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CONSULTORES SAC
PROCESO
ADMINISTRATIVO
SUPPLY CHAIN
MANAGEMENT
PLANIFICACIN
ORGANIZACIN
DIRECCIN
CONTROL
CONSULTORES SAC
CONSULTORES SAC
AREAS
FUNCIONALES
DE LA
ADMINISTRACIN
LOGSTICA
DE ENTRADA
LOGSTICA
INVERSA
FINANZAS
PRODUCCIN
MARKETING
PERSONAL
LOGSTICA
INTEGRADA
LOGSTICA
DE PROCESOS
LOGSTICA
DE SALIDA
PROCESO DE APROVISIONAMIENTO
PROVEEDORES
ALMACN DE
COMPRAS MATERIAS PRIMAS
CONSULTORES SAC
CONSULTORES SAC
ALMACN DE PRODUCTOS
TERMINADOS
Extraccin
Procesamiento
Fabricacin
Ensamble
Distribucin
mayorista
Distribucin
minorista y
servicios
Red de industrias
PROCESO DE DISTRIBUCIN
DISTRIBUCIN
Industrias
Primarias
CLIENTE
Industrias Secundarias
Industrias Terciarias
Sector de actividad
Industrias
de corriente
arriba
Industrias de corriente
abajo
PRIMARIO
SECUNDARIO
TERCIARIO
CUATERNARIA
SAC
CONSULTORES SAC
Pronstico de la demanda
Compras
Planeacin de requerimientos
Planeacin de la produccin
Inventario de fabricacin
Almacenamiento
Manejo de materiales
Embalaje
Inventario de bienes terminados
Planeacin de distribucin
Procesamiento de pedidos
Transporte
Servicio al cliente
Planeacin estratgica
Servicios de informacin
Marketing / ventas
Finanzas
Compras / Manejo
de materiales
Logstica
Distribucin
fsica
Transporte
Flujos de informacin
Fbrica
Almacenamiento
Transporte
Distribucin
fsica
Clientes
Fuentes de
suministro
Transporte
CONSULTORES SAC
Suministro fsico
(direccin de los materiales)
Almacenamiento
Administracin
de la Cadena
de Suministros
Transporte
CONSULTORES SAC
Fbricas /
Operaciones
Transporte
Mantenimiento de inventario
Procesamiento de pedidos
Adquisicin
Embalaje protector
Almacenamiento
Manejo de materiales
Mantenimiento de informacin
Programacin de suministros
Clientes
Transporte
Mantenimiento de inventario
Procesamiento de pedidos
Programacin de pedidos
Embalaje protector
Almacenamiento
Manejo de materiales
Mantenimiento de informacin
CONSULTORES SAC
CONSULTORES SAC
Transporte
Mantenimiento de
inventario o
suministros
Clientes
Actividades
muestra de la POM Actividades de
Control de calidad
interfaz
Programacin
detallada de la
produccin
Programacin
Mantenimiento de
del producto
equipo
Planeacin de la Localizacin de
capacidad
la planta
Medicin del
trabajo y
Compras
estndares
Interfaz de la logstica
de produccin
Actividades
muestra de la
logstica
Transporte
Inventarios
Procesamiento de
pedidos
Manejo de
materiales
Actividades de
interfaz
Estndares de
servicio al
cliente
Fijacin de
precios
Embalaje
Localizacin
minorista
Actividades
muestra del
Marketing
Investigacin de
mercados
Promocin
Mezcla de
productos
Direccin de la
fuerza de ventas
Canales de
distribucin
Merchandising
Interfaz de la logstica
de marketing
Ordenes de
elaboracin
asignadas
Operaciones
de ventas
Compaa
Clientes
Convertir
Distribuir
Vidrios
Solicitud de
compras
Troquelados
Motores
Transmisiones
Dispositivos elctrico y de
manejo de combustible
Adquirir
Inicio de
montaje
Produccin
(57 plantas)
Clientes /
usuarios finales
Productos nuevos y
cambios en
ingeniera
Ingeniera
del producto
Proveedores de
los proveedores
Embarque
Proveedores
CONSULTORES SAC
CARROS
Almacenaje
Recepcin
Cambios de montaje
y cambios de
ingeniera
Chasis
COMPRAS
Grupo
Electrnica
componentes
Productos plsticos/adornos
Lnea de ensamblaje
Almacenamiento
Controles
climticos
MATERIALES
PROVEEDORES
(cientos)
CONSULTORES SAC
CONSULTORES SAC
Grano
COMPAA
MADERERA
FABRICANTE
DE PAPEL
EMPAQUES
GLORIA
PARTES
CONSULTORES SAC
AGRICULTOR
Cereal
envasado
Cereal
PLANTA
PROCESADORA
EMPAQUE
Cereal
envasado
DISTRIBUIDOR
Cereal
envasado
TIENDA
CLIENTE
Cartn
P&G Y OTROS
FABRICANTES
FABRICANTE
QUMICO
S.M. METRO o
UN C.D. DE UN
TERCERO
S.M.
METRO
CLIENTE
PRODUCTOR
DE PLSTICO
FABRICANTE
DE CARTN
CORRUGADO
Etiquetas
Madera
COMPAA
MADERERA
FABRICANTE
DE ETIQUETAS
CONSULTORES SAC
CONSULTORES SAC
PROVEEDOR
FABRICANTE
DISTRIBUIDOR
DETALLISTA
CLIENTE
PROVEEDOR
FABRICANTE
DISTRIBUIDOR
DETALLISTA
DISTRIBUIDOR
CLIENTE
Ciclo de
fabricacin
FABRICANTE
PROVEEDOR
FABRICANTE
DISTRIBUIDOR
DETALLISTA
CLIENTE
Ciclo de
abasto
PROVEEDOR
CONSULTORES SAC
Etapa en que el
comprador coloca la
orden
Etapa en que el
comprador recibe el
suministro
Etapa en que el
proveedor recibe la
orden
Etapa en que el
proveedor abastece la
orden
CONSULTORES SAC
PROCESOS DE TIRN
PROCESOS DE EMPUJE
Proceso
1
Proceso
2
Proceso
3
Proceso
k
Proceso
k+1
Proceso
N+1
Llega el
pedido del
cliente
CONSULTORES SAC
PROCESOS DE EMPUJE/TIRN DE LA
CADENA DE SUMINISTRO DE L.L. BEAN
Ciclo del
pedido del
cliente
Ciclos del
abasto,
fabricacin,
reabastecimiento
PROCESOS
DE TIRN
Proceso
N
CONSULTORES SAC
PROCESOS DE EMPUJE/TIRN DE LA
CADENA DE SUMINISTRO DE DELL
CLIENTE
Ciclo del pedido del
cliente
Llega el
pedido del
cliente
PROCESOS
DE EMPUJE
L.L. BEAN
Ciclo de
reabastecimiento y
fabricacin
FABRICANTE
Ciclo de
abasto
Ciclo del
pedido del
cliente y ciclo
de fabricacin
Ciclo de abasto
PROCESOS
DE TIRN
Llega el pedido
del cliente
PROCESOS
DE EMPUJE
Ciclo de
abasto
PROVEEDOR
CONSULTORES SAC
Fuente
Negociacin
Compra
Colaboracin para el
diseo
Colaboracin para el
suministro
Compaa
Cliente
GESTIN DE LA
RECLACIN CON EL
CLINTE (CRM)
GESTIN DE LA CADENA
DE SUMINISTRO
INTERNA (SCMI)
Planeacin estratgica
Planeacin de la
demanda
Planeacin del
suministro
Cumplimiento
Servicio de campo
Mercado
Precio
Venta
Centro de llamadas
Administracin de
los pedidos
CONSULTORES SAC
CONSULTORES SAC
CONSULTORES SAC
LOGSTICA INTEGRAL
LOGSTICA DE ENTRADA
Pronstico de la demanda
Aprovisionamiento
Compras
Gestin de inventarios y
almacenamiento de
materia prima
PROVEEDORES
COMPRAS
GESTIN DE
STOCKS
CLIENTE
CONSULTORES SAC
LOGSTICA INTEGRAL
Condiciones bsicas:
Mxima rapidez en el flujo de materiales
LOGSTICA
INTEGRADA
TRANSPORTE
CONSULTORES SAC
LOGSTICA INVERSA
Manejo de desechos
Devoluciones
Reclamaciones
Reprocesos
ALMACN
LOGSTICA DE
PROCESOS
Proceso productivo
y/o de servicios
LOGSTICA DE SALIDA
Distribucin
Transporte
Gestin de inventarios y
almacenamiento de
producto terminado.
CONSULTORES SAC
EL GRAN OBJETIVO DE LA
LOGSTICA:
Inventarios
S/. 250 000
Cuentas X Cobrar
S/. 50 000
Efectivo
S/. 25 000
Ventas
S/. 1 000 000
CONSULTORES SAC
Ingreso Operativo
S/. 50 000
Margen de
Utilidad
5%
Costo de Ventas
S/. 950 000
Ventas
S/. 1 000 000
Retorno
Sobre la
Inversin
6.9 %
Ventas
S/. 1 000 000
Activo Actual
S/. 325 000
Activo Fijo
S/. 400 000
Rotacin de
Activos
1.38 %
Activos Totales
S/. 725 000
CONSULTORES SAC
Ventas
S/. 1 000 000
Materiales
S/. 450 000
Ingreso Operativo
S/. 100 000
Margen de
Utilidad
10 %
Costo de Ventas
S/. 900 000
Gastos Generales
S/. 200 000
Ventas
S/. 1 000 000
Retorno
Sobre la
Inversin
14.3 %
Ventas
S/. 1 000 000
Inventarios
S/. 225 000
Activo Actual
S/. 300 000
Cuentas X Cobrar
S/. 50 000
Activo Fijo
S/. 400 000
Efectivo
S/. 25 000
Rotacin de
Activos
1.43 %
CONSULTORES SAC
OPERACIONES
PRODUCCIN
Corporativa
Tctico
Competitiva
Operativo
Funcional
UNIDAD
ESTRATGICA
DE NEGOCIOS 2
MARKETING
MK
1914 1918
CONSULTORES SAC
1939 1945
CORPORACIN
DE NEGOCIOS
MLTIPLES
CONTABILIDAD
FINANZAS
Estratgico
Activo Total
S/. 700 000
UNIDAD
ESTRATGICA
DE NEGOCIOS 1
CONSULTORES SAC
NIVELES DE LA ESTRATEGIA
UNIDAD
ESTRATGICA
DE NEGOCIOS 3
RECURSOS
HUMANOS
1945 1985
LOGSTICA
1985 1991
LOGSTICA
CONSULTORES SAC
CONSULTORES SAC
DESREGULACIN
Los movimientos de privatizacin se expandieron por
todo el mundo y el aumento de la productividad
convirti el transporte y la logstica ms en una
profesin que en un oficio.
La ciencia de la logstica
se volvi ms importante
a medida que la
distribucin se convirti
en una fuente de ahorro
de costos.