factura su

valor.; en este ltimo caso no se puede emplear para otros trabajos.

Almacn de aprovisionamiento general Para el almacenamiento de objetos

y medios que intervienen indirectamente en la fabricacin, por ejemplo
combustible, aceites lubricantes, materiales de embalaje, etc.

ALMACENES DE DISTRIBUCIN
Destinados a almacenar y vender los artculos, productos y mercadera, colocadas
a disposicin del consumidor.
Almacenes de depsitos: Lugar concebido para las mercaderas colocadas en
depsito, por trato entre el depositante y depositario. Tambin pueden clasificarse
los almacenes segn el tipo bsico al cul pertenecen o, en otras palabras, de
acuerdo con la finalidad especial y con el modo de operar de estos almacenes.
Una clasificacin usual de este tipo contiene las siguientes clases:
Almacenes Controlados
Son aquellos que estn limitados por vallas o paredes donde se guardan los
stocks bajo un control de existencias detallado y cuidadoso.
Almacenes en trnsito o de acumulacin
Son los que tienen como finalidad principal guardar stocks de artculos que no
pueden utilizarse hasta que no se hayan unido a otros. Un ejemplo tpico lo
constituye un almacn, en una empresa de construccin de maquinaria bajo
pedido, utilizado para guardar las piezas terminadas de fabricar para pedidos
diferentes hasta que todas las piezas correspondientes a cada pedido hayan sido
reunidas y puedan sacarse juntas para el montaje.
Almacenes de clasificacin
Son aquellos que estn equipados para facilitar la seleccin de lotes o conjunto de
material, suministrados a granel, para complementar ordenes especiales.
Constituyen ejemplos de este tipo los depsitos de almacenaje utilizados por los
mayoristas de la alimentacin. Un enfoque idntico se emplea tambin
ocasionalmente en fabricacin de maquinaria, donde las piezas terminadas se

almacenan prximas a una extensin de la cinta transportadora de montaje y se

utilizan para realizar montajes continuos sobre esta cinta en forma de conjuntos
particularizados.
Almacenes francos o libres
Son aquellos en los que no existe ningn tipo de control de existencias, y
cualquiera que necesite un artculo puede proporcionrselo por s mismo. Se
emplea normalmente para artculos e poco valor o de escaso inters que se usa
de forma intermitente. No obstante, con la constatacin de que el coste operativo
de un almacn controlado es a menudo mucho mayor que las prdidas posibles
debidas al robo, el empleo de estos almacenes se est extendiendo a artculos de
ms valor. Como ejemplo pueden citarse los almacenes para tipo de imprenta en
los talleres de imprimir, los almacenes de clavos y ganchos en las fundiciones, etc.
Almacenes en prstamo
Son los utilizados para artculos que hay que devolver despus de usarlos. Las
bibliotecas y tambin los almacenes de herramientas y equipo de taller, son
ejemplos tpicos.
Almacenes de cintas transportadoras
Estn constituidos por cintas de este tipo que unen a dos o ms puestos o centros
de trabajo, las cuales cintas se han hecho ms largas de lo necesario para fines
de transporte, con vistas a mantener una reserva de stock. Aunque esta
clasificacin puede ser til para identificar diferentes tipos de almacn, se dan de
hecho almacenes que abarcan dos o ms de estas clases. Otra clasificacin, entre
los tres tipos que se relacionan a continuacin:
Almacenes Cerrados
Es una zona controlada, donde slo penetran las personas autorizadas, es decir,
los trabajadores del mismo, de forma que los productos slo entran y salen
mediante documentos. Hay mxima seguridad y estricto control de las
mercancas. Toda la informacin est centralizada en un inventario permanente
con alta por factura o entrada, y baja por vale de entrega. El stock existente debe
revisarse al menos una vez al ao, de alguna de estas maneras:
a) Recuento anual fijo Muchas empresas hacen recuento del stock fsico una
vez al ao, al cierre del perodo fiscal. Es preciso para ello, parar todo el

funcionamiento de la empresa y organizar un equipo especial para la

realizacin del recuento.
b) Recuento permanente A principios de cada ao algunas empresas dividen su
stock en 52 grupos iguales, teniendo cada uno de ellos que ser recontados
semanalmente. De esta manera, los trabajos de recuento pueden hacerse
continuamente y sin interrumpir el funcionamiento normal de la empresa.
c) Recuento en el punto ms bajo Algunas empresas hacen el recuento de forma
irregular, por ejemplo, siempre que el nivel del stock de una artculo alcance su
punto ms bajo.
Sistemas Abiertos
Estos sistemas a diferencia de los cerrados, no presentan restricciones
particulares de entrada, los productos se almacenan cerca del lugar de uso, por
ejemplo, estanteras, paletas, contenedores, etc. Es un sistema usado
frecuentemente por las grandes superficies. El personal del almacn recibe la
mercanca y la entrega a los encargados de cada seccin en el lugar que estos le
indiquen. A partir de sta momento la responsabilidad de su custodia pasa al
personal de la seccin; este sistema tiene poco nfasis en la seguridad y en la
contabilidad de las mercancas. Pues no suele llevarse un inventario permanente.
Para el recuento que en estos almacenes se lleva a cabo dos veces al ao, se
opera de la siguiente forma:
Existencias finales = Existencia iniciales + Compras - Salidas
Sistemas de Almacenaje al Azar
Este sistema constituye una variante del de almacn cerrado, en el sentido de que
no existe un sitio fijo para cada artculo, sino que cada uno se ubica en donde hay
espacio libre. El almacn est dividido en reas que requieren el mismo tipo de
almacenamiento (paletas, contenedores, etc.).
Una desventaja de este sistema es que para los empleados es ms difcil localizar
los productos y el recuento puede ser ms largo, pero como ventaja, se puede
sealar que se utiliza el espacio ms eficientemente y se posee adems una gran
flexibilidad. Con la ayuda de una adecuada aplicacin informtica, que indique
donde se encuentre cada artculo, este sistema puede llegar a ser el mejor. 6
6 Escuela de estudios industriales y empresariales, facultad ingeniera industrial,
E.A.Garavito sistema de almacenamiento, recuperado el 11 octubre 2015 , del sitio web
http://gavilan.uis.edu.co/~garavito/docencia/asignatura1/pdfs/Sistemas%20de

4.2.1.3 ALMACENAMIENTO DE TROQUELES

Los carros para cambio rpido y almacenamiento de troqueles de Eyher
proporcionan un aumento de la seguridad y reduccin de los tiempos
improductivos, con grandes capacidades de carga y dimensiones.

Algunas posibilidades:

Carro autnomo con direccin y elevacin. Ruedas macizas elsticas.

Idneo para atender diversas prensas con diferentes alturas de mesa y
depositar el troquel en estanteras. Extrae el troquel de la prensa, lo
traslada al almacn, toma el nuevo troquel y lo introduce en la prensa.

Carro doble sobre carriles sin elevacin. Doble sistema de introduccinextraccin de troqueles. Idneo para atender una sola prensa. Extrae el
troquel n 1 de la prensa, se desplaza hasta alinear el troquel n 2 y lo
introduce en la prensa.

Carro con ruedas metlicas sobre carriles con sistema de introduccinextraccin de troqueles. Idneo para optimizar el almacenamiento de
troqueles.

Tambin disponibles sistemas de cambio simultneo de todos los troqueles de

una lnea de prensas.7

%20Almacenamiento.pdBURDIGE, Jhon L. Planificacin de la Produccin Tomo 4.

Ediciones Deusto S.A., 1979 !SCOTT ROSCUE, Edwin. Organizacin para la Produccin.
Compaa Editorial Continental, S.A., Mxico 1981

7 Carros para troqueles,s.f, recuperado el 17 octubre 2015 de

http://www.interempresas.net/Agricola/FeriaVirtual/Producto-Carros-paracambio-rapido-y-almacenamiento-de-troqueles-36763.html

4.2.2.1 TROQUEL
DEFINICIN DE TROQUEL
El trmino troquel tiene varios usos. Puede utilizarse para nombrar al dispositivo
cuyos bordes permiten marcar un papel, un cartn u otro material para que se
pueda cortar a mano con facilidad. Por extensin, se conoce como troquel a los
objetos que pueden recortarse gracias este tipo de diseo.
Troquel
Por ejemplo: Tenemos que comprar un nuevo troquel para la imprenta, Para
hacer uso de esta promocin, el usuario debe presentar el troquel que la empresa
envi junto a la factura, Por favor, corte el bono por el troquel y presntelo en la
oficina de reclamos.
Lo que hace el troquel, como instrumento, es crear marcas, perforaciones y
semicortes sobre la superficie del material a troquelar. Existen troqueles de
diferente tipo (planos, rotativos, etc.) que, gracias a su diseo, ofrecen distintas
clases de resultados.
La accin de tipo mecnica que se lleva a cabo con un troquel se conoce como
troquelacin. La finalidad de la troquelaran, como ya dijimos, es crear el marcado
necesario en un cartn, un papel, un metal, etc. para que el material se pueda
recortar de una manera sencilla. La agujereadora domstica o de oficina puede
considerarse como un troquel simple ya que permite troquelar hojas. 8

8 Definicion Troquel s.f. Recuperado 17 octubre 2015, de

http://definicion.de/troquel/

4.2.2.2 TROQUEL DE SUELA

4.2.2.4 TROQUEL DE PLANTILLA
4.2.2.5 TROQUEL DE CONTRAFUERTE

BIBLIOGRAFIA
http://alejandria.ccm.itesm.mx/biblioteca/digital/apa/APAelectronicas.html#5
http://calzakidskoty.com/
G.Duque, comunicacin personal 10 octubre 2015
http://www.anh.gov.co/Banco%20de%20informacion
%20petrolera/Litoteca/Paginas/Area-de-Almacenamiento.aspx
http://gavilan.uis.edu.co/~garavito/docencia/asignatura1/pdfs/Sistemas%20de
%20Almacenamiento.pd
BURDIGE, Jhon L. Planificacin de la Produccin Tomo 4. Ediciones Deusto S.A.,
1979
SCOTT ROSCUE, Edwin. Organizacin para la Produccin. Compaa Editorial
Continental, S.A., Mxico 1981
http://www.interempresas.net/Agricola/FeriaVirtual/Producto-Carros-para-cambiorapido-y-almacenamiento-de-troqueles-36763.html
http://definicion.de/troquel/